注冊(cè)監(jiān)理工程師案例分析必考題

注冊(cè)監(jiān)理工程師案例分析必考題

簡(jiǎn)答題

1、某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位

主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表，并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

的主要內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束時(shí)一，建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議紀(jì)要,

總監(jiān)理工程師以“誰主持會(huì)議誰”為由，拒絕。

事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總

監(jiān)理工程師懷疑隱

蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)，并

由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延。

事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量

缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提

出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大

跨度屋蓋模板支撐體系專項(xiàng)施工方案組織施工，隨即報(bào)告總監(jiān)理工程

師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》，

要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。

于是，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門。書面報(bào)告發(fā)出的

當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾

工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資

金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不

影響工期，甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

問題

1、事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確

做法。

2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？說明理由。

3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確

做法。

4、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，指出事件4中施工單

位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。

5、指出事件5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

2、某工程在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可

證的情況下，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審

表》并簽發(fā)《工程開工令》。

事件2：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下，施工單位按照投

標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃，安排了打樁工程施工分包單

位進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書面報(bào)告了建設(shè)單位。

建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場(chǎng)施工為由，不再

允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，

施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。

其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批

材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。

事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備在沒有通知施工

單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)

備的部分部件損壞，對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。

事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗(yàn)

收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。

問題：

1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

2.針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單

位進(jìn)場(chǎng)存在的問題？

3.對(duì)事件3中的質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

5.事件5中，單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織?其費(fèi)用是否包含在合同

價(jià)中？因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰承擔(dān)？

3、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示

范文本）》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標(biāo)明的工程量為

6000m?,綜合單價(jià)為200元/m?。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款

如下：

⑴開工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付估算合同總價(jià)20%的工程

預(yù)付款；

(2)建設(shè)單位自第一個(gè)月起，從工程款中，按5%的比例扣留保

修金；

(3)當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(或低于)清單工程量的10%時(shí),

可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9(或1.1);

(4)每月簽發(fā)付款最低金額為20萬元；

(5)工程預(yù)付款從施工單位獲得累計(jì)工程款超過估算合同價(jià)的

30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣回。

問題：

1.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣?每月應(yīng)扣工程

預(yù)付款為多少？

2.每月工程量?jī)r(jià)款為多少?實(shí)際應(yīng)支付的工程款為多少?應(yīng)簽發(fā)

的付款憑證金額為多少？

4、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范

文本)》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1

所示(時(shí)間單位：天)，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)遞交了書面申請(qǐng)，請(qǐng)求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施

工起重機(jī)械未通過有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部

件。

事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第

33天上班時(shí)工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定

調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短

時(shí)間見表6—1o

事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同

約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合

格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8

萬元，L工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和

工程延期申請(qǐng)。

問題：

1、事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理枇構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工?說明理

由。

2、指出圖6T所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。

3、事件2中為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度

計(jì)劃（寫出分析與調(diào)整過程）？趕工費(fèi)總計(jì)多少萬元?計(jì)劃調(diào)整后工作L

總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天？

4、事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期？

分別說明理由。

5、某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施

工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，

甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。

工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件。

事件1:甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工

圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工

單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)

表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單

位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交

甲施工單位執(zhí)行。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后

的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別

向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函

答復(fù)。

事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)

計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工

單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。

事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件

歸檔規(guī)范》(GB/T50328)的要求、歸檔資料，其中包括：

(1)工程開工審批表；

(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；

(3)分包單位資格材料；

(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；

(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告。

【問題】

1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。

寫出該變更的正確處理程序。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通

知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既

不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。

4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交？

哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存？

6^

某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件。

事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下：①監(jiān)理實(shí)施

細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;②隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理

工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收;③工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審

批;④工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。

事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)

監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工

程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問題整改，施工單位整改完畢后，

專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。

事件3：針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)

回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)

措施，見表1—1。

表1一1風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施表

事件4：一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/

構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料

報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。

【問題】

1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，

不妥之處寫出正確安排。

2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不

妥之處，并寫出正確安排。

3.指出表1-1中A?F的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于四種對(duì)策中的哪

一種。

4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。

7、某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工

程量為2400m3,投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元/工

日，人工消耗量0.40工日/米3;材料費(fèi)單價(jià)275元/米3;機(jī)械臺(tái)班單

價(jià)1200元/臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班消耗量0.025臺(tái)班/米3。采用以直接費(fèi)

為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的

5%,間接費(fèi)費(fèi)率為10胎利潤(rùn)率為8%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工

合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單

價(jià)調(diào)整為420元/米3。

施工過程中發(fā)生以下事件。

事件1:基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，

專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺

陷的混凝土60nl3,發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。

事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該

工程混凝土量增加到2600m3o施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，

變更部位已按原設(shè)計(jì)圖紙澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆

除費(fèi)用5.3萬元。

【問題】

1.計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。

2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？

說明理由。

3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3,對(duì)應(yīng)的工程

結(jié)算價(jià)款是多少萬元？

4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款？

說明理由。

5.計(jì)人結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)

款是多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

8、某工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，

并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合

同。施工合同約定：項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購(gòu)買;開工日期為6月1日，

合同工期為120d;工期每提前（或拖后）ld,獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬元（含規(guī)

費(fèi)、稅金）。

工程項(xiàng)目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如圖4-1所

示（時(shí)間單位：d）,并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生了以下事件。

事件1：廠房基礎(chǔ)施工時(shí)，地基局部存在軟弱土層，因等待地

基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個(gè)工日、機(jī)械閑置4個(gè)臺(tái)班（臺(tái)班費(fèi)為

1200元/臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為700元/臺(tái)班）；地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費(fèi)

用6000元;基礎(chǔ)工程量增加50m3（綜合單價(jià)：420元/米3）。共造成

廠房基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)6do

事件2：7月10日-7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)

故障;7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供

電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工4d,30名工人窩工4d,一臺(tái)租賃機(jī)械

閑置4d（每天1個(gè)臺(tái)班，機(jī)械租賃費(fèi)1500元/d）,其他作業(yè)未受到影

響。

事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺(tái)風(fēng)侵襲，

導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購(gòu)尚未安裝的門窗損壞，承包商

窩工36個(gè)工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用為1.8萬元，承包商重新購(gòu)

置門窗的費(fèi)用為7000元，作業(yè)時(shí)間均延長(zhǎng)2d。

事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)

備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5d,并采

取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時(shí)間縮短2d,發(fā)生趕工措施費(fèi)用

8000元。

【問題】

1.分別說明承包商能否就上述事件1?事件4向業(yè)主提出工期

和（或）費(fèi)用索賠，并說明理由。

2.承包商在事件1?事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期

索賠共計(jì)多少天?該工程的實(shí)際工期為多少天?工期獎(jiǎng)（罰）款為多少

萬元？

3.如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120元/工日，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為

40元/工日，工程的管理費(fèi)和利潤(rùn)為工料機(jī)費(fèi)用之和的15%,規(guī)費(fèi)費(fèi)

率和稅金率分別為3.5%、3.41%O承包商在事件1?事件4中得到的

費(fèi)用索賠各為多少元？費(fèi)用索賠總額為多少元？

（費(fèi)用以“元”為單位，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

9、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的

監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知

書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又

另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。

在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)

名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審確認(rèn)均符合要求，但建設(shè)單位以A施工

單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工

單位有資格參加投標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招

標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人，建設(shè)單位代表1人，政府提供的專家?guī)?/p>

中抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。

評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn),B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，

且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額;F

施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求;H

施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng);其他施工單位的

投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。

建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合

同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。

工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)?；?/p>

災(zāi)結(jié)束后48h內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況:

工程本身損失150萬元;總價(jià)值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢;G施

工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬元，租賃的施工設(shè)備

損壞賠償10萬元;其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)值25萬元的汽

車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d,造成其他施工機(jī)

械閑置損失2萬元;必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元;預(yù)計(jì)工程所

需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。損失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。

【問題】

1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥

之處，并說明理由。

2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參

加投標(biāo)是否正確?說明理由。

3.指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說明理由，并寫

出正確做法。