智慧醫(yī)院 城市醫(yī)共體綜合業(yè)務(wù)醫(yī)療服務(wù)平臺總體建設(shè)方案V3

智慧醫(yī)療城市醫(yī)共體綜合業(yè)務(wù)醫(yī)療服務(wù)平臺總體建設(shè)方案文件編號202XQK011/BT-ZTA-QK011文件狀態(tài)[]草稿[√]正式發(fā)布[]正在修改當(dāng)前版本擬制日期審核日期目錄TOC\o"1-3"\h\u3973第一章建設(shè)背景 35694第二章建設(shè)需求 49106第三章建設(shè)目標(biāo) 5272763.1.醫(yī)療項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo) 598893.2.各轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院計(jì)劃目標(biāo) 6130503.3.打造以C端為主的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺 626846第四章建設(shè)內(nèi)容 744254.1.醫(yī)療 733034.2.醫(yī)院移動在線 1126210第五章組織分工 1231997第六章激勵標(biāo)準(zhǔn) 1422717第七章實(shí)施進(jìn)度 1532587.1.醫(yī)療推進(jìn)計(jì)劃 15269377.2.轄區(qū)各醫(yī)院推進(jìn)計(jì)劃 2016327第八章投資估算 25142498.1.醫(yī)院移動在線基礎(chǔ)功能永久免費(fèi) 25241468.2.醫(yī)院移動在線增值功能 25319008.3.第三方應(yīng)用 25建設(shè)背景“最多跑一次”，是省深入貫徹落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想的生動實(shí)踐，是堅(jiān)定不移執(zhí)行“八八戰(zhàn)略”再創(chuàng)體制機(jī)制優(yōu)勢的重大創(chuàng)新，是深化和推進(jìn)改革發(fā)展的有力舉措。通過數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)的力量，“讓數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑路”，其中通過醫(yī)院移動在線打造“未來醫(yī)院”平臺就是醫(yī)療政務(wù)一個非常好的切入點(diǎn)。新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和對健康中國的重要指示精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以“健康”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以群眾“不生病、少生病、好看病、看好病”為目標(biāo)，創(chuàng)新醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提升全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，構(gòu)建分級診療、合理診治和有序就醫(yī)新秩序，著力增強(qiáng)人民群眾的健康獲得感、幸福感和安全感，為全面推進(jìn)“三個全域”建設(shè)目標(biāo)，打造全省“兩個高水平”建設(shè)先行區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。以醫(yī)療為代表的宏觀管理與下屬醫(yī)院啟用“醫(yī)院移動在線”進(jìn)行精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合，針對居民形成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺。讓美麗更智慧，讓智慧更美麗，全面開啟數(shù)字醫(yī)療發(fā)展新未來。建設(shè)需求移動辦公數(shù)字化流程閉環(huán)，通過對接共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)全過程可控，如藥物使用權(quán)限功能的開放可通過審批、培訓(xùn)、考試等進(jìn)行關(guān)聯(lián)調(diào)用進(jìn)行功能權(quán)限上的自動開放。目前聯(lián)眾以及和醫(yī)院移動在線確定戰(zhàn)略合作，已經(jīng)取得應(yīng)用商城上架資質(zhì)以及開發(fā)平臺接口調(diào)用權(quán)，具體項(xiàng)目均可以通過醫(yī)院移動在線的平臺作為入口進(jìn)行平臺呈現(xiàn)，通過醫(yī)院移動在線打通人、物、事。這幾天的工作中，通過對社區(qū)醫(yī)院的走訪了解到目前大部分員工都在使用醫(yī)院移動在線，如考勤，審批，通知，群直播，視頻會議等這對未來的醫(yī)共體移動化辦公平臺的構(gòu)建打下了良好的基礎(chǔ)。同樣也了解到一些情況，如醫(yī)共體下的辦公信息化的共享，業(yè)務(wù)信息化的共享，家庭醫(yī)生簽約的管理等，這些都可以通過醫(yī)院移動在線去實(shí)現(xiàn)。并提出希望能夠進(jìn)行內(nèi)外網(wǎng)打通，讓辦公更加快捷方便。醫(yī)院移動在線在基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及具備一定的群眾基礎(chǔ)，可以讓項(xiàng)目在醫(yī)院移動在線平臺推進(jìn)降低成本。

建設(shè)目標(biāo)構(gòu)建全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新體系，建立全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生管理新體制，完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行新機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)保支付方式改革新優(yōu)勢，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力新提升，推動健康信息化建設(shè)新發(fā)展。醫(yī)療項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)第一期將實(shí)現(xiàn)與人有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)化暨組織溝通的互聯(lián)網(wǎng)化包括人員上線、辦公溝通、行政審批、工作圈、會議系統(tǒng)、智能硬件、群社區(qū)等；第二期將實(shí)現(xiàn)不同單位協(xié)作互聯(lián)化包括雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會診、建立學(xué)術(shù)研討社區(qū)&社群、建立?？迫瞬排囵B(yǎng)在線化通道等；第三期將實(shí)現(xiàn)與核心業(yè)務(wù)有關(guān)的互聯(lián)化包括基于學(xué)科的醫(yī)院聯(lián)合體和在醫(yī)院移動在線接入一體化信息平臺。通過三個階段的醫(yī)院移動在線平臺集成施工，真正讓醫(yī)院所有人使用移動辦公，實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效目標(biāo)。各轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院計(jì)劃目標(biāo)第一階段，與人有關(guān)的各類優(yōu)化辦公溝通、行政審批、排班管理、培訓(xùn)測評、工作圈、會議系統(tǒng)、智能硬件、智能人事、患者宣教等功能。第二階段，與物有關(guān)的各類優(yōu)化醫(yī)療物資管理、后勤報(bào)修管理、膳食科管理、設(shè)施損耗管理、建筑物綠色節(jié)能管理等。第三階段，與業(yè)務(wù)有關(guān)的各類優(yōu)化科研課題、醫(yī)聯(lián)體系統(tǒng)構(gòu)建、隨訪管理、移動查房、電子處方、電子病歷、教學(xué)進(jìn)修、科室協(xié)作等。打造以C端為主的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺聯(lián)合阿里生態(tài)、聯(lián)眾生態(tài)、豐瑞生態(tài)服務(wù)社會公眾來，實(shí)現(xiàn)電子健康卡，社?？ǖ亩啻a融合；刷臉就醫(yī)，醫(yī)后付；雙向轉(zhuǎn)診，家醫(yī)簽約；智慧理賠等。建設(shè)內(nèi)容醫(yī)療包含及時通訊平臺，內(nèi)部協(xié)同平臺，業(yè)務(wù)集成平臺，精細(xì)化管理平臺四大板塊，并按照需求以組織在線，溝通在線，協(xié)同在線，業(yè)務(wù)在線，管理在線為推進(jìn)思路，可快速落地。構(gòu)建從區(qū)、社區(qū)一體醫(yī)療系統(tǒng)工作平臺醫(yī)療管轄區(qū)域內(nèi)人員一體化橫向到邊，縱向到底醫(yī)療機(jī)關(guān)成員+醫(yī)療直屬單位成員+下級醫(yī)療成員+基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成員組織架構(gòu)一目了然找人一瞬間、認(rèn)證更安全、內(nèi)外有區(qū)分及時通訊工作更專注，溝通更安全，政令傳達(dá)更高效消息已讀未讀，未讀人員一目了然通訊消息使命必達(dá)豐富的格式：語音、視頻、文字、動圖、文件等智能內(nèi)部群：全員群、部門群、普通群群直播隨時發(fā)起培訓(xùn)學(xué)習(xí)或政策解讀第三方加密，聊天水印，保障信息絕對安全醫(yī)療單位高效協(xié)同，公文、審批一體化公文收發(fā)，在線草擬符合國家發(fā)文規(guī)范的公文，自動編號，自動套入紅頭模板，催辦發(fā)通訊，可加蓋電子公章，醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)公文流轉(zhuǎn)簡便高效安全審批模板實(shí)現(xiàn)先進(jìn)工作方式的共享，告別紙質(zhì)化辦公，實(shí)現(xiàn)移動審批，讓員工“最多跑一次”協(xié)同數(shù)據(jù)在線，科學(xué)分析，提升工作效率與已有信息化建設(shè)相結(jié)合，互相補(bǔ)充助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)互通平臺雙向轉(zhuǎn)診和分級診療工作通過線上醫(yī)院移動在線工作群和審批進(jìn)行全流程的在線化溝通，高效、環(huán)保、過程可追溯促進(jìn)家庭醫(yī)生簽約，減少重復(fù)錄入，提升50%工作效率，跟蹤家庭醫(yī)生履約，線上線下履約全記錄，履約績效實(shí)時看，定向群發(fā)健教知識，觸達(dá)率提升500倍，閱讀率多達(dá)40%管理日報(bào)隨時掌握轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，及時預(yù)警重要數(shù)據(jù)變化，快速查找原因并采取應(yīng)對決策與已有信息化建設(shè)相結(jié)合一個平臺互聯(lián)互通開放接口，開放平臺，共創(chuàng)未來通過醫(yī)院移動在線開放生態(tài)，連接優(yōu)質(zhì)商業(yè)伙伴，一起促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)優(yōu)秀工作方式升級，醫(yī)院移動在線作為開放平臺和入口，提供開放平臺的接口文檔，由醫(yī)院的信息部門或服務(wù)商自行對接和落地，醫(yī)院移動在線提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。應(yīng)用中心，上百款好評應(yīng)用模板中心，40萬免費(fèi)模板和案例方案中心，本地部署專家上門定制服務(wù)落地開放API，全面對接醫(yī)療已有系統(tǒng)加入醫(yī)院移動在線平臺內(nèi)部管理軟硬件結(jié)合醫(yī)院移動在線為各條政務(wù)線打造的專屬智能移動平臺已經(jīng)落地，這個軟件硬件一體化的解決方案，從人臉識別的智能前臺、到會議用智能投屏、云打印，以及智能通訊中心，和醫(yī)院移動在線軟件端完美融合，真正讓人從繁瑣的重復(fù)性勞動中解脫出來，釋放出創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。醫(yī)院移動在線部署成本可視化，快速落地醫(yī)院移動在線平臺組織架構(gòu)、溝通、協(xié)同部分免費(fèi)提供使用第三方生態(tài)應(yīng)用微小化，低資費(fèi)，服務(wù)費(fèi)，年費(fèi)形式先試用在購買，成本可視化將原先動輒上百萬的軟件項(xiàng)目成本壓縮以及DRGS的軟件結(jié)合，降低現(xiàn)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的壓力。提供選擇菜單，功能應(yīng)用羅列清晰，可選性強(qiáng)全面部署僅需最多3個月醫(yī)院移動在線幫助醫(yī)療實(shí)現(xiàn)，人與人的鏈接，人與事的鏈接，人與物的鏈接，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、扁平化的管理，重監(jiān)控輕管控的方式，讓組織更有溫度，工作更加專注。醫(yī)院移動在線醫(yī)院移動在線在醫(yī)院的定位是全體員工工作的唯一移動端，也是醫(yī)院構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略級平臺。通過醫(yī)院移動在線可以實(shí)現(xiàn)全院員工的高效移動辦公和在線化管理。由于是全員應(yīng)用，所以有別于醫(yī)院的其他專業(yè)系統(tǒng)，醫(yī)院移動在線在醫(yī)院內(nèi)的推進(jìn)事實(shí)上是運(yùn)營工作而不僅僅是部署工作，更重要的是能不能將平臺運(yùn)營好。而運(yùn)營的核心，始終就應(yīng)該關(guān)注：用戶體驗(yàn)！所以推進(jìn)計(jì)劃圍繞醫(yī)院員工工作展開，按照四個上線來走，次序不能錯：組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線。醫(yī)院移動在線項(xiàng)目運(yùn)營的核心不是構(gòu)架一個產(chǎn)品，而是構(gòu)架好產(chǎn)品后面的事情，醫(yī)院移動在線的產(chǎn)品比較輕，部署很容易，最重要的就是后續(xù)的運(yùn)營工作，運(yùn)營是手段，管理是目的，構(gòu)建一個連接所有人和業(yè)務(wù)的平臺進(jìn)而實(shí)現(xiàn)院內(nèi)的人員、資源和服務(wù)共享，提高了效率的同時，可以實(shí)現(xiàn)人員的在線化工作留痕，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。(組織分工表另附)組織分工角色項(xiàng)目崗位職責(zé)日常工作獎勵標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組院長醫(yī)院內(nèi)推動的最終負(fù)責(zé)人1.做好使用醫(yī)院移動在線表率；2.負(fù)責(zé)保障全院的堅(jiān)決動員；3.保障所有推動資源的落地；4.表揚(yáng)或獎勵使用醫(yī)院移動在線積極的科室人員。運(yùn)營小組醫(yī)院移動在線運(yùn)營負(fù)責(zé)人醫(yī)院內(nèi)推醫(yī)院移動在線落地的負(fù)責(zé)人1.醫(yī)院移動在線推廣和部署落地；2.協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源解決醫(yī)院移動在線平臺的問題；3.與醫(yī)院移動在線小二對接反饋問題；1.醫(yī)院移動在線指數(shù)900分：2.員工登陸人數(shù)占比通訊錄80%；3.工作溝通人數(shù)占比通訊錄50%院內(nèi)醫(yī)院移動在線認(rèn)證管理員負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)醫(yī)院移動在線部署和員工對于醫(yī)院移動在線日常的答疑和問題解決1.在全院對醫(yī)院移動在線最熟悉，全面了解醫(yī)院移動在線最新功能；2.負(fù)責(zé)對各科室的醫(yī)院移動在線負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，有培訓(xùn)培訓(xùn)者的能力；3.負(fù)責(zé)對全院員工培訓(xùn)；4.幫助全院落地部署；5.收集員工反饋的醫(yī)院移動在線使用問題并予以解決。醫(yī)院移動在線管理員認(rèn)證醫(yī)院移動在線應(yīng)用推廣大使負(fù)責(zé)推廣1.高度熟悉并理解醫(yī)院文化；2.建立全體員工對醫(yī)院移動在線的正向價值認(rèn)知；3.各種推廣物料設(shè)計(jì)；4.策劃推廣醫(yī)院移動在線的活動；技術(shù)小組技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)問題對接和解決1.解決醫(yī)院醫(yī)院移動在線內(nèi)外網(wǎng)聯(lián)通、環(huán)境等技術(shù)問題2.建立醫(yī)院內(nèi)移動應(yīng)用的接入標(biāo)準(zhǔn)：所有移動應(yīng)用與醫(yī)院移動在線對接3.解決接口的問題；4.與醫(yī)院移動在線技術(shù)同學(xué)對接反饋技術(shù)問題。人事科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)HRM落地1.負(fù)責(zé)花名冊的維護(hù)；2.員工關(guān)懷維護(hù)。院辦負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批、公文等行政后勤相關(guān)應(yīng)用落地1.負(fù)責(zé)審批、日報(bào)、公文(第三方)等應(yīng)用的落地和推廣；2.負(fù)責(zé)行政后勤類應(yīng)用的推廣、問題解決和反饋。

激勵標(biāo)準(zhǔn)角色項(xiàng)目崗位職責(zé)日常工作獎勵標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)小組行政后勤科室負(fù)責(zé)人各科室的應(yīng)用負(fù)責(zé)人、醫(yī)院移動在線負(fù)責(zé)人建議各個科室的護(hù)士來做：各個科室醫(yī)院移動在線推動落地；相對應(yīng)業(yè)務(wù)移動應(yīng)用的運(yùn)營和反饋；建立獨(dú)立的科室組織架構(gòu)進(jìn)行協(xié)同管理護(hù)理部負(fù)責(zé)人急診醫(yī)學(xué)科負(fù)責(zé)人醫(yī)學(xué)影像學(xué)科負(fù)責(zé)人藥劑藥理學(xué)負(fù)責(zé)人兒科負(fù)責(zé)人病理科負(fù)責(zé)人醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)人中醫(yī)學(xué)負(fù)責(zé)人麻醉科負(fù)責(zé)人內(nèi)科負(fù)責(zé)人實(shí)施進(jìn)度醫(yī)療推進(jìn)計(jì)劃未來醫(yī)院第一期運(yùn)營甘特圖任務(wù)名稱計(jì)劃開始日期實(shí)際開始日期計(jì)劃完成時間實(shí)際完成時間計(jì)劃用時實(shí)際用時醫(yī)院移動在線方責(zé)任人甲方責(zé)任人備注(宏觀管理)余醫(yī)釘通訊錄導(dǎo)入4醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)醫(yī)療信息科涉及外聯(lián)部門以及重要領(lǐng)導(dǎo)的上線區(qū)直醫(yī)院以及試點(diǎn)醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)理念觸達(dá)25醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)總協(xié)調(diào)人員最好以會議方式快速實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院移動在線的服務(wù)理念醫(yī)療醫(yī)院移動在線項(xiàng)目推進(jìn)辦公室成立3醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)醫(yī)療醫(yī)院移動在線服務(wù)商團(tuán)隊(duì)落地醫(yī)療，提供不間斷服務(wù)，并對下屬單位進(jìn)行告知直屬醫(yī)院的系統(tǒng)化前三大在線22醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)對應(yīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及對接科室打造中期醫(yī)院移動在線啟動會，我方提供啟動會方案搜集沉淀各類醫(yī)院的數(shù)據(jù)62醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)醫(yī)療信息科周期統(tǒng)計(jì)，呈現(xiàn)改變?nèi)蝿?wù)名稱計(jì)劃開始日期實(shí)際開始日期計(jì)劃完成時間實(shí)際完成時間計(jì)劃用時實(shí)際用時醫(yī)院移動在線方責(zé)任人甲方責(zé)任人備注醫(yī)療醫(yī)院移動在線重要線下會議的線上化31醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)醫(yī)療辦公室建立一個專門的號作為醫(yī)療管理員并加入下屬各醫(yī)院，在全員群中不禁言，做會議的直播不同種類溝通群，以及審批流等協(xié)同在線25醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)醫(yī)療辦公室與信息科活動討論群、醫(yī)院移動在線答疑培訓(xùn)、管理員群等，雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會診、醫(yī)療幫扶的審批流、管理員權(quán)限、云盤等(若申報(bào)平臺可以集成可快速提升效果)醫(yī)療內(nèi)部舉辦“醫(yī)院移動在線未來醫(yī)院”啟動會5醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)醫(yī)療相關(guān)部門全區(qū)與醫(yī)療醫(yī)院參加，借此將醫(yī)療的理念進(jìn)行面的覆蓋任務(wù)名稱計(jì)劃開始日期實(shí)際開始日期計(jì)劃完成時間實(shí)際完成時間計(jì)劃用時實(shí)際用時醫(yī)院移動在線方責(zé)任人甲方責(zé)任人備注醫(yī)療發(fā)文關(guān)于全醫(yī)院啟用與優(yōu)化使用醫(yī)院移動在線的通知1醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)醫(yī)療辦公室內(nèi)容：服務(wù)，理念優(yōu)化，醫(yī)生最多跑一次，并有專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持服務(wù)，內(nèi)容醫(yī)院移動在線建設(shè)的優(yōu)化與未啟用醫(yī)院的正確啟用方式，并邀請各醫(yī)院參加啟動會。各醫(yī)院的通訊錄梳理，未啟用的協(xié)助建立架構(gòu)31醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)醫(yī)療辦公室最快速度建立認(rèn)證組織，協(xié)助通訊錄花名冊的完善并逐步導(dǎo)入。已啟動的醫(yī)院的完善，至區(qū)屬醫(yī)院以及試點(diǎn)醫(yī)院全部上線繼續(xù)深度服務(wù)積極醫(yī)院，提取亮點(diǎn)，打造標(biāo)桿40醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)醫(yī)院相關(guān)部門完成前三個在線，提取醫(yī)院亮點(diǎn)，打造醫(yī)院標(biāo)桿。初步切入業(yè)務(wù)在線。除計(jì)劃標(biāo)桿外的醫(yī)院，做支持做好前三個在線并全力配合積極醫(yī)院62醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)醫(yī)院相關(guān)部門打造更多醫(yī)院管理案例，豐富發(fā)布會內(nèi)容。任務(wù)名稱計(jì)劃開始日期實(shí)際開始日期計(jì)劃完成時間實(shí)際完成時間計(jì)劃用時實(shí)際用時醫(yī)院移動在線方責(zé)任人甲方責(zé)任人備注醫(yī)院移動在線未來醫(yī)院一期成果展示與未來展望發(fā)布會3醫(yī)院移動在線運(yùn)維團(tuán)隊(duì)衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院、醫(yī)院移動在線、醫(yī)院醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)講話并講醫(yī)院移動在線平臺整體布局，各醫(yī)院分享成果，醫(yī)院移動在線領(lǐng)導(dǎo)支持。阿里巴巴支持全媒體報(bào)導(dǎo)。轄區(qū)各醫(yī)院推進(jìn)計(jì)劃醫(yī)院移動在線推進(jìn)計(jì)劃(持續(xù)更新)編號任務(wù)名稱負(fù)責(zé)人確認(rèn)人任務(wù)狀態(tài)計(jì)劃工期(天)計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期1項(xiàng)目整體計(jì)劃安排32(宏觀管理)醫(yī)療通訊錄導(dǎo)入43區(qū)直醫(yī)院以及試點(diǎn)醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)理念觸達(dá)253.1轄區(qū)內(nèi)7家醫(yī)院同步上線13.1.1組織在線13.1.1.1調(diào)整部分部門，根據(jù)分管，建立分管大群13.1.1.2創(chuàng)建所有部門群13.1.1.3下發(fā)全面啟用的通知13.1.2溝通在線13.1.2.1各類醫(yī)院移動在線群啟用通知1編號任務(wù)名稱負(fù)責(zé)人確認(rèn)人任務(wù)狀態(tài)計(jì)劃工期(天)計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期3.1.2.2電話，視頻會議使用操作13.1.3協(xié)同在線53.1.3.1啟用群直播，做培訓(xùn)直播23.1.3.2啟用智能會議室，會議通訊，會議簽到13.1.3.3啟用云盤，文件管理，文件傳輸，在線編輯13.1.4業(yè)務(wù)在線603.1.4.1上線醫(yī)田園，電子病歷，語音病歷，病歷討論153.1.4.2移動查房203.1.4.3隨訪管理203.1.4.4黨建活動73.1.4.5家庭醫(yī)生30編號任務(wù)名稱負(fù)責(zé)人確認(rèn)人任務(wù)狀態(tài)計(jì)劃工期(天)計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期3.1.4.6移動OA23.1.4.7食堂自動203.1.4.9科室輪轉(zhuǎn)73.1.4.10上線連帆排班13.1.4.11危急值上報(bào)，通訊電話13.1.4.12院長日報(bào)303.1.4.13雙向轉(zhuǎn)診，分級診療303.1.4.14培訓(xùn)考試13.1.4.15疫苗全程管理503.1.4.16BI數(shù)據(jù)大屏503.1.4.17互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院68編號任務(wù)名稱負(fù)責(zé)人確認(rèn)人任務(wù)狀態(tài)計(jì)劃工期(天)計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期3.1.4.18電子健康卡，醫(yī)?？?04“醫(yī)院移動在線”推進(jìn)辦公室成立36搜集沉淀各類醫(yī)院的數(shù)據(jù)627各醫(yī)院中重要線下會議的線上化318不同種類溝通群，以及審批流等協(xié)同在線259醫(yī)療內(nèi)部舉辦“醫(yī)院移動在線未來醫(yī)院”啟動會510醫(yī)療發(fā)文關(guān)于全區(qū)醫(yī)院啟用與優(yōu)化使用醫(yī)院移動在線的通知111各醫(yī)院的通訊錄梳理，未啟用的協(xié)助建立架構(gòu)3112繼續(xù)深度服務(wù)積極醫(yī)院，提取亮點(diǎn)，打造標(biāo)桿4013除計(jì)劃標(biāo)桿外的醫(yī)院，做支持做好前三個在線并全力配合積極醫(yī)院6214醫(yī)院移動在線未來醫(yī)院一期成果展示與未來展望發(fā)布會3投資估