關(guān)于項(xiàng)目總工的定位與培養(yǎng)

關(guān)于項(xiàng)目總工的定位與培養(yǎng)一、一建-一、一建-目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求虛實(shí)有機(jī)整合提高科技進(jìn)步創(chuàng)新工作；反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)咨詢(xún)、反復(fù)總一、一建-一、一建-二、一建-項(xiàng)總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求二、一建-項(xiàng)總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求施組方案管理；關(guān)鍵、特殊過(guò)程管理；驗(yàn)收管理；創(chuàng)效管理；科技成果管理；創(chuàng)優(yōu)二、一建-二、一建-三、一建-項(xiàng)總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求三、一建-項(xiàng)總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求）；）；4）具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)（帶頭模如何快三、一建-如何快三、一建-7項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求1）在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。4）較好的、廣泛的溝通能力，五、三建-要責(zé)任人，是項(xiàng)目安全管參謀長(zhǎng),是項(xiàng)目部的、定位：項(xiàng)目總工是個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目五、三建-要責(zé)任人，是項(xiàng)目安全管參謀長(zhǎng),是項(xiàng)目部的、定位：項(xiàng)目總工是個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目,是項(xiàng)目科技、技術(shù)、質(zhì)量的理的軍師11經(jīng)“”“”項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求理、商務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理重要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。2、職責(zé)：1）履約：落實(shí)公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，主持開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)管理工作，通過(guò)有效利用和開(kāi)發(fā)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）創(chuàng)效：（1）施工過(guò)程中，做好“雙優(yōu)化”工作；配合商務(wù)早確權(quán)、超確權(quán)。（2）采用先進(jìn)的管理手段和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，達(dá)到降本增效。（3）在過(guò)程計(jì)量、竣工決算階段，做好商務(wù)的幫手，提供一切必要的技術(shù)支撐。3）成果總結(jié)：（1）施工過(guò)程中勤于思考、善于發(fā)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)出工法、專(zhuān)利等科技成果；針對(duì)質(zhì)量通病、技術(shù)難點(diǎn)，積極開(kāi)展QC活動(dòng)，利用群眾智慧，解決問(wèn)題。（2）工程竣工后，做好技術(shù)復(fù)盤(pán)總結(jié)，將施工中的得、失分析透，為后續(xù)工程及他人施工提供成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。（3）善于學(xué)習(xí)，能夠從經(jīng)典案例中吸取前人成功經(jīng)驗(yàn)為自己所用。4）成果推廣：（1）積極推廣四新技術(shù)，為項(xiàng)目履約、創(chuàng)效提供技術(shù)支撐。（2）將股份公司、建工集團(tuán)、公司的科技成果，有效的運(yùn)用到本項(xiàng)目施工中，做好成果轉(zhuǎn)化。5）人才培養(yǎng)：（1）善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備力量。（2）做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織培訓(xùn)交流、競(jìng)賽評(píng)比等活動(dòng)，對(duì)有潛力、有意向的年輕員工定崗培養(yǎng)，提升專(zhuān)業(yè)技能。3、能力及素質(zhì)要求：1）會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事：支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總工不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過(guò)硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé)。2）要會(huì)溝通：與政府主管職能部門(mén)、設(shè)計(jì)院、地勘單位、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、公司內(nèi)部各部門(mén)處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專(zhuān)業(yè)、內(nèi)行，就要具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3）崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心：項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成公司的商務(wù)目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標(biāo)而努力。4）要開(kāi)展好經(jīng)常性的技術(shù)工作：組織人員熟悉圖紙，并對(duì)圖紙中的問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書(shū)面手續(xù)；組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí)；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。5）要做好質(zhì)量管理工作：要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識(shí)教育；組織項(xiàng)目的科研開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。6）要盡到相應(yīng)安全職責(zé)：對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；做好對(duì)“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)。7）要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行：主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測(cè)量管理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。8）做好事前、事中、事后三控制：在事前要組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量保證體系，在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收；事后對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）做好物資管理：除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出正確的材料計(jì)劃，以保證工期的順利進(jìn)行。10）做好全面質(zhì)量管理：把握事前、事中、事后三控制，用制度、程序、體系來(lái)保證工程的質(zhì)量。五、三建-五、三建-力資源部和技術(shù)質(zhì)量部等要對(duì)該部分學(xué)生制定業(yè)主或勞務(wù)等探討一些基本的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求1、定位：項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求1）項(xiàng)目“鐵三角”中堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的一角，發(fā)揮業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，支持項(xiàng)目經(jīng)理工作。2）項(xiàng)目技術(shù)管理的核心，質(zhì)量管理的中軸，科研活動(dòng)帶頭人。3）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，合理安排項(xiàng)目開(kāi)展科技、技術(shù)、質(zhì)量工作。4）項(xiàng)目“二把手”，后備項(xiàng)目經(jīng)理。2、職責(zé)：1）科技管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技成果轉(zhuǎn)化、新技術(shù)應(yīng)用推廣。（2）整合項(xiàng)目與外圍資源，開(kāi)展科技研發(fā)，負(fù)責(zé)科研成果產(chǎn)出與維護(hù)。（3）對(duì)接設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用BIM技術(shù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技示范工程的申報(bào)。（5）維護(hù)高新技術(shù)企業(yè)。2）技術(shù)管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件管理，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，完成圖紙會(huì)審記錄。（2）項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。（3）施組、專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、審核、組織論證、交底、實(shí)施、旁站監(jiān)督、糾偏等。（4）項(xiàng)目施工進(jìn)度與調(diào)整，確定總進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，審核月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目“雙優(yōu)化”工作，策劃、立項(xiàng)、實(shí)施、認(rèn)定、兌現(xiàn)。（6）項(xiàng)目施工測(cè)量管理，對(duì)每次施工測(cè)量結(jié)果進(jìn)行校驗(yàn)。（7）組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（8）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料管理。（9）負(fù)責(zé)重大技術(shù)問(wèn)題的處理。（10）二次結(jié)構(gòu)實(shí)施前，組織完善項(xiàng)目房間手冊(cè)，為裝修階段的優(yōu)化與實(shí)施做好技術(shù)準(zhǔn)備。（11）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。3）質(zhì)量管理1）按照工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，并組織實(shí)施。（2）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。（3）總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。（4）組織成立QC小組，開(kāi)展活動(dòng)，總結(jié)成果。（5）合理安排人員，組織實(shí)測(cè)實(shí)量工作。（6）負(fù)責(zé)工程檢試驗(yàn)、計(jì)量管理工作。（7）制定樣板制作計(jì)劃、驗(yàn)收及交底工作，督導(dǎo)對(duì)照實(shí)施。（8）編制工程質(zhì)量事故處理方案，及時(shí)糾偏并組織落實(shí)。（9）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量月度報(bào)告。4）其他1）編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效策劃書(shū)，實(shí)施過(guò)程及時(shí)糾偏調(diào)整。（2）審核項(xiàng)目物資總計(jì)劃。（3）維護(hù)各方關(guān)系，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以備項(xiàng)目所需。3、能力及素質(zhì)要求：1）務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、2）良好的職業(yè)操守、3）高效的執(zhí)行能力、4）扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、5）豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、6）較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、7）敏銳的創(chuàng)新思維、8）正確的處事態(tài)度、9）寬廣的胸襟氣量、10）卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。六、四建--六、四建--七、四建--七、四建--項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求 七、四建--七、四建--量的技術(shù)人員沒(méi)有一個(gè)完整的施工經(jīng)歷(即基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段沒(méi)有從開(kāi)工到竣項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求實(shí)施圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更管理；6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)技能:施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制及相關(guān)工作。質(zhì)量技能:QC成果、推廣項(xiàng)目應(yīng)用“十項(xiàng)亮點(diǎn)做法”過(guò)程控制、編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃并監(jiān)督實(shí)施?？萍技寄?工法、專(zhuān)利、科技成果、科技示范、科研開(kāi)發(fā)等相八、四建--八、四建--九、五建--九、五建--項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求要包括科技研發(fā)管理、企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)維護(hù)、新技術(shù)應(yīng)用推技術(shù)聯(lián)系單、施工組織設(shè)計(jì)（方案）計(jì)劃、編審、交底、技術(shù)復(fù)核、旁站、調(diào)整等、雙優(yōu)化立項(xiàng)實(shí)施效益認(rèn)定等的管劃及實(shí)施、樣板制策劃及實(shí)施、實(shí)測(cè)實(shí)量管理、檢試驗(yàn)管理、標(biāo)養(yǎng)室管理、過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)收、劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)地移交、開(kāi)復(fù)工申請(qǐng)、圖紙（含圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更）發(fā)放、綠色施工策劃編制及事故調(diào)查、指導(dǎo)項(xiàng)目“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”創(chuàng)建等。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械管理技術(shù)與商務(wù)策劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制及審核、工程盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度確認(rèn)、參與項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃、發(fā)起簽證索賠、分建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理單位、專(zhuān)業(yè)（勞務(wù)）施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制能力、6）熟悉崗位工具軟件應(yīng)用、熟練操作辦公軟件的能力、7）項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)和與公溝通的能力、8）與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、分包單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通素質(zhì)：1）開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新的進(jìn)取心、2）令行禁止?jié)崬楣?、?duì)企業(yè)忠誠(chéng)、5）勇?lián)?dāng)、敢作為的工作作風(fēng)九、五建--九、五建--礎(chǔ)。項(xiàng)目總工后備人才必須經(jīng)過(guò)技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、試驗(yàn)工程師、專(zhuān)業(yè)工程師等多崗位歷十、五建--十、五建--項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求1）項(xiàng)目總工是一個(gè)綜合管理崗，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長(zhǎng)”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。2）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮重要作用。3）有較強(qiáng)的責(zé)任心，有較寬的知識(shí)面，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，涵蓋項(xiàng)目管理決策，項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過(guò)程的主要管理崗位。2、職責(zé)：1）項(xiàng)目的技術(shù)管理工作：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施方案實(shí)施情況的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的涉及管理工作。組織圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)施工方案及關(guān)鍵、特殊過(guò)程交底，審批安全、技術(shù)交底、組織技術(shù)復(fù)核；負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理與移交工作；負(fù)責(zé)“項(xiàng)目雙優(yōu)化”工作；負(fù)責(zé)科技研發(fā)、科技成果及新技術(shù)應(yīng)用與推廣、QC成果及BIM技術(shù)推廣應(yīng)用。2）項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作：負(fù)責(zé)針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量通病制定糾正和預(yù)防措施，并組織落實(shí)；組織隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加單位工程的竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)樣板制作計(jì)劃、驗(yàn)收及交底工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。3、能力及素質(zhì)要求：1）項(xiàng)目總工必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和對(duì)工作敬畏心。2）項(xiàng)目總工必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和堅(jiān)守底線(xiàn)的能力。3）項(xiàng)目總工具備好的個(gè)人品質(zhì)，良好的人格，胸懷要寬，以身作則，以誠(chéng)待人。4）具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，有較強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力，并且具備一定的決策能力。5）具備一定的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力，特別技術(shù)、質(zhì)量、安全方面。6）具備成本管控能力及商務(wù)條件下的創(chuàng)效能力，方案經(jīng)濟(jì)性、工藝的可行性、材料消耗的可控性。7）人際關(guān)系交流溝通能力，各部門(mén)間的協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵(lì)能力。8）具備培養(yǎng)人才的能力，建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才。9）具備整合各類(lèi)資源的整合能力。十、五建--十、五建--使員工能全面發(fā)展成長(zhǎng)為既是專(zhuān)業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管2、職責(zé)：項(xiàng)目總工應(yīng)滿(mǎn)足科技技術(shù)質(zhì)量管理手及新技術(shù)推廣與應(yīng)用、QC成果及BIM技術(shù)推廣項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求術(shù)質(zhì)量、商務(wù)合約、安全文明施工等進(jìn)行全面責(zé)任心”則要求對(duì)待工作要堅(jiān)持到底、不浮于表面。2）對(duì)總工崗位有清楚的認(rèn)識(shí)和定位。項(xiàng)目總工對(duì)自己的崗位維制圖、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)策劃、深基坑施工技術(shù)等。5）較強(qiáng)的善于發(fā)現(xiàn)和思2.優(yōu)秀人才多崗位鍛煉。對(duì)于有潛力成為總工的人才應(yīng)盡量經(jīng)點(diǎn)，需要良好的溝通能力和傳輸能力。6）有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識(shí)面、敢于開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行；2）對(duì)公司文件的個(gè)最主要的能力就是如何帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作管4）成本管控能力：一是方案經(jīng)濟(jì)性；二是項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求1、定位：1）項(xiàng)目“鐵三角”之一角，不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目經(jīng)理的下屬，與項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理有鼎力穩(wěn)定的能力；2）生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量引領(lǐng)之帥，統(tǒng)籌布局，合理安排、協(xié)調(diào)資源；3）項(xiàng)目技術(shù)之核心，絕對(duì)的技術(shù)核心與權(quán)威。2、職責(zé)：1）組織制定各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，明確職責(zé)，明確獎(jiǎng)罰，并交底到管理人員和勞務(wù)、分包；2)施組編制組織，施工部署，機(jī)械選擇，方法選擇等重要內(nèi)容；3）進(jìn)度計(jì)劃與調(diào)整，按照業(yè)主要求的工期完成工程；4)施工方案的審批；5）創(chuàng)優(yōu)策劃的編制組織，引領(lǐng)大家找出項(xiàng)目特點(diǎn)，難點(diǎn)和亮點(diǎn)，及措施；6)組織首次測(cè)量放線(xiàn)復(fù)核，把控單體建筑定位；7）組織基礎(chǔ)、首層、變化層、屋面的技術(shù)復(fù)核；8)組織雙優(yōu)化的立項(xiàng)；9）組織專(zhuān)利，論文，科技成果等的任務(wù)分配及督促指導(dǎo)；10)組織項(xiàng)目新技術(shù)的應(yīng)用，綜合考慮成本、進(jìn)度、影響力等因素；11）監(jiān)督項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；12)監(jiān)督督促項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作；13）管理項(xiàng)目收發(fā)文工作；14）督促編制項(xiàng)目全周期培訓(xùn)計(jì)劃，并督促實(shí)施，培訓(xùn)要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行；15)組織項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，合理安排人員；16）督促項(xiàng)目資料（包括影像）收集，包括各分包的資料，保證資料的安全性；17)在項(xiàng)目經(jīng)理不在的時(shí)候組織質(zhì)量安全檢查，召開(kāi)例會(huì)，生產(chǎn)會(huì)，解決問(wèn)題；18）維護(hù)設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等外部關(guān)系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)與建立，業(yè)主，三方飛檢、檢測(cè)所等關(guān)系；19）基礎(chǔ)主體等的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收工作；20)督促項(xiàng)目成立QC小組，開(kāi)展活動(dòng)，總結(jié)成果，上報(bào)；21)維護(hù)項(xiàng)目科技系統(tǒng)內(nèi)部人員關(guān)系，以及項(xiàng)目職工與項(xiàng)目班子的關(guān)系，建立和諧項(xiàng)目。3、能力及素質(zhì)要求：1）豐富的施工經(jīng)驗(yàn)（不代表年齡，要有見(jiàn)識(shí)）；2）牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（不代表學(xué)歷，要有科學(xué)的思維和方法、學(xué)習(xí)方法）；3）良好的溝通能力（不代表圓滑，要有立場(chǎng)，會(huì)培訓(xùn)，會(huì)籠絡(luò)人）；4）寬闊的胸襟氣量（不代表無(wú)原則，要有同情心、愛(ài)心）；5）一定的狼性精神（不代表狠毒，要有利益最大化）。十五、西南--目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求2）項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位,有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識(shí)面、敢作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模.是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”,是項(xiàng)目部的“參謀長(zhǎng)”,是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人,是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人織實(shí)施項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃。組織實(shí)施項(xiàng)目環(huán)紙及會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。全面負(fù)責(zé)工程記錄和檔案管理。7）領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和施工測(cè)重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)等所有關(guān)鍵過(guò)程的技術(shù)復(fù)核。參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安工作務(wù)實(shí)且雷厲風(fēng)行。6）培養(yǎng)人才能力：建設(shè)技術(shù)團(tuán)項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；負(fù)賁施工方案實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。9)主持項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性3、能力及素質(zhì)要求：“9能”＋“9素”心理承受能力、8）創(chuàng)新創(chuàng)效能力、9）協(xié)同十六、西北--8.ABCD類(lèi)方案親自向管理人員及工人）；）；設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)與方案、設(shè)計(jì)策劃、深化設(shè)計(jì)管理、雙優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)效、示范工程和創(chuàng)獎(jiǎng)、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底和房間專(zhuān)業(yè)分包技術(shù)管理、測(cè)量管理、工程資料管理、投標(biāo)；3）科技管理：示范工程和科技創(chuàng)效、科技研發(fā)與成果、其他項(xiàng)目科技成5）商務(wù)管理：投標(biāo)階段商務(wù)策劃、施工過(guò)程商務(wù)策劃、竣工結(jié)算過(guò)程商務(wù)策劃、成本過(guò)程管控、預(yù)結(jié)算管理、物資需求計(jì)劃編算策劃、分包簽證會(huì)審及報(bào)量審核、周轉(zhuǎn)料具及加工定單位完成設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽談單；組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及交底工作；做好設(shè)計(jì)策劃、深化設(shè)計(jì)、雙優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)效工完成技術(shù)復(fù)核、房間手冊(cè)和項(xiàng)目測(cè)量工作；日常對(duì)專(zhuān)業(yè)制，組織過(guò)程隱蔽驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢試驗(yàn)與計(jì)量編制季節(jié)性方案；參與安全檢查和驗(yàn)收；危險(xiǎn)源辨識(shí)。6作。7）協(xié)調(diào)處理：與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求十七、西北--1.建設(shè)公司級(jí)人才梯隊(duì)。1.建設(shè)公司級(jí)人才梯隊(duì)。公司建立一套動(dòng)趕、超”。項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求2）結(jié)合總工業(yè)務(wù)流程指南，以“開(kāi)工前準(zhǔn)備階段、計(jì)劃/策劃階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段”備專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求1、定位：項(xiàng)目總工在項(xiàng)目上，是項(xiàng)目經(jīng)理的賢內(nèi)助，承擔(dān)著輔助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)后配人才、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作正常開(kāi)展的職責(zé)。需不定時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理深入溝通與反饋。溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系良好運(yùn)行。按照項(xiàng)目總工承擔(dān)的工作任務(wù)與協(xié)調(diào)事項(xiàng)大致可以分為以下三種關(guān)系。1）對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部定位是一個(gè)管家角色，要對(duì)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)、各部門(mén)日常工作開(kāi)展實(shí)施負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目各部門(mén)工作有序開(kāi)展，朝著項(xiàng)目整體管理目標(biāo)努力。2）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方、政府部門(mén)、工程安全質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等外部單位對(duì)接，具備一定工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，懂的項(xiàng)目行政管理程序與流程，對(duì)外扮演外交家角色。3）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的合作方、分包單位、供應(yīng)商要思維敏捷，反應(yīng)迅速，應(yīng)變能力強(qiáng)，熟知了解分包單位、供應(yīng)商的相關(guān)業(yè)務(wù)、掌握當(dāng)前市場(chǎng)行情，扮演談判專(zhuān)家的角色；應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位、供應(yīng)商履約談判的先行者。2、職責(zé)：1）項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作的組織與分工；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)組織技術(shù)工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案類(lèi)型識(shí)別、制定方案編制與審批臺(tái)賬，依據(jù)臺(tái)賬管理項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成進(jìn)度，并結(jié)合月度進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)進(jìn)行調(diào)整與更新；（4）根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度組織項(xiàng)目人員編制分部分項(xiàng)工程施工方案，專(zhuān)項(xiàng)施工方案等，組織項(xiàng)目技術(shù)方案交底、過(guò)程技術(shù)復(fù)核、關(guān)鍵與特殊過(guò)程旁站；（5）負(fù)責(zé)對(duì)接建設(shè)行政主管部門(mén)、協(xié)會(huì)，組織項(xiàng)目危大工程，一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程方案論證與實(shí)施；（6）組織策劃與實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)、工程驗(yàn)收相關(guān)工作；2）項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)：（1）參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)施；3）商務(wù)管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)方案優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化的策劃與實(shí)施工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目鋼筋技術(shù)優(yōu)化管理；（3）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理策劃項(xiàng)目商務(wù)結(jié)算，參與結(jié)算談判；4）發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目人才，培養(yǎng)人才：（1）關(guān)心項(xiàng)目員工，親近項(xiàng)目員工；（2）通過(guò)工作了解項(xiàng)目員工，為員工職業(yè)生涯做好疏導(dǎo)與引導(dǎo)；（3）給予可培養(yǎng)員工鍛煉的機(jī)會(huì)，過(guò)程中需關(guān)注工作完成的進(jìn)度與效果。3、能力及素質(zhì)要求：1）管理與組織能力：（1）具備組織協(xié)調(diào)能力，能將項(xiàng)目各部門(mén)的工作組織聯(lián)系在一起，起到部門(mén)潤(rùn)滑劑的作用；（2）具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，保持與項(xiàng)目員工、工程建設(shè)相關(guān)方的溝通暢通，溝通效果明顯；2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力：（1）需具備一定的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作發(fā)揮組織與引領(lǐng)作用；（2）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作有一定的前瞻性，能事先預(yù)見(jiàn)到下一步技術(shù)工作的重點(diǎn)，根據(jù)輕重緩急對(duì)技術(shù)管理工作能系統(tǒng)考慮，安排，組織實(shí)施；（3）懂得施工技術(shù)與施工工藝，有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的通盤(pán)考慮意識(shí)，組織危大工程、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制有思路，有方法，能決策、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理崗位人員樹(shù)立工作信心，打消下屬畏難情緒；3）一定的抗壓能力：（1）面對(duì)重大、緊急事項(xiàng)能從容應(yīng)對(duì)，心中有數(shù)；（2）面對(duì)繁重的技術(shù)管理工作能鼓舞項(xiàng)目員工積極行動(dòng)，不傳遞負(fù)能量；（3）具備一定的應(yīng)急處理能力，臨危不亂；4）具備外部資源開(kāi)拓能力：（1）有一定的社會(huì)資源，能為項(xiàng)目技術(shù)管理所用；（2）通過(guò)項(xiàng)目管理能開(kāi)發(fā)可利用的社會(huì)資源，為后續(xù)工作積累社會(huì)關(guān)系。項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求項(xiàng)目總工的定位職責(zé)及素質(zhì)能力要求的主要管理崗位之一；技術(shù)管理的重要角色，也是一個(gè)項(xiàng)目是否動(dòng)信息輸入與輸出的交點(diǎn)，需要良好的傳輸能力及溝通能力；良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是干好工作的重要保障（德才1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案/創(chuàng)優(yōu)策劃）目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃。組織實(shí)施項(xiàng)目環(huán)規(guī)程、圖集等的控制。全面負(fù)責(zé)工程記錄和檔案管理。4）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的6）協(xié)助上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。7）參與編制合規(guī)性評(píng)價(jià)。11）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的科技管理工作。分管項(xiàng)目測(cè)量工作、計(jì)量工作、試驗(yàn)工作和教育工作。12)負(fù)責(zé)確定關(guān)鍵施工項(xiàng)目織隱蔽工程驗(yàn)收和重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)等15）參與質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故的處理。16）負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。施工組織設(shè)計(jì)、方案交底。18）負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣及應(yīng)用工作，及時(shí)識(shí)別國(guó)家權(quán)威質(zhì)量、安全等方面的檢查、復(fù)核。20）建工科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)中和項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。院、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包商，材料供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包、勘測(cè)單位、公司內(nèi)全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成與公司簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)管理理、設(shè)計(jì)文件管理、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理、雙優(yōu)化管理、施工交底管理、施工測(cè)量管理、技術(shù)復(fù)核管理、技術(shù)服務(wù)管理、工程資料管理。并將相關(guān)的要求宣貫到項(xiàng)目各崗位人員使其能夠熟練操作應(yīng)用。組織項(xiàng)目的科研開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。為項(xiàng)目生產(chǎn)履約做好保障項(xiàng)目建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃和創(chuàng)優(yōu)工作、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理要做到管業(yè)務(wù)必須管安全，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)的技術(shù)措施；做好對(duì)“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)量保證體系計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可；在事中質(zhì)量管理五項(xiàng)原則（以客戶(hù)為中心、全員參與、全過(guò)程管控、持續(xù)改進(jìn)、一次成優(yōu)影響質(zhì)量1）將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用建設(shè)單位下發(fā)各種文件；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等；建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?；各種行認(rèn)識(shí)