負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用論文

———負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用論文[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理負(fù)激勵(lì)應(yīng)用激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是確立企業(yè)核心競爭力的基石，是企業(yè)管理中的緊要構(gòu)成部分。管理學(xué)中激勵(lì)是指主管人員促進(jìn)、誘導(dǎo)下級(jí)形成動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)過程。企業(yè)效益的高處與低處與員工的努力程度是成正比的，為了能夠讓員工在工作中取得更大的績效，就需要利用一切激勵(lì)因素來調(diào)動(dòng)員工的樂觀性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的工作潛能，在工作中取得更大的績效，從而提高工作效率，使得工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這就需要各種有效的激勵(lì)。本文重要談?wù)勜?fù)激勵(lì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。一、負(fù)激勵(lì)的含義從性質(zhì)上來劃分，激勵(lì)機(jī)制包含正激勵(lì)（獎(jiǎng)賞性激勵(lì)）和負(fù)激勵(lì)（懲罰性激勵(lì)）兩種。負(fù)激勵(lì)與正激勵(lì)的概念最早顯現(xiàn)在新行為主義學(xué)派“行為定向”的激勵(lì)理論中，也稱正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化。正激勵(lì)是指用對(duì)員工的某種行為予以確定、支持、鼓舞和嘉獎(jiǎng)等各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和創(chuàng)造性，使這種行為能夠更加鞏固和加強(qiáng)，并連續(xù)有效的進(jìn)行下去，以滿足個(gè)人需要，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。負(fù)激勵(lì)是對(duì)個(gè)體違反組織目標(biāo)的非期望行為予以否定、制止和懲罰，使之弱化和消失，使個(gè)體樂觀性朝著有利于個(gè)體需要滿足和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向轉(zhuǎn)移、發(fā)展。它是通過對(duì)人的錯(cuò)誤動(dòng)機(jī)和錯(cuò)誤行為進(jìn)行壓抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更張，對(duì)不好的事物進(jìn)行反方向激勵(lì)的方法。為了激勵(lì)員工，一些公司、企業(yè)多是“正負(fù)兼施”。二、負(fù)激勵(lì)理論正、負(fù)激勵(lì)存在的共同基礎(chǔ)是行為修正理論，認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)可以通過刺激被激發(fā)出來。美國哈佛高校心理學(xué)教授斯金納認(rèn)為，人的行為會(huì)因外部環(huán)境刺激的變動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整，也就是說刺激可以轉(zhuǎn)變行為。樂觀行為發(fā)生后假如立刻用物質(zhì)或精神的激勵(lì)（即正激勵(lì)）來確定這種行為，樂觀行為就會(huì)感到有益而加添這種行為的頻率；相反，消極行為發(fā)生后，予以某些人不喜愛的對(duì)待或者取消某些愛好的東西（即負(fù)激勵(lì)），消極行為就會(huì)感到不安全而減少頻次，甚至消失。而且員工會(huì)依據(jù)自身情況對(duì)激勵(lì)因素做出不同的選擇，因此組織無論采用哪一種激勵(lì)方式（正向或負(fù)向）都必需充分考慮員工主觀選擇性的不同情況，這樣才會(huì)收到較好的激勵(lì)效果。三、負(fù)激勵(lì)的作用（一）負(fù)激勵(lì)是掌控員工行為的“警戒線”企業(yè)一般都設(shè)有日常的行為準(zhǔn)則、管理制度等，違反了這個(gè)準(zhǔn)則、制度就會(huì)受到肯定的制裁。負(fù)激勵(lì)的手段和措施在大部分企業(yè)的管理制度中都會(huì)有體現(xiàn)。負(fù)激勵(lì)作為一條“警戒線”，能起到掌控員工行為的作用。任何一個(gè)新員工進(jìn)入企業(yè)，都要先學(xué)習(xí)企業(yè)有關(guān)的行為準(zhǔn)則和管理制度等，明確在企業(yè)中什么是不被允許的、什么是被禁止的，以及違反規(guī)定的后果。例如，在制度中規(guī)定“上班遲到或早退一次懲罰50元”，則全部的員工都知道上班不能遲到早退，否則將會(huì)被懲罰（已請(qǐng)假的除外）。正常情況下，員工都會(huì)定時(shí)上下班。管理者應(yīng)用了負(fù)激勵(lì)的管束機(jī)制，就管住了整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律，可見這條“警戒線”多么緊要（二）負(fù)激勵(lì)可以起到以儆效尤的作用負(fù)激勵(lì)制度是管束員工行為的“警戒線”，但并不是全部的員工都會(huì)自發(fā)地遵守，總會(huì)有一兩個(gè)人由于不重視或者由于意外而冒犯了規(guī)定。當(dāng)這些員工逾越這條“警戒線”時(shí)，將會(huì)得到相應(yīng)的懲罰。而這種懲罰是強(qiáng)制性的，而且常常予以公告，可以起到殺一儆百，以儆效尤的作用。例如，有人上班遲到，企業(yè)當(dāng)月即對(duì)此人執(zhí)行懲罰50元并予以公告。這樣就會(huì)使員工意識(shí)到，這種負(fù)激勵(lì)的手段不是陳設(shè)，是必需不折不扣地執(zhí)行的，可以使員工真正接受企業(yè)的管理制度，對(duì)企業(yè)制度規(guī)定產(chǎn)生真正的敬意和嚴(yán)厲態(tài)度。在潛移默化下，員工就會(huì)自發(fā)不自發(fā)地接受這種負(fù)激勵(lì)制度的管束，從而使員工提高對(duì)自我行為的管束和管理，維護(hù)企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律。（三）負(fù)激勵(lì)具有對(duì)行為的矯正和教育作用運(yùn)用負(fù)激勵(lì)不但可以限制錯(cuò)誤的不良動(dòng)機(jī)和行為，而且可以實(shí)現(xiàn)改造動(dòng)機(jī)，修正行為，最終起到矯正和教育的作用。由于負(fù)激勵(lì)意味著懲罰，意味著要接受多重打擊（物質(zhì)損失、精神損失、名譽(yù)損失），這就會(huì)使每個(gè)人深刻理解受到懲罰的痛苦，更加重視負(fù)激勵(lì)的規(guī)定，時(shí)刻提示本身不要去冒犯。企業(yè)正是通過負(fù)激勵(lì)的方式，使員工從心理上產(chǎn)生影響進(jìn)而實(shí)現(xiàn)影響其行為的目的。譬如遲到的是一個(gè)管理干部，被懲罰50元并公告，就會(huì)很掛念員工對(duì)他的認(rèn)得轉(zhuǎn)變，對(duì)他產(chǎn)生巨大的心理影響，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)其本人和其他員工自發(fā)遵守企業(yè)各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則。負(fù)激勵(lì)只是對(duì)少數(shù)觸碰“警戒線”的人的懲罰，目的是使大多數(shù)人遵守企業(yè)的“游戲規(guī)定”，可以促使行為加速改進(jìn)，其實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)效果有時(shí)甚至可以超出正面強(qiáng)化的作用。曾有一份研究報(bào)告認(rèn)為，當(dāng)前人事管理工作中的“職務(wù)能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優(yōu)秀、稱職，沒有或極少數(shù)不稱職”等諸多現(xiàn)象的產(chǎn)生，源于沒有負(fù)激勵(lì)制度或有負(fù)激勵(lì)制度但沒有特別好地執(zhí)行造成的。負(fù)激勵(lì)措施或手段都是為規(guī)范員工行為、為企業(yè)管理行為服務(wù)的，假如沒有這些負(fù)激勵(lì)的措施，或者有了負(fù)激勵(lì)的措施卻沒有認(rèn)真地去落實(shí)，對(duì)員工的錯(cuò)誤行為放任自流，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏激情與活力，扼殺員工的樂觀性和創(chuàng)造性，可想而知一個(gè)企業(yè)將會(huì)是怎樣的命運(yùn)。四、負(fù)激勵(lì)在運(yùn)用中應(yīng)注意的問題負(fù)激勵(lì)必需因人、因事、因時(shí)合理地使用，才略起到事半功倍的效果。而且負(fù)激勵(lì)在執(zhí)行時(shí)也不同于正激勵(lì)，正激勵(lì)通常偏向于“錦上添花”，有少許偏差，員工不會(huì)太在意；但是負(fù)激勵(lì)則不同，一旦產(chǎn)生偏差，員工就會(huì)瑣屑較量，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者的權(quán)威受損，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。負(fù)激勵(lì)的執(zhí)行難度大，必需更為準(zhǔn)確和適當(dāng)，否則將產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，因此負(fù)激勵(lì)在執(zhí)行過程中肯定要注意以下問題：（一）負(fù)激勵(lì)肯定要公平、公正激勵(lì)的公正性至關(guān)緊要，領(lǐng)導(dǎo)稍有偏心，員工都會(huì)敏銳地感覺到，引起議論和抵觸情緒，這可能使公司前期的激勵(lì)措施前功盡棄。負(fù)激勵(lì)公平要求企業(yè)遵從社會(huì)的公平規(guī)范，或員工普遍接受的負(fù)激勵(lì)措施，在制度面前人人平等，不能因人而異。例如一個(gè)員工遲到，決不能由于該員工是某領(lǐng)導(dǎo)的家人，抑或是和本身關(guān)系很鐵的伙伴而放棄對(duì)其的懲罰，否則企業(yè)全部的制度將會(huì)流于形式，管理必定陷入混亂狀態(tài)。創(chuàng)造一個(gè)公正、公平的激勵(lì)機(jī)制，讓員工有一種信任感，覺得對(duì)任何一個(gè)人的負(fù)激勵(lì)都是合乎情理的、公正的，員工們才會(huì)接受這種負(fù)激勵(lì)。公平、公正體現(xiàn)在365天如一日，一次的寬容、一次不按制度辦事、對(duì)一個(gè)人的例外，都會(huì)造成1365的后果。同時(shí)負(fù)激勵(lì)措施的實(shí)施過程肯定要做到公開化和民主化，對(duì)每一次不符合組織目標(biāo)的行為都應(yīng)及時(shí)地予以懲罰。（二）企業(yè)管理者要以身作則作為企業(yè)的管理者，要以身作則，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則。管理者一旦違反了制度，也和普通員工一樣要受各懲罰。而且在員工受各懲罰的時(shí)候，管理者也要負(fù)起相應(yīng)的管理責(zé)任，受到相應(yīng)的懲罰，讓員工心服口服。譬如在電力行業(yè)，日常管理中采用《月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法》和《違章記分管理方法》，這兩個(gè)方法對(duì)員工的行為做了認(rèn)真的界定，絕大多數(shù)是負(fù)激勵(lì)的措施。其中有一部分是下一級(jí)員工受各懲罰，上級(jí)管理者要受到肯定的連帶懲罰。通過多年的實(shí)踐證明，這兩個(gè)方法是行之有效的。（三）正確把握負(fù)激勵(lì)的力度和尺度現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐表明，負(fù)激勵(lì)會(huì)給員工造成不安全感，同時(shí)還可能造成員工與上司的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系多而雜，更嚴(yán)重的甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝集力。因此負(fù)激勵(lì)的運(yùn)用肯定要注意把握一個(gè)“度”，過于嚴(yán)格的負(fù)激勵(lì)措施容易損害員工的感情，使員工成天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，一不留心就會(huì)觸遇到“高壓線”，容易抹殺員工的樂觀性和創(chuàng)新本領(lǐng)，甚至?xí)箚T工闊別該企業(yè)；負(fù)激勵(lì)措施過輕，懲罰與不懲罰差不多，又會(huì)使員工欠妥回事，起不到震懾作用，也達(dá)不到預(yù)期的目的。例如，對(duì)于銷售人員的考核，業(yè)務(wù)量的設(shè)置肯定要準(zhǔn)確適當(dāng)。通常情況下，設(shè)置的量要使大多數(shù)人通過努力都能完成，假如業(yè)務(wù)量過大、要求過高，一旦未完成就要受到嚴(yán)格的懲罰，那么銷售人員的樂觀性將大大受挫，很可能造成銷售人員的跳槽或轉(zhuǎn)崗。（四）負(fù)激勵(lì)的應(yīng)用要注意方式、方法負(fù)激勵(lì)機(jī)制的作用能否得到有效的發(fā)揮，關(guān)鍵在于運(yùn)用得是否恰當(dāng)。企業(yè)在實(shí)施負(fù)激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)當(dāng)區(qū)分情況和對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆绞胶头椒?。管理者要注意選擇最能對(duì)激勵(lì)對(duì)象起作用的那一時(shí)刻，選在對(duì)激勵(lì)對(duì)象起有效作用的地方，而且合理運(yùn)用談話的藝術(shù)和技巧等，使接受懲罰的員工能真正認(rèn)得到本身的錯(cuò)誤所在，心甘情愿地接受組織的懲罰。以此來實(shí)現(xiàn)促進(jìn)其反省，從而自發(fā)改正其不良行為的目的。五、結(jié)語企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造力和樂觀性，因此企業(yè)肯定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。作為激勵(lì)機(jī)制的緊要構(gòu)成部分，負(fù)激勵(lì)已經(jīng)得到人們?cè)絹碓綇V泛的重視。加強(qiáng)和漸漸完善管理