做賬實操-駕校賬務(wù)處理實例

會計實操文庫1/8做賬實操-駕校賬務(wù)處理實例一、企業(yè)背景假設(shè)XX駕校成立于[具體年份]，主要從事機動車駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)。駕校擁有一定數(shù)量的教練車、教練場地和專業(yè)教練人員。二、主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理1.收到學(xué)員學(xué)費業(yè)務(wù)描述：2024年1月，駕校收到一批學(xué)員繳納的學(xué)費，共計50萬元。其中，現(xiàn)金收款20萬元，銀行轉(zhuǎn)賬30萬元。賬務(wù)處理：借：庫存現(xiàn)金20萬元銀行存款30萬元貸：主營業(yè)務(wù)收入——駕駛培訓(xùn)收入50萬元2.支付教練工資業(yè)務(wù)描述：2月，駕校支付教練工資15萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——教練工資15萬元貸：應(yīng)付職工薪酬15萬元實際支付時：借：應(yīng)付職工薪酬15萬元貸：銀行存款15萬元3.采購教練車業(yè)務(wù)描述：3月，駕校采購新的教練車一輛，價款12萬元，增值稅進項稅額1.56萬元。賬務(wù)處理：借：固定資產(chǎn)——教練車12萬元應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）1.56萬元貸：銀行存款13.56萬元4.計提教練車折舊業(yè)務(wù)描述：假設(shè)教練車預(yù)計使用年限為5年，殘值率為5%。4月，計提教練車折舊。賬務(wù)處理：月折舊額=120000×(15%)÷(5×12)=1900元借：主營業(yè)務(wù)成本——折舊費用1900元貸：累計折舊1900元5.支付場地租賃費業(yè)務(wù)描述：5月，駕校支付教練場地租賃費5萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——場地租賃費5萬元貸：銀行存款5萬元6.收取補考費業(yè)務(wù)描述：6月，部分學(xué)員因考試未通過需繳納補考費，駕校共收取補考費2萬元。賬務(wù)處理：借：庫存現(xiàn)金2萬元貸：其他業(yè)務(wù)收入——補考費收入2萬元7.繳納稅費業(yè)務(wù)描述：7月，駕校按照規(guī)定繳納增值稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加等稅費共計3萬元。賬務(wù)處理：借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅等3萬元貸：銀行存款3萬元三、財務(wù)報表分析通過以上賬務(wù)處理，駕校可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等財務(wù)報表，以分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。例如，利潤表可以反映駕校的營業(yè)收入、成本、利潤等情況。在這個實例中，駕校的主營業(yè)務(wù)收入主要來自學(xué)員學(xué)費，成本包括教練工資、場地租賃費、教練車折舊等。通過分析利潤表，可以了解駕校的盈利能力和經(jīng)營效益，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。資產(chǎn)負(fù)債表則可以反映駕校的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。例如，采購教練車會增加固定資產(chǎn)，支付教練工資和場地租賃費等會減少貨幣資金。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解駕校的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和償債能力。以下是一個駕校成本核算實例：一、駕校背景假設(shè)“陽光駕?！敝饕峁┬⌒推囻{駛培訓(xùn)服務(wù)，擁有一定數(shù)量的教練車、教練場地和專業(yè)教練人員。二、成本核算的步驟及方法1.確定成本核算對象成本核算對象為每一位接受駕駛培訓(xùn)的學(xué)員。2.劃分成本項目直接成本：教練員工資：包括基本工資、績效工資等。教練車費用：包括購車成本、燃油費、維修費、保險費等。場地租賃費用：用于租賃教練場地的費用。間接成本：管理人員工資：駕校管理人員的薪酬。辦公費用：包括水電費、辦公用品費、電話費等。營銷費用：用于廣告宣傳、推廣活動等的費用。3.收集成本數(shù)據(jù)（1）直接成本教練員工資：駕校有10名教練，平均月工資為6000元，一個月培訓(xùn)學(xué)員100人，則教練員工資分?jǐn)偟矫课粚W(xué)員的成本為10×6000÷100=600元。教練車費用：購車成本：駕校共有20輛教練車，每輛車購置價為10萬元，使用年限為5年，采用直線法計提折舊，則每月每輛車折舊額為100000÷(5×12)≈1667元。一個月培訓(xùn)學(xué)員100人，每輛車平均培訓(xùn)5人，則購車成本分?jǐn)偟矫课粚W(xué)員為20×1667÷100=333.4元。燃油費：每月每輛車燃油費約1000元，每輛車平均培訓(xùn)5人，則燃油費分?jǐn)偟矫课粚W(xué)員為20×1000÷100=200元。維修費：每月每輛車維修費約500元，分?jǐn)偟矫课粚W(xué)員為20×500÷100=100元。保險費：每年每輛車保險費約5000元，每月每輛車保險費約為5000÷12≈417元，分?jǐn)偟矫课粚W(xué)員為20×417÷100=83.4元。場地租賃費用：每月場地租賃費為50000元，一個月培訓(xùn)學(xué)員100人，則場地租賃費用分?jǐn)偟矫课粚W(xué)員為50000÷100=500元。（2）間接成本管理人員工資：駕校有5名管理人員，平均月工資為8000元，則管理人員工資分?jǐn)偟矫课粚W(xué)員為5×8000÷100=400元。辦公費用：每月辦公費用約為10000元，分?jǐn)偟矫课粚W(xué)員為10000÷100=100元。營銷費用：每月營銷費用約為15000元，分?jǐn)偟矫课粚W(xué)員為15000÷100=150元。4.計算總成本和單位成本總成本=教練員工資+教練車費用+場地租賃費用+管理人員工資+辦公費用+營銷費用=600+333.4+200+100+83.4+500+400+100+150=2466.8元。單位成本即為每位學(xué)員的培訓(xùn)成本為2466.8元。三、成本分析與控制1.成本分析從上述成本核算結(jié)果可以看出，教練員工資、場地租賃費用和管理人員工資在總成本中占比較大。因此，可以考慮優(yōu)化教練人員配置，提高工作效率，降低工資成本；與場地出租方協(xié)商降低租賃費用；合理控制管理人員數(shù)量，提高管理效率。對于教練車費用，可以通過加強車輛維護保養(yǎng)，降低維修費用；合理安排教學(xué)任務(wù)，降低燃油消耗。2.成本控制措施人力資源管理：制定合理的薪酬體系，激勵教練提高教學(xué)質(zhì)量和效率；定期對教練進行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。車輛管理：建立完善的車輛維護保養(yǎng)制度，定期檢查車輛狀況，及時維