做賬實操-除甲醛環(huán)境治理公司賬務(wù)處理的實例

會計實操文庫1/8做賬實操-除甲醛環(huán)境治理公司賬務(wù)處理的實例一、公司背景假設(shè)“清新環(huán)?？萍脊尽敝饕獜氖率覂?nèi)除甲醛及環(huán)境治理服務(wù)。公司注冊資本為200萬元，2024年發(fā)生了以下主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)。二、主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理1.收到股東投資款業(yè)務(wù)描述：2024年1月，公司收到股東投入的貨幣資金200萬元。賬務(wù)處理：借：銀行存款200萬元貸：實收資本200萬元2.采購除甲醛設(shè)備和藥劑業(yè)務(wù)描述：2月，公司向供應(yīng)商采購除甲醛設(shè)備和藥劑，價款共計50萬元，增值稅進項稅額6.5萬元，貨款未付。賬務(wù)處理：借：原材料（設(shè)備和藥劑）50萬元應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進項稅額）6.5萬元貸：應(yīng)付賬款56.5萬元3.支付員工工資業(yè)務(wù)描述：3月，支付員工工資，其中治理施工人員工資30萬元，管理人員工資10萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本—施工人員工資30萬元管理費用—管理人員工資10萬元貸：應(yīng)付職工薪酬40萬元實際發(fā)放時：借：應(yīng)付職工薪酬40萬元貸：銀行存款40萬元4.承接除甲醛項目業(yè)務(wù)描述：4月，承接一項大型商業(yè)場所除甲醛項目，合同金額為100萬元。賬務(wù)處理：借：應(yīng)收賬款100萬元貸：主營業(yè)務(wù)收入—除甲醛服務(wù)收入100萬元5.發(fā)生項目成本業(yè)務(wù)描述：在該項目中，消耗設(shè)備折舊5萬元，藥劑成本20萬元，施工人員差旅費等費用5萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本—設(shè)備折舊5萬元—藥劑成本20萬元—差旅費等費用5萬元貸：累計折舊5萬元原材料（藥劑）20萬元銀行存款等（差旅費）5萬元6.支付辦公場地租金業(yè)務(wù)描述：5月，支付辦公場地租金5萬元。賬務(wù)處理：借：管理費用—租金費用5萬元貸：銀行存款5萬元7.繳納稅費業(yè)務(wù)描述：6月，按照規(guī)定繳納增值稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加等稅費共計3萬元。賬務(wù)處理：借：應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅等3萬元貸：銀行存款3萬元三、財務(wù)報表分析通過以上賬務(wù)處理，企業(yè)可以編制資產(chǎn)負債表、利潤表等財務(wù)報表，分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。例如，資產(chǎn)負債表中可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況，利潤表可以展示企業(yè)的營業(yè)收入、成本、利潤等指標(biāo)。清新環(huán)?？萍脊驹谏鲜鰳I(yè)務(wù)處理后，資產(chǎn)總額增加，負債和所有者權(quán)益也相應(yīng)變化。利潤表顯示企業(yè)實現(xiàn)了一定的利潤，表明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中取得了較好的經(jīng)濟效益。以下是一個除甲醛環(huán)境治理公司成本核算的實例：一、公司背景假設(shè)“凈優(yōu)環(huán)保公司”是一家專業(yè)的除甲醛環(huán)境治理公司，主要為家庭、辦公室和商業(yè)場所提供除甲醛服務(wù)。公司擁有專業(yè)的治理團隊和先進的治理設(shè)備及藥劑。二、成本核算的步驟及方法1.確定成本核算對象成本核算對象為每一個除甲醛項目。2.劃分成本項目直接材料成本：除甲醛藥劑：包括各種專業(yè)的除甲醛化學(xué)藥劑。輔助材料：如噴槍、防護用品等。直接人工成本：治理施工人員工資、獎金、福利等。間接成本：設(shè)備折舊：除甲醛設(shè)備的折舊費。辦公費用：包括水電費、辦公用品費、電話費等。營銷費用：用于廣告宣傳、推廣活動等的費用。運輸費用：將設(shè)備和材料運輸?shù)巾椖楷F(xiàn)場的費用。3.收集成本數(shù)據(jù)（1）直接材料成本業(yè)務(wù)描述：在一個月內(nèi)，公司為多個項目采購了除甲醛藥劑，總價款為50000元。輔助材料費用為5000元。成本計算：直接材料總成本=50000+5000=55000元。（2）直接人工成本業(yè)務(wù)描述：公司有10名治理施工人員，平均月工資為6000元，加上獎金和福利等，每人每月平均成本為7000元。成本計算：直接人工成本=10×7000=70000元。（3）間接成本設(shè)備折舊：公司的除甲醛設(shè)備原值為50萬元，預(yù)計使用年限為5年，采用直線法計提折舊。每月設(shè)備折舊額為500000÷(5×12)≈8333元。辦公費用：每月辦公費用約為8000元。營銷費用：每月營銷費用約為10000元。運輸費用：每月運輸費用約為5000元。成本計算：間接成本=8333+8000+10000+5000=31333元。4.計算總成本和單位成本總成本=直接材料成本+直接人工成本+間接成本=55000+70000+31333=156333元。假設(shè)這個月公司承接了20個除甲醛項目，則單位成本=156333÷20=7816.65元/項目。三、成本分析與控制1.成本分析從上述成本核算結(jié)果可以看出，直接人工成本在總成本中占比較大，約為44.8%（70000÷156333）。公司可以考慮優(yōu)化人員配置，提高施工人員的工作效率，降低人工成本。直接材料成本占比約為35.2%（55000÷156333），可以通過與供應(yīng)商談判降低采購價格，或者尋找更具性價比的藥劑和輔助材料。間接成本占比約為19.9%（31333÷156333），可以通過合理控制辦公費用、營銷費用和運輸費用等降低間接成本。2.成本控制措施人力資源管理：制定合理的薪酬體系，激勵施工人員提高工作效率。定期對施工人員進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和工作質(zhì)量。采購管理：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格。對藥劑和輔助材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免因