2022車間生產(chǎn)月度工作總結

2022車間生產(chǎn)月度工作總結目錄第一篇：車間生產(chǎn)月度工作總結第二篇：車間生產(chǎn)工作總結第三篇：___年度變電車間生產(chǎn)工作總結第四篇：車間生產(chǎn)統(tǒng)計員的年度工作總結正文第一篇：車間生產(chǎn)月度工作總結月工作總結1；___月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~___支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟___個，即白天開兩個，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在___支上下。2；質量方面，小管出現(xiàn)質返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了___個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了___個小管管托。現(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。3；出現(xiàn)質返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近___周時間車間已經(jīng)處理完畢。4；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。5；車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，計劃已經(jīng)提報，___月___日，加工件能夠到位。現(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在___支上下，按成本價___元一支計算，就要___元，一個月下來就要___元，所以此問題需盡快解決。6；車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉輪強制小整理文章車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。7；清洗機連續(xù)運轉近___個月以來，出現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪___后，效果不明顯。還有___的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。8；工藝性能方面，8、___月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。9；車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。10；下一步，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。11；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。12；6ｓ管理我們將繼續(xù)加強。第二篇：車間生產(chǎn)工作總結生產(chǎn)車間年度工作總結尊敬的公司各級領導：你們好！踩著___年的尾巴，展望___年的發(fā)展，我代表生產(chǎn)車間對本年度的工作做一個簡單的匯報，并對來年的打算做一個初步的規(guī)劃，希望得到你們更多的支持和幫助。___年生產(chǎn)一車間共計投料___.噸，生產(chǎn)成品___噸，成品率___%，共計耗電___萬度，噸成品單耗電___度；消耗無煙煤___噸，噸成品用無煙煤（熱風爐）___公斤；消費有煙煤___噸，噸成品消耗有煙煤（鍋爐蒸汽用煤）___公斤。平衡肥單班最高產(chǎn)量___噸，平均每小時（有效生產(chǎn)時間）可產(chǎn)成品___噸以上；高氮肥最高產(chǎn)量___噸，平均每小時（有效生產(chǎn)時間）可產(chǎn)成品___噸以上?，F(xiàn)有員工___人，職工隊伍比較穩(wěn)定。___年度，全車間未發(fā)生一起工傷住院事故，也未發(fā)生一起比較重大的質量事故，為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。___年是公司投料生產(chǎn)運營的第二年，也是承上啟下，繼往開來，開拓市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。一車間全體員工在這個大環(huán)境下，狠抓產(chǎn)品質量，努力提高班時產(chǎn)量，始終牢記安全生產(chǎn)，注重節(jié)能降耗，較___年，各項生產(chǎn)工藝指標有了明顯的提高，車間管理團隊日趨成熟，崗位責任和監(jiān)督機制逐漸完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理和衛(wèi)生逐步規(guī)范，為推動公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)公司品牌推廣戰(zhàn)略，盡了自己的一份力量。年末歲初，辭舊迎新，為了在___年度做出更為卓越的成績，為了公司打造復___界希望之星的宏大愿景，為了感謝各級領導和相關職能部門的大力支持，為了找出差距和不足，找到發(fā)展和進步的方向，在這里我們認真回味和總結了一年來的點點滴滴，希望車間的生產(chǎn)管理工作能在不斷總結中完善和進步。___年我們的主要工作重點：一、狠抓生產(chǎn)安全工作。“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費?！币荒陙砦覀兪冀K把安全工作作為生產(chǎn)工作的前提二、完成薪資結構調(diào)整，實現(xiàn)了減員增效。___年___月，車間完成了減員試點工作，大幅度提高了一線工人的工資待遇，同時也提高了班時產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)率。三、進一步熟悉了生產(chǎn)工藝流程，完善了工藝控制指標體系。四、抓住設備薄弱環(huán)節(jié)和易損部分，有針對性的開展車間檢修工作，保證了生產(chǎn)設備的完備率和開工率。五、注重車間基層管理干部和技術人員的培訓和鍛煉，極大提高了車間班組長獨立完成生產(chǎn)任務和獨立工藝控制的能力。___年的主要工作任務：一、調(diào)整車間管理結構，把投料組和碼包工納入車間管理，進一步減少機動衛(wèi)生人員數(shù)量。二、配合生產(chǎn)部完善車間工人薪資方案，確保新老工人收入有差距，實現(xiàn)同崗位人員按照工作業(yè)績收入差異化。三、按照iso9001質量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系和卓越績效管理體系的要求，真正實現(xiàn)持續(xù)改進生產(chǎn)工作的目的，把5s管理方法引進車間管理工作，打造安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、衛(wèi)生的生產(chǎn)車間。四、努力探索新的工藝方法，提高有效班時的生產(chǎn)產(chǎn)量，特別是要實現(xiàn)高氮肥的班時產(chǎn)量。第三篇：___年度變電車間生產(chǎn)工作總結___年變電車間生產(chǎn)工作總結___年度變電車間在廠黨政的正確領導下，各項工作緊緊圍繞公司、廠有關工作會議精神及年初制定的工作目標，有條不紊地開展(來自好范文網(wǎng)各項工作，克服困難，扎實工作，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四個為零”，一年以來安全生產(chǎn)形勢相對平穩(wěn)，車間各項工作取得較好的成績。工作小結如下：一、全年車間各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況1、1—___月份完成供電總量___萬kwh，小水電利用完成___萬kwh。2、線損率：1—___月份平均線損率___%。3、平均功率因數(shù)：1—___月份平均功率因數(shù)0.98。4、變損率：___%。5、設備可開動率___%，設備完好率___%，設備一級率___%，高峰甲級率___%，故障率___%。6、安全指標，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四個為零”。二、安全生產(chǎn)工作1、為了車間安全工作的順利開展，年初車間與廠、車間與班組層層簽訂了___年安全責任狀書，明確承包目標責任及工作任務，真正使安全責任切實落實到位。2、每月___召開一次車間領導、工程技術人員、班組長、工會組長以上人員的安全生產(chǎn)工作布置會，及時傳達廠安例會精神，總結車間上月工作完成情況及存在問題，布置下個月的工作安排。保證國家和公司安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、指示及有關規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行。確保車間各項工作有序進行。3、開展車間每月一次，班組每周一次的安全檢查活動，全年共查處安全隱患___項全部整改完成。4、開展“創(chuàng)建優(yōu)秀安全生產(chǎn)合格班組”、“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查”等一系列安全活動，使安全警鐘長鳴。在“安全生產(chǎn)月”活動當中，制定了活動方案，車間成立了活動領導小組，認真___，制定措施，落實到班組和個人，把開展好活動擺在重要位置上，使活動有條不紊的開展。在活動當中充分利用黑板報、宣傳畫報張貼、掛橫額和班組學習專欄宣傳，全車間出黑板報和學習專欄共6刊、張貼宣傳畫報___張，懸掛橫額1付，發(fā)放班組安全學習資料___多冊并___班組認真學習，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、和安全知識。通過活動進一步增強班組人員的安全意識，以月促年，促進車間安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。5、認真督促車間各班組開展好班組每周安全活動日的學習，一年來車間各班組開展安全學習活動共___多次，共___多人次參加學習，嚴格要求各班組工作前要認真開好班前講話會議，指定作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督人，嚴格執(zhí)行聯(lián)保確認制，保證作業(yè)安全。三、設備管理工作1、主要設備維護保養(yǎng)工作請況：①油開關檢修___臺次，高速開關檢修___臺次，斷路器手車維護保養(yǎng)___臺次。②完成礦變、西變、叉河鈷銅變電容室每季度一次的工業(yè)衛(wèi)生，叉河鈷銅變?nèi)O備維護保養(yǎng)、工業(yè)衛(wèi)生、機構調(diào)整、絕緣檢查。③完成礦變、楓變直流系統(tǒng)直流蓄電池檢修各___次。④完成礦變、西變、楓變、叉河鈷銅變?nèi)€路預防性試驗。2、完成我們管轄的變電所避雷器、地網(wǎng)、公司范圍內(nèi)民用變壓器地網(wǎng)、公司各二級單位工業(yè)建筑物避雷針、避雷網(wǎng)等防雷設備設施的檢測工作和廠范圍內(nèi)安全用具每半年一次的檢測工作。確保防雷設備、設施、電氣設備和安全用具的安全可靠。3、完成設備整改___項。①楓變___kv霸王線、南楓線電流表和負荷表二次線整改。②楓變___kv#5、#6主變控制柜改造；③楓變ds14型快速斷路器合閘線圈加裝膠墊整改；④楓變#4硅整流機組___kv電纜更換整改；⑤楓變___v直流#1-#4整流機組及各直流饋線加裝避雷器整改；⑥楓變#1-#4整流機組及各直流饋高速開關跳閘定值重新整定整改；⑦楓變#3硅整流機組對地絕緣低整改；⑧西變______臺戶外照明ntc9200/400w型投光燈整改；⑨西變#2主變六氟化硫斷路器儲能機構整改；⑩楓變直流蓄電池前端與后端蓄電池調(diào)換運行整改。通過多方面的技術改造為車間降本增效起積極作用。4、完成設備大修___項：1）楓變#4硅整流機組___kv電纜大修。四、崗位技能培訓工作認真做好車間全員教育與培訓工作，按要求制定了___年車間員工培訓計劃開展車間員工培訓工作，此外還加強對車間崗位變動的員工人進行車間三級安全教育，提高安全意識和做好安全防范。結合車間實際開展車間員工理論集中培訓和現(xiàn)場培訓，全年共開展車間員工集中培訓___期，培訓內(nèi)容包括：①電工基本知識理論培訓；②配電工、電氣試驗工安全知識培訓；③變電所班組典型違章事故案例分析；④電工作業(yè)事故預防預測與控制經(jīng)驗交流。針對車間新型變電所的改造及___萬噸新變電所的準備投入運行，車間有針對性的開展新型變電所新設備、新技術崗位知識現(xiàn)場培訓工作，不定期現(xiàn)場培訓___多期，全年共計___多人次受培訓，通過培訓使員工崗位技能得到一定的提高。五、節(jié)能降耗方面：1、加強設備的維護保養(yǎng)工作，特別加強西變、叉河鈷銅變新設備的維護保養(yǎng)工作，協(xié)助調(diào)度做好西變、礦變主變的投運工作，確保主變經(jīng)濟運行。2、各變電所加強電容的投切工作，做好功率因數(shù)的隨時監(jiān)控工作，及時匯報，協(xié)助調(diào)度盡可能的把功率因數(shù)控制在指標范圍。3、做好各變電所各線路電量的峰、谷、平的計量工作。4、加強楓變硅整流機組變壓器的投運工作，對#1硅整流機組變壓器整流變壓器都為高能耗整流變壓器，型號zsjk3500/35，而且___號整流機組又為半波整流機組，屬于高損耗，低效力的整流機組，我們盡量做到少投運該機組，同時加強另外___臺機組的維護保養(yǎng)，使得___臺機組設備的可開動率達到___%以上，確保礦山電機車直流電源的供電。5、圍繞當前車間安全、保產(chǎn)、降本等重點工作，加強楓變直流高速開關全面維護檢查工作，特別加強舊直流高速開關動靜弧觸頭修復和礦變舊備用___kv少油斷路器維護檢修工作，確保安全供電，同時為車間降本增效貢獻力量。6、加強設備的月底檢修工作，盡可能的安排線路的月底檢修與用電戶端設備的檢修同步進行。六、明年工作思路1、繼續(xù)抓好車間安全生產(chǎn)管理工作，設備管理工作和車間各項經(jīng)營指標工作，加大安全隱患排查力度，結合公司“降成本增效益從我做起”活動，加強對設備的檢查維護和保養(yǎng)，確保廠下達的各項經(jīng)濟指標的順利完成。2、加強員工的安全意識教育和崗位技術的培訓工作，堅持班組每周一次的安全學習活動，并認真督促做好班組的周檢、車間的月檢、廠的季檢工作。3、完善___年變電車間班組管理考核辦法，進一步細化、量化分解落實到班組個人，明確考核目標責任及工作任務，做到考核到位，獎罰到人，人人身上有責任。4、做好___萬噸新建變電所員工前期培訓工作。5、認真做好新建礦山變電所前期準備工作。6、繼續(xù)做好車間各變電所的預防性試驗工作。變電車間___年___月第四篇：車間生產(chǎn)統(tǒng)計員的年度工作總結過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結如下：一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。三、加強自身學習、提高業(yè)務水平我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，___。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，___，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!四、存在的不足一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進一步提高經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當___年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?？偨Y下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。車間生產(chǎn)管理個人年度總結___年于我是不平凡的一年。今年___月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入___團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝___的一路扶持，要感謝我的搭擋___女士，要感謝___全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在___這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為___的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結，并對___年的工作提出一些意見工作總結部分：一，工作內(nèi)容：___月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。___月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7S的培訓，并___在全廠開展了7S活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。___月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，___月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，___月份開始___全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下___月份對車間___架構進行了變動，生產(chǎn)交期及品質有了明顯提升。二：主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)___人，產(chǎn)值___萬，今年車間員工___人，產(chǎn)值達到了___萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從___月份到___月份___個月總共接單___個，產(chǎn)品直通率達為___%，交貨準時率達到了___%以上。相比___年都有很大提升當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。___年工作中的一些不足：1、作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、生產(chǎn)管理制度急需完善3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習4、___駕馭團隊能力需要加強5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并___實施8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.工作感受來___，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及___的寬容。工作規(guī)劃：總結過去是為了規(guī)劃未來，針對___年的工作情況，現(xiàn)對___年的工作做一個計劃：一，人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工___人，今年到年末只有___人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員___人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到___人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發(fā)展做好人員準備.二,建立考核制度生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。三，流程管理流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在___年內(nèi)期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。四：車間管理硬性指標1．交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到___%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),2.個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4.沒能做到有計劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：1．完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2．做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3．提前做好物料需求計劃及物料跟蹤4．根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。2．產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質的一個關鍵數(shù)據(jù)，___年目標：___%。提升措施：1．計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2．增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術部協(xié)助）3．多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質量月的品質活動等，增強全員品質意識。加大獎懲力度。車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著___蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著___全體人員的勤勞、智慧及團結，___年的年終總結時分一定又是一個春曖花開的日子。2022車間生產(chǎn)統(tǒng)計員年終工作總結過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要