經(jīng)濟活動分析會發(fā)言材料

經(jīng)濟活動分析會發(fā)言材料經(jīng)濟活動分析會發(fā)言材料同志們：7月20-21日，集團公司召開了20__年上半年經(jīng)濟活動分析會。剛才，志農(nóng)同志對會議主要精神進行了傳達。今天，我們召開上半年經(jīng)濟活動分析會，就是要全面及時地貫徹落實集團公司的會議精神，把全體員工的思想認識統(tǒng)一到集團公司對當(dāng)前形勢分析和判斷上來，統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，認真按照雙增雙節(jié)、盈利攻堅活動的要求，全面總結(jié)和分析分公司系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作情況，認真查找問題，積極研究對策，有針對性地安排和部署下半年工作，動員全體員工堅定信心，全力以赴，為全面實現(xiàn)盈利年各項目標任務(wù)而奮斗。今年7月8日，集團公司實現(xiàn)了進入世界500強的目標。進入世界500強，是集團公司的一件大喜事。作為集團公司二級企業(yè)的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應(yīng)有的貢獻，同時，廣西分公司也被評為廣西企業(yè)100強，因此，在倍感喜悅和自豪的同時，我們深感肩上的責(zé)任更重了。這也進一步堅定了我們?nèi)嫱瓿筛黜椖繕巳蝿?wù)的決心和信心?，F(xiàn)在，我就分公司上半年經(jīng)濟運行情況和下半年工作重點講三點意見。一、面對來水銳減，煤價高企的不利形勢，上半年分公司艱難前行，成績來之不易今年上半年，分公司緊緊圍繞集團公司盈利年的工作思路，克服了百年大旱導(dǎo)致的水電大幅減發(fā)、電煤價格持續(xù)高位等預(yù)想不到的困難，最大限度地抑制了經(jīng)營虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，雙增雙節(jié)、盈利攻堅活動初見成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標不同程度下滑，完成全年經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨1.發(fā)電量上半年完成發(fā)電量94.12億千瓦時，完成盈利攻堅目標的41.28%，同比減少17.86%。其中，水電完成67.08億千瓦時，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時，同比增長239%;新增風(fēng)電1.05億千瓦時。7月份，完成發(fā)電量28.65億千瓦時;累計完成122.77億千瓦時。2.銷售收入桂冠公司累計完成19.84億元，完成盈利攻堅目標的47.7%，同比增長9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長293%;風(fēng)電完成0.54億元。廣源公司累計完成1.8億元，完成盈利攻堅目標的32.4%，同比減少30.4%。博達公司累計完成0.6億元，完成盈利攻堅目標的34.6%，同比增長34.3%。7月份，分公司實現(xiàn)銷售收入5.89億元，累計完成28.14億元。3.利潤總額桂冠公司累計完成2.68億元，完成盈利攻堅目標的28.26%，同比減少48.7%。廣源公司虧損2877萬元，同期盈利3883萬元。博達公司虧損475萬元，同期盈利696萬元。7月份，分公司實現(xiàn)利潤總額2.28億元，累計實現(xiàn)利潤總額4.63億元。4.供電煤耗累計完成供電煤耗333.6克/千瓦時，同比上升2.53克/千瓦時，與年度計劃相比低0.17克/千瓦時。(二)面對不利形勢，群策群力，主動出擊，生產(chǎn)經(jīng)營取得明顯成效1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發(fā)，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發(fā)勢頭上半年，滇、黔、桂三省區(qū)嚴重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個月，造成水電發(fā)電量比上年大幅下降。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發(fā)電量。一是安全生產(chǎn)管理部門依托系統(tǒng)信息平臺，加強分公司紅水河梯級水庫調(diào)度運行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強與電網(wǎng)公司和中調(diào)的溝通聯(lián)系，爭取到最佳的發(fā)電水頭和發(fā)電時段，發(fā)電效益顯著提高。三是指導(dǎo)各電廠積極對標一流企業(yè)，深入發(fā)掘內(nèi)部潛力，通過開展各項小指標競賽，努力提升增發(fā)電量能力。四是各電廠對盈利攻堅目標進行內(nèi)部分解，發(fā)電量按廠專人負責(zé)監(jiān)督，具體措施落實到相關(guān)人員，充分調(diào)動了員工搶發(fā)電量積極性。經(jīng)過不懈努力，發(fā)電量減發(fā)勢頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。2.面對水電持續(xù)減發(fā)，提出了水電損失火電補，攻關(guān)挖潛并舉，火電利用小時創(chuàng)全區(qū)最高今年年初，分公司針對旱情發(fā)展趨勢，明確提出了著力挖掘火電增發(fā)潛力、以彌補水電少發(fā)的損失，下大力氣狠抓火電生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是計劃經(jīng)營部門不斷創(chuàng)新工作方法，加大營銷力度，爭取發(fā)電量份額，在區(qū)內(nèi)電力市場競爭十分激烈的情況下，充分利用國家關(guān)停小火電的有關(guān)政策，使合同上網(wǎng)電量達到46.3億千瓦時，設(shè)備利用小時超過了7000小時。二是營銷人員緊盯電網(wǎng)調(diào)度和計劃人員，保障月度電量計劃、日負荷曲線按目標計劃下達;落實發(fā)電計劃，確保機組壓紅線運行;堅持日分析、旬反饋、月總結(jié)，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機組最大發(fā)電效率。三是加強市場信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時機，及時調(diào)整火電機組檢修計劃搶抓電量。四是采取有效措施加強燃料管理，保證了煤炭的正常供應(yīng)，機組保持高負荷運行。通過各種努力，火電實際利用小時達到3883小時，名列全區(qū)第一，創(chuàng)造了合山公司歷史最高紀錄，發(fā)電量同比增長239%。3.加強經(jīng)營管理，銷售收入小幅增長并實現(xiàn)了扭虧為盈一是咬定電量目標不放松，千方百計增電量、增收入，確保水電不發(fā)生棄水電量，火電盡量滿發(fā)超發(fā)。博達公司通過加強與南網(wǎng)、天生橋二級電站的溝通協(xié)調(diào)，使中山包電站上半年始終處于高負荷運行，所增發(fā)電量完全彌補了其他電站減發(fā)的電量，上半年發(fā)電量2.51億千瓦時，同比增加3958萬千瓦時。天龍湖公司著力抓好營銷工作，上半年完成發(fā)電量7.9億千瓦時，比去年增加2.1億千瓦時，增長37.08%。山東東源風(fēng)電公司完成發(fā)電量1.06億千瓦時，收入增加0.54億元。合山公司上半年電量大幅增長，銷售收入同比增加了7.52億元。大化總廠以創(chuàng)一流企業(yè)為載體，挑戰(zhàn)極限增發(fā)電量，上半年在來水減少45.88%的情況下，發(fā)電量僅減少36.77%。桂開公司利用優(yōu)化的水輪機協(xié)聯(lián)曲線科研成果，并做好水庫優(yōu)化調(diào)度和清污排漂工作，上半年共搶回發(fā)電量8796萬千瓦時。平班公司通過實施提高水能利用率、降低水耗和廠用電量等各種措施，上半年發(fā)電耗水同比下降2.19%，可增發(fā)電量近800萬千瓦時，廠用電量同比下降了20%，月均減少電力購入費支出2萬元左右。廣源公司各電廠通過優(yōu)化調(diào)度，加強攔污柵壓差監(jiān)控、清污等，最大限度地減少水頭損失，累計可增發(fā)電量767.5萬千瓦時，增收約134.80萬元。巖灘公司克服電量銳減、電價偏低等極端困難，上半年完成利潤總額6649萬元。香電公司克服上網(wǎng)電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機組利用率達到了州內(nèi)較高水平，上半年完成發(fā)電量為2625萬千瓦時。經(jīng)過各企業(yè)的共同努力，分公司在發(fā)電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長9.52%。二是以利潤總額為中心，將確保利潤總額完成的各項具體任務(wù)層層分解，從公司本部到基層企業(yè)全面覆蓋，從領(lǐng)導(dǎo)到員工全員落實，按照五確認，一兌現(xiàn)的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分攤?cè)ツ陜?yōu)惠電價使桂冠直接減少利潤0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了整體盈利。三是財務(wù)管理部門嚴格控制可控費用、修理費用、財務(wù)費用等指標。上半年桂冠公司發(fā)生可控費用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發(fā)生財務(wù)費用2.54億元，財務(wù)費用的發(fā)生控制在時間進度內(nèi)。廣源公司、博達公司可控費用也控制在雙增雙節(jié)控制目標以內(nèi)。(三)自我加壓，精心組織，雙增雙節(jié)、盈利攻堅活動取得階段性成果按照集團公司《關(guān)于開展雙增雙節(jié)、盈利攻堅活動的指導(dǎo)意見》的新要求，分公司自我加壓，勇?lián)厝?，主動調(diào)整了有關(guān)指標，決心在完成年初確定利潤總額11.04億元的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)全年利潤總額12.41億元，比年度計劃調(diào)增1.37億元。1.以經(jīng)濟效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。一是以電量為抓手，切實加強營銷工作，積極爭取合同計劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達的調(diào)控計劃多7億千瓦時。二是強化資金管控和風(fēng)險管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對價的支付，并通過委托貸款的方式對合山公司流動性風(fēng)險高的貸款全部清償，及時化解合山公司的債務(wù)風(fēng)險并確保生產(chǎn)資金不斷流;嚴格資金管理預(yù)算，控制各公司的資金在集團財務(wù)公司的資金集中度達90%以上;挖掘資金內(nèi)部潛力，及時催收電費收入資金回籠，確保電費回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺，在加強償債管理的同時，爭取優(yōu)惠貸款利率，并成功發(fā)行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節(jié)約財務(wù)費用1920萬元。2.以降低可控費用為根本，狠抓節(jié)約節(jié)支。分公司本部及所屬各單位從實際出發(fā)，制定并實行了大幅降低技改修理費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等實施方案，通過減少會議次數(shù)、壓縮會議規(guī)模、降低費用標準、召開視頻會議、嚴控辦公用品采購、控制出差頻率和人數(shù)等方式節(jié)省費用，努力實現(xiàn)可控費用在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上壓縮10%的目標。3.以安全經(jīng)濟運行為基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理。一是統(tǒng)籌安排94臺水電機組檢修和技改。截至5月底，所有機組在汛期來臨前全部按計劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節(jié)開展電器設(shè)備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設(shè)備健康運行。三是認真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時摸清重大危險源設(shè)備和管理底數(shù)，確保了安全生產(chǎn)可控在控。四是進一步深化6S管理和三講一落實工作，使各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提升，設(shè)備現(xiàn)場管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。截至6月30日，分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)事故。發(fā)生一般設(shè)備事故1起，發(fā)生非停1起，安全生產(chǎn)局面總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。4.以增強盈利能力為基點，狠抓資本運作。公司加大資產(chǎn)注入的調(diào)研論證工作，著力開展項目收購前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計248萬千瓦水電、風(fēng)電項目已列入收購意向，其中湖北沿渡河流域梯級項目(16.5萬千瓦)和四川巨源公司水電項目(7.3萬千瓦)收購工作進展順利。5.以項目核準為突破口，狠抓電源發(fā)展。貴州四格風(fēng)電項目(4.95萬千瓦)和巖灘水電站擴建工程(60萬千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準。此外，云南碩曲河去學(xué)水電站(24.6萬千瓦)項目已獲得流域規(guī)劃、水土保持等20多項批文，核準進程進一步加快。穩(wěn)步推進山東萊陽垛山、招遠蠶莊等風(fēng)電場項目的前期工作。6.以即投產(chǎn)即盈利為目標，狠抓工程管理。截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的施工，其他附屬工程正全面恢復(fù)施工。煙臺東源招遠風(fēng)電場一期工程已基本完成風(fēng)場主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現(xiàn)正進行基礎(chǔ)混凝土的澆筑。巖灘水電站擴建工程已具備開工建設(shè)條件。7.以提升企業(yè)管理水平為重點，狠抓隊伍建設(shè)。一是進一步加強企業(yè)黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動。三是進一步健全內(nèi)部控制體系，管理效能得到進一步提高。四是進一步完善激勵機制和約束機制，全面推進全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核試點工作。五是進一步加大對外宣傳力度，企業(yè)形象得到進一步提升。六是進一步加強企業(yè)工會、團青工作，充分發(fā)揮工會、團員青年在推動企業(yè)發(fā)展中的作用。同志們，上半年，面對水電來水銳減、火電煤價高企帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和壓力，分公司系統(tǒng)廣大干部職工攻堅克難、奮發(fā)向上、無私奉獻，在極其困難的情況下取得這些成績，實屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統(tǒng)廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!二、客觀分析，積極應(yīng)對，努力實現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的明顯好轉(zhuǎn)(一)從外部環(huán)境來看，一是下半年來水總體好轉(zhuǎn)，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對8月份的水情預(yù)測來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉(zhuǎn)還是有希望的。但根據(jù)南網(wǎng)中長期水情預(yù)測，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區(qū)壓咸補淡調(diào)度的因素，將制約水電發(fā)電。二是社會用電負荷持續(xù)高位運行，但區(qū)內(nèi)火電將受較大影響。由于全國經(jīng)濟回升勢頭得以鞏固，特別是在國家電價大檢查后，各地對高能耗用電企業(yè)的優(yōu)惠電價政策已經(jīng)停止實施，使發(fā)電企業(yè)電價恢復(fù)到正常水平，各地用電負荷將繼續(xù)保持在高位運行，有利于發(fā)電企業(yè)多發(fā)電。但因為豐水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對高能耗企業(yè)實行差別電價政策將導(dǎo)致社會用電需求萎縮，火電利用小時必將受較大影響。三是項目發(fā)展具備一定優(yōu)勢，但優(yōu)質(zhì)資源枯竭導(dǎo)致項目開發(fā)成本增高。近年來，分公司實施走出去戰(zhàn)略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優(yōu)勢，企業(yè)品牌形象進一步提升，在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。但由于優(yōu)質(zhì)資源的日益減少和市場競爭日趨激烈，仍可經(jīng)濟開發(fā)的水電資源主要集中在云、貴、川、藏等偏遠地區(qū)，接入系統(tǒng)、交通條件及施工條件較差，開發(fā)成本越來越高。(二)從內(nèi)部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團公司進入世界500強，廣西分公司被評為廣西企業(yè)100強，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經(jīng)營發(fā)展帶來新的活力，增添新的動力。二是下半年水情好轉(zhuǎn)將使分公司的電量結(jié)構(gòu)得到較大改善，利潤率將有所提高。三是雙增雙節(jié)、盈利攻堅活動繼續(xù)深化，各種行之有效的措施正在逐步落實到位，扭虧增盈的成效將進一步顯現(xiàn)。在看到有利因素的同時，更要對我們面臨的問題和困難有清醒的認識，做到心中有數(shù)。一是上半年利潤指標完成進度嚴重滯后，下半年來水和煤價又存在不確定性，分公司經(jīng)營壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設(shè)備老化、超年限運行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發(fā)生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發(fā)電。同時，火電因摻燒劣質(zhì)煤加快設(shè)備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標壓力較大;因場地狹小且地質(zhì)條件差，脫硫改造進度滯后，嚴重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產(chǎn)負債率仍達107.35%，要實現(xiàn)扭虧為盈的目標任重道遠。以上這些問題，我們必須高度重視，認真研究，提出解決措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，促進分公司不斷做強做大，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。三、堅定信心，全力以赴，確保全年各項目標任務(wù)的完成下半年任務(wù)非常繁重，經(jīng)營形勢仍然嚴峻，我們必須堅定不移地落實集團公司雙增雙節(jié)、盈利攻堅活動計劃和總體要求，再接再厲，攻堅克難，以更加務(wù)實的作風(fēng)，更加扎實的工作，進一步降低成本、增加收入、提高經(jīng)濟效益。根據(jù)集團公司提出8月底整體扭虧為盈出零米的要求，分公司到8月底，要確保完成發(fā)電量150.77億千瓦時，確保完成利潤總額6.45億元;到今年年底，確保完成發(fā)電量230億千瓦時，確保實現(xiàn)利潤總額11.04億元的目標(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達0.7億元)，力爭完成利潤總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達0.76億元)。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作。(一)強化營銷管理，確保完成電量目標當(dāng)前正值夏季用電高峰時期，各企業(yè)要抓住有利時機，合理安排運行方式，爭取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、多發(fā)多供，爭取盡快把損失的電量補回來。一是繼續(xù)緊盯月度購電計劃和日負荷曲線，確保枯水期火電日負荷率不低于90%，豐水期不低于75%。確?；痣娎眯r在全區(qū)火電廠中排名前列。二是加強與電網(wǎng)公司及其水調(diào)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強紅水河梯級流域水庫調(diào)度，進一步提高水能利用率，降低發(fā)電耗水率。三是合理安排設(shè)備改造和檢修時間，必須開展的技改檢修要千方百計加快工作進度，避免電量損失。四是加強經(jīng)濟活動分析，強化電量的政策獎懲機制，定期對發(fā)電量計劃完成情況進行檢查監(jiān)督，找出差距，提出整改措施，確保計劃執(zhí)行到位。五是爭取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤的前提下實現(xiàn)直供電。(二)強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定當(dāng)前正值迎峰度夏和防汛度汛的關(guān)鍵時期，而且氣候異常、自然災(zāi)害多發(fā)，安全生產(chǎn)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，強化責(zé)任管理，完善應(yīng)急預(yù)案，確保萬無一失。一是建立健全安全生產(chǎn)隱患排查和風(fēng)險防控的長效機制，加強室外設(shè)備巡護，落實好防雷防雨防電措施。要嚴格按規(guī)程精細操作，合理安排運行方式，切實完善應(yīng)對突發(fā)事件的各項預(yù)案，確保夏季用電高峰期安全可靠供電，二是加強安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)，進一步完善安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐和保證體系。三是對狀態(tài)檢修、智能水電等先進技術(shù)進行認真摸索、探討，不斷總結(jié)、提煉水電生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以形成一整套水電生產(chǎn)管理的技術(shù)標準。(三)強化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)利潤目標一是拓展火電企業(yè)融資渠道和資金來源，協(xié)助火電公司走出財務(wù)困境。二是關(guān)注當(dāng)前水電價格的變動趨勢，抓住全國節(jié)能減排電價大檢查這一難得機遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價執(zhí)行情況，反映優(yōu)惠電、峰谷電及各種變相降低電價行為對企業(yè)效益的影響，反映企業(yè)的虧損、負債等困難。要千方百計做好政府有關(guān)部門的工作，據(jù)理力爭，堅決維護企業(yè)的合法權(quán)益，確保國家批復(fù)電價全部執(zhí)行到位。三是及早籌劃資金的預(yù)算和計劃安排，狠抓電費催收工作，確保分公司經(jīng)營成果貨幣化和生產(chǎn)經(jīng)營資金的及時到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率，減少資金成本，切實降低財務(wù)風(fēng)險。五是嚴格控制可控費用，確保降低10%。六是積極爭取關(guān)停小火電的政策補償。(四)強化電煤管理，確保降低燃料成本燃料成本是火電企業(yè)經(jīng)營狀況的決定性因素，必須進一步強化燃料的全過程管理，有效控制發(fā)電成本的上漲。一是對標區(qū)域標桿煤價，根據(jù)市場變化制定儲煤計劃，采取措施降低采購成本，保障電煤供應(yīng)。二是強化燃料精細化管理，推進配煤摻燒工作。配煤摻燒是應(yīng)對當(dāng)前高煤價、低電價的一項有效措施，要總結(jié)經(jīng)驗，加強分析研究，根據(jù)不同煤源、不同時段及不同摻燒比例的經(jīng)濟性，進一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭取企業(yè)燃料成本達到區(qū)域的低水平，實現(xiàn)增效益、保安全、降排放的目標。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節(jié)能減排的主要指標納入動態(tài)對標管理體系和管理平臺，進一步落實集團公司節(jié)能減排九項措施，加大設(shè)備治理力度，提高安全、節(jié)能、環(huán)保運行水平。四是采取積極靈活的措施進軍煤炭產(chǎn)業(yè)，以保障火電煤炭供應(yīng)，降低燃料成本，增加分公司利潤增長點。(五)強化項目管理，確保收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)一是建立和完善前期工作管理的制度和機制，不斷增強緊迫感和責(zé)任感，力爭完成全年97.5萬千瓦核準計劃，并加大西藏松塔水電項目前期工作的力度。二是加大資本運作力度，側(cè)重對云南、四川和沿海優(yōu)質(zhì)水電、風(fēng)電項目進行并購。三是要切實發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，采取有效措施，培育上市公司。四是加強電源項目信息的收集、分析和篩選，選擇指標較優(yōu)的項目開展收購前期工作，從源頭開始控制成本。五是對經(jīng)篩選的擬收購項目進行進一步了解分析、調(diào)查、評估，確保擬購項目資產(chǎn)和股權(quán)的質(zhì)量。六是積極爭取參股核電項目，為將來開發(fā)經(jīng)營核電做好技術(shù)、人才儲備。七是抓住中國-東盟貿(mào)易自由化的機遇，積極探索投資經(jīng)營碼頭、倉儲、運輸?shù)任锪鳟a(chǎn)業(yè)。(六)強化基建管理，確保工程建設(shè)效益基建管理要重點解決好制約進度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。一是加快推進合山上大壓小、巖灘水電站擴建工程、招遠風(fēng)場、崗一崗二等各項在建工程的建設(shè)。二是要補充完善工程管理標準和技術(shù)標準，研究制訂工作標準，并切實落實到項目建設(shè)的全過程。三是要建立健全工程項目技術(shù)經(jīng)濟指標體系，實行全過程對標管理，力爭實現(xiàn)工程造價比行業(yè)平均水平降低7%-8%的目標，確保項目即投產(chǎn)即達到設(shè)計值，努力實現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。四是繼續(xù)全面開展安全文明施工樣板工地的活動，以達標創(chuàng)優(yōu)為目的，保證施工安全與質(zhì)量，全面完成工程管理目標考核要求的各項指標。五是加強對基建項目資金的管理，進一步壓縮技改投資，加強竣工結(jié)算和新投產(chǎn)項目經(jīng)濟性評價工作。(七)強化對標管理，確保兩全雙掛試點工作穩(wěn)步推進作為集團公司兩全工作的2家試點單位之一，我們在深感光榮的同時，必須進一步解放思想、更新觀念，增強責(zé)任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機制和方法，確保完成集團公司下達的工作任務(wù)。一是通過推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核，建立激勵機制和約束機制，不斷提升管理水平。二是按照五確認一兌現(xiàn)要求，對標一流，建立涵蓋基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、市場營銷、經(jīng)營管理、成本控制等多方面的對標指標體系，定期開展對標分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續(xù)改進。三是借助創(chuàng)一流信息系統(tǒng)、經(jīng)濟活動分析會等平臺動態(tài)量化比較，定期通報，激勵企業(yè)不斷提升管理水平。四是將激勵機制、預(yù)算管理與達標創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，以對標促管理，以對標創(chuàng)效益，促進企業(yè)不斷努力，超越自我。(八)強化黨建管理，確保企業(yè)經(jīng)營安全在嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，各企業(yè)要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步加強黨建、人才和思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供強有力的政治保證和精神動力。一是堅持圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新載體、注重實效的原則，扎扎實實地開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強和改進黨的建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)。在開展雙增雙節(jié)、盈利攻堅活動和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹大唐大舞臺、盡責(zé)盡人才的理念，創(chuàng)新人才開發(fā)和激勵機制，提高員工的整體素質(zhì)，為分公司完成盈利年的各項任務(wù)和今后的長遠發(fā)展提供有力的人才支撐。三是完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度的意見》，進一步明確三重一大事項的決策規(guī)則和程序，提高決策的民主化和科學(xué)性。要不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建具有分公司特色的懲防體系。發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計協(xié)同監(jiān)督作用，嚴防效益損失和國有資產(chǎn)流失。要做好小金庫專項治理，從8月初到9月底要認真完成自查自糾工作。同志們，要完成全年的目標任務(wù)，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨，形勢依然非常嚴峻。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，切實履行好應(yīng)盡職責(zé);要進一步解放思想、更新觀念、堅定信心，努力探索分公司發(fā)展的新思路、新辦法。全體員工要繼續(xù)弘揚務(wù)實和諧、同心跨越的企業(yè)精神，努力做到雙增雙節(jié)增效益，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)品牌，砥礪奮進，攻堅克難，再接再厲，為全面實現(xiàn)盈利年的目標任務(wù)而努力奮斗。謝謝大家。經(jīng)濟活動分析會發(fā)言材料這次縣委十三屆四次全會暨全縣經(jīng)濟形勢分析會，是在我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時刻，召開的一次十分重要的會議。我完全同意守衛(wèi)書記代表縣委常委會所作的工作報告?！秷蟾妗芬钥茖W(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以改革、發(fā)展為主線，以富民、強縣為目標，立意深遠、主題鮮明、思路清晰、任務(wù)明確，反映了全縣廣大干部群眾謀發(fā)展、求進步的共同愿望。全縣上下都要用守衛(wèi)書記的報告，進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，奮發(fā)有為，全面完成或超額完成今年的各項工作任務(wù)。下面，結(jié)合落實守衛(wèi)書記的報告，圍繞下半年工作，我講兩點意見：一、上半年經(jīng)濟形勢認識正確分析形勢，是我們保持良好精神狀態(tài)、增強加快發(fā)展信心和決心的前提，也是做好下半年工作、全面完成全年任務(wù)的保證。對于當(dāng)前的形勢，可以概括為三句話：機遇好、壓力大、后勁足。第一句話，機遇好。也就是說我們正處于一個天時、地利、人和等多種有利因素兼?zhèn)涞男碌陌l(fā)展時期，只要我們抓住機遇，就能大有作為。從天時來說，我們已經(jīng)迎來了縣域經(jīng)濟大發(fā)展、快發(fā)展的春天，黨中央、國務(wù)院，省市政府從上到下高度重視縣域經(jīng)濟發(fā)展。特別是近年來，黨中央實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，遼寧省實施五點一線發(fā)展戰(zhàn)略，給我縣經(jīng)濟發(fā)展帶來前所未有的發(fā)展機遇。從地利來說，我縣位于遼寧省中部城市群和五點一線兩個發(fā)展戰(zhàn)略圈內(nèi)，隨著交通設(shè)施的完善，區(qū)位環(huán)境越來越好。資源是我們最大的地利。在國內(nèi)外各種資源走俏的趨勢下，我縣儲量豐富的菱鎂、方解石、玉石、鐵等礦產(chǎn)資源可開發(fā)利用空間越來越大，資源優(yōu)勢越來越明顯。從人和來說，縣委、縣政府都是新的班子組合，守衛(wèi)書記來岫巖不到一個月，我當(dāng)選縣長也就半年多時間，新班子、新作風(fēng)、新措施、新干勁，必將帶動岫巖新一輪的大發(fā)展。特別是我們通過去開原、臺安兩市縣考察學(xué)習(xí)，進一步把全縣領(lǐng)導(dǎo)干部的心思集中到招商引資上項目上來，全縣上下對抓項目、促發(fā)展的思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展必將成為岫巖未來工作的最強音。第二句話，壓力大。就是我們面臨來自自身發(fā)展制約、其它縣市發(fā)展迅猛和上級領(lǐng)導(dǎo)要求等諸多方面壓力，面對的形勢要認清，所處的位置和追趕的姿態(tài)要擺正。壓力來自于自身發(fā)展的不足。客觀上，我縣區(qū)位優(yōu)勢不明顯，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，大項目少等因素在一定程度上制約了我縣經(jīng)濟發(fā)展。主觀上，個別同志憂患意識不強，在真抓實干上力度不夠。上半年，我縣主要經(jīng)濟指標同比增長的幅度很大，但是，和全年任務(wù)比，我們的國內(nèi)生產(chǎn)總值、地方財政收入、一般預(yù)算收入、實際利用外資等多項指標都沒有實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，而且差距還很大。在困難的情況下，我們要勇于克服困難，善于在解決困難中尋找機會，把握機會，謀求發(fā)展。壓力來自于周邊的競爭。無論是從全省范圍看，還是從全市范圍看，或是從周邊城市看，我們的發(fā)展速度都是比較慢的，省里排在后10名，市里也是靠后的，幾乎是墊底。一方面是我們發(fā)展得不好，另一方面是人家發(fā)展得更好。過去講不進則退，現(xiàn)在就得講，小發(fā)展小落后，慢發(fā)展大落后?？梢哉f，我們現(xiàn)在面臨的情況是，追兵越來越近，標兵越來越遠。在開放競爭的狀態(tài)下，肯定有加速者，也有減速者。我們不怕落后，要知恥而后勇，敢于面對落后，加速前進，勇往直前，實現(xiàn)趕超。壓力來自于上級的要求。省委、省政府提出經(jīng)濟社會發(fā)展做到兩個不低于和縣域經(jīng)濟要實現(xiàn)三年翻番，市委、市政府提出主要經(jīng)濟指標必保實現(xiàn)三個高于和3至5年再造一個鞍山的目標，這些都對岫巖的發(fā)展提出了更高的剛性要求。年初以來，市里張書記、谷市長先后來岫巖檢查指導(dǎo)工作，對岫巖的工作提出新的要求。張書記提出，岫巖要成為我省少數(shù)民族自治縣發(fā)展的先行者。谷市長提出，岫巖要規(guī)劃建設(shè)好三帶三區(qū)。上級的要求，體現(xiàn)了對岫巖工作的重視，更是對我們的鼓舞，也是鞭策。我們只有進一步堅定信心、鼓足干勁，把各項工作抓得更緊更實更好一些，才不會辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的期望。第三句話，后勁足。就是我們已經(jīng)具備了厚積薄發(fā)的能力，積蓄了加快發(fā)展、奮勇爭先的能量。通過這幾年大抓項目、大上項目，岫巖經(jīng)濟已經(jīng)有了比較強的自身造血能力，發(fā)展的步伐比較穩(wěn)健。上半年，我縣固定資產(chǎn)投入實現(xiàn)22.6億元，同比增長75.9%，充分展示了巨大的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?。特別是下半年一些重點工業(yè)項目相繼要竣工達產(chǎn)，新的經(jīng)濟增長點即將形成。丹(岫)海高速公路、岫莊鐵路將相繼建成，將進一步完善我縣交通網(wǎng)絡(luò)，為我們儲備了潛在的交通優(yōu)勢。陳政高省長在鞍山調(diào)研時提出為岫巖建設(shè)出海大通道，把岫巖建設(shè)成沿海縣的發(fā)展戰(zhàn)略，對我縣經(jīng)濟發(fā)展進行了重新定位。無論是從政策上，還是在資金上，我們都將獲得更大的傾斜和支持。谷市長來岫巖調(diào)研時答應(yīng)下半年給我縣資源勘探工作再追加2000萬投資，這必將為我縣開展資源勘探整合，發(fā)揮資源優(yōu)勢提供堅強的保障。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們一方面要肯定成績、堅定信心，另一方面要看到挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對，以清醒的頭腦、飽滿的精神、積極的姿態(tài)，去面對困難，把握機遇，采取措施，謀劃發(fā)展，狠抓落實，確保全年各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，為岫巖又好又快發(fā)展夯實基礎(chǔ)、贏得主動。二、后五個月工作安排從當(dāng)前來看，我們要實現(xiàn)年初目標，后五個月任務(wù)相當(dāng)繁重，時間非常緊迫。因此，大家必須知道后五個月到底該干什么、怎么干、干到什么程度，只有這樣，我們才能推動各項工作不斷向前，才能確保全年各項任務(wù)指標完成。后五個月，重點要抓好以下六方面工作。(一)突出抓好重點工業(yè)項目建設(shè)，增強工業(yè)經(jīng)濟支撐力。項目是財稅之基、就業(yè)之源，項目是縣域經(jīng)濟發(fā)展的核心，沒有項目談發(fā)展、談收入、談就業(yè)、談和諧都是空話。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須要把上項目、服務(wù)項目作為當(dāng)前乃至今后工作的重中之重去抓。要群策群力推進重點項目實施。牧牛鄉(xiāng)要在年底前完成硼鐵礦項目的立項、征山征地等工作，并確定建設(shè)進程，同時做好創(chuàng)大鐵礦的擴建任務(wù)。朝陽鄉(xiāng)要完成振宇石材有限公司花崗巖加工生產(chǎn)線建設(shè)，同時大連樹源集團石材深加工項目也必須要有實質(zhì)性進展。大房身鄉(xiāng)要幫助企業(yè)解決征地等問題，力爭年底前重質(zhì)碳酸鈣超細粉項目投產(chǎn)見效;同時要引導(dǎo)萬成鎂業(yè)集團把產(chǎn)品進一步進行深加工。蘇子溝鎮(zhèn)要完成4條鉀長石粉、瑩石粉生產(chǎn)線建設(shè)，推進尖山水泥項目落地。哈達碑鎮(zhèn)要完成本達鐵礦擴建項目，8月份必須投產(chǎn);確保金諾耐火材料廠高純鎂生產(chǎn)線10月份投產(chǎn)。石灰窯鎮(zhèn)要完成新華鐵礦擴建任務(wù)，確保企業(yè)滿負荷生產(chǎn)。偏嶺鎮(zhèn)要幫助青花集團解決資源整合等問題，年底前完成廠房和附屬設(shè)施建設(shè)及輕燒窯改造，力爭實現(xiàn)2座高純鎂窯和2條隧道窯投產(chǎn);幫助新富鎂制品公司解決流動資金、電力等問題，力爭8月底前電熔鎂項目正式投產(chǎn);幫助益鎂礦業(yè)公司解決征山征地等問題，力爭8月底前高純鎂砂生產(chǎn)線投入生產(chǎn);要推進萬鑫集團120萬噸水泥項目，督促項目落地。前營鎮(zhèn)要和萬鑫集團叫真，確保高檔真絲被生產(chǎn)線項目年底前試生產(chǎn);幫助中興醫(yī)藥集團解決流動資金、電力問題，力爭8月底完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，10月份試生產(chǎn)。洋河鎮(zhèn)要幫助金和福解決資金問題，完成玉米芯碳素基質(zhì)緩釋肥一期生產(chǎn)線建設(shè)。興隆辦事處要督促藍山礦粉項目盡早開工建設(shè)，力爭年底前完成主體工程，并實現(xiàn)試生產(chǎn);加快電磁閥和液壓油缸新廠建設(shè)速度，確保11月底前投入使用。雅河辦事處要督促小康肉業(yè)公司8月底前畜禽和飼料加工生產(chǎn)線全部投入生產(chǎn)。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合自己的實際，做好項目推進工作，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有新項目，沒有工業(yè)的要有農(nóng)業(yè)的，沒有大的要有小的。發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、國土局、林業(yè)局、環(huán)保局、安監(jiān)局、農(nóng)電局等各經(jīng)濟服務(wù)部門要為項目推進提供全方位的服務(wù)，要做到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目的需要，就是自己的需要，就是自己的任務(wù)，主動為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)上項目排憂解難。強化縣領(lǐng)導(dǎo)包保重點項目責(zé)任制，相關(guān)責(zé)任單位要搞好重點項目與縣領(lǐng)導(dǎo)的對接，按照包扶領(lǐng)導(dǎo)的要求幫助解決項目推進過程中存在的困難和問題?？h政府每個月都將對縣領(lǐng)導(dǎo)包重點項目情況進行調(diào)度，對涉及全局問題進行集中解決。要強化資源勘探和整合工作。谷市長對我縣的資源勘探工作一向很重視，答應(yīng)再投入2000萬元用于我縣的資源勘探工作。國土資源局要加快空白區(qū)資源勘探步伐，年底前要完成哈達碑玉石村石人嶺、大背-隈子玉石，偏嶺細玉溝菱鎂，牧牛牧古村方解石，三家子?xùn)|廣村菱鎂，前營西北營子村地?zé)崴柎髱X-荒地花崗巖，大營子橫山-朝陽大嶺鉛鋅等七項普查勘探項目，拿出勘探成果;要力爭大營子萬興紅柱石普查、哈達碑玉石礦深部勘查、大房身古洞村方解石勘查、石灰窯-哈達碑天龍寺鐵礦勘查、大營子陶家隈子-中溝菱鎂鐵礦普查、興隆四道溝-蘇子溝黑山水庫鐵礦普查、湯溝趙家南溝鉛鋅礦普查等10個項目開鉆勘探。要對已經(jīng)獲得探礦權(quán)的62個勘查區(qū)塊逐個過篩子，督促抓緊勘查投入，盡早盡快實現(xiàn)勘查目的。同時，國土資源局要強化資源整合工作，11月15日，全縣小鐵礦一律關(guān)停，人員、機械、車輛一并下山，引導(dǎo)小礦山向大企業(yè)整合重組;要加大對菱鎂、方解石、鐵等礦石外流現(xiàn)象的查處力度，特別是有通往外市縣出口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和北片有資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須要積極配合國土部門堵死卡嚴，確保礦石實現(xiàn)就地深加工。要加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。開原和臺安能有很多好項目落戶，主要得益于有個好園區(qū)。因此，在鞏固偏嶺工業(yè)園區(qū)、興隆工業(yè)園區(qū)和新甸工業(yè)園區(qū)建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，我們在園區(qū)建設(shè)上要有新的突破，為新項目落戶岫巖搭建好平臺。經(jīng)貿(mào)、國土、城建、發(fā)改、交通等部門和雅河辦事處要密切配合，做好雅河工業(yè)區(qū)和新岫產(chǎn)業(yè)大道的規(guī)劃設(shè)計工作，規(guī)劃要符合岫巖實際，可操作性要強，標準要高，理念要新。同時要積極謀劃通海大道建設(shè)，極力促成，把岫巖建設(shè)成沿海縣。要加大招商引資力度。奧運之后，省市將掀起新一輪的招商引資熱潮，因此，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)從現(xiàn)在開始至少要謀劃推出1個500萬元以上的項目，都要有項目可談，有商可招。經(jīng)貿(mào)局、外經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)局、發(fā)改局要對項目進行認真篩選，強化包裝，加大推介力度，確保成熟一個、包裝一個、推出一個、落地一個。特別是外經(jīng)貿(mào)局要通過項目招商，確保完成1600萬美元利用外資任務(wù)。為了調(diào)動全縣上下招商引資的積極性，縣委、縣政府準備出臺新規(guī)定，對招商引資有功人員給予重獎，根據(jù)貢獻大小，機關(guān)事業(yè)單位的人員可以獎勵副科、正科等待遇，沒有工作的可以獎勵一份工作，希望全縣上下都積極踴躍參與招商，為岫巖發(fā)展引進大項目、好項目。同時，組織部、經(jīng)貿(mào)局要加快招商辦公室的組建工作，長三角、珠三角、京津唐的招商人員8月15日前要到位開展工作。(二)突出抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，努力增加農(nóng)民收入。要加快張莊線設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶項目建設(shè)進度。農(nóng)辦、蔬菜總站、動監(jiān)局要協(xié)調(diào)組織好沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好秋季工程，完成溫室建設(shè)1900棟、畜牧小區(qū)6個42棟，黃花甸、三家子、牧牛等沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實地塊、落實人頭、落實建設(shè)時限，確保任務(wù)完成。另外，今年省政府新給我們2萬畝設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)，分到任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好規(guī)劃，搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)，化解好矛盾，抓緊實施。要加大重點農(nóng)業(yè)項目建設(shè)力度。農(nóng)辦要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加大雅河辦事處劍峰山參示范、黃花甸鎮(zhèn)大果榛子、哨子河鄉(xiāng)鑫路達種畜繁育、新甸鎮(zhèn)教場村昌隆養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)項目建設(shè)力度，促其早日竣工投產(chǎn)，盡快發(fā)揮效益。要扎實推進新農(nóng)村示范村建設(shè)。農(nóng)辦對今年新增加的7個示范村建設(shè)情況要進行一次專題調(diào)研，對各成員單位的項目和資金落實情況進行通報督辦，督促各單位抓緊落實，保證新農(nóng)村示范村建設(shè)取得實效，帶動全縣新農(nóng)村建設(shè)工作開展。(三)突出抓好旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)，促進第三產(chǎn)業(yè)更加繁榮。要做大做精旅游產(chǎn)業(yè)。旅游局、岫玉局、文化局要圍繞巨型玉體、玉雕會展中心謀劃玉都國石之旅精品線路，圍繞龍?zhí)稙?、清涼山、藥山謀劃山水生態(tài)之旅精品線路，圍繞滿族風(fēng)情園、博物館、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等謀劃滿族風(fēng)情之旅精品線路，并將三條線路進行有機的融合，形成獨具特色的旅游產(chǎn)業(yè)帶;要繼續(xù)實施引客入岫工程，加大推介、宣傳力度，實現(xiàn)全年接待游客50萬人次以上;要幫助寶財公司落實滿族風(fēng)情園建設(shè)資金，爭取早日開工建設(shè);要力促龍?zhí)稙尘皡^(qū)開發(fā)項目落地，并對龍?zhí)稙尘皡^(qū)進行高標準、高水平的規(guī)劃建設(shè)。要做大做優(yōu)現(xiàn)代物流業(yè)。交通局要推進汽車配件大市場建設(shè)，完成項目征地、動遷等工作，爭取開工建設(shè)。商業(yè)局要完成萬客來綠色物流配送中心征地和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作;要繼續(xù)抓好萬村千鄉(xiāng)市場工程，確保便民連鎖店達到200個。物價局、糧食局、工商局要認真做好市場和物價監(jiān)管工作，保證豬肉、糧油等基本食品的市場供應(yīng)，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為，物價要控制在全省平均水平以下;衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局、藥監(jiān)局要加強食品藥品質(zhì)量監(jiān)管，保證群眾吃上用上放心食品和藥品。要做大做強中小民營企業(yè)。中小企業(yè)局要繼續(xù)完善中小企業(yè)貸款平臺，加快建立中小企業(yè)擔(dān)保體系，積極向銀行推介附加值高、對財政貢獻大的民營企業(yè)，實現(xiàn)銀政合作、銀企合作，使企業(yè)獲得更多貸款，全年必保完成5000萬元融資貸款任務(wù)。同時，要借助省市中小企業(yè)發(fā)展平臺，積極向外推介項目，必保促成一個投資1000萬元以上的項目。(四)突出抓好財稅收入，確保收支平衡。要狠抓稅收征管。后五個月，國稅要必保完成20280萬元，地稅要必保完成15608萬元，才能完成全年的稅收指標?？梢哉f，壓力非常大，但必須完成。國稅局、地稅局要采取超常規(guī)的征管手段，超常規(guī)的征管力度，注重挖潛，繼續(xù)加大對重點行業(yè)、重點企業(yè)的稅收征繳力度，確保重點行業(yè)稅收突破5.1億元。要把任務(wù)進行再分解，再細化，再落實，把上半年欠的帳給補上，實現(xiàn)均衡入庫。從現(xiàn)在起，要月月有調(diào)度，月月有通報，做到既有路線圖，又有時間表。同時，公安局經(jīng)濟犯罪偵察大隊等部門要嚴肅查處偷稅、逃稅、騙稅行為，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，切實做到應(yīng)收盡收。要狠抓非稅收入。后五個月，工交體改辦和國資局要加快糧食系統(tǒng)企業(yè)改制進程，成熟一個，拍賣一個，必保完成國有資產(chǎn)處置收益6000萬元。國土資源局要加強國有土地增值收益和土地出讓金收繳，必保完成2000萬元;加強玉、鎂等資源保護費征收，必保實現(xiàn)1000萬元。非稅局要嚴格管理行政性收費、罰沒收入等，規(guī)范非稅收入票據(jù)使用和減免審批制度，必保完成非稅收入1億元。要狠抓支出管理。財政局要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證重點項目建設(shè)和剛性支出，嚴格控制支出口子，確保各級機關(guān)行政性經(jīng)費比預(yù)算減少5%，確保全年收支平衡。(五)突出抓好城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進城鄉(xiāng)一體化進程。要完善城鄉(xiāng)總體規(guī)劃。城建局要利用城市規(guī)劃修編的機會，聘請高水平的專家，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對岫巖城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃進行調(diào)整完善，既要體現(xiàn)自己的特點，又要符合未來城鄉(xiāng)發(fā)展趨勢。要加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。城建局要在10月底前完成阜昌路中段、三條巷道及二水源擴建，特別是二水源建設(shè)，已經(jīng)開工四年，至今未能完工，城建局和財政局采購辦要抓緊解決存在的問題，今年十一前必須完成，解決高樓層群眾反響強烈的吃水難問題;協(xié)調(diào)各相關(guān)部門按時限要求完成棚戶區(qū)改造的動遷、拆遷工作，部分樓盤要開工建設(shè);在年底前完成新行政區(qū)建設(shè)及2000平方米的廉租房主體建設(shè)任務(wù);要與興隆密切配合，抓緊開工建設(shè)垃圾掩埋場。水利局要抓緊北洋河三道堰壩的建設(shè)，所有工程要在10月底前結(jié)束。環(huán)保局要加快城鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)，爭取年底前竣工并投入使用。氣象局要抓緊落實搬遷工作，新樓要馬上開工，年底前完成主體工程。要強化城鄉(xiāng)環(huán)境的管理。城建局和岫巖鎮(zhèn)要加大城鎮(zhèn)主干街道和巷道的衛(wèi)生清掃、保潔力度;綜合執(zhí)法局要加大城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生、占道經(jīng)營、私拉濫建、黑車等綜合整治力度;交警大隊要加強對城市交通秩序的管理，保證城市整潔、有序、美麗。交通局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好通往鞍山等周邊地區(qū)公路沿線環(huán)境的治理，特別是沿線小城鎮(zhèn)，要做到潔美亮。環(huán)保局要加強對粉塵、二氧化硫等污染源的治理，保證岫巖天藍氣凈水潔。要加強農(nóng)村交通電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。交通局要在十一前完成東桓蓋線、岫水線油路提級改造、14條通村油路、17座公路險橋改造等農(nóng)村公路網(wǎng)建設(shè)工程;要抓緊完成丹(岫)海高速公路建設(shè)的前期準備工作，力促9月份開工建設(shè)。鐵路辦要做好岫莊鐵路全面開工前拆遷征占的補償工作，并積極配合施工單位，按進度推進工程建設(shè)。農(nóng)電局要在年底前完成黃花甸送變電改建、岫哈線改造、牧三線送變電建設(shè)、石灰窯送變電新建等工程，保障項目用電需要。經(jīng)濟活動分析會發(fā)言材料同志們：經(jīng)縣委、縣政府研究，決定今天召開全縣上半年經(jīng)濟形勢分析會，主要目的是貫徹落實全市經(jīng)濟形勢分析會議精神，讓大家認清當(dāng)前我縣經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，正視存在的差距，進一步統(tǒng)一思想，自我加壓，強化舉措，扎實推進，確保今年各項目標任務(wù)圓滿完成。剛才，陳書記、張林縣長分別通過了城區(qū)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)上半年工作情況，對下半年工作進行了安排部署，都講得很好，我完全贊同，等下，縣委韓書記還要作重要講話，請大家認真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我先講幾點意見，供同志們參與。一、肯定成績但不可高估，更重要的是必須凝神聚力，加快發(fā)展今年以來，我們緊扣市委提出的兩區(qū)互動，強工興城，加快發(fā)展，奮起趕超的戰(zhàn)略部署，按照縣委確定的兩區(qū)一村的發(fā)展思路，圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，攻堅克難，加壓奮進，工業(yè)園區(qū)、中心城區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進，經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭良好。1-6月份，預(yù)計全縣GDP可實現(xiàn)26.53億元，同比增長20%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成15.58億元，同比增長28.6%;社會固定資產(chǎn)投資30.92億元，同比增長38%;社會消費品零售總額完成7.13億元，同比增長20.3%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2481元，同比增長12.5%。具體主要體現(xiàn)在以下六個方面：一是財政收入順利過半。二是工業(yè)發(fā)展勢頭強勁。1、工業(yè)三大指標穩(wěn)步增長;2、工業(yè)運行態(tài)勢良好;3、園區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。三是項目建設(shè)成效明顯。1、招商引資有突破。2、爭資爭項有實效。3、重大項目有亮點。四是重點工程加快推進。在園區(qū)，12項重點工程加快推進;在城區(qū)，20項重點工程加快推進。五是三農(nóng)工作扎實開展。(張華)六是民生工程落實有力。以上成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是縣委定目標、把大局、建機制、抓重點、攻難點的結(jié)果，是幾套班子共識共為、各條戰(zhàn)線分口主攻的結(jié)果?？梢哉f，同志們做了大量工作，吃了苦，流了汗。同時，也充分說明了縣委的決策是科學(xué)的、正確的，是切合__的需求，契合發(fā)展的要求、符合群眾的盼求的，找準了加快發(fā)展的方向，抓住了趕超進位的關(guān)鍵，只要我們按照既定的正確思路走下去，趕超、進位的目標是完全可以實現(xiàn)的;充分說明了在核心黨委的統(tǒng)攬下，幾套班子合心合力、共為善為，合力是強大的，營造了一個風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好發(fā)展氛圍，為我們事業(yè)和發(fā)展提供了堅強后盾和保障;充分說明了全縣廣大干部執(zhí)行縣委決策的態(tài)度是堅決的，操作是有力的。在湖東新區(qū)綜合性學(xué)校建設(shè)過程中，面對周邊村民無