執(zhí)行模式學(xué)習(xí)分享培訓(xùn)課件

2024/8/2711山東金孚隆股份有限公司執(zhí)行模式學(xué)習(xí)分享執(zhí)行力模式一對一責(zé)任目標(biāo)分解結(jié)果定義流程管理關(guān)鍵行動(dòng)措施質(zhì)詢會(huì)績效考核獎(jiǎng)懲制度即時(shí)激勵(lì)改進(jìn)措施總結(jié)分享公司戰(zhàn)略措施體系責(zé)任體系計(jì)劃體系改進(jìn)體系激勵(lì)體系檢查體系2024/8/272山東金孚隆股份有限公司崗位職責(zé)用心去做永不滿足激勵(lì)的作用你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按職責(zé)完成的結(jié)果，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的入。。。。。員工在工作中有沒有成就感？？？？所以說執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)2024/8/273山東金孚隆股份有限公司企業(yè)的三種人奉獻(xiàn)者投入>回報(bào)打工者投入=回報(bào)偷懶者投入<回報(bào)2024/8/274山東金孚隆股份有限公司好的制度對于三種人的改變使偷懶者變成打工者或逃離公司奉獻(xiàn)打工偷懶使打工者向奉獻(xiàn)者看齊評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿獎(jiǎng)懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍好制度，會(huì)使壞人變好壞制度，會(huì)使好人變壞2024/8/275山東金孚隆股份有限公司壞的制度對于三種人的影響無能懶惰者進(jìn)入奉獻(xiàn)打工偷懶打工者向偷懶者看齊由投入=回報(bào)投入<回報(bào)偷懶者越來越多奉獻(xiàn)者向打工者看齊由投入>回報(bào)向投入=回報(bào)看齊離開公司2024/8/276山東金孚隆股份有限公司我們要建立對所有員工的績效管理制度績效管理是指識(shí)別、衡量以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效，并且使這些績效與組織的戰(zhàn)略保持一致的一個(gè)持續(xù)性過程?？冃Ч芾硎枪緫?zhàn)略實(shí)施的最重要手段一個(gè)善于運(yùn)用績效管理，懂得公司戰(zhàn)略與個(gè)人收益對接的管理者，更容易獲得高收益不會(huì)授權(quán)，公司做不大授權(quán)但監(jiān)督不到位，會(huì)搞垮公司2024/8/277山東金孚隆股份有限公司績效管理的作用績效管理是績效管理部門的核心工作。通過對組織、個(gè)人的工作績效的管理和評(píng)估。提高個(gè)人的工作能力和工作績效。從而提高組織整體的工作效能。完善人力資源管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)正式的綜合考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)或階段的考核結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)通過規(guī)范化的關(guān)鍵績效、工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效審查與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績效的提升，最終實(shí)現(xiàn)組織的整體工作方法和工作績效的提升利益分配的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)組織和個(gè)人績效改善的途徑保證企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2024/8/278山東金孚隆股份有限公司績效管理的EDIFC化戰(zhàn)略為行動(dòng)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為落地的可執(zhí)行方案，將公司部門與個(gè)人的目標(biāo)能真正聯(lián)動(dòng)起來，真正成為一個(gè)體系績效管理一定區(qū)分出績效好的員工與差的員工，找出里面的“南郭先生”，如不能區(qū)分看，必將影響好員工的積極性，導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣績效不是為了秋后算賬，或考到員工，績效要幫助員工績效一般或差的員工改進(jìn)績效；雙方不是警察和小偷的關(guān)系，而是教練員與運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系?？冃c薪酬掛鉤，對績效好的員工給予相應(yīng)的回報(bào)，對績效差的員工給予相應(yīng)的懲處，”決不讓雷鋒和焦裕祿吃虧不僅僅是在公司內(nèi)建立績效與薪酬管理制度，更要在公司內(nèi)建立這樣一種文化，人人總是績效，人人都要為結(jié)果負(fù)責(zé)，做的好的回報(bào)高。。。執(zhí)行區(qū)分改進(jìn)回報(bào)文化2024/8/279山東金孚隆股份有限公司獎(jiǎng)懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍激勵(lì)的6大原則1、及時(shí)激勵(lì)2、黑白分明3、獎(jiǎng)的心花怒放，罰得膽戰(zhàn)心驚4、放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶5、獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下6、獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自己擬定獎(jiǎng)勵(lì)延長多少時(shí)間，員工就郁悶多少時(shí)間，員工郁悶多少時(shí)間，公司就損失多少時(shí)間！2024/8/2710山東金孚隆股份有限公司即時(shí)激勵(lì)就是對行為或階段性結(jié)果實(shí)時(shí)的反應(yīng)!即時(shí)激勵(lì)可以促使人的行為發(fā)生改變！用案例做載體，用即時(shí)激勵(lì)塑造企業(yè)文化！什么是即時(shí)激勵(lì)?2024/8/2711山東金孚隆股份有限公司即時(shí)激勵(lì)造就執(zhí)行文化企業(yè)要讓每一個(gè)人的行為充滿積極性，怎么做？不斷利用刺激反射定律，不斷在他做好之后給他一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)；不斷在做不好之后給他一個(gè)懲罰。這樣從長期講，人們就趨利避害，調(diào)整行為，完成行為塑造。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)。只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行。2024/8/2712山東金孚隆股份有限公司激勵(lì)的7大誤區(qū)1、形式古板化---隨時(shí)隨地2、個(gè)人導(dǎo)向化---團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向3、元老特殊化—天子犯法與庶民同罪4、內(nèi)容單一化---精神物質(zhì)多樣性5、信息封閉化—公開開放，放大關(guān)鍵行為6、評(píng)價(jià)慈善化—獎(jiǎng)勵(lì)功勞，不獎(jiǎng)勵(lì)職責(zé)7、平均主義化—按功勞分配，按價(jià)值分配2024/8/2713山東金孚隆股份有限公司1、我們提倡什么，我們反對什么2、處罰一定要公開3、獎(jiǎng)勵(lì)的措施越多越好4、建立好人有好報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)功罰過2024/8/2714山東金孚隆股份有限公司激勵(lì)體系的關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)一：不是一套薪酬體系，而是一套文化體系關(guān)鍵點(diǎn)二：及時(shí)2024/8/