工程質(zhì)量管理制度

0 3 4 4 5 5 5 6 7 7 8 8 8 8 8 9 程質(zhì)量零缺陷〞和“嚴(yán)格壽命期管理，對(duì)工程質(zhì)量壽和標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量管理，施行“指導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)明確各職位、各部任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完質(zhì)量得到有效控制。工程部是詳細(xì)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的主部、分項(xiàng)工程對(duì)工點(diǎn)技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職師分管質(zhì)量平安工作。下設(shè)平安部、質(zhì)檢部、測(cè)量部工作。工程部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本管段的質(zhì)量監(jiān)視管理、質(zhì)地監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)視工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本管計(jì)、技術(shù)管理、施工技術(shù)總結(jié)、科研工程開發(fā)、咨詢施工、施工調(diào)度等。物資部負(fù)責(zé)本管段的合格建筑工序序部門/崗位號(hào)（1）保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度在工程施行中得到貫徹落實(shí)；（2）建立施工工程的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；（3）召集并主持施工工程的質(zhì)量專題會(huì)議；（4）按規(guī)定上報(bào)工程質(zhì)量事故，并配合進(jìn)展質(zhì)量事故調(diào)查和處理。（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及管理2職責(zé)內(nèi)容質(zhì)量總監(jiān)工程經(jīng)理（2）監(jiān)視工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向工程經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出（3）保證施工工程質(zhì)量監(jiān)視體系有效運(yùn)行；（4）監(jiān)視企業(yè)的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度在施工工程的落實(shí)，并針對(duì)工程實(shí)際組織對(duì)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)展細(xì)化、補(bǔ)充和完善；（5）根據(jù)施工工程的質(zhì)量目的，主持編制工程質(zhì)量籌劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方（6）組織開展施工工程質(zhì)量管理小組〔QC小組〕活動(dòng)，研究解決施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強(qiáng)管理為目的；（7）按規(guī)定組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作，并參加外部驗(yàn)收；（8）組織施工工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會(huì)，按時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量月報(bào)；（10）及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度；〔2〕堅(jiān)持施工進(jìn)度服從質(zhì)量的原那么，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)3消費(fèi)經(jīng)理〔3〕對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵施工部位組織工程責(zé)任工程師旁站監(jiān)視；3消費(fèi)經(jīng)理〔4〕參加工程質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過程管理的質(zhì)量問題進(jìn)展監(jiān)視整〔1〕組織嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；〔2〕開工前組織進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)文件審核；總工程師4〔3〕保證工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施滿足工程質(zhì)量目的總工程師4與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并監(jiān)視其落實(shí)；〔4〕保證工程施工測(cè)量和監(jiān)測(cè)工作準(zhǔn)確無(wú)誤，保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)反映5678商務(wù)經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理測(cè)量部經(jīng)理試驗(yàn)室主任滿足工程質(zhì)量目的的要求?！?〕熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；〔2〕承受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，理解技術(shù)管理要求；〔3〕參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)視工藝、工序質(zhì)量要求交底〔4〕根據(jù)對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)展質(zhì)量巡查，必〔5〕協(xié)助責(zé)任工程師施行對(duì)工序質(zhì)量的過程控制；〔7〕會(huì)同建立方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收；〔8〕發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停頓施工，并立即向工程分管指導(dǎo)報(bào)告；〔9〕參加工程各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；〔11〕編制工程質(zhì)量監(jiān)視工作日志。使用合格的測(cè)量?jī)x器進(jìn)展各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；嚴(yán)格按測(cè)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；真實(shí)記錄和正確處理測(cè)量成果。保證施工工程試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)才能、資格及裝備和使用的試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的規(guī)定；保證外委試驗(yàn)檢測(cè)由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展；量或工程實(shí)體檢驗(yàn)數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；嚴(yán)格按有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程操作；真實(shí)記錄和正確處理試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果?！?〕核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合采購(gòu)合同或施工組織設(shè)計(jì)的要求;〔2〕核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完好性；9物資主管〔3〕參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄；〔4〕負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的庫(kù)存管理，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)；〔1〕嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織專業(yè)施工；〔2〕編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員正確理解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕根據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；〔4〕施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；1010現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師〔8〕編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目的進(jìn)展量化分解，上，向有關(guān)施工人員進(jìn)展書面技術(shù)交底，講清該作用及與其他分項(xiàng)工程的關(guān)系、施工方法、工藝全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)〔主要從準(zhǔn)、質(zhì)量要求、平安考前須知及操作技術(shù)要握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)平安措施等法進(jìn)展，但均應(yīng)作好詳細(xì)文字記錄，寫成正式會(huì)措施落到實(shí)處，并作為交底工作和處理有關(guān)問題制度不嚴(yán)，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按求不清楚不施工、測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財(cái)力合平衡，指導(dǎo)施工消費(fèi)有條不紊地平衡進(jìn)展，子分公司各部子分公司各部門評(píng)審發(fā)起人修改子分公司總工指揮部各部門指揮部總工指揮長(zhǎng)項(xiàng)目總工集團(tuán)科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部指定接收人科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部經(jīng)理施組、方案、質(zhì)量策劃書審批流程。注：1、藍(lán)色路徑為項(xiàng)目部發(fā)起，白色路徑為指揮部2、對(duì)于質(zhì)量策劃、小方案等無(wú)需集團(tuán)評(píng)審的可直接走紅色線路，相當(dāng)于集團(tuán)收到并備案。發(fā)起人子分公司質(zhì)量部人員項(xiàng)目部各部門發(fā)起人修改集團(tuán)各部門項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工集團(tuán)總工發(fā)起人人員、專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)展有關(guān)施工組織安排、施施行性施工組織設(shè)計(jì)在施行過程中應(yīng)進(jìn)展檢查，量都必須進(jìn)展復(fù)核，無(wú)誤前方可用于施工，防止上報(bào)，送指定檢驗(yàn)中心進(jìn)展維修校正。各種相關(guān)資料，試驗(yàn)部門按規(guī)定進(jìn)展抽檢、測(cè)試，未細(xì)骨料、鋼材、水泥、混凝土試件、入模溫度根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，為加強(qiáng)物資供給管理工作遵循并利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以降低供給本錢為目的，材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不得放行進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)按標(biāo)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。根底技術(shù)資料是工程的重要組成部程度原始測(cè)量記錄，構(gòu)造物放樣記錄，工程檢驗(yàn)、試提出分析報(bào)告交工程經(jīng)理，并報(bào)送指揮部工程主持質(zhì)量分析會(huì)，判明不合格品產(chǎn)生的原因，人員、現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)質(zhì)量通病發(fā)生的工程部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并做好記錄。對(duì)預(yù)防工程的總體進(jìn)度安排提早分析預(yù)測(cè)工程質(zhì)量的些部位，是施工中易發(fā)生質(zhì)量問題難以控制的技術(shù)人員協(xié)商，制定出重點(diǎn)控制的詳細(xì)施行措公正地施行獎(jiǎng)罰。按照工程部成立的平安、質(zhì)量、進(jìn)對(duì)工區(qū)及施工協(xié)力隊(duì)伍的考核評(píng)比，施行獎(jiǎng)罰。督察件與現(xiàn)場(chǎng)情況不一致等原因此可能造成的工程浪費(fèi)、施工圖審核工作實(shí)行工程部總工程師統(tǒng)一指導(dǎo)制。工程部對(duì)合同段內(nèi)工程按專業(yè)及管段分工考核及培訓(xùn)：工程部根據(jù)上級(jí)和公司的有關(guān)術(shù)考評(píng)。工程部對(duì)人員適職與否、缺口情況全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)及場(chǎng)的施工質(zhì)量現(xiàn)況；及時(shí)通報(bào)事故案例、警示全體人工程的工程概況、質(zhì)量目的、工期要求進(jìn)展教和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺程技術(shù)人員進(jìn)展講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)罰方法；進(jìn)步全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步全體施質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理質(zhì)量工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)對(duì)于所有質(zhì)量教育活動(dòng)，工程部的質(zhì)檢部門或工施工方法等進(jìn)展編制，到達(dá)作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作控，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確。在組織施行時(shí)，對(duì)施工人員時(shí)組織實(shí)地演練，樣板先行，以點(diǎn)帶面，分段施行，術(shù)交底書的根底上，每道工序操作人員根據(jù)工序質(zhì)量標(biāo)工點(diǎn)技術(shù)人員自檢〕；互檢指同一工種或多工種之間，進(jìn)操作技術(shù)，到達(dá)互相促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的；專檢是查。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)檢人員必須互相配合,協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項(xiàng)工作。工程部詳細(xì)對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵程和防護(hù)措施，同時(shí)要認(rèn)真解決有關(guān)成品保護(hù)工作所裝設(shè)備的才能、軌道、道路運(yùn)輸設(shè)備才能、狀態(tài)。采購(gòu)的原材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)檢查會(huì)議，查看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，聽取現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的匯報(bào)事故發(fā)生的原因，查明事故主要責(zé)任者，提出防止類根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重性，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有防理不放過〕的原那么認(rèn)真進(jìn)展處理，并根據(jù)事故每工作日開工前，工班長(zhǎng)召集班組所有成員照工程部的消費(fèi)方案安排，將當(dāng)日工作安排的全措施、環(huán)保等考前須知向施工人員交待，特別對(duì)工人員交待清楚，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到“首件制〞施行管理制度，為有效控制本工程合同段工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通識(shí)為目的，根據(jù)首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)之處分析原因、提出改良措施，以指導(dǎo)后續(xù)梁、等外露構(gòu)件模板，監(jiān)理應(yīng)在首次使用前進(jìn)展加工質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)精度和剛度不符合“首件工程〞所使用的模板、支架、機(jī)械設(shè)備設(shè)施、原材料和混凝土配合比等必須施準(zhǔn)備工作的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可開場(chǎng)為施工責(zé)任主體，承當(dāng)自評(píng)責(zé)任，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)提供措施及質(zhì)量責(zé)任人姓名?？偙O(jiān)辦承當(dāng)復(fù)評(píng)責(zé)任，通過首件優(yōu)良工程的示范作用，帶動(dòng)、推進(jìn)和質(zhì)量不能低于首件工程標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)展后續(xù)工程量改良措施進(jìn)展施工，首件制的資料檢查用表，進(jìn)展。在參加交樁和施工復(fù)測(cè)中，必須指定專職測(cè)量工控制測(cè)量和施工放樣，必須采用兩種不同的方法對(duì)儀器的使用和保管。經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)展保養(yǎng)，嚴(yán)格按（1）外部勞務(wù)使用必須符合?建筑法?、?合同法?、?勞動(dòng)法?、?平安法?和業(yè)主簽定的?工程承包合同?有關(guān)規(guī)定〔嚴(yán)禁工程分包和的思路和“合理有序、總量控制〞的原那么。對(duì)工展考慮，以招用勞務(wù)工、農(nóng)民合同工為主，（2）外部勞務(wù)人員一旦錄用，應(yīng)明確使用形式，做到統(tǒng)一管理形式平安消費(fèi)、操作規(guī)程等教育，必須采取各種形式，各經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定施工參數(shù)、施工工藝、進(jìn)技術(shù)人員進(jìn)展科技論文和施工總結(jié)的撰寫。動(dòng)，加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部及與其他類似工程單位間的聯(lián)絡(luò)程度；并積極總結(jié)施工組織、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等總挑選，以編印文件、技術(shù)報(bào)告會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，總體程度，使全線工程施工質(zhì)量更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)、關(guān)鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過程、下道的旁站監(jiān)控，由于施工過程不標(biāo)準(zhǔn)行為容易引站人員的安排，主要由技術(shù)、質(zhì)檢及試驗(yàn)人員應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時(shí)處理，對(duì)施工隊(duì)阻礙旁站工質(zhì)量督察指導(dǎo)書、質(zhì)量整改通知書的形式現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)給對(duì)問題進(jìn)展整改，并以文字附帶整改圖片形式回執(zhí)給理組復(fù)查合格后，進(jìn)展備案，如在限期內(nèi)沒有按照文責(zé)變更設(shè)計(jì)的工作。主管工程的技術(shù)人員在施盲目施工，及時(shí)提出處理意見，逐級(jí)上報(bào)，工簽認(rèn)的變更設(shè)計(jì)圖或正式書面通知，方可據(jù)以施工急需，征得現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員同意的變更設(shè)以點(diǎn)代面，全面推廣。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)工，施工過程要全面監(jiān)控，嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)示范段工程經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，簽字認(rèn)可后，在會(huì)議，分析工程質(zhì)量消費(fèi)形勢(shì)，總結(jié)部署質(zhì)量消費(fèi)工究質(zhì)量消費(fèi)獎(jiǎng)罰事宜，參