做賬實操-土石方工程企業(yè)賬務(wù)處理的實例

會計實操文庫1/9做賬實操-土石方工程企業(yè)賬務(wù)處理的實例一、公司背景假設(shè)“XX土石方工程有限公司”主要從事土石方挖掘、運輸和填埋等業(yè)務(wù)。公司注冊資本為500萬元，2024年發(fā)生了以下主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)。二、主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理1.收到工程預(yù)付款業(yè)務(wù)描述：2024年1月，公司承接一項土石方工程，收到甲方預(yù)付的工程款200萬元。賬務(wù)處理：借：銀行存款200萬元貸：預(yù)收賬款200萬元2.采購工程設(shè)備和油料業(yè)務(wù)描述：2月，公司采購工程設(shè)備一臺，價款80萬元，增值稅進(jìn)項稅額10.4萬元，同時采購油料用于工程設(shè)備，價款30萬元，增值稅進(jìn)項稅額3.9萬元，貨款均已支付。賬務(wù)處理：借：固定資產(chǎn)—工程設(shè)備80萬元應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）10.4萬元貸：銀行存款90.4萬元借：原材料—油料30萬元應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）3.9萬元貸：銀行存款33.9萬元3.支付工程人員工資業(yè)務(wù)描述：3月，支付工程施工人員工資100萬元。賬務(wù)處理：借：工程施工—直接人工成本100萬元貸：應(yīng)付職工薪酬100萬元實際發(fā)放時：借：應(yīng)付職工薪酬100萬元貸：銀行存款100萬元4.領(lǐng)用油料及工程設(shè)備折舊業(yè)務(wù)描述：4月，工程施工領(lǐng)用油料20萬元，同時計提工程設(shè)備折舊5萬元。賬務(wù)處理：借：工程施工—直接材料成本20萬元貸：原材料—油料20萬元借：工程施工—間接費用5萬元貸：累計折舊5萬元5.確認(rèn)工程收入和成本業(yè)務(wù)描述：5月，工程進(jìn)度達(dá)到50%，根據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn)收入，該工程總價款為600萬元，已發(fā)生成本300萬元（包括直接材料成本、直接人工成本和間接費用）。賬務(wù)處理：借：預(yù)收賬款200萬元應(yīng)收賬款100萬元貸：工程結(jié)算300萬元借：主營業(yè)務(wù)成本300萬元貸：工程施工—直接材料成本[具體金額]—直接人工成本[具體金額]—間接費用[具體金額]借：工程施工—毛利[收入減去成本的差額]主營業(yè)務(wù)收入[收入金額]貸：主營業(yè)務(wù)成本[成本金額]工程結(jié)算[收入金額]6.繳納增值稅及附加稅費業(yè)務(wù)描述：6月，按照規(guī)定繳納增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加等稅費共計10萬元。賬務(wù)處理：借：應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅等10萬元貸：銀行存款10萬元三、財務(wù)報表分析通過以上賬務(wù)處理，企業(yè)可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等財務(wù)報表，分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。例如，資產(chǎn)負(fù)債表中可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況，利潤表可以展示企業(yè)的營業(yè)收入、成本、利潤等指標(biāo)。大力土石方工程有限公司在上述業(yè)務(wù)處理后，資產(chǎn)總額增加，負(fù)債和所有者權(quán)益也相應(yīng)變化。利潤表顯示企業(yè)實現(xiàn)了一定的利潤，表明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中取得了較好的經(jīng)濟效益。以下是一個土石方工程成本核算的實例：一、工程背景假設(shè)“大地土石方工程公司”承接了一項大型建筑工地的土石方挖掘和運輸工程。工程總量為100萬立方米，工期為6個月。二、成本核算的步驟及方法1.確定成本核算對象成本核算對象為該土石方工程。2.劃分成本項目直接成本：機械使用費：包括挖掘機、裝載機、運輸車輛等設(shè)備的租賃費或折舊費、燃油費、維修費等。人工費：工程施工人員的工資、獎金、福利等。材料費：如油料、輪胎、配件等。間接成本：管理人員工資：項目管理人員的薪酬。辦公費用：包括水電費、辦公用品費、電話費等。其他間接費用：如設(shè)備保險費、場地租賃費等。3.收集成本數(shù)據(jù)（1）直接成本機械使用費：租賃挖掘機10臺，每臺每月租金5萬元，共租賃6個月，租金為10×5×6=300萬元。裝載機5臺，每臺每月租金3萬元，共租賃6個月，租金為5×3×6=90萬元。運輸車輛30輛，每輛每月租金2萬元，共租賃6個月，租金為30×2×6=360萬元。燃油費每月預(yù)計50萬元，6個月共300萬元。維修費每月預(yù)計20萬元，6個月共120萬元。機械使用費總計：300+90+360+300+120=1170萬元。人工費：施工人員100人，平均月工資8000元，6個月工資為100×8000×6=480萬元。材料費：油料每月預(yù)計80萬元，6個月共480萬元。輪胎、配件等每月預(yù)計30萬元，6個月共180萬元。材料費總計：480+180=660萬元。（2）間接成本管理人員工資：項目管理人員10人，平均月工資12000元，6個月工資為10×12000×6=72萬元。辦公費用：每月預(yù)計10萬元，6個月共60萬元。設(shè)備保險費每年50萬元，6個月為25萬元。場地租賃費每月15萬元，6個月共90萬元。間接成本總計：72+60+25+90=247萬元。4.計算總成本和單位成本總成本=直接成本+間接成本=1170+480+660+247=2557萬元。單位成本=總成本÷工程總量=2557÷100=25.57元/立方米。三、成本分析與控制1.成本分析從上述成本核算結(jié)果可以看出，機械使用費在總成本中占比最大，約為45.7%（1170÷2557）。其次是人工費和材料費，分別占比18.8%（480÷2557）和25.8%（660÷2557）。間接成本占比較小，約為9.7%（247÷2557）。對于機械使用費，可以通過優(yōu)化設(shè)備調(diào)配、提高設(shè)備利用率、降低燃油消耗等方式降低成本。對于人工費，可以通過合理安排施工人員、提高工作效率等方式降低成本。對于材料費，可以通過批量采購、降低損耗等方式降低成本。2.成本控制措施機械管理：建立設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。合理安排設(shè)備作業(yè)時間，提高設(shè)備利用率。與設(shè)備供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的租賃價格和維修服務(wù)。人工管理：優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工人員，避免人員閑置。加強對施工人員的培訓(xùn)，提高工作效率。制定合