生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的（精選35篇）生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇11、按工藝要求和計(jì)劃目標(biāo)組織生產(chǎn)，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、人員、設(shè)備、7S管理3、培訓(xùn)作業(yè)員技能，作業(yè)程序宣導(dǎo)和督促，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)4、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)改善提案，提升品質(zhì)良率與生產(chǎn)效率生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇21生產(chǎn)管理和計(jì)劃(產(chǎn)能、人力安排)2日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5S和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的改進(jìn)3追蹤現(xiàn)場(chǎng)不良、報(bào)廢及客戶投訴的改善措施是否有落實(shí)4現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理5提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)給生產(chǎn)主管以及更新各項(xiàng)報(bào)表6考核、激勵(lì)操作工7監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)8生產(chǎn)主管安排的其他工作生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇31、按訂單情況，合理組織生產(chǎn);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)小組員工任務(wù)分工，合理安排人員;3、指導(dǎo)督促工人規(guī)范生產(chǎn)操作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正錯(cuò)誤操作情況;4、做好小組工人日常考勤管理等工作;生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇41.0負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解，依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。2.0負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。3.0負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。4.0負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.0積極推行“7S”管理做到車間物放有序、通道暢通、標(biāo)志清晰、衛(wèi)生潔凈;無雜物、無積水、無油污，為員工創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。6.0及時(shí)對(duì)完成的工單進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的錄入，并對(duì)異常原因進(jìn)行分析改善。7.0主管交辦的其他工作。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇51、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、良率以及生產(chǎn)效率的跟蹤并持續(xù)提升，達(dá)成客戶需求和公司目標(biāo);2、與各部門協(xié)作并負(fù)責(zé)主導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中的產(chǎn)能瓶頸，以及其它生產(chǎn)中的異常批次;3、降低成本，并持續(xù)提高作業(yè)效率;4、針對(duì)雇員進(jìn)行合理有效的職業(yè)規(guī)劃;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的7S管理。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇61.根據(jù)計(jì)劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn);2.巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率;3.確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行4.對(duì)內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等5.合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率;6.現(xiàn)場(chǎng)階梯管理團(tuán)隊(duì)組建，組長、線長、機(jī)長、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;7.完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核;8.制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;9.現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人事管理。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇71、完成生產(chǎn)目標(biāo);2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率),不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;3、切實(shí)遵循“安全、質(zhì)量第二、數(shù)量第三”的原則，對(duì)生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇81、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制與管理，達(dá)成產(chǎn)能、品質(zhì)目標(biāo);2、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議;3、對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常的反饋和異?；貜?fù)對(duì)策的執(zhí)行跟蹤;4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的制作;5、現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通、合理安排;6、降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率;7、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患;8、對(duì)班組人員的培訓(xùn)、績效考核評(píng)估;9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理實(shí)施與監(jiān)督;10、配合生產(chǎn)主管交辦的其他事宜。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇91、協(xié)助課長對(duì)課內(nèi)人員管理、品質(zhì)管控與任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督;2、培訓(xùn)車間操作人員品質(zhì)與監(jiān)督工作;3、負(fù)責(zé)對(duì)裝配課生產(chǎn)線整體設(shè)備日常保養(yǎng)維修規(guī)劃及生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)改善;4、做好裝配車間品質(zhì)預(yù)防及效率提升;5、落實(shí)與實(shí)施課內(nèi)各項(xiàng)規(guī)劃及目標(biāo)管理;6、協(xié)助課長處理課內(nèi)事務(wù);7、落實(shí)車間5S管理與查核;8、負(fù)責(zé)課內(nèi)產(chǎn)品單價(jià)的提報(bào);9、協(xié)助課長對(duì)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)查核與跟進(jìn);生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇101、按生產(chǎn)計(jì)劃有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成2、負(fù)責(zé)所轄班組考勤、紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)的安排、生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)行3、向生產(chǎn)主管定時(shí)匯報(bào)相關(guān)工作安排、工作進(jìn)度4、執(zhí)行生產(chǎn)主管的其他指示生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇111)按計(jì)劃要求組織本班組的生產(chǎn)，機(jī)器調(diào)試，人員工作安排，如期完成任務(wù);2)負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO程序文件對(duì)其實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控;3)維護(hù)督察本班組人身及設(shè)備安全，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;4)監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;5)執(zhí)行上級(jí)主管的工作安排，及時(shí)匯報(bào)班組工作情況。6)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇121、完成生產(chǎn)目標(biāo);及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率),不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;3、協(xié)助車間主管做好車間內(nèi)的5S等輔助工作。4、協(xié)助車間主管做好車間員工的入離職手續(xù)和日常需求等;5、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表確認(rèn)和工單統(tǒng)計(jì);6、負(fù)責(zé)車間人員的安全、規(guī)章制度、言行舉止、生活等事務(wù)。7、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇13職位要求1、高中以上學(xué)歷；2、有幾層管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)機(jī)器設(shè)備操作。崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)員工調(diào)度，填寫派工單，批示工價(jià)，跟蹤生產(chǎn)工作單完成情況；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)首件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的控制；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理及濕潤度的控制；5、負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)，設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；7、負(fù)責(zé)按工作單核對(duì)當(dāng)班領(lǐng)取的生產(chǎn)料件；8、負(fù)責(zé)各崗位人員月度考評(píng)。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇141、根據(jù)工作流程教導(dǎo)員工進(jìn)行塑膠產(chǎn)品的后期加工、組裝工作2、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)工單的完成狀況3、確認(rèn)并帶領(lǐng)物料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、包材、零部件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備，成品入庫和出貨，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的品質(zhì)和生產(chǎn)異常的情報(bào)收集、反饋和處理5、定時(shí)巡視所有生產(chǎn)工位6、定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)，以及對(duì)各崗位員工的資質(zhì)認(rèn)可7、班前會(huì)議的主持，及工人的出勤統(tǒng)計(jì)8、生產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)單生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇151、早會(huì)制度的落實(shí).2、車間良好的環(huán)境及員工形象的維護(hù).3、5S管理的安排執(zhí)行.4、作業(yè)前巡視產(chǎn)線,合理調(diào)動(dòng)、安排人員.5、料況掌握及追蹤,并管理好物料6、生產(chǎn)線異常之處理及呈報(bào).7、設(shè)備保養(yǎng)安排及人員調(diào)度生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇161、成型機(jī)臺(tái)調(diào)試，當(dāng)班注塑生產(chǎn)問題的解決與跟進(jìn)2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排和利用設(shè)備、人力完成當(dāng)班生產(chǎn)訂單3、主導(dǎo)本班的改善任務(wù)(7S，合格率，工作效率),對(duì)作業(yè)員的指導(dǎo)與管理,積極配合上級(jí)完成各項(xiàng)工作.4、保證本班的生產(chǎn)紀(jì)律(工作紀(jì)律、生產(chǎn)工藝的執(zhí)行、設(shè)備的點(diǎn)檢等)5、管理當(dāng)班的物料及生產(chǎn)耗材6、評(píng)估員工的月度績效7、參與新項(xiàng)目的試模并提供現(xiàn)場(chǎng)支持及反饋8.品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)的處置對(duì)應(yīng).9.設(shè)備的安全操作管理。10.上司安排的其他工作生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇171、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理，季/月/周/日計(jì)劃與進(jìn)度跟進(jìn)，車間的人力、設(shè)備等資源調(diào)配;2、主導(dǎo)和參與工廠內(nèi)部運(yùn)作流程的診斷與改造;3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo);4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;5、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn);6、完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇181、安全生產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)過程的安全隱患檢查;2、參與生產(chǎn)定額、班產(chǎn)定額的制訂和完善;3、產(chǎn)線人員安全教育和崗位培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，品質(zhì)管理跟蹤，生產(chǎn)效率提升;5、確認(rèn)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，降低生產(chǎn)成本.生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇191負(fù)責(zé)部門日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門內(nèi)工作。2.對(duì)車間人員的配置，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核，及時(shí)有效分析存在問題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。3.管控現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時(shí)匯報(bào)。4.每天及時(shí)做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總，分析處理存在問題，管理好現(xiàn)場(chǎng)的成品，待處理品，不合格品并標(biāo)識(shí)好。5.熟悉倉庫的管理流程，嚴(yán)格控制原料輔料廢料及倉庫標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ),確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)的調(diào)整好倉庫的收發(fā)庫存，基本做到帳物卡相符，科學(xué)的管理好倉庫一切事物。6.熟練辦公自動(dòng)化,及ERP操作。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇201、依據(jù)計(jì)劃安排本班生產(chǎn)和人員分配;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)管理;3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的管理;4、對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作;5、進(jìn)行車間的安全生產(chǎn)管理;生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇211.熟悉數(shù)控車床加工，有獨(dú)立解決加工中出現(xiàn)問題的能力，2.安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單，保證訂單在交期內(nèi)完成。3.有較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇22生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。②負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。③參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。④解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，對(duì)不能解決的問題備案并呈報(bào)車間主任處理。⑤監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5s工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。⑥協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。⑦提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。⑧考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。⑩現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的'管控。（11）產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制（12）生產(chǎn)異常的反饋及追蹤（13）監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作（14）生產(chǎn)過程中的標(biāo)識(shí)控制（15）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)工藝員①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。②負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡易故障處理。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。作業(yè)員①按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。②自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時(shí)呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理。③負(fù)責(zé)場(chǎng)地的5s工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。④負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。⑤提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇231)對(duì)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控、工程及材料設(shè)備采購?fù)瓿杉皶r(shí)性及完成質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任2、集團(tuán)板塊管理職責(zé)：1)負(fù)責(zé)拓展階段、定位階段、方案及施工圖階段目標(biāo)成本的編制2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司的`項(xiàng)目工程/材料設(shè)備付款進(jìn)行審核4)指導(dǎo)項(xiàng)目公司的動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳建立、錄入與分析工作，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控5)審核項(xiàng)目公司的工程結(jié)算及結(jié)算資料6)組織收集、分析項(xiàng)目公司已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本后評(píng)估工作8)審核項(xiàng)目公司的工程、材料設(shè)備采購合同9)指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程、材料設(shè)備合格供應(yīng)商清單和信息庫的建立完善工作生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇241、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理、人員安排、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及車間7S管理;2、生產(chǎn)過程中異常處理及反饋;3、產(chǎn)品質(zhì)量控制：督導(dǎo)員工按要求作業(yè)，落實(shí)進(jìn)行產(chǎn)品自檢互檢工作，降低不良品的產(chǎn)生及流出;4、生產(chǎn)效率提升;5、員工培訓(xùn);6、生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表填寫;7、員工出勤管理。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇251、領(lǐng)導(dǎo)、管理和培訓(xùn)所屬監(jiān)理及作業(yè)員，完成每日制定的生產(chǎn)目標(biāo);2、有效地進(jìn)行班組崗位人員配置，確保流通運(yùn)轉(zhuǎn)需求;3、保證班組全員的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、5S執(zhí)行工作的開展;4、致力于良率提高并記錄及改善班組發(fā)生的質(zhì)量事故;5對(duì)所屬員工進(jìn)行月度，季度表現(xiàn)評(píng)估;6知曉產(chǎn)線各機(jī)臺(tái)的加工能力和不足點(diǎn)，并能處理相關(guān)問題生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇261、了解生產(chǎn)計(jì)劃安排，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度做好物料準(zhǔn)備，人員調(diào)配至相應(yīng)崗位;2、現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)出效率異常品質(zhì)進(jìn)行分折并要求改善;3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常處理;4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率,不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;5、現(xiàn)場(chǎng)人員管理、計(jì)劃安排;6、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及維護(hù);生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇271.下屬人員日常行政管理(組長/分揀結(jié)算人員);2.每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點(diǎn)完成;3.班組會(huì)議的召開，生產(chǎn)事項(xiàng)的安排，現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控;4.定期對(duì)組長/員工作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn);5.保證貨品上架的時(shí)效性與數(shù)量的準(zhǔn)確性;6.對(duì)本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理和匯報(bào)，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案;7.協(xié)助主管優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效;8.執(zhí)行上級(jí)安排的其他生產(chǎn)事項(xiàng)。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇281按照生產(chǎn)批記錄的指示進(jìn)行規(guī)范操作，并及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的填寫相關(guān)記錄;2認(rèn)真做好崗位工作內(nèi)容交接，重點(diǎn)核實(shí)反應(yīng)狀況、設(shè)備狀況、現(xiàn)場(chǎng)6S等情況;3參與日常車間巡檢等工作;4生產(chǎn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備清潔和場(chǎng)地的清場(chǎng)工作,參與設(shè)備管道切換;5進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;6參與生產(chǎn)的安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行定期檢查和整改;7協(xié)助倉庫進(jìn)行物料轉(zhuǎn)移和倉庫管理事宜;生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇291、堅(jiān)決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé);2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);3、根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)整設(shè)備、材料、按時(shí)對(duì)庫房清點(diǎn)盤算，申請(qǐng)上報(bào)應(yīng)采購的物資;8、當(dāng)(或預(yù)測(cè)到)設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報(bào);9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎(jiǎng)懲措施;11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作;12、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題。13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇301.生產(chǎn)計(jì)劃單執(zhí)行以及達(dá)成跟進(jìn)2.現(xiàn)場(chǎng)5S、紀(jì)律管控3.所負(fù)責(zé)管轄人員考勤、加班提報(bào)4.生產(chǎn)制程異常處理跟進(jìn)5.生產(chǎn)計(jì)劃單結(jié)案跟進(jìn)6.人員技能培訓(xùn)以及考核生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇311、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理并維護(hù)部門基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好工作狀態(tài);3、物料控制：(1)負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作;(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制;(3)對(duì)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的篇321、負(fù)責(zé)產(chǎn)線DIP組裝段產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)效率及品質(zhì);2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工管理及考核、合理的提升人效比;3、負(fù)責(zé)員工考勤、考評(píng)及日常事務(wù)處