從十四五規(guī)劃看數(shù)字化轉(zhuǎn)型三篇文件

·個(gè)人電腦圖形化用戶界面關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)軟件包·社交網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)設(shè)備，大數(shù)據(jù)，云計(jì)·人工智能虛擬化機(jī)器人算自動(dòng)化技術(shù)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理化的IT采購(gòu)；新技術(shù)驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生變化新技術(shù)驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生變化不靈活、單一界面不靈活、單一界面在開放化、服務(wù)化、生態(tài)化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下，數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)的商在開放化、服務(wù)化、生態(tài)化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下，數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展資源開放數(shù)據(jù)共享成本節(jié)約計(jì)算機(jī)+軟件池化互聯(lián)化時(shí)代云服務(wù)+數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)體驗(yàn)一致集成化模式單一、重復(fù)建設(shè)、各自為陣型變“厚平臺(tái)”“厚平臺(tái)”“厚平臺(tái)”信息安全體系信息安全體系信息標(biāo)準(zhǔn)化體系信息標(biāo)準(zhǔn)化體系經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)協(xié)同智能的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺(tái)敏捷安全的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)分析·面向應(yīng)用的數(shù)據(jù)管控·業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一集中到云·基于業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)分析(僅分析來(lái)自于本業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)據(jù))經(jīng)營(yíng)管理類應(yīng)用生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)類應(yīng)用客戶服務(wù)類應(yīng)用投資項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理智能企業(yè)智能工廠電商平臺(tái)支付與金融經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析服務(wù) 數(shù)據(jù)分析平臺(tái)數(shù)據(jù)分析服務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與分析大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)接入要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析的段數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型新需求新需求數(shù)字化新供給·技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)加速重塑，竟?fàn)幦找婕觿　はM(fèi)和客戶需求個(gè)性化、多元化、實(shí)時(shí)化·供給需要持續(xù)性提升效率和創(chuàng)新模式·以新技術(shù)和新能力提升獲客、降本增效發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)·特點(diǎn)是云、大、物、智、移等技術(shù)結(jié)合務(wù)和管理的全過(guò)程數(shù)字化為核心·客戶體驗(yàn)數(shù)字化，即以客戶為中心，更接近、滿足、贏得和持續(xù)贏得客戶；·運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化，即定制產(chǎn)出、縮短渠道、柔性供應(yīng)、敏捷服務(wù)、集成布局需求、合理化資源配置·一體化運(yùn)營(yíng)管理，部門橫縱端到端協(xié)同，及時(shí)高效解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題共享共贏發(fā)展·敏捷化變革創(chuàng)新，技術(shù)契合業(yè)務(wù)能力和水平，動(dòng)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng)20247/49-方方回滴滴不③不③雷中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)全面開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)全面開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅滿足數(shù)字化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的首要挑戰(zhàn)滿足數(shù)字化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的首要挑戰(zhàn)排名才無(wú)法緊跟數(shù)字化背景下不斷加快的業(yè)務(wù)步伐·缺乏獎(jiǎng)勵(lì)措施數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予了企業(yè)新的使命與價(jià)值·缺乏數(shù)據(jù)及洞察·缺乏響應(yīng)速度·缺乏創(chuàng)新資金·缺乏基礎(chǔ)架構(gòu)·缺乏業(yè)務(wù)敏捷性·缺乏領(lǐng)導(dǎo)力·缺乏專業(yè)人才123456789數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓是以客戶需求為“主導(dǎo)者”,從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革，深入貫徹"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略實(shí)施；相應(yīng)，企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀和戰(zhàn)略導(dǎo)向要從過(guò)去產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“引領(lǐng)者”,決策觀念要從經(jīng)驗(yàn)判斷向“數(shù)據(jù)說(shuō)話”、“智慧決策“轉(zhuǎn)變。要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間存在的界限和“鴻溝”,成立新型的數(shù)字化組織，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“推動(dòng)者”,實(shí)現(xiàn)“融合創(chuàng)新”,重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、協(xié)同方式和管理層級(jí)。設(shè)計(jì)到服務(wù)，從客戶到生產(chǎn)、從前端到后端的“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”能力。要加快推進(jìn)新一代數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)"ABCD+5G作為未來(lái)數(shù)字化的核心能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力數(shù)字化轉(zhuǎn)型也賦予了數(shù)字化轉(zhuǎn)型也賦予了CIO/CDO(首席數(shù)字化官)新的使命與思維·實(shí)拖數(shù)字化轉(zhuǎn)型，CIO/CDO不僅是“技術(shù)使能者”,更應(yīng)向“價(jià)值賦能者”轉(zhuǎn)變，這就需要CIO/CDO具備全新的思維：全新的思維：運(yùn)營(yíng)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)系統(tǒng)系統(tǒng)客戶畫像應(yīng)用點(diǎn)·運(yùn)營(yíng)：坪效低、人效低、成本升、流量降·數(shù)據(jù)分布在營(yíng)銷、配送、店面、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等多個(gè)系統(tǒng)中，聯(lián)通才能產(chǎn)生使用價(jià)值·運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)如何有效支撐經(jīng)營(yíng)管理決策·多營(yíng)銷渠道用戶數(shù)據(jù)如何整合形成客戶全息畫像面·渠道和店面數(shù)字化投入較多·供應(yīng)鏈、商品和服務(wù)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等方面的數(shù)字化能力相對(duì)滯后·企業(yè)數(shù)字化能力發(fā)展層次不齊一級(jí)到X級(jí)供應(yīng)商·消費(fèi)品企業(yè)·消費(fèi)品企業(yè)和合同·與客戶溝通價(jià)值主張打造品牌·向一級(jí)/二級(jí)供應(yīng)商提供主·理念和價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)商業(yè)·與客戶溝通價(jià)值主張打造品牌致字化程度不加強(qiáng)智能供應(yīng)鏈明度開放式創(chuàng)新，知識(shí)管理創(chuàng)新數(shù)字服務(wù)合·數(shù)字零售會(huì)員體系·生產(chǎn)制造行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了重大的數(shù)字革命。社交和移動(dòng)化趨勢(shì)，以及煤體、分析工具和云計(jì)算等技術(shù)，正從根本上改變消費(fèi)者購(gòu)買和使用產(chǎn)品及服務(wù)的方式，以下四大數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題有望在未來(lái)十年重塑消費(fèi)品行業(yè)：和價(jià)值的捕捉和價(jià)值的捕捉全渠道零售全渠道零售··企業(yè)架構(gòu)(EnterpriseArchitecture,EA)是近來(lái)國(guó)際普迪采用的IT規(guī)劃、管理和復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)拖的理論、·企業(yè)架構(gòu)從企業(yè)全局的角度審視與數(shù)字化相關(guān)的業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)和應(yīng)用間的相互作用關(guān)系以及這種美系對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和功能的影響；·企業(yè)梁構(gòu)通過(guò)協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、商效使用IT準(zhǔn)IT資源，增強(qiáng)機(jī)柏核心竟?fàn)幜?。技術(shù)應(yīng)用數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)投資評(píng)價(jià)分段協(xié)調(diào)市場(chǎng)研究資產(chǎn)管理戰(zhàn)略方向·當(dāng)前對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，需要實(shí)現(xiàn)兩大重構(gòu)：一是商業(yè)棋式重構(gòu)，二是完成數(shù)字化信息系統(tǒng)的重構(gòu)·目前企業(yè)首先需要完成商業(yè)模式的重構(gòu)。在這個(gè)重構(gòu)的過(guò)程中，企業(yè)完成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。必須要與數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合。甚至可以說(shuō)，整個(gè)商業(yè)模式的重構(gòu)，必須要依托于數(shù)字化信息技術(shù)的支撐，是以新的數(shù)用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中用戶處于被動(dòng)營(yíng)銷模式供應(yīng)鏈模式開發(fā)劃未來(lái)不會(huì)出現(xiàn)BAT類的巨頭，而是垂直行業(yè)的領(lǐng)·典型企業(yè)：GEPridix,三一重工，樹根互聯(lián)軟件平臺(tái)需要支持多種軟件服務(wù)方案，包括哪些尚平臺(tái)業(yè)務(wù)搭建培育期較長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)層能否接受長(zhǎng)回·直接面向用戶，多維交叉分析，了解用戶行為，建立數(shù)據(jù)模型·典型企業(yè)：紅領(lǐng)集團(tuán)，海爾，長(zhǎng)安汽車·客戶交互、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)投入預(yù)算將大幅增加·盡管生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜程度高，依然需要保持成本水平和成本結(jié)構(gòu)可控“產(chǎn)品+服務(wù)“·提供有產(chǎn)品和服務(wù)兩大模塊組成的整體解決方案·典型企業(yè)：羅-羅，徐工機(jī)械·從圖繞現(xiàn)有產(chǎn)品提升客戶體驗(yàn)到圍繞客戶需求提供解決方案·企業(yè)往往通過(guò)專利戰(zhàn)路，形成技術(shù)壁壘占領(lǐng)市場(chǎng)·典型企業(yè)：高通，華為·投入大量資源進(jìn)行專利維權(quán)進(jìn)入者也在不斷機(jī)戰(zhàn)傳統(tǒng)市場(chǎng)參與者的地位，眾多絲木型金業(yè)加入戰(zhàn)場(chǎng)推工業(yè)★業(yè)探索商業(yè)棋式上的創(chuàng)新。平臺(tái)的關(guān)系。企業(yè)要通過(guò)自己的數(shù)字化平臺(tái)，打通與全交易鏈路的鏈接，通過(guò)自己的數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與所有2B、2C平臺(tái)的對(duì)接。企業(yè)需要借助自己的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與所有資源平臺(tái)的鏈接，打通企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)要素之間的連接。通過(guò)這種打通與連接提升企業(yè)的運(yùn)行效車以及有政降低企業(yè)的運(yùn)行成本。企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中最根本的一個(gè)改變其實(shí)是組織自身的改變。企業(yè)能夠在數(shù)字時(shí)代找到自己新的成長(zhǎng)機(jī)金。一方面是因?yàn)樗c顧客之間的互動(dòng)和發(fā)展，有很強(qiáng)的結(jié)合能力，另外一方面是因?yàn)樗慕M織體系能力因應(yīng)數(shù)字發(fā)展提開的速度非常快。企業(yè)的發(fā)展沒有它想象的那么好的時(shí)候，并不是它對(duì)于數(shù)字市場(chǎng)或者數(shù)字改變的技術(shù)沒有認(rèn)知，也并不是因?yàn)樗涣私庠跀?shù)字背景下對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的要求到底是什么,更不是因?yàn)閿?shù)字帶來(lái)的企業(yè)變化所給它帶來(lái)的沖擊，很大的原因是因?yàn)檎麄€(gè)組織的力量、組織的發(fā)展本身沒有辦法匹配得這么快。賦能賦能共生企業(yè)文化敏捷組織：打破組織壁壘，重塑組織模式敏捷組織：打破組織壁壘，重塑組織模式敏捷組織：端到端，跨職能組織像“流程機(jī)器”一樣運(yùn)作織以業(yè)務(wù)和客戶為中心建了角色、專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)。內(nèi)的數(shù)字化素養(yǎng)和創(chuàng)造力提升(盡管程度各不相同),旨在尋找數(shù)字的客戶、流程、指標(biāo)、不同類型的業(yè)務(wù)可能同一時(shí)間處于不同的階段灌這是正常的發(fā)展現(xiàn)象預(yù)測(cè)數(shù)字化規(guī)劃定義以及過(guò)程數(shù)字化規(guī)劃定義以及過(guò)程·數(shù)字化規(guī)劃是指為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，由企業(yè)高屢領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)李化技術(shù)專家、數(shù)字化用戶代表根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展目標(biāo)和方向所制定的基本謀劃?！ざx出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的未來(lái)架構(gòu)?！に菍?duì)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的一個(gè)戰(zhàn)略部署，最終目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到隱體擁有成本最低。識(shí)別數(shù)字化關(guān)鍵需求，規(guī)劃制訂數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃；識(shí)別數(shù)字化關(guān)鍵需求，規(guī)劃制訂數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃；形成數(shù)字化的治理結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施提供決策和管理框架形成數(shù)字化的治理結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施提供決策和管理框架設(shè)計(jì)數(shù)字化體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全局性的信息優(yōu)化和整合設(shè)計(jì)數(shù)字化體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全局性的信息優(yōu)化和整合實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化支撐評(píng)估數(shù)字化績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的持續(xù)改進(jìn)評(píng)估數(shù)字化績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的持續(xù)改進(jìn)數(shù)字化規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)字化規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)而是“準(zhǔn)而精”不是“熱點(diǎn)組合”而是“需求點(diǎn)組合”不是“盲目跟風(fēng)”而是“為我所用”不是“形成報(bào)告”而是“達(dá)成共識(shí)”不是“整體啟動(dòng)”而是“速贏落地”“一個(gè)達(dá)成共識(shí)的、沒有很多創(chuàng)新的規(guī)劃方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一個(gè)有很多創(chuàng)新，但遲遲不能達(dá)成共識(shí)，也遲遲不能落實(shí)貫徹的規(guī)劃方案”·速贏方案的迅速落地，可以幫助企業(yè)快速建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，并明確啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程?！た梢悦鞔_數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、參與者以及與業(yè)務(wù)部門的合作方式等未來(lái)項(xiàng)目需要遵守的規(guī)則。高高低低價(jià)值高·數(shù)字化企業(yè)是要用新的數(shù)字化企業(yè)理念、數(shù)字化企業(yè)模式、數(shù)字化企業(yè)技術(shù)，打破和顛覆目前的企業(yè)理念最終構(gòu)建起建立在先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)上的新的企業(yè)選行體系。·企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始，首先要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃能夠明確企業(yè)的來(lái)來(lái)轉(zhuǎn)型方向，明確企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，確定好自已的轉(zhuǎn)型路怪?？梢园凑障纫缀箅y的原則，分步完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)利用能力·企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定需要從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)開始。所以，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要首先從企業(yè)的最高管理者開始。企業(yè)最高營(yíng)理者要首先轉(zhuǎn)型。企業(yè)的主要營(yíng)理者必須要基本弄清楚未來(lái)數(shù)字化發(fā)展的方向，轉(zhuǎn)換新的數(shù)字化管理企業(yè)理念，學(xué)習(xí)掌握一定的數(shù)字化基礎(chǔ)知識(shí)。題數(shù)字化能力數(shù)字化能力業(yè)務(wù)能力術(shù)公司的合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新技術(shù)、新工具，提升企業(yè)的技術(shù)能力。EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(，),1)傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化未來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力·企業(yè)需要借助數(shù)字化方法，構(gòu)建生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)。這種生態(tài)化的系統(tǒng)，就是以消費(fèi)者為目標(biāo)，以企業(yè)的核心資源為依托，整合滿足目標(biāo)消費(fèi)需求的各種資源，建立生態(tài)化的企業(yè)系統(tǒng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大誤區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大誤區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值的全面認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值的全面認(rèn)知數(shù)據(jù)開發(fā)數(shù)據(jù)操作管理數(shù)據(jù)安全管理參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理·組織和角色·政策和標(biāo)準(zhǔn)·項(xiàng)目和服務(wù)數(shù)據(jù)中心和商務(wù)智能管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理相關(guān)的數(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理度元數(shù)據(jù)管理控文檔和內(nèi)容管理數(shù)據(jù)管理框架數(shù)據(jù)管理框架戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃?rùn)C(jī)制技術(shù)支撐數(shù)據(jù)治理整體思路數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)服務(wù)更好用更新通過(guò)數(shù)據(jù)ETL,建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)流程分解業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研業(yè)務(wù)關(guān)系梳理業(yè)務(wù)關(guān)系梳理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理Q數(shù)據(jù)采集與清洗元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理數(shù)據(jù)采集與清洗達(dá)到的效果數(shù)據(jù)采集與清洗達(dá)到的效果數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)同步平臺(tái)等);數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換致構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up9(數(shù)),業(yè))EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up2147483647(據(jù)),儲(chǔ))EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up6(產(chǎn)),析)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up6(務(wù)),義)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(型),使)·元數(shù)據(jù)是“關(guān)于數(shù)據(jù)的教據(jù)”。元數(shù)據(jù)標(biāo)注、描述或者刻畫其他數(shù)據(jù)，以使檢索、解讀或使用信息更的記錄并管理，建產(chǎn)亮路據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升戰(zhàn)略信息EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up5(據(jù)更),程)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(如數(shù)據(jù)庫(kù)),證鑿責(zé)數(shù)的決)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(C),策)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(M我到蹤勢(shì)),元數(shù)據(jù)管理方法如下)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理·對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行梳理·按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的構(gòu)成進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定·以此為依據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的升級(jí)、管理以及日后的變更維護(hù)·主要包括數(shù)據(jù)元、數(shù)據(jù)元代碼集和信息實(shí)體等據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理旨在遵循國(guó)家及本地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)規(guī)范數(shù)定安全系理規(guī)范、數(shù)共享交、管規(guī)范營(yíng)度的保障規(guī)范。主數(shù)據(jù)建設(shè)真實(shí)世界模型數(shù)據(jù)標(biāo)簽和畫像真實(shí)世界模型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)·擴(kuò)展內(nèi)容：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)標(biāo)簽和畫像；·建立主數(shù)據(jù)是一個(gè)龐大的工程，結(jié)合DAMA理論體系和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了以下主數(shù)據(jù)建設(shè)中具體的操作流程，以及在這些流程中所需要完成的具體工作內(nèi)容：的業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)系真實(shí)世界模型真實(shí)世界模型·黑盒子分析方法·流程、組件和資源標(biāo)準(zhǔn)化平衡積分卡模型360視圖模型精益模型精益模型360視圖全面平衡計(jì)分卡模型真實(shí)世界數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)地圖影響分析血緣分析關(guān)聯(lián)分析如如當(dāng)前的訴求數(shù)據(jù)治理的結(jié)束是數(shù)據(jù)管理的開始!$決策支持?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布時(shí)空數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)分享其他行業(yè)應(yīng)用決策支持?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布時(shí)空數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)分享其他行業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)服務(wù)智能數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)脫敏數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)脫敏主數(shù)據(jù)建設(shè)元數(shù)據(jù)管理理數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)采集和格式轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)重構(gòu)、聚集流程監(jiān)控實(shí)時(shí)挖掘業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)第三方數(shù)據(jù)MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)渠道系統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)第三方數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)識(shí)別數(shù)據(jù)關(guān)系源數(shù)據(jù)識(shí)別圖片/影像文檔/日志物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)圖片/影像非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)程·Office文檔·有專職或兼職人員·沒有或者分散的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)·有固定專職人員·跨系統(tǒng)、跨部門的固化流程·優(yōu)化的企業(yè)級(jí)管理化的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)萬(wàn)事開頭難：建立數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)萬(wàn)事開頭難：建立數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)決策層●根據(jù)業(yè)界先進(jìn)的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)，建立企決策層執(zhí)行層2●結(jié)合企業(yè)自身的管理架構(gòu)，一般需要如下角色：領(lǐng)導(dǎo)決策層、業(yè)務(wù)部門主管角色、IT執(zhí)行層246465管理制度是保障：制定管理辦法與認(rèn)責(zé)劃分管理制度是保障：制定管理辦法與認(rèn)責(zé)劃分?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法管理辦法·數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提供了一整套規(guī)范，目的是為了業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員在提到一個(gè)詞的時(shí)候有規(guī)范的含義。項(xiàng)元數(shù)據(jù)管理能夠增強(qiáng)數(shù)據(jù)理解，可以架起企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)與IT部門之間的一座橋梁。●無(wú)論是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門還是IT部門，很少能完整地拿出一套企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義、口徑、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分布情況等的說(shuō)明，使用元數(shù)據(jù)管理可以自動(dòng)化地獲取整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)含義，幫助理解數(shù)據(jù)，增加分析的●使用元數(shù)據(jù)產(chǎn)品能夠方便內(nèi)都管理、審計(jì)或外部監(jiān)管的需求追湖業(yè)務(wù)指標(biāo)、報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源和加工過(guò)程，道還數(shù)據(jù)的來(lái)源●元數(shù)據(jù)管理還可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部的數(shù)據(jù)需求，快速建立業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的銜接，為企業(yè)管理提供重要·元數(shù)據(jù)管理提高了信息的迷明度、有路住、可訪問(wèn)性、一政性及可用性。它有助教據(jù)沿落約成本，提高資產(chǎn)益相關(guān)者滿意度和卓題域營(yíng)來(lái)整IT投資?！ぷ匪菹到y(tǒng)間信息生命周期業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)與IT的橋梁：元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理體系規(guī)則元數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)元數(shù)據(jù)管理體系規(guī)則元數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)元數(shù)據(jù)管理制度元數(shù)據(jù)管理辦法元數(shù)據(jù)管理考核辦法元數(shù)據(jù)管理流程元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)一個(gè)元數(shù)據(jù)管理全面框架的關(guān)鍵在于：常用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)先統(tǒng)一：主數(shù)據(jù)常用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)先統(tǒng)一：主數(shù)據(jù)·隨著企業(yè)信息化程度的不斷深入，白跨業(yè)務(wù)、跨部門、跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)連貫性需求越來(lái)越迫切，許多已經(jīng)實(shí)施或者正在實(shí)施的ERP、CRM或BI應(yīng)用對(duì)企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一政性、完整性和準(zhǔn)確性提出了新的要求。目光主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)交叉銷售的機(jī)會(huì)，提升市場(chǎng)效率?？陕涞氐拿嫦郤OA的主數(shù)據(jù)產(chǎn)品?！槭裁雌髽I(yè)肉部的數(shù)據(jù)質(zhì)量總是不高?其實(shí)只要有數(shù)據(jù)存在就有數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題存在。我們提供行業(yè)專業(yè)的數(shù)●全面杭理企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題●全面的通俗易懂的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查手段●提供數(shù)據(jù)問(wèn)題修改的最佳方法數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程 數(shù)完整性精準(zhǔn)性模型加工目標(biāo)據(jù)什么是人工智能什么是人工智能(Al)?·人工智能(ArtificialIntelligence),英文縮寫為AI。它是研究、開發(fā)用于模擬論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)?！に髨D了解智能的實(shí)質(zhì)，并生產(chǎn)出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應(yīng)的智能機(jī)器，該領(lǐng)域的研究包括機(jī)器人、語(yǔ)言識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語(yǔ)言處理和專家系統(tǒng)等。·人工智能是對(duì)人的意識(shí)、思維的信息過(guò)程的模擬。人工智能不是人的智能，但能像人那樣思考、也可能超過(guò)人工智能有那些類型?·弱人工智能，包含基礎(chǔ)的、特定場(chǎng)景下角色型的任務(wù)，如Siri等聊天機(jī)器人和AlphaGo等下棋機(jī)器人；·通用人工智能，包含人類水平的任務(wù)，涉及機(jī)器的持續(xù)學(xué)習(xí)；·強(qiáng)人工智能，指比人類更聰明的機(jī)器；習(xí)證人人一析1人工智能的發(fā)展歷程人工智能的發(fā)展歷程AI的誕生1956達(dá)特矛斯人工智能孕育期·電子計(jì)算機(jī)·機(jī)器翻譯與·圖靈測(cè)試·早期神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)·搜索式推理·聊天機(jī)器人·搜索式推理·聊天機(jī)器人神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)重生都只是“玩具·運(yùn)算能力由于計(jì)算能力數(shù)據(jù)能力遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期，世界各國(guó)削減投入統(tǒng)計(jì)機(jī)器學(xué)習(xí)摩爾定律統(tǒng)計(jì)機(jī)器學(xué)習(xí)摩爾定律·計(jì)算能力增強(qiáng)·全面實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快人工智能等技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)化，做大做強(qiáng)·一是構(gòu)建開放協(xié)同的人工智能科技創(chuàng)新體系，從箭沿基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵共性技術(shù)、創(chuàng)新平臺(tái)高端人才隊(duì)伍等方面強(qiáng)化部署?！ざ桥嘤叨烁咝У闹悄芙?jīng)濟(jì)，發(fā)展人工智能新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)，打造人工智能創(chuàng)新高地·三是建設(shè)安全便捷的智能社會(huì)，發(fā)展高效智能服務(wù)，提高社會(huì)治理智能化水平，利用人工智能提升公共安全保障能力，促進(jìn)社會(huì)交往的共享互信?！に氖羌訌?qiáng)人工智能領(lǐng)域軍民融合，促進(jìn)人工智能技術(shù)軍民雙向轉(zhuǎn)化、軍民創(chuàng)新資源共建共享?！の迨菢?gòu)建泛在安全高效的智能化基礎(chǔ)設(shè)施體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、高效能計(jì)算等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)升級(jí)。·六是前瞻布局重大科技項(xiàng)目，針對(duì)新一代人工智能特有的重大基礎(chǔ)理論和共性關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，形成以新一代人工智能重大科技項(xiàng)目為核心、統(tǒng)籌當(dāng)前和未來(lái)研發(fā)任務(wù)布局的人工智能項(xiàng)目群加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，形成以新一代人工智能重大科技項(xiàng)目為核心、統(tǒng)籌當(dāng)前和未來(lái)研發(fā)任務(wù)布局的人工智能項(xiàng)目群·3.混合增強(qiáng)智能理論。研究“人在回路”的混合增強(qiáng)智能、人機(jī)智能共生的行為增強(qiáng)與腦機(jī)協(xié)同、機(jī)器直覺推理與因果模型、聯(lián)想記憶模型與知識(shí)演化方法、復(fù)雜數(shù)據(jù)和任務(wù)的混合增強(qiáng)智能學(xué)習(xí)方法、云機(jī)器人協(xié)同計(jì)算方法、真實(shí)世界環(huán)境下·5.自主協(xié)同控制與優(yōu)化決策理論。研究面向自主無(wú)人系統(tǒng)的協(xié)同感知與交互，面向自主無(wú)人系統(tǒng)的協(xié)同控制與優(yōu)化決策，深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)、無(wú)監(jiān)督學(xué)習(xí)、半監(jiān)督學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)理論和高效模型·8.量子智能計(jì)算理論。探索腦認(rèn)知的量子模式與內(nèi)在機(jī)制，研究高效的量子智能模型和算法、高性能高比特的量子人工智能處理器、可與外界環(huán)境交互信息的實(shí)時(shí)量子人工智能系統(tǒng)等。A3SlopeofEnlghenmentPiotea21·人工智能相關(guān)技術(shù)剛剛越過(guò)曲線高峰(狂熱期),逐步開始走向成熟，系統(tǒng)性的應(yīng)用領(lǐng)域·涉及透明化身臨其境體驗(yàn)的人本技術(shù)(如智能工廠、智慧企業(yè)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)、腦機(jī)接口)是拉云服務(wù)、人工智能市場(chǎng)和許多利基解決方案。在建立信任方面比自動(dòng)化更有效。通過(guò)為用戶說(shuō)明預(yù)測(cè)和建議，可解釋人工智能也能提供幫助。實(shí)施者應(yīng)注意對(duì)話式用戶界面、虛擬助理、自然語(yǔ)言處理基礎(chǔ)設(shè)施策略時(shí)平衡使用案例驅(qū)動(dòng)型功能的成本和性能云服務(wù)、人工智能PaaS和吸引人的全新強(qiáng)化學(xué)習(xí)產(chǎn)品。V畫V畫分析0收入增長(zhǎng)更快的客服響應(yīng)連度，更好的用戶體驗(yàn)，并可能帶通過(guò)用戶西像獲得新的銷售機(jī)會(huì)并帶來(lái)新的收入縮短產(chǎn)品上市時(shí)間從而提高生產(chǎn)效豐VV提高生產(chǎn)效AI系統(tǒng)增強(qiáng)客戶交互過(guò)程以提高用戶貼性，確保OK·Al2.0時(shí)代：2006-2016年·算法(深度學(xué)習(xí))+數(shù)據(jù)(大數(shù)據(jù))+基礎(chǔ)設(shè)施(計(jì)算能力)·Al3.0時(shí)代：2017-20xx年EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up6(024/7/),工智)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up6(9),能)AI從2.0走向3.0新一代人工智能新一代人工智能AI走向3.0的動(dòng)因社會(huì)新需求爆發(fā)：·計(jì)算機(jī)模擬人的智能—→人機(jī)智能—→群體智能領(lǐng)域,ZB級(jí))算量·行業(yè)+AI:從1到n數(shù)據(jù)控·智能應(yīng)用軟件：語(yǔ)音識(shí)別、機(jī)器翻譯、圖像識(shí)別、智能交互、知識(shí)處理等·智能基礎(chǔ)架構(gòu)：各種智能芯片、智能插件、零部件、傳感器、網(wǎng)絡(luò)智能設(shè)備·可穿戴產(chǎn)品：人工智能的手機(jī)、車載智能終端、智能手表、智能耳機(jī)、智能眼鏡、健康檢測(cè)與康復(fù)產(chǎn)品·智能企業(yè)：對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、物流和營(yíng)銷等業(yè)務(wù)鏈的智能優(yōu)化，生產(chǎn)線智能調(diào)度與重構(gòu)，生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成化、生產(chǎn)過(guò)程透明化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化、運(yùn)營(yíng)管理智能化等系統(tǒng)·智能制造：智能自主的裝備與系統(tǒng)、制造云服務(wù)、流程智能制造系統(tǒng)、離散智能制造系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造系統(tǒng)、遠(yuǎn)程智能診斷、運(yùn)維和服務(wù)新模式·智能物流：智能化分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)，集成信息平臺(tái)，產(chǎn)品質(zhì)量及安全追溯，配貨調(diào)度智能化··智能生產(chǎn)安全：智能化監(jiān)控、安全操作、巡檢、預(yù)防性維護(hù)、智慧人工巡檢，無(wú)人化安全巡查·智能商務(wù)：市場(chǎng)分析與決策、個(gè)性化定制服務(wù)、產(chǎn)品安全與信用保證等系統(tǒng)理解理解人3至5年5至年機(jī)器人現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)符號(hào)操作管理科學(xué)A系統(tǒng)·人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的三層基本架構(gòu)：基礎(chǔ)資源+技術(shù)+應(yīng)用在不同場(chǎng)景下的應(yīng)用。語(yǔ)言識(shí)別自然語(yǔ)言處理圖像識(shí)別生物識(shí)別機(jī)器學(xué)習(xí)深度學(xué)習(xí)人工智能平臺(tái)工業(yè)4.0數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)資源支撐人工智能應(yīng)用人工智能技術(shù)制造云制造業(yè)大數(shù)據(jù)及BI制造業(yè)AI應(yīng)用·傳統(tǒng)機(jī)器人仍然占據(jù)市場(chǎng)主體·協(xié)作機(jī)器人將會(huì)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)·金屬和機(jī)械行業(yè)應(yīng)用增速最顯著;·包裝、物料處理和自動(dòng)化機(jī)械工具等較多制造物聯(lián)網(wǎng)·廣義包括基礎(chǔ)-平臺(tái)-應(yīng)用-方案·具體分為托管服務(wù)和專業(yè)服務(wù)各子行業(yè)、全流程都將廣泛適用·離散型由于環(huán)境分散、過(guò)程復(fù)雜，更需要制造業(yè)大數(shù)據(jù)及BI資產(chǎn)型制造(如機(jī)器裝備，資產(chǎn)跟蹤和管理)·品牌型制造(如快消品，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷)·技術(shù)型制造(如電子產(chǎn)品，供應(yīng)鏈監(jiān)測(cè)和管理)·技術(shù)：計(jì)算機(jī)視覺目前占比最大·主要應(yīng)用于工序復(fù)雜的行業(yè)制造業(yè)AI應(yīng)用·分布式控制系統(tǒng)(DCS)目前占最比最大。結(jié)·制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)預(yù)計(jì)未來(lái)增速最快。生人工智能作用競(jìng)爭(zhēng)力(家電、電子產(chǎn)品)質(zhì)固定成本比較高(冶金、化工)爭(zhēng)力(生物醫(yī)藥、航空航天)快消品(服裝、食品)向提高生產(chǎn)效率改變就業(yè)市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)行業(yè)分工間技術(shù)有缺口標(biāo)準(zhǔn)難落地管理模式舊資本投入少服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值鄭州xx工業(yè)機(jī)械服務(wù)股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目方案匯報(bào)1力度科技介紹2xx業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹3關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與策略力度科技發(fā)展路程 公司合并，成為東軟集團(tuán)3力度科技是中國(guó)SAP實(shí)施領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，成立13年以來(lái)積累700+家客戶、2000+個(gè)項(xiàng)目力度科技是SAP的白金級(jí)合作伙伴唯一中國(guó)公司，也是SAP在中國(guó)唯一注資的公司主席孔翰寧博士簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，SAP向東軟注資1億元(備注：成為白金合作伙伴通常由SAP邀約而非升級(jí)制。)人民幣，成為東軟集團(tuán)的股東之一·中國(guó)總理溫家寶與德國(guó)總理默克爾出席了簽字儀式高科技電子汽車裝備制造能源化工d零售消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)國(guó)防軍工頂層設(shè)計(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型報(bào)賬服務(wù)行業(yè)深化業(yè)務(wù)開拓生態(tài)化創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)開拓生態(tài)化創(chuàng)新云云專業(yè)化一標(biāo)準(zhǔn)化一產(chǎn)品化一行業(yè)化·有能力為xx股份和各業(yè)務(wù)發(fā)展，提供全面以運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)財(cái)一體和專業(yè)板塊管理系統(tǒng)，尤其在服務(wù)和供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)支撐企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，面臨流程與數(shù)據(jù)治理、多系統(tǒng)建設(shè)不能一體化應(yīng)用、IT與業(yè)務(wù)等“兩化”融合過(guò)程中的全局性問(wèn)題或困惑，提供IT管理咨詢服務(wù)。企業(yè)企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用力度科技：擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的SAP專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)目前擁有近干名顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，其中資深顧問(wèn)占20%,高級(jí)顧問(wèn)占50%,中級(jí)顧問(wèn)占30%目前擁有近干名顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，其中資深顧問(wèn)占20%,高級(jí)顧問(wèn)占50%,中級(jí)顧問(wèn)占30%顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)分布在北京、上海、廣州、沈陽(yáng)、南京等10幾個(gè)城市，進(jìn)行咨詢、實(shí)施、技術(shù)支持服務(wù)。80%的顧問(wèn)服務(wù)過(guò)新一代S/480%的顧問(wèn)服務(wù)過(guò)新一代S/4HANA的交付項(xiàng)目，超過(guò)100名顧問(wèn)曾服務(wù)于ECC升級(jí)到S/4HANA客戶國(guó)內(nèi)專注最資深的團(tuán)隊(duì)大型顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)20年以上顧問(wèn)：20+15年以上顧問(wèn)：50+10年以上顧問(wèn)：120+第一批實(shí)施(1503151116101709180SAPS4升級(jí)國(guó)內(nèi)第一家力度自主平臺(tái)：iEEP中臺(tái)作為力度自主產(chǎn)品的統(tǒng)一化平臺(tái)，具備ABC和低代碼特點(diǎn)行業(yè)方案行業(yè)方案庫(kù)位管理實(shí)時(shí)庫(kù)存客戶中心審批流中心物流中心公有云/專有云機(jī)臺(tái)中心工藝中心第三方服務(wù)供應(yīng)商中心交易中心能源化工裝備制造用戶中心物料中心庫(kù)存中心條碼管理質(zhì)量檢驗(yàn)高級(jí)排程設(shè)備管理物聯(lián)網(wǎng)關(guān)監(jiān)控大屏車輛管理運(yùn)輸線路應(yīng)用中心服務(wù)中心消費(fèi)零售工程服務(wù)新能源高科技力度大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)：SAPBW4管理數(shù)據(jù)倉(cāng)+力度iEEP大數(shù)據(jù)平臺(tái)，有能力成為xx命好指數(shù)命好指數(shù)中器品教報(bào)表管理自助分析實(shí)時(shí)流處理分布式關(guān)系理數(shù)新庫(kù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)ERP半/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)多維度分析數(shù)據(jù)管控平臺(tái)菜單管理祖軟報(bào)表實(shí)時(shí)酸據(jù)重實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)自助查詢業(yè)務(wù)主題數(shù)據(jù)挖相算法庫(kù)分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)流程卿度平臺(tái)發(fā)業(yè)務(wù)主題模型混派準(zhǔn)數(shù)據(jù)處報(bào)表集成單點(diǎn)曹錄數(shù)據(jù)同步大屏度示開源定制析9力度優(yōu)勢(shì)總結(jié)1234力度科技介紹xx業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與策略對(duì)xx的業(yè)務(wù)理解：現(xiàn)狀分析及問(wèn)題總結(jié)xx股份及分子公司，擁有較多信息化系統(tǒng)，也向著集中統(tǒng)一、專業(yè)化建設(shè)方向靠攏，但缺乏整體規(guī)劃，業(yè)財(cái)信息集成和共享性差，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率不高，對(duì)業(yè)務(wù)前端支撐不足，未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)采集能力不足，對(duì)數(shù)字資產(chǎn)利用能力有待提升，管理信息化與制造信息化發(fā)展不平衡發(fā)展不平衡未形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)設(shè)備運(yùn)堆造供應(yīng)鏈與客商兩端未對(duì)接多系統(tǒng)在業(yè)務(wù)端集成貫通不夠，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率差數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、關(guān)聯(lián)性不足，制約信息化的價(jià)值個(gè)性化開發(fā)系統(tǒng)較多，版本老化，維護(hù)性差未形成標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)和核心應(yīng)用，業(yè)財(cái)集成效果差全壽命周期專業(yè)化總包用的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系制約管理發(fā)展維健與再制賽福流體督品備件帆軟報(bào)表易裝備>業(yè)務(wù)問(wèn)題>數(shù)據(jù)問(wèn)題：>業(yè)務(wù)問(wèn)題：業(yè)務(wù)問(wèn)題>業(yè)務(wù)問(wèn)題：xx數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型需求解讀(1/2)設(shè)備檢修能力提升：從粗放向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變··針對(duì)α總部的管理需求，_對(duì)決策層和指揮調(diào)度建立集成的算控著板，在公司總部進(jìn)行集中調(diào)度指揮和事件道蹤，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)集中管控·在公司級(jí)系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)管理中心，知識(shí)巷喜中心，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行初始化，實(shí)現(xiàn)駕駛艙設(shè)計(jì)監(jiān)管·以全面的業(yè)務(wù)流程支撐為目標(biāo)，覆蓋檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)的全場(chǎng)量全面支撐檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)的端到端的閉環(huán)流程，在系統(tǒng)中形成亞務(wù)閉環(huán)，做到樁樁有源頭，件件有結(jié)果·流程可以在不同系統(tǒng)中落地，但不可以因?yàn)榭缦到y(tǒng)而形成斷點(diǎn)或冗金·工位看板采用全觸摸操作，作業(yè)任務(wù)與工藝卡可以同步下發(fā)o到工位，建立融合主要精益工具的自視化操作平臺(tái)互聯(lián)移動(dòng)·引入移動(dòng)手持終施，形成員工隨身的工作助手，通過(guò)易用性設(shè)計(jì)提高系統(tǒng)人性化操作模式，同時(shí)推進(jìn)xX互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理模式?！すI(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)、智能制造技術(shù)為手段、以SAP核心業(yè)務(wù)組件管理模型為支撐，構(gòu)建一體化技術(shù)平臺(tái)以“智能制造套件+SAPERP+協(xié)同工作系統(tǒng)+數(shù)據(jù)中心”的技術(shù)手段形式，通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)管控，通過(guò)智能制造套件實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程可控可視，通過(guò)協(xié)同工作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“易用，好用的用戶工作面，通過(guò)決策系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，形成公司的“一體化管理平臺(tái)”。設(shè)備檢修運(yùn)維信息平臺(tái)無(wú)縫銜接@操作技術(shù)流程 業(yè)務(wù)層面需求解讀(2/2)綜合分析、綜合報(bào)表、績(jī)效綜合分析、綜合報(bào)表、績(jī)效工藝路線、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、入出庫(kù)、成本核算等通知單(含提交、審核、下達(dá)、執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、關(guān)閉\維修計(jì)劃、維修工單(下達(dá)、執(zhí)行、報(bào)工)移動(dòng)終端應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)中心、計(jì)劃中心、物料中心、成本、資源管理等維修中心(故障、檢、修、拆、移動(dòng)終端、工位機(jī)數(shù)據(jù)的采集；力矩小車數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集層(SCADA、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G+)知識(shí)管理、工作流、系統(tǒng)管理、移動(dòng)端層指標(biāo)管理、公司級(jí)管控看板檢測(cè)設(shè)備等層層以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略需要支撐發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)數(shù)字化的檢修與服務(wù)管理項(xiàng)目目標(biāo)理解核心能力建設(shè)對(duì)信息化提升的驅(qū)動(dòng)力·結(jié)合公司檢修業(yè)務(wù)鏈和業(yè)務(wù)規(guī)劃，通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施支撐檢修業(yè)務(wù)專業(yè)化管理并積累經(jīng)本次項(xiàng)目實(shí)施的信息化總體應(yīng)用范圍力度業(yè)務(wù)井報(bào)表?yè)?jù)倉(cāng)庫(kù)集成平臺(tái)建設(shè)與系統(tǒng)集成實(shí)施xx現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用和改造力度自主IEEP2中臺(tái)將助力xx股份在設(shè)備運(yùn)維、配件供應(yīng)、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體等業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)業(yè)萌中臺(tái)贏群以業(yè)務(wù)對(duì)象為中心+聚合標(biāo)簽為主題構(gòu)建造總是采IEEP2平臺(tái)網(wǎng)關(guān)(訪問(wèn)治理)力度中臺(tái)總體解決方案：業(yè)務(wù)前臺(tái)+訂單中心+FSM+設(shè)備中心+維修中心+業(yè)務(wù)后臺(tái)ERP深化擴(kuò)展SAPERP系統(tǒng)已有功能，以SAPERP為【強(qiáng)后臺(tái)】支撐系統(tǒng)，構(gòu)建微服務(wù)松耦合架構(gòu)，支撐前臺(tái)快速迭代創(chuàng)新的全面、靈活、通用的【大勢(shì)變化快速響影，快速迭代的敏服務(wù)中心；微服務(wù)松耦合架構(gòu)支撐前臺(tái)快速迭代創(chuàng)新。業(yè)務(wù)和流程相對(duì)固定，要求穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。中臺(tái)】,包括業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)系統(tǒng)一套平臺(tái)，多端打通，統(tǒng)一管理，業(yè)財(cái)一體集成，移動(dòng)應(yīng)用，可視化、智能化的數(shù)字化供應(yīng)鏈支撐平臺(tái)發(fā)本理村訂人員分速達(dá)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃1.商機(jī)到合同管理一2.維修服務(wù)訂單>>維修執(zhí)行_3.維修服務(wù)訂單>>配件需求>配件管理4.維修服務(wù)訂單>>現(xiàn)場(chǎng)派工1.現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)單管理2.現(xiàn)場(chǎng)檢修任務(wù)>>物料需求3現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)>>資源報(bào)工4.現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)>>結(jié)算集成到訂單1.供應(yīng)鏈全價(jià)值鏈可視化2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、工藝管理3.擴(kuò)展維修訂單過(guò)程管理1.維修任務(wù)派工2.維修車間、物料和報(bào)工3.維修訂單狀態(tài)集成4.維修成本結(jié)算1.設(shè)備檔案管理2.維修計(jì)劃和維修配件表3.智能檢測(cè)數(shù)據(jù)看板4.故障檔案管理●重點(diǎn)應(yīng)用普通應(yīng)用--建議不做部署MES+WMS+條碼儲(chǔ)工表大柳塔分公司術(shù)有限公司品害盤國(guó)品害盤國(guó)組織管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)中各種對(duì)象.關(guān)系、信息的管理，包括部門、職位、編制等人事管理：統(tǒng)一的人事管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，完善的人事信息集成與共享薪酬福利：采用“共性-個(gè)性”結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)的共性統(tǒng)計(jì)，滿足個(gè)體差異化需求考勤管理：?jiǎn)T活、多樣的考勤管理模式，支撐不同細(xì)度的考勤管理需求把握核心集中規(guī)范集團(tuán)流程管控整事接公司管理財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的展開和分析流動(dòng)性分析增值能力分析合并報(bào)表盈利能力分析關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)分析管理報(bào)表報(bào)表分析財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)費(fèi)用/成本管理在建工程/資產(chǎn)管理收入管理總帳管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理資金計(jì)劃金勝投資貸款管理公司治理績(jī)效管理績(jī)效考核戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算編制成員單位層執(zhí)行管理集團(tuán)層戰(zhàn)略管控預(yù)算管理采集、運(yùn)算，構(gòu)建企業(yè)績(jī)效與決策分析中央系統(tǒng)BW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)內(nèi)地常成設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)備品配件供應(yīng)鏈管理維修再制造全壽命周期專業(yè)化總包賽福流體人力資源管理系統(tǒng)m9數(shù)據(jù)人事教腦存儲(chǔ)運(yùn)算層數(shù)據(jù)展現(xiàn)層層5EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up0(B),M)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(修),接)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(費(fèi)),費(fèi))EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(用),用)原科租金EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(□),考核結(jié)果)效預(yù)17辦公自動(dòng)化系統(tǒng)工藝大數(shù)據(jù)預(yù)警報(bào)警應(yīng)急指揮輔助支持系統(tǒng)共享與專家支持系統(tǒng)工藝模擬系統(tǒng)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)機(jī)器人通訊設(shè)備/交換機(jī)1計(jì)劃調(diào)度計(jì)劃編制計(jì)劃下達(dá)4設(shè)備中心巡點(diǎn)檢和保著化驗(yàn)分析操作管理2生產(chǎn)物流管理10生產(chǎn)績(jī)效管理指標(biāo)權(quán)限管理數(shù)據(jù)獲取和計(jì)算全員績(jī)效EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(6),業(yè))EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(安),許)監(jiān)督檢保管理5能源管理能源平衡環(huán)保大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析及16供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理銷售管理7安防管理8計(jì)量管理計(jì)量數(shù)據(jù)采集15財(cái)務(wù)管理11數(shù)據(jù)采集采集配置分析平臺(tái)綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)生產(chǎn)執(zhí)行層資產(chǎn)管理測(cè)試驗(yàn)收會(huì)計(jì)核算成本核算費(fèi)用報(bào)銷多專業(yè)、組織協(xié)作設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、備品配件供應(yīng)鏈管理、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體……京山輕工機(jī)械(案例)-打造以SAP系統(tǒng)為核心的全面集成的智能制造系統(tǒng)維修計(jì)劃備件計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資源計(jì)劃預(yù)算試運(yùn)轉(zhuǎn)交付清單問(wèn)題清單資源清單工時(shí)填報(bào)結(jié)項(xiàng)/服務(wù)服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)工單安裝執(zhí)行工時(shí)填報(bào)問(wèn)題管理質(zhì)量管理運(yùn)輸管理安裝/維護(hù)服務(wù)分包資源分配工單排程設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃→→產(chǎn)計(jì)劃wCS(倉(cāng)庫(kù)→2.BOM管理2020力度科技34京山輕工機(jī)械(案例)-項(xiàng)目總體規(guī)劃生產(chǎn)集江產(chǎn)2020力度科技35京山輕工機(jī)械(案例)-上線前/后業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)比·通過(guò)實(shí)施維修中心和FSM現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)務(wù)響應(yīng)能力·降低備件庫(kù)存(30%),提升客戶滿意度降售后服務(wù)成本，提升售后響應(yīng)速度南京康尼(案例)-建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)(生產(chǎn)、銷售與售后)監(jiān)控體系關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)生報(bào)價(jià)銷售訂單開票憑證成本統(tǒng)計(jì)+過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目2020力度科技37南京康尼(案例)-上線前/后業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)比扣減，采購(gòu)員無(wú)須辦理耗用的產(chǎn)生及時(shí)獲取報(bào)檢信息口財(cái)務(wù)成本月結(jié)效率得到口費(fèi)用實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分?jǐn)?，費(fèi)用每月都可以按設(shè)定規(guī)則進(jìn)費(fèi)用口改變了項(xiàng)目管理的手工模式，通過(guò)流程來(lái)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度完成2020力度科技38藍(lán)圖方案圖示未來(lái)提升說(shuō)明未來(lái)提升說(shuō)明成品/半成品生產(chǎn)訂單nenim0二m業(yè)務(wù)流程，形成從銷售訂單到成品/半成品生產(chǎn)訂單/到原材料采購(gòu)到原材料庫(kù)存到生產(chǎn)訂語(yǔ)西nnant0單投料到成品收貨到銷.售訂單發(fā)貨的閉環(huán)追溯二采購(gòu)訂單材料入庫(kù)南京天加(案例)-財(cái)務(wù)管控能力提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提升集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)/口徑/分析集團(tuán)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)SAP為核心、多外圍集成的信息平臺(tái)，為后續(xù)擴(kuò)展夯實(shí)基礎(chǔ)天加環(huán)境天加貿(mào)易天加熱能財(cái)務(wù)共享中心資金平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)(后續(xù)部署)TICA財(cái)務(wù)平臺(tái)廣州天加成都天加天津天加“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”,逐步實(shí)現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)全過(guò)程的信息化管理功能2020.102021.05xx股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目一期實(shí)施建議(按6+1.5月周期評(píng)估)管路技術(shù)與液壓設(shè)備維修再造體采購(gòu)入庫(kù)物料上架生產(chǎn)訂單物料主數(shù)據(jù)工時(shí)定額生產(chǎn)報(bào)工、成本入庫(kù)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)檢、生產(chǎn)檢商機(jī)管理銷售訂單管理銷售發(fā)貨管理銷售開票管理銷售價(jià)格管理總賬管理成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目定義項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目采購(gòu)xx股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項(xiàng)目總體計(jì)劃10月11月12月01月02月項(xiàng)目組織、啟動(dòng)完成總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)完成xx股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項(xiàng)目03月04月05月·-期將同步完成鄭州效股份，包頭分公司、新疆分公司.大模塔分公司.那爾多斯x子公司，鄭州版空得區(qū)xI業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司.鄭州賽相流體技術(shù)有限公司，武漢福巢德流體技術(shù)有限nMRP運(yùn)算/補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃采購(gòu)油缸采購(gòu)材料采購(gòu)材料客戶現(xiàn)場(chǎng)客戶現(xiàn)場(chǎng)客戶現(xiàn)場(chǎng)按單模式寄售模式委外加工客戶現(xiàn)場(chǎng)客戶現(xiàn)場(chǎng)委外實(shí)現(xiàn)與外委加工業(yè)務(wù)的多級(jí)委外，xx與供應(yīng)商協(xié)同，以及供應(yīng)商間的協(xié)同，提升外委加工業(yè)務(wù)的管理水平和業(yè)務(wù)過(guò)程的管控能力··實(shí)現(xiàn)多級(jí)委外、多級(jí)協(xié)同與過(guò)程追溯管理供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3x物料主數(shù)據(jù)外供應(yīng)商4圓闡理護(hù)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(●),●)綜合治理生產(chǎn)資源設(shè)備管理辦公自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理人力資源管理物料清單隨項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)動(dòng)調(diào)整物料需求時(shí)間.SAPBAPI開放接口維修計(jì)劃關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：設(shè)備全周期專業(yè)化總包項(xiàng)目管理解決方案維修計(jì)劃數(shù)據(jù)維修實(shí)際數(shù)據(jù)噸煤結(jié)算月服務(wù)費(fèi)營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)備件計(jì)劃采購(gòu)委外計(jì)劃發(fā)運(yùn)B.高效構(gòu)建、實(shí)時(shí)展現(xiàn)數(shù)字?jǐn)伾S與業(yè)務(wù)場(chǎng)景C、在虛擬工廠環(huán)境中進(jìn)行全息展示、預(yù)警、調(diào)度、監(jiān)控D、對(duì)計(jì)劃任務(wù)、產(chǎn)線\設(shè)備、零件/在制品、制造資源進(jìn)行監(jiān)視三44務(wù)支持毛設(shè)備全生命周期履歷信息設(shè)備全生務(wù)劃碼結(jié)間多種規(guī)則結(jié)合的計(jì)劃性維修間隔3間隔32間隔1間隔2間隔41.單一周期型-只有一個(gè)循環(huán)周期。如油缸一年進(jìn)行一次檢修、2.策略周期型-按照同一周期單位、不同的周期長(zhǎng)度進(jìn)行不同的維護(hù)任務(wù)。如電機(jī)計(jì)劃包括：一月進(jìn)行一次的外觀檢查(鐵3.多計(jì)數(shù)點(diǎn)型-具有多個(gè)循環(huán)周期，且每個(gè)周期具有不同的單位。如設(shè)備的維護(hù)任務(wù)依據(jù)行駛公里數(shù)(公里)、運(yùn)營(yíng)構(gòu)建全面的并可持續(xù)優(yōu)化與擴(kuò)展的設(shè)備知識(shí)庫(kù)，為數(shù)據(jù)優(yōu)化分析提供充足彈藥設(shè)備知識(shí)存設(shè)備主數(shù)據(jù)信息期收記可按照不同故障特征起因、模式和嚴(yán)重性有針對(duì)性的選擇各個(gè)設(shè)備的維修策略以實(shí)現(xiàn)高制設(shè)備點(diǎn)檢管理自動(dòng)點(diǎn)檢提醒設(shè)備潤(rùn)滑管理自動(dòng)潤(rùn)滑提醒自動(dòng)補(bǔ)油提醒設(shè)備配件管理參數(shù)設(shè)備維護(hù)設(shè)備績(jī)··基于系統(tǒng)的可靠性維護(hù)(System-basedRCM)是將預(yù)測(cè)性、預(yù)防性、和事后故障維修整合在一起的復(fù)雜的維修策略，從而在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)化維護(hù)成本·為了減少設(shè)備停機(jī)所造成的整體運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用及利潤(rùn)損失，維修開支需要重新定義物兩個(gè)角度，將資產(chǎn)規(guī)劃論證、設(shè)備實(shí)物的制造采購(gòu)及其使用與維修、報(bào)廢與處置等資產(chǎn)管理全生命周期各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，形成端到端的體系；通過(guò)對(duì)設(shè)備生命周期成本的跟蹤，結(jié)合查詢與分析工具，綜合分析資產(chǎn)效益，制定維修策略，形成資產(chǎn)的價(jià)值鏈管理和實(shí)物透明化管理，有力支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！な侄危簶?gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)分析倉(cāng)庫(kù)為決策提供支持：高級(jí)和決策能力的實(shí)現(xiàn)依賴于根據(jù)商務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)造各種數(shù)據(jù)分析模型、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)連貫的關(guān)于資產(chǎn)生命周期的環(huán)境、成本和記錄信息，得出復(fù)雜精確的報(bào)告，為決策提供支持。預(yù)測(cè)性維護(hù)設(shè)備維修關(guān)注設(shè)備全生命周期資產(chǎn)效益最優(yōu)本節(jié)的預(yù)防性維護(hù)圖形化智能比較分析流程優(yōu)化的決策參考各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表糾正性a再制造設(shè)備結(jié)構(gòu)不確定，供應(yīng)商不確定，型號(hào)不確定，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)訂單，再制造設(shè)備結(jié)構(gòu)不確定，供應(yīng)商不確定，型號(hào)不確定，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)訂單，訂單BOM根據(jù)不同客戶的不同產(chǎn)品選擇組成最終的訂單BOM,作為生產(chǎn)指令單的主要內(nèi)容，以及銷售訂單報(bào)價(jià)的依據(jù)和參考x標(biāo)準(zhǔn)件STEP2:部件2選配可選件2客戶維修需求維修方案評(píng)估銷售訂單建立設(shè)備維修計(jì)劃誰(shuí)修訂單下達(dá)雅修成品入庫(kù)回收料/拆解廢料常規(guī)物資采購(gòu)銷售發(fā)貨B采購(gòu)訂單采購(gòu)成本+■成本+費(fèi)租賃折舊費(fèi)發(fā)票客戶算翻修工單銷售出庫(kù)設(shè)備入庫(kù)銷售出庫(kù)采購(gòu)訂單關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：易裝備購(gòu)銷與租賃業(yè)務(wù)解決方案(2/2)租賃費(fèi)發(fā)票廢品收購(gòu)站/客戶翻修工單關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：管路技術(shù)與液壓連接業(yè)務(wù)解決方案(賽福流體),同時(shí)適用于xx股份按單銷售訂單2020000189-液壓流體連接系統(tǒng)銷售訂單2020000189-液壓流體連接系統(tǒng)XXxPC生產(chǎn)訂單(MTO)再制造：202000012580PC織客戶EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up0(生產(chǎn)計(jì)),劃訂單)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(生產(chǎn)訂單),20200003)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(·),·)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(半),通)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(品),過(guò))EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(通),MR)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(售),動(dòng))EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(需),后)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(提),物料)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(前),采)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(備),購(gòu))EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(庫(kù)),備)根領(lǐng)單自動(dòng)S未未來(lái)xx股份質(zhì)量管控流程說(shuō)明質(zhì)量檢驗(yàn)始于檢驗(yàn)批或檢驗(yàn)請(qǐng)求的創(chuàng)建。檢驗(yàn)批可以人為手動(dòng)創(chuàng)建，也可以由系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建·一旦檢驗(yàn)人員完成了檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)可以通過(guò)SAP的“檢測(cè)結(jié)果記錄”功能實(shí)現(xiàn)?！ねㄟ^(guò)使用提前定義的缺陷代碼，檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷可以通過(guò)SAP的“缺陷記錄”功能實(shí)現(xiàn)。工(入庫(kù))。成品報(bào)工(入庫(kù))等十十控位通過(guò)待辦消息、郵件、短信、報(bào)表等方式實(shí)現(xiàn)提醒打通OA與SAPHCM系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互我的待辦我的待閱我的已辦我的已間我的申請(qǐng)模塊IH系純習(xí)上服|信息營(yíng)理部監(jiān)服管理|人事行動(dòng)能文I工程營(yíng)理部文|文件會(huì)籃單1華河置地發(fā)文1業(yè)務(wù)流程號(hào)10人事行政部以下BTna,o理手讀X待辦中心生日提醒證書到期(各類資格證書)e?eee之?e之氣表星之是之山4442…4414…4去245444e?eee之?e之氣表星之是之山4442…4414…4去245444出1.靈活的公積金繳納額超限計(jì)稅方式，可滿足各地區(qū)的規(guī)則>2.可按照稅收地的公積金繳納免稅上限實(shí)現(xiàn)異地公積金繳納免稅扣除實(shí)現(xiàn)從銷售、考勤、福利、績(jī)效、薪資到財(cái)務(wù)的一體化人工成本集成，大幅提升專業(yè)協(xié)同水平多維度成本統(tǒng)計(jì)：基于成本中心、業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)部訂單、WSB元素、基金、功能范圍、段等自動(dòng)財(cái)務(wù)過(guò)賬自動(dòng)成本劃分自動(dòng)財(cái)務(wù)過(guò)賬自動(dòng)成本劃分w原w原21A0120000000001云智融智能信息措送系統(tǒng)V1Z1AO12000000002云智融證信服務(wù)平臺(tái)V1.021AO120000000003云智融高戶服務(wù)系續(xù)V1Z1AO12000000004云智榜業(yè)務(wù)帳系統(tǒng)V1.714n13ononnnnnns云Eh理的區(qū)MIn.士國(guó) 心心佰高7000-日常7000_000027000_000027000廣西買買提Z210-年會(huì)Z/210-_00-001Z2的第發(fā)放指定成本的第發(fā)放指定成本按比例分?jǐn)偝杀静块T成本崗位成本員工成本●●高度集中的信息系統(tǒng)管理統(tǒng)一的操作平臺(tái)統(tǒng)一的操作權(quán)限管理●高度集中的制度與流程管理統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一的核算規(guī)則統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表體系統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一的月末關(guān)帳和報(bào)表上報(bào)時(shí)間●股份總部隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控各項(xiàng)管理規(guī)范的執(zhí)行情況業(yè)務(wù)子帳應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款員工費(fèi)用核算庫(kù)存核算工資核算業(yè)務(wù)執(zhí)行員工費(fèi)用報(bào)銷生產(chǎn)制造多維度報(bào)告報(bào)表合并總帳◆現(xiàn)有U8系統(tǒng)的成本核算業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用情況較差，只能部分收集供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的材料成本，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中沒有對(duì)成本進(jìn)行管控，二次開發(fā)的成本報(bào)表需要財(cái)務(wù)人員手工干預(yù)，造成用友U8系統(tǒng)中成本收入報(bào)表無(wú)法很好使用，很多情況下也無(wú)法開展績(jī)效考核。◆按成本核算的需求，不同的產(chǎn)品，需要設(shè)立不同的核算體系。從產(chǎn)品線上看，需要按項(xiàng)目、按銷售訂單和生產(chǎn)訂單核算。從管理層面，需要按集團(tuán)、按公司，按工廠，按車間，按機(jī)臺(tái)核算成本。生產(chǎn)訂單10000456抬頭數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單10000456訂單數(shù)據(jù)產(chǎn)出：成品：355677數(shù)量：40T廢料：500000.數(shù)量：2T按機(jī)組統(tǒng)社電233kWoH氣23M?◆再制造業(yè)務(wù)目前在公司總體業(yè)務(wù)占比較大，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的BOM和工藝路線，建議銷售端用服務(wù)物料下單(按單生產(chǎn)),生產(chǎn)采用無(wú)物料號(hào)的生產(chǎn)訂單收集工費(fèi)，成本也可以歸集到銷售訂單。差旅費(fèi)水電費(fèi)直接材料再制造生產(chǎn)成本構(gòu)成其他制造費(fèi)用差旅費(fèi)水電費(fèi)直接材料再制造生產(chǎn)成本構(gòu)成其他制造費(fèi)用直接人工外協(xié)加工費(fèi)銷售合同銷售訂單成本結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單按定額工時(shí)分配可以分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用收入確認(rèn)銷售訂單裝備制造行業(yè)配置參數(shù)多，需要依據(jù)產(chǎn)品不同的配置參數(shù)確定其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本，為快速銷售報(bào)價(jià)提供支撐的數(shù)據(jù)。另外，對(duì)工藝加工要求高也需要建立與生產(chǎn)進(jìn)程相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系來(lái)加強(qiáng)成本控制，通過(guò)分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，檢討形成的原因，逐步解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，比如生產(chǎn)工序的合理性、生產(chǎn)排產(chǎn)的計(jì)劃性、工人的工作效率等等作業(yè)類型/價(jià)格本生產(chǎn)線進(jìn)程制定標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和分析成本差異處理成本差異修訂標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本核工藝路線待維修設(shè)備1待維修設(shè)備2待維修設(shè)備1待維修設(shè)備2待維修設(shè)備3序管理產(chǎn)成品可按項(xiàng)目、訂單、產(chǎn)品、工序等多維度查看；項(xiàng)理理生產(chǎn)制造及委外加工主生產(chǎn)成本管理模式產(chǎn)品+訂生產(chǎn)制造及委外加工主生產(chǎn)成本管理模式產(chǎn)品+訂單為核算單位，實(shí)現(xiàn)“一單一成本”待維修設(shè)備A配件可用設(shè)備A管理制造費(fèi)用可按照生產(chǎn)訂單收集的實(shí)際工時(shí)自動(dòng)分?jǐn)倢?duì)于設(shè)備翻新生產(chǎn)業(yè)務(wù)，建立精細(xì)成本管控體系來(lái)管理生產(chǎn)全過(guò)程發(fā)生的成本，以客戶訂單產(chǎn)品、通用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)成本，依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)標(biāo)管控生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料、人工、制費(fèi)成本，通過(guò)成本報(bào)表來(lái)分析成本變動(dòng)原因，追蹤因替料、質(zhì)量、工藝等原因造成的成本變化，為后續(xù)企業(yè)進(jìn)行降本增效提供數(shù)據(jù)依據(jù)。際材料、人工、制造費(fèi)實(shí)際成本生產(chǎn)訂單歸集實(shí)際領(lǐng)料成本生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)程生產(chǎn)訂單下達(dá)，按生產(chǎn)計(jì)劃成本生產(chǎn)訂單計(jì)劃材料成本8差異分析找準(zhǔn)成本控制差異分析與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本輔材等等工圖銷售定單成本估算獲利能力股銷售價(jià)格_PR004,標(biāo)準(zhǔn)成本EK023姻銷售折扣_Sales實(shí)際成本3400實(shí)際成本：銷售收入&業(yè)務(wù)條線產(chǎn)品固定成本產(chǎn)品湛足外部被露、集團(tuán)4新增產(chǎn)品中獲利能力分析報(bào)表(示例):按收入類型、區(qū)域、按渠道等維度入1入o51378422035755451.765714655206脫251138554周L51103984617951964你1566024究2知第4m112資金結(jié)算與銀企直聯(lián)與資金池金管理資金計(jì)劃票據(jù)管理金詩(shī)用心文稱理理經(jīng)營(yíng)性風(fēng)驗(yàn)預(yù)管授權(quán)等管控收款過(guò)付款申請(qǐng)銀企對(duì)賬H睡合并報(bào)表管理：對(duì)xx股份合并報(bào)表需求的理解現(xiàn)狀和問(wèn)題：·現(xiàn)狀和問(wèn)題：·現(xiàn)狀：8家實(shí)體單位，2層合并架構(gòu)，股份與分公司小合井兩個(gè)流體公司小合并；股份與分子公司、流體公司大合井單體報(bào)表由各單位線下提報(bào)，總部手工合并；工作內(nèi)容包括法定合并主表、板塊層級(jí)管理合井、部分管理用的財(cái)務(wù)分析·當(dāng)前存在的問(wèn)題：關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜且無(wú)對(duì)賬工具，合井采用線下收集單體報(bào)表，手工合并，效率差且易出錯(cuò)，難以追溯，容易產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)期望：·單體報(bào)表自動(dòng)上傳，合并報(bào)表和底稿自動(dòng)生成，提高效率、節(jié)省人工。規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)·具備會(huì)計(jì)報(bào)表附注的自動(dòng)化賣現(xiàn)基礎(chǔ)·高效。準(zhǔn)確、快速的核算數(shù)據(jù)集成方案，確保統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落地·內(nèi)部公司交易對(duì)帳平臺(tái)的建立，差異處理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理·簡(jiǎn)便、易用的合并抵消操作，實(shí)時(shí)的抵消底稿及抵消分錄，合并抵消自動(dòng)化率80%·美觀實(shí)用的合并報(bào)表展展示，包括法定合并報(bào)表及其附表，板塊合并報(bào)表等合并報(bào)表管理：對(duì)xx股份合并報(bào)表需求的理解財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一是合井結(jié)果準(zhǔn)確的前提合并項(xiàng)目的實(shí)施有助于在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一是合井結(jié)果準(zhǔn)確的前提合并項(xiàng)目的實(shí)施有助于在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目表/客商主數(shù)據(jù)/統(tǒng)一代碼體系規(guī)范統(tǒng)一內(nèi)部往來(lái)交易的做賬流程和記賬規(guī)則實(shí)現(xiàn)合并業(yè)務(wù)需求，還原企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況向下垂直鉆取滿足分析需求支持以統(tǒng)一口徑收售數(shù)據(jù)支持集團(tuán)向下鉆取到明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析滿足科目級(jí)鉆取需求，以及憑證級(jí)鉆取需求析報(bào)表的實(shí)現(xiàn)管理合并助力決策分析在滿足法定報(bào)表需求的同時(shí)，需要定位于滿足集團(tuán)管理需求通過(guò)合并模擬支持高層決策分析>自動(dòng)合并抵消和報(bào)表滿足法定管理報(bào)表>實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表系統(tǒng)與1.單體報(bào)表合規(guī)性驗(yàn)證注、管理合并報(bào)表的數(shù)據(jù)驗(yàn)證組織架構(gòu)：xx股份及下屬分子公司科目體系：對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)科目表指定合并科目表映射多維度數(shù)據(jù)模型是先進(jìn)合并系統(tǒng)攤銷關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬3.實(shí)現(xiàn)查詢、下鉆至行項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)整集團(tuán)合并報(bào)表解決方案：基于核算標(biāo)準(zhǔn)化體系的高效與靈活的報(bào)表合并價(jià)值展現(xiàn)·滿足靈活多變的合并組織結(jié)構(gòu)(法定及業(yè)務(wù)板塊等);據(jù)自動(dòng)生成抵消分錄·流程化、規(guī)范化的報(bào)表合并平臺(tái)管理合并a新端分公司法定調(diào)■單體層面數(shù)據(jù)收集口單體公司月結(jié)在ERP中完成，月結(jié)完成后，單體公司關(guān)帳，數(shù)據(jù)在ERP鎖定口數(shù)據(jù)從ERP推送到合并系統(tǒng)，在合并系統(tǒng)執(zhí)行因合并需要而執(zhí)行的單體公司賬務(wù)調(diào)整口單體公司在合并系統(tǒng)中確認(rèn)單體報(bào)表后，提交數(shù)據(jù)到集團(tuán)層■合并層面數(shù)據(jù)調(diào)整口對(duì)公司間內(nèi)部往來(lái)交易進(jìn)行對(duì)賬驗(yàn)證口根據(jù)需要在集團(tuán)層面對(duì)賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整口運(yùn)行合并系統(tǒng)的貨幣折算程序，把各家公司的數(shù)據(jù)從本地貨幣折算成集團(tuán)貨幣■執(zhí)行抵消并出具報(bào)表口運(yùn)行合并系統(tǒng)的自動(dòng)抵消程序口根據(jù)需要在集團(tuán)層面錄入手工抵消憑證口系統(tǒng)自動(dòng)出具合并工作底稿口系統(tǒng)自動(dòng)出具合并報(bào)表(BS、PL、CashFlow、所有者權(quán)益變動(dòng)表等)的各層級(jí)法定合并處理法定合井合并數(shù)據(jù)收集與整理流程的各層級(jí)法定合并處理法定合井合并數(shù)據(jù)收集與整理流程獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合并數(shù)據(jù)庫(kù)板塊管理合并報(bào)表管理報(bào)表NidMym關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：多層級(jí)/多維度即席查詢與運(yùn)營(yíng)分析方案BWBW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)運(yùn)算層數(shù)據(jù)分析層數(shù)據(jù)展現(xiàn)層經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和分析系境帆軟報(bào)表平臺(tái)預(yù)測(cè)結(jié)果經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和分析系統(tǒng)ERP供應(yīng)隨模塊數(shù)據(jù)整合層綜合物收貨等人力資源模塊維修中心檢修維護(hù)的典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景：故障維護(hù)通知單：?jiǎn)栴}記錄與跟蹤處理利用通知單，優(yōu)化質(zhì)量及其它問(wèn)題反饋和處理利用通知單，優(yōu)化質(zhì)量及其它問(wèn)題反饋和處理的機(jī)制，持續(xù)有效的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和問(wèn)題處理根據(jù)任務(wù)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門監(jiān)控所有相關(guān)的通知單或開口項(xiàng)任務(wù)：綠燈：沒到開始日期的任務(wù)。黃燈：已到開始日期，沒到完日期。紅燈：已過(guò)了完成日期。o通知單類型uNCR清單的類型清單的類型：功能位置任務(wù)清單設(shè)備任務(wù)清單一般任務(wù)清單工序及子工序使用的備件資源工具維護(hù)包用于決定維修過(guò)程中所需工序、備件、和設(shè)備等的模板·可配置，基于維修特性的選擇，智能化選取清單中的工序、備件和設(shè)備等·可以基于服務(wù)產(chǎn)品(serviceproduct)決定任務(wù)清單頭而根支撐面涵蓋必修必?fù)Q、典型偶修偶換的維修計(jì)劃、工作清單、作業(yè)工藝、定額、文檔等標(biāo)準(zhǔn)維修中心檢修方案下發(fā)方案通知編制、審核、下發(fā)維修中心生產(chǎn)訂單的生成與派工生產(chǎn)訂單的生成與派工依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)通知轉(zhuǎn)換生成生產(chǎn)訂單進(jìn)度追蹤是為了監(jiān)控檢修計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況是否按期、按質(zhì)完成。系統(tǒng)需通過(guò)圖形化技術(shù)實(shí)現(xiàn)工藝流程、計(jì)劃執(zhí)行與追蹤的聯(lián)動(dòng)，為管理者提供一目了然的生產(chǎn)管理工具行分類集中管理，可以按照一臺(tái)設(shè)備所需的物料，按照工序生成物料包，自動(dòng)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，派送至操作者終端。根據(jù)設(shè)備編號(hào)信息，顯示技術(shù)通知的完成情況。生成技術(shù)通知清單，根據(jù)技術(shù)通知中從SAP、PDM抓取技術(shù)通知信息，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集8故障信息在線質(zhì)檢數(shù)據(jù)工位開設(shè)備數(shù)據(jù)異常處理接收外來(lái)數(shù)據(jù)維修部門訂閱消息訂閱消息1120190114112135元工任報(bào)度口不合格0114日地0基地/現(xiàn)場(chǎng)帷大帷大數(shù)按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的要求，對(duì)各地運(yùn)維設(shè)備的健康狀態(tài)、檢修計(jì)劃、檢修作業(yè)進(jìn)度、故障等進(jìn)行可視化展現(xiàn)障一虛2019年1/30H15.30分Ck障一虛2019年1/30H15.30分Ck003號(hào)兩借助定位設(shè)施或設(shè)置及維修管理平臺(tái)，可以對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行定位查詢、可視化展現(xiàn)振煤機(jī)1+大修+支架+支架1鄭州維修振煤機(jī)2+大修+油缸+油缸1審-的變更(返工，返修)操作成數(shù)據(jù)庫(kù)。有故障維修中心加強(qiáng)維修制造執(zhí)行管控提高過(guò)程效率-物料執(zhí)行維修中心加強(qiáng)維修制造執(zhí)行管控提高過(guò)程效率-串件管理3.2串件管理是是警查看警查看串件信息串件信息aa系統(tǒng)功能介紹--用戶操作設(shè)置Q計(jì)場(chǎng)10p圖生產(chǎn)P由0生口生產(chǎn)作業(yè)C日作業(yè)福系統(tǒng)功能介紹—業(yè)務(wù)建模目基P與同測(cè)度圖生產(chǎn)常由9生產(chǎn)口生產(chǎn)作量程P但備點(diǎn)日備保產(chǎn)品健模資源建損I廠由深度望極異常建模目標(biāo)對(duì)象額P否是制造云目圖高程器生戶由20附求目大國(guó)000根應(yīng)教產(chǎn)E目器商程圖圖A私計(jì)院成累計(jì)臺(tái)格量光工數(shù)進(jìn)度