飼料廠新員工入職制度手冊(cè)

東北片區(qū)內(nèi)部管理制度手冊(cè)編制：東北片區(qū)第一部份各線路制度匯編 6 6(三)、原料檢驗(yàn)控制程序 7 (五)、原料部質(zhì)量安全目標(biāo) 8 8——生產(chǎn)部 9 9二、生產(chǎn)主管指導(dǎo)手冊(cè) 9(一)、生產(chǎn)主管的職責(zé)與角色認(rèn)知 9 (三)、生產(chǎn)管理的成長(zhǎng)階段：能耗階段 設(shè)備成本.……18(四)、生產(chǎn)管理的成熟階段：效率階段 精細(xì)管理…………20 三、生產(chǎn)線路考核辦法 23 24 24(三)、考評(píng)的程序 24四、生產(chǎn)線路等級(jí)評(píng)定細(xì)則 25(一)、打包崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 26(二)、投小料崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 26(三)、投大料崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 26(四)、倒運(yùn)、裝卸崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 27 27 27(七)、小料配制崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 28(八)、制粒崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 28 五、生產(chǎn)線路現(xiàn)場(chǎng)全景視頻管理規(guī)定 29 (二)、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則：地物明朗化 29 29 六、控制顆粒料水份具體規(guī)定 34 34八、設(shè)備配件管理流程 36(一)、配件的購(gòu)買與入庫(kù) 36(二)、配件的財(cái)務(wù)入賬 36 36 (二)、投小料崗位 (四)、制粒崗位 (六)、打包崗位 (七)、倒運(yùn)崗位 十一、魚料生產(chǎn)質(zhì)量保證系統(tǒng)的具體措施 39 十三、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修規(guī)定 46(四)、風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 (五)、刮板輸送機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 (七)、顆粒分級(jí)篩維修保養(yǎng)規(guī)程 (八)、螺桿式空氣壓縮機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 (九)、螺旋輸送機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 (十)、脈沖除塵器維修保養(yǎng)規(guī)程 (十一)、逆流冷卻器維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 (十二)、皮帶喂料器維修保養(yǎng)規(guī)程 (十三)、破碎機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 (十四)、升降機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 (十五)、雙筒初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 (十六)、旋轉(zhuǎn)分配器維修保養(yǎng)規(guī)程 (十七)、永磁筒維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 (十八)、圓筒初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 (十九)、圓錐初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 (二十)制粒機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 64十四、生產(chǎn)設(shè)備定期檢查內(nèi)容表 十五、生產(chǎn)線路車間報(bào)表月統(tǒng)計(jì)匯總的通知 (二)、裝卸崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式 (三)、投料崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： (六)、粉碎崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： (八)、包裝崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： (九)、司爐崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 十八、東北片區(qū)廢舊編織袋管理細(xì)則 十九、散裝料操作流程 二、回機(jī)料處理流程 財(cái)務(wù)審批權(quán)限及手續(xù)的暫行規(guī)定 (2004年3月修訂) 關(guān)于調(diào)整省外工作人員津貼標(biāo)準(zhǔn)的通 員工差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于總助以上人員交通費(fèi)報(bào)銷的通知 關(guān)于規(guī)范分公司總助以上人員住宿的通知 關(guān)于線路人員報(bào)銷的管理規(guī)定 關(guān)于簽呈簽批的流程 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理規(guī)定 銷售會(huì)議報(bào)銷管理規(guī)定 工程付款流程 原料采購(gòu)付款流程 各公司借調(diào)原料流程 應(yīng)收賬款管理規(guī)定 勞保用品采購(gòu)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理規(guī)定 委托加工管理規(guī)定 回機(jī)料的處理流程及規(guī)定 制程回機(jī)料的入賬方法 市場(chǎng)賠償支出管理規(guī)定 周付款計(jì)劃與貨幣資金余額管理規(guī)定 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)管理規(guī)定 財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定 物流檔案管理規(guī)定 關(guān)于車間核算理論配方用量的通知 東北片區(qū)財(cái)務(wù)部上報(bào)報(bào)表規(guī)定(2010.05.01執(zhí)行) 辦公室考勤制度 員工休假制度 辦公室考勤制度 職工意外傷害保險(xiǎn)理賠流程 食堂采購(gòu)支出管理規(guī)定 員工宿舍管理辦法 員工出入廠管理規(guī)定 銷售簽呈樣表 第二部份各線路崗位職責(zé)匯編 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 打包崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 電工工作標(biāo)準(zhǔn) 鍋爐工操作標(biāo)準(zhǔn) 投大料工操作標(biāo)準(zhǔn) 維修工工作標(biāo)準(zhǔn) 配小料工操作標(biāo)準(zhǔn) 制粒工操作標(biāo)準(zhǔn) ——品管部 品管部職責(zé) 三、小料配料流程 (三)樣品檢驗(yàn)分析判定制度 (十一)成品管理制度 (十二)產(chǎn)品留樣觀察制度 (十三)不合格品處理制度 出納日常工作中應(yīng)注意細(xì)節(jié)： 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定 關(guān)于憑證制作的部分規(guī)范要求 出納工作交接書 第一部分各線路制度匯編4、片區(qū)簽訂的合同，生效實(shí)施后，片區(qū)采購(gòu)中心把合同原文傳真至各分公司，各分公2、原料到廠后，由品管部負(fù)責(zé)原料檢驗(yàn)，原料卸貨過(guò)程中，負(fù)責(zé)原料檢3、原料檢驗(yàn)先進(jìn)行感官抽查，并檢查運(yùn)輸車輛的衛(wèi)生狀況。感官檢輛是否運(yùn)輸過(guò)化學(xué)物質(zhì)、包裝袋是否符合衛(wèi)生4、原料的感官檢查合格、運(yùn)輸車輛衛(wèi)生狀況符合要求的，準(zhǔn)許卸車并取樣化驗(yàn)；6、經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)后，合格原料準(zhǔn)許卸貨入庫(kù)，不合格的原料直接退貨出廠。檢8、原料各項(xiàng)檢驗(yàn)完畢后，由檢驗(yàn)人員填寫≤原料化驗(yàn)單≥交給原料供方代表，隨入庫(kù)10、對(duì)于水分、雜質(zhì)等不合格，但可以降價(jià)接收的原料，在≤原料化驗(yàn)單≥上填寫“不二、原料合同的管理規(guī)定第一部分各線路制度匯編6、各分公司招聘新生產(chǎn)人員程序：生產(chǎn)主管提出申請(qǐng)(寫明招聘原因及崗1、人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)I、素質(zhì)培養(yǎng)a、職業(yè)形象—針對(duì)生產(chǎn)員工，加強(qiáng)企業(yè)文化熏陶，調(diào)整價(jià)值觀，端正奮斗目標(biāo)，點(diǎn)滴做人，著重培養(yǎng)其人際關(guān)系處理能力，建立輕松愉悅的工作氛圍，技巧處理人際關(guān)系；職業(yè)形象的管理，還應(yīng)考慮如何量化或如何在做事中把其貫徹往往有些企業(yè)是因?yàn)橐粋€(gè)員工的問(wèn)題而喪失信譽(yù)。因此，必采取有針對(duì)性的有效措施，嚴(yán)格執(zhí)行員工的行學(xué)習(xí)、發(fā)展和體驗(yàn)新事物的機(jī)會(huì)心馳神往。學(xué)習(xí)能夠幫助員工提高專業(yè)a、做企業(yè)的主人什么叫做主人?不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，愿意去全力以赴，愿意幫助心態(tài)。員工具備了主人翁的心態(tài)，就會(huì)保質(zhì)、保量、保期地完b、對(duì)事業(yè)的熱忱灌輸員工如果你真的想成為一個(gè)優(yōu)秀的人，一定要做好工作當(dāng)中、c、對(duì)待事情的意愿和決心世界上沒(méi)有能與不能的問(wèn)題，只有要與不要的問(wèn)題。就是d、要有責(zé)任感責(zé)任，是工作出色的前提。一個(gè)缺乏責(zé)任的人是不可靠的人，一個(gè)缺b、多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)a、什么是團(tuán)隊(duì)管理?舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果有一車沙子從大廈頂上倒下來(lái)，對(duì)地面的b、制定良好的規(guī)章制度—小頭目管事，大主管管人。在生產(chǎn)規(guī)模小的時(shí)候，主管既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問(wèn)題，在生產(chǎn)規(guī)模較大的時(shí)候，主管必須通過(guò)立規(guī)矩?fù)]1+1>2的效應(yīng)。VI、表率作用群體(全體員工)就會(huì)自然而然地形成。2、安全管理做、哪些不能做，從而提高自身的安全意識(shí)。III、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳是多方面的，主管應(yīng)該及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)IV、堅(jiān)持嚴(yán)格管理管理必須嚴(yán)格，并堅(jiān)持認(rèn)真做好，管理的嚴(yán)格與否直接影響到員工職工，其約束效能特別好。如果管理松懈，職工就會(huì)產(chǎn)生松口氣的思想，安全意識(shí)3、質(zhì)量控制I、生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制，其主要目的是保證完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量和交貨期限。這是生產(chǎn)管理總的原則---關(guān)注細(xì)節(jié)、注重質(zhì)量，全過(guò)程控制質(zhì)量(不---接受/制造/傳遞---缺陷)。放過(guò)---不查清責(zé)任者不放過(guò)、不查清事故原因不放過(guò)、不落實(shí)預(yù)防措施不放過(guò)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理雖然千頭萬(wàn)緒，總的原則卻是簡(jiǎn)單幾個(gè)字：明朗清晰、擺放整齊、一目了然5、人才培養(yǎng)1、設(shè)備管理2、成本管理IV、目標(biāo)管理以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)。主3、精細(xì)化管理(數(shù)據(jù)化管理)5、創(chuàng)新崗位噸電耗噸煤耗維修費(fèi)中控(帶班長(zhǎng))加油/看倉(cāng)/小料制粒工維修工鍋爐工原料組生產(chǎn)主管合計(jì)說(shuō)明一崗多人的，按人員分配相應(yīng)比例.1、考核項(xiàng)目費(fèi)(包括制粒維修費(fèi)和機(jī)物料消耗)。生產(chǎn)魚料的公司今年超出去年產(chǎn)量的單獨(dú)計(jì)算(魚料按照噸電耗35-40度電計(jì)算);2010年5月份以后各月噸變動(dòng)制造費(fèi)用與上年同期相比，片區(qū)按照費(fèi)用降低率排名，獎(jiǎng)勵(lì)前6名單位。2010年5月以后各月指標(biāo)與上年同期指標(biāo)比降低3%為目標(biāo)，車間當(dāng)月指標(biāo)和與目標(biāo)比較，對(duì)于節(jié)約或超出部分，節(jié)省部分按其價(jià)值的30%獎(jiǎng)勵(lì)；超出部分按其價(jià)值的20%扣1、片區(qū)生產(chǎn)專員負(fù)責(zé)考核2、采取月考核，季兌現(xiàn)的方法評(píng)定方案：分類一等二等三等四等崗位工中控小料系數(shù)+0.03原系數(shù)系數(shù)-0.02系數(shù)-0.03制粒看倉(cāng)系數(shù)+0.03原系數(shù)系數(shù)-0.02系數(shù)-0.03打包縫口系數(shù)+0.02原系數(shù)系數(shù)-0.01系數(shù)-0.02計(jì)件工系數(shù)+0.05原系數(shù)系數(shù)-0.05系數(shù)-0.102、時(shí)刻注意成品的含粉率(禽料≤3%;豬料≤2%)。7、每100包殘留不超過(guò)50克。4、對(duì)大宗原料估倉(cāng)誤差不超過(guò)±0.5T;氫鈣、石粉不超過(guò)±1T。6、小料包裝殘存每100包不超過(guò)1克。2、關(guān)注顆粒顏色變化，控制含粉率禽料≤3%;豬料≤2%。1、裝成品時(shí)每噸料不得大于2分鐘。3、卸車碼垛要橫平豎直。將每日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片于測(cè)算日11:30前發(fā)至本公司總經(jīng)理郵箱及片區(qū)生產(chǎn)公共郵箱；圖片(好與差對(duì)比圖片各一張);3、圖片須注明公司名稱及日期(例如：長(zhǎng)春公司1.18);4、對(duì)于一日不報(bào)者進(jìn)行罰款100元/次；勵(lì)，后三名罰款(多獎(jiǎng)少罰);2、擺放整齊；1、建立標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制執(zhí)行；1、長(zhǎng)春公司成品庫(kù)全景3、長(zhǎng)春公司原料庫(kù)全景4、長(zhǎng)春公司原料庫(kù)一角8、長(zhǎng)春公司地下室現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。由于受天氣的影響，如何控制顆粒料的水分含量(夏季顆粒料標(biāo)準(zhǔn)水分在12%--12.5%),已成為飼料行業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。為有效控制顆粒料的合理水分，降低損(一)、調(diào)整冷卻器內(nèi)料層基本平整(多調(diào)幾次)。(三)、夏季蒸汽壓力控制在0.15-0.2Pa之間(關(guān)閉所有或部分疏水閥)。(四)、調(diào)整制粒溫度到80—85℃(乳豬料除外)。(五)、冷卻塔加蒸汽提高顆粒料水分(確保成品安全)。(六)、使用糖蜜提高顆粒料水分(品管支持)。備注：請(qǐng)各分公司關(guān)注原料入廠及庫(kù)存水分(注意倉(cāng)庫(kù)管理/倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)通風(fēng))、粉(一)各公司在定購(gòu)環(huán)模時(shí)，要確保所定購(gòu)的環(huán)模壓縮比能與配方相符合，使產(chǎn)量和質(zhì)量(三)新環(huán)模第一次使用時(shí)，一定要配套使用新輥殼，第一付輥殼用到其壽命的50%時(shí)必須換下，調(diào)換第二付新輥殼使用，以保證環(huán)模在使用壽命60%之前，能配合使用比(四)各制粒工應(yīng)定期檢查制粒機(jī)的喂料刮刀磨損情況，該更換的一定要更換，定期檢查(五)各制粒工應(yīng)定期檢查制粒機(jī)的切料刀磨損情況，刀口不鋒利時(shí)或是有缺口時(shí)，要及(六)輥與環(huán)模的間隙：新環(huán)模第一次使用時(shí)，壓輥間隙可調(diào)到環(huán)模運(yùn)轉(zhuǎn)一周，環(huán)模工作(八)抱箍形裝配的機(jī)組，要保證抱箍斜面能收緊環(huán)模，抱箍斜槽底部與環(huán)模及傳動(dòng)輪之(九)螺釘錐度形裝配的機(jī)組，要定期檢查傳動(dòng)輪耐磨環(huán)的磨損情況，保證傳動(dòng)輪耐磨環(huán)(十)制粒機(jī)不可超負(fù)荷工作，開機(jī)前要用油料沖洗環(huán)模一～兩分鐘，使環(huán)模受熱升溫后不出料的眼孔，要及時(shí)打通，螺絲孔內(nèi)的斷通風(fēng)、潔凈處存放，長(zhǎng)時(shí)間不用的環(huán)模，模八、設(shè)備配件管理流程(一)、配件的購(gòu)買與入庫(kù)1、每月月初，車間生產(chǎn)部經(jīng)理責(zé)成維修工，打本月需購(gòu)買配品配件的簽呈預(yù)算，簽呈里需列明備品配件的品名，數(shù)量，預(yù)計(jì)金額，生產(chǎn)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，總經(jīng)理簽字后，放財(cái)務(wù)備案。2、單品種采購(gòu)金額在1000元以上的，需報(bào)本公司總經(jīng)理，片區(qū)生產(chǎn)專員，產(chǎn)品部經(jīng)理，批復(fù)后方可采購(gòu)；總計(jì)采購(gòu)金額在5000元以上的，由片區(qū)審批。3、備品配件采購(gòu)后由車間核算統(tǒng)一入庫(kù)，車間核算開具入庫(kù)單，經(jīng)辦人簽字。(二)、配件的財(cái)務(wù)入賬財(cái)務(wù)根據(jù)配件發(fā)票和后附入庫(kù)單入賬，單價(jià)在200元以上的配件需單入物料賬，單價(jià)在200元以下的，可以直接入費(fèi)用帳。(三)、配件的領(lǐng)用配件在領(lǐng)用時(shí)依據(jù)以舊換新原則，就是說(shuō)車間拿著舊配件到車間核算處領(lǐng)用新配件，換下來(lái)的配件單獨(dú)存放銷售。(四)、配件庫(kù)存金額的限制每個(gè)公司配件采購(gòu)時(shí)，要隨用隨買，不要刻意做庫(kù)存；除去環(huán)模外，各公司庫(kù)存配件的金額不超過(guò)2萬(wàn)元。九、冬季降低顆粒料水份的方法由于東北冬季氣候比較寒冷以及冬季玉米水分偏高，各分公司普遍存在冬季顆粒料水分高的情況，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量及儲(chǔ)存安全。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立六和品牌形象，特建議以下兩種方案，具體如下：方法1將制粒風(fēng)門開到最大，在篩床下添加蒸汽盤管，并將冷卻器進(jìn)風(fēng)口用棉布門簾密封。方法2建簡(jiǎn)易房將冷卻器密封，在簡(jiǎn)易房里增加散熱片，提高室內(nèi)溫度從而降低顆粒料水分(可用木方或者角鋼做框架，密封材質(zhì)可選用棉門簾，纖維板及石膏板)。建議使用方法2來(lái)降低顆粒料水分。4、投料時(shí)1號(hào)投料口一定要處理得當(dāng)，避免交叉污染。5、投料前必須與中控2次溝通。6、每投完一個(gè)品種必須將投料口徹底清理干凈，并延長(zhǎng)設(shè)備走空時(shí)間3-5分鐘。8、交接班時(shí)要注意交接清楚原料使用情況。5、每5批與中控核對(duì)一次投料數(shù)量。2、生產(chǎn)前核對(duì)輸入電腦的配方與當(dāng)前配方是否一致。5、每周清理混合機(jī)一次。6、更換油脂添加系統(tǒng)要準(zhǔn)確到位，添加前并再次確認(rèn)。7、配料過(guò)程時(shí)刻關(guān)注配料稱重變化，避免配料秤漏料。8、每15分鐘與看倉(cāng)工溝通，確定倉(cāng)號(hào)與倉(cāng)內(nèi)原料一致，進(jìn)倉(cāng)原料合格。9、每5批與小料投料工核對(duì)配料批數(shù)與投料批數(shù)。6、按標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整破碎機(jī)壓輥間隙。1、至少15分鐘核對(duì)一次進(jìn)倉(cāng)物料品種與倉(cāng)號(hào)是否一致，物料的品質(zhì)、細(xì)度是否符合要3、每月各料倉(cāng)空倉(cāng)1次，避免有結(jié)塊霉變?cè)稀?、全價(jià)料的前3包和后3包、濃縮料的前5包和后5包回機(jī)處理。十一、魚料生產(chǎn)質(zhì)量保證系統(tǒng)的具體措施(一)、原料≤5.0%)粗灰分≤6.0%70%≤蛋白質(zhì)溶解度≤85%UA<0.4。分≤12.5%粗蛋白質(zhì)≥36.0%粗纖維≤12.0%粗灰分≤8.0%蛋白質(zhì)溶解度≥10.0%,粗蛋白質(zhì)≥65.0%粗脂肪≤10.0%,粗灰分≤18.0%,鹽分+砂份≤5.0%砂鈣3.5～6.0%,總磷≥2.2%,酸內(nèi)用完，不可光照。水分≤11.0%粗蛋白質(zhì)≥33.0%粗纖維≤5.5%粗灰分≤5.0%雜質(zhì)(%)≤0.1%,過(guò)氧化值(mmol/kg)≤6%,石油醚不溶物<0.2%,加熱試驗(yàn)1、粉碎工藝原料篩片孔徑(mm)飼料粉碎對(duì)應(yīng)目數(shù)鯉魚魚種料60目篩上物≤50%40目篩上物≤5%鯉魚成魚料40目篩上物≤15%草魚魚種料60目篩上物≤70%40目篩上物≤10%草魚成魚料40目篩上物≤20%次粉/小麥40目篩上物≤20%60目篩上物≤15%,40目篩上物≤0%磷酸二氫鈣40目篩上物≤0%,可篩，除大塊打碎，不用粉2、混合時(shí)間及混合均勻度料別混合時(shí)間(秒)混合均勻度≤,%鯉魚/草魚魚種料鯉魚/草魚成魚料汽壓、調(diào)質(zhì)溫度要求品種、貨號(hào)汽壓(kg/cm2)調(diào)質(zhì)料溫調(diào)質(zhì)時(shí)間魚系列配合飼料生產(chǎn)品種環(huán)?？讖?長(zhǎng)徑比環(huán)?？刂埔笫欠衿扑樯蠈雍Y下層篩魚種料破碎磨損到φ5.0時(shí)轉(zhuǎn)為其它料使用是魚種料560磨損到φ2.8時(shí)轉(zhuǎn)為其它料使用否4成魚料561磨損到φ3.8時(shí)轉(zhuǎn)為其它料使用否62成魚料562磨損到φ4.8時(shí)應(yīng)停用或作特殊料用否83顆粒長(zhǎng)度為直徑的1.5-2.0倍。注意56水分含量小于12.5%。固定資產(chǎn)(設(shè)備)臺(tái)帳，新增設(shè)備的購(gòu)入計(jì)劃，定購(gòu)合同，安裝協(xié)議大型設(shè)備維修3、除入檔文件，設(shè)備改造、大修、大型及關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)急維修為加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，要求各分公司生產(chǎn)主管根據(jù)本公司實(shí)際情況制定設(shè)備檢修計(jì)劃及檢修方案，檢修結(jié)束后針對(duì)檢修點(diǎn)分析問(wèn)題定性，對(duì)更換部件進(jìn)行記錄備案(產(chǎn)地/規(guī)格/價(jià)格)。本次設(shè)備檢修工作本著設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合、1、刮板機(jī)一刮板與頭輪的磨損情況。2、除塵器一布袋是否破損，閥膜片是否完好。4、粉碎機(jī)一粉碎機(jī)的振動(dòng)與密封情況；軸承及銷軸磨損情況。5、混合機(jī)一混合機(jī)的密封情況；混合機(jī)內(nèi)殘留是否過(guò)大；混合機(jī)鏈條的松緊度及磨6、顆粒機(jī)-—主軸軸承使用情況(主軸間隙/軸承磨損);破碎輥磨損情況檢查；同步帶使用情況(松緊度/是否跑偏);傳動(dòng)輪緣磨損情況(是否需要更換);內(nèi)外刮刀的8、傳動(dòng)設(shè)備一電機(jī)工作效率；減速器更換潤(rùn)滑脂；鏈輪的磨損情況；皮帶的張緊度9、安全性及可靠性檢查一鍋爐及附屬裝置安全性、熱效率、水處理效果(要求水質(zhì)I、常用擺線針輪減速機(jī)，在常溫下一般使用40#或50#機(jī)油，為了提高產(chǎn)品性能，延長(zhǎng)減速機(jī)壽命，推薦使用70#或90#工業(yè)齒輪油。10小時(shí)以下者，每隔6個(gè)月更換1次。1、安全規(guī)程IV、新裝備斗帶每運(yùn)轉(zhuǎn)2個(gè)班次(提升機(jī)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)10小時(shí)以上),調(diào)整一次底座上的調(diào)VII、停機(jī)前，應(yīng)停止進(jìn)料并空車運(yùn)轉(zhuǎn)3-4分鐘，排空無(wú)料?！粜⌒薅诽釞C(jī)小修每半年進(jìn)行一次，包括以下內(nèi)容：2、粉碎機(jī)的調(diào)整IV、應(yīng)定期檢查、清洗(100小時(shí))和潤(rùn)滑軸承。◆小修(每半年1次)◆中修(每年1次)VI、檢查軸承座及減速機(jī)在工作過(guò)程中的溫升情況，若手觸10秒左右感覺(jué)燙手則表◆小修每半年進(jìn)行一次，內(nèi)容包括：積水1次?！糁行藁旌蠙C(jī)中修每年進(jìn)行一次，包括以下內(nèi)容IV、每月潤(rùn)滑傳動(dòng)軸承1次，潤(rùn)滑劑采用3#鋰基脂。VIII、篩體有無(wú)扭擺現(xiàn)象，校驗(yàn)篩面傾角是否在4-5°左右，并使篩體橫向水平。◆中修每年進(jìn)行1次，內(nèi)容包括：查清洗1次。I、每班檢查1次端部軸承和減速機(jī)溫升情況，若手觸10秒左右感覺(jué)燙手則表明溫升小修每半年進(jìn)行一次，內(nèi)容包括：◆小修(每半年1次)◆中修(每年1次)III、每月給關(guān)風(fēng)器添加潤(rùn)滑脂，潤(rùn)滑劑使用3#鋰基脂?！粜⌒廾堪肽赀M(jìn)行1次，內(nèi)容包括：III、每3個(gè)月對(duì)軸承潤(rùn)滑一次，潤(rùn)滑脂使用3號(hào)鋰基脂。VIII、每班清理磁選雜物2次?！糁行廾磕赀M(jìn)行一次3、維修規(guī)程◆小修每半年進(jìn)行1次，內(nèi)容包括：◆中修每年進(jìn)行1次，內(nèi)容包括：◆小修每半年進(jìn)行1次，內(nèi)容包括：◆中修每年進(jìn)行1次，內(nèi)容包括：◆小修每半年進(jìn)行一次◆中修每年進(jìn)行一次(十七)、永磁筒維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程II、修補(bǔ)或更換操作門的密封條。III、檢查操作門的密封和變形情況。IV、檢查磁體頂罩的磨損情況，若磨損嚴(yán)重應(yīng)修補(bǔ)或更換?！糁行廾磕赀M(jìn)行1次，內(nèi)容包括：◆小修每半年進(jìn)行1次，內(nèi)容包括：◆中修每年進(jìn)行1次，內(nèi)容包括：◆螺栓聯(lián)接環(huán)模的安裝程序◆抱箍環(huán)模的拆卸程序◆抱箍環(huán)模的安裝程序(其安裝程序與拆卸程序相反)◆壓輥的安裝程序◆小修每半年進(jìn)行一次，包括以下內(nèi)容：◆中修每年進(jìn)行一次，包括以下內(nèi)容：◆大修每2年進(jìn)行一次，包括以下內(nèi)容：十四、生產(chǎn)設(shè)備定期檢查內(nèi)容表序號(hào)檢查對(duì)象檢查內(nèi)容完成人檢查周期1性能檢查混合機(jī)1.混合機(jī)門是否密封2.混合機(jī)內(nèi)殘留量大否3.液體噴嘴是否堵塞每月每月每月21.粉碎機(jī)振動(dòng)是否過(guò)大2.粉碎機(jī)門是否密封3.粉碎機(jī)小時(shí)產(chǎn)量每季度每季度每季度3脈沖除塵器除塵效果是否降低每季度4配料秤每月5配料絞龍1.有無(wú)漏料現(xiàn)象2.配料能力每月每半年6制粒機(jī)環(huán)模壓輥1.磨損狀況2.產(chǎn)量與質(zhì)量每季度每月7冷卻器1.上下料位器靈敏度2.活動(dòng)?xùn)砰T是否到位每周81.軋輥表面齒是否磨鈍2.軋輥是否平行每月每月9分級(jí)篩篩面是否繃緊每月空壓機(jī)每分鐘產(chǎn)氣量每月斗提機(jī)1.皮帶是否跑偏2.番斗是否破損每2周刮板輸送機(jī)1.鏈條是否張緊2.刮板是否脫落或變形每月每2周油脂添加系統(tǒng)油泵是否磨損每2月分配器是否到位每季度精度檢查地磅計(jì)量精度半年小料配料秤計(jì)量精度每月電子配料秤計(jì)量精度季度油脂計(jì)量?jī)x計(jì)量精度季度液體蛋氨酸計(jì)量?jī)x計(jì)量精度季度混合機(jī)混合均勻度變異系數(shù)半年包裝秤包裝精度與速度每月校包秤稱重精度每月傳動(dòng)檢查電機(jī)工作效率每半年減速器換潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂每季度檢查磨損每季度皮帶檢查張緊度與磨損每月檢查磨損每半年打包輸送帶檢查磨損每季度軸承檢查磨損與換潤(rùn)滑脂按各自要求是否完善或損壞每季度十五、生產(chǎn)線路車間報(bào)表月統(tǒng)計(jì)匯總的通知5、月統(tǒng)計(jì)匯總3月21日起執(zhí)行報(bào)送。日期123-本月最后一天合計(jì)倒運(yùn)數(shù)量(噸)倒運(yùn)時(shí)間倒運(yùn)人數(shù)人均日倒運(yùn)量當(dāng)日出勤時(shí)間有效工作率××××年××月裝卸崗位統(tǒng)計(jì)匯總?cè)掌?23-本月最后一天合計(jì)成品裝車時(shí)間人均口裝車量123-月末最后一天合計(jì)投料數(shù)量(噸)投料時(shí)間(分鐘)小時(shí)效率(噸/小時(shí))系統(tǒng)耗電量(度)噸耗電(度/噸)投料數(shù)量(噸)投料時(shí)間(分鐘)小時(shí)效率(噸/小時(shí))系統(tǒng)耗電量(度)噸耗電(度/噸)效率分析投料總數(shù)量(噸)作業(yè)人數(shù)人均日工作量(噸/H)當(dāng)口出勤時(shí)間(分鐘)當(dāng)日投料凈時(shí)間(分鐘)有效工作率123-本月最后一天合計(jì)粉碎機(jī)1φ2.0粉碎量粉碎時(shí)間小時(shí)效率系統(tǒng)耗電量噸耗電當(dāng)日出勤時(shí)間設(shè)備利用率粉碎機(jī)2φ2.0粉碎量粉碎時(shí)間小時(shí)效率系統(tǒng)耗電量噸耗電當(dāng)日出勤時(shí)間設(shè)備利用率日期123-本月最后一天合計(jì)混合數(shù)量混合品種數(shù)量混合時(shí)間小時(shí)效率系統(tǒng)耗電量噸耗電量當(dāng)日出勤時(shí)間設(shè)備利用率日期123-本月最后一天合計(jì)粉碎機(jī)1φ2.0粉碎量粉碎時(shí)間小時(shí)效率系統(tǒng)耗電量噸耗電當(dāng)日出勤時(shí)間設(shè)備利用率粉碎機(jī)2φ2.0粉碎量粉碎時(shí)間小時(shí)效率系統(tǒng)耗電量噸耗電當(dāng)口出勤時(shí)間設(shè)備利用率φ5.0-6.0粉碎量粉碎時(shí)間小時(shí)效率系統(tǒng)耗電量噸耗電當(dāng)日出勤時(shí)間設(shè)備利用率日期123-本月最后一天合計(jì)生產(chǎn)時(shí)間小時(shí)效率系統(tǒng)耗電量噸耗電生產(chǎn)時(shí)間小時(shí)效率系統(tǒng)耗電量噸耗電生產(chǎn)時(shí)間小時(shí)效率系統(tǒng)耗電量噸耗電生產(chǎn)時(shí)間小時(shí)效率系統(tǒng)耗電量噸耗電生產(chǎn)品種數(shù)生產(chǎn)量合計(jì)生產(chǎn)時(shí)間合計(jì)綜合小時(shí)效率耗電量合計(jì)綜合噸耗電制粒耗煤總量(公斤)平均噸耗煤(公斤/噸)當(dāng)日出勤時(shí)間設(shè)備利用率日期123-本月最后一天合計(jì)包裝1包裝數(shù)量(噸)包裝時(shí)間(分鐘)小時(shí)效率(噸/小時(shí))耗電量(度)噸耗電(度/噸)線耗用量(公斤)噸耗線(公斤/噸)出勤時(shí)間(分鐘)設(shè)備利用率包裝2包裝數(shù)量(噸)包裝時(shí)間(分鐘)小時(shí)效率(噸/小時(shí))耗電量(度)噸耗電(度/噸)線耗用量(公斤)噸耗線(公斤/噸)出勤時(shí)間(分鐘)設(shè)備利用率日期123-本月最后一天合計(jì)總用煤量公斤運(yùn)行時(shí)間小時(shí)總蒸汽量公斤公斤生活及消耗蒸汽量公斤公斤噸噸顆粒耗煤公斤元/公斤噸顆粒煤費(fèi)元用電量度噸顆粒電量度鍋爐作業(yè)原始記錄12345678平均每車凈重(公斤)本日用煤總量(公斤)生產(chǎn)總蒸汽提(公斤)每公斤蒸汽用保量(公斤/公斤)制粒用蒸汽量(公斤化油用蒸汽量(公斤)化油用煤量公斤!生活及模耗蒸汽望(公斤生活及損耗用煤皇(公斤本日耗電總數(shù)(度)中中具分配到生活及損耗用電<度)月月李肉時(shí)間裝規(guī)相公稱房智訟斤叫1號(hào)機(jī)合t號(hào)(分神號(hào)(分神耳中時(shí)述事院電領(lǐng)計(jì)網(wǎng)智片1號(hào)機(jī)應(yīng)計(jì)凈用間19中時(shí)t只1號(hào)明會(huì)計(jì)時(shí)杯t8香開積障國(guó)月傅其梅開樣開博擇機(jī)原因特師機(jī)障內(nèi)開種得機(jī)障因人嚴(yán)時(shí)同舞小度異情開體保懷慎師因開并修構(gòu)像四并中碼啤兩開施種機(jī)原國(guó)一般崗位作業(yè)工票計(jì)劃作業(yè)數(shù)量(噸)實(shí)際作業(yè)數(shù)量(噸)計(jì)劃作業(yè)時(shí)間分鐘實(shí)際作業(yè)時(shí)間(分鐘作業(yè)單價(jià)(元噸)結(jié)算工資額(元附1:廢舊物資收入統(tǒng)計(jì)表日期客戶名稱客戶地址銷售(條/T)單價(jià)銷售額(元)0.80元/條800元/噸附2:錦州阜新鞍山四平吉林雙城哈爾濱區(qū)合計(jì)差異預(yù)計(jì)09年7-12月產(chǎn)量下半年編織袋收入增加根據(jù)出庫(kù)數(shù)量(銷管開票數(shù)量)入庫(kù)，沒(méi)入庫(kù)之前，EAS為負(fù)數(shù)，入完之后為0。成第一部分各線路制度匯編品管部成品/原料檢測(cè)周期表原料名稱水分粗蛋白鈣磷鹽分硬度★★★★★★★★★★★乳豬寶150★★★★注：1、★★必檢項(xiàng)目；2、★抽檢項(xiàng)目原料名稱水分維鈣磷溶解度不容物生物柴油油度容重分析鏡檢及摻假鑒定豆粕★★棉粕★菜粕魚粉米糠粕★玉米胚芽★油脂注：1、★★必檢項(xiàng)目；2、★抽檢項(xiàng)目(每月2次)(一)、制程中產(chǎn)生的回機(jī)料510必須回機(jī)到510。(回機(jī)日期、品種、數(shù)量),由核算員月底匯總。質(zhì)量判定回機(jī)操作反饋記錄退貨申請(qǐng)表客戶姓名：營(yíng)銷部意見(jiàn)：品種重量單價(jià)金額品控部意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：合計(jì)：I、反饋到公司的客訴，接訴人除通知相關(guān)人員處理整改外，都必須當(dāng)天反饋到銷管處II、銷管負(fù)責(zé)每5天將客訴匯總一次，報(bào)給公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；情節(jié)比較嚴(yán)重或有3、客訴處理II、對(duì)于客戶投訴，業(yè)務(wù)代表(投訴到公司的，接訴人通知業(yè)務(wù)代表)應(yīng)立即到客戶處III、客戶投訴，原則上由市場(chǎng)人員直接處理解決(涉及賠償要求的另議),但客訴內(nèi)容及IV、客訴處理需要公司配合的，市場(chǎng)人員可直接聯(lián)系公司相關(guān)人員(生產(chǎn)、品管等),由VI、客訴受理和處理后，業(yè)務(wù)代表和處理人要填寫“客戶投訴處理單”(格式附后),交現(xiàn)場(chǎng)勘查取樣向銷管或是業(yè)務(wù)代表反饋相關(guān)情庫(kù)存成品統(tǒng)計(jì)預(yù)防處理回機(jī)處理配合料>10天、濃縮料>15天、魚料>20天成品入庫(kù)為使新進(jìn)品管人員盡快熟悉品管工作，在短時(shí)間內(nèi)能在業(yè)務(wù)技能和綜合能力上獲得提升，現(xiàn)就其實(shí)習(xí)期間乃至今后一段時(shí)間的工作做以下規(guī)劃，以便更好的指導(dǎo)其實(shí)習(xí)及工作。實(shí)習(xí)期間(三個(gè)月),大體根據(jù)工作環(huán)節(jié)的不同將實(shí)習(xí)分為幾個(gè)階段，分階段重點(diǎn)熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)習(xí)結(jié)束后在再加以綜合運(yùn)用，具體安排如下：6、化驗(yàn)室的6S管理。6、業(yè)務(wù)關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)(和供應(yīng)商、客戶、內(nèi)外部的相關(guān)部門)7、品管部6S管理。(2004年3月修訂)(一)分(子)公司、廠(場(chǎng))電費(fèi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用，在嚴(yán)格手續(xù)和程序的條件下由分(子)公司、廠(場(chǎng))主管(二)總部1、日常經(jīng)營(yíng)中，一次性支付現(xiàn)金3萬(wàn)元以下由行政副總裁審批；大于3萬(wàn)元，小于10萬(wàn)元由總裁審批；大于10萬(wàn)元由董事會(huì)審批。2、日常經(jīng)營(yíng)中，一次性支付非現(xiàn)金100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元),由總裁審批。超過(guò)1、一次維修費(fèi)用在3000元以下(含3000元)由分(子)公司總經(jīng)理審批；2、一次維修費(fèi)用在1萬(wàn)元以下(含1萬(wàn)元)由片區(qū)、事業(yè)部總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；3、一次維修費(fèi)用在1萬(wàn)元以上，3萬(wàn)元以下(含3萬(wàn)元)由總部工程部和分管副總裁2、一次購(gòu)置或者單臺(tái)設(shè)備投資在5000元以上，5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元),報(bào)總部工程3、一次購(gòu)置或者單臺(tái)設(shè)備投資在5萬(wàn)元以上，50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元),由工程部1、3000元以下(含3000元),由分(子)公司、廠(場(chǎng))總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管共同簽2、3000元以上，2萬(wàn)元以下(含2萬(wàn)元),報(bào)片區(qū)、事業(yè)部總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同簽3、2萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元),財(cái)務(wù)部核實(shí)，報(bào)總裁審批；1、一般行政事務(wù)開支1000元以下，由分(子)公司、廠(場(chǎng))主管審批；超過(guò)10001、各分(子)公司、廠(場(chǎng))的一切財(cái)務(wù)收支實(shí)行分(子)公司總經(jīng)理、廠(場(chǎng))1.適用范圍省外工作人員是指家庭(未婚員工指父母、已婚員工指配偶)在山東省內(nèi)、由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配到省外工作的分(子)公司的管理、技術(shù)人員。2.津貼標(biāo)準(zhǔn)1)省外工作津貼：家庭距離公司200公里以上的給予省外工作津貼：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師2000元/月，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理1400元/月，部門經(jīng)理800元/月，關(guān)鍵崗位員工400元/月。2)新公司工作津貼：家庭距離公司200公里以內(nèi)的員工，考慮到新建公司條件相對(duì)艱苦、經(jīng)營(yíng)壓力大等因素，在公司籌建及投產(chǎn)半年內(nèi)給予新公司工作津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理人員800元/月，部門經(jīng)理400元/月。3)特殊崗位津貼：符合1)、2)條津貼條件的財(cái)務(wù)主管同時(shí)給予省外工作崗位津貼400元。3.管理辦法本標(biāo)準(zhǔn)自2008年4月執(zhí)行，省外津貼采取費(fèi)用報(bào)銷方式處理，由片區(qū)、事業(yè)部財(cái)務(wù)總員工差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)1.車船費(fèi)報(bào)銷硬臥(含硬臥)以下的客票，三等艙(含三等艙)以下船票。2.住宿費(fèi)每人每天60元以下(含60元),北京、上海、深圳、珠海、廈門及其他省會(huì)城市每人每天80元以下(含80元),住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)憑住宿發(fā)票報(bào)銷。每人每天20元，早餐2元，午晚餐各9元。在北京、上海、深圳、珠海、廈門及其(二)分公司(廠、場(chǎng))部門經(jīng)理報(bào)銷硬臥(含硬臥)以下的客票、三等艙(含三等艙)以下船票。2.住宿費(fèi)每人每天80元以下(含80元)。北京、上海、深圳、珠海、廈門及省會(huì)城市每人每天100元以下(含100元),住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)憑住宿發(fā)票報(bào)銷。1.車船費(fèi)報(bào)銷硬臥(含硬臥)以下的客票、三等艙(含三等艙)以下船票。確因工作需要乘坐人每天180元以下(含180元)。住宿費(fèi)標(biāo)1.車船費(fèi)2.住宿費(fèi)1.車船費(fèi)2.住宿費(fèi)(六)其它條款關(guān)于規(guī)范分公司總助以上人員住宿的通知對(duì)片區(qū)各線路人員(財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，原料，品管)到各公司出差，除住宿費(fèi)由所到公2010年6月7日2、1500噸--3000噸以下公司，每月招待費(fèi)3000元銷售會(huì)議報(bào)銷管理規(guī)定2、需付款時(shí)，先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)片區(qū)(事業(yè)部)財(cái)務(wù)總監(jiān)，批復(fù)后報(bào)總部發(fā)展建設(shè)2、需付款時(shí)，先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及所在公司報(bào)片區(qū)(事業(yè)部)財(cái)務(wù)總監(jiān)，再報(bào)總部發(fā)二、改造工程項(xiàng)目付款流程付款項(xiàng)目負(fù)責(zé)人片區(qū)(事業(yè)部)財(cái)務(wù)總監(jiān)一資金不足資金不足酌情付部分貨款),然后提交財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理審批。出納付款時(shí)再次核對(duì)欠款金額。核5、應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦支付錯(cuò)誤，就有可能給公司造成巨大的損失，原料付款的注(1).從源頭控制，對(duì)于保管輸入的原始入庫(kù)單，要注意復(fù)核(過(guò)磅單，品管的化驗(yàn)單就很容易判斷錄入數(shù)量是否正確，另外若附有對(duì)方過(guò)磅單和出庫(kù)單，我們可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商名是否正確，同時(shí)還可以根據(jù)對(duì)方出庫(kù)數(shù)量核對(duì)我方過(guò)磅入庫(kù)數(shù))若有疑問(wèn)，要及時(shí)和保管進(jìn)行溝通。(2).發(fā)票未到要求付款，一定要保證暫估入庫(kù)的原料劃價(jià)正確，特別是在價(jià)格頻繁變動(dòng)發(fā)票不全扣留對(duì)方部分貨款。(3).預(yù)付貨款一定要見(jiàn)采購(gòu)合同，并且要有財(cái)務(wù)主管，采購(gòu)經(jīng)理，總經(jīng)理簽字的付款申請(qǐng)單方可付款，而且特別要注意貨物是否及時(shí)收到，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，大額的預(yù)付款最好根據(jù)公司每天的耗用量分批次預(yù)付，一般一次預(yù)付1-2天的貨款為宜。(4).發(fā)票齊全并且符合付款計(jì)劃，我們應(yīng)該及時(shí)清理應(yīng)付賬款，這樣有利于及時(shí)對(duì)賬(由于我們的此次付款是清理所有欠款，供應(yīng)商很容易發(fā)現(xiàn)雙方的往來(lái)是否一致)。(5).預(yù)付原料的貨款雙方的往來(lái)會(huì)經(jīng)常不一致，主要是預(yù)付原料雙方的截止時(shí)間不一致，所以核對(duì)的時(shí)候特別要注意雙方以同一車貨物的發(fā)出為截止。(6).錄入往來(lái)的記賬憑證的時(shí)候要特別注意供應(yīng)商的名稱不能出錯(cuò)，最好在審核憑證和核對(duì)銀行賬的時(shí)候，再核對(duì)一遍供應(yīng)商的名稱。原料付款流程圖：各公司借調(diào)原料流程原料借調(diào)(歸還)單調(diào)出方：調(diào)入方：原料名稱數(shù)量單價(jià)金額供應(yīng)商備注合計(jì)調(diào)出方-總經(jīng)理：財(cái)務(wù)：采購(gòu)部：保管：調(diào)入方-總經(jīng)理；財(cái)務(wù)：采購(gòu)部：保管：但由于特殊市場(chǎng)需求及客戶資信狀況許可的情況下發(fā)生“賒銷”原則上擔(dān)保人應(yīng)為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)人員，擔(dān)保賒銷金額不應(yīng)超過(guò)擔(dān)保人的擔(dān)保能力，擔(dān)保金額以2萬(wàn)元為限，以免影響公司資金周轉(zhuǎn)。為控制風(fēng)險(xiǎn)，欠款時(shí)間不可過(guò)長(zhǎng)，原則上不應(yīng)超過(guò)10天，如欠款時(shí)間較長(zhǎng)(最長(zhǎng)不可超過(guò)30天),公司可制定計(jì)息方法，利率以總部流動(dòng)資金計(jì)息利率為準(zhǔn)，以加快資金回余額的70%,財(cái)務(wù)主管承擔(dān)總余額30%。賬長(zhǎng)袖工作服短袖工作服工作帽絕緣鞋裝卸風(fēng)帽防塵口罩手套耐油手套電焊手套套裝車間2件2件1雙/月2件2件1件/年1雙/月2雙裝卸2件2件2件I雙/月1雙2件2件1件/月1雙/月核算/保管2件2件1雙加油工2件2件5雙投小料2件2件1件/月1雙/月2件2件2只1件/年后勤2身生產(chǎn)經(jīng)理1件1件2身洗衣粉毛巾香皂肥皂總金額車間1袋/季1條/季1塊/季2條/季40元后勤1袋/季1條/季1塊/季1條/季35元節(jié)點(diǎn)相關(guān)說(shuō)明①簽定運(yùn)輸合同(運(yùn)輸協(xié)議),并注意合同的嚴(yán)密性，應(yīng)具備的條款是否齊全；明確承運(yùn)方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否②派車前銷管要多家咨詢了解掌握相關(guān)運(yùn)費(fèi)價(jià)格，遵循安全、孰低原則配送貨，索③銷管開據(jù)派車單(一式三聯(lián)①存根②財(cái)務(wù)③收貨確數(shù)、運(yùn)輸品種數(shù)量、運(yùn)費(fèi)單價(jià)等相關(guān)運(yùn)費(fèi)結(jié)費(fèi)數(shù)據(jù)，并在“經(jīng)辦人”處簽字，收貨④到貨后由收貨人“收貨確認(rèn)”聯(lián)簽字(或銷管電話確認(rèn))后，銷管在派車單財(cái)務(wù)聯(lián)“核準(zhǔn)”處簽字。經(jīng)財(cái)務(wù)主管、廠長(zhǎng)審批后交由出納處結(jié)算。由配貨站配貨的情⑤節(jié)點(diǎn)相關(guān)說(shuō)明①采購(gòu)原料前要簽定運(yùn)輸合同或運(yùn)輸協(xié)議，應(yīng)具體明點(diǎn)及驗(yàn)收方法。因零星汽運(yùn)搬運(yùn)費(fèi)昂貴，盡量要求廠家送貨。站臺(tái)接貨貨損率高，所以應(yīng)盡量減少搬運(yùn)距離與次數(shù)。②原料運(yùn)費(fèi)結(jié)算時(shí)，結(jié)算人憑原料運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)發(fā)票結(jié)算。原料主管開據(jù)用款申請(qǐng)單[注明運(yùn)輸物料名稱、數(shù)量、相應(yīng)物料運(yùn)費(fèi)金額、運(yùn)費(fèi)單價(jià)、公里數(shù)作為財(cái)務(wù)復(fù)核及成本歸集的依據(jù)],入庫(kù)單、過(guò)磅單作為附件，經(jīng)財(cái)務(wù)主管、廠長(zhǎng)雙簽后到出納處結(jié)算。③出納核對(duì)相關(guān)單據(jù)數(shù)量及金額是否正確，開據(jù)付款單付④代付運(yùn)費(fèi)：要有原料部的用款申請(qǐng)單，供應(yīng)商的委托書(支付貨款),用款申請(qǐng)⑤對(duì)運(yùn)輸公司承運(yùn)的，原料主管應(yīng)督促運(yùn)輸戶提供規(guī)范發(fā)票，按期結(jié)算運(yùn)⑥客戶到公司送貨，不熟悉程序的由原料人員指導(dǎo)其辦理手續(xù)。附：代加工業(yè)務(wù)調(diào)整利潤(rùn)表東北片區(qū)內(nèi)部產(chǎn)品代加工考核利潤(rùn)調(diào)整表甲方(委托方):××六和乙方(加工方):××六和品名銷售數(shù)量(噸)月末原料成本加工費(fèi)調(diào)整額備注合計(jì)回機(jī)料的處理流程及規(guī)定A、賬面價(jià)值2000(含)元以下查明原因、落實(shí)責(zé)任后由分公司審批處理，并隨同原5、車間核算根據(jù)同品種回機(jī)、異品種回機(jī)(當(dāng)期為生產(chǎn))、異品種回機(jī)(當(dāng)月生產(chǎn))存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)管理規(guī)定天數(shù)=(月初庫(kù)存+月末庫(kù)存)/2/月使用量*30預(yù)計(jì)使用原預(yù)計(jì)使用采購(gòu)價(jià)格AB品名采購(gòu)價(jià)格數(shù)量采購(gòu)金額預(yù)計(jì)使用時(shí)間供應(yīng)商名稱財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定(一)會(huì)計(jì)憑證類2、記賬憑證15年3、匯總憑證15年(二)會(huì)計(jì)賬簿類4、總賬15年包括日記總賬。6、日記賬15年現(xiàn)金和銀行存款日記賬保管25年。7、固定資產(chǎn)卡片固定資產(chǎn)報(bào)廢清理后保管5年。8、輔助賬簿15年(三)財(cái)務(wù)報(bào)告類包括各級(jí)主管部門匯總財(cái)務(wù)報(bào)告。9、月、季度財(cái)務(wù)報(bào)告3年包括文字分析(四)其他類11、會(huì)計(jì)移交清冊(cè)15年14、銀行余額調(diào)節(jié)表5年15、銀行對(duì)賬單5年責(zé)任人車間檔案內(nèi)容保管期限備注車間核算①配方表兼出庫(kù)單3年月底放財(cái)務(wù)留檔②制造通知單3個(gè)月③微機(jī)中控室每批生產(chǎn)詳單3個(gè)月④投料記錄1年⑤打包記錄1年1年⑦過(guò)磅記錄3年月底放財(cái)務(wù)留檔物流管理員大料①大料入庫(kù)單保管聯(lián)1年②原料耗用(調(diào)撥)單1年③每天的盤點(diǎn)記錄1年④垛卡3個(gè)月小料①小料入庫(kù)單保管聯(lián)1年②小料領(lǐng)料單1年③每天盤點(diǎn)記錄1年④垛卡3個(gè)月成品①銷售發(fā)票(保管聯(lián))6個(gè)月②每天成品盤點(diǎn)記錄1年③垛卡6個(gè)月以上檔案由相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定時(shí)間整理裝訂存檔，次月10日內(nèi)裝訂成關(guān)于車間核算理論配方用量的通知原料損耗=車間原料實(shí)際出庫(kù)數(shù)-車間配方理論出庫(kù)(中控室數(shù)據(jù))損耗原因分析多。如水分在14%以下時(shí)粉碎過(guò)程平均水損0.81%,而水分達(dá)到15%以上時(shí)，平均水損在制粒后的冷卻階段，一般每降低11℃,顆粒水分減少1%,如果冷卻到室溫(30度),在調(diào)質(zhì)器進(jìn)口噴95～100℃的熱水，增加調(diào)質(zhì)水分含量。噴水的比例控制在1%一1.5%,成品水分可提高0.4～0.6%。同樣，水中應(yīng)加表面活性劑。東北片區(qū)財(cái)務(wù)部上報(bào)報(bào)表規(guī)定(2010.05.01執(zhí)行)表一序號(hào)上報(bào)內(nèi)容上報(bào)時(shí)間上報(bào)格式上報(bào)方式、地址匯總1片區(qū)周資金計(jì)劃表周日晚7點(diǎn)前XX公司周資金計(jì)劃表0601楊麗麗2片區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)旬報(bào)表每月1日、11日、21日上午9點(diǎn)前楊麗麗3資金日?qǐng)?bào)(網(wǎng)上填報(bào))次日上午8點(diǎn)前網(wǎng)上填報(bào)/asp/index.htm4經(jīng)營(yíng)快報(bào)(網(wǎng)上填報(bào))每月2日下午5點(diǎn)前網(wǎng)上填報(bào)/asp/index.hto5利潤(rùn)調(diào)整事項(xiàng)(網(wǎng)上填報(bào))每月2日下午5點(diǎn)前網(wǎng)上填報(bào)/asp/index.hto6K3賬套(網(wǎng)上填報(bào))每月2日下午5點(diǎn)前FTP或者VPN7利潤(rùn)調(diào)整事項(xiàng)每月1日下午5點(diǎn)前XX公司利潤(rùn)調(diào)整事項(xiàng)0905楊麗麗8片區(qū)四項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表每月2日下午4點(diǎn)前XX公司四項(xiàng)費(fèi)用表0905楊麗麗9片區(qū)月度預(yù)算每月2日上午12點(diǎn)前XX公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算表0905張勇文片區(qū)月度預(yù)算完成每月2日下午4點(diǎn)前楊麗麗片區(qū)效率統(tǒng)計(jì)表每月2日下午4點(diǎn)前XX公司效率統(tǒng)計(jì)表0801楊麗麗片區(qū)財(cái)務(wù)報(bào)表每月2日下午5點(diǎn)前XX公司統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)格式0905紀(jì)麗麗張勇文楊麗麗豬料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表每月2日下午6點(diǎn)前李旭魚料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表每月2日下午6點(diǎn)前楊雨麗片區(qū)財(cái)務(wù)考核每月3日下午5點(diǎn)前吉黑區(qū)：1、紀(jì)麗麗序號(hào)上報(bào)內(nèi)容上報(bào)時(shí)問(wèn)上報(bào)格式上報(bào)方式、地址匯總片區(qū)財(cái)務(wù)考核每月3日下午5點(diǎn)前遼寧區(qū)：、張勇文楊麗麗每月4日下午5點(diǎn)前網(wǎng)上填報(bào)/asp/index.htm片區(qū)計(jì)提折讓統(tǒng)計(jì)表每月3日9點(diǎn)前XX公司2009年計(jì)提折讓統(tǒng)計(jì)表0905楊麗麗片區(qū)系列銷量利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表每月3日9點(diǎn)前XX公司2009年系列銷量利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表0905楊麗麗片區(qū)禽料銷售統(tǒng)計(jì)表每月3日9點(diǎn)前楊麗麗片區(qū)應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)每月3日9點(diǎn)前XX公司應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表0905楊麗麗股份會(huì)計(jì)報(bào)表附注每月10日前XX六和會(huì)計(jì)附注0905-郵件：xiakeping@liuhe片區(qū)利潤(rùn)測(cè)算表每月5、10、15、20日、25日晚上8點(diǎn)前XX公司利潤(rùn)測(cè)算表0525吉黑區(qū)：lzais2005@163.com、紀(jì)麗麗張勇文楊麗麗每月4口下午5點(diǎn)前XX六和財(cái)務(wù)分析0905郵件：片區(qū)財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要東北片區(qū)財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要0905郵件：zya669@片區(qū)季度稅務(wù)工作總結(jié)季度末次月10日前XX公司一季度稅務(wù)工作總結(jié)郵件：片區(qū)財(cái)務(wù)人員檔案表季度末15日前XX公司財(cái)務(wù)人員檔案表0903郵件：注：1、請(qǐng)各公司嚴(yán)格遵守上報(bào)時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，上報(bào)時(shí)請(qǐng)務(wù)必將表格名稱改成“**公司**表****辦公室考勤制度員工休假制度一、元旦：1月1日1天二、婦女節(jié)：3月8日(限女性)半天三、清明節(jié)：4月5日1天五、端午節(jié)：5月5日1天六、國(guó)慶節(jié)：10月1日1天2、六和齡不滿1年，1天扣發(fā)日薪的90%3、六和齡1年以上(含1年)3年以下，1天扣發(fā)日薪的80%4、六和齡3年以上(含3年)5年以下，1天扣發(fā)日薪的60%5、六和齡5年以上(含5年)8年以下，1天扣發(fā)日薪的40%6、六和齡8年以上(含8年)10年以下，1天扣發(fā)日薪的20%7、六和齡10年以上(含10年),1天扣發(fā)日薪的10%,第五條婚假(含例假日)第六條產(chǎn)假第七條喪假辦公室考勤制度4.當(dāng)月遲到3次扣1天日薪。第三條請(qǐng)假例行手續(xù)食堂采購(gòu)支出管理規(guī)定節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明⑥每日市場(chǎng)采購(gòu)須兩人同行(或由廚師與財(cái)務(wù)共同選供應(yīng)商送貨),采購(gòu)員(廚師)財(cái)務(wù)(或保管)負(fù)責(zé)對(duì)食品原材料的數(shù)量、質(zhì)量、⑦采購(gòu)人對(duì)于驗(yàn)收人員提出的數(shù)量、質(zhì)量等問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理。遇有重大問(wèn)題需報(bào)財(cái)務(wù)部門審核同意后，退換貨處理或更換供應(yīng)商等。⑧廚師根據(jù)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)養(yǎng)配餐，每周末制定下一周菜譜，經(jīng)食堂管理員審核同意后執(zhí)行。廚師根據(jù)次日菜譜，下達(dá)食品原材料采購(gòu)計(jì)劃。食堂管理員(廚師)應(yīng)不斷總結(jié)飯菜供應(yīng)規(guī)律，對(duì)用量做到收中有數(shù)。⑨員工加班餐在正常伙食標(biāo)準(zhǔn)以外單獨(dú)核算，標(biāo)準(zhǔn)每餐1公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、客戶就餐費(fèi)應(yīng)單獨(dú)核算，不記入員工生活費(fèi)。節(jié)點(diǎn)控制采購(gòu)結(jié)算管理相關(guān)說(shuō)明⑦采購(gòu)人員(炊事班長(zhǎng))根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單，明確說(shuō)明采購(gòu)食品原材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、⑧財(cái)務(wù)(或保管)根據(jù)采購(gòu)訂單對(duì)食品原材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種進(jìn)行驗(yàn)收。符合要求的進(jìn)行入庫(kù)，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單等⑨填單后由經(jīng)辦人對(duì)進(jìn)貨驗(yàn)收單匯總簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)主管、總⑩?出納員查驗(yàn)采購(gòu)訂單、驗(yàn)收單以及發(fā)票等各類單據(jù)是否符合財(cái)務(wù)規(guī)定、數(shù)據(jù)是否相符等，經(jīng)審核沒(méi)有員工宿舍管理辦法10、夜間歸宿要注意安靜，夜間10:30熄燈超過(guò)10:30不允許歸宿。(特殊情況除外員工出入廠管理規(guī)定門衛(wèi)50元。銷售簽呈樣表呈送者：×××(業(yè)務(wù)員)日期：年月日部門：營(yíng)銷部1.主旨：關(guān)于新增客戶政策的申請(qǐng)1、姓名：×××(直供戶或經(jīng)營(yíng)銷)3、月銷量約：×××噸/月4、性質(zhì)：①標(biāo)準(zhǔn)化雞舍②五批連養(yǎng)③擔(dān)保公司④一般戶5、來(lái)源：①搶奪其它公司客戶：**公司②新開發(fā)新增戶肉雞：×××元/T肉鴨：×××元/T②現(xiàn)返××元/T(或全部現(xiàn)返)7、執(zhí)行時(shí)間：××月××日起基本數(shù)據(jù)填寫肉雞肉鴨上月區(qū)域平均折讓預(yù)計(jì)客戶效益(噸利)最近一次測(cè)算公司效益簽字：×××(業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理)呈3.高一級(jí)主管批示：(財(cái)務(wù)審批)4.高二級(jí)主管批示：(市場(chǎng)總助審批)5.高三級(jí)主管批示：(總經(jīng)理審批)呈送者；×××(業(yè)務(wù)員)部門：營(yíng)銷部1.主旨：關(guān)于變更政策的申請(qǐng)1、姓名：×××(直供戶或經(jīng)銷商)2、地址：××市×X鎮(zhèn)××村月份××月××月××月噸數(shù)肉鴨：××元/T4、申請(qǐng)變更政策：肉雞：××元/T(增加××元/T)肉鴨：××元/T(增加××元/T)7、事由：財(cái)務(wù)填寫數(shù)據(jù)肉雞肉鴨上月噸利本月變更后噸利簽字：×××(業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理)呈3.高一級(jí)主管批示：(財(cái)務(wù)審批)4.高二級(jí)主管批示：(銷售總助審批)5.高三級(jí)主管批示：(總經(jīng)理審批)山東六和集團(tuán)有限公司呈送者；×××(業(yè)務(wù)員)部門：營(yíng)銷部1.主旨：關(guān)于市場(chǎng)促銷的申請(qǐng)新新客戶日期肉雞噸數(shù)*單價(jià)金額肉鴨噸數(shù)*單價(jià)金額小計(jì)客戶日期肉雞噸數(shù)*單價(jià)金額肉鴨噸數(shù)*單價(jià)金額搶奪小計(jì)本月合計(jì)促銷噸數(shù)××X噸，每噸××元/T,金額以上申請(qǐng)當(dāng)否，請(qǐng)批示!簽字：×××(業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理)呈3.高一級(jí)主管批示：(財(cái)務(wù)主管審批)4.高二級(jí)主管批示：(銷售總助審批)5.高三級(jí)主管批示：(總經(jīng)理審批)簽呈表呈送者；×××(公司總經(jīng)理)部門：××公司營(yíng)銷部1.主旨：關(guān)于補(bǔ)助放發(fā)的申請(qǐng)一、合同補(bǔ)助合同日期苗只數(shù)每只補(bǔ)貼金額受貼單位10萬(wàn)只0.2元/只5萬(wàn)只0.2元/只養(yǎng)殖戶說(shuō)明：為培植合同鴨基礎(chǔ)建設(shè)二、搶奪補(bǔ)欄資源合同日期苗只數(shù)每只補(bǔ)貼金額受貼單位0.1元/只養(yǎng)殖戶后附詳細(xì)清單四、標(biāo)準(zhǔn)化雞舍補(bǔ)貼支付后附詳細(xì)清單另簽呈后附：①養(yǎng)殖戶上苗明細(xì)②養(yǎng)殖戶身份證姓名與卡號(hào)當(dāng)否請(qǐng)批示!簽字：呈呈送者；×××(業(yè)務(wù)員)部門：營(yíng)銷部1.主旨：關(guān)于客戶轉(zhuǎn)折讓的申請(qǐng)轉(zhuǎn)出客戶轉(zhuǎn)入客戶以上申請(qǐng)當(dāng)否，請(qǐng)批示!簽字：×××(業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理)呈3.高一級(jí)主管批示：(財(cái)務(wù)主管審批)4.高二級(jí)主管批示：(銷售總助審批)5.高三級(jí)主管批示：(總經(jīng)理審批)第二部分各線路崗位職責(zé)匯編生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)成品倒運(yùn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)4、根據(jù)生產(chǎn)品種確定碼垛垛位。5、全價(jià)料的前3包和后3包、濃縮料的前5包和后5包回機(jī)處理。9、全價(jià)料的前3包和后3包、濃縮料的前5包和后5包回機(jī)處理。不大于70℃,軸承溫升不大于55℃。4、不論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不得單人移開或越過(guò)遮欄進(jìn)行工作。若有必要移6、與供電單位或用戶聯(lián)系，進(jìn)行停、送電倒閘操作時(shí)，值班負(fù)責(zé)人必24、電工必需按要求穿戴防護(hù)用品(絕緣鞋、靴等),使用符合要求的絕緣工具(絕緣鉗等工具)3、用硬雜木榔頭或打棒(檀木、國(guó)槐等雜木)墊在后軸頭上；選用適當(dāng)?shù)氖珠城脫魤|鍋爐工操作標(biāo)準(zhǔn)1、鍋爐投入運(yùn)行前，應(yīng)對(duì)鍋爐本體、安全附件、給水設(shè)備、鼓風(fēng)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全面檢2、鍋爐升火、升壓時(shí)，應(yīng)先開引風(fēng)機(jī)通風(fēng)5分鐘，排出爐膛和煙道內(nèi)殘存可燃?xì)怏w。3、每班必須做好鍋爐水質(zhì)處理工作。4、鍋爐運(yùn)行期間，應(yīng)隨時(shí)檢查鍋爐人孔、手孔及受壓部件是否有泄漏變形等異常現(xiàn)象。5、鍋爐運(yùn)行期間，應(yīng)定期檢查鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、水泵爐排等運(yùn)轉(zhuǎn)情況。6、夜間壓火期間，應(yīng)有專人值班。檢查壓力水位是否正常，檢查爐膛內(nèi)煤層有否熄滅二、操作標(biāo)準(zhǔn)1、鍋爐每運(yùn)行4-8小時(shí)應(yīng)按要求進(jìn)行一次全排放，停止鍋爐讓壓力降到0.15-0.2MPa打開手動(dòng)排污閥進(jìn)行排放，排放完畢，關(guān)閉排污閥啟動(dòng)鍋爐。每次排污確保水位清晰、準(zhǔn)確、可靠，水位變動(dòng)范圍不得超過(guò)正常水位±40毫米。2、應(yīng)定期排污宜在高水位低負(fù)荷時(shí)進(jìn)行，每次排污量約使水位下降30～50毫米。3、每周應(yīng)手動(dòng)安全閥排氣試驗(yàn)一次，防止閥芯和閥座粘住，確保安全閥靈敏、可靠。4、每天應(yīng)沖洗壓力表存水彎管一次，檢查壓力表是否工常、準(zhǔn)確。5、每周應(yīng)對(duì)備用給水設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。6、每班應(yīng)檢查引風(fēng)機(jī)、爐排等軸承潤(rùn)滑油脂情況，及時(shí)給予補(bǔ)充。7、鍋爐運(yùn)行期間，必須密切監(jiān)視水位、壓力和燃燒情況，正確調(diào)整各種參數(shù)，每小時(shí)進(jìn)行一次運(yùn)行記錄。8、鍋爐對(duì)外供汽時(shí)，應(yīng)先打開分汽缸、蒸汽管下的疏水閥排盡冷凝水，而后稍開供汽閥進(jìn)行暖管，最后再開大供汽閥對(duì)外供汽。9、每小時(shí)檢查煙囪冒煙情況。煙氣無(wú)色透明，說(shuō)明燃?xì)馊紵耆紵?，為最好狀態(tài)；冒黑煙，說(shuō)明空氣量過(guò)小，燃?xì)馊紵怀浞郑瑧?yīng)加大風(fēng)機(jī)送風(fēng)量；冒白煙，說(shuō)明空水樣于錐形瓶中；2)量取1ml氨-氯化銨緩沖液加入錐形瓶中；3)再在錐形瓶中滴至運(yùn)行狀態(tài)不得小于0.5小時(shí)。2、每班校油一次，并做記錄，要求誤差小于0.5%。9、現(xiàn)場(chǎng)符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求。看倉(cāng)工工作標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)投大料工操作標(biāo)準(zhǔn)小料投料工操作標(biāo)準(zhǔn)織袋分品種(10條1捆)捆好放在指定位置。維修工工作標(biāo)準(zhǔn)有1/1.5表壓余氣。3)安裝5)供給潤(rùn)滑劑(1)用壓力機(jī)壓入的方法(2)熱裝的方法(c)將軸承加熱到比所需溫度高20℃-30℃,以便操作中不至發(fā)生內(nèi)圈變冷，難于安裝；6、配制時(shí)先加比重小的、數(shù)量多的，比重大量少幼齡到成齡的配制順序(如：肉雞料，500-510-511-513);如遇新增計(jì)劃(豬料)13、小料運(yùn)轉(zhuǎn)至小料投放口，配小料工與投小料工必須交接清楚，名稱、批數(shù)、每批包14、配制時(shí)不準(zhǔn)私自改變配方單，有疑問(wèn)報(bào)告品管部；如在配制小料時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，必須5、每批混合時(shí)間為()分鐘。原料裝卸工操作標(biāo)準(zhǔn)4、如遇堵塞(包括停電)必須清理制粒室、調(diào)制室、人工盤動(dòng)后，才能啟動(dòng)，嚴(yán)禁強(qiáng)物料(不含硬性雜物)充分壓模孔再停制粒機(jī)(將油料單獨(dú)接出);2、蒸汽壓力減壓后冬季應(yīng)在(0.3-0.4)MPa,夏季應(yīng)在(0.2-0.3)MPa。求不超過(guò)5%,人工篩分要求不超過(guò)2%,水分：要求11-13.5%之間，長(zhǎng)度：一般為直徑的1.5-2.5倍。18、制粒機(jī)的主軸每運(yùn)轉(zhuǎn)100小時(shí)加油一次；壓輥軸承每運(yùn)轉(zhuǎn)6小時(shí)加油一次；主軸銅19、現(xiàn)場(chǎng)符合6s要求。中控工操作標(biāo)準(zhǔn)中控工根據(jù)配方計(jì)算所需原料的數(shù)量并通知投料工所上原料→投料工準(zhǔn)備好后投料工通知中控工一→中控選好倉(cāng)位→順序開動(dòng)設(shè)備→開始上料→通知看倉(cāng)工查看料的粒度、顏色、品種、氣味是否正確一看倉(cāng)工把結(jié)果通知中控工上料完成(上料期間注意是否滿倉(cāng))—→投料工通知中控工—→停設(shè)備(時(shí)間核對(duì)配方通知看倉(cāng)工配料的品種→選好料倉(cāng)→啟動(dòng)設(shè)備開始配料2、小料添加每5批與小料工核對(duì)一次。過(guò)電機(jī)額定功率的1.5倍。7、油灌底部要根據(jù)油質(zhì)(每天)排水1次。8、配料稱每3個(gè)月標(biāo)校一次，靜態(tài)誤差要小于2%,動(dòng)態(tài)誤差小于3%,發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出12、現(xiàn)場(chǎng)符合6S要求。裝卸崗位職責(zé)及裝卸流程統(tǒng)一第二部分各線路崗位職責(zé)匯編品管部職責(zé)1、品管是個(gè)特殊的崗位，他直接和原料供應(yīng)商、成品用戶接觸，因此，良好的職業(yè)素養(yǎng)和要求，對(duì)于品管人員來(lái)說(shuō)很重要，具體來(lái)說(shuō)，作為一名品管人員，應(yīng)具備以下2、遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)。每個(gè)品管人員都必須要做到知法、懂法、守法、用法及遵守3、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是。要求品管人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，嚴(yán)格按制度辦事，如實(shí)出具數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)結(jié)果，同時(shí)要求品管人員公平、公正、實(shí)事求是。4、執(zhí)行規(guī)程、注重安全。執(zhí)行規(guī)程、注重安全是每個(gè)品管人員職業(yè)責(zé)任的具體體現(xiàn)。品管人員要熟悉與自己工作有關(guān)的各項(xiàng)崗位責(zé)任制度、職責(zé)，操作中注意安全。5、善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。品管工作要和許多環(huán)節(jié)、部門打交道，這就要求品管人員具有良好的溝通能力，善于和別人溝通，在工作中，能夠互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。6、鉆研業(yè)務(wù)、善于學(xué)習(xí)。品管工作要求每個(gè)品管人員要具備許多專業(yè)、非專業(yè)的技能，如飼料養(yǎng)殖方面的知識(shí)、電腦知識(shí)等等，這需要大家平時(shí)注意學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研，努7、陽(yáng)光正向、心態(tài)積極。品管工作會(huì)涉及到許多利益問(wèn)題，如原料驗(yàn)收環(huán)節(jié)。這需要每個(gè)品管人員保持陽(yáng)光、正向的心態(tài)和清醒的頭腦，遠(yuǎn)離誘惑，同時(shí)以積極的心態(tài)1、全面負(fù)責(zé)品管部的工作。2、負(fù)責(zé)組織起草有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。3、關(guān)注每天到廠原料及生產(chǎn)成品的質(zhì)量，對(duì)于出現(xiàn)的異常要及時(shí)和相關(guān)人員溝通解決。4、對(duì)每天的化驗(yàn)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12、嚴(yán)格執(zhí)行“品管工作月計(jì)劃”(表2)要求。表1、品管工作月計(jì)劃工作日?qǐng)?bào)(附表1、2)庫(kù)存原料安全檢查(附表3)庫(kù)存玉米檢查(附表4)小料抽查(附表5)配料倉(cāng)原料檢查(附表6)庫(kù)存原料現(xiàn)狀記錄(附表7)大料秤校驗(yàn)(附表8)油脂質(zhì)量檢查(附表9)油脂添加計(jì)量校驗(yàn)(附表10)成品重量抽檢(附表11)需核對(duì)的表格有：《中控記錄表》(1次/班)、《小料投放崗位記錄表》(1次/班)、《制粒記錄表》(1次/班)、《打包抽重記錄表》(1次/周)、《加油記錄表》(1次/班)、《成品逾期料報(bào)表》(1次/5天)、《原料逾期料報(bào)表》(1次/5天)注：以上附表1-12另行補(bǔ)充列出。另“原料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”記錄所有不合格原料3、要按照四平六和成品、原料檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，化驗(yàn)方法按照《東北片區(qū)4、熟記各種原料和成品的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)、非營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)，對(duì)不合格料及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及12、做好化驗(yàn)室6S管理。13、嚴(yán)格按照成品、原料檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)(表3、表4)工作流程及相關(guān)制度(5)判定-綜合以上結(jié)果，根據(jù)玉米/小麥驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(或者合同要求)作出卸(6)及時(shí)清理樣品，保持工作臺(tái)面的整潔。3、卸貨監(jiān)督4、二次檢驗(yàn)：重復(fù)2中的(1)(2)(3)(4)(5)(6)步驟5、開檢驗(yàn)報(bào)告單：綜合兩次檢測(cè)結(jié)果，如果兩次結(jié)果相差不大(水分差1.0%,雜質(zhì)相差0.5%,霉變粒相差0.1%),按兩次結(jié)果的平均值開檢驗(yàn)報(bào)告單，始記錄欄中打“V”-表示檢驗(yàn)報(bào)告單已開。1、初檢：貨物到廠后，品管員先對(duì)露在外面的包進(jìn)行取樣，對(duì)樣品進(jìn)行感官檢驗(yàn)(顏色、氣味、粒度等)、進(jìn)行口檢(細(xì)仔的嘗、嚼，有無(wú)異味等)、2、卸貨監(jiān)督：在卸車過(guò)程中，全程監(jiān)督卸貨，若發(fā)現(xiàn)異常(如結(jié)塊、霉變、顏色不正常、有其他非正常物質(zhì)等)立即停止卸貨，向部門結(jié)理匯報(bào)研究合適重量，將樣品平均分為兩份，一份留存(重量200g左右),一份粉碎料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的(或合同要求的)項(xiàng)目相同(有毒有害成分與氨基酸(二)現(xiàn)有條件不能檢測(cè)的原料 2、正常使用的原料，要嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”的原則使用，保管每天盤庫(kù)時(shí)5、對(duì)于原料使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的原料質(zhì)量的異常情況，投料人員要及時(shí)反饋給1、放到小料袋底的原料，量要較多，密度要大一些，這樣容易倒出(因?yàn)榭傆胁糠值共桓蓛簦试S5克)。3、氯化膽堿不要與維生素，藥物放置到一起(膽堿極易吸潮)。具體配置方案1、首先添加礦物質(zhì)預(yù)混料(如：M-P、M-S2……等);3、再添加其它氨基酸小料(如：蛋氨酸、蘇氨酸)及其它添加劑(如酶制劑、2、必須保證所配制小料3天內(nèi)使用完畢；否則，暫時(shí)不配小料。5、藥物、植酸酶以及批添加在1kg以下的小料都要稀釋10使用(可用粉碎的8、品管人員對(duì)混合好后的小料重量進(jìn)行抽檢，要求同配方單理論數(shù)據(jù)一致，2、在接到中控員開始配料通知時(shí)首先和工控員進(jìn)行核實(shí)所配品種和批數(shù)。更3、小料員工在工作中需要暫時(shí)離開崗位時(shí)首先和中控員請(qǐng)假說(shuō)明所需準(zhǔn)確時(shí)5、所有從小料口投入的原料，包括部分大料，必須過(guò)篩(要求10目以上)。7、盛放小料的編織袋要分類(每個(gè)料號(hào)分開)打捆，做好標(biāo)記(料號(hào)),以備(一)化驗(yàn)室管理制度(二)樣品抽取管理制度件都需取樣；總件為10～100時(shí)，取樣樣量在10的基礎(chǔ)上每增加100件多取3件。是否在檢定有效期內(nèi)，人員操作是否正確，時(shí)間(加熱、恒溫、滅菌)限(五)檢驗(yàn)結(jié)果校核和報(bào)告制度1、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)(不一定經(jīng)過(guò)檢測(cè))合格才可允許出廠。(七)化學(xué)試劑安全貯存制度(九)玻璃儀器管理和洗滌制度(十)檢驗(yàn)記錄管理和保存制度3、有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式。有檢驗(yàn)員、校核人簽名(全名)。4、字跡清楚，色調(diào)一致。書寫正確，無(wú)涂改。錯(cuò)誤處用橫線劃去，并在改正(十一)成品管理制度定位置(區(qū)域)存放，保管明確標(biāo)示(名稱、數(shù)量、什么原因),然后由保管(或各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行)(十二)產(chǎn)品留樣觀察制度失；樣品保存期為保質(zhì)期過(guò)后三個(gè)月；超過(guò)保存期限樣品，按規(guī)定由品管部負(fù)責(zé)人簽字后統(tǒng)一處理，并做好記錄。8、留樣室的樣品為單位的技術(shù)機(jī)密，未經(jīng)品管部負(fù)責(zé)人同意任何人不得私自拿做它用。留樣室應(yīng)有溫濕度表，樣品保管員每天檢查留樣的溫、濕度情況并記錄，除具有特殊要求的樣品外，通常為常溫狀態(tài)下保存。(十三)不合格品處理制度1、生產(chǎn)中不合格原料由原料保管員實(shí)施標(biāo)識(shí)和隔離，不合格半成品由帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織標(biāo)識(shí)和隔離，不合格成品由成品保管員負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)識(shí)和隔離。2、對(duì)制粒粒度不合標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量、包裝不合格者，通過(guò)返工并經(jīng)驗(yàn)證使之符合產(chǎn)品規(guī)定的要求。3、對(duì)因串倉(cāng)造成的混倉(cāng)原料，從倉(cāng)中放出后混合均勻，由化驗(yàn)室化驗(yàn)?zāi)承┲笜?biāo)，由品管部根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給出使用方案。4、因本公司庫(kù)存或客戶退回的已超過(guò)保質(zhì)期，但并無(wú)霉變、酸敗的成品，經(jīng)化驗(yàn)，確認(rèn)可以回機(jī)重制的，由品管部給出方案回機(jī)重新加工。5、不合格成品的處理原則是往同品種中回機(jī)，質(zhì)量高的往質(zhì)量低的中回機(jī)處6、對(duì)于霉?fàn)€、變質(zhì)的原料或成品，不能夠利用的，作報(bào)廢處理。7、當(dāng)原料進(jìn)廠時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品，即予拒收。8、對(duì)于已入庫(kù)，后化驗(yàn)不合格但未付款的原料，應(yīng)作退貨處理或由品管部和原料部協(xié)商降價(jià)處理，處理方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。9、相關(guān)人員在處理不合格品時(shí)應(yīng)按要求及時(shí)處理，并做好處理記錄。10、不合格品的處置過(guò)程中品管員(化驗(yàn)員)應(yīng)在場(chǎng)監(jiān)督協(xié)助，處理完畢后，相關(guān)人員應(yīng)將記錄及時(shí)返回品管部。六、編織袋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(一)、說(shuō)明內(nèi)容重量(克)長(zhǎng)(厘米)寬(厘米)標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差內(nèi)容重量(克)長(zhǎng)(厘米)寬(厘米)標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差內(nèi)袋3、20公斤外覆膜編織袋或珠光膜(珠光膜為內(nèi)外袋總和):內(nèi)容重量(克)長(zhǎng)(厘米)寬(厘米)標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差內(nèi)袋內(nèi)容重量(克)長(zhǎng)(厘米)寬(厘米)標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差40公斤外覆膜普包裝：內(nèi)容重量(克)長(zhǎng)(厘米)寬(厘米)標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差外袋40公斤覆膜彩?。簝?nèi)容重量(克)長(zhǎng)(厘米)寬(厘米)標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差蛋雞料普包帶內(nèi)袋：內(nèi)容重量(克)長(zhǎng)(厘米)寬(厘米)標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)允許誤差內(nèi)袋001、內(nèi)袋的長(zhǎng)和寬分別大于外袋的4～5厘米和2～3厘米。3、外袋用不透明聚丙烯材料(無(wú)廢舊回收料),沒(méi)有特別協(xié)議的情況下底邊平行，外袋左右不能有毛邊。8、底線針數(shù)不少于55針(以60厘米寬度計(jì)算)。10、編織袋底邊要與內(nèi)膜扎到一起，否則要視情況扣款(0.05～0.2元/條)或11、底邊必須折回2.5厘米以上，縫底線距底邊1.0～1.5厘米(折回部分不計(jì)17、編織袋版面平整、整潔，不可有污物、污色，否則視情況嚴(yán)重程度扣款(0.05～0.2元/條)或退貨處理。18、編織袋反面無(wú)印跡；出現(xiàn)印跡的，視印跡嚴(yán)重程度扣款(0.02～0.05元/條)或退貨處理。19、不可有鋸齒邊，否則視情況嚴(yán)重程度扣款(0.01～0.05元/條)或退貨。0.1元/條)或退貨處理。21、內(nèi)膜不可有破損，否則視嚴(yán)重程度扣款(0.02～0.2元/條)或退貨處理。由品管人員隨機(jī)抽取，測(cè)長(zhǎng)度與寬度時(shí)500條以上每個(gè)品種不少于5條，每100條稱一重量算平均值，每500條稱取100條。即每差1克扣0.02元/條。即每差1克扣0.02元/條。七、配方管理制度(二)配方改動(dòng)管理(三)配方保存管理(四)使用配方的回收管理(五)獎(jiǎng)罰處理!1、產(chǎn)品質(zhì)量可追溯記錄系統(tǒng)包括：質(zhì)量可追溯小料配料記錄表(見(jiàn)附錄1表14)、質(zhì)量可追溯大料使用記錄表(見(jiàn)附錄1表15)、質(zhì)量可追溯油脂添加保存3年以上。8、結(jié)合原料成品化驗(yàn)報(bào)表、配方單就建立起了我們的產(chǎn)品質(zhì)量可追9、所有報(bào)表要保存3年以上。品管部工作日?qǐng)?bào)表(1-16)1、品管部工作日?qǐng)?bào)表(一);品管部工作日?qǐng)?bào)表(二);附錄1-表1品管部工作日?qǐng)?bào)表(一)質(zhì)量是六和人的品格和自尊，讓我們共同推進(jìn)六和事業(yè)!日期品管員當(dāng)日完成情況“√”生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制1、生產(chǎn)時(shí)是否抽查核對(duì)了配方?2、生產(chǎn)時(shí)是否抽查核對(duì)了小料的品種及添加數(shù)量?3、是否檢查了所用原料?4、是否抽檢了所用油脂?5、是否在進(jìn)倉(cāng)口監(jiān)控了半成品品質(zhì)?6、是否檢查了制粒(或破碎)效果，并及時(shí)反饋給制粒工7、是否抽查核對(duì)了生產(chǎn)所領(lǐng)用的包裝袋和標(biāo)簽?8、是否在每種成品打包時(shí)感觀檢驗(yàn)其品質(zhì)?9、是否收回了各崗位應(yīng)歸屬品管的表格?生產(chǎn)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題注：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的。品管最重要的工作是實(shí)時(shí)監(jiān)控，而不是事后處理。附錄1-表2品管部工作日?qǐng)?bào)表(二)質(zhì)量是六和人的品格和自尊，讓我們共同推進(jìn)六和事業(yè)!原料驗(yàn)收的控制品管員所進(jìn)主要原料簡(jiǎn)述原料的接受或退貨等品控情況日期原料名稱來(lái)源水分粗蛋白粗脂肪抽樣時(shí)是否30%取樣卸貨時(shí)是否100%檢驗(yàn)附錄1-表3庫(kù)存原料檢查表日期：原料名稱進(jìn)貨時(shí)間供貨單位溫度感觀評(píng)定意見(jiàn)處理方法上中下附錄1-表4庫(kù)存玉米檢測(cè)記錄表日期取樣倉(cāng)位水分%霉變%粗蛋白質(zhì)%雜質(zhì)%處理方式取樣人附錄1-表5小料抽查表料號(hào)抽查日期抽查結(jié)果評(píng)定意見(jiàn)配方設(shè)定值實(shí)際測(cè)定值附錄1-表6配料倉(cāng)原料檢查表日期倉(cāng)位原料名稱感官質(zhì)量粒度有無(wú)串倉(cāng)品管員備注注：倉(cāng)中原料7天必須周轉(zhuǎn)一次每周清理一次(包括倉(cāng)壁)附錄1-表7原料庫(kù)存現(xiàn)狀表日期原料名稱產(chǎn)地/供應(yīng)商進(jìn)貨日期結(jié)存(kg)備注1、主要填寫：小料超過(guò)1個(gè)月、大料超過(guò)20天、沒(méi)有3、請(qǐng)?jiān)诿吭?、11、21、28日填寫本表，并及附錄1-表8大料稱校驗(yàn)記錄表日期：月份校驗(yàn)日期原料名稱儀表顯示重量打出后實(shí)測(cè)重量(Kg)差值(Kg)評(píng)定品管員附錄1-表9庫(kù)存油脂檢查表檢查日期油脂名稱廠家存放位置感觀(顏色，味道等)檢查人附錄1-表10油脂添加計(jì)量校驗(yàn)表日期：月份檢查日期名稱設(shè)定值測(cè)定值誤差備注加油工品管員附錄1-表11成品重量抽查表序號(hào)料號(hào)生產(chǎn)日期實(shí)際重量誤差備注1234567結(jié)論抽檢人簽名處理意見(jiàn)備注：1、對(duì)成品重量定期抽查。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按有關(guān)規(guī)定處理，對(duì)嚴(yán)重事故上報(bào)主管處附錄1-表12原料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表原料名稱進(jìn)貨日期進(jìn)貨廠家進(jìn)貨數(shù)量(噸)不合格原因處理措施品管員附錄1-表13營(yíng)銷部意見(jiàn)：品種重量單價(jià)金額品控部意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：合計(jì)：附錄1-表14質(zhì)量可追溯大料使用記錄表料號(hào)：中控員：大料名稱生產(chǎn)廠家進(jìn)貨日期配方用量附錄1-表15質(zhì)量可追溯小料配料記錄表料號(hào)配料人配料日期小料名稱生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期生產(chǎn)批號(hào)配方用量備注：附錄1-表16質(zhì)量可追溯油脂添加記錄表料號(hào)：加油工；生產(chǎn)日期：生產(chǎn)廠家進(jìn)貨日期配方用量校油值正負(fù)偏差備注：原料驗(yàn)收流程圖合格：方可過(guò)磅，指定垛位原料進(jìn)廠原料卸貨配方管