班級班長先進(jìn)事跡（7篇）

優(yōu)秀班級班長先進(jìn)事跡（通用7篇）無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都不行避開地會接觸到事跡吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時代特征。擬起事跡來就毫無頭緒？以下是我為大家收集的優(yōu)秀班級班長先進(jìn)事跡，盼望對大家有所關(guān)心。

優(yōu)秀班級班長先進(jìn)事跡精選篇1

20__年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的`各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素養(yǎng)不高，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的`生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退平安隱患。

生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參加班組平安管理的樂觀性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確?????，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是準(zhǔn)時賜予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特殊嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部準(zhǔn)時停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消退了對職工生命健康的危急因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的`工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個臺階，20__年生產(chǎn)二班的成果已成過去，在20__年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

優(yōu)秀班級班長先進(jìn)事跡精選篇2

一、增加員工平安意識。

只要員工具備較強(qiáng)的平安意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，對員工平安意識的培育，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識做到“三不損害”。定期將危急源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能消失的損害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還依據(jù)車間實(shí)際狀況，考慮到每位員工（特殊是剛?cè)霃S參與工作的）的實(shí)際接收和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人把握。培訓(xùn)形式不拘一格：平安生產(chǎn)月，班前班后會，周一平安日，平安例會，事故案例分析會等。

其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚(yáng)“一人平安，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地把握平安生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作方案，并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓舞員工不斷提高平安檢修技能水平。

針對我廠實(shí)際狀況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問培訓(xùn)，對重大危急源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行常常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動平安競賽活動。來提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場平安管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)覺場所和主要場所。落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場平安管理，每日支配班組兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，準(zhǔn)時糾偏。對重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患?xì)缬诿妊繝顟B(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

擬定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安教育，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未消失任何重大責(zé)任事故。公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

平安管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔(dān)心全因素會不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

優(yōu)秀班級班長先進(jìn)事跡精選篇3

敢于挑戰(zhàn)，身先士卒熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶！一個優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，肯定有一位稱職的班組長！國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長就顏昌云是這樣一位稱職的班組長。

一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能夠啃硬骨頭，打硬仗。阿萊瓦項(xiàng)目部要求特別嚴(yán)格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上常常加班加點(diǎn)對門機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的任務(wù)。

二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。

他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。

三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)當(dāng)有貪念。

特殊是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的肥肉面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁護(hù)的班組長必定會懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤?，該同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己特地利人。他總能消失在最艱苦最危急的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)當(dāng)嫻熟掌施工平安規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個技改流程，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，立刻會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)的`措施予以解決。該同志平?？偸遣粩嗉訌?qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和平安意識。

他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐閱歷，而且還要有豐富的平安學(xué)問，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。

總之，作為班組長，不僅帶頭抓好了平安生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班組員工的樂觀性，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作。

優(yōu)秀班級班長先進(jìn)事跡精選篇4

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：5—14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

20__年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)，樂觀開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備牢靠平安運(yùn)行。

一、抓好平安教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員平安生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的平安生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣揚(yáng)教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，增加班組成員的平安意識和自我防護(hù)力量。

班組仔細(xì)開展每周三的平安活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細(xì)規(guī)定，使平安活動真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析。

依據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好平安意識、平安學(xué)問、平安技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

二、做好各項(xiàng)平安工作

結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危急點(diǎn)分析預(yù)控單，并對每項(xiàng)工作都進(jìn)行危急點(diǎn)分析，把危急點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢掌握在有效的平安措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道平安防火墻。班組對重大工作堅(jiān)持仔細(xì)執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了擔(dān)心全大事的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、平安月”三大項(xiàng)活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消退。對轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消退。對電動工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開平安分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安基礎(chǔ)管理制度。

三、順當(dāng)完成全年檢修工作任務(wù)

完成了6、10爐大修、改造及10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以樂觀的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化平安管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了11、12、13、14爐小修任務(wù)。班組全年消退缺陷近500項(xiàng)，還對二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、平安管理方面

班組針對設(shè)備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個方面，依據(jù)班組實(shí)際工作狀況，仔細(xì)開展危急點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分熟悉到當(dāng)前平安生產(chǎn)中存在的擔(dān)心全因素，猜測可能發(fā)生事故的危急性，提出超前掌握的反事故平安技術(shù)措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故平安技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備平安，班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機(jī)組效率高于大修前。

面對新的平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階。

優(yōu)秀班級班長先進(jìn)事跡精選篇5

大唐碧口水力發(fā)電廠機(jī)械分場發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺起重設(shè)備以及8臺通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，平安生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成果，先后被評為__年度廠“青年文明號”__年度“先進(jìn)班組”；__年“先進(jìn)班組”；__年“青年文明號”稱號。并在20__年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評比中榜上出名。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支布滿朝氣，有著堅(jiān)韌戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，精彩地完成著上級交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事始終是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際動身，充分利用８小時工作時間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探究提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等方法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非方案停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎金安排》、《材料工具管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的樂觀性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建文明和諧班組。

發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建方案、活動規(guī)劃和班組平安活動方案，明確了平安責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有方案，日有支配，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的簡單性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面討論分析事故預(yù)案，準(zhǔn)時實(shí)行防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會、每星期一次的平安總結(jié)會以及每周一次的平安學(xué)習(xí)。班前會注意實(shí)效，由班長仔細(xì)交代當(dāng)天的工作任務(wù)和平安措施，做到各成員心中有數(shù)，依據(jù)檢修工作的詳細(xì)狀況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理安排人力，保證現(xiàn)場檢修工作平安順當(dāng)開展。

每周對工作中消失的擔(dān)心全因素進(jìn)行匯總分析，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對危急點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了掌握危急點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析爭論，仔細(xì)總結(jié)近幾年來平安工作的實(shí)踐閱歷，加強(qiáng)了每周五對班員的平安、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體平安意識，堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場平安管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危急點(diǎn)分析預(yù)掌握度，嚴(yán)抓從檢修預(yù)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的平安行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫”和“危急點(diǎn)預(yù)控卡庫”；通過這一系列的.創(chuàng)建活動，全班人員平安意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期平安生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

三、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由閱歷型向科學(xué)型的飛躍，是該班始終關(guān)注和思索的問題。依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展要求，經(jīng)過實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)競賽、技能比武為主要內(nèi)容，實(shí)行自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的方法提高職工素養(yǎng)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成果的員工賜予肯定嘉獎，培訓(xùn)費(fèi)用賜予報(bào)銷，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動,并要求被培訓(xùn)人員仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記；特殊要求把握新設(shè)備，新工藝，增長業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長業(yè)務(wù)學(xué)問和提高工作技能來提高班組平安生產(chǎn)水平，從而保證了班組的平安生產(chǎn)。

四、開展“五小”活動，提高創(chuàng)新意識。

發(fā)電機(jī)班仔細(xì)組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自20__年以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了設(shè)備成本，消退了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎。他們還細(xì)心研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的平安系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實(shí)際問題。

有較強(qiáng)的技術(shù)力氣和劇烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機(jī)班對現(xiàn)場的缺陷總能準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時化解。20__年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報(bào)警信號，該班快速組織有關(guān)人員分析爭論并做出正確推斷。接到廠部搶修命令后，在時間緊任務(wù)重的狀況下，該班人員抓住晚上停機(jī)的機(jī)會連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時，確保了2f正常按時開機(jī)。1.5萬小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機(jī)班在巡回時準(zhǔn)時發(fā)覺了這一問題并準(zhǔn)時切斷吹掃風(fēng)管，避開了重大事故，消退了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對制動柜管路重新進(jìn)行了改配；在1f大修時，對上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消退了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機(jī)組平安正常的運(yùn)行。

六、加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深化學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票、危急點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證平安生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。平安生產(chǎn)工作中，突出抓個人的平安行為，提高周一平安會和班前會的質(zhì)量，從加強(qiáng)人員的平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把平安意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴(yán)格規(guī)范個人的平安行為和職責(zé)。通過一年的工作，全班人員平安意識明顯加強(qiáng)。

七、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素養(yǎng)。

在班組培訓(xùn)工作中，該班以提高職工現(xiàn)場工作力量為目的綻開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)方案和現(xiàn)場培訓(xùn)方案、崗位培訓(xùn)手冊進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時注意全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個方面提高班員的綜合素養(yǎng)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的技能有了較大的提高。

成果只能說明過去，力量方可代表將來。困難可能會隨時消失，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增。發(fā)電機(jī)班將從頭做起，從零開頭，進(jìn)一步提高對平安生產(chǎn)工作極端重要性的熟悉，增加責(zé)任心和使命感，克服畏難心情、厭戰(zhàn)心情、自滿心情，全面根據(jù)集團(tuán)公司“效益年”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

優(yōu)秀班級班長先進(jìn)事跡精選篇6

我叫__，自我入校以來始終擔(dān)當(dāng)班級班長一職，在此期間，我始終以一名同學(xué)干部的身份嚴(yán)格要求自己。在學(xué)習(xí)上仔細(xì)刻苦，各科成果都良好；在實(shí)踐中能夠勤于動手，敢于大膽實(shí)踐，勇于開拓創(chuàng)新；在班級工作中，能精彩地完成老師交給的任務(wù)，并多次受到表彰。我時時刻刻留意自己的言行，爭取不斷進(jìn)步。今日也很榮幸作為優(yōu)秀班干在這里發(fā)言，與大家溝通我的班級管理心得。

在期中考試之前，我們班學(xué)習(xí)氛圍很差，上課靜靜靜，下課鬧哄哄。各科老師上課時，總是批判我們班學(xué)習(xí)氛圍差。每次我都慚愧不已，更擔(dān)憂長此以往，會對期中考試有影響！于是我就找來其他班干，共同探討解決方案。針對班級現(xiàn)狀，各班干先做分析，發(fā)覺有以下問題：在課前，班級沒有人預(yù)習(xí)，都在教室里打打鬧鬧。在課中，部分人留意力不集中，老是有人做小動作，擾亂課堂紀(jì)律。課后，大部分人沒有做到準(zhǔn)時復(fù)習(xí)，鞏固學(xué)問。作業(yè)也是完成任務(wù)式的，能糊弄就糊弄。比如語文練字，周末的練字作業(yè)整體都很潦草，被語文老師多次批判！于是，我們班干商議?了一些措施。比如：每天早自習(xí)下課后，當(dāng)天值日班干應(yīng)提示同學(xué)，今日的課程要做哪些預(yù)備，有哪些作業(yè)需要提交。預(yù)備鈴響之前，由各科課代表督促同學(xué)們進(jìn)行朗讀。在上課時，如有開小差的同學(xué)，同桌之間應(yīng)相互提示，多次提示無效的，應(yīng)準(zhǔn)時和班干報(bào)告，班干可以做出相應(yīng)懲處（比如即興表演節(jié)目，抽查語文或英語的背誦作業(yè)）。針對課后作業(yè)，我和班級同學(xué)統(tǒng)一支配時間，中午吃完飯后快速到教室，自行寫作業(yè)。班干管理紀(jì)律，有違紀(jì)的同學(xué)，準(zhǔn)時向老師反饋。同時，我們利用了各組小組長，提示他們要準(zhǔn)時檢查作業(yè)，檢查時必需保質(zhì)保量，并對同學(xué)作業(yè)完成狀況進(jìn)行分析。對未完成的同學(xué)，督促他們盡快完成作業(yè)，準(zhǔn)時給各科老師檢查。經(jīng)過共同努力，期中考試后，我們班學(xué)習(xí)氛圍有所轉(zhuǎn)變，班干的樂觀性也有所提高。

想到自己的班級管理經(jīng)受，不禁想起《真理誕生于一百個真理之后》那一課，面對問題時，首先應(yīng)從微小的、司空見慣的現(xiàn)象中發(fā)覺問題，到提出問題，進(jìn)行試驗(yàn)探究，最終終會找到真理。當(dāng)自己發(fā)覺問題時，不能可怕問題，準(zhǔn)時解決問題就好了?？粗嗬飳W(xué)習(xí)氛圍有所轉(zhuǎn)變，成就感滿滿，但我明白這不是我一個人的功勞，是整個602班共同努力的結(jié)果。班干各司其職，班級成員聽從管理，做好自己的事。

在班級管理方面，我需要學(xué)習(xí)的還許多，想要602變成更優(yōu)秀的班級，還離不開班委會成員的努力。在以