【案例】酒類(lèi)物流供應(yīng)鏈全場(chǎng)景數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案

我們對(duì)酒類(lèi)物流供應(yīng)鏈的趨勢(shì)分析與理解數(shù)字供應(yīng)鏈數(shù)字供應(yīng)鏈互聯(lián)互通互信、全面網(wǎng)絡(luò)覆蓋、全局統(tǒng)籌管理、全鏈數(shù)據(jù)掌握、一體協(xié)同聯(lián)動(dòng)、智能作業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)確資源管理、精細(xì)費(fèi)用核算、精益質(zhì)量控制、全程可視追溯、主動(dòng)監(jiān)控防范、自動(dòng)分析決策我們對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)站在業(yè)務(wù)的角度,以客戶(hù)需求為中心,用各種數(shù)字化技術(shù)手段收集并分析各類(lèi)數(shù)據(jù)全面審視自身的流程、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶(hù)行為的預(yù)判,并建立與之相匹配的能力體系(組織、人才、商業(yè)模式等)酒類(lèi)物流特性與痛點(diǎn)分析作為一個(gè)大型灑類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)或酒類(lèi)物流服務(wù)企業(yè)所涉及物流應(yīng)用場(chǎng)景眾多,物流業(yè)態(tài)全,不同類(lèi)型業(yè)務(wù)場(chǎng)景都具有典型的流程特性,從作業(yè)特征及管理劃分方面,通常分為采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、流通物流、逆向物流四大類(lèi)酒類(lèi)物流需求場(chǎng)景采購(gòu)物流采購(gòu)物流生產(chǎn)物流大流通物流逆向物流物流供應(yīng)鏈需求概述物流作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)、供、銷(xiāo)的串聯(lián)與協(xié)同單位,為了更好支持公司戰(zhàn)略發(fā)展,服務(wù)于業(yè)務(wù)的靈活變化,實(shí)現(xiàn)以數(shù)字驅(qū)動(dòng)企業(yè)物流供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí),主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)、作業(yè)、管理、技術(shù)等4大方面的核心需求?打通上下游，?打通上下游，快速接入業(yè)務(wù)?積累企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，具備擴(kuò)展性，可自主配置/開(kāi)發(fā)?根據(jù)業(yè)務(wù)變化快速的物流服務(wù)能力影響?實(shí)時(shí)的企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)數(shù)字大腦?監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和資源管理監(jiān)控和預(yù)警?分析診斷機(jī)制，為各層級(jí)的管理?xiàng)l線(xiàn)提供管理決策支撐?建設(shè)管理中心倉(cāng)、樞紐倉(cāng)、前置倉(cāng)多級(jí)的全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)?集中管理多樣式運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)力O2O多業(yè)態(tài)的一體化倉(cāng)運(yùn)配作業(yè)過(guò)程管理?統(tǒng)一對(duì)外物流運(yùn)作流程與操作交互應(yīng)用入口?物流任務(wù)從接收到執(zhí)行的全過(guò)程系統(tǒng)化管理?物流收入和支出計(jì)費(fèi)核算系統(tǒng)化管理?物流執(zhí)行結(jié)果綜合的考核評(píng)價(jià)務(wù)作業(yè)指標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局庫(kù)存分布流程工藝務(wù)作業(yè)指標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局庫(kù)存分布流程工藝資源效益資源業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸客服業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部/承租方運(yùn)輸部/承運(yùn)方倉(cāng)管/駕駛員財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部資源狀態(tài)資源狀態(tài)履約時(shí)效履約時(shí)效過(guò)程安全過(guò)程安全作業(yè)效率作業(yè)效率服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題處理問(wèn)題處理一套平臺(tái)集中管控網(wǎng)絡(luò)資源,訂單統(tǒng)一接入、統(tǒng)一任務(wù)調(diào)度、統(tǒng)一資源分配、統(tǒng)一監(jiān)管評(píng)價(jià),全國(guó)的物流中心與運(yùn)力協(xié)同運(yùn)營(yíng)第三方商業(yè)公司訂單物流集團(tuán)公司任務(wù)第三方物流公司原料倉(cāng)線(xiàn)邊倉(cāng)成品倉(cāng)銷(xiāo)售倉(cāng)（CDC）調(diào)撥入庫(kù)輛輛調(diào)撥支線(xiàn)運(yùn)輸末端配送銷(xiāo)售出庫(kù)生產(chǎn)流通電商連鎖生產(chǎn)流通電商連鎖訂單運(yùn)力倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存服務(wù)線(xiàn)路狀態(tài)物聯(lián)資源池資源池資源池資源池標(biāo)準(zhǔn)班次流量地理路由調(diào)度訂單生成訂單調(diào)度資源調(diào)度任務(wù)生成作業(yè)執(zhí)行計(jì)劃管理資源監(jiān)控路由調(diào)度訂單生成訂單調(diào)度資源調(diào)度任務(wù)生成作業(yè)執(zhí)行計(jì)劃管理資源監(jiān)控協(xié)同控制監(jiān)控預(yù)警分析評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)商A物流中心X運(yùn)營(yíng)商B物流中心Y客戶(hù)TMSTMS提貨任務(wù)WMWMS中轉(zhuǎn)任務(wù)TMSTMS運(yùn)輸任務(wù)WMWMS倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)TMSTMS配送任務(wù)TMSTMS簽收回單200公里內(nèi)區(qū)域中心倉(cāng)干線(xiàn)運(yùn)輸支線(xiàn)配送干線(xiàn)運(yùn)輸出庫(kù)揀選復(fù)核交接干線(xiàn)運(yùn)輸干線(xiàn)運(yùn)輸落地配圖出庫(kù)揀選分揀打包復(fù)核交接終端配送生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)成品源產(chǎn)地一點(diǎn)發(fā)全國(guó)物流需求因此通過(guò)內(nèi)外部物流資源的統(tǒng)一管理搭建起的覆蓋全國(guó)的多級(jí)倉(cāng)網(wǎng)體系按需靈活調(diào)度,從而形成對(duì)業(yè)務(wù)的有效支撐同時(shí)物流成本可控200公里內(nèi)區(qū)域中心倉(cāng)干線(xiàn)運(yùn)輸支線(xiàn)配送干線(xiàn)運(yùn)輸出庫(kù)揀選復(fù)核交接干線(xiàn)運(yùn)輸干線(xiàn)運(yùn)輸落地配圖出庫(kù)揀選分揀打包復(fù)核交接終端配送中心樞紐倉(cāng)1中心樞紐倉(cāng)2出庫(kù)揀選復(fù)核交接-----------中心樞紐倉(cāng)3出庫(kù)揀選分揀打包復(fù)核交接一座物流中心集成多類(lèi)型智能裝備,支持多倉(cāng),多租戶(hù),多業(yè)主,支持生產(chǎn)、連鎖、電商、分撥中轉(zhuǎn)等多種作業(yè)模式,支持B端、C端作業(yè)模式一體化兼容,倉(cāng)配作業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)同。nn成品流通過(guò)程全流程安全追溯管理,溯源數(shù)據(jù)完整、視頻記錄完整、流通軌跡完整、行為記錄完整區(qū)域中心倉(cāng)倉(cāng)間調(diào)撥采碼監(jiān)控采碼監(jiān)控采碼監(jiān)控全國(guó)物流資源與物流運(yùn)營(yíng)狀態(tài)一屏總覽,全鏈路實(shí)時(shí)可視跟蹤、主動(dòng)預(yù)警防范、智能調(diào)度、協(xié)同控制、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、自動(dòng)分析診斷。實(shí)現(xiàn)全景數(shù)字化運(yùn)營(yíng)不同維度,物流全過(guò)程不同參與方,不同角色,統(tǒng)一的物流運(yùn)營(yíng)質(zhì)量監(jiān)控中心nn承運(yùn)方維度的實(shí)時(shí)訂單，回單狀態(tài)；n委托方（區(qū)分承運(yùn)商，配送商）業(yè)務(wù)量排行情況；n訂單狀態(tài)統(tǒng)計(jì)分布及環(huán)比情況（訂單數(shù),件數(shù)，重量，體積）;訂單月度趨勢(shì)分n回單月度趨勢(shì)分析；并展示相關(guān)指標(biāo)及其與以往同期的同比、環(huán)比變動(dòng)情況。n運(yùn)營(yíng)方維度的資源監(jiān)控：n運(yùn)營(yíng)方維度的資源監(jiān)控：n車(chē)輛，貨位，庫(kù)存；當(dāng)月實(shí)時(shí)應(yīng)收，單達(dá)成；n客訴分析；n各運(yùn)營(yíng)方方業(yè)務(wù)量排行，并展示相關(guān)指標(biāo)及其與以往同期的同比、環(huán)比變動(dòng)情n地圖（熱力圖）展示各不同省市區(qū)域的訂單信息及在途訂單情況；n展示商品庫(kù)存品規(guī)件數(shù)結(jié)構(gòu)分布；各類(lèi)別庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析；n各類(lèi)別百分比月度趨勢(shì)分析，運(yùn)量統(tǒng)計(jì)。并展示相關(guān)指標(biāo)及其與以往同期的同n委托方維度的當(dāng)月實(shí)時(shí)訂單，賬款狀態(tài)；n委托方業(yè)務(wù)量排行情況；n訂單狀態(tài)統(tǒng)計(jì)分布及環(huán)比情況（訂單數(shù)，件數(shù)，重量，體積）；n訂單月度趨勢(shì)分析，重量體積月度趨勢(shì)分析。并展相關(guān)指標(biāo)及其與以往同期的同比、環(huán)比變動(dòng)情況。從資源建設(shè)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、組織架構(gòu)、流程規(guī)范、管理規(guī)范、考核評(píng)價(jià)六大方面建立物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系,并在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行完善優(yōu)化,提升物流運(yùn)營(yíng)軟實(shí)力,夯實(shí)企業(yè)營(yíng)運(yùn)底盤(pán)資源建設(shè)1基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)22組織職責(zé)3作業(yè)流程44管理規(guī)范5考核評(píng)價(jià)66???????物流網(wǎng)絡(luò)布局??倉(cāng)庫(kù)資源建設(shè)??分撥點(diǎn)資源建設(shè)??運(yùn)力資源建設(shè)??服務(wù)商引入標(biāo)準(zhǔn)?????配送管理車(chē)輛管理?????財(cái)務(wù)管理售后管理????組織架構(gòu)設(shè)置??崗位任職資格??部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)???崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位知識(shí)路徑??????銷(xiāo)售物流流程回收物流流程采購(gòu)物流流程?????生產(chǎn)物流流程國(guó)際物流流程???全局視角,統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)與底層框架,聚合組裝配置,從技術(shù)保障對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)能力的持續(xù)沉淀與持續(xù)提升,由構(gòu)建支撐系統(tǒng)向構(gòu)建能力支撐轉(zhuǎn)變業(yè)業(yè)務(wù)功能組件庫(kù)數(shù)據(jù)應(yīng)用集聚合組裝配置聚合組裝配置可視設(shè)計(jì)低代碼開(kāi)發(fā)在線(xiàn)調(diào)試敏捷發(fā)布編排集成認(rèn)證鑒權(quán)計(jì)算調(diào)度交換總線(xiàn)可視設(shè)計(jì)低代碼開(kāi)發(fā)在線(xiàn)調(diào)試