恒大集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作手冊

地產(chǎn)經(jīng)典文案專題

地產(chǎn)經(jīng)典文案專題

原創(chuàng)：案名籌劃技巧

隨著地產(chǎn)工程競爭越來越劇烈，推廣技巧和手段成為了工程能否一舉成名擊敗對(duì)手關(guān)鍵，

而工程案名又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。好的案名不但能使工程很快在市場上流傳開來，節(jié)省了后期可

觀的推廣費(fèi)用，而且還可以給工程增添不可估量的附加價(jià)值，在增加工程賣點(diǎn)的同時(shí)，也給開

發(fā)商帶來了豐厚的利潤。所以，對(duì)于營銷籌劃公司和廣告公司來說，開發(fā)商對(duì)所提案名的不斷

推翻以及嚴(yán)格挑剔的做法，就不難理解了。

對(duì)于籌劃公司和廣告公司來說，好的案名，大家都會(huì)有共鳴，都會(huì)去喜歡和玩味。好的案名,

不但能容易抓住開發(fā)商的心理，輕松擊敗競爭對(duì)手，而且在后期的廣告延展上也容易去發(fā)揮，

所以一個(gè)好的案名的作用是巨大的。但一個(gè)好的案名，不是輕易隨便就能想出來的，既需要平

時(shí)豐富經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)工程獨(dú)特賣點(diǎn)的把握能力；也需要掌握一定的案名籌劃技巧，這樣才不

會(huì)浪費(fèi)了大量的珍貴時(shí)間也還是愁眉苦臉，擁有了豐富的案名籌劃經(jīng)驗(yàn)，掌握了案名籌劃技巧,

自然會(huì)體會(huì)到”案名本天成，妙手偶得之”的真切感悟了。

初略統(tǒng)計(jì)了一下，從最初的工程到如今剛開盤的新工程，工程數(shù)量不下幾百個(gè)，由于根本沒

有重復(fù)的，因此案名自然也不下幾百個(gè)了，但根本可以用以下幾個(gè)類型來概拈：

一、工程獨(dú)具的特色：

1、建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格：柏林愛樂（設(shè)計(jì)風(fēng)格上采用德國簡約手法）；歐陸經(jīng)典（歐陸古典建筑

風(fēng)格，如券門、券窗、坡屋頂?shù)龋?、建筑布局特色：寬HOUSE（面寬大，進(jìn)深淺，見陽面就

多，居住非常舒適）；陽光板話（全板樓設(shè)計(jì)布局，面寬通透，與塔樓明顯區(qū)隔開來）；3、臨湖

近水：長河灣（工程緊臨與頤和園相通的長河旁）；湖光山舍（懷柔紅螺湖湖岸別墅工程，湖光

山色一覺無遺）；4、靠山擁景：西山庭院（西山腳下的中國圍合式建筑）；香山藝墅（香山腳下

的別墅，坐在家中就可欣賞香山四季美景）。

二、地域地段特色：

1、錦秋知春：中關(guān)村知春路上的工程；2、紫金長安：位于五棵松西長安街旁的高檔工程;

3、百旺家苑：海淀百望山麓的低密工程，03年市場最熱銷工程；4、陶然北岸：位于陶然亭公

園旁的景觀高檔工程。

三、公司品牌延展：

1、珠江品牌：珠江駿景、珠江帝景、珠江綠洲等；2、遠(yuǎn)洋品牌：遠(yuǎn)洋山水、遠(yuǎn)洋新干線、

遠(yuǎn)洋風(fēng)景、遠(yuǎn)洋德邑等；3、中海品牌：中海雅園、中海紫金苑；4、光大品牌：光大花園、光

大名筑；

四、豪華國際品質(zhì)：

1、萬豪國際公寓；2、通用時(shí)代國際中心；3、棕桐泉國際公寓；這些工程都處在寸土寸

金的CBD黃金地段上，而且從裝修檔次、配套設(shè)施、物業(yè)效勞等方面都具有國際水準(zhǔn)，因此，

豪華國際是與地段和品質(zhì)分不開的。

五、數(shù)字組合：

1、東1時(shí)區(qū)］工程地處京城的東部，是最早迎接陽光的地方）；2、貢院6號(hào)（工程所處的

門牌號(hào)：貢院本身也是貴族名門的代名詞）；3、公園5號(hào)（說明工程離朝陽公園非常近，擁有

優(yōu)越的地段和休閑空間）；4、五棟大樓（工程由5棟建筑群組成，表達(dá)工程的獨(dú)特之處）；5、學(xué)

風(fēng)1911（工程地處清華大學(xué)附近，清華是五?四運(yùn)動(dòng)的發(fā)源地，符合目標(biāo)客戶群的心理特征）。

六、中英組合：

1、西貿(mào)DNA；2、建外SOHO：既說名了地點(diǎn)，又說明了工程市場定位；3、GOGO新

世代：針對(duì)80年代后出生的時(shí)尚新一族開發(fā)的小戶型；4、BOBO自由城：自由城本己很普遍

了，加上BOBO味道就不同了。

七：個(gè)性自我：

1、蘋果社區(qū)：工程與蘋果沒有任何關(guān)系，但通過前期征集案名的炒作，使工程迅速在市

場上流傳開來，推廣手段既獨(dú)特又節(jié)省了大量宣傳費(fèi)用；2、卡布其諾：時(shí)尚人士非常喜歡的咖

啡牌子，知名度甚廣，拿來主義，既省錢又省力；3、甲方乙方：誰叫馮導(dǎo)的電影那么火，所以

工程也可以趁熱打鐵呀，發(fā)正也沒注冊；4、境界：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)04年的名盤，不同的人可以得

到不同的生活境界。

八、諧音巧用：

1、源屋曲：諧用于“圓舞曲”，建筑本身具有上下之勢，看上去像樂譜上跳動(dòng)的音符；既容

易記住，又容易流傳；2、高巢：本意是有高度的建筑，但發(fā)音又與“高潮”一樣，具體是什么樣

的高潮，只有留給讀者無窮的想象空間了；3、品閣：與“品格”同音，大意是說有品味和風(fēng)格的

意思，但創(chuàng)意不算高明，所以市場知名度一般。

當(dāng)然，在籌劃案名的時(shí)候，除了要突出案名的特色有創(chuàng)意之外，還要考慮到案名能較易被

理解，不能費(fèi)解。閱讀上不能拗口，容易流傳和易于記憶等。不能帶有反面意思，以及忌諱的

意思等：總之一個(gè)好的案名是千呼萬喚才使出來的。

以上，僅是一些工作心得，希望起到“拋磚引玉”的作用，期望與高深者交流。

目錄

前言..................................................................5

第一篇承建商工作指南....................................................6

一、甲方工程管理組織架構(gòu)..................................................6

二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利..............................................6

三、材料使用審批程序......................................................7

四、工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖..................................................8

五、簽證辦理流程圖........................................................9

第二篇管理規(guī)定..........................................................10

第一章總那么...........................................................10

第二章平安、文明施工管理規(guī)定............................................11

第三章質(zhì)量管理規(guī)定......................................................11

一、施工階段..............................................................11

第章

四

、工程進(jìn)度管理規(guī)定..................................................14

第章

五

工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定............................................15

第章

六

資料管理規(guī)定............................................................15

第章

七

會(huì)議管理規(guī)定............................................................16

第章

八

民工工資支付管理規(guī)定..............................................16

第章

九

建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定..........................................16

第節(jié)

一

總那么............................................................16

第節(jié)

二

用水管理...........................................................17

第節(jié)

三用電管理..........................................................

第節(jié)18

四

第篇其它.............................................................20

三

第章綜合考評(píng)和評(píng)價(jià)..........................................................21

一

第章

二綜合考評(píng).........................................................21

綜合評(píng)價(jià).........................................................21

第四篇附件及附表.............................................................22

附件一：工程管理用表..........................................................22

附件二：廣州市建筑施工平安檢查評(píng)分表...........................................39

附件三：工程結(jié)算資料清單........................................................60

附件四：施工用電記錄表..........................................................74

附件五：施工用水記錄表..........................................................75

附件六：臨時(shí)用電審批表..........................................................76

附件七：臨時(shí)用水審批表..........................................................77

附件八：恒大在建工程工程施工單位綜合考評(píng)表...............................78

附件九：恒大集團(tuán)工程施工單位星級(jí)評(píng)價(jià)方法...............................80

前a

為了保證工程工程平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制本錢、按時(shí)交

付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、效勞與管理并舉的原那么，恒大集團(tuán)將

多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低本錢的工作

流程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的鼓勵(lì)、

約束機(jī)制，實(shí)行月度綜合考評(píng)、工程完工綜合評(píng)價(jià)，特編制?恒大集團(tuán)工程工程承

建商工作手冊?，旨在與恒大集團(tuán)合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡(luò)、相互效勞、

相互促進(jìn)、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)我們

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和效勞的需求，從而贏得共同開展達(dá)成共識(shí)并協(xié)調(diào)一致落實(shí)到各項(xiàng)工作

中去，愿“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)〃成為大家共同的宗旨。

第一篇承建商工作指南

一、甲方工程管理組織架構(gòu)

二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利

1、工程管理模式：甲方工程管理實(shí)行以工程監(jiān)理部為根本管理單元、工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)

三級(jí)管理。

2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對(duì)合同工程的建設(shè)進(jìn)行總體控制與監(jiān)

督、指導(dǎo)，統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和工程經(jīng)理對(duì)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資控制等方面的

檢查、監(jiān)督與管理。有權(quán)組織制定針對(duì)工程工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定，對(duì)各個(gè)工程

工程進(jìn)行全方位管理。

3、工程部經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮對(duì)轄區(qū)內(nèi)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資控制負(fù)責(zé)

監(jiān)督、檢查、對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

4、工程經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的委任，在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織工程各專業(yè)工程

師對(duì)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)合同、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件、有關(guān)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建設(shè)法

律、法規(guī)對(duì)承建商的平安文明、質(zhì)量、進(jìn)度、資料情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及驗(yàn)收并按合同約定、

公司規(guī)定的相關(guān)流程辦理有關(guān)進(jìn)度、簽證等事項(xiàng)。

三、材料使用審批程序

1、需提供樣板的材料:

乙方按合同及樣板采購材料

不

批

準(zhǔn)工程部按樣板及合同進(jìn)行驗(yàn)收

2、不需提供樣板的材料:

四、工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖

五、簽證辦理流程圖

施工單位

〔合同約定時(shí)間內(nèi)報(bào)送〕

意

批

見

準(zhǔn)

報(bào)

有

返

送

分

還

歧

工程部

〔2天內(nèi)簽署完畢〕

批

意

準(zhǔn)

批見

確

有

認(rèn)

準(zhǔn)分

歧

甲方工程技術(shù)部

〔規(guī)定期限復(fù)核完畢〕

六、與承建商有關(guān)的工程管理用表（見附件一）

第二篇管理規(guī)定

第一章總那么

一、守法經(jīng)營，不損害消費(fèi)者、政府和社會(huì)其他成員的利益，是任何企業(yè)生存布開展的根本原那么。

二、作為房地產(chǎn)開發(fā)商和承建商在工程工程的建設(shè)過程中必須履行?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、？建筑施工

平安檢查標(biāo)準(zhǔn)？(JGJ59-99)、？中華人民共和國建筑法?、？建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例？、？廣州市建筑條例？、

廣州市勞務(wù)工資支付條例所規(guī)定的各方責(zé)任和義務(wù)；貫徹執(zhí)行?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？、？建筑

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，質(zhì)量管理責(zé)任制，制定考核和獎(jiǎng)懲制度，提高工程

管理水平，切實(shí)保證人民的生命平安、消費(fèi)者、勞工的利益，從而贏得消費(fèi)者、政府和社會(huì)的認(rèn)同，取

得成功。為此從組織上、程序上、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)上結(jié)合恒大集團(tuán)房地產(chǎn)工程建設(shè)流程及制度突出重點(diǎn)，制

定了八個(gè)管理規(guī)定。

三、統(tǒng)一規(guī)定：

1、施工單位必須按照投標(biāo)文件承諾的工程管理組織架構(gòu)及人員在開工前15天成立工程經(jīng)理部，并進(jìn)場

到位，其中工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人幸經(jīng)甲方書面同意不得擅自更換，否那么承當(dāng)￥10萬元/人的違約

金；主體施工單位必須配備具有資質(zhì)的專職平安管理員并到位，否那么由甲方另行聘用合格的相關(guān)人

員，主體施工單位承當(dāng)￥5000元/月/人的費(fèi)用。工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)主要部門負(fù)責(zé)

人必須全職在現(xiàn)場辦公，不得兼職或擅自離崗。因特殊情況需短暫離崗的，應(yīng)事先報(bào)甲方工程部批準(zhǔn),

必須妥善安排工地現(xiàn)場的工作交接，并按以下規(guī)定執(zhí)行：

(1)離場1天內(nèi)，須將工作交接情況知會(huì)現(xiàn)場工程監(jiān)理部經(jīng)理；

(2)離場2天內(nèi)，須將工作交接情況知會(huì)現(xiàn)場工程監(jiān)理部經(jīng)理，并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)：

(3)離場3天以上，須將工作交接情況知會(huì)工程部經(jīng)理，并經(jīng)甲方公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(4)但一個(gè)月內(nèi)累計(jì)離場時(shí)間不得超過5天(含節(jié)假日)。

否那么，施工單位承當(dāng)￥1000元/天違約金。

2、施工圖紙會(huì)審時(shí)，承建商代表必須親自率領(lǐng)以工程經(jīng)理部為主、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等為輔的會(huì)審人員參

力口，否那么扣罰承建方￥1000元。

(1)施工單位如果在圖紙會(huì)審前的審圖過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯(cuò)漏或明顯不合理的地方，

施工過程中亦未主動(dòng)與設(shè)計(jì)及監(jiān)理溝通而自行按圖施工，由此造成的增加費(fèi)用或損失由施工單位承

當(dāng)。

(2)施工單位如果在圖紙會(huì)審前的審圖過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯(cuò)漏或明顯小合理的地方,

在圖紙會(huì)審中由甲方或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的，施工單位承當(dāng)￥100元/項(xiàng)的違約金。

3、承建商必須在施工圖紙會(huì)審起15天內(nèi)編制?施工組織設(shè)計(jì)?、在分項(xiàng)或分部工程施工前7天內(nèi)編制?施工方

案?或?qū)ｍ?xiàng)方案如臨電、臨水等方案報(bào)工程監(jiān)理部及甲方工程部審核審定，否那么，施工單位承當(dāng)￥500元/

天的違約金。

4、施工單位必須按照投標(biāo)文件承諾或施工組織設(shè)計(jì)（方案）要求的主要機(jī)械設(shè)備1塔吊、人貨梯、碎泵）的

規(guī)格、型號(hào)及時(shí)進(jìn)場，否那么承當(dāng)￥5萬元/臺(tái)的違約金。

第二章平安、文明施工管理規(guī)定

一、施工單位在政府行政主管部門組織的質(zhì)量平安檢查中，如因現(xiàn)場平安、文明施工問題，被政府部門下令

停工整頓，停工期間主體施工單位須承當(dāng)￥2000元/天的違約金，并不予工期順延。

二、如發(fā)生重大平安事故，施工單位承當(dāng)所有責(zé)任和損失，造成的工期延促不予順延。

三、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行甲方或監(jiān)理方依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及?廣州市工程工程平安、文明施工檢查表？［見

附件二）中的規(guī)定發(fā)出的有關(guān)平安、文明施工問題整改指令，未在規(guī)定期限內(nèi)完成指令的，每延期一天

施工單位承當(dāng)￥1000元的違約金。

四、施工單位必須按甲方批準(zhǔn)的施工總平面圖進(jìn)行場地布置，擅自在施工場地內(nèi)搭設(shè)臨建的，除限期整改外，

施工單位還須承當(dāng)￥3000元/處的違約金。施工單位在施工現(xiàn)場的臨建，未按合同約定或甲方指令撤除

的，每延期一天，施工單位向甲方支付違約金￥2000元。

第三章質(zhì)量管理規(guī)定

一、施工階段

1、施工所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件施工單位必須先自檢驗(yàn)收合格后按規(guī)定辦理對(duì)料使用許可證方可使用，否

那么每發(fā)現(xiàn)一次向甲方支付違約金￥1000元，違規(guī)使用導(dǎo)致工程難以整改的，不予確認(rèn)工程量、不予批復(fù)

進(jìn)度款、不予結(jié)算；施工所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)審資料必須按規(guī)定填寫、訂制附合格證、有效

檢驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)附進(jìn)貨清單等，否那么退回重新辦理，每退回一次向甲方支付違約金￥150元，由此造

成的工期延誤，工期不得順延；施工單位對(duì)進(jìn)場的建筑材料、建筑設(shè)備、材料及配件按建委有關(guān)規(guī)定積極

配合見證取樣、送檢和監(jiān)督抽查，否那么后補(bǔ)見證及監(jiān)督抽檢，發(fā)現(xiàn)施工使用了不合格材料、設(shè)備構(gòu)件，

由施工單位無條件負(fù)一切責(zé)任。

2、每道工序首次施工時(shí)，施工單位必須在書面交底根底上先做樣板，自檢合格后，經(jīng)工程監(jiān)理部和甲方驗(yàn)收

合格前方能全面施工，否那么將被責(zé)令立即停工整頓，并承當(dāng)￥2000元/項(xiàng)的違約金。

3、施工單位必須按合同、圖紙等相關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)（處）違反合同或圖紙等設(shè)計(jì)文件的，

承當(dāng)所有責(zé)任并向甲方支付違約金￥5000?￥50000元；違反強(qiáng)制性條款或主控工程不合格的，必須及時(shí)

進(jìn)行整改，并承當(dāng)￥1000?10000元違約金；一般工程不合格的，必須及時(shí)整改，如復(fù)驗(yàn)仍不合格的，除

限期整改外，另承當(dāng)￥500?￥5000元的違約金。

4、施工單位應(yīng)及時(shí)做好各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的自驗(yàn)工作，經(jīng)工程監(jiān)理部（工程部）驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下一

道工序的施工。對(duì)于重要的施工部位的隱蔽驗(yàn)收應(yīng)通知設(shè)計(jì)等參建單位參加，如施工單位擅自進(jìn)行下道工

序施工，工程監(jiān)理部（工程部）有權(quán)簽發(fā)工程暫停令，施工單位另承當(dāng)￥5000元/次的違約金，經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)

問題或造成經(jīng)濟(jì)損失及隱患或工期延誤等一切責(zé)任由施工方無條件承當(dāng)。

5、施工單位在施工過程中，自檢合格后書面向監(jiān)理或甲方報(bào)驗(yàn)時(shí)，被查出存在以下質(zhì)量問題的，施工單位必

須承當(dāng)￥200元/項(xiàng)：

1）影響結(jié)構(gòu)平安方面

a）碎強(qiáng)度、砌筑砂漿標(biāo)號(hào)、水泥標(biāo)號(hào)、砂漿配合比不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；

b）鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；

c）結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；

d）鋼筋安裝不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；

e）模板安裝不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；

f）碎澆筑時(shí)振搗不密實(shí)，出現(xiàn)的蜂窩、孔洞超過標(biāo)準(zhǔn)要求；。

2）影響使用功能方面

a）防水施工質(zhì)量不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；

b）鋁合金門、窗框邊塞縫不嚴(yán)、安裝不牢固；

c）陽臺(tái)、衛(wèi)生間地面的坡度和坡向不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；

d）磚砌體質(zhì)量不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；

e）防雷焊接不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求:

f）給水管道的連接、固定、垂直度不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，未經(jīng)試壓或試壓不達(dá)標(biāo)；

g）排水管道的連接、固定、坡度、垂直度不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

h）潔具安裝不牢固、接口不密實(shí)、滲漏：

i）電氣開關(guān)、插座、燈具通電不正常，位置不正確或漏裝；

j）地漏漏裝或堵塞；

k）廚具安裝不牢固、位置錯(cuò)誤；

6、施工單位在政府行政主管部門組織的質(zhì)量平安檢查中，如因現(xiàn)場平安、文明施工問題，被政府部門下令停

工整頓，停工期間主體施工單位須承當(dāng)￥10000元/天的違約金，并不予工期順延。

7、施工單位施工班組織各工序同一質(zhì)量問題連續(xù)三次違反驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主控工程要求的，甲方有權(quán)清理該施工班

組及主責(zé)施工員退場。同一工程出現(xiàn)累計(jì)三次施工班組被清退出場的，施工單位必須更換工程經(jīng)理，同時(shí)

承當(dāng)50000元的違約金。

8、施工總承包單位必須承當(dāng)對(duì)所有工程的成品保護(hù)責(zé)任，如成品破壞造成損失，查到責(zé)任單位責(zé)任人的，由

責(zé)任單位承當(dāng)，如不能查明責(zé)任單位的，由總承包單位承當(dāng)責(zé)任。

二、竣工驗(yàn)收及保修階段

1、施工單位必須對(duì)工程竣工驗(yàn)收時(shí)各方提的問題在甲方規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成整改并書面回復(fù)甲方，否那么，

施工單位須向甲方支付違約金500元/項(xiàng)；如經(jīng)整改后，仍不合格的，施工單位須向甲方支付違約金￥5000

元/次。

2、施工單位未嚴(yán)格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1%以內(nèi)的，

施工單位承當(dāng)￥5000元/戶的違約金；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過1%的，施工單位承當(dāng)￥20000元/

戶的違約金。

3、由于施工單位未按圖紙施工或磚墻砌筑位置誤差導(dǎo)致小業(yè)主索賠的，將按索賠總金額的二倍扣罰施工單位。

4、工程在交樓期間，業(yè)主如因施工質(zhì)量問題而拒收樓，施工單位必須承當(dāng)￥1000元/戶的違約金；如出現(xiàn)以

下施工質(zhì)量問題，施工單位必須承當(dāng)500元/項(xiàng)/戶的違約金：

（1）樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；

（2）天面、衛(wèi)生間、陽臺(tái)樓板出現(xiàn)滲漏水；

（3）給水管道出現(xiàn)爆管；

（-1）外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；

（5）陽臺(tái)欄桿生銹；

（6）天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

（7）房門開裂；

<8>木地板翹起、接緇不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；

（9）鋁合金門窗邊滲水；

5、竣工驗(yàn)收及保修階段的違約金將在施工單位的工程結(jié)算款中扣除。

第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定

一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工進(jìn)度方案，在每月的22日前將經(jīng)施工單位工程經(jīng)理及工程

技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好工程章的下月施工進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2

天內(nèi)將修改完的方案報(bào)監(jiān)理。否那么，每延期一天施工單位承當(dāng)￥500元的違約金；施工單位必須在工程

周例會(huì)前提交周方案，每延遲一天施工單位承當(dāng)￥500元的違約金。

二、施工進(jìn)度方案實(shí)施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報(bào)審，并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措

施，趕工措施應(yīng)符合實(shí)際情況并具有可操作性。否那么，施工單位承當(dāng)原方案的違約責(zé)任。

三、在每一期進(jìn)度款申報(bào)期內(nèi)，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度1含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的

方案目標(biāo)的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金￥2000元。假設(shè)施工單位最終使總工期未延誤的，

甲方將依據(jù)本條計(jì)取的違約金在結(jié)算時(shí)給予80%的返還。

四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點(diǎn)工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否那么，將按合同

約定承當(dāng)違約責(zé)任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承當(dāng)￥5000元的違約金。

五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案7天以上時(shí)，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切

實(shí)可行的趕工措施報(bào)監(jiān)理或甲方審核，否那么，每延期一天，施工單位承當(dāng)￥1000元的違約金；在趕工時(shí)

期，施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未到達(dá)趕工目標(biāo)的，每項(xiàng)施工單位承當(dāng)￥2000元的違約金。

六、工程進(jìn)度款申請(qǐng)規(guī)定

1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報(bào)經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗(yàn)收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并

附上已完工工程量清單（必要時(shí)附上驗(yàn)收記錄）、當(dāng)月進(jìn)度款計(jì)算說明、下月度資金使用方案、下月

度材料、設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場方案、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否那么，不予辦理，

并延至下月申報(bào)。

2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。

3、送度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位假設(shè)拖欠建筑工人工資，必須承當(dāng)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)

及聲譽(yù)損失，同時(shí)甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。

第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定

一、簽證辦理規(guī)定

1、屬應(yīng)簽證的工程驗(yàn)收合格后在合同約定時(shí)間內(nèi)，施工單位必須報(bào)送工程簽證單，否那么，視為施工單

位自動(dòng)放棄，監(jiān)理不予以簽證；簽證單上須注明簽證理由、工程量、簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間，并附

上簽證的原始記錄［原始記錄必須是兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署的）。

2、施工單位的工期簽證必須按合同約定辦理，否那么工期不予順延。

二、結(jié)算辦理規(guī)定

施工單位按以下規(guī)定提交結(jié)算資料：

I、主體結(jié)構(gòu)：地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成一個(gè)月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主

體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后一個(gè)月內(nèi)提交；工程竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)提交全部竣工

結(jié)算資料。

2、各專業(yè)分包工程：結(jié)算資料在該專業(yè)工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)提交。

3、提交工程結(jié)算申請(qǐng)表，同時(shí)提交工程結(jié)算資料（詳見附件三）。

第六章資料管理規(guī)定

一、施工單位必須在材料報(bào)驗(yàn)時(shí)，一并提供材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及有效的檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)于法規(guī)要求的見

證取樣送檢或質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督送檢的材料，施工單位必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理或監(jiān)督員見證送檢，并在檢測結(jié)果出

來后3天內(nèi)取得檢測報(bào)告；否那么，每少一項(xiàng)或數(shù)量不符，扣罰施工單位￥1000元；每延期一天，扣

罰施工單位￥500元。

二、施工單位必須按?廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表?及施工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)的要求，填寫施工過

程記錄、各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄及分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并做到內(nèi)容真實(shí)、齊全及標(biāo)準(zhǔn)。如監(jiān)理或甲

方在檢查中發(fā)現(xiàn)，未按上述要求填寫、整理資料的，每項(xiàng)扣罰施工單位100元，并在當(dāng)月的進(jìn)度款中扣

除。

三、對(duì)政府規(guī)定的須辦理中間驗(yàn)收登記的分項(xiàng)分部工程，施工單位必須在完工后一個(gè)月內(nèi)提交完整的相關(guān)資

料（含結(jié)算資料）；主體工程竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)、專業(yè)分包工程竣工驗(yàn)L攵一個(gè)月內(nèi)，施工單位必須整

理、提供完整的竣工驗(yàn)收備案資料（含結(jié)算資料）。否那么，每延期一天，扣罰施工單位￥500元，此

項(xiàng)扣罰將在施工單位的工程結(jié)算款中打除。

第七章會(huì)議管理規(guī)定

一、工程建設(shè)過程中施工單位必須參加的會(huì)議有：第一次工地例會(huì)、每周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、各項(xiàng)相關(guān)專題

會(huì)議及工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。

二、施工單位必須遵守會(huì)議紀(jì)律，未經(jīng)甲方會(huì)議主持者批準(zhǔn)遲到或早退、缺席,施工單位向甲方支付違約金

￥200/人/次；缺席的，視會(huì)議重要程度，施工單位向甲方支付違約金500元/人/次。

三、施工單位公司負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及總施工必須參加第一次工地例會(huì)及工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。

未按規(guī)定派員參加的，施工單位須向甲方支付違約金￥2000元/人/次。

四、施工單位必須按甲方或監(jiān)理方要求的人員參加每周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)及各相關(guān)專題會(huì)議。否那么，施工單

位須向甲方支付違約金￥500元/人/次,施工單位在參加每周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)時(shí)必須提交書面的平安文

明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及資料方面上周（月）完成情況及下周（月）的方案，存在的問題及需協(xié)調(diào)的事情。

否那么，施工單位須向甲方支付違約金￥200元頊/次。

第八章民工工資支付管理規(guī)定

一、承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)合同約定的民工工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，按照依法簽訂的集體合同或勞動(dòng)合同約定的日期

按月支付工資，并不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

二、承包人支付民工工資應(yīng)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付表，支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付

情況，并保存?zhèn)洳椤?/p>

三、承包人應(yīng)對(duì)其專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位工資支付進(jìn)行監(jiān)督，催促其依法支付民工工資。

四、承包人應(yīng)按上述要求及國家、地方有關(guān)規(guī)定按時(shí)支付民工工資，否那么，承當(dāng)￥200000元違約金。

第九章建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定

第一節(jié)總那么

第條為了貫徹國家平安生產(chǎn)的政策法規(guī)，保障建設(shè)工程的用水用電，防止事故的發(fā)生，本著平安、

節(jié)約、公平的原那么，標(biāo)準(zhǔn)管理，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行特制定本規(guī)定。

第條本規(guī)定適用于恒大集團(tuán)所有在建工程。

第條建設(shè)工程的用水、用電應(yīng)遵守國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及施工合同的相關(guān)約定條款。

第二節(jié)用水管理

一、管理原那么及權(quán)責(zé)

第條用水管理實(shí)行建設(shè)單位、主體施工單位（樁基施工單位）、各專業(yè)分包單位三級(jí)管理。

第條建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批建設(shè)工程的用水單位的用水申請(qǐng)，總水表及總閥、管的日常運(yùn)行、維修、

檢查，水表讀數(shù)的抄錄，全面監(jiān)察建設(shè)工程各用水單位的平安、節(jié)約、標(biāo)準(zhǔn)狀況，制定并實(shí)施用水管理

處分條例。

第條主體單位（樁基單位）直接負(fù)責(zé)管理建設(shè)工程自身及各專業(yè)分包用水平安、節(jié)約、合法狀況,

整個(gè)工程工程給水系統(tǒng)的正常運(yùn)行、維修，保障工地正常用水，根據(jù)制定的用水管理處分條例處理違規(guī)

用水單位報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)。

二、用水申請(qǐng)及審批

第2.2.1條所有用水單位用水前必須向建設(shè)方提出申請(qǐng)，認(rèn)真填寫？申請(qǐng)臨時(shí)用水審批表？。

第條主體（樁基）施工單位申請(qǐng)用水時(shí)必須編制臨時(shí)用水施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括水量計(jì)算、給

水系統(tǒng)圖、平面圖、汲水、加壓給水設(shè)備配置規(guī)格、型號(hào)。

第條用水申請(qǐng)表中必須明確施工單位工程經(jīng)理姓、水專業(yè)主管（作為抄錄員）姓名及聯(lián)系方式、

身份證復(fù)印件，建設(shè)單位明確水專業(yè)主管。

三、用水計(jì)量及費(fèi)用支付

第建設(shè)單位總水表對(duì)主體單位〔樁基單位）直接計(jì)量，雙方每月5號(hào)抄錄?—區(qū)（段）―號(hào)表

施工用水記錄表?，壹式貳份，壹份存入工程檔案；主體單位（樁基單位）對(duì)各專業(yè)分包單位按照？申請(qǐng)

臨時(shí)用水審批表?進(jìn)行給水配接計(jì)量，并每月5號(hào)參照?—區(qū)（段）—號(hào)表施工用水記錄表?抄錄，并

報(bào)貳份給建設(shè)單位備案。

第建設(shè)單位對(duì)主體單位（樁基單位）每月計(jì)量，根據(jù)進(jìn)度的申請(qǐng)時(shí)間累計(jì)計(jì)量扣除各專業(yè)分包單

位累計(jì)用水量，加10%損耗后的用水量在?進(jìn)度申請(qǐng)審批表?上填寫施工用水量，其費(fèi)用按建設(shè)單位規(guī)

定單價(jià)計(jì)算，近次進(jìn)度款中扣除。

第各專業(yè)分包單位按合同約定結(jié)算時(shí)扣除用水費(fèi)用，計(jì)量按主體單位（樁基單位）每月上報(bào)?—區(qū)

（段）號(hào)表施工用水記錄表?起始讀數(shù)加10%損耗計(jì)算，按建設(shè)單位規(guī)定單價(jià)計(jì)算用水費(fèi)用。

四、日常管理

第建設(shè)單位水專業(yè)主管負(fù)貢巡查總水表及管道、閥門的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴，總水表

不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)聯(lián)系自來水公司修復(fù)，并且注意收集每月停水公告，知會(huì)主體施工單位（樁基單位），

做好施工、生活安排。

第主體施工單位（樁基單位）必須嚴(yán)格按建設(shè)單位審批的臨時(shí)用水施工組織設(shè)計(jì)安裝整個(gè)給水管

網(wǎng)系統(tǒng)，日常做好總表后給水管網(wǎng)運(yùn)行、維修、檢查，并有書面記錄，保證工地給水正常。

第主體施工單位（樁基單位）有義務(wù)按照建設(shè)單位審批的？申請(qǐng)臨時(shí)用水審批表?就近提供給水駁接點(diǎn)

給各專業(yè)分包單位。參照?—區(qū)（段）—號(hào)表施工用水記錄表?做好計(jì)量記錄并且報(bào)送建設(shè)單位備案；

對(duì)違反平安、節(jié)約用水管理處分條例者有權(quán)依據(jù)條例處分報(bào)建設(shè)單位核準(zhǔn)后執(zhí)行。

第建設(shè)單位、主體（樁基）施工單位必須做好申請(qǐng)用水審批；臨時(shí)施工用水組織設(shè)計(jì)，施工用水

系統(tǒng)、平面變更審批，？—區(qū)（段）—號(hào)表施工用水記錄表?的存檔工作。

五、用水管理處分條例

第未經(jīng)建設(shè)單位審批擅自駁接用水者以偷水論處￥2000/次。

第主體（樁基）施工單位未向建設(shè)單位提交?臨時(shí)施工用水組織設(shè)計(jì)？，未辦理?用水申請(qǐng)審批表？

不得用水。由此導(dǎo)致的工期延誤，建設(shè)單位按合同約定雙倍罰款。

第日常運(yùn)行中發(fā)生大面積跑、冒水現(xiàn)象半小時(shí)內(nèi)未處理，同一處漏滴五天內(nèi)無處理者給予浪費(fèi)水

資源處分￥500/處/次，當(dāng)次進(jìn)度中扣除。

第對(duì)于經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的分包用水申請(qǐng)，主體施工單位（樁基單位）不給予配合就近提供駁接點(diǎn)，

致使分包施工工期延誤，按有關(guān)合同條款兩倍違約金簽證轉(zhuǎn)扣主體施工單位（樁基單位）。

第三節(jié)用電管理

一、管理原那么及權(quán)責(zé)

第3.L1建設(shè)工程的用電管理實(shí)行建設(shè)單位、主體施工（樁基施工）單位、專業(yè)分包三級(jí)管

理。

第3.L2建設(shè)單位負(fù)貨審批建設(shè)工程中所有用電單位的申請(qǐng)；施工變配電所的日常運(yùn)行、維

護(hù)、計(jì)量管理；全面監(jiān)察建設(shè)工程用電的平安、節(jié)約、標(biāo)準(zhǔn)狀況；制訂并實(shí)施用電管理處分條例。

第3.1.3主體施工（樁基施工）單位直接負(fù)責(zé)整個(gè)工地的二、三級(jí)配電系統(tǒng)的施工、平安運(yùn)

行、維護(hù)、日常檢查，保證施工用電平安、節(jié)約、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)用電管理處分條例處理違規(guī)用電行為。

二、用電申請(qǐng)及審批

第所有用電單位用電前必須辦理申請(qǐng)用電手續(xù)，填寫？申請(qǐng)臨時(shí)用電審批表?。

第申請(qǐng)用電容量超過50KVA或用電設(shè)備超過5臺(tái)以上的用電單位必須現(xiàn)場勘查后，編寫臨時(shí)

用電施工組織設(shè)計(jì)。

第臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確：

一、工程情況、特點(diǎn)。

二、進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算、選擇導(dǎo)線截面、配電開關(guān)、漏電開關(guān)容量、規(guī)格、型號(hào)。

三、確定電源進(jìn)線、配電房、總配電箱、備用電源及配電位置、配電干線線走向。

四、繪制電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖。

五、制定平安技術(shù)措施及標(biāo)準(zhǔn)。

六、臨時(shí)用電管理架構(gòu)及組成人員資質(zhì)、上崗證書、身份證復(fù)印件。

七、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)建設(shè)單位或

其委托的監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

第3.2.4?申請(qǐng)臨時(shí)用電審批表？中用電方專業(yè)主管為日常管理及抄表責(zé)任人。

三、用電計(jì)量及費(fèi)用支付

第3.3.1建設(shè)單位僅對(duì)主體施工（樁基施工）單位在施工變配電所中實(shí)行一級(jí)配電并計(jì)量。

第3.3.2每月5號(hào)，由建設(shè)單位、主體施工（樁基施工）單位電專業(yè)主管雙方就施工變配電

所配電計(jì)量表抄錄并確認(rèn)，壹式兩份，建設(shè)單位資料室存檔壹份。

第3.3.3主體施工（樁基施工）單位對(duì)各專業(yè)分包單位按照？申請(qǐng)臨時(shí)用電審批表?進(jìn)行配電

計(jì)量，每月5號(hào)抄錄，參照?-一變電所--號(hào)表施工用電記錄表?格式制表記錄，報(bào)兩份給建設(shè)單位備案。

第3.3?4建設(shè)單位對(duì)主體施工（樁基施工）單位每月計(jì)量，用電量根據(jù)進(jìn)度款的申請(qǐng)時(shí)間，

計(jì)量累加，扣減主體施工（樁基施工）單位抄報(bào)的各專業(yè)分包用電記錄表合計(jì)總量后加10%損耗，按建

設(shè)單位規(guī)定的單價(jià)計(jì)費(fèi)，當(dāng)次進(jìn)度款中扣除。

第3.3.5各專業(yè)分包單位用電費(fèi)用按合同約定結(jié)算時(shí)扣除，其計(jì)量按主體施工（樁基施工）單

位上報(bào)的?--變電所--號(hào)表施工用電記錄表?始終讀數(shù)加10%損耗計(jì)算，按建設(shè)單位規(guī)定的單價(jià)計(jì)費(fèi)。

四、日常管理

第3.4.1建設(shè)單位專業(yè)主管負(fù)責(zé)巡查變配電所的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象及故隙時(shí)，及時(shí)

聯(lián)系供電局及變配電所承包商處理、修復(fù)，每月收集停電公告通知，知會(huì)主體施工（樁基施工）單位，

作好工地施工、生活安排，每周組織全面檢查整個(gè)工地的用電狀況。

第3.4.2主體施工（樁基施工）單位必須嚴(yán)格按建設(shè)單位審批的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)安裝整

個(gè)配電系統(tǒng)，作好系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)、檢查并書面記錄接受安監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)察。

第3.4.3主體施工（樁基施工）單位有義務(wù)按照建設(shè)單位審批的各專業(yè)分包？申請(qǐng)臨時(shí)用電審

批表?及時(shí)就近提供配電接駁點(diǎn)，作好計(jì)量記錄，每月5號(hào)報(bào)送建設(shè)單位備案；對(duì)違反平安、節(jié)約用電

者，有權(quán)依據(jù)用電管理處分條例報(bào)建設(shè)單位核準(zhǔn)后采取處分措施。

第3.4.4建設(shè)單位、主體施工（樁基施工）單位必須作好？申請(qǐng)臨時(shí)用可審批表?、臨時(shí)用電施

工組織設(shè)計(jì)、施工用電系統(tǒng)圖、平面圖變更審批、？---變電所-一號(hào)表施工用電記錄表?、日常維修記錄

的存檔工作。

五、用電管理處分條例

第3.5.1主體施工（樁基施工）等亙位未向建設(shè)單位辦理？申請(qǐng)用電審批表？、臨時(shí)用電施工組

織設(shè)計(jì)者，不得用電，由此導(dǎo)致的工期延誤，建設(shè)單位按合同約定雙倍罰款。

第3.5.2未經(jīng)建設(shè)單位審批擅自駁接用電者以偷電論處￥2000/次。

第3.5.3對(duì)于建設(shè)單位批準(zhǔn)用電的專業(yè)分包單位，主體施工（樁基施工）單位壹天內(nèi)不就近提

供駁接點(diǎn)，致使分包單位造成直接損失及工期延誤，建設(shè)單位按合同約定條款簽證雙倍違約金轉(zhuǎn)扣主體

施工（樁基施工）單位。

第3.5.4對(duì)于安監(jiān)站、建設(shè)單位組織的平安用電檢查，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違反國家平安強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

者，建設(shè)單位有權(quán)勒令停工整頓，處分￥5000/次；停工整頓所導(dǎo)致的工期延誤按合同違約條款三倍處

分，以上罰款在近次進(jìn)度款中扣除。

第3.5.5出現(xiàn)重大平安用電事故單位,如導(dǎo)致直接人生死亡，變配電所嚴(yán)重?fù)p毀等，處以￥50000/

次罰款。

第3.5.6任何用電單位退場不辦理代電終結(jié)計(jì)量確認(rèn)，無條件接受建設(shè)單位用電計(jì)量計(jì)費(fèi)結(jié)果。

第四節(jié)其它

第4.0.1附件四：？施工用電記錄表？

附件五：？施工用水記錄表？

附件六：？申請(qǐng)臨時(shí)用電審批表？

附件七：？申請(qǐng)臨時(shí)用水審批表？

第三篇綜合考評(píng)和評(píng)價(jià)

第一章綜合考評(píng)

一、為催促各主體施工單位加強(qiáng)施工管理，做好平安文明施工，保證工程工程的施工質(zhì)量，順利實(shí)現(xiàn)工程

建設(shè)目標(biāo)，恒大集團(tuán)將定期對(duì)所屬各在建工程的主體施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過將優(yōu)罰劣，提高現(xiàn)

場施工管理水平。

二、恒大集團(tuán)將在每月月底組織相關(guān)人員對(duì)各工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要有：現(xiàn)場平安文明施工、

工程實(shí)體質(zhì)量、資料整理及提交情況、合同履行情況以及與甲方、監(jiān)理的配合情況。具體內(nèi)容及評(píng)分

標(biāo)準(zhǔn)見附件八?恒大在建工程工程施工單位綜合考評(píng)表?。

三、恒大集團(tuán)將依據(jù)每月的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各工程主體施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲：綜合評(píng)價(jià)排名前三名的分別

獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、5000元，綜合評(píng)價(jià)排名后三名的分別扣罰10000元、8000元、5000元。施

工單位和其工程部管理層成員各占其獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰金額的50%。

第二章綜合評(píng)價(jià)

一、工程工程完工后，將對(duì)各承建商就質(zhì)量、平安文明施工、進(jìn)度等各方面的管理及合同履約的情況進(jìn)行

綜合評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)方法參照星級(jí)評(píng)定方法（見附件九）。

二、恒大集團(tuán)將根據(jù)對(duì)各承建商的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，決定是否選擇其作為后續(xù)工程的承建商的依據(jù)。

以上各篇章中違約罰金除特別明確由結(jié)算款、保質(zhì)金中扣除外，一律從最近

一次進(jìn)度款中扣除。

第四篇附件及附表

附件一：工程管理用表

工程開工令（GC01）

編號(hào):

工程工程名稱合同編號(hào)

致：____________________________（施工單位）

本工程__________________________（區(qū)段/部位）現(xiàn)已具備開工

條件，開工日期為年月日。合同工期為日歷

天。請(qǐng)貴單位立即組織開工。

施工單位（蓋章）：建設(shè)單位（蓋章）：

工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：

部門經(jīng)理：

說明：本開工令一式三份，施工單位、工程部（景觀園林監(jiān)理部）、預(yù)決算部各一份。

場地移交單（GC02）

編號(hào)；

工程名稱

移

交

內(nèi)

容

移

交

單

位

「工程經(jīng)理簽字（蓋章）：日期：200年月日

接

收

單

位

-工程經(jīng)理簽字（蓋章）：日期：200年月日

建

設(shè)

單

位

工程經(jīng)理簽字（蓋章）：日期：200年月日

備注

工程簽證單（GC03J

施工單位:編號(hào)?

合同編

工程名稱工程類別

號(hào)

簽證內(nèi)容：（由施工單位填寫）

施工單位（蓋章）：工程經(jīng)理：200

年月日

監(jiān)

工

理

程

工

經(jīng)

程

理

師

意

意

見

見

簽名：200年月日簽名:200年月日

工

部

程

門

技

經(jīng)

術(shù)

理

部

意

意

見

簽名：200年月II見簽名：200年

月日

1.所發(fā)生簽證內(nèi)容，經(jīng)兩名現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量并驗(yàn)收合格后，5天內(nèi)必須填報(bào)，過期不予受理。

2.本簽證表一式三份，施工單位、預(yù)決算部、工程部（景觀園林監(jiān)理部）資料室各一份。

工程材料使用許可證（GC?04）

編號(hào):

工程名稱

材料名稱

供貨單位

使用部位到位時(shí)間

數(shù)量規(guī)格

鑒別要點(diǎn)（與

樣板或設(shè)計(jì)

要求是否一

致）

施工單位

意見

簽名：日期：年月日

專業(yè)監(jiān)理工

程師意見

簽名：日期：年月日

工程經(jīng)理

意見

簽名：日期：年月日

部門經(jīng)理

意見

簽名：日期：年月日

備注必須提供產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量保證資料及供貨單復(fù)印件

施工單位（蓋章）:報(bào)驗(yàn)日期：年月日

工序交接驗(yàn)收表（GC-06）

工程名稱:編號(hào):

交接工工序所交接

序名稱在部位時(shí)間

工序要

求

工序已

完成內(nèi)

容

交驗(yàn)單位自檢意見接收單位驗(yàn)收意見

（蓋章）（蓋章）

監(jiān)理工程師

意見

簽名：日期：年月日

工程經(jīng)理

意見

簽名：日期：年月日

注：1、工序交接日期為上工序完工日期，次日起為下工序施工開始日期。

2、本表一式三份，工程部（園林/裝修監(jiān)理部）、交、接單位各一份。

工程進(jìn)度申請(qǐng)表（GC?07）

編號(hào):

工程名稱

施工單位

（公章）

程

工

度

進(jìn)

容

內(nèi)

年月日

（由施工單位填寫〕

工程質(zhì)量工程進(jìn)度