信息化在裝配式建筑工程管理中的應(yīng)用

信息化在裝配式建筑工程管理中的應(yīng)用裝配式建筑構(gòu)件的生產(chǎn)和施工信息化技術(shù)術(shù)語(yǔ)建筑信息模型：工程項(xiàng)目物理特征和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，簡(jiǎn)稱BIM建筑信息模型應(yīng)用：建筑信息模型在工程項(xiàng)目中的各種應(yīng)用及項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程中信息管理的統(tǒng)稱。代碼：代碼是一個(gè)或一組有序的，易于計(jì)算機(jī)和人識(shí)別與處理的符號(hào)，有時(shí)簡(jiǎn)稱“碼”。信息編碼：對(duì)某一類信息賦予代碼的過(guò)程。數(shù)據(jù)維護(hù)：在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)邏輯一致性等方面的維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的正確性、一致性和完整性。信息安全：信息管理系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)受到保護(hù)，不受偶然的或惡意的原因而遭到破壞、更改或泄露，信息管理系統(tǒng)連續(xù)可靠正常地運(yùn)行，信息服務(wù)不中斷。條碼技術(shù)：條形碼技術(shù)是集編碼、印刷、識(shí)別、數(shù)據(jù)采集和處理于一身的新型技術(shù)。射頻識(shí)別技術(shù)：RFID技術(shù)是一種通信技術(shù)，可通過(guò)無(wú)線電訊號(hào)識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，而無(wú)需識(shí)別系統(tǒng)與特定目標(biāo)之間建立機(jī)械或光學(xué)接觸。信息技術(shù)：信息技術(shù)是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱。基本規(guī)定裝配式建筑構(gòu)件的生產(chǎn)和施工信息化管理范圍應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目全生命周期。建立健全適應(yīng)信息化管理的制度和組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)崗位的人員應(yīng)具有熟練使用信息系統(tǒng)的能力。構(gòu)件的生產(chǎn)和施工信息化管理核心是信息集成，在自身實(shí)際業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)用系統(tǒng)和集成平臺(tái)進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)信息化的需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和配置適宜設(shè)備，應(yīng)配置防火墻、網(wǎng)絡(luò)管理軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全情況。在構(gòu)件生產(chǎn)和施工信息化管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)管理過(guò)程的信息資源進(jìn)行編碼、存儲(chǔ)、傳遞、分析和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。在構(gòu)件生產(chǎn)和施工信息化管理過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行數(shù)據(jù)保護(hù)和信息安全的規(guī)定。信息化編碼一般規(guī)定本章規(guī)定了裝配式建筑企業(yè)信息分類與編碼的基本原則和方法，適用于信息化管理工作。信息分類和編碼應(yīng)根據(jù)建筑領(lǐng)域信息化管理的需求，參照有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各類信息內(nèi)容的屬性或特征，將信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類，建立信息管理系統(tǒng)所使用的信息代碼系統(tǒng)，保證信息交換的唯一性，以便管理和使用信息。企業(yè)在進(jìn)行信息代碼的制定時(shí)應(yīng)考慮管理人員的應(yīng)用、在計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的應(yīng)用和成批管理項(xiàng)目時(shí)的應(yīng)用。信息分類應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、可擴(kuò)延性、兼容性和實(shí)用性等基本原則。信息的編碼應(yīng)符合唯一性、合理性、規(guī)范性、簡(jiǎn)明性、兼容性、擴(kuò)展性、穩(wěn)定性等基本原則。代碼一般采用下列字符：阿拉伯?dāng)?shù)字09拉丁字母AZ（E、O、I除外）為使信息達(dá)到共享的目的，裝配式建筑企業(yè)信息代碼結(jié)構(gòu)可采用分段式代碼，由分類碼和識(shí)別碼組成。為便于集團(tuán)企業(yè)各單位之間或企業(yè)與企業(yè)之間的信息交流，也可以在企業(yè)信息代碼前增加各企業(yè)標(biāo)識(shí)代碼。裝配式建筑企業(yè)信息代碼結(jié)構(gòu)裝配式建筑企業(yè)信息化編碼應(yīng)與工程項(xiàng)目階段的信息化管理相結(jié)合，主要包括項(xiàng)目管理信息編碼、設(shè)計(jì)管理信息編碼、材料管理信息編碼、生產(chǎn)管理信息編碼、成品與發(fā)運(yùn)管理信息編碼、施工管理信息編碼、綜合資源編碼、信息文檔編碼以及其他。項(xiàng)目管理信息編碼裝配式建筑企業(yè)項(xiàng)目管理信息的分類與編碼，適用于按項(xiàng)目進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)、跟蹤管理以及項(xiàng)目管理信息與其他各系統(tǒng)之間的信息交互。項(xiàng)目管理信息關(guān)鍵編碼應(yīng)包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目合同編碼、項(xiàng)目計(jì)劃編碼、項(xiàng)目管理階段的信息文檔編碼。項(xiàng)目編碼可以采用下列編碼結(jié)構(gòu)及賦值：項(xiàng)目編碼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目編碼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目編碼具體賦值碼段意義項(xiàng)目類別立項(xiàng)時(shí)間順序號(hào)示例F20XX001示例說(shuō)明F20XX年順序號(hào)20XX年立項(xiàng)的序號(hào)為001的房建類項(xiàng)目項(xiàng)目編碼示例計(jì)劃編碼可采用下列編碼結(jié)構(gòu)及賦值：計(jì)劃編碼結(jié)構(gòu)計(jì)劃編碼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃編碼具體賦值項(xiàng)目計(jì)劃編碼示例碼段意義信息化管理屬性信息性質(zhì)順序號(hào)示例XJ0001示例說(shuō)明項(xiàng)目管理屬性計(jì)劃順序號(hào)項(xiàng)目管理階段編制的序號(hào)為0001的計(jì)劃合同的編碼合同編碼結(jié)構(gòu)合同編碼賦值碼段意義信息化管理屬性合同類別合同簽訂時(shí)間順序號(hào)示例XB20XX001示例說(shuō)明項(xiàng)目管理屬性承包合同20XX年順序號(hào)20XX年簽訂的項(xiàng)目管理階段編制的序號(hào)為001的承包合同設(shè)計(jì)管理信息編碼裝配式建筑企業(yè)設(shè)計(jì)管理信息的分類與編碼，適用于圖紙、構(gòu)件的統(tǒng)計(jì)跟蹤和管理以及設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與其他各系統(tǒng)之間的信息交互。設(shè)計(jì)管理信息關(guān)鍵編碼主要包括圖紙編碼、構(gòu)件編碼、零件編碼以及設(shè)計(jì)管理階段的信息文檔編碼。圖紙的編碼可采用下列編碼結(jié)構(gòu)及賦值：圖紙編碼圖紙編碼具體賦值碼段意義圖紙類型代碼版本號(hào)順序號(hào)示例P01001示例說(shuō)明平面布置圖版本號(hào)順序號(hào)版本號(hào)為01，序號(hào)為001的平面布置圖構(gòu)件編碼范圍應(yīng)涵蓋鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件與預(yù)制混凝土構(gòu)件編碼結(jié)構(gòu)構(gòu)件類別構(gòu)件編碼方式構(gòu)件編碼組成范例備注柱構(gòu)件方式一：根據(jù)柱所在的位置進(jìn)行設(shè)定區(qū)域代碼-節(jié)次代碼-構(gòu)件字母代碼-數(shù)字軸號(hào)-字母軸號(hào)C3Z6F

(C區(qū)位于6軸F軸相交處第3節(jié)柱)方式二：結(jié)合設(shè)計(jì)圖中柱編號(hào)進(jìn)行設(shè)定區(qū)域代碼-節(jié)次代碼-構(gòu)件字母代碼--序號(hào)B7Z-4

(B區(qū)序號(hào)為4的第7節(jié)柱)構(gòu)造柱等宜采用此方式進(jìn)行設(shè)定梁構(gòu)件方式一：根據(jù)梁所在的位置進(jìn)行設(shè)定（軸線上的梁）

區(qū)域代碼-層代碼-構(gòu)件字母代碼-所在軸線號(hào)-左側(cè)輔軸線號(hào)D5B5E

(D區(qū)位于5軸上E~F軸間的第5層梁)D5BF6

(D區(qū)位于F軸上6~7軸間的第5層梁)（軸線間的次梁）

區(qū)域代碼-層代碼-構(gòu)件字母代碼-左側(cè)豎軸線號(hào)-左側(cè)橫軸線號(hào)--序號(hào)D5G7E-1

(D區(qū)序號(hào)為1，位于7~8軸、E~F軸區(qū)域間的第5層次梁)方式二：結(jié)合梁所在的層號(hào)或標(biāo)高進(jìn)行設(shè)定區(qū)域代碼-層代碼（或標(biāo)高首數(shù)字）-構(gòu)件字母代碼--序號(hào)C3G-3

(C區(qū)序號(hào)為3的第3層主梁或者次梁)錯(cuò)層及標(biāo)高變化較多的結(jié)構(gòu)，宜采用以標(biāo)高首數(shù)字進(jìn)行設(shè)定，便于安裝時(shí)快速判斷支撐構(gòu)件根據(jù)支撐位置進(jìn)行設(shè)定區(qū)域代碼-層代碼-構(gòu)件字母代碼--序號(hào)A4V-3

(A區(qū)序號(hào)為3的第3~4層間立面支撐)樓面之間的垂直支撐宜采用上層樓面層號(hào)B5H-2

(A區(qū)序號(hào)為2的第5層平面支撐)注：其他類型構(gòu)件的編號(hào)設(shè)定與平面梁編碼的設(shè)定相同或類似零件編碼結(jié)構(gòu)零件類別零件編碼方式零件編碼組成范例零件字母代碼成品型材根據(jù)成品型材的規(guī)格進(jìn)行設(shè)定區(qū)域代碼-零件字母代碼-序號(hào)CHW2

(C區(qū)序號(hào)為2的HW型鋼零件)成品H型鋼：HN/HM/HW成品高頻焊接H型鋼：HF成品工字鋼：I成品T型鋼：T成品槽鋼：C成品角鋼：L成品C型鋼：CC成品Z型鋼：ZZ成品圓鋼：D成品圓管：PD成品矩管：P…板件根據(jù)板零件加工工藝及用途進(jìn)行設(shè)定區(qū)域代碼-零件字母代碼-序號(hào)BRB8

(B區(qū)序號(hào)為8的規(guī)則有孔板零件)規(guī)則有孔：RB規(guī)則無(wú)孔：SB不規(guī)則有孔：UB不規(guī)則無(wú)孔：XB折彎板件：EB現(xiàn)場(chǎng)配套連接板件：DB現(xiàn)場(chǎng)配套工藝板件：AB…螺栓參照材料編碼設(shè)定材料管理信息編碼裝配式建筑企業(yè)材料管理信息的分類與編碼，適用于材料統(tǒng)計(jì)、管理及材料管理系統(tǒng)與其他各系統(tǒng)之間的信息交互。材料信息關(guān)鍵編碼主要包括原材料編碼、采購(gòu)管理編碼、材料管理階段的信息文檔編碼。原材料編碼可采用下列編碼結(jié)構(gòu)及賦值：原材料編碼結(jié)構(gòu)原材料編碼結(jié)構(gòu)原材料編碼具體賦值碼段意義存貨類別材料類型（大類）材料類型（小類）順序號(hào)（具體明細(xì)）級(jí)別層次一級(jí)代碼二級(jí)代碼三級(jí)代碼四級(jí)代碼示例10010100000001示例說(shuō)明原材料鋼型鋼順序號(hào)原材料中屬于鋼類序列號(hào)為00000001的型鋼采購(gòu)管理編碼主要包括采購(gòu)計(jì)劃編碼和供應(yīng)商編碼。供應(yīng)商編碼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理信息編碼生產(chǎn)管理信息的分類與編碼，適用于生產(chǎn)能力分析、工序進(jìn)度信息收集、工時(shí)統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他各系統(tǒng)之間的信息交互。生產(chǎn)管理信息關(guān)鍵編碼應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃編碼、生產(chǎn)工序編碼、工藝文件編碼以及生產(chǎn)管理階段的信息文檔編碼。生產(chǎn)工序編碼范圍應(yīng)涵蓋鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和預(yù)制混凝土構(gòu)件，可采用下列編碼結(jié)構(gòu)及賦值生產(chǎn)工序編碼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工序編碼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工序編碼具體賦值示例碼段意義廠區(qū)代碼工序代碼工位代碼示例S0001001G010001示例說(shuō)明生產(chǎn)區(qū)1車間放樣順序號(hào)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件正在生產(chǎn)區(qū)1車間放樣工序中序號(hào)為0001的工位上加工成品與發(fā)運(yùn)管理信息編碼成品與發(fā)運(yùn)管理信息的分類與編碼，適用于成品管理、構(gòu)件發(fā)運(yùn)狀態(tài)的跟蹤以及與其他各系統(tǒng)之間的信息交互。成品與發(fā)運(yùn)管理信息關(guān)鍵編碼主要包括成品編碼、發(fā)運(yùn)計(jì)劃編碼以及成品與發(fā)運(yùn)管理階段的信息文檔編碼對(duì)于已經(jīng)編碼的構(gòu)件，在進(jìn)行成品管理時(shí)不再另行編碼，成品編碼與構(gòu)件編碼應(yīng)保持一致性。施工管理信息編碼施工管理信息的分類與編碼，適用于施工管理過(guò)程中技術(shù)資料的收集與統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工信息的收集與統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工構(gòu)件的監(jiān)控與跟蹤以及施工管理系統(tǒng)與其他各系統(tǒng)之間的信息交互。施工管理信息關(guān)鍵編碼主要包括施工計(jì)劃編碼、施工材料編碼、施工構(gòu)件編碼、施工設(shè)備編碼以及施工管理階段的信息文檔編碼。對(duì)于已經(jīng)編碼的構(gòu)件、材料、設(shè)備等物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不再另行編碼，現(xiàn)場(chǎng)新增的物資應(yīng)按照本方案相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編碼。綜合資源信息編碼綜合資源信息的分類與編碼，適用于人員統(tǒng)計(jì)與績(jī)效考核、設(shè)備配置與能力分析、廠區(qū)配置與區(qū)域信息統(tǒng)計(jì)，以及與其他系統(tǒng)之間的信息交互。綜合資源信息的分類與編碼主要包括人員編碼、設(shè)備編碼、廠區(qū)編碼以及綜合資源管理階段的信息文檔編碼。人員編碼可采用下列編碼結(jié)構(gòu)與賦值人員編碼結(jié)構(gòu)人員編碼的賦值編碼示例碼段意義部門代碼職業(yè)類別職業(yè)等級(jí)順序號(hào)示例S0501000001示例說(shuō)明生產(chǎn)部門焊工一級(jí)順序號(hào)生產(chǎn)部門里序號(hào)為000001的一級(jí)焊工設(shè)備編碼可采用下列編碼結(jié)構(gòu)與賦值設(shè)備編碼結(jié)構(gòu)：設(shè)備編碼的賦值編碼碼段意義設(shè)備功能設(shè)備規(guī)格型號(hào)順序號(hào)示例0105001示例說(shuō)明機(jī)械加工設(shè)備Z5140順序號(hào)用于機(jī)械加工，序列號(hào)為001的鉆床供應(yīng)商提供的型號(hào)為Z5140的鉆床廠區(qū)編碼可采用下列編碼結(jié)構(gòu)與賦值：廠區(qū)編碼結(jié)構(gòu)廠區(qū)編碼示例碼段意義區(qū)域功能類別區(qū)域大小順序號(hào)示例C0001001示例說(shuō)明材料存儲(chǔ)區(qū)長(zhǎng)為10米，寬5米順序號(hào)大小為長(zhǎng)10米，寬5米，序列號(hào)為001的區(qū)域用于存儲(chǔ)材料信息文檔編碼各信息管理階段收集、產(chǎn)生的各類信息文檔的分類與編碼，適用于信息分檔的查詢、統(tǒng)計(jì)、跟蹤管理以及與其他各系統(tǒng)之間的信息交互。信息文檔編碼結(jié)構(gòu)信息化管理一般規(guī)定裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)和施工信息化管理主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目管理、信息化設(shè)計(jì)、材料管理、生產(chǎn)管理、成品和發(fā)運(yùn)管理、施工管理等。裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)和施工信息化管理流程信息化管理流程項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息化管理范圍應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到交付全過(guò)程的管理，其基本內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目啟動(dòng)管理、項(xiàng)目投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目實(shí)施與控制管理、項(xiàng)目交付及維護(hù)管理。明確項(xiàng)目管理中的信息流程，裝配式建筑企業(yè)項(xiàng)目信息化管理流程項(xiàng)目信息化管理流程投標(biāo)管理應(yīng)依據(jù)BIM模型提供的信息進(jìn)行成本估算，投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程開(kāi)標(biāo)后，搜集匯總開(kāi)標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況，建立并完善信息數(shù)據(jù)庫(kù)。合同管理應(yīng)對(duì)合同的訂立、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)全過(guò)程進(jìn)行管理，并應(yīng)滿足下列要求：應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行編碼，并按照電子文檔、掃描件、多媒體、圖片圖形等格式保存合同文件及相關(guān)信息。應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)定審批、審核、變更流程及合同質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，記錄和傳遞審批、審核、變更、交底信息。應(yīng)實(shí)時(shí)收集合同實(shí)施信息，并利用這些信息進(jìn)行分析處理，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目合同等信息文檔編制項(xiàng)目計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)與施工，通過(guò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，并滿足下列計(jì)劃管理的要求：應(yīng)滿足多層計(jì)劃管理和計(jì)劃動(dòng)態(tài)交互的要求。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)行編碼，并建立項(xiàng)目計(jì)劃、WBS信息與組織結(jié)構(gòu)信息、成本數(shù)據(jù)、進(jìn)度信息、合同信息、設(shè)計(jì)信息、材料信息、報(bào)告信息等之間的聯(lián)系。項(xiàng)目實(shí)施與控制管理應(yīng)充分利用信息技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、視頻技術(shù)收集和錄入項(xiàng)目各階段的成本、進(jìn)度、物資、設(shè)備、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境等信息，并與計(jì)劃對(duì)比分析，對(duì)已經(jīng)或可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行糾正或預(yù)警。信息化設(shè)計(jì)信息化設(shè)計(jì)管理范圍應(yīng)涵蓋整個(gè)構(gòu)件深化設(shè)計(jì)階段，其基本內(nèi)容應(yīng)包括BIM模型的建立、管理以及模型數(shù)據(jù)在工程項(xiàng)目全生命周期中的應(yīng)用。深化設(shè)計(jì)階段的BIM模型應(yīng)滿足工程項(xiàng)目全生命周期各階段各相關(guān)方協(xié)同工作的需要，包括信息的獲取、更新、修改和管理。BIM模型數(shù)據(jù)交付時(shí)，數(shù)據(jù)提供方和接受方均應(yīng)對(duì)互用數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、確認(rèn)。BIM模型數(shù)據(jù)應(yīng)用于構(gòu)件生產(chǎn)和施工信息化管理時(shí)，互用數(shù)據(jù)格式應(yīng)涵蓋建筑行業(yè)所有標(biāo)準(zhǔn)，其格式轉(zhuǎn)換宜采用成熟的轉(zhuǎn)換方式和轉(zhuǎn)換工具。BIM模型數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行編碼與存儲(chǔ)。信息化設(shè)計(jì)管理應(yīng)主要包括圖紙管理、構(gòu)件管理、BOM管理、變更管理。明確信息化設(shè)計(jì)管理的信息流程，裝配建筑企業(yè)運(yùn)用BIM的信息化管理流程信息化設(shè)計(jì)管理流程企業(yè)管理流程集中管理所有的圖紙，并對(duì)圖紙進(jìn)行編碼，同時(shí)應(yīng)保存圖紙記錄與變更信息。深化圖紙管理流程圖構(gòu)件管理應(yīng)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行編碼，并建立構(gòu)件設(shè)計(jì)信息與原材料信息、構(gòu)件生產(chǎn)和施工實(shí)際進(jìn)度信息、質(zhì)量信息等之間的聯(lián)系。BOM的管理主要包括BOM結(jié)構(gòu)管理和配置管理，BOM清單應(yīng)充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息集成。設(shè)計(jì)變更后的圖紙、BOM表需審核方可下發(fā)，并及時(shí)保存變更信息。設(shè)計(jì)變更流程材料管理材料信息化管理范圍應(yīng)涵蓋材料需求、采購(gòu)、入庫(kù)、質(zhì)檢、領(lǐng)用、配送各環(huán)節(jié)，其基本內(nèi)容應(yīng)包括套料管理、采購(gòu)管理、材料質(zhì)量管理、庫(kù)存管理。明確材料管理中的信息流程，裝配式建筑企業(yè)材料信息化管理流程如圖5.4.2所示。材料信息化管理流程套料管理應(yīng)依據(jù)BIM提供的BOM表進(jìn)行材料的預(yù)套料，并建立與庫(kù)存信息的聯(lián)系，依據(jù)平衡庫(kù)存的結(jié)果編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)管理應(yīng)包括采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)過(guò)程的管理和供應(yīng)商管理，并應(yīng)滿足下列要求：采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行編碼，并建立采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)合同、原材料庫(kù)存、進(jìn)度信息等之間的聯(lián)系。收集并錄入原材料到貨、出庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)和耗用信息，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，依據(jù)進(jìn)度管理信息及時(shí)調(diào)整采購(gòu)量。供應(yīng)商管理應(yīng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)于合格供應(yīng)商，應(yīng)收集和錄入其相關(guān)信息并編碼管理，依據(jù)供應(yīng)商信息定期分析評(píng)價(jià)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量情況。材料的質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)收集材料相關(guān)審查資料、核對(duì)材料信息、檢查材料的外觀、標(biāo)識(shí)及尺寸，并將所搜集的信息與驗(yàn)收記錄及時(shí)錄入信息系統(tǒng)中。材料的庫(kù)存管理應(yīng)包括材料入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、余料等倉(cāng)儲(chǔ)管理全過(guò)程的管理，并應(yīng)滿足下列基本要求：應(yīng)對(duì)原材料和庫(kù)存區(qū)域進(jìn)行編碼，并建立原材料信息與庫(kù)存區(qū)域信息、供應(yīng)商信息之間的聯(lián)系。應(yīng)結(jié)合RFID或條碼技術(shù)，收集和錄入原材料信息，并依據(jù)原材料庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目的用料情況、庫(kù)存情況、成本情況以及編制各類報(bào)表。生產(chǎn)管理生產(chǎn)信息化管理范圍應(yīng)涵蓋構(gòu)件整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理和質(zhì)量控制，其基本內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃的管理，工藝的管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理。明確生產(chǎn)管理中的信息流程，裝配式建筑企業(yè)生產(chǎn)信息化管理流程生產(chǎn)信息化管理流程生產(chǎn)計(jì)劃的管理應(yīng)根據(jù)BIM模型提供的信息編制生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編碼，并建立生產(chǎn)計(jì)劃與構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)度信息、構(gòu)件工序質(zhì)檢信息、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控信息、原材料信息、構(gòu)件加工信息等之間的聯(lián)系。工藝的管理應(yīng)根據(jù)BIM模型提供的信息編制工藝及相關(guān)文件，并對(duì)工藝及相關(guān)文件進(jìn)行編碼。生產(chǎn)進(jìn)度的管理與質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合條碼技術(shù)，收集和錄入各關(guān)鍵工序進(jìn)度信息與質(zhì)檢信息，管理流程對(duì)收集的生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將結(jié)果作為績(jī)效考核和生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)的依據(jù)。收集的生產(chǎn)進(jìn)度信息應(yīng)及時(shí)反饋給BIM模型，逐步完善BIM模型。成品與發(fā)運(yùn)管理成品與發(fā)運(yùn)管理范圍應(yīng)涵蓋成品的入庫(kù)、出庫(kù)、質(zhì)檢、發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)，其基本內(nèi)容應(yīng)包括成品庫(kù)存管理、成品質(zhì)量管理、成品發(fā)運(yùn)管理。成品質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行入庫(kù)前的驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)收集構(gòu)件檢查資料、核對(duì)構(gòu)件信息、檢查構(gòu)件的外觀、標(biāo)識(shí)及尺寸，并將所搜集的信息與驗(yàn)收記錄及時(shí)錄入信息系統(tǒng)中。成品庫(kù)存管理應(yīng)包括構(gòu)件入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)管理全過(guò)程的管理，并應(yīng)滿足下列基本要求：應(yīng)對(duì)庫(kù)存區(qū)域進(jìn)行編碼，并建立庫(kù)存區(qū)域信息與構(gòu)件信息之間的聯(lián)系。應(yīng)結(jié)合RFID或條碼技術(shù)，收集和錄入構(gòu)件信息，并依據(jù)構(gòu)件庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目構(gòu)件的使用情況、庫(kù)存情況、成本情況以及編制各類報(bào)表。成品發(fā)運(yùn)管理應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃的要求和施工單位確定的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序編制發(fā)運(yùn)計(jì)劃，對(duì)發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行編碼，并建立發(fā)運(yùn)計(jì)劃與構(gòu)件信息、構(gòu)件發(fā)運(yùn)狀態(tài)、發(fā)貨清單等之間的聯(lián)系。構(gòu)件發(fā)運(yùn)過(guò)程中應(yīng)結(jié)合RFID和條碼技術(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤構(gòu)件發(fā)運(yùn)狀態(tài)，避免漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)。施工管理施工信息化管理的范圍應(yīng)涵蓋施工準(zhǔn)備、物資進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安裝、竣工交付與維護(hù)等各環(huán)節(jié)，其基本內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、施工計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、竣工交付與維護(hù)管理。明確施工管理中的信息流程，裝配式建筑企業(yè)施工信息化管理流程施工信息化管理流程施工計(jì)劃管理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的總要求編制施工計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編碼，并建立施工計(jì)劃與施工進(jìn)度信息、質(zhì)量信息、安全信息等之間的聯(lián)系在現(xiàn)場(chǎng)施工之前，應(yīng)收集和整理技術(shù)資料，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理應(yīng)結(jié)合RFID或條碼技術(shù)，收集并錄入物資進(jìn)出場(chǎng)和耗用信息，并與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，依據(jù)進(jìn)度管理信息及時(shí)調(diào)整進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及采購(gòu)量。施工質(zhì)量管理應(yīng)包括構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，并應(yīng)滿足下列要求：構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)結(jié)合RFID或條碼技術(shù)，收集構(gòu)件檢查資料、核對(duì)構(gòu)件信息、檢查構(gòu)件的外觀、標(biāo)識(shí)及尺寸，并將所搜集的信息與驗(yàn)收記錄及時(shí)錄入信息系統(tǒng)中。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制應(yīng)結(jié)合RFID或條碼技術(shù)或視頻技術(shù)，收集并錄入構(gòu)件安裝過(guò)程的質(zhì)量信息，并利用這些信息進(jìn)行分析處理，對(duì)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題提供制定糾正、預(yù)防的信息。施工進(jìn)度的管理應(yīng)結(jié)合RFID或條碼技術(shù)，實(shí)時(shí)收集和錄入施工實(shí)際進(jìn)度信息，并將進(jìn)度信息及時(shí)反饋給BIM模型。職業(yè)健康安全管理應(yīng)及時(shí)收集并錄入職業(yè)健康、安全、環(huán)境活動(dòng)的策劃、培訓(xùn)、教育、檢查、整改、糾正、預(yù)防等相關(guān)信息，并與管控目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)可能產(chǎn)生的隱患進(jìn)行預(yù)防。項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)對(duì)收集的信息進(jìn)行整理和分析，并將完工信息反饋給BIM模型，最終形成可交付的完整的BIM模型。系統(tǒng)維護(hù)及安全管理在構(gòu)件生產(chǎn)和施工信息化管理過(guò)程中，應(yīng)保證錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)、有效和完整，并及時(shí)備份和維護(hù)數(shù)據(jù)。應(yīng)從硬件、軟件、權(quán)限等方面對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行安全保護(hù)，并應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。BIM體系組織結(jié)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件要求，公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從公司BIM團(tuán)隊(duì)抽調(diào)三名具備豐富的BIM技術(shù)運(yùn)用技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的骨干成員組成項(xiàng)目BIM工作小組，由其中一人擔(dān)任BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)BIM工作小組日常工作，并配備各專業(yè)BIM技術(shù)員配合BIM工作小組日常工作。公司各職能部門公司各職能部門監(jiān)理方BIM總包方項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主方BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人BIM技術(shù)員（骨干）BIM技術(shù)員（骨干）建筑專業(yè)BIM技術(shù)員結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM技術(shù)員鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM技術(shù)員消防專業(yè)BIM技術(shù)員暖通專業(yè)BIM技術(shù)員幕墻專業(yè)BIM技術(shù)員自動(dòng)化控制專業(yè)BIM技術(shù)員給排水專業(yè)BIM技術(shù)員電氣專業(yè)BIM技術(shù)員潔凈專業(yè)BIM技術(shù)員工作流程為了讓項(xiàng)目BIM工作小組切實(shí)、高效地運(yùn)行，為項(xiàng)目的施工階段更好地服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的，本項(xiàng)目BIM工作小組專門制定工作流程并嚴(yán)格按照工作流程圖開(kāi)展日常工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。相關(guān)單位模型處理相關(guān)單位模型處理BIM工作小組接收模型各專業(yè)BIM技術(shù)員對(duì)比施工設(shè)計(jì)圖，復(fù)核模型。提出問(wèn)題，反饋意見(jiàn)。與施工圖不符提出問(wèn)題，反饋意見(jiàn)。優(yōu)化建議，合理意見(jiàn)無(wú)異議基于模型進(jìn)行施工方案編制和技術(shù)論證。提請(qǐng)業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理等單位審核。修改方案未通過(guò)生成材料明細(xì)表可視化技術(shù)交底可視化安全交底方案實(shí)施，過(guò)程跟蹤記錄及資料收集整理。提請(qǐng)業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理驗(yàn)收。資料歸檔及提交整改通過(guò)通過(guò)不通過(guò)BIM工作流程圖工作任務(wù)分工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能克服工作困難，明確的任務(wù)分工能讓團(tuán)隊(duì)有條不紊的運(yùn)行，本項(xiàng)目BIM工作小組根據(jù)實(shí)際工作情況，作如下分工：工作人員工作任務(wù)及職責(zé)BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)光學(xué)元件生產(chǎn)成都基地第一期建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定本工程BIM應(yīng)用的任務(wù)計(jì)劃，組建任務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確職能分工。負(fù)責(zé)組織相關(guān)BIM技術(shù)人員熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實(shí)際情況，組織制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的討論、協(xié)調(diào)會(huì)議。組織項(xiàng)目部管理人員、BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)本工程的BIM方案進(jìn)行評(píng)審，確定具體實(shí)施方案。按照《BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和流程》、評(píng)審確定的方案組織BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)建立和優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型。BIM技術(shù)應(yīng)用跟蹤總結(jié)管理，組織編制工程竣工總結(jié)報(bào)告。BIM技術(shù)員（骨干）協(xié)助項(xiàng)目BIM技術(shù)經(jīng)理的日常管理工作。熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實(shí)際情況，參與制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參與本工程的深化設(shè)計(jì)前的方案評(píng)審及模型交付前對(duì)模型的綜合評(píng)審。負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評(píng)審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作。根據(jù)模型交付前的綜合評(píng)審意見(jiàn)和建議，組織對(duì)工程模型圖紙進(jìn)行修改，并組織將修改后的BIM模型按照需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙。負(fù)責(zé)組織辦理圖紙移交和技術(shù)交底。對(duì)本工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更及時(shí)做出更新處理，始終保持BIM模型為最新版本。各專業(yè)BIM技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，并對(duì)BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)。及時(shí)將圖紙交相關(guān)方簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行樣板段、樣板間施工技術(shù)交底。根據(jù)簽字確認(rèn)的圖紙，與項(xiàng)目部管理人員一