醫(yī)生競(jìng)聘報(bào)告課件

醫(yī)生競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：下午好!今天我能參加這次中層管理干部的競(jìng)聘大會(huì)，感到非常的榮幸和激動(dòng)，因?yàn)槭浅醮螀⒓痈?jìng)聘，不免有壓力，有些緊張。在此，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，給我展示自身價(jià)值和施展才能的機(jī)會(huì)。今天的干部競(jìng)選，是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，我倍感珍惜，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的評(píng)判。自我介紹

姓名：**年齡：**歲學(xué)歷：大學(xué)本科**年畢業(yè)于**職稱：主治醫(yī)師經(jīng)歷：**年至今一直在**工作目前崗位：**競(jìng)聘的崗位:門辦主任競(jìng)聘理由

1、工作積極性高，責(zé)任心強(qiáng)。我曾在門急診、病房、社區(qū)輪轉(zhuǎn)，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，具有良好的職業(yè)操守。對(duì)門診工作比較熟悉。2、工作勤懇，樂(lè)于奉獻(xiàn)。我信奉誠(chéng)實(shí)、和諧的做人宗旨，同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助互學(xué)，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力。具有全局觀念，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，不計(jì)較個(gè)人得失，有奉獻(xiàn)精神。競(jìng)聘理由3、廉潔自律、任勞任怨。目前我已具備擔(dān)任管理干部的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)，并向黨組織提交入黨申請(qǐng)書。平時(shí)注重提高自身修養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，2009年度被評(píng)為院先進(jìn)工作者。4、掛職鍛煉半年。由于領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事們的支持，對(duì)該崗位的工作積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)，樹(shù)立競(jìng)聘的信心，增強(qiáng)服務(wù)的能力。對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

1、門診服務(wù)對(duì)象雜、要求高、不易管門診的服務(wù)對(duì)象來(lái)自四面八方，疾病有急緩、輕重之分、心態(tài)表現(xiàn)各異。隨著以“病人為中心”的服務(wù)理念不斷升華，患者不僅僅需要的是醫(yī)護(hù)人員敬業(yè)的精神，精湛的技術(shù)，還需要的溫馨真誠(chéng)的服務(wù)，舒適幽靜的診療環(huán)境和良好的態(tài)度。所以，門診的管理工作受不同客觀因素的影響，往往就存在門診工作不容易管理的問(wèn)題。

對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)2、門診醫(yī)生工作量大、壓力大；要求高，責(zé)任重。工作中稍有疏忽就會(huì)出現(xiàn)不適服務(wù)不到位就是態(tài)度有問(wèn)題，容易出現(xiàn)醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。且門診醫(yī)生年齡參差不齊、部分為退休返聘人員，易出現(xiàn)工作上敷衍、應(yīng)付，造成門診工作不好管、難管理的局面。

3、與防保科多項(xiàng)工作緊密相聯(lián)。比如慢性病、傳染病、健康教育等需要良好的合作、協(xié)調(diào)能力，工作的好壞也直接關(guān)系到防保科質(zhì)量考核的成績(jī)。

今后工作設(shè)想

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，一方面抓好政治理論學(xué)習(xí)，另一方面抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精益求精，提高自身綜合素質(zhì)；努力提高行風(fēng)、政風(fēng)測(cè)評(píng)滿意度；在治理商業(yè)賄賂問(wèn)題上廉潔自律，樹(shù)立醫(yī)務(wù)人員良好的社會(huì)形象。2、規(guī)范制度，科學(xué)管理。門診工作的管理最關(guān)鍵的還是人的管理，通過(guò)建立一系列的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的工作行為。例如制定門診工作制度，急診搶救、值班制度，門診醫(yī)療質(zhì)量管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)、門診醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和獎(jiǎng)懲制度等。實(shí)踐證明，只有重視醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，才能做到有章可循、有法可依，才能強(qiáng)化各科室的職能管理意識(shí)，才能調(diào)動(dòng)門診醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和自覺(jué)性，全面提高門診的科學(xué)化管理程度和管理水平。今后工作設(shè)想3、合理安排，協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。。醫(yī)院必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，認(rèn)清新形勢(shì)賦予的任務(wù)，對(duì)門診工作人員中的調(diào)動(dòng)和配備也要做到相對(duì)統(tǒng)一和固定，更重視門診工作人員，尤其是技術(shù)力量的搭配。做到人盡其用。4、優(yōu)化流程，樹(shù)立品牌。醫(yī)院應(yīng)完成硬件設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境、優(yōu)化流程管理，落實(shí)便民服務(wù)措施、門診病人自主擇醫(yī)制度、門診信訪回復(fù)工作制度等一系列措施，全面優(yōu)化服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，提高醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)和員工的服務(wù)素質(zhì)，提升醫(yī)院的整體服務(wù)水平，從而打造醫(yī)院的服務(wù)品牌，以高效、快捷，溫馨至上的服務(wù)盡可能地去滿足不同人群的不同需求。

今后努力的方向

1、堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)的原則”，把服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。合理安排，統(tǒng)籌兼顧做到：工作圍繞中心轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)。從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。2、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：（1）.實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由原來(lái)一個(gè)人獨(dú)立工作向組織協(xié)調(diào)者角色轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，思想上同心、行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)我院門診工作新局面。（2）.實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦到即可”的思維方式，轉(zhuǎn)向“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦快辦好”的思維方式，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。今后努力的方向3.凝聚“三方面力量”，就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、其他科室、同事間的力量，提高工作績(jī)效。（1）工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮助手作用，積極為群眾排憂解難。（2）要與其他科室搞好關(guān)系，互學(xué)互助，和睦相處，遇事相互補(bǔ)臺(tái)，共同前進(jìn)。（3）抓好溝通協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠(chéng)懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境?？偨Y(jié)

以上是我首次參加中層管理干部競(jìng)聘演說(shuō)，相信“挑戰(zhàn)”與“機(jī)遇”同在，“壓力”與“動(dòng)力”并存。今天參加競(jìng)聘的目的是為了鍛煉自己，獲取更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職代表，古人說(shuō)“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意