2024年護(hù)理部述職報告簡單版（六篇）

2024年護(hù)理部述職報告簡單版一、護(hù)理安全規(guī)范護(hù)理部及各科室護(hù)士長必須嚴(yán)格遵守護(hù)理安全規(guī)定，定期巡查，消除潛在風(fēng)險，強化醫(yī)療人員的防范意識，以期徹底消除事故隱患。護(hù)理部將引領(lǐng)每日夜查房及節(jié)假日值班制度，確保非工作時間的護(hù)理安全。二、完善護(hù)理安全管理體系已修訂并完善了護(hù)理安全不良事件報告和管理制度，以及相關(guān)評估表單，如壓瘡、跌倒/墜床風(fēng)險評估等。同時，強調(diào)主動上報護(hù)理不良事件，近月內(nèi)共收到護(hù)理不良事件____例，藥物不良反應(yīng)____例，輸血不良反應(yīng)____例，壓瘡____例（院外____例，難免____例），上報數(shù)量較以往有顯著增長。三、事件分析與防范針對上報的不良事件及日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，護(hù)理部在護(hù)士長例會中進(jìn)行深入分析討論，以提高護(hù)理人員的警覺性，減少類似事件的發(fā)生。四、強化人才培養(yǎng)1.為適應(yīng)新醫(yī)改要求和市場競爭，護(hù)理部有計劃地安排護(hù)士長接受內(nèi)江市第二人民醫(yī)院的護(hù)理管理培訓(xùn)，選派優(yōu)秀護(hù)理人員參加外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)或上級醫(yī)院進(jìn)修。2.加強新入職及低年資護(hù)士的培訓(xùn)，包括單獨談話、集體學(xué)習(xí)法律法規(guī)、護(hù)理安全知識等，并對新聘護(hù)士進(jìn)行理論及操作考核。3.組織護(hù)理操作培訓(xùn)及考試____次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)____次，三基理論考試____次，要求全體護(hù)士參與醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座和遠(yuǎn)程教育。4.舉辦5.12國際護(hù)士節(jié)活動，表彰優(yōu)秀護(hù)士，要求五年資以下護(hù)士參加技能培訓(xùn)及考試，提升專業(yè)技能。5.重視護(hù)理人才的多元化培養(yǎng)，重點培養(yǎng)護(hù)理能手、應(yīng)急護(hù)理人員和管理型后備人才。五、存在的問題1.護(hù)理人員素質(zhì)不一，部分護(hù)士在服務(wù)意識、責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)及理論知識方面存在不足。2.核心制度執(zhí)行不徹底，個別護(hù)士未嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。3.護(hù)理記錄書寫不規(guī)范，?？谱o(hù)理記錄缺乏深度，護(hù)理記錄中存在缺項、漏項，病情觀察連續(xù)性不足。4.部分護(hù)理人員無菌觀念淡薄，醫(yī)院感染防范意識較差。5.護(hù)理安全防范意識需加強。6.宣教工作效果有待提高。7.急救藥品、物品、器材管理有待改進(jìn)。六、下半年工作計劃1.持續(xù)推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，強化主動服務(wù)意識，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理理念，提升溝通協(xié)調(diào)技巧，加強健康、安全知識宣教。2.加強基礎(chǔ)和專業(yè)技能培訓(xùn)，重點加強對新入職及低年資護(hù)士的培訓(xùn)和考核，加強急診科和應(yīng)急小組護(hù)理人員的培訓(xùn)。3.進(jìn)一步加強質(zhì)量控制管理，全面規(guī)劃、嚴(yán)密監(jiān)督護(hù)理工作，加大日常巡查和安全知識培訓(xùn)力度，強化科室人員的責(zé)任心和主動性，預(yù)防差錯發(fā)生，鼓勵主動上報護(hù)理不良事件。4.提升急救藥品、物品、器材的管理水平，加強檢查。5.加強醫(yī)院感染控制力度。6.不斷提升護(hù)理文書書寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.開展新的護(hù)理項目，探索拓展護(hù)理收費項目。8.面對深化的新醫(yī)改政策和激烈的醫(yī)療市場競爭，將持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提升護(hù)理質(zhì)量，滿足患者需求。2024年護(hù)理部述職報告簡單版（二）在即將過去的一年里，標(biāo)志著我投身護(hù)理工作的第五個年頭。在這段時間里，我從一個懵懂的實習(xí)生逐步發(fā)展為具備豐富經(jīng)驗的護(hù)士。盡管病人和同事不斷更替，但工作中的協(xié)作與配合始終保持有序。隨著新年的臨近，種種感慨如同播放電影般在心中涌現(xiàn)。今年的一大亮點是我們科室實行了分組制度，這無疑是一項重大變革。我被分配到前組，面對全新的工作模式，我們每個人都積極地接受了新的挑戰(zhàn)。這樣的改變不僅激發(fā)了團(tuán)隊的活力，也可能使我們的科室更加高效、強大。在孫英組長的引領(lǐng)下，我們組的每位成員緊密地團(tuán)結(jié)在一起。我們發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊的凝聚力增強了，大家主動承擔(dān)工作，病人和家屬的反饋極為積極，這使得我們有更多的時間與病人進(jìn)行交流。因此，我們的努力得到了病人的認(rèn)可，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們科室在第三季度的護(hù)理質(zhì)量評估中榮獲第一，這也是今年最令人欣喜的事情。然而，最讓我們不安的是關(guān)于康復(fù)部搬遷和護(hù)士合并的消息。這個消息在一段時間內(nèi)引發(fā)了我們的憂慮。然而，我堅信，只要我們堅守崗位，展現(xiàn)出優(yōu)秀的護(hù)理能力，沒有人會輕易放棄我們。在支援一病區(qū)的____天里，我深刻理解到一個道理：優(yōu)秀的護(hù)士是無法被忽視的。因此，我將更加專注于我的工作，以確保自己的價值得到體現(xiàn)。新的一年即將來臨，我衷心祝愿每一位同事身體健康，工作順利。同時，我也期待我們的科室能夠在新的一年中取得更大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)發(fā)展再創(chuàng)新高。2024年護(hù)理部述職報告簡單版（三）在上半年度，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持，以及各臨床科室主任、護(hù)士長和相關(guān)職能部門的密切協(xié)作，護(hù)理部遵循年初設(shè)定的工作目標(biāo)，扎實執(zhí)行，逐步完善，成功完成了各項任務(wù)。以下是詳細(xì)的工作總結(jié)：一、全力推進(jìn)以患者為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”護(hù)理部遵循衛(wèi)生部的指導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的部署，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動。我們定期評估并改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，同時召開專題會議，對照核心條款進(jìn)行落實。此外，我們優(yōu)化了病房責(zé)任制，確保高風(fēng)險患者由經(jīng)驗豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)，以保障患者安全。二、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度，確保護(hù)理質(zhì)量護(hù)理部始終將護(hù)理質(zhì)量置于工作核心，持續(xù)改進(jìn)，今年未發(fā)生護(hù)理糾紛。我們修訂了各項規(guī)章制度和流程，強化了患者安全教育，加強了危重、壓瘡和不良事件的管理。護(hù)理部通過定期和不定期的檢查，提供反饋并追蹤整改，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。三、全面加強安全管理，保障患者生命安全我們定期檢查護(hù)理安全，強化節(jié)前安全措施，規(guī)范藥品管理和搶救設(shè)備的維護(hù)，有效預(yù)防事故。同時，我們鼓勵并分析不良事件上報，通過警示教育避免類似事件，提高護(hù)士的安全意識。四、深化文化建設(shè)，提升護(hù)理隊伍的凝聚力我們積極宣傳護(hù)理團(tuán)隊的優(yōu)秀事跡，展示專業(yè)技能和精神風(fēng)貌，增強護(hù)理隊伍的影響力。然而，護(hù)理質(zhì)量管理、崗位管理、績效考核和人才培養(yǎng)仍有待加強。五、存在的問題與改進(jìn)方向1.在護(hù)士的溝通服務(wù)、主動學(xué)習(xí)氛圍以及部分科室的值班安排方面，我們認(rèn)識到需要進(jìn)一步改進(jìn)，以消除潛在的安全隱患。綜上，護(hù)理部在取得成績的同時，也明確了改進(jìn)方向。未來，我們將持續(xù)按計劃執(zhí)行，強化護(hù)理新技術(shù)，提升護(hù)理服務(wù)，確保護(hù)理安全，穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量。2024年護(hù)理部述職報告簡單版（四）在____年度，得益于院部的深切關(guān)懷與支持，以及護(hù)理團(tuán)隊的集體努力，我們成功遵循年初設(shè)定的目標(biāo)計劃，對各項任務(wù)執(zhí)行得力，實現(xiàn)了圓滿的完成?，F(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入推行，我科不僅在基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理上保持高標(biāo)準(zhǔn)，更強化了護(hù)患溝通和健康教育，增強了護(hù)士的職責(zé)意識。我們以真誠的感恩心態(tài)，將主動服務(wù)理念融入日常工作中，深入病房了解病人需求，有效改善了護(hù)患關(guān)系。科室滿意度達(dá)到____%以上，護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度顯著提升，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙重增長。二、質(zhì)量和安全管理質(zhì)量和安全管理始終是醫(yī)院工作的核心。我們通過定期檢查考核，確保護(hù)理質(zhì)量的提升。在護(hù)理質(zhì)量管理中，護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，確保工作計劃的有序進(jìn)行。每周進(jìn)行____次護(hù)理質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，通過思想教育強化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和安全意識。制定并執(zhí)行改善措施，及時改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。全年無差錯安全事故發(fā)生，基礎(chǔ)護(hù)理合格率和健康教育覆蓋率均達(dá)到____%以上。三、人員管理和培訓(xùn)今年，普外科新增護(hù)士____人，我們實施了系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，幫助新護(hù)士快速適應(yīng)工作環(huán)境。同時，制定了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，通過多種方式強化三基知識和專業(yè)技能。我們鼓勵和支持護(hù)士的繼續(xù)教育，有____名護(hù)士參與了本科學(xué)歷的進(jìn)修學(xué)習(xí)。四、三甲醫(yī)院創(chuàng)建今年，我們醫(yī)院成功通過二甲復(fù)評，三甲初評。以此為契機，我們帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)新規(guī)范，確保各項護(hù)理工作符合三甲標(biāo)準(zhǔn)。我們完善了各類護(hù)理文件，明確了崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了物品管理，提升了護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，以質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效為核心，持續(xù)推動質(zhì)量改進(jìn)。五、成本控制我們注重科室耗材和物品的規(guī)范管理，定期檢查，避免浪費，同時強化節(jié)約意識，實現(xiàn)科室的高效運營。六、待改進(jìn)之處1.部分護(hù)士的溝通能力有待提高。2.年輕護(hù)士的?？浦R和技能需進(jìn)一步增強。3.科研能力需進(jìn)一步提升。我們將持續(xù)關(guān)注并改進(jìn)這些不足，以提供更優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)。2024年護(hù)理部述職報告簡單版（五）經(jīng)過全面的審視與改進(jìn)，我科室在工作流程的完善、管理的細(xì)化、以及各項工作制度的執(zhí)行方面取得了顯著成效，護(hù)理質(zhì)量得到了逐步提升?，F(xiàn)將具體工作成果與經(jīng)驗總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全1.護(hù)理部重申并明確了各級護(hù)理人員的職責(zé)和各類崗位職責(zé)制、護(hù)理工作制度，確保了職責(zé)護(hù)士、巡回護(hù)士等各自職責(zé)的履行，有效杜絕了病人自換吊瓶、自拔針等不良現(xiàn)象。2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，包括醫(yī)囑班班查對、護(hù)理操作時的三查七對、以及輸液卡的填寫等，全年未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3.認(rèn)真執(zhí)行婦產(chǎn)科護(hù)理常規(guī)，并堅持填寫各類登記本，確保護(hù)理工作的系統(tǒng)性和完整性。4.堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護(hù)士長管理水平1.護(hù)士長手冊記錄得到堅持，并根據(jù)年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，監(jiān)測實施效果，每月進(jìn)行小結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗，推動工作。2.定期對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。3.組織護(hù)士長、護(hù)士外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面，共派出若干人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。三、強化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1.護(hù)士行為規(guī)范得到持續(xù)落實，護(hù)士禮貌用語在日常工作中得到體現(xiàn)。2.舉辦5.12護(hù)士節(jié)演講比賽等活動，提高護(hù)士的榮譽感和責(zé)任感。3.開展健康教育，發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在較高水平，并針對問題提出整改措施。4.定期召開工休座談會，征求病人意見，滿足病人合理要求。5.對新護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、行為規(guī)范教育及護(hù)理知識、技能考核，確保合格上崗。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1.對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2.與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，提高專業(yè)知識水平。3.全年對全院護(hù)士進(jìn)行理論考試、護(hù)理技術(shù)操作考核，確保技能達(dá)標(biāo)。4.加強危重病人的護(hù)理，堅持床頭交接班制度和晨間護(hù)理。5.堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，探討護(hù)理診斷、護(hù)理措施，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。6.鼓勵護(hù)士參加護(hù)理大專函授等學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。五、加強院內(nèi)感染管理1.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，確保醫(yī)療環(huán)境安全。2.堅持每日對病區(qū)治療室、病房的空氣消毒，確保無菌操作。3.一次性用品使用后及時毀形、集中處理，并定期檢查督促。4.定期對消毒液濃度進(jìn)行測試檢查，堅持晨間護(hù)理。5.手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行院感管理要求，確保無菌操作。六、護(hù)理人員出色完成護(hù)理工作1.堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨，深入開展健康教育。2.全年共收治住院病人、門診病人若干人，手術(shù)室開展手術(shù)若干例，護(hù)士為病人提供了全程服務(wù)。七、存在問題與展望1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需進(jìn)一步提高。2.護(hù)理人員的工作積極性需充分調(diào)動。3.科研工作需加強，以提升護(hù)理管理的整體水平。4.護(hù)理人員整體工作能力有待提升，特別是新聘年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)能力需加強培訓(xùn)。5.整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫需進(jìn)一步規(guī)范。6.人力資源相對緊張，需優(yōu)化人員配置，確?；A(chǔ)護(hù)理到位。7.病房管理需進(jìn)一步加強。未來，我科室將繼續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助下，加強內(nèi)部管理，提升外部形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)等方面取得更大成績。2024年護(hù)理部述職報告簡單版（六）經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：一、強化患者身份確認(rèn)與專項檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，修訂腕帶使用及無名患者身份確認(rèn)制度，持續(xù)優(yōu)化護(hù)理管理方法，以提升護(hù)理管理質(zhì)量。____年上半年，成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查中，我院得分位居二甲醫(yī)院前列，護(hù)理管理成效獲得檢查專家的高度認(rèn)可。二、針對高?；颊呷后w，如導(dǎo)管跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險，制定并推行患者入院評估表格，確保評估的及時性與準(zhǔn)確性，有效避免了漏評、漏報現(xiàn)象。____年____月，我院臨床科室共上報壓瘡____例，其中院外帶入壓瘡____例，治愈____例，治愈率達(dá)____%，好轉(zhuǎn)____例，好轉(zhuǎn)率51.1%，無變化____例，無變化率____%；上報難免壓瘡____例，實際發(fā)生____例，發(fā)生率____%，壓瘡護(hù)理總有效率____%，顯示了我院壓瘡護(hù)理管理的有效性與到位性。三、加強高危藥品、毒麻藥品的監(jiān)管。協(xié)助藥學(xué)部門修訂高危藥品管理制度，對涉及高危藥品的科室實施嚴(yán)格管理，包括定基數(shù)、定點放置、設(shè)立醒目標(biāo)志，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。四、規(guī)范護(hù)理表格書寫。隨著電子病歷新系統(tǒng)的上線，護(hù)理部迅速跟進(jìn)，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格，積極與科室及相關(guān)部門溝通，確保臨床需求的及時解決，保障護(hù)理文件書寫的及時性、準(zhǔn)確性、真實性和完整性，為病情提供完整資料和證據(jù)。五、護(hù)士長實行每日夜查房及節(jié)日期間查房制度，加強對夜間、節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)的工作監(jiān)督，及時糾正問題，增強了護(hù)士的工作責(zé)任心，確保了護(hù)理工作質(zhì)量的連貫性監(jiān)督與控制。同時，堅持每周三到四次下科室了解情況，指導(dǎo)護(hù)理查房，檢查護(hù)理質(zhì)量完成情況與護(hù)理文書書寫的規(guī)范性。六、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。引導(dǎo)各科室樹立護(hù)理服務(wù)理念，采取多樣化便民措施，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提升患者滿意度。同時，鼓勵護(hù)士加強與患者的溝通，提升職業(yè)滿足感與成就感，并對患者點名表揚的護(hù)理人員予以表彰。全年共獎勵____名護(hù)士。七、積極參與院內(nèi)外各項活動，完成醫(yī)院安排的臨時性任務(wù)。包括協(xié)助醫(yī)院黨辦、工會等部門參與組織活動，支持醫(yī)院住院、門診整合工作，配合市場部、醫(yī)務(wù)部進(jìn)行溝通與交流工作，以及作為成都市民營醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會護(hù)理專委會主任委員，籌備專委會活