大型再生資源集團數(shù)字化轉型SAP解決方案參考三個文檔

服務創(chuàng)造價值服務創(chuàng)造價值鄭州xx工業(yè)機械服務股份有限公司數(shù)字化轉型項目方案匯報1力度科技介紹2xx業(yè)務理解及總體方案介紹3關鍵領域方案匯報4項目實施計劃與策略力度科技發(fā)展路程 公司合并，成為東軟集團3力度科技是中國SAP實施領域的領軍者，成立13年以來積累700+家客戶、2000+個項目力度科技是SAP的白金級合作伙伴唯一中國公司，也是SAP在中國唯一注資的公司主席孔翰寧博士簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，SAP向東軟注資1億元(備注：成為白金合作伙伴通常由SAP邀約而非升級制。)人民幣，成為東軟集團的股東之一·中國總理溫家寶與德國總理默克爾出席了簽字儀式高科技電子汽車裝備制造能源化工d零售消費品互聯(lián)網公用事業(yè)國防軍工頂層設計數(shù)字轉型互聯(lián)網轉型報賬服務行業(yè)深化業(yè)務開拓生態(tài)化創(chuàng)新引領業(yè)務開拓生態(tài)化創(chuàng)新云云專業(yè)化一標準化一產品化一行業(yè)化·有能力為xx股份和各業(yè)務發(fā)展，提供全面以運營管理、業(yè)財一體和專業(yè)板塊管理系統(tǒng)，尤其在服務和供應鏈數(shù)字化升級支撐企業(yè)在數(shù)字化轉型中，面臨流程與數(shù)據治理、多系統(tǒng)建設不能一體化應用、IT與業(yè)務等“兩化”融合過程中的全局性問題或困惑，提供IT管理咨詢服務。企業(yè)企業(yè)IT架構規(guī)劃大數(shù)據分析應用力度科技：擁有國內規(guī)模領先的SAP專業(yè)顧問團隊目前擁有近干名顧問團隊成員，其中資深顧問占20%,高級顧問占50%,中級顧問占30%目前擁有近干名顧問團隊成員，其中資深顧問占20%,高級顧問占50%,中級顧問占30%顧問團隊分布在北京、上海、廣州、沈陽、南京等10幾個城市，進行咨詢、實施、技術支持服務。80%的顧問服務過新一代S/480%的顧問服務過新一代S/4HANA的交付項目，超過100名顧問曾服務于ECC升級到S/4HANA客戶國內專注最資深的團隊大型顧問團隊20年以上顧問：20+15年以上顧問：50+10年以上顧問：120+第一批實施(1503151116101709180SAPS4升級國內第一家力度自主平臺：iEEP中臺作為力度自主產品的統(tǒng)一化平臺，具備ABC和低代碼特點行業(yè)方案行業(yè)方案庫位管理實時庫存客戶中心審批流中心物流中心公有云/專有云機臺中心工藝中心第三方服務供應商中心交易中心能源化工裝備制造用戶中心物料中心庫存中心條碼管理質量檢驗高級排程設備管理物聯(lián)網關監(jiān)控大屏車輛管理運輸線路應用中心服務中心消費零售工程服務新能源高科技力度大數(shù)據平臺技術架構：SAPBW4管理數(shù)據倉+力度iEEP大數(shù)據平臺，有能力成為xx命好指數(shù)命好指數(shù)中器品教報表管理自助分析實時流處理分布式關系理數(shù)新庫數(shù)據結構化數(shù)據ERP半/非結構化數(shù)據多維度分析數(shù)據管控平臺菜單管理祖軟報表實時酸據重實時數(shù)據自助查詢業(yè)務主題數(shù)據挖相算法庫分布式數(shù)據存儲流程卿度平臺發(fā)業(yè)務主題模型混派準數(shù)據處報表集成單點曹錄數(shù)據同步大屏度示開源定制析9力度優(yōu)勢總結1234力度科技介紹xx業(yè)務理解及總體方案介紹關鍵領域方案匯報項目實施計劃與策略對xx的業(yè)務理解：現(xiàn)狀分析及問題總結xx股份及分子公司，擁有較多信息化系統(tǒng)，也向著集中統(tǒng)一、專業(yè)化建設方向靠攏，但缺乏整體規(guī)劃，業(yè)財信息集成和共享性差，產業(yè)鏈協(xié)同效率不高，對業(yè)務前端支撐不足，未形成統(tǒng)一的數(shù)據標準，數(shù)據采集能力不足，對數(shù)字資產利用能力有待提升，管理信息化與制造信息化發(fā)展不平衡發(fā)展不平衡未形成數(shù)據采集、分析、應設備運堆造供應鏈與客商兩端未對接多系統(tǒng)在業(yè)務端集成貫通不夠，產業(yè)鏈協(xié)同效率差數(shù)據標準、質量、關聯(lián)性不足，制約信息化的價值個性化開發(fā)系統(tǒng)較多，版本老化，維護性差未形成標準化平臺和核心應用，業(yè)財集成效果差全壽命周期專業(yè)化總包用的數(shù)據中心和服務體系制約管理發(fā)展維健與再制賽福流體督品備件帆軟報表易裝備>業(yè)務問題>數(shù)據問題：>業(yè)務問題：業(yè)務問題>業(yè)務問題：xx數(shù)據轉型需求解讀(1/2)設備檢修能力提升：從粗放向精細化管理轉變··針對α總部的管理需求，_對決策層和指揮調度建立集成的算控著板，在公司總部進行集中調度指揮和事件道蹤，風險預集中管控·在公司級系統(tǒng)建立標準管理中心，知識巷喜中心，對技術標準和工藝標準進行統(tǒng)一管理，對設備數(shù)據進行初始化，實現(xiàn)駕駛艙設計監(jiān)管·以全面的業(yè)務流程支撐為目標，覆蓋檢修運維業(yè)務的全場量全面支撐檢修運維業(yè)務的端到端的閉環(huán)流程，在系統(tǒng)中形成亞務閉環(huán)，做到樁樁有源頭，件件有結果·流程可以在不同系統(tǒng)中落地，但不可以因為跨系統(tǒng)而形成斷點或冗金·工位看板采用全觸摸操作，作業(yè)任務與工藝卡可以同步下發(fā)o到工位，建立融合主要精益工具的自視化操作平臺互聯(lián)移動·引入移動手持終施，形成員工隨身的工作助手，通過易用性設計提高系統(tǒng)人性化操作模式，同時推進xX互聯(lián)網+生產管理模式。·工業(yè)互聯(lián)網思維為基礎、智能制造技術為手段、以SAP核心業(yè)務組件管理模型為支撐，構建一體化技術平臺以“智能制造套件+SAPERP+協(xié)同工作系統(tǒng)+數(shù)據中心”的技術手段形式，通過ERP實現(xiàn)核心業(yè)務管控，通過智能制造套件實現(xiàn)業(yè)務執(zhí)行過程可控可視，通過協(xié)同工作系統(tǒng)實現(xiàn)“易用，好用的用戶工作面，通過決策系統(tǒng)提高數(shù)據應用能力，形成公司的“一體化管理平臺”。設備檢修運維信息平臺無縫銜接@操作技術流程 業(yè)務層面需求解讀(2/2)綜合分析、綜合報表、績效綜合分析、綜合報表、績效工藝路線、計劃、采購、庫存、入出庫、成本核算等通知單(含提交、審核、下達、執(zhí)行情況統(tǒng)計、驗收、評價、關閉\維修計劃、維修工單(下達、執(zhí)行、報工)移動終端應用、現(xiàn)場數(shù)據實檢測數(shù)據自動采集基礎主數(shù)據、標準中心、計劃中心、物料中心、成本、資源管理等維修中心(故障、檢、修、拆、移動終端、工位機數(shù)據的采集；力矩小車數(shù)據數(shù)據采集層(SCADA、工業(yè)互聯(lián)網、5G+)知識管理、工作流、系統(tǒng)管理、移動端層指標管理、公司級管控看板檢測設備等層層以客戶為中心的服務戰(zhàn)略戰(zhàn)略需要支撐發(fā)展戰(zhàn)略轉型時數(shù)字化的檢修與服務管理項目目標理解核心能力建設對信息化提升的驅動力·結合公司檢修業(yè)務鏈和業(yè)務規(guī)劃，通過本項目實施支撐檢修業(yè)務專業(yè)化管理并積累經本次項目實施的信息化總體應用范圍力度業(yè)務井報表據倉庫集成平臺建設與系統(tǒng)集成實施xx現(xiàn)有系統(tǒng)的應用和改造力度自主IEEP2中臺將助力xx股份在設備運維、配件供應、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體等業(yè)務和數(shù)據中臺的建設業(yè)萌中臺贏群以業(yè)務對象為中心+聚合標簽為主題構建造總是采IEEP2平臺網關(訪問治理)力度中臺總體解決方案：業(yè)務前臺+訂單中心+FSM+設備中心+維修中心+業(yè)務后臺ERP深化擴展SAPERP系統(tǒng)已有功能，以SAPERP為【強后臺】支撐系統(tǒng)，構建微服務松耦合架構，支撐前臺快速迭代創(chuàng)新的全面、靈活、通用的【大勢變化快速響影，快速迭代的敏服務中心；微服務松耦合架構支撐前臺快速迭代創(chuàng)新。業(yè)務和流程相對固定，要求穩(wěn)定實現(xiàn)業(yè)財一體化。中臺】,包括業(yè)務中臺、數(shù)據中臺、技術中臺系統(tǒng)一套平臺，多端打通，統(tǒng)一管理，業(yè)財一體集成，移動應用，可視化、智能化的數(shù)字化供應鏈支撐平臺發(fā)本理村訂人員分速達核心業(yè)務系統(tǒng)架構規(guī)劃1.商機到合同管理一2.維修服務訂單>>維修執(zhí)行_3.維修服務訂單>>配件需求>配件管理4.維修服務訂單>>現(xiàn)場派工1.現(xiàn)場任務單管理2.現(xiàn)場檢修任務>>物料需求3現(xiàn)場任務>>資源報工4.現(xiàn)場任務>>結算集成到訂單1.供應鏈全價值鏈可視化2.生產現(xiàn)場物料、工藝管理3.擴展維修訂單過程管理1.維修任務派工2.維修車間、物料和報工3.維修訂單狀態(tài)集成4.維修成本結算1.設備檔案管理2.維修計劃和維修配件表3.智能檢測數(shù)據看板4.故障檔案管理●重點應用普通應用--建議不做部署MES+WMS+條碼儲工表大柳塔分公司術有限公司品害盤國品害盤國組織管理：實現(xiàn)對組織架構中各種對象.關系、信息的管理，包括部門、職位、編制等人事管理：統(tǒng)一的人事管理架構設計，完善的人事信息集成與共享薪酬福利：采用“共性-個性”結合的方式，實現(xiàn)集團級的共性統(tǒng)計，滿足個體差異化需求考勤管理：員活、多樣的考勤管理模式，支撐不同細度的考勤管理需求把握核心集中規(guī)范集團流程管控整事接公司管理財務關鍵指標的展開和分析流動性分析增值能力分析合并報表盈利能力分析關鍵營運指標分析管理報表報表分析財務預測費用/成本管理在建工程/資產管理收入管理總帳管理采購管理生產管理資金計劃金勝投資貸款管理公司治理績效管理績效考核戰(zhàn)略驅動的全面預算管理業(yè)務計劃預算編制成員單位層執(zhí)行管理集團層戰(zhàn)略管控預算管理采集、運算，構建企業(yè)績效與決策分析中央系統(tǒng)BW數(shù)據倉庫平臺內地常成設備運維現(xiàn)場服務備品配件供應鏈管理維修再制造全壽命周期專業(yè)化總包賽福流體人力資源管理系統(tǒng)m9數(shù)據人事教腦存儲運算層數(shù)據展現(xiàn)層層5EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up0(B),M)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(修),接)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(費),費)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(用),用)原科租金EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(□),考核結果)效預17辦公自動化系統(tǒng)工藝大數(shù)據預警報警應急指揮輔助支持系統(tǒng)共享與專家支持系統(tǒng)工藝模擬系統(tǒng)仿真培訓系統(tǒng)機器人通訊設備/交換機1計劃調度計劃編制計劃下達4設備中心巡點檢和保著化驗分析操作管理2生產物流管理10生產績效管理指標權限管理數(shù)據獲取和計算全員績效EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(6),業(yè))EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(安),許)監(jiān)督檢保管理5能源管理能源平衡環(huán)保大數(shù)據預測分析及16供應鏈管理采購管理生產管理庫存管理銷售管理7安防管理8計量管理計量數(shù)據采集15財務管理11數(shù)據采集采集配置分析平臺綜合數(shù)據平臺生產執(zhí)行層資產管理測試驗收會計核算成本核算費用報銷多專業(yè)、組織協(xié)作設備運維現(xiàn)場服務、備品配件供應鏈管理、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體……京山輕工機械(案例)-打造以SAP系統(tǒng)為核心的全面集成的智能制造系統(tǒng)維修計劃備件計劃采購計劃資源計劃預算試運轉交付清單問題清單資源清單工時填報結項/服務服務請求服務工單安裝執(zhí)行工時填報問題管理質量管理運輸管理安裝/維護服務分包資源分配工單排程設備管理運營計劃→→產計劃wCS(倉庫→2.BOM管理2020力度科技34京山輕工機械(案例)-項目總體規(guī)劃生產集江產2020力度科技35京山輕工機械(案例)-上線前/后業(yè)務指標對比·通過實施維修中心和FSM現(xiàn)場服務管理，提升現(xiàn)場務響應能力·降低備件庫存(30%),提升客戶滿意度降售后服務成本，提升售后響應速度南京康尼(案例)-建立以項目管理為核心的業(yè)務(生產、銷售與售后)監(jiān)控體系關閉網絡生報價銷售訂單開票憑證成本統(tǒng)計+過程監(jiān)控項目結構項目2020力度科技37南京康尼(案例)-上線前/后業(yè)務指標對比扣減，采購員無須辦理耗用的產生及時獲取報檢信息口財務成本月結效率得到口費用實現(xiàn)自動分攤，費用每月都可以按設定規(guī)則進費用口改變了項目管理的手工模式，通過流程來反饋項目進度完成2020力度科技38藍圖方案圖示未來提升說明未來提升說明成品/半成品生產訂單nenim0二m業(yè)務流程，形成從銷售訂單到成品/半成品生產訂單/到原材料采購到原材料庫存到生產訂語西nnant0單投料到成品收貨到銷.售訂單發(fā)貨的閉環(huán)追溯二采購訂單材料入庫南京天加(案例)-財務管控能力提升集團財務管理提升集團財務管理提升集團化財務管理、統(tǒng)一數(shù)據/口徑/分析集團財務信息平臺建設集團財務信息平臺建設SAP為核心、多外圍集成的信息平臺，為后續(xù)擴展夯實基礎天加環(huán)境天加貿易天加熱能財務共享中心資金平臺費用報銷系統(tǒng)(后續(xù)部署)TICA財務平臺廣州天加成都天加天津天加“整體規(guī)劃，分步實施”,逐步實現(xiàn)檢修業(yè)務全過程的信息化管理功能2020.102021.05xx股份數(shù)字化轉型項目一期實施建議(按6+1.5月周期評估)管路技術與液壓設備維修再造體采購入庫物料上架生產訂單物料主數(shù)據工時定額生產報工、成本入庫質量計劃質量標準采購檢、生產檢商機管理銷售訂單管理銷售發(fā)貨管理銷售開票管理銷售價格管理總賬管理成本會計項目定義項目計劃項目費用項目采購xx股份數(shù)字化轉型一期項目總體計劃10月11月12月01月02月項目組織、啟動完成總體藍圖設計完成xx股份數(shù)字化轉型一期項目03月04月05月·-期將同步完成鄭州效股份，包頭分公司、新疆分公司.大模塔分公司.那爾多斯x子公司，鄭州版空得區(qū)xI業(yè)機械服務有限公司.鄭州賽相流體技術有限公司，武漢福巢德流體技術有限nMRP運算/補庫計劃采購油缸采購材料采購材料客戶現(xiàn)場客戶現(xiàn)場客戶現(xiàn)場按單模式寄售模式委外加工客戶現(xiàn)場客戶現(xiàn)場委外實現(xiàn)與外委加工業(yè)務的多級委外，xx與供應商協(xié)同，以及供應商間的協(xié)同，提升外委加工業(yè)務的管理水平和業(yè)務過程的管控能力··實現(xiàn)多級委外、多級協(xié)同與過程追溯管理供應商1供應商2供應商3x物料主數(shù)據外供應商4圓闡理護EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(●),●)綜合治理生產資源設備管理辦公自動化財務管理人力資源管理物料清單隨項目進度計劃聯(lián)動調整物料需求時間.SAPBAPI開放接口維修計劃關鍵領域方案匯報：設備全周期專業(yè)化總包項目管理解決方案維修計劃數(shù)據維修實際數(shù)據噸煤結算月服務費營銷項目計備件計劃采購委外計劃發(fā)運B.高效構建、實時展現(xiàn)數(shù)字攣生工廠與業(yè)務場景C、在虛擬工廠環(huán)境中進行全息展示、預警、調度、監(jiān)控D、對計劃任務、產線\設備、零件/在制品、制造資源進行監(jiān)視三44務支持毛設備全生命周期履歷信息設備全生務劃碼結間多種規(guī)則結合的計劃性維修間隔3間隔32間隔1間隔2間隔41.單一周期型-只有一個循環(huán)周期。如油缸一年進行一次檢修、2.策略周期型-按照同一周期單位、不同的周期長度進行不同的維護任務。如電機計劃包括：一月進行一次的外觀檢查(鐵3.多計數(shù)點型-具有多個循環(huán)周期，且每個周期具有不同的單位。如設備的維護任務依據行駛公里數(shù)(公里)、運營構建全面的并可持續(xù)優(yōu)化與擴展的設備知識庫，為數(shù)據優(yōu)化分析提供充足彈藥設備知識存設備主數(shù)據信息期收記可按照不同故障特征起因、模式和嚴重性有針對性的選擇各個設備的維修策略以實現(xiàn)高制設備點檢管理自動點檢提醒設備潤滑管理自動潤滑提醒自動補油提醒設備配件管理參數(shù)設備維護設備績··基于系統(tǒng)的可靠性維護(System-basedRCM)是將預測性、預防性、和事后故障維修整合在一起的復雜的維修策略，從而在一個系統(tǒng)內優(yōu)化維護成本·為了減少設備停機所造成的整體運營和管理費用及利潤損失，維修開支需要重新定義物兩個角度，將資產規(guī)劃論證、設備實物的制造采購及其使用與維修、報廢與處置等資產管理全生命周期各環(huán)節(jié)緊密結合，形成端到端的體系；通過對設備生命周期成本的跟蹤，結合查詢與分析工具，綜合分析資產效益，制定維修策略，形成資產的價值鏈管理和實物透明化管理，有力支撐企業(yè)的經營戰(zhàn)略?！な侄危簶嫿ㄆ髽I(yè)數(shù)據分析倉庫為決策提供支持：高級和決策能力的實現(xiàn)依賴于根據商務數(shù)據倉庫構造各種數(shù)據分析模型、統(tǒng)計報表和統(tǒng)計指標，通過對連貫的關于資產生命周期的環(huán)境、成本和記錄信息，得出復雜精確的報告，為決策提供支持。預測性維護設備維修關注設備全生命周期資產效益最優(yōu)本節(jié)的預防性維護圖形化智能比較分析流程優(yōu)化的決策參考各類統(tǒng)計分析報表糾正性a再制造設備結構不確定，供應商不確定，型號不確定，應用標準的服務訂單，再制造設備結構不確定，供應商不確定，型號不確定，應用標準的服務訂單，訂單BOM根據不同客戶的不同產品選擇組成最終的訂單BOM,作為生產指令單的主要內容，以及銷售訂單報價的依據和參考x標準件STEP2:部件2選配可選件2客戶維修需求維修方案評估銷售訂單建立設備維修計劃誰修訂單下達雅修成品入庫回收料/拆解廢料常規(guī)物資采購銷售發(fā)貨B采購訂單采購成本+■成本+費租賃折舊費發(fā)票客戶算翻修工單銷售出庫設備入庫銷售出庫采購訂單關鍵領域方案匯報：易裝備購銷與租賃業(yè)務解決方案(2/2)租賃費發(fā)票廢品收購站/客戶翻修工單關鍵領域方案匯報：管路技術與液壓連接業(yè)務解決方案(賽福流體),同時適用于xx股份按單銷售訂單2020000189-液壓流體連接系統(tǒng)銷售訂單2020000189-液壓流體連接系統(tǒng)XXxPC生產訂單(MTO)再制造：202000012580PC織客戶EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up0(生產計),劃訂單)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(生產訂單),20200003)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(·),·)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(半),通)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(品),過)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(通),MR)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(售),動)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(需),后)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(提),物料)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(前),采)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(備),購)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(庫),備)根領單自動S未未來xx股份質量管控流程說明質量檢驗始于檢驗批或檢驗請求的創(chuàng)建。檢驗批可以人為手動創(chuàng)建，也可以由系統(tǒng)自動創(chuàng)建·一旦檢驗人員完成了檢驗工作，檢驗數(shù)據可以通過SAP的“檢測結果記錄”功能實現(xiàn)。·通過使用提前定義的缺陷代碼，檢測過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷可以通過SAP的“缺陷記錄”功能實現(xiàn)。工(入庫)。成品報工(入庫)等十十控位通過待辦消息、郵件、短信、報表等方式實現(xiàn)提醒打通OA與SAPHCM系統(tǒng)接口，實現(xiàn)數(shù)據實時交互我的待辦我的待閱我的已辦我的已間我的申請模塊IH系純習上服|信息營理部監(jiān)服管理|人事行動能文I工程營理部文|文件會籃單1華河置地發(fā)文1業(yè)務流程號10人事行政部以下BTna,o理手讀X待辦中心生日提醒證書到期(各類資格證書)e?eee之?e之氣表星之是之山4442…4414…4去245444e?eee之?e之氣表星之是之山4442…4414…4去245444出1.靈活的公積金繳納額超限計稅方式，可滿足各地區(qū)的規(guī)則>2.可按照稅收地的公積金繳納免稅上限實現(xiàn)異地公積金繳納免稅扣除實現(xiàn)從銷售、考勤、福利、績效、薪資到財務的一體化人工成本集成，大幅提升專業(yè)協(xié)同水平多維度成本統(tǒng)計：基于成本中心、業(yè)務范圍、內部訂單、WSB元素、基金、功能范圍、段等自動財務過賬自動成本劃分自動財務過賬自動成本劃分w原w原21A0120000000001云智融智能信息措送系統(tǒng)V1Z1AO12000000002云智融證信服務平臺V1.021AO120000000003云智融高戶服務系續(xù)V1Z1AO12000000004云智榜業(yè)務帳系統(tǒng)V1.714n13ononnnnnns云Eh理的區(qū)MIn.士國 心心佰高7000-日常7000_000027000_000027000廣西買買提Z210-年會Z/210-_00-001Z2的第發(fā)放指定成本的第發(fā)放指定成本按比例分攤成本部門成本崗位成本員工成本●●高度集中的信息系統(tǒng)管理統(tǒng)一的操作平臺統(tǒng)一的操作權限管理●高度集中的制度與流程管理統(tǒng)一的會計科目統(tǒng)一的組織結構設置統(tǒng)一的核算規(guī)則統(tǒng)一的財務報表體系統(tǒng)一的主數(shù)據管理業(yè)務流程標準化統(tǒng)一的月末關帳和報表上報時間●股份總部隨時通過系統(tǒng)監(jiān)控各項管理規(guī)范的執(zhí)行情況業(yè)務子帳應收賬款應付賬款員工費用核算庫存核算工資核算業(yè)務執(zhí)行員工費用報銷生產制造多維度報告報表合并總帳◆現(xiàn)有U8系統(tǒng)的成本核算業(yè)務模塊應用情況較差，只能部分收集供應鏈業(yè)務數(shù)據的材料成本，在業(yè)務執(zhí)行過程中沒有對成本進行管控，二次開發(fā)的成本報表需要財務人員手工干預，造成用友U8系統(tǒng)中成本收入報表無法很好使用，很多情況下也無法開展績效考核?！舭闯杀竞怂愕男枨螅煌漠a品，需要設立不同的核算體系。從產品線上看，需要按項目、按銷售訂單和生產訂單核算。從管理層面，需要按集團、按公司，按工廠，按車間，按機臺核算成本。生產訂單10000456抬頭數(shù)據生產訂單10000456訂單數(shù)據產出：成品：355677數(shù)量：40T廢料：500000.數(shù)量：2T按機組統(tǒng)社電233kWoH氣23M?◆再制造業(yè)務目前在公司總體業(yè)務占比較大，由于沒有標準的BOM和工藝路線，建議銷售端用服務物料下單(按單生產),生產采用無物料號的生產訂單收集工費，成本也可以歸集到銷售訂單。差旅費水電費直接材料再制造生產成本構成其他制造費用差旅費水電費直接材料再制造生產成本構成其他制造費用直接人工外協(xié)加工費銷售合同銷售訂單成本結轉生產訂單生產訂單生產訂單按定額工時分配可以分攤的間接費用收入確認銷售訂單裝備制造行業(yè)配置參數(shù)多，需要依據產品不同的配置參數(shù)確定其對應標準成本，為快速銷售報價提供支撐的數(shù)據。另外，對工藝加工要求高也需要建立與生產進程相關聯(lián)的標準成本體系來加強成本控制，通過分析實際成本與標準成本的差異，檢討形成的原因，逐步解決生產過程中存在的問題，比如生產工序的合理性、生產排產的計劃性、工人的工作效率等等作業(yè)類型/價格本生產線進程制定標準成本計算和分析成本差異處理成本差異修訂標準成本標準成本核工藝路線待維修設備1待維修設備2待維修設備1待維修設備2待維修設備3序管理產成品可按項目、訂單、產品、工序等多維度查看；項理理生產制造及委外加工主生產成本管理模式產品+訂生產制造及委外加工主生產成本管理模式產品+訂單為核算單位，實現(xiàn)“一單一成本”待維修設備A配件可用設備A管理制造費用可按照生產訂單收集的實際工時自動分攤對于設備翻新生產業(yè)務，建立精細成本管控體系來管理生產全過程發(fā)生的成本，以客戶訂單產品、通用產品的標準成本為目標成本，依據生產訂單對標管控生產過程中發(fā)生的材料、人工、制費成本，通過成本報表來分析成本變動原因，追蹤因替料、質量、工藝等原因造成的成本變化，為后續(xù)企業(yè)進行降本增效提供數(shù)據依據。際材料、人工、制造費實際成本生產訂單歸集實際領料成本生產執(zhí)行進程生產訂單下達，按生產計劃成本生產訂單計劃材料成本8差異分析找準成本控制差異分析與標準標準成本輔材等等工圖銷售定單成本估算獲利能力股銷售價格_PR004,標準成本EK023姻銷售折扣_Sales實際成本3400實際成本：銷售收入&業(yè)務條線產品固定成本產品湛足外部被露、集團4新增產品中獲利能力分析報表(示例):按收入類型、區(qū)域、按渠道等維度入1入o51378422035755451.765714655206脫251138554周L51103984617951964你1566024究2知第4m112資金結算與銀企直聯(lián)與資金池金管理資金計劃票據管理金詩用心文稱理理經營性風驗預管授權等管控收款過付款申請銀企對賬H睡合并報表管理：對xx股份合并報表需求的理解現(xiàn)狀和問題：·現(xiàn)狀和問題：·現(xiàn)狀：8家實體單位，2層合并架構，股份與分公司小合井兩個流體公司小合并；股份與分子公司、流體公司大合井單體報表由各單位線下提報，總部手工合并；工作內容包括法定合并主表、板塊層級管理合井、部分管理用的財務分析·當前存在的問題：關聯(lián)交易復雜且無對賬工具，合井采用線下收集單體報表，手工合并，效率差且易出錯，難以追溯，容易產生審計風險未來期望：·單體報表自動上傳，合并報表和底稿自動生成，提高效率、節(jié)省人工。規(guī)避審計風險·具備會計報表附注的自動化賣現(xiàn)基礎·高效。準確、快速的核算數(shù)據集成方案，確保統(tǒng)一標準落地·內部公司交易對帳平臺的建立，差異處理的標準化、流程化管理·簡便、易用的合并抵消操作，實時的抵消底稿及抵消分錄，合并抵消自動化率80%·美觀實用的合并報表展展示，包括法定合并報表及其附表，板塊合并報表等合并報表管理：對xx股份合并報表需求的理解財務核算規(guī)范統(tǒng)一財務核算規(guī)范統(tǒng)一是合井結果準確的前提合并項目的實施有助于在集團內實現(xiàn)統(tǒng)一財務核算規(guī)范統(tǒng)一財務核算規(guī)范統(tǒng)一是合井結果準確的前提合并項目的實施有助于在集團內實現(xiàn)統(tǒng)一會計科目表/客商主數(shù)據/統(tǒng)一代碼體系規(guī)范統(tǒng)一內部往來交易的做賬流程和記賬規(guī)則實現(xiàn)合并業(yè)務需求，還原企業(yè)真實經營狀況向下垂直鉆取滿足分析需求支持以統(tǒng)一口徑收售數(shù)據支持集團向下鉆取到明細數(shù)據進行分析滿足科目級鉆取需求，以及憑證級鉆取需求析報表的實現(xiàn)管理合并助力決策分析在滿足法定報表需求的同時，需要定位于滿足集團管理需求通過合并模擬支持高層決策分析>自動合并抵消和報表滿足法定管理報表>實現(xiàn)合并報表系統(tǒng)與1.單體報表合規(guī)性驗證注、管理合并報表的數(shù)據驗證組織架構：xx股份及下屬分子公司科目體系：對現(xiàn)有運營科目表指定合并科目表映射多維度數(shù)據模型是先進合并系統(tǒng)攤銷關聯(lián)交易對賬3.實現(xiàn)查詢、下鉆至行項數(shù)據調整集團合并報表解決方案：基于核算標準化體系的高效與靈活的報表合并價值展現(xiàn)·滿足靈活多變的合并組織結構(法定及業(yè)務板塊等);據自動生成抵消分錄·流程化、規(guī)范化的報表合并平臺管理合并a新端分公司法定調■單體層面數(shù)據收集口單體公司月結在ERP中完成，月結完成后，單體公司關帳，數(shù)據在ERP鎖定口數(shù)據從ERP推送到合并系統(tǒng)，在合并系統(tǒng)執(zhí)行因合并需要而執(zhí)行的單體公司賬務調整口單體公司在合并系統(tǒng)中確認單體報表后，提交數(shù)據到集團層■合并層面數(shù)據調整口對公司間內部往來交易進行對賬驗證口根據需要在集團層面對賬務進行調整口運行合并系統(tǒng)的貨幣折算程序，把各家公司的數(shù)據從本地貨幣折算成集團貨幣■執(zhí)行抵消并出具報表口運行合并系統(tǒng)的自動抵消程序口根據需要在集團層面錄入手工抵消憑證口系統(tǒng)自動出具合并工作底稿口系統(tǒng)自動出具合并報表(BS、PL、CashFlow、所有者權益變動表等)的各層級法定合并處理法定合井合并數(shù)據收集與整理流程的各層級法定合并處理法定合井合并數(shù)據收集與整理流程獲取基礎數(shù)據合并數(shù)據庫板塊管理合并報表管理報表NidMym關鍵領域方案匯報：多層級/多維度即席查詢與運營分析方案BWBW數(shù)據倉庫存儲運算層數(shù)據分析層數(shù)據展現(xiàn)層經營預測和分析系境帆軟報表平臺預測結果經營預測和分析系統(tǒng)ERP供應隨模塊數(shù)據整合層綜合物收貨等人力資源模塊維修中心檢修維護的典型業(yè)務場景：故障維護通知單：問題記錄與跟蹤處理利用通知單，優(yōu)化質量及其它問題反饋和處理利用通知單，優(yōu)化質量及其它問題反饋和處理的機制，持續(xù)有效的改進產品質量和問題處理根據任務負責人或負責部門監(jiān)控所有相關的通知單或開口項任務：綠燈：沒到開始日期的任務。黃燈：已到開始日期，沒到完日期。紅燈：已過了完成日期。o通知單類型uNCR清單的類型清單的類型：功能位置任務清單設備任務清單一般任務清單工序及子工序使用的備件資源工具維護包用于決定維修過程中所需工序、備件、和設備等的模板·可配置，基于維修特性的選擇，智能化選取清單中的工序、備件和設備等·可以基于服務產品(serviceproduct)決定任務清單頭而根支撐面涵蓋必修必換、典型偶修偶換的維修計劃、工作清單、作業(yè)工藝、定額、文檔等標準維修中心檢修方案下發(fā)方案通知編制、審核、下發(fā)維修中心生產訂單的生成與派工生產訂單的生成與派工依據項目計劃和技術通知轉換生成生產訂單進度追蹤是為了監(jiān)控檢修計劃的實際執(zhí)行情況是否按期、按質完成。系統(tǒng)需通過圖形化技術實現(xiàn)工藝流程、計劃執(zhí)行與追蹤的聯(lián)動，為管理者提供一目了然的生產管理工具行分類集中管理，可以按照一臺設備所需的物料，按照工序生成物料包，自動轉換成生產訂單，派送至操作者終端。根據設備編號信息，顯示技術通知的完成情況。生成技術通知清單，根據技術通知中從SAP、PDM抓取技術通知信息，進現(xiàn)場數(shù)據采集現(xiàn)場數(shù)據采集8故障信息在線質檢數(shù)據工位開設備數(shù)據異常處理接收外來數(shù)據維修部門訂閱消息訂閱消息1120190114112135元工任報度口不合格0114日地0基地/現(xiàn)場帷大帷大數(shù)按照風險預警的要求，對各地運維設備的健康狀態(tài)、檢修計劃、檢修作業(yè)進度、故障等進行可視化展現(xiàn)障一虛2019年1/30H15.30分Ck障一虛2019年1/30H15.30分Ck003號兩借助定位設施或設置及維修管理平臺，可以對關鍵信息進行定位查詢、可視化展現(xiàn)振煤機1+大修+支架+支架1鄭州維修振煤機2+大修+油缸+油缸1審-的變更(返工，返修)操作成數(shù)據庫。有故障維修中心加強維修制造執(zhí)行管控提高過程效率-物料執(zhí)行維修中心加強維修制造執(zhí)行管控提高過程效率-串件管理3.2串件管理是是警查看警查看串件信息串件信息aa系統(tǒng)功能介紹--用戶操作設置Q計場10p圖生產P由0生口生產作業(yè)C日作業(yè)福系統(tǒng)功能介紹—業(yè)務建模目基P與同測度圖生產常由9生產口生產作量程P但備點日備保產品健模資源建損I廠由深度望極異常建模目標對象額P否是制造云目圖高程器生戶由20附求目大國000根應教產E目器商程圖圖A私計院成累計臺格量光工數(shù)進度00程方案面五六四五六日四五六日五六日五六日日P產品碼器生產生產程口生產作量五留訂單詢日圖五Q計域0車圖生產由口生戶作量L格P日督客日留備大已磷以2認3認4認5日認學6已以17認8譚91以認理4SFC列法2發(fā)機i5個00工作單元里日量日保圖高程圖口生戶作量焊裝線的2目置2圖行量得日障圖麗程日工tM工w△on系統(tǒng)功能介紹—數(shù)據采集車度口生產作業(yè)C保姨D備日目即大陽相尊系統(tǒng)功能介紹—質量檢驗制語云Q計中o器高程生生戶程口1市業(yè)L都生日0儒束日檔驗型E日基息時圖高程口生rh量ZEP口備保界日G備大稱00生L日日備保界目看大的個建立設備履歷，實現(xiàn)設備從立項到報廢的全生命周期管理計劃階段購置階段采購階段運行階段維修階段質控階段效益分析報廢處理評價管理效益分析評價管理報廢處理采購)采工裝名稱59B機型模具設備監(jiān)視能源管理：使用科學的能源管理理念，達到降低能源消耗、提高能源利用效率，實現(xiàn)統(tǒng)能源管理：使用科學的能源管理理念，達到降低能源消耗、提高能源利用效率，實現(xiàn)統(tǒng)一的平臺集中監(jiān)視使用科學的能源管理理念，最終達到降低能源消耗、提高能源利用效率，實現(xiàn)統(tǒng)一的平臺上集中監(jiān)視模Q社境中b圖高排程圖生產由口生產作業(yè)點日日初大想圖云圖高限排程圖生產能由□4戶作量圖無系統(tǒng)功能介紹—設備維修創(chuàng)建維修任務0O計o隔程口生作量組單2都就組單圈0p20-1p20-1t日長長系統(tǒng)功能介紹—移動應用G傳統(tǒng)配署：硬件復用硬件采購周期長，為了保證業(yè)務連續(xù)性需消除單點故牌前期投入大.后期送堆成本高(機房，人員，網SAP業(yè)職布顯據52單臺內存211,物理2顆英持爾金牌系外5和日CPU:≥96core.內存：≥512G,可用存儲：≥2.5TB(10k-rpm)3備份設備(含管理軟件)1(可利舊)42(可利IB)52(可利舊)兩臺互為冗余，單臺池活8口。用于X86連接1力度科技介紹2xx業(yè)務理解與總體方案介紹3關鍵領域方案介紹項目實施計劃與策略基于力度QZ-ASAP方法論：通過核心系統(tǒng)實施建設，達到管理提升及系統(tǒng)落地，保證業(yè)務和系統(tǒng)項目指導要員會項目指導要員會項目專家組業(yè)務推進組項目管理辦公室戶·x股份：宣傳、考核人戶戶力度科技戶PP顧問MM/PP顧問(技術開發(fā)組23456789力度IEEP平臺開發(fā)顧問1,ABAP/4開發(fā)文檔：ABAP開發(fā)計劃、ABAP開發(fā)清單、ABAP開發(fā)需求與實現(xiàn)說求管理；體的測試計劃。要求按項目計劃模板使用Project根據項目的整體計劃，制定開發(fā)與程序測試計劃；發(fā)范圍(公司、工廠、組織機構、訂單類型等);4.ABAP開發(fā)單元測試報告、ABAP開發(fā)問題跟蹤表；1、ABAP開發(fā)人員培訓；的分配，做到及時反映開發(fā)進度并發(fā)布到項目經理和各模塊相關人員，使顧問和用戶知道開發(fā)進度后及時組織測試，完成開發(fā)任務；一個開發(fā)請求，從而保持開發(fā)版本一致，減少傳輸錯誤；0m·項目范圍的界定是項目實施的基礎，會在項目合同前書面確認項目任務工作說明書(SOW),以明確項目目標、項目組織范圍、項目功能范圍、項目接口范圍、項目組織、項目管理流程在項目實施過程中，項目的范圍以藍圖設計結果·甲乙雙方應以對項目共同負責的心態(tài)來實施項目險，并由項目組合項目管理委員會對變更對項目周期和預·建立項目激勵機制，多數(shù)企業(yè)會建立項目獎勵基金項目人員因自身日常工作而脫離項目后期的測試，IT用戶全程參與項目。這些全程參與項目的成員目前工作要盡快分配給其它人員·力度科技安排的核心顧問都具有多年的SAP產品實施經驗·安排具有行業(yè)經驗的核心專家顧問，確保對客戶需求的理解和提供基于最佳實踐的方案·制定合理實施計劃，SAP實施方法論已非常成熟，每個階段的任務及周期都比較明確控·未清問題管理機制，可以有效管理問題、跟蹤問題和關閉問題，保證項目進度的收斂定義項目升級流程：對項目進程有重大影響的需求或方案，定義明確的升級機制，由企業(yè)的執(zhí)行力的時候。力度科技作為有經驗的實施服務提供商，將有信心和用戶一起去避最終用戶全員培訓及考試，確保用戶具有對基本流程的理解和必要的·通過SAP監(jiān)控，提前預警業(yè)務數(shù)據不錄入等現(xiàn)象員目成果/項目意見交流知識轉移管理力協(xié)同工作，逐步加強業(yè)務人員承擔的責任項目培訓項目貢獻培專業(yè)培訓移知轉識能ERP理念培訓(4小時)ERP項目管理培訓(4小時)文檔編制及模板培訓(2小時)明細流程設計、及工具培訓(1天)變更管理培調(2小時)項目調研方式及技巧培訓(2小時)項目方案設計與編寫培訓(2小時)解決方案匯報(1天)ERP標準功能培訓(平均每模塊2天)系統(tǒng)安裝(2天)系統(tǒng)維護與管理(2天)系統(tǒng)開發(fā)技術培調(10天)系統(tǒng)設置與測試培訓(平均每模塊2天)客戶化管理及開發(fā)培訓(1天)數(shù)據收集培訓(4小時)系統(tǒng)接受性測試(平均每模塊5天)用戶手冊編制技巧培訓(1天)力度科技對xx集團SAP項目運維服務目標的理解特別配置專職運維經理，負責運維工作協(xié)調管理。運維團隊提供7×24小時技術支持熱線、0.5小時VPN連接和4小時現(xiàn)場的快速維護服務。建立SAP運維快速響應機制業(yè)務功能領域應用管理與改進系統(tǒng)運行管理，分析預測性能趨勢完善運行維護制度，規(guī)范操作流程報表、接口和客戶化開發(fā)支持，年結月結專人加班對應機制。主動安排顧問學習現(xiàn)有業(yè)務流程，給予業(yè)務提出改善建議和解決方案日常規(guī)范的操作和系統(tǒng)監(jiān)控的好壞會直接影響到SAP系統(tǒng)運行的效率和穩(wěn)定性，而且只有日常正確及時地處理小問題，才能消除隱患對于SAP的系統(tǒng)管理和維護，定義完善的操作規(guī)范和管理制度并嚴格檢查執(zhí)行，如日常巡檢、開發(fā)角色定義、傳輸變更傳輸審批和測試流程建立知識庫，內部運維人員持續(xù)培養(yǎng)電子制造業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展分析電子制造業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展分析分析定義和分析方法定義分析定義。數(shù)字化：企業(yè)經營轉向以用戶數(shù)據為核心驅動力，從單向到多維，從封閉到開放●電子制造業(yè)數(shù)字化：企業(yè)利用信息技術實現(xiàn)管理規(guī)劃、生產設計、營銷、運營、用戶服務實現(xiàn)數(shù)字化。分析范疇●本報告分析對象是電子制造業(yè)”,包含通訊設備。家電等消費類電子設備制造企業(yè)。本報告分析內容中國家和區(qū)域主要包括中國市場。分析方法●內容中的資料和數(shù)據來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內資深人士和相關企業(yè)高管的深度訪談以及易觀分析師綜合以上內容作出的專業(yè)性判斷內容中運用Analysys易觀的產業(yè)分析模型，并結合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，以及廠商的發(fā)展現(xiàn)狀目錄3<數(shù)字化浪潮重構電子制造業(yè)價值>智能手機、智能電視市場滲透率超過80%,智能興產品種類不斷豐富發(fā)展專項行動(2016-2018年)》、《中國5中國數(shù)字經濟規(guī)模社會研發(fā)經費投入2017年中國制造業(yè)企業(yè)信息化水平2016年01.27信52015年2008年2014年2016年2018年數(shù)據成為數(shù)字經濟的關鍵要素，推動中國數(shù)字經濟從量變到質變發(fā)展，制造業(yè)數(shù)字化快速發(fā)展·據預測，中國到2020年數(shù)據總量將超8000EB,講占據全球總量44ZB(1Z6新一代技術的快速演講，引發(fā)電子制造產業(yè)新一輪變革理據算網數(shù)字化化數(shù)字集成化創(chuàng)新轉變，創(chuàng)新周期大幅縮短；廣立工職門為析代竹志技與六1k廣業(yè)文a含er過程、全產業(yè)鏈、產品全生命周期的信息交互和集成協(xié)作；72020年制造業(yè)重點企業(yè)數(shù)字化目標數(shù)字化研發(fā)設計工具普及率2020年制造業(yè)重點企業(yè)數(shù)字化目標數(shù)字化研發(fā)設計工具普及率關鍵工序數(shù)控化率超過50%數(shù)字化車間/智能工廠普及率2017電子制造行業(yè)信息化情況8數(shù)字化轉型激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動能數(shù)字化轉型激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動能電子制造業(yè)被視為最復雜的行業(yè)領域，產業(yè)鏈條長而復雜·產能集中過剩矛盾凸顯，成本問題日益突出·數(shù)字經濟時代，行業(yè)界限模糊，跨界競爭加?。?數(shù)字化是電子制造業(yè)從信息化向智能化發(fā)展的必經之路·20世紀八九十年代，數(shù)字控制等技術在生產制、設計等環(huán)節(jié)應用，初步實現(xiàn)設備機械化和生產自動化，但仍處于單點自動化階段：·20世紀90年代MRP、ERP等系統(tǒng)引入國內制造業(yè)，最先應用于物料管理、財務管理，而隨著電子商務、移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據等技術融入工業(yè)制造應用，信息系統(tǒng)向MES集成、到CRM、SCM、PDM等系統(tǒng)應用，實現(xiàn)向生產信息化、管理信息化發(fā)展；·電子制造業(yè)信息化建設和應用，沉淀和積累海量的數(shù)據，數(shù)據成為核心投入要素，加快制造業(yè)企業(yè)從流程驅動升級為數(shù)據驅動賦能·5G·5G、CPS系統(tǒng)、工業(yè)物聯(lián)網的應用，進一步改變傳統(tǒng)價值鏈模式，轉向以用戶價值需求出發(fā)、柔性化定制生產的智能制造時代。設備機械化初步自動化術數(shù)字化是制造業(yè)信息化發(fā)展新階段@制造業(yè)數(shù)字化0·近三十年來，電子制造產業(yè)經過了家電、PC、移動終端引領的多輪創(chuàng)新熱潮，隨著信息技術發(fā)展，逐漸走向人工智能、物聯(lián)網為主導的智能硬件時代，產業(yè)創(chuàng)新壓力自上而下，從生產到供應鏈協(xié)同服務消費；·云、Al等技術應用，工業(yè)4.0、智能制造等推動，迎來制造業(yè)數(shù)字化時代(DT),人、機、物互聯(lián)，數(shù)據成關鍵，創(chuàng)新關注消費者體驗消費電子創(chuàng)新消費電子創(chuàng)新供應鏈企業(yè)終端廠商平臺賦能用戶在線·隨著信息化滲透，以人工智能、大數(shù)據、云計算為新型基礎設施的發(fā)展，制造業(yè)通過傳感器、軟件等實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)，打通從生產制造到消費服務的價值鍵，加快推動制造業(yè)本身的智能制造和轉型提升，加快驅動產業(yè)鏈上下游企業(yè)融合、產業(yè)協(xié)同發(fā)展：·以數(shù)據流通連接，整合研發(fā)設計、生產制造、倉儲物流、經營銷售等各個領域資源，促進了產業(yè)生態(tài)圓各方供需對接，倒逼企業(yè)在研發(fā)設計、生產制造、倉儲物流、經營銷售等升級改造，加快數(shù)字化推進步伐，構建個性化定制的新制造和新服務模式。只重構行業(yè)應用生態(tài)消費0數(shù)字化所帶來的優(yōu)勢：·管理可視化、管理精度提升·資源協(xié)同、成本下降·業(yè)務反慣更客觀·為營銷提供有力依據·大數(shù)據驅動的智能預測管理領域的數(shù)字化水平最低，是目前企業(yè)數(shù)字化的短板：戰(zhàn)略統(tǒng)籌技術選擇技術選擇試點突破試點突破迭代推進高端芯片甚至超九成制造業(yè)投資增速高端芯片甚至超九成制造業(yè)投資增速電子制造加大技術及研發(fā)投入，向“云、管、端”演進，推進生產、研發(fā)到運營管理的數(shù)字化及應用制造業(yè)走上云端制造業(yè)走上云端運背管理類系統(tǒng)運背管理類系統(tǒng)研發(fā)設計類生產控制類·電子制造業(yè)領先企業(yè)在探索數(shù)字化轉型積累一定經驗，基于信息化基礎，正轉向以數(shù)據為核心，通過數(shù)字化平臺的數(shù)據能力，連接企業(yè)和用戶，從應用端創(chuàng)新服務模式，在生產制造端改變生產制造模·基于數(shù)據為核心要素，將加快推動價值鏈所有的流程從物理形態(tài)進入到數(shù)字形態(tài)，通過大數(shù)據云平臺匯聚各類產業(yè)資源，數(shù)據互通，提供供需對接、智能工廠改造、資源共享、運營及管理可視化、自動化和智能化等應用，提高企業(yè)的效率。如：海爾搭建COSMOPlat平臺，重塑產業(yè)價值鏈和生態(tài)鏈，賦能企業(yè)、用戶、資源方，構建共創(chuàng)共贏的制造業(yè)新生態(tài)體系?！る娮又圃鞓I(yè)信息化的建設和應用已經實現(xiàn)推廣和普及，信息化更多強調提高產量和生產效率，主要體現(xiàn)在管理效率、應用于生產流程單點效率提升；·數(shù)字化時代，基于信息化基礎和新興技術的應用，重在以用戶需求為出發(fā)，制造商更接近客戶及其需求，充分了解市場方向，倒向挖掘產品和服務價值利用大數(shù)據分析來驅動業(yè)務轉變，通過預測趨勢來改進企業(yè)的流程控制等更可控的預見性維護企業(yè)對供應鏈數(shù)字化需求強烈，促進數(shù)字供應鏈新形態(tài)俞俞倉儲雷>03P7(用戶規(guī)模)四個方面指標評價，評分越高，(數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化解決方案、創(chuàng)新模式)、數(shù)字化·企業(yè)認同數(shù)字化轉型發(fā)展趨勢，但整體來看，電子制造商數(shù)字化轉型的根本需求在于降本增效，所以：·主要仍從IT部門著力，在生產制造環(huán)節(jié)著力通過信息技術、系統(tǒng)平臺、大數(shù)據分析等手段提升生產制造效率、供應鏈流轉效率：信貼化充分、致力工政學化領先者信息化較充分、數(shù)字化變革踐行者·集團層面重視數(shù)字化變革，但缺整體統(tǒng)一規(guī)劃信息化側重于流程效率，數(shù)字化未達到戰(zhàn)略層電子制造業(yè)數(shù)字化轉型，數(shù)字化管理和用戶運營服務仍是短板·信息技術從物料管理到研發(fā)設計、生產流程的滲透，生產自動化能力不斷提升·信息系統(tǒng)集成和數(shù)字化技術的深化應用，實·但信息系統(tǒng)未能對業(yè)務過程全覆蓋，數(shù)據質量低，對產業(yè)協(xié)同支撐不足·面向個人用戶的終端設備制造企業(yè)，形成以用戶為中心的理念·領先企業(yè)具備對生產、運營等過程數(shù)據的采集，多數(shù)企業(yè)數(shù)據采集手段仍較為傳統(tǒng)普遍問題在于不知如何對所采集的數(shù)據應用，缺統(tǒng)一的大數(shù)據平臺、數(shù)據分析分析和應用服務能力·大型電子制造企業(yè)，已將企業(yè)數(shù)字化·但缺系統(tǒng)規(guī)劃和針對性系統(tǒng)解決方案·且缺乏互聯(lián)互通的數(shù)據標準，缺管理標準、決策標準，決策者難以對解決方案落地實現(xiàn)快速決策·基礎架構服務制造企業(yè)轉型重視面向關注產品和服務價值挖掘，注重數(shù)字·傳統(tǒng)設備制造企業(yè)，仍側重在研發(fā)和生產制造環(huán)節(jié)的降本增效。23 電子制造業(yè)正在從戰(zhàn)略規(guī)劃層加快推動產業(yè)數(shù)字化發(fā)展數(shù)字化規(guī)劃咨詢服務商生產制造EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(FM),云)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(N),d)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(e),n)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(NsU),g)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(t的),g)KA云服務平臺連接服務同里研究品牌服務商同里研究品牌服務商規(guī)劃咨詢研發(fā)設計2EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(Amab),ree)數(shù)字化華天軟件系統(tǒng)集成服務商EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(E),p)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(A),n)健這林inspur網絡通信服務商傳感設備供應商0以數(shù)據為核心要素的變革，電子制造企業(yè)數(shù)字化轉型定位網融合，及以MES為核心的ERP、PLM、設備+用戶；以家電產品設備為連接，化制造商云平臺十物聯(lián)網5G設備家電設備制造商·基礎服務設備制造商，緊跟智能制造趨勢，依托其設備服務和云平臺、大數(shù)據平臺等優(yōu)勢，轉型數(shù)字化管理和決策的綜合解決方案服務商·數(shù)字化轉型服務側重面向企業(yè)，而非個人用戶，提供行業(yè)平臺和行業(yè)解決方案inspur的融合，提升制造品質和生產效率，實現(xiàn)智能制造和產業(yè)升級。深入推動ERP云化，幫助企業(yè)打造互聯(lián)、共享、智能的數(shù)字化企業(yè)。·人工智能真正的價值體現(xiàn)在與數(shù)據深度融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程優(yōu)化、管理變革、業(yè)務創(chuàng)新，輔助企業(yè)管理決策；·通過大數(shù)據實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理、多維度分析、可視化運營，為企業(yè)數(shù)字化轉型添新動能。臺聯(lián)合發(fā)起成立“中國智能制造信息化推進聯(lián)盟”."AlI+財務共享"、財務智能機器人，實現(xiàn)財務智能化轉型；SAP浪潮ERP軟件與SAP的MES、MII、PCO等工業(yè)造適合中國市場的智能制造解決方案，構建中國聯(lián)合SAP提供咨詢規(guī)劃和完整的企業(yè)信息化解決方案和產·隨著技術不斷融合，制造業(yè)數(shù)字化、網絡化、智能化發(fā)展特征日益呈現(xiàn)，中國家電產業(yè)制造體系全面升級是必然，帶動家電行業(yè)發(fā)展理念、生產方式、商業(yè)模式和產業(yè)鏈的重大變革·家電制造體系升級，逐漸從經營產品轉型強調用戶體驗，通過數(shù)字化建立與消費者的連接，重視用戶價值的挖掘和轉化。數(shù)字化，管理信息化、數(shù)字化。數(shù)字化，管理信息化、數(shù)字化。以終端產品為連接，戰(zhàn)略重心從經營產品轉型輸海爾整體訂單交付周期縮短了50%,生產效率提升了60%;最核心的一點是實現(xiàn)50%的客戶定制，不入庫率達到61%。內部數(shù)字化實現(xiàn)效率提升對外連接用戶和資源，提供智能服務打造公有云COSMOplat.服務廣大中智能制造、個性化定制的解決方案互聯(lián)網大規(guī)模定制解決方案平臺對內的互聯(lián)工廠+對外的智慧家庭數(shù)字化+信息化數(shù)字化+商業(yè)安全數(shù)字化+業(yè)務洞察+制造服務數(shù)字運營戰(zhàn)略數(shù)字化+用戶體驗|TCL:以用戶為中心，“雙+”戰(zhàn)略推進數(shù)字化變革臺，以極致體驗的智能產品和服務，在技術和經營方面進行重大轉型：既要求在原產品能力基礎上，提升互聯(lián)網及服務能力轉型舉措：同時，要求TCL重構公司線上線下業(yè)務，建立滿足戰(zhàn)略轉型的開放、協(xié)同、融合的業(yè)務流程和組織體系·通過基礎服務推動業(yè)務在線；·推進端到端業(yè)務流程優(yōu)化，產品做到極致用戶極致體驗構建020業(yè)務平臺，以“雙+”戰(zhàn)略以用戶數(shù)據為驅動|TCL多系統(tǒng)實現(xiàn)部分用戶數(shù)字化，數(shù)字用戶管理能力亟待提升全渠道采集的用戶數(shù)注冊會員用戶數(shù)864202018年1-4月與2019年1-4月TCL云屏互動活躍人數(shù)2018012018.022018.032018.042019.012019022019.03201重視數(shù)字化建設重視數(shù)字化建設數(shù)字用戶資產價值亟持挖據數(shù)字用戶資產價值亟持挖據據和擴大：·信息孤島依然嚴重通訊設備制造商，以網絡+終端+5G,致力于數(shù)字化轉型的使能者有“勢能”的數(shù)字化轉型使能者有“勢能”的數(shù)字化轉型使能者連接一切，為消費者構建全場景的智慧生活IOT連接管理平臺。ToC—終端戰(zhàn)略能合作伙伴，共贏數(shù)字化。華為中興數(shù)字化轉型的使能者數(shù)字化轉型的使能者點問題，由單點央破進而由點及的產品布局；華為“平臺+生態(tài)圈”,成為全球化的數(shù)字化轉型廠商基于公有云電商平臺個性化需求服務協(xié)同研發(fā)云解決方案創(chuàng)新研發(fā)數(shù)字化工工廠解決方案數(shù)字化生產預測性運維解決方案售后服務創(chuàng)新在數(shù)字化轉型加大投入，助力制造業(yè)重塑價值轉型，并計劃三年內(2017-2019年)打造“數(shù)字化GTS°,作為數(shù)字化轉型試點華為應用市場及華為穿戴活躍人數(shù)華為應用市場及華為穿戴活躍人數(shù)20411.721163.321271.120378200運營商數(shù)字化轉型的使能者以智能家居搶奪物5G+物聯(lián)網+大數(shù)據構建生態(tài)固中興應用市場和中興智能家居活躍人數(shù)基于網絡服務能力轉型，以智能家居搶奪物聯(lián)網入口布局基于網絡服務能力轉型，以智能家居搶奪物聯(lián)網入口布局同時，利用AI等技術以及人工智能方面有深厚的技術式轉變(C2B模式),用戶進人0人工智能按需定制產業(yè)互聯(lián)·在制造業(yè)轉型的過程中，智能裝備的發(fā)展不可忽視，制造業(yè)升級需要智能裝備解放部分人力勞動，降低生產成本，并更多投入到研發(fā)和服務中，建立新的發(fā)展模式：·未來，信息技術在制造業(yè)的研發(fā)設計、生產裝備、企業(yè)管理、產品流通到營銷渠道各個環(huán)節(jié)的應用將進一步深化，信息技術與制造業(yè)將實現(xiàn)全面融合，人工智能為代表的新技術正在對生產流程、生產模式和供應鏈體系等生產運營過程產生巨大影響。生產方式趨向智能化生產方式趨向智能化企業(yè)組織扁業(yè)化、虛擬化顛覆原有模式，實現(xiàn)企新業(yè)務流程據人工智能拉動中國GDP增長數(shù)據測算，中國電子信息產業(yè)2030年增加數(shù)額將達到4975億美元，增長51倍之多，約占2030年中國GDP總量的2.2%。人工智能浪潮將為中國電子信息產業(yè)帶來新的增長動力?！ぶ悄艿膸齑婧臀锪鞴芾眢w系智慧化大教據+物聯(lián)網智慧化大教據+物聯(lián)網互聯(lián)網+智能化數(shù)字化云計算智能化自動化物聯(lián)網互聯(lián)網40%,產能提高15%以上，并解決15%左右的成產成本。以數(shù)據洞察為驅動的新價值網絡以數(shù)據洞察為驅動的新價值網絡研發(fā)投入持續(xù)加大工業(yè)互聯(lián)網平臺助力加快轉型工業(yè)互聯(lián)網平臺助力加快轉型務鏈上直接進行數(shù)字化聯(lián)系和定制，用戶直接(2017年11月27日)全面支撐經濟社會發(fā)展，列黨中央、國務院近期關于工業(yè)互聯(lián)網的工作部署工業(yè)互聯(lián)網工業(yè)互聯(lián)網人工智能人工智能數(shù)據中心數(shù)據中心5G5G基站建設引導平臺增強5G、人工智能、區(qū)塊鏈、增強現(xiàn)實/虛擬現(xiàn)實等新技術支撐能力，強化設計、生產、運維、管理等全流程數(shù)字化功能集成。遴選10個跨行業(yè)跨領域平臺，發(fā)展50家重點行業(yè)/區(qū)域平臺。推動重點平臺平均支持工業(yè)協(xié)議數(shù)量200個、工業(yè)設備連接數(shù)80萬臺、工業(yè)APP數(shù)量達到2500個。鼓勵各地結合優(yōu)勢產業(yè)，加強工業(yè)互聯(lián)網在裝備、機械、汽車、能源、電子、冶金、石化、礦業(yè)等國民經濟重點行業(yè)的融合創(chuàng)新，突出差異化發(fā)展，形成各有側重、各具特色的發(fā)展模式。引導各地總結實踐經驗，制定垂直細分領域的行業(yè)應用指南。內司內司1000個地方骨干重點平臺核心能力2120個外網標識解析體系外網標識解析體系市田安全國家、省、企業(yè)三級聯(lián)動安全監(jiān)測體系國家級國家級企業(yè)級企業(yè)級2020年工業(yè)互聯(lián)網應用全景圖產率40-60%15-25%設計-工程成本下降10-30%減少廢料質量成本優(yōu)化設計-工程成本下降10-30%減少廢料質量成本優(yōu)化庫存占用成本下降20-40%減少能耗5-8%數(shù)字化轉型的本質：為企業(yè)創(chuàng)造價值提質增效節(jié)本降耗生態(tài)培育●提升勞動生產率●節(jié)約生產成本●新技術●優(yōu)化設備管理●降低企業(yè)庫存●新產品●提高企業(yè)產量●降低質量成本●新模式●完善質量管理●降低能耗水平●新業(yè)態(tài)數(shù)字化轉型的重點：解決企業(yè)痛點李克強總理在南京考察蘇寧控股集團。希望你們更好運用云平臺，徹底打通生產、銷售和物流環(huán)節(jié)，要像孫悟空一樣，既能騰“云”駕霧，又可“鉆”進消費者心里。工業(yè)互聯(lián)網(工業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(工業(yè)APP)投資收益制造業(yè)數(shù)字化轉型框架：基于工業(yè)互聯(lián)網平臺的雙螺旋模型業(yè)務視角技術視角業(yè)務視角技術視角制造業(yè)數(shù)字化轉型的新載體：工業(yè)互聯(lián)網平臺工業(yè)應用開發(fā)工具數(shù)據采集協(xié)議解析邊緣智能工業(yè)微服務組件邊緣層效益痛點維場景維裝備行業(yè)維架構維業(yè)務視角技術視角級維業(yè)產數(shù)據維數(shù)字孿生人工智能產業(yè)鏈級企業(yè)級降耗提質節(jié)本增效工業(yè)互聯(lián)網平臺的價值(需求側):優(yōu)化存量、培育增量、化解變量增量高悉剪資產管理類故障診斷業(yè)務·生產制造模型機理●物理模型·供應鏈協(xié)同企業(yè)運營類研發(fā)制造管理EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up3(學模型),…)數(shù)據模型+機理模型產品生產自動化機器機理模型實體空間線下集群知識生產數(shù)據空間鏈金融鏈全要素全產業(yè)鏈全價值鏈人機料法環(huán)附加值phonethatyouholdinyourhand,bcloseddoorsofadatacenterconnecotherformsofbigdatastor工業(yè)互聯(lián)網平臺：工業(yè)知識生產的流水線革命