【S公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及優(yōu)化建議探析7900字（論文）】

PAGEIIPAGEIIIS公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及完善對策研究目錄目錄 II摘要 III第1章緒論 1第2章企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論 12.1企業(yè)文化的內(nèi)涵 12.2企業(yè)文化的特征 1第3章S公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析 23.1S公司企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)情況 23.2S公司企業(yè)文化建設(shè)意義 23.2.1增強(qiáng)S公司的凝聚力 23.2.2提升S公司的內(nèi)在管理 23.2.3提升S公司的的內(nèi)在動(dòng)力 3第四章S公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題 34.1S公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視 34.1.1S公司領(lǐng)導(dǎo)沒有建立企業(yè)文化的意識 34.1.2S公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不夠 44.2S公司員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不高 44.2.1S公司員工對企業(yè)文化建設(shè)缺乏了解 44.2.2員工對企業(yè)的歸屬感不高 44.3S公司缺乏專職的企業(yè)文化管理人員 4第5章完善S公司企業(yè)文化建設(shè)的對策 55.1領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 55.2通過培訓(xùn)和活動(dòng)宣傳企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同 55.2.1通過培訓(xùn)宣導(dǎo)企業(yè)的文化，讓員工了解企業(yè)文化 55.2.2通過活動(dòng)，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)識 65.3制度固化、健全企業(yè)文化管理，不斷完善企業(yè)文化建設(shè) 65.3.1配備專門的企業(yè)文化建設(shè)人員，系統(tǒng)建立企業(yè)文化 65.3.2完善公司各項(xiàng)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及時(shí)調(diào)整公司制度 65.4推行以員工為核心的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的認(rèn)可度 75.4.1建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性 75.4.2健全激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定員工隊(duì)伍 7結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9PAGE10PAGE9摘要企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚劑，能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的全方位發(fā)展，因此要推動(dòng)企業(yè)建立企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文依據(jù)企業(yè)文化相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)中存在的對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視、員工對企業(yè)文化認(rèn)知少等現(xiàn)實(shí)情況，分析我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題的主要原因，在此基礎(chǔ)上，提出企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理，建立企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中立足于長遠(yuǎn)發(fā)展等戰(zhàn)略決策與對策關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；問題分析；對策第1章緒論在市場競爭日益白熱化的今天，企業(yè)都在尋找自己的生存發(fā)展道路，以實(shí)現(xiàn)其長期戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，企業(yè)該如何建立自己的競爭優(yōu)勢呢？在長期經(jīng)營實(shí)踐中，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)最能夠突出其競爭優(yōu)勢的，就是企業(yè)具備的戰(zhàn)略性資源和其培育的核心競爭力，而優(yōu)秀的企業(yè)文化則能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，它是在企業(yè)人力資源開發(fā)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上形成的，且對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢具有明顯貢獻(xiàn)。我國企業(yè)的壽命僅僅只有2.5年。如此短暫的壽命，主要是企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化方面比較落后，跟不上時(shí)代發(fā)展速度。企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚劑，能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的全方位發(fā)展，因此要推動(dòng)企業(yè)建立企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第2章企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是在特定社會(huì)發(fā)展階段，企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐過程中形成的一套獨(dú)特的企業(yè)文化理念、文化模式和行為規(guī)范，以及與之相配套的組織制度和管理架構(gòu)，表現(xiàn)了企業(yè)的行為習(xí)慣、價(jià)值理念、經(jīng)營目標(biāo)和共同追求。華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授范紅忠將復(fù)雜適應(yīng)組織與企業(yè)文化創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，指出決定企業(yè)文化創(chuàng)新的主要因素是文化蘇兆的動(dòng)態(tài)機(jī)制：即在現(xiàn)有的企業(yè)文化模式下，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的東西，保證企業(yè)文化與內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化相一致。2.2企業(yè)文化的特征（1）軟件性企業(yè)文化軟件性，是指企業(yè)文化不是通過強(qiáng)制性手段來推行和普及的，而是通過潛移默化影響員工思想發(fā)生作用。企業(yè)文化軟件性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是組成企業(yè)文化的成分和內(nèi)容具有軟件性，例如企業(yè)文化中的價(jià)值理念、管理方式、行為習(xí)慣等內(nèi)容；還有物質(zhì)文化和管理價(jià)值，它們突出了企業(yè)文化核心的軟件性內(nèi)容；另一個(gè)是對于企業(yè)管理來說企業(yè)文化具有很強(qiáng)的軟件性特征，這里企業(yè)文化的軟件性是通過對員工思想潛移默化影響體現(xiàn)出來的，它不是通過強(qiáng)制性的制度來推行的，而是通過非約束性思想來引導(dǎo)員工行為。（2）整合性企業(yè)文化的整體性和一致性特征要求員工必須遵守企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度。制度文化屬于意識形態(tài)的范疇，而企業(yè)是由不同單元和結(jié)構(gòu)組成的，每個(gè)組成單元都有各自的文化特點(diǎn)，企業(yè)子文化體系之間相互兼容和吸收，求同存異，組成了企業(yè)文化的整體，這就是企業(yè)文化的整合性特點(diǎn)。（3）長期穩(wěn)定性和緩慢漸變性企業(yè)文化雖然是一種無形的東西，具有明顯的穩(wěn)定性特點(diǎn)，甚至還有強(qiáng)大的整合功能和作用。但是這些特性并不影響企業(yè)在今后發(fā)展過程中，對某些文化采取否定的做法，隨著市場競爭形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)文化也在不斷發(fā)展和前進(jìn)，不斷吸收與時(shí)代相接近的新元素和內(nèi)容，漸漸拋棄那些落后時(shí)代發(fā)展的內(nèi)容。只有這樣，企業(yè)文化才能夠跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用第3章S公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析3.1S公司企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)情況S公司和員工對企業(yè)文化建設(shè)比較重視，但是統(tǒng)一集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性不夠。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)文化建設(shè)重要性的評價(jià)方面，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)非常重要的員工所占比例較高，占26.1%；認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)重要的員工所占比例為27.5%；認(rèn)為不確定的員工所占比例為31.2%；認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不重要的員工所占比例為11.3%；認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)非常不重要的員工所占比例為3.9%。表3-1S公司員工對企業(yè)文化建設(shè)重要性的評價(jià)企業(yè)文化建設(shè)重要性非常重要重要不確定不重要非常不重要26.1%27.5%31.2%11.3%3.9%3.2S公司企業(yè)文化建設(shè)意義3.2.1增強(qiáng)S公司的凝聚力只有將S公司員工的工作創(chuàng)新力及積極性全面發(fā)揮出來，才可以提高S公司的內(nèi)部凝聚力。只有S公司員工可以主動(dòng)參與公司發(fā)展，發(fā)揮個(gè)人特長，將S公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人成長目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并在內(nèi)部營造一種樂觀向上的、自我奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)氣氛，才可以提高企業(yè)自身的凝聚力。而且，為了引導(dǎo)員工從S公司整體立場去分析問題，應(yīng)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。畢竟，如今的行業(yè)競爭其實(shí)就是人與人之間的競爭，要想繼續(xù)生存發(fā)展下去，S公司就需要建設(shè)一套切實(shí)可行的企業(yè)文化，集合所有員工，為促進(jìn)S公司的可持續(xù)發(fā)展而不斷貢獻(xiàn)個(gè)人力量參見王吉鵬主編《企業(yè)文化診斷評估理論與實(shí)務(wù)》，中國發(fā)展出版社，2005年版，第參見王吉鵬主編《企業(yè)文化診斷評估理論與實(shí)務(wù)》，中國發(fā)展出版社，2005年版，第11-14頁。3.2.2提升S公司的內(nèi)在管理企業(yè)文化建設(shè)其中也是管理手段的一種，旨在實(shí)現(xiàn)S公司戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然我們致力融合S公司管理與企業(yè)文化，然而事實(shí)上，文化與管理是互相沖突、互相矛盾的。S公司全體員工會(huì)被企業(yè)文化滲透、規(guī)制，并將個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化融合，繼而使員工的個(gè)人成長目標(biāo)、個(gè)人工作行為符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營行為準(zhǔn)則要求。S公司企業(yè)文化能夠不斷地影響到每一個(gè)內(nèi)部員工，讓他們更加熟悉公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營使命，并將其轉(zhuǎn)化為自己的奮斗目標(biāo)，利用個(gè)人力量及智慧不斷促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。3.2.3提升S公司的的內(nèi)在動(dòng)力現(xiàn)階段，市場競爭日益加劇，使S公司的生存發(fā)展迎來了翻天覆地的改變，漸漸壓縮了S公司有限的生存空間，科技的日新月異層出不窮的競爭手段，迫使S公司需要持續(xù)加強(qiáng)自身的競爭能力。在S公司的整體競爭力中，最關(guān)鍵的一個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)就是企業(yè)文化，因?yàn)檫@是競爭對手很難復(fù)制的。企業(yè)文化既可以加強(qiáng)企業(yè)形象，又可以對內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)分配，深化公司的經(jīng)營理念。對S公司來說，企業(yè)文化既是其寶貴的無形資產(chǎn)，又是其獲得財(cái)富的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展前景息息相關(guān)，原因是企業(yè)文化可以促進(jìn)公司內(nèi)部的持續(xù)發(fā)展。作為一種寶貴的、非制度化的企業(yè)文化，能夠表現(xiàn)出S公司的實(shí)際價(jià)值。若能夠不斷加快企業(yè)文化建設(shè)，則其所帶來的驅(qū)動(dòng)力將是不可估量的。所以，只有建設(shè)良好的企業(yè)文化，才可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，并繼續(xù)發(fā)展壯大。企業(yè)可以通過文化建設(shè)加強(qiáng)自身的競爭能力，改善現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績提高核心競爭力。一個(gè)出色的企業(yè)文化可以使員工個(gè)人與企業(yè)整體的利益沖突及時(shí)解決，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)合而為二，在公司內(nèi)部營造一種和諧融洽、團(tuán)結(jié)友愛、樂觀向上的工作氣氛，使公司的整體經(jīng)營業(yè)績可以顯著提高。第四章S公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題4.1S公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視4.1.1S公司領(lǐng)導(dǎo)沒有建立企業(yè)文化的意識不了解企業(yè)文化建設(shè)意義和重要性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比比皆是，正是因?yàn)镾公司領(lǐng)導(dǎo)在這一方面的意識不強(qiáng)，進(jìn)而不清楚在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)由哪一方面入手，由什么部門負(fù)責(zé)；S公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中，對建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)流程及建設(shè)內(nèi)容并不太了解；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至誤以為企業(yè)文化建設(shè)與自己無關(guān)，應(yīng)由企業(yè)家負(fù)責(zé)，所以，也沒有為此而積極聽取一線員工的心聲及意見，使企業(yè)文化不能通過員工表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化建設(shè)中，員工只能被動(dòng)接受，而不是參與其中，如此一來，員工就會(huì)由于不了解企業(yè)文化而容易產(chǎn)生抵觸心理，所帶來的結(jié)果就是企業(yè)文化建設(shè)無法發(fā)揮應(yīng)有效果；部分領(lǐng)導(dǎo)覺得只有大型企業(yè)才需要建設(shè)企業(yè)文化，S公司沒那么必要也沒有能力；盡管部分S公司成立時(shí)間早，但進(jìn)度慢，沒有發(fā)揮出應(yīng)有效果。如果領(lǐng)導(dǎo)擁有較高的文化層次，可以以身作則，親自帶頭的話，則能夠順利完成企業(yè)文化建設(shè)，反之，就無法取得如期效果參見埃德加?沙因主編《企業(yè)文化生存與變革指南》，浙江人民出版社，參見埃德加?沙因主編《企業(yè)文化生存與變革指南》，浙江人民出版社，2019年版，第4頁。4.1.2S公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不夠盡管S公司現(xiàn)已基本建設(shè)了企業(yè)文化，然而，S公司企業(yè)文化都不夠規(guī)范統(tǒng)一，歸根到底，是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)并沒有得到S公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視。他們只是一味關(guān)注工作安排，對企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)內(nèi)部工作發(fā)展的重要性予以忽略。在競爭方面，盡管企業(yè)也頒布了相關(guān)的規(guī)章制度，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善，然而，在員工思想管理、把握企業(yè)文化建設(shè)問題上卻有所不足。。4.2S公司員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不高4.2.1S公司員工對企業(yè)文化建設(shè)缺乏了解大道無形，企業(yè)文化是無形的內(nèi)在約束，S公司員工在開展企業(yè)文化建設(shè)之初，對如何開展企業(yè)文化建設(shè)存在方向性困惑，導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重背離，一方面是宣傳口號擂鼓震天，另一邊是員工依然我行我素，沒有受到企業(yè)文化的吸引和感化。在全體員工之間形成統(tǒng)一的發(fā)展前景，是開展企業(yè)文化建設(shè)的基石?；A(chǔ)打的不好，就會(huì)影響以后大樓的穩(wěn)定性。沒有統(tǒng)一的發(fā)展愿景，就達(dá)不到預(yù)定的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)文化理念要具有包容性，要凝結(jié)文化的精華和靈魂。如果理念缺乏包容性，對異己文化產(chǎn)生嚴(yán)重排斥，融合就會(huì)遙不可及。S公司企業(yè)文化核心是自主文化，具有良好的包容性和兼容性，對其他文化持辯證的態(tài)度，因?yàn)镾公司的發(fā)展就是開放包容的過程，在不同發(fā)展階段適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略重心而已，始終展現(xiàn)出一種寬容博大的胸襟。4.2.2員工對企業(yè)的歸屬感不高在企業(yè)文化建設(shè)的問題上，S公司員工都缺乏了解，尤其是一線管理人員及員工，對公司的歸屬感比較低。在許多一線員工看來，企業(yè)文化就是實(shí)施一系列的文娛活動(dòng)而已，并未深入分析企業(yè)文化的意義及重要性。在建設(shè)企業(yè)文化期間，常常會(huì)發(fā)生企業(yè)文化建設(shè)背離了企業(yè)管理活動(dòng)的現(xiàn)象，在現(xiàn)實(shí)工作中并未將企業(yè)文化的作用與功效更好地反映出來。部分員工甚至覺得企業(yè)文化僅僅是一種表現(xiàn)形式而已，就像繡花拳頭，實(shí)際用處較小。4.3S公司缺乏專職的企業(yè)文化管理人員S公司缺乏專職的企業(yè)文化管理人員，內(nèi)部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門相互推諉工作責(zé)任，壞事沒人做、好事?lián)屩傻默F(xiàn)象，員工對S公司管理制度存在諸多認(rèn)識誤區(qū)，使得企業(yè)許多重大經(jīng)營決策無法貫徹落實(shí)。加上S公司在公司政策方面缺乏必要的宣傳和培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能和分公司之間對公司新制定的管理制度和政策缺乏全面正確的認(rèn)識，導(dǎo)致公司內(nèi)部存在嚴(yán)重的制度、政策落實(shí)不到位的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)總體經(jīng)營效率的提升。第5章完善S公司企業(yè)文化建設(shè)的對策完善S公司企業(yè)文化建設(shè)的對策主要有：領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)；通過培訓(xùn)和活動(dòng)宣傳企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同；制度固化、健全企業(yè)文化管理，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)；推行以員工為核心的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的認(rèn)可度。5.1領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)得到高層領(lǐng)導(dǎo)支持與認(rèn)可就是建設(shè)企業(yè)文化的第一個(gè)條件。對于S公司來說，其所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都離不開員工，員工是其最重要的主體，全體員工的價(jià)值觀及理念互相融合、互相影響，繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)需要全體員工的共同參與。作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部文化時(shí)應(yīng)要求所有部門及員工一起參與其中，使企業(yè)文化可以科學(xué)結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)要求所有部門必須一起加入組織建設(shè)活動(dòng)，人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核、篩選以及激勵(lì)內(nèi)部員工，跟蹤機(jī)制體制的落實(shí)情況，分析體制的時(shí)效性，激發(fā)內(nèi)部員工的競爭意識以及上進(jìn)心；在實(shí)際經(jīng)營中，生產(chǎn)部與營銷部應(yīng)以文化大綱為主，正確對待內(nèi)部員工、客戶以及合作伙伴。若S公司領(lǐng)導(dǎo)并不關(guān)注文化建設(shè)方案，則公司在推廣宣傳文化建設(shè)方案時(shí)很難取得如期成效。5.2通過培訓(xùn)和活動(dòng)宣傳企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同5.2.1通過培訓(xùn)宣導(dǎo)企業(yè)的文化，讓員工了解企業(yè)文化S公司明確了企業(yè)文化建設(shè)方向和目標(biāo)后，人力資源部要組織員工接受相關(guān)培訓(xùn)和教育，通過培訓(xùn)方式灌輸企業(yè)文化，讓員工深入掌握和理解，切實(shí)提高員工思想覺悟和高度。首先，要充分利用新媒體工具開展企業(yè)文化宣傳，讓員工明白企業(yè)文化的要點(diǎn)和意義，能夠內(nèi)化于心、外化于形；要以企業(yè)文化武裝員工的頭腦，引導(dǎo)員工朝著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)努力。其次，人力資源部要做好企業(yè)文化宣傳規(guī)劃，制作各種宣傳工具，通過信息欄、企業(yè)網(wǎng)站、海報(bào)、歌曲、征文等方式將企業(yè)文化內(nèi)容傳輸給員工，全方位提升員工的思想認(rèn)識。最后，組織員工參加企業(yè)文化建設(shè)討論，發(fā)動(dòng)不同部門、不同崗位員工建言獻(xiàn)策，暢所欲言；組織企業(yè)文化專家開展研討，針對企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的問題進(jìn)行討論，切實(shí)提高員工企業(yè)文化認(rèn)知。同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)納入到部門和員工考核機(jī)制當(dāng)中，促使員工自覺參與企業(yè)文化建設(shè)參見張雪松：《淺談中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策》，載《河北民族師范學(xué)院學(xué)報(bào)》，2012年第參見張雪松：《淺談中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策》，載《河北民族師范學(xué)院學(xué)報(bào)》，2012年第3期，第21-22頁。5.2.2通過活動(dòng)，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)識首先，S公司要定期舉辦企業(yè)文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，在公司內(nèi)部組織各種各樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，確保每一位員工都有參與的機(jī)會(huì)。針對不同部門、崗位員工開展培訓(xùn)活動(dòng)，邀請行內(nèi)資深企業(yè)文化專家擔(dān)任講師，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)管理和經(jīng)營等方面，有針對性的傳輸企業(yè)文化內(nèi)容，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和了解。其次，要與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，相互借鑒和學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，組織部門骨干到其他企業(yè)參觀交流，吸收最先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，對比本公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，找出改進(jìn)方法，切實(shí)提高企業(yè)文化建設(shè)水平。最后，要加強(qiáng)中層以上管理人員企業(yè)文化培訓(xùn)，提高他們的思想認(rèn)識和工作能力，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。5.3制度固化、健全企業(yè)文化管理，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)5.3.1配備專門的企業(yè)文化建設(shè)人員，系統(tǒng)建立企業(yè)文化個(gè)人再努力，其工作績效也沒有團(tuán)隊(duì)合作的整體績效要好。所以，應(yīng)集合優(yōu)秀員工共同打造專業(yè)的、出色的團(tuán)隊(duì)。從S公司的角度來說，留住人才的重要性遠(yuǎn)在吸引人才之上。團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是激發(fā)下屬員工的工作熱情及創(chuàng)造性，并為此而努力。所以，S公司應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：首先，使下屬員工的情感需求得以滿足。將下屬員工對情感的需求當(dāng)成“情感銀行”，肯定并支持員工的情感需求，致力促進(jìn)“銀行存款”增長，避免發(fā)生“銀行取款”的行為。其次，發(fā)布科學(xué)合理的薪酬體系。企業(yè)在編制團(tuán)隊(duì)薪酬計(jì)劃時(shí)應(yīng)有機(jī)結(jié)合員工個(gè)人工作績效、成長標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)薪酬水平，使企業(yè)組織可以由不同的角度去設(shè)計(jì)薪酬體系。5.3.2完善公司各項(xiàng)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及時(shí)調(diào)整公司制度實(shí)現(xiàn)利益最大化是S公司的經(jīng)營宗旨，也是管理制度，在公司的經(jīng)營運(yùn)作中，出臺一系列具有約束性的使權(quán)利得到一定保障的規(guī)章制度。具體來說，這些制度包括了公司的民主管理體系、人事體系以及生產(chǎn)管理體系等。要想實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，首先就要不斷優(yōu)化和完善公司的管理體制。所以，只有利用科學(xué)合理的經(jīng)營運(yùn)作模式，才可以建立優(yōu)秀的、出色的企業(yè)文化及規(guī)章制度?？梢?，公司的管理制度存在十分重要的意義。具體來說，招聘、錄取、培訓(xùn)、退休、薪資、監(jiān)督、福利以及撫恤等內(nèi)容均屬于人事體制。公司之所以進(jìn)行人事管理，完全是為了通過人才藝術(shù)創(chuàng)造更可觀的收益。不同公司之間的競爭，其實(shí)就是人與人之間的競爭。要想在行業(yè)競爭中穩(wěn)占一席之地，就必須擁有足夠的人才。只有關(guān)注人事管理，不斷發(fā)揮人才優(yōu)勢，企業(yè)才可以獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。所以，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就需要打破人才資源以及知識結(jié)構(gòu)等界限，以優(yōu)質(zhì)、完善的人事管理體系，不斷引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才及創(chuàng)新科技。將員工的薪酬、職位、實(shí)權(quán)還有股份有機(jī)的結(jié)合起來，完善激勵(lì)機(jī)制，吸引并留住有用之才。此外，還要加強(qiáng)對員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。5.4推行以員工為核心的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的認(rèn)可度5.4.1建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)文化無時(shí)無刻不在改變，其發(fā)展環(huán)境也在不斷變化，所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成立一個(gè)科學(xué)合理的測評系統(tǒng)，以下就是測評的三大流程：首先是測量，利用市場調(diào)研和分析，將企業(yè)文化的主要特點(diǎn)如實(shí)反映出來；其次是評估，綜合分析企業(yè)文化的優(yōu)劣勢，發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的不足之處；最后是診評。按照社會(huì)與行業(yè)發(fā)展，將相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整建議提出來，從而使企業(yè)文化與公司的發(fā)展趨勢相匹配。在持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化之余，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。S公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在現(xiàn)實(shí)工作中與企業(yè)文化價(jià)值觀并不一致，存在表里不一的情況。所以，為了加快落實(shí)企業(yè)文化，適當(dāng)時(shí)候可采取強(qiáng)制性舉措，如成立考評體制。利用業(yè)績考評，引導(dǎo)員工迅速轉(zhuǎn)變；通過績效獎(jiǎng)懲，反映公司建設(shè)企業(yè)文化的意志及決心，并成為公司的長期行為。5.4.2健全激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定員工隊(duì)伍要想鞏固企業(yè)的經(jīng)營成果，最有效的手段是從所有員工的心智模式及內(nèi)在精神上入手，而非利用考核體制。企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，首先要做的就是讓所有員工接受并認(rèn)可企業(yè)文化價(jià)值觀，引導(dǎo)員工主動(dòng)加入文化建設(shè)行列，成為當(dāng)中的一分子，可見，不應(yīng)單單依賴績效考核體系，還應(yīng)成立激勵(lì)體系，從精神上及物質(zhì)上賦予員工更多的鼓勵(lì)，以此激發(fā)全體員工的工作熱情，繼而順利實(shí)施企業(yè)文化。在精神上及物質(zhì)上激勵(lì)員工的同時(shí)，又應(yīng)塑造公司典范，利用模樣示范作用，不斷推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。結(jié)論綜合來說，我國企業(yè)的生命周期平均為2.5年，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，原因比較多。但是，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)文化建設(shè)沒有真正落實(shí)到位，無形的企業(yè)文化如同公司的凝聚劑，使公司在經(jīng)營生產(chǎn)中獲得強(qiáng)而有力的支持。在企業(yè)文化發(fā)展中，應(yīng)學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短、參考國外在企業(yè)文化建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合中國優(yōu)良傳統(tǒng)，建設(shè)出與S公司發(fā)展趨勢相匹