【電力工程技經(jīng)項(xiàng)目管理策略淺析3200字】

電力工程技經(jīng)項(xiàng)目管理策略淺析目錄TOC\o"1-2"\h\u6052電力工程技經(jīng)項(xiàng)目管理策略淺析 120063摘要 19099一、電力工程技經(jīng)工作開展的意義 125632二、電力工程技經(jīng)的主要影響因素 27559三、電力工程技經(jīng)存在的問題及解決措施 234663.1招標(biāo)文件和合同管理 2327113.2簽證管理 3239223.3規(guī)范性管理 330142四、電力工程技經(jīng)項(xiàng)目管理策略 3280664.1招投標(biāo)和投資決策階段 314214.2工程設(shè)計(jì)階段 3146424.3校核施工圖預(yù)算階段 432131總結(jié) 424193參考文獻(xiàn) 4摘要電力的出現(xiàn)，極大地方便了人們的工作和生活，成為了一個(gè)嶄新的文明時(shí)期。當(dāng)今社會(huì)，各類電器、機(jī)械設(shè)備日益增多，對(duì)電能的需求量也在與日俱增。為此，有關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)注，并通過一系列有效的措施，不斷提高其技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，保證電網(wǎng)安全可靠地為人民提供可靠的供電，從而滿足社會(huì)發(fā)展和人民的工作需要。文章對(duì)電力基建項(xiàng)目技經(jīng)工作中的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)如何有效地解決這些技經(jīng)問題進(jìn)行了深入的探討。關(guān)鍵詞：電力基礎(chǔ)；電網(wǎng)安全；技經(jīng)電力工程技經(jīng)工作開展的意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速發(fā)展，對(duì)電力的需求量也在逐步增大，電力行業(yè)的發(fā)展空間也越來越大，因此，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)項(xiàng)目技經(jīng)工作，不僅要科學(xué)規(guī)范地內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，還要管控工程造價(jià)和施工成本。將經(jīng)濟(jì)全過程貫徹到具體工作中，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程的監(jiān)控，嚴(yán)格控制施工成本，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程施工規(guī)模巨大，施工周期長(zhǎng)，影響因素眾多，任何一個(gè)因素的改變都會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生不利的影響。因此，電力公司應(yīng)充分考慮各種因素的影響，以防止造成實(shí)際工程不能滿足工程的要求，或者由于一些原因造成的工期延誤，從而引起工程的質(zhì)量和安全問題，從而影響到電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力企業(yè)中的應(yīng)用是十分重要的。電力工程技經(jīng)的主要影響因素工程技經(jīng)工作在整個(gè)電力系統(tǒng)中占有很大的比重，但其影響因素很多，包括決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)等。在這些影響因素中，決策階段的影響最為顯著，因此，必須明確影響因素的影響，并制定相應(yīng)的對(duì)策。由于影響電力項(xiàng)目技經(jīng)的最大因素是決策與設(shè)計(jì)，因此各發(fā)電公司必須對(duì)決策、設(shè)計(jì)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止出現(xiàn)偏差、誤差等問題，從而達(dá)到對(duì)電網(wǎng)總體的優(yōu)化，保證電力項(xiàng)目技經(jīng)的能力。三、電力工程技經(jīng)存在的問題及解決措施3.1招標(biāo)文件和合同管理在電力工程施工中，投標(biāo)文件起著舉足輕重的作用，然而，許多投標(biāo)文件并不嚴(yán)格、不清楚，導(dǎo)致了后續(xù)的爭(zhēng)議。比如，在兩個(gè)同類設(shè)備的施工規(guī)范中，將兩個(gè)機(jī)組的中間伸縮縫劃分成兩個(gè)標(biāo)段。施工圖顯示，兩根伸縮縫使用一根地基，因此必須清楚公用地基施工的標(biāo)段。在投標(biāo)文件中，若沒有詳細(xì)說明項(xiàng)目，則雙方將相互回避。一旦出現(xiàn)此類問題，將會(huì)給工程建設(shè)單位和承包商造成極大的損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程的范圍和邊界進(jìn)行重新定義，從而對(duì)工程的后續(xù)工作產(chǎn)生很大的影響。所以，施工單位在設(shè)計(jì)合同、投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)人員與技術(shù)人員的協(xié)調(diào)，細(xì)化招標(biāo)文件、合同，明確工程項(xiàng)目的界限，明確施工區(qū)域，并切實(shí)落實(shí)工程后期管理。投標(biāo)文件的措辭要嚴(yán)格，不能出現(xiàn)模棱兩可的字眼，否則會(huì)影響到以后的結(jié)算工作。目前的電力項(xiàng)目招標(biāo)文件存在一些問題，一旦出現(xiàn)字面上的模糊性，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目的發(fā)展造成一定的影響，所以在編制投標(biāo)文件時(shí)，要嚴(yán)格使用招標(biāo)文件中的詞語，避免出現(xiàn)歧義，使用嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的詞語，通過細(xì)致性工作可以為后期工作奠定基礎(chǔ)。由于工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)、工作不自信，導(dǎo)致技術(shù)上的漏洞、語言模糊，導(dǎo)致后期出現(xiàn)合同糾紛，從而影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，有必要對(duì)合同起草者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；投標(biāo)人要主動(dòng)吸取國(guó)外先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的投標(biāo)文件。3.2簽證管理由于工程簽證能保證承包人的權(quán)益，而簽證又涉及到成本問題，所以實(shí)行項(xiàng)目簽證管理有利于項(xiàng)目技經(jīng)成本的優(yōu)化，但由于許多專家過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)、工期，忽略了簽證管理的要求，造成了簽證不規(guī)范、不及時(shí)等問題，結(jié)算時(shí)間因此被拖延。比如，某電力工程原計(jì)劃采用磚墻，后來由于種種原因而改成了其他材料，但由于工程結(jié)算時(shí)僅計(jì)算混凝土工程量，并未計(jì)入轉(zhuǎn)砌部分，從而導(dǎo)致工程成本上升。電力公司應(yīng)重視對(duì)簽證項(xiàng)目的審核，并在合同管理方面加強(qiáng)對(duì)其的管理，并在系統(tǒng)中對(duì)其進(jìn)行明確的規(guī)定，以提高其工作的規(guī)范性，防止出現(xiàn)不規(guī)范的情況，從而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不利的影響。3.3規(guī)范性管理電力項(xiàng)目技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，必須強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵程序、關(guān)鍵文檔的管理，而這些文檔關(guān)系到工程結(jié)算的精確度，因此，許多建筑企業(yè)對(duì)檔案的管理不夠重視，一旦出現(xiàn)檔案遺失，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果。因此，電力公司必須根據(jù)建設(shè)單位的具體情況，制訂一套健全的管理制度，以確保其能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，確保項(xiàng)目技經(jīng)的順利實(shí)施。四、電力工程技經(jīng)項(xiàng)目管理策略4.1招投標(biāo)和投資決策階段在市場(chǎng)化的大環(huán)境下，實(shí)施電力工程技經(jīng)管理，必須健全技經(jīng)項(xiàng)目招投標(biāo)體系，按照市場(chǎng)技經(jīng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律合理地選取施工單位；同時(shí)，要嚴(yán)格管理技經(jīng)項(xiàng)目招投標(biāo)文件和合同，明確工程現(xiàn)場(chǎng)條件和承包方式等方面，測(cè)試合同內(nèi)容合理性，利用施工技經(jīng)項(xiàng)目合同招標(biāo)文件，科學(xué)地編制工程建設(shè)項(xiàng)目的建議書和可行性報(bào)告，提高電力工程技經(jīng)項(xiàng)目投資估算工作的科學(xué)性。招投標(biāo)的時(shí)效性和資料完整性方面要檢查電力工程技經(jīng)管理報(bào)告提交是否及時(shí)、內(nèi)容及資料是否完整。人員配備是否充分、是否具有相關(guān)資質(zhì)、是否按要求到現(xiàn)場(chǎng)技經(jīng)管理，包括是否履行定期電力工程技經(jīng)工程、重點(diǎn)關(guān)鍵技經(jīng)節(jié)點(diǎn)是否到位、以及電力工程技經(jīng)管理單位是否能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管控；相關(guān)電力工程是否如實(shí)見證，并提供佐證材料。4.2工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段是影響技經(jīng)項(xiàng)目整體效益的重要因素，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮到技經(jīng)項(xiàng)目的實(shí)際，從技經(jīng)項(xiàng)目控制的角度出發(fā)，充分運(yùn)用限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程原則等方法，使設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量得到不斷提高，從而達(dá)到對(duì)電力工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。將設(shè)計(jì)概算與投資估算相結(jié)合，并根據(jù)概算的結(jié)果進(jìn)行電力項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行精確的預(yù)算編制。電力工程技經(jīng)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備相關(guān)材料（包括開工申請(qǐng)、施工方案、人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)等）是否按電力工程技經(jīng)項(xiàng)目單位要求及時(shí)提交，內(nèi)容及資料是否完整；結(jié)算資料是否按電力工程技經(jīng)項(xiàng)目單位要求及時(shí)提交，內(nèi)容及資料是否完整；電力工程技經(jīng)項(xiàng)目材料供應(yīng)方是否達(dá)到工期要求；是否及時(shí)組織自驗(yàn)收，并提交驗(yàn)收申請(qǐng)及驗(yàn)收材料；是否按期提供項(xiàng)目竣工資料。4.3校核施工圖預(yù)算階段為使技經(jīng)項(xiàng)目施工圖預(yù)算更科學(xué)、更精確地核定、保證工程施工質(zhì)量，必須對(duì)技經(jīng)項(xiàng)目圖預(yù)算進(jìn)行校核。在完成了施工圖預(yù)算工作后，預(yù)算人員要對(duì)工程工程量進(jìn)行審核，及時(shí)糾正不合理的地方，并進(jìn)行精確的預(yù)算。電力工程技經(jīng)項(xiàng)目合同金額與審價(jià)后施工結(jié)算金額，偏差不超過5%，單位要求調(diào)整方案的除外；檢查等是否被查出質(zhì)量問題，包括：是否存在隱患，電力工程技經(jīng)項(xiàng)目施工條件是否相符，特殊技金操作人員是否具相應(yīng)資質(zhì)、技能，電力工程技經(jīng)項(xiàng)目施工器具是否合格、充足等內(nèi)容；電力工程技經(jīng)項(xiàng)目是否按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，是否如實(shí)申報(bào)隱蔽工程進(jìn)度，并提供佐證材料；技經(jīng)項(xiàng)目管理中存在著許多問題，有些問題是很難被發(fā)現(xiàn)的，因此，技經(jīng)項(xiàng)目編制預(yù)算人員不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，必須由另一位編制預(yù)算人員進(jìn)行審查。所以，無論是技經(jīng)項(xiàng)目預(yù)算單位還是建設(shè)單位，都必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理?？偨Y(jié)在電力項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，技經(jīng)起著舉足輕重的作用，因此，必須加強(qiáng)對(duì)電力工程技經(jīng)的管理，以提高技經(jīng)管理水平，保證整體管理效果，通過電力工程技經(jīng)管理提高電力企業(yè)的綜合效益。參考文獻(xiàn)[1]馬寧.淺析電網(wǎng)項(xiàng)目技經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2017,000(028):242.[2]丁敏.電網(wǎng)技改項(xiàng)目技經(jīng)管理的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)[J].中國(guó)管理信息化,2017,20(22):2.[3]徐世泉.關(guān)于風(fēng)電項(xiàng)目技經(jīng)工作的思考[J].大科技,2015.[4]劉麗.發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)的技經(jīng)管理