婦產(chǎn)科第三季度工作計劃

———婦產(chǎn)科第三季度工作計劃婦產(chǎn)科第三季度工作計劃11、認真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。2、連續(xù)擔負科室壓瘡小構(gòu)成員，定時對科室護理人員轉(zhuǎn)達新知識，新理論。3、擔負科室質(zhì)控護士，幫助護士長做好科室的工作。認真履行職責，愛崗敬業(yè)。好領(lǐng)導調(diào)配給我的工作和任務(wù)。4、加強跟主班醫(yī)生溝通，不執(zhí)行錯誤醫(yī)囑和有疑問的醫(yī)囑，確保安全第一、5、解放思想，為科室的`發(fā)展提建議和看法，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。6、加強對病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學的醫(yī)患模式，正確妥當處理好醫(yī)患關(guān)系。5、加強專業(yè)知識學習，努力提高本身的專業(yè)技能，為患者供應(yīng)更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。6、幫助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。護士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為本身是產(chǎn)科護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出本身應(yīng)有的貢獻!婦產(chǎn)科第三季度工作計劃2第一部分：整體目標計劃1.發(fā)展業(yè)務(wù)促效益整體上，醫(yī)院將設(shè)置工作質(zhì)量獎，更直接更簡顯的與醫(yī)務(wù)人員的工作量，工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項目做好，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢，搞好產(chǎn)科建設(shè)，對來我院產(chǎn)檢的，認真做好宣教，宣傳自然分娩，按要求認真搞好產(chǎn)前檢測，使病人滿意度加添，做好新生兒聽力篩查，新生兒膽紅索檢測，疾病篩查，新生兒游泳，胎心監(jiān)護，由產(chǎn)科帶動婦科，鞏固發(fā)展20xx開展的腹腔鏡，利普刀手術(shù)，以及以往開展的剖宮產(chǎn)，子宮全切，子宮次全切，卵巢囊腫切除，卵巢囊腫播離，宮外妊剖腹探查，輸卵管通水，輸卵管造口…….樂觀開展無痛人流。更換添置一些新的設(shè)備如陰道鏡，宮腔鏡，胎心監(jiān)護儀。另外，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式，門診和住院部統(tǒng)一管理，調(diào)配，發(fā)展?？铺厣?，有利于婦產(chǎn)科將來的發(fā)展。2.完善管理確保安全完善制度建設(shè)，加強質(zhì)量掌控，加強學習提升領(lǐng)導力，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎(chǔ)。20xx年顯現(xiàn)的幾例糾紛隱患，都是管理上沒能特別好的強化造成的，這方面不加強管理20xx年效益無法確保。國家很抓婦幼工作，兒保工作，國家政策規(guī)定的各項指標下達后，必需認真落實，完成各項規(guī)章制度，落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化操作規(guī)程化，質(zhì)量標準化，婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)療科室，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)本領(lǐng)關(guān)系到兩代人的生命，安危和身體健康，要在科室里切實建立安全責任制，從科主任護士長具體落實到人。醫(yī)療安全每天抓，月月講，堅持每月業(yè)務(wù)學習，技術(shù)操作培訓，強化責任意識，急救意識確保醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛的`發(fā)生。3.培訓學習隊伍人才引進，隊伍建設(shè)。我們婦產(chǎn)科年齡老化，35歲以下的只有3個，本科生只有1個，知識老化。助產(chǎn)士無上崗證，不能單獨接生，執(zhí)助1個，不能單獨上崗，存在醫(yī)療隱患，計劃多選送人員進修學習，人才引進必需有肯定的專業(yè)本領(lǐng)，年輕，調(diào)進婦產(chǎn)科的醫(yī)師必需先進產(chǎn)房工作3年。20xx年將進一步加強婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務(wù)培訓，每月進行業(yè)務(wù)學習，考試，急救知識學習培訓，操作技能培訓及考核，新生兒搶救復蘇的處理，提高產(chǎn)科應(yīng)急本領(lǐng)，隨時應(yīng)對?？萍本?，成立產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加劇婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力氣，要求科室里的人樂觀參加上級組織的各項學習，學習新知識，開闊業(yè)務(wù)人員知識面，提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。4.服務(wù)考核促營銷在今年工作中，連續(xù)加強醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識的教育，加強服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，1切實為病人做實事，想病人所想，急病人所急。常常與病人溝通，即給科室?guī)硇б?，也減少很多醫(yī)療糾紛。第二部分：敬請醫(yī)院領(lǐng)導關(guān)懷解決的問題1.助產(chǎn)士的配備，助產(chǎn)士專業(yè)性強，產(chǎn)科風險大，醫(yī)療隱患多，20xx降生新生兒1300人，助產(chǎn)士必需能夠單獨察看產(chǎn)程，單獨接生。多年實事證明，婦產(chǎn)科的醫(yī)療糾紛多出自產(chǎn)科。2，無痛人流開展欠佳。麻醉科醫(yī)師少，無痛人流風險大，這個項目為熱門項目，病人要求人無痛人流開展欠佳流無痛苦，也反映一個醫(yī)院的醫(yī)療水平的窗口，也影響業(yè)務(wù)，能把能考慮給手術(shù)醫(yī)師，麻醉科醫(yī)師一些補助。3.建議手術(shù)室配備一臺嬰兒吸痰器。4.婦產(chǎn)科添置一臺胎心監(jiān)護儀。5.一臺嬰兒復蘇床。6.開展嬰兒游泳。7.添置陰道鏡，宮腔鏡。8.改善婦產(chǎn)科醫(yī)師待遇婦產(chǎn)科醫(yī)療收入高，藥品比例低，所以相對其他科室，婦產(chǎn)科醫(yī)師其他收入相當少，為醫(yī)院獲利，特別為醫(yī)院在合管方面降低了日平均費用做了貢獻，減少醫(yī)院損失，婦產(chǎn)科醫(yī)師同時兼婦幼工作，兒保工作，計劃生育工作。工作多而雜，醫(yī)師身心疲乏。請院領(lǐng)導多給婦產(chǎn)科以關(guān)愛。不能降低醫(yī)療比例獎，藥品比例期盼在去年的基礎(chǔ)上調(diào)高一些。婦產(chǎn)科第三季度工作計劃3又到了年終歲末，xx醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了特別好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導經(jīng)過綜合分析、科學預(yù)算定出了明年的方針目標：比xx年月平均收入加添約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標。這不止純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作計劃，才略確保工作目標的順利實現(xiàn)。一、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別緊要的科室，肩負著至關(guān)緊要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣孱弱、硬件設(shè)施不足等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體醫(yī)生的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，加添助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練，約莫需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月末離開產(chǎn)房；一人面對生育，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不足是萬萬做不到的。2、產(chǎn)房全體醫(yī)生樂觀參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。3、嚴格訂立和落實學習、考核、考試計劃，依據(jù)學習計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學習講座一次（輪流主講），每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金（按規(guī)定數(shù)目），成績優(yōu)異者年當月嘉獎（按規(guī)定數(shù)目），年度漲工資時作為參考。4、樂觀開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫忙低年資的，技術(shù)好的幫忙技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好；要向樂觀進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)實現(xiàn)一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。二、樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1、無痛分娩開展三年以來，取得了特別好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要樂觀宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。三、認真學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程；嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生；認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療過錯和事故的發(fā)生。2、提高風險意識，加強自我保護意識：隨時想到本身是一名產(chǎn)科工，把產(chǎn)婦及新生嬰兒的安危放在第一位，自發(fā)提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后認真察看，樂觀處理，不留任何可疑之處。3、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素。4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報，不行自行處理。5、嚴密察看產(chǎn)程，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況，并及時幫助醫(yī)師進行樂觀處理。6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，訂立護理工作計劃并組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，及時總結(jié)講評，不絕提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。8、對工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外，及時查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓。9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴防因馬虎大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。四、加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù)。1、vip套餐服務(wù)：專人陪伴供應(yīng)生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)，確保vip客戶100%滿意度，把醫(yī)院的vip品牌做好。2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦確實感受到體諒詳細、溫馨的導樂分娩服務(wù)。3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理，幫助進食和排便，除嚴密察看產(chǎn)程進展，還要嚴密察看產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。引導產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。4、做好新生嬰兒的察看及護理，隨時察看新生嬰兒的呼吸、面色、大小便情況，引導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的引導和宣教。五、樂觀參加全員營銷，開發(fā)潛在收入項目1、全科醫(yī)生深入市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、伙伴，供應(yīng)新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標并訂立獎懲制度。2、樂觀開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成耽擱現(xiàn)象。條件允許的情況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應(yīng)當收費的項目不行漏收，做到每位病人嚴格收費。六、做好科室與科室之間、醫(yī)生與醫(yī)生之間協(xié)調(diào)搭配工作協(xié)調(diào)婦產(chǎn)科科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和搭配。七、堅持做好5s管理工作1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整體面貌、人員素養(yǎng)發(fā)生了很大變動，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和美妙觀，在新的一年，要連續(xù)深入做好5s管理工作。2、認真做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房。有關(guān)人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理，人人有責。3、做好物品管理，定期盤點物資，禁止物品過期導致的揮霍，節(jié)省筆墨紙張，節(jié)省用水用電。新年伊始，產(chǎn)房將在院長、護理部和科主任的領(lǐng)導和支持下，全體醫(yī)生將全力以赴，為順利完成醫(yī)院的方針目標，完成各項工作計劃，認真依照擬定的工作計劃把產(chǎn)房的各項工作做好，確保工作目標的順利實現(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力氣，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻。婦產(chǎn)科第三季度工作計劃4從書面上講，婦產(chǎn)科護理學包含很多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護理、分娩期婦女的護理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護理等。在工作中若想將這門學問做得更好，不是件容易之事，以下是婦產(chǎn)科護理工作計劃：一、加強護理人員的規(guī)范化培訓尤其是急救技術(shù)、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓，不絕提高各級護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。1.重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，按護理部計劃強化基礎(chǔ)護理知識為主，引導、關(guān)愛、支持、幫直至達標。2.加強?？萍寄艿呐嘤枺河喠⒊鰧？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求講究實效、應(yīng)用。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)21項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士布置操作考試一次，理論考試一次。4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織規(guī)章制度的.實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。5、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。6、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的近況，組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。二、建立檢查、考評、反饋制度設(shè)立可追溯機制，護士長常常深入病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。三、進一步規(guī)范護理文書書寫從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取三級考評制度質(zhì)控護士護士長出院病歷終末，定期進行護理記錄缺陷分析與連續(xù)改進，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。婦產(chǎn)科第三季度工作計劃5一、醫(yī)療方面在科主任率領(lǐng)下，在主治醫(yī)師的引導督促下，認真及時完成門診、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴格依照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及察看病歷必需在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必需在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽。抓好孱弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織討論，訂立