Qc組長(zhǎng)工作流程及崗位職責(zé)

Qc組長(zhǎng)工作流程及崗位職責(zé)第1篇：QC組長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)說明

部門/車間：品質(zhì)部崗位名稱：_QC組長(zhǎng)姓名：

職務(wù)/工種：_QC組長(zhǎng)_工作地點(diǎn)：_生產(chǎn)車間

直接上級(jí)的職務(wù)：主管直接下屬的職務(wù)：IPQC、組裝/包裝QC工作目標(biāo)：

1、提高產(chǎn)品整個(gè)制程的質(zhì)量；協(xié)助生產(chǎn)提高效率=直通率；

崗位職責(zé)：

一、定期性工作：

1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部QC人員的日常工作安排，檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)QC人員工作。

蹤、并提出改善建議。

產(chǎn)、工程）分析、改善、并追蹤其改善效果。

應(yīng)拉長(zhǎng)、主管/經(jīng)理。

非定期性工作：完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)非本職工作任職條件：

個(gè)人特征：能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、熱情、耐心、服從安排；

教育程度：中專或以上文化程度；

工作閱歷：有一年或以上的同行業(yè)檢驗(yàn)閱歷；

知識(shí)、技能：

1、熟悉LED或電子類產(chǎn)品；

第2篇：QC組長(zhǎng)工作職責(zé)

QC組長(zhǎng)崗位職責(zé)

部門組長(zhǎng)：

是指在部門現(xiàn)場(chǎng)管理中，直接管轄部門員工操作，并對(duì)其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，樂觀做好人員調(diào)配工作，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

2、熟悉了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會(huì)議，安排QC工作，并向QC講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問題所在。

3、負(fù)責(zé)對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，并告知其責(zé)任部門，跟蹤處理，確認(rèn)改善效果。對(duì)于重大品質(zhì)異常時(shí)，有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理。

4、對(duì)QC現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢管理，每日不定時(shí)按一定比例對(duì)組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，如有問題，及時(shí)提出告知，指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

5、對(duì)新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶投訴進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。

7、整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按廠規(guī)定，按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。

8、做好部門現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保持通道暢通、用電安全、

操作安全等工作。

9、服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，樂觀配合

完成任務(wù)。

QC組長(zhǎng)工作流程

1、當(dāng)接到生產(chǎn)通知單時(shí)，樂觀了解客戶對(duì)其產(chǎn)品的固定做法、

品質(zhì)要求及制做工藝和尺寸，組織組員參加學(xué)習(xí)。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，合理安排查貨時(shí)間，保證相關(guān)部門順利

完成任務(wù)。

3、當(dāng)開始檢驗(yàn)大貨時(shí)，一定要重新比對(duì)生產(chǎn)大貨與生產(chǎn)板是

全都，當(dāng)有異常時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，跟蹤處理；

4、對(duì)所檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并找出其原因，是操

作不當(dāng)導(dǎo)致，還是管理不善，還是物料不良等要做詳細(xì)記錄，并通知其責(zé)任部門，跟蹤并確認(rèn)改善合格。

5、每日收集組員查貨數(shù)據(jù)及工作記錄，對(duì)組員進(jìn)行分析考核。

6、每日做《查貨記錄日?qǐng)?bào)表》，按廠規(guī)定時(shí)間上報(bào)。

第3篇：QC組長(zhǎng)工作職責(zé)

qc組長(zhǎng)崗位職責(zé)

部門組長(zhǎng)：

是指在部門現(xiàn)場(chǎng)管理中，直接管轄部門員工操作，并對(duì)其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，樂觀做好人員調(diào)配工作，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

2、熟悉了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會(huì)議，安排qc工作，并向qc講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問題所在。3、負(fù)責(zé)對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，并告知其責(zé)任部門，跟蹤處理，確認(rèn)改善效果。對(duì)于重大品質(zhì)異常時(shí)，有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理。4、對(duì)qc現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢管理，每日不定時(shí)按一定比例對(duì)組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，如有問題，及時(shí)提出告知，指導(dǎo)qc檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶投訴進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。7、整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按廠規(guī)定，按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。8、做好部門現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保持通道暢通、用電安全、

操作安全等工作。

9、服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，樂觀配合

完成任務(wù)。qc組長(zhǎng)工作流程

1、當(dāng)接到生產(chǎn)通知單時(shí)，樂觀了解客戶對(duì)其產(chǎn)品的固定做法、

品質(zhì)要求及制做工藝和尺寸，組織組員參加學(xué)習(xí)。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，合理安排查貨時(shí)間，保證相關(guān)部門順利

完成任務(wù)。

3、當(dāng)開始檢驗(yàn)大貨時(shí)，一定要重新比對(duì)生產(chǎn)大貨與生產(chǎn)板是

全都，當(dāng)有異常時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，跟蹤處理；

4、對(duì)所檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并找出其原因，是操

作不當(dāng)導(dǎo)致，還是管理不善，還是物料不良等要做詳細(xì)記錄，并通知其責(zé)任部門，跟蹤并確認(rèn)改善合格。

5、每日收集組員查貨數(shù)據(jù)及工作記錄，對(duì)組員進(jìn)行分析考核。6、每日做《查貨記錄日?qǐng)?bào)表》，按廠規(guī)定時(shí)間上報(bào)。篇2：qc組長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)說明

部門/車間：品質(zhì)部崗位名稱：_qc組長(zhǎng)姓名：

職務(wù)/工種：_qc組長(zhǎng)_工作地點(diǎn)：_生產(chǎn)車間

直接上級(jí)的職務(wù)：主管直接下屬的職務(wù)：ipqc、組裝/包裝qc工作目標(biāo)：1、提高產(chǎn)品整個(gè)制程的質(zhì)量；協(xié)助生產(chǎn)提高效率=直通率；

崗位職責(zé)：

一、定期性工作：1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部qc人員的日常工作安排，檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)qc人員工作。

蹤、并提出改善建議。

產(chǎn)、工程）分析、改善、并追蹤其改