探討-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討 兩份資料

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

探討企業(yè)信息化建設(shè)已發(fā)展至IT數(shù)字化時(shí)代根據(jù)Gartner發(fā)布的《2019年全球首席信息官議程調(diào)查報(bào)告》，企業(yè)IT發(fā)展分成三個(gè)階段：IT工匠時(shí)代、IT工業(yè)化時(shí)代、IT數(shù)字化時(shí)代，當(dāng)前已進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。輸出和結(jié)果鏈接情況關(guān)注點(diǎn)能力IT工匠時(shí)代IT工業(yè)化時(shí)代IT數(shù)字化時(shí)代技術(shù)流程數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理IT管理、服務(wù)管理資源化

產(chǎn)品管理少量自動(dòng)化和創(chuàng)新，解決常見(jiàn)問(wèn)題服務(wù)和解決方案，提升效率和效果業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變彼此獨(dú)立，內(nèi)、外部用戶(hù)均未連接以?xún)?nèi)部員工為用戶(hù)，未與外部客戶(hù)連接確保以客戶(hù)為中心企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行數(shù)字化企業(yè)是以客戶(hù)為中心、通過(guò)數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)自身業(yè)務(wù)重塑和轉(zhuǎn)型的企業(yè)。IDG對(duì)IT和企業(yè)決策者的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為企業(yè)帶來(lái)員工生產(chǎn)力提升、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值提升、客戶(hù)體驗(yàn)提升等8個(gè)方面的價(jià)值。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型員工生產(chǎn)力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)客戶(hù)體驗(yàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化收入來(lái)源產(chǎn)品創(chuàng)新供應(yīng)鏈優(yōu)化通過(guò)移動(dòng)、數(shù)據(jù)訪問(wèn)和輔助流程等工具來(lái)提高員工的生產(chǎn)率通過(guò)數(shù)據(jù)可用性和可見(jiàn)性更好地管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)的能力通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析來(lái)理解客戶(hù)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的體驗(yàn)提供安全、優(yōu)化的隨時(shí)隨地可以獲得的移動(dòng)應(yīng)用對(duì)業(yè)務(wù)和/或流程進(jìn)行數(shù)字化優(yōu)化，提高流程自動(dòng)化程度開(kāi)發(fā)新的數(shù)字業(yè)務(wù)/收入流通過(guò)數(shù)字化產(chǎn)品升級(jí)，或開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)全球數(shù)據(jù)和信息的流動(dòng)，使商品、服務(wù)、金融和人員的流動(dòng)成為可能企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模型Gartner的數(shù)字化商業(yè)模型包括5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域：IT系統(tǒng)、客戶(hù)、生態(tài)、物聯(lián)和智能。數(shù)字化商業(yè)技術(shù)平臺(tái)組件合作伙伴員工物件物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)客戶(hù)體驗(yàn)客戶(hù)信息系統(tǒng)平臺(tái)客戶(hù)體驗(yàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)和分析平臺(tái)相當(dāng)于數(shù)據(jù)中臺(tái)Gartner的BimodalIT架構(gòu)2015年Gartner提出了Bimodal（雙模）IT架構(gòu)模態(tài)1（后臺(tái)）是可靠（Reliable）IT，強(qiáng)調(diào)安全性和經(jīng)濟(jì)性，持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展模態(tài)2（前臺(tái)）是敏捷（Agile）IT，強(qiáng)調(diào)速度和靈活性，推陳出新，布局新產(chǎn)品和模式中臺(tái)相當(dāng)于后臺(tái)可靠IT和前臺(tái)敏捷IT之間的“變速齒輪”物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)信息系統(tǒng)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)客戶(hù)體驗(yàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)和分析平臺(tái)前臺(tái)（敏捷IT）后臺(tái)（可靠IT）中臺(tái)Gartner的速度分層應(yīng)用策略屬性SOR（記錄型系統(tǒng)）SOD（區(qū)分型系統(tǒng)）SOI（創(chuàng)新型系統(tǒng)）變化速度慢，不常變化增加，6-12個(gè)月發(fā)生變化中速，較頻繁，可配置性是關(guān)鍵，3-6個(gè)月發(fā)生變化快，非常頻繁、臨時(shí)的、用后即棄，定制化，每周/天發(fā)生變化生命周期10年以上1-3年0-12個(gè)月規(guī)劃期7年以上1-2年最多6個(gè)月治理模式正式的、全局所有響應(yīng)的、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)靈活的、特例的所有者企業(yè)主管高度參與，符合企業(yè)及IT規(guī)劃。終端用戶(hù)較少參與，從業(yè)務(wù)正式移交IT企業(yè)主管高度參與，但由業(yè)務(wù)條線驅(qū)動(dòng)。終端用戶(hù)中度參與，業(yè)務(wù)在熱點(diǎn)參與，IT填補(bǔ)兩者間的空白企業(yè)主管中度參與，部分贊助且低調(diào)神秘，戰(zhàn)術(shù)的。終端用戶(hù)高度參與，多為商業(yè)用戶(hù)，甚至回避IT。資金來(lái)源資本化投入且有相應(yīng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，公司和部門(mén)出資，年度預(yù)算資本化和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用均可，公司IT經(jīng)費(fèi)或部門(mén)成本預(yù)算，按需的主要為運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，部門(mén)成本預(yù)算，創(chuàng)新基金架構(gòu)大型的、模塊化設(shè)計(jì)、有正式的前期藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段SOA、云架構(gòu)，服務(wù)消費(fèi)者和生產(chǎn)者均使用，越來(lái)越多組合而成的復(fù)合應(yīng)用輕量級(jí)、臨時(shí)的、主要是服務(wù)消費(fèi)者使用，移動(dòng)端和云端為主應(yīng)用生命周期管理瀑布模型70%，互動(dòng)和增量開(kāi)發(fā)30%瀑布模型40%，互動(dòng)和迭代開(kāi)發(fā)50%，敏捷和精益方法10%瀑布模型10%，迭代開(kāi)發(fā)30%，敏捷和精益方法60%前臺(tái)（敏捷IT）后臺(tái)（可靠IT）中臺(tái)Gartner的企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型分為5級(jí)：基礎(chǔ)級(jí)、機(jī)會(huì)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、區(qū)分級(jí)和變革級(jí)。數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型Basic基礎(chǔ)級(jí)12345Systematic系統(tǒng)級(jí)Differentiating區(qū)分級(jí)Transformational變革級(jí)Opportunistic機(jī)會(huì)級(jí)⑤④③②①數(shù)據(jù)僅被使用，未被開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)和分析分散管理數(shù)據(jù)不唯一、不一致IT嘗試規(guī)范化數(shù)據(jù)可用性需求流程不暢，目標(biāo)不一致不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容被分別處理戰(zhàn)略和愿景初步形成管理層溝通篩選最佳決策數(shù)據(jù)和分析成為商業(yè)決策的核心數(shù)據(jù)價(jià)值影響投入戰(zhàn)略落地執(zhí)行一致且持續(xù)提升透明化管理首席數(shù)據(jù)官成為董事會(huì)成員臨時(shí)進(jìn)行分析電子表格和救火式信息處理事務(wù)處理存在組織壁壘，缺少統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)洞察分散管理出現(xiàn)敏捷分析外部數(shù)據(jù)源可整合業(yè)務(wù)管理人員成為數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家管理層驅(qū)動(dòng)，出現(xiàn)CDO（首席數(shù)據(jù)官）跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析成為優(yōu)化創(chuàng)新不可或缺的要素協(xié)同項(xiàng)目管理方法與結(jié)果掛鉤，數(shù)據(jù)產(chǎn)生投資回報(bào)數(shù)據(jù)分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問(wèn)題Gartner研究了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問(wèn)題后發(fā)現(xiàn)大部分管理者關(guān)注的

技術(shù)問(wèn)題相當(dāng)于水面

上的冰山少部分管理者關(guān)注的

企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題深埋在

水面之下水面之下的冰山對(duì)企

業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值

影響15倍于水面之上

的冰山智能感知終端云大數(shù)據(jù)分析全渠道體驗(yàn)業(yè)務(wù)技巧、能力、思維激勵(lì)、資金和運(yùn)營(yíng)模式協(xié)作時(shí)效合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略謝謝！天士力集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐天士力集團(tuán)簡(jiǎn)介天士力是一家以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，以全面國(guó)際化為引領(lǐng)，以大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心，以生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)

為協(xié)同，以健康保健產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療康復(fù)、健康養(yǎng)生、健康管理服務(wù)業(yè)為兩翼的高科技企業(yè)集團(tuán)國(guó)臺(tái)集團(tuán)·貴州國(guó)臺(tái)酒業(yè)股份有限公司產(chǎn)業(yè)體系金士葡萄酒產(chǎn)業(yè)體系帝泊洱生物茶產(chǎn)業(yè)體系C胞活力小分子礦泉水產(chǎn)業(yè)體系社會(huì)公益事業(yè)天人智慧兒童教育服務(wù)

體系天士力公益基金會(huì)寶十力置業(yè)管理發(fā)泰制藥裝備創(chuàng)

新產(chǎn)業(yè)體系

天士力國(guó)際基因網(wǎng)絡(luò)藥

物創(chuàng)新中心天士力北美藥業(yè)再生醫(yī)學(xué)天士力干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)平臺(tái)系公司現(xiàn)代中藥生物藥天士力生物醫(yī)藥股份化學(xué)藥天士力帝益藥業(yè)醫(yī)藥商業(yè)與連鎖天士力控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控組織賦能數(shù)智創(chuàng)新資本驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)

天士力集團(tuán)簡(jiǎn)介-生物醫(yī)藥體系天士力生物醫(yī)藥體系堅(jiān)持“大病種、大品種、大市場(chǎng)、系列化”的研發(fā)思路，構(gòu)建心腦血管、腫瘤、消化代謝、精神及免疫領(lǐng)域產(chǎn)品管線，打造丹參滴丸等極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品帝泊洱C胞活力礦泉水帝泊洱即溶普洱茶國(guó)臺(tái)酒天士力集團(tuán)簡(jiǎn)介-保健與健康管理產(chǎn)品緊緊圍繞“治未病”的健康理念，將“水潤(rùn)、茶清、酒通”等健康要素融會(huì)貫通，研發(fā)并銷(xiāo)售保健與健康管理

產(chǎn)品；其中，國(guó)臺(tái)酒為醬酒第二品牌

天士力集團(tuán)簡(jiǎn)介-保健與健康管理服務(wù)以“防、治、養(yǎng)、管”一體化為核心的大健康管理新模式，提供健康管理咨詢(xún)、亞健康體檢服務(wù)等；建設(shè)醫(yī)院、

康復(fù)中心，構(gòu)建疾病診療、康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力

天士力集團(tuán)簡(jiǎn)介-天士力資本

構(gòu)建資本整合能力，聚焦大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行價(jià)值投資、精準(zhǔn)投資，打造以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)體系天士力集團(tuán)簡(jiǎn)介-國(guó)際業(yè)務(wù)

國(guó)際業(yè)務(wù)通過(guò)美國(guó)FDA進(jìn)入美國(guó)主流醫(yī)藥市場(chǎng)，技術(shù)合作研發(fā)大產(chǎn)品，融合國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，“培育世界級(jí)大藥

”生產(chǎn)制造/線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)/線下服務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)（天士力、西門(mén)子、海爾、蘇寧、海康威視等）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖數(shù)字業(yè)務(wù)DigitalBusiness平臺(tái)業(yè)務(wù)Platform

Business服務(wù)業(yè)務(wù)Service

Business解決方案業(yè)務(wù)Solution

Business產(chǎn)品業(yè)務(wù)Product

Business數(shù)字業(yè)務(wù)Digital

Business服務(wù)業(yè)務(wù)Service

Business網(wǎng)絡(luò)化ü

云優(yōu)先戰(zhàn)略(Cloud

First)ü

移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略(Mobile

First)

ü

5Gü

物聯(lián)網(wǎng)(IoT)ü

邊緣計(jì)算(EdgeComputing)

ü

…解決方案業(yè)務(wù)Solution

Business數(shù)字化ü

大數(shù)據(jù)(Big

Data)ü

區(qū)塊鏈(BlockChain)ü

中臺(tái)戰(zhàn)略ü

用戶(hù)體驗(yàn)ü

敏捷交付ü

數(shù)據(jù)保護(hù)

ü

…數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是業(yè)務(wù)模式的變革與創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)/通訊等數(shù)字化業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)（阿里、百度、騰訊、京東、華為、字節(jié)跳動(dòng)等）產(chǎn)品業(yè)務(wù)ProductBusiness智能化ü

人工智能

ü

機(jī)器學(xué)習(xí)

ü

深度學(xué)習(xí)

ü

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

ü

…平臺(tái)業(yè)務(wù)Platform

Business紅

海藍(lán)

海利潤(rùn)率

0~10%20~40%10~20%(AI)1*N1*n數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Digital

BusinessStrategy?

利用人工智能/圖像識(shí)別，提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管控；?

利用財(cái)務(wù)機(jī)器人，提升財(cái)務(wù)管

理效率，減少人力投入；?

建立財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)，縮短

財(cái)務(wù)合并周期，減少手工工作;?梳理人力管理流程，建立人力

共享平臺(tái)，提升效率，降低成本；?

依托天士力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，緊靠4D模式，建設(shè)“聚智大健康”平臺(tái)和生態(tài)圈，搭建“智慧健康云”，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型為生態(tài)服務(wù)管理

模式；?

通過(guò)搭建“康享薈”會(huì)員體系

,打造“健康幣”，聚合大健

康資源，搭建大健康生態(tài)圈；?

打造“星斗云”，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)

新，創(chuàng)造全新的復(fù)合藥產(chǎn)品群;?

打造“溯源云”，將產(chǎn)品與服

務(wù)的追溯能力和平臺(tái)社會(huì)化，產(chǎn)生全新服務(wù)能力和收入；?

通過(guò)國(guó)際化路徑（如FDA認(rèn)證),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代中藥的國(guó)際認(rèn)可

,打開(kāi)全球市場(chǎng)；

?整合電商平臺(tái)，提升用戶(hù)體驗(yàn),聚集用戶(hù)資源；?

搭建企業(yè)移動(dòng)平臺(tái)，建設(shè)員工

智慧辦公工具，提升員工（用戶(hù)）工作與協(xié)同效率和體驗(yàn)；DC數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型Digital

BusinessTransformation數(shù)字化優(yōu)化DigitalOptimizationA

業(yè)務(wù)提效降本Improved

Productivityand

ExistingRevenueB用戶(hù)體驗(yàn)升級(jí)BetterCustomer

ExperienceC

產(chǎn)生全新的產(chǎn)品及服務(wù)收入Create

Net-new

Revenue

Productand

ServicesD產(chǎn)生全新業(yè)務(wù)模式Create

New

Business

Models成熟度數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略魔力象限BA難度9多渠道交互與電商客戶(hù)分析99

業(yè)務(wù)智能9

算法引擎數(shù)據(jù)與分析平臺(tái)Data&Analyticsplatform業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分析9

OT系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)視角

API管理平臺(tái)9行業(yè)與合作伙伴運(yùn)員工EmployeesInformationsystemsplatform9協(xié)作平臺(tái)與職場(chǎng)交互9物聯(lián)設(shè)備（企業(yè)）核心系統(tǒng)

9

業(yè)務(wù)后臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)合作伙伴

Partners面向客戶(hù)的公共API9物聯(lián)網(wǎng)Things客戶(hù)門(mén)戶(hù)與APP9面向合作伙伴的公

共API物聯(lián)設(shè)備（合作伙伴）Customers供應(yīng)商門(mén)戶(hù)與

APP社交網(wǎng)絡(luò)9合作伙伴與供應(yīng)商分析物聯(lián)設(shè)備（客戶(hù)）企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)platform營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)客戶(hù)邊緣計(jì)算IoT分析IOT生態(tài)系統(tǒng)IT系統(tǒng)99用戶(hù)物件行業(yè)洞察-健康、康復(fù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型堅(jiān)持健康優(yōu)先、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、公平公正的原則，以普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康

保障、建設(shè)健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，把健

康融入所有政策，全方位、全周期保障人民健康，大幅提升健康水平，顯著改善健康公平明確提出健全“互聯(lián)網(wǎng)

+

醫(yī)療健康”服務(wù)體

系，完善“互聯(lián)網(wǎng)

+

醫(yī)療健康”支撐體系，

加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管和安全保障。同年推出

《互

聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》、《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》、《遠(yuǎn)程醫(yī)療服4天內(nèi)兩次發(fā)文！國(guó)家衛(wèi)健委鼓勵(lì)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)診

療進(jìn)行疫情防控

，要求針對(duì)發(fā)熱患者組織呼吸

科、感染科、急診醫(yī)學(xué)科、重癥醫(yī)學(xué)科、精神衛(wèi)生科及全科醫(yī)生開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)診療咨詢(xún)，從而十九大報(bào)告指出：人民健康是民族

昌盛和國(guó)家富強(qiáng)的重要標(biāo)志。對(duì)“實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略”作出全面部

署，并明確為人民群眾提供

全方位

全周期健康服務(wù)寫(xiě)入十八屆五中全會(huì)政府工作報(bào)告健康中國(guó)上升為國(guó)家戰(zhàn)略

，世界衛(wèi)生與健康大會(huì)，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)要努力把健康產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于實(shí)施健康中國(guó)

行動(dòng)的意見(jiàn)》

、《健康中國(guó)行動(dòng)

組織實(shí)施和考核方案》

、《健康

中國(guó)行動(dòng)2019

-2030年》實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由

以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變

，顯著提高人民健

康推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)水平，奮力國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)

+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見(jiàn)》《關(guān)于加強(qiáng)信息化支撐新型冠狀病毒感染的肺

炎疫情防控工作的通知》《國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于在疫情防控中做

好互聯(lián)網(wǎng)診療咨詢(xún)服務(wù)工作的通知》中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》十八屆五中全會(huì)“健康中國(guó)”概念十九大明確健康中國(guó)線路圖國(guó)務(wù)院成立健康中國(guó)行動(dòng)工作組2016年10、

11月

2020

2015政策推動(dòng)醫(yī)健行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2017年7月

2018

精準(zhǔn)指導(dǎo)患者有序就診，緩解醫(yī)院救治壓力。

2016年12月務(wù)管理規(guī)范（試行）》實(shí)施政策

2019

版權(quán)歸屬天士力所有。醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)前趨勢(shì)：更加強(qiáng)調(diào)數(shù)字與平臺(tái)；攪局者通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新企圖顛覆行業(yè)格局；服務(wù)場(chǎng)景多樣化；對(duì)監(jiān)

管提出了新的要求

1

數(shù)字賦能

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)行業(yè)洞察-醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6

監(jiān)管方式變化?消費(fèi)者數(shù)字權(quán)利與隱私監(jiān)管、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的處

方監(jiān)管平臺(tái)，應(yīng)對(duì)行業(yè)新變化，監(jiān)管機(jī)構(gòu)適應(yīng)

新方法和新思路

5

場(chǎng)景多樣化?

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)療場(chǎng)所

虛擬化，服務(wù)提供者可以在任何地方

工作醫(yī)療知識(shí)下沉、A

I/

CDSS的應(yīng)用，帶來(lái)以專(zhuān)家為主導(dǎo)模式中關(guān)鍵角色的替代患者和消費(fèi)者在醫(yī)療中扮演平等伙伴的角

色，改善患者體驗(yàn)成為關(guān)鍵?基于流量入口的線上營(yíng)銷(xiāo)模式，消費(fèi)醫(yī)療迅速崛起?以數(shù)字化工具為鏈接品牌工業(yè)和消費(fèi)者，打造生態(tài)平臺(tái)

化消費(fèi)場(chǎng)景?數(shù)字化技術(shù)和工具的發(fā)展，幫助人類(lèi)

從醫(yī)療系統(tǒng)的巨大人力投入中解放出

來(lái)，創(chuàng)造更大增量市場(chǎng)?行業(yè)外的“野蠻人”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行攪

局，帶來(lái)行業(yè)的顛覆式變革

3

去中心化

4

攪局者??行業(yè)洞察-健康、康復(fù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型老齡化背景下，壽命的延伸、健康需求的增長(zhǎng)為健康數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了需求基礎(chǔ)

新基建的發(fā)展夯實(shí)了數(shù)

字經(jīng)濟(jì)的硬件基礎(chǔ)，推

動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)加速進(jìn)入“

數(shù)字醫(yī)療新常態(tài)”網(wǎng)絡(luò)智能化，將顛覆價(jià)

值創(chuàng)造、價(jià)值流通、價(jià)

值分享、價(jià)值消費(fèi)的全過(guò)程老齡化、醫(yī)保費(fèi)控加強(qiáng)等加強(qiáng)了健康、康復(fù)管理的需求，網(wǎng)絡(luò)化智能化是未來(lái)健康、康復(fù)管理的趨勢(shì)醫(yī)?？刭M(fèi)的長(zhǎng)期性為院

外數(shù)字醫(yī)療新模式提供了土壤機(jī)器人+虛擬現(xiàn)實(shí)+人工智能”引領(lǐng)發(fā)展健康、康復(fù)管理需求與趨勢(shì)環(huán)節(jié)流程藥材種植原材料加工早期研發(fā)臨床前研究臨床研究審批上市生產(chǎn)供應(yīng)鏈藥品生產(chǎn)藥品運(yùn)輸藥品監(jiān)管分銷(xiāo)流通渠道市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)醫(yī)生服務(wù)行醫(yī)問(wèn)診用藥咨詢(xún)用藥管理醫(yī)藥制造領(lǐng)域醫(yī)藥流通領(lǐng)域行業(yè)洞察-醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化主要聚焦醫(yī)藥制造領(lǐng)域和醫(yī)藥流通領(lǐng)域，有“賦能科學(xué)研究”、“重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)”、“優(yōu)化

用戶(hù)體驗(yàn)”三大關(guān)鍵路徑

路徑二：重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)路徑三：優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)路徑一

：賦能科學(xué)研究醫(yī)藥商業(yè)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)醫(yī)藥服務(wù)醫(yī)藥生產(chǎn)醫(yī)藥研發(fā)原料供應(yīng)新藥研發(fā)數(shù)字化臨床管理數(shù)字化數(shù)字化醫(yī)生服務(wù)數(shù)字化患者服務(wù)電子處方流轉(zhuǎn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)智能制造智慧供應(yīng)鏈路

徑價(jià)

值行業(yè)洞察-白酒行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2021年是中國(guó)白酒市場(chǎng)“十四五”規(guī)劃開(kāi)端年，中國(guó)白酒行業(yè)進(jìn)入“品質(zhì)、品類(lèi)、品牌”升級(jí)三期疊加期；未

來(lái)酒業(yè)供應(yīng)鏈端將實(shí)現(xiàn)智能化，市場(chǎng)端將實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化

數(shù)智化戰(zhàn)略-構(gòu)建智慧云腦，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1

通過(guò)數(shù)字化賦能/使能，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化對(duì)商業(yè)創(chuàng)新、

運(yùn)營(yíng)模式、

管理提升的“跟著跑，并肩跑，帶頭跑”

2

一年啟航，兩年轉(zhuǎn)型，三年帶頭，五年引領(lǐng)，數(shù)字化成長(zhǎng)為第一生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)數(shù)字生態(tài)伙伴一起跑數(shù)智化戰(zhàn)略-從“跟著跑“到“帶頭跑”2023年

l

三年全面重構(gòu)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)流程，引領(lǐng)天士力數(shù)字化商業(yè)創(chuàng)新2024~2025?2020

~

2022并肩跑?（數(shù)字化）2019年l

兩年數(shù)字化架構(gòu)全面轉(zhuǎn)型l

一年數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面啟航?2023

~

帶頭跑?（智慧化）l五年引領(lǐng)國(guó)際化的大

健康數(shù)字生態(tài)

年

（信息化）~

2019跟著跑運(yùn)營(yíng)模式管理提升商業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型2020~2022??數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)為依托

1

通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)行達(dá)到服務(wù)自己

2

通過(guò)數(shù)據(jù)的應(yīng)用達(dá)到服務(wù)客戶(hù)

3

通過(guò)數(shù)據(jù)的共享達(dá)到客戶(hù)的粘性

4

通過(guò)數(shù)據(jù)的管理達(dá)到效率的提升建設(shè)過(guò)程重點(diǎn)強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、以數(shù)據(jù)為依托”三輪驅(qū)動(dòng)，從過(guò)去的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型企業(yè)向以客戶(hù)價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化策略-

“市場(chǎng)、客戶(hù)、數(shù)據(jù)”三輪驅(qū)動(dòng)以客戶(hù)為中心

1

企業(yè)的各項(xiàng)工作都是以客戶(hù)為中心

2

把滿(mǎn)足客戶(hù)需求作為一切工作展開(kāi)的目標(biāo)和方向

3

解決客戶(hù)痛點(diǎn)，增加用戶(hù)粘性以市場(chǎng)為導(dǎo)向

1

形成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)無(wú)縫銜接，拓寬市場(chǎng)發(fā)展

2

以市場(chǎng)為航標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

3

用市場(chǎng)的思維建設(shè)應(yīng)用工具

產(chǎn)品客戶(hù)生產(chǎn)渠道未來(lái)：以客戶(hù)價(jià)值、客戶(hù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代數(shù)字化企業(yè)過(guò)去：以產(chǎn)品為中心的工廠模式企業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)流程

煙囪

老架構(gòu)

數(shù)據(jù)孤島

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

應(yīng)及交付速度、整合主數(shù)

2

通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)能力復(fù)用、加快需求響據(jù)管理；3

通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)，形成集團(tuán)3

業(yè)務(wù)流程繁瑣

4

效率低、創(chuàng)新難、

遇瓶頸

5

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)偏弱

數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)支持業(yè)從組織運(yùn)行流程到業(yè)務(wù)運(yùn)行流

系統(tǒng)耦合度高，難以實(shí)現(xiàn)新需求的快速

醫(yī)生營(yíng)銷(xiāo)、終端運(yùn)營(yíng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等訂單交易信

務(wù)決策及用戶(hù)行為，驅(qū)動(dòng)1

業(yè)務(wù)系統(tǒng)煙囪建設(shè)

2

數(shù)據(jù)鏈路沒(méi)有打通客戶(hù)、商品、

會(huì)員、訂單、庫(kù)存等關(guān)鍵共享

業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)沒(méi)有打通數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)鏈

1

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)通、流程通、數(shù)數(shù)據(jù)在多個(gè)系統(tǒng)維護(hù)、傳輸和儲(chǔ)存，數(shù)據(jù)出現(xiàn)

路沒(méi)有形成閉環(huán)，不同業(yè)務(wù)、不同系統(tǒng)數(shù)

據(jù)通；傳統(tǒng)軟件包驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化建設(shè)方式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程繁瑣、效率低、創(chuàng)新難、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)弱，需要建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)化的中臺(tái)，構(gòu)建統(tǒng)一、快速、共享的數(shù)字化支撐能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與舉措程，要進(jìn)行全面優(yōu)化和改造，開(kāi)發(fā)和靈活性，請(qǐng)貨和商品標(biāo)準(zhǔn)目錄息和終端信息分布于各個(gè)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)這個(gè)是中臺(tái)的核心工程

……等不同店型個(gè)性化需求難以滿(mǎn)足及響應(yīng)

一和數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)自動(dòng)化和分

業(yè)務(wù)創(chuàng)新；延遲和丟失。業(yè)務(wù)判定需要人為介入，管控成

據(jù)需要多接口調(diào)用對(duì)接，系統(tǒng)穩(wěn)定性、靈本高

……

活性不足

……速度慢

……析決策的要求

……統(tǒng)一、快速、共享一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)洞察

PG

Oppo數(shù)字創(chuàng)新調(diào)研分析36家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙模兩階段推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)/服務(wù)轉(zhuǎn)型;67%互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新業(yè)務(wù);22%眾大參林供應(yīng)鏈;

11%全球最受尊重的游戲公司全球最受男性玩家歡迎的游戲年?duì)I收20億美元+中臺(tái)起源：“中臺(tái)鼻祖”——Supercell

180人屌絲借款起家極速試錯(cuò)風(fēng)靡全球5-7人“細(xì)胞”團(tuán)隊(duì)海島奇兵部落沖突荒野亂斗皇室戰(zhàn)爭(zhēng)卡通農(nóng)場(chǎng)中臺(tái)起源：馬爸爸的學(xué)習(xí)筆記中臺(tái)會(huì)員、訂單、商品、積分、物流、庫(kù)存、采購(gòu)、商戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)模型、標(biāo)準(zhǔn)組件等后臺(tái)阿里云計(jì)算等

消費(fèi)產(chǎn)品前臺(tái)團(tuán)隊(duì)中臺(tái)組織后臺(tái)組織“部落”組織用戶(hù)、社區(qū)、游戲引擎、積分、基礎(chǔ)游戲組件等游戲產(chǎn)品前臺(tái)團(tuán)隊(duì)中臺(tái)支持細(xì)胞團(tuán)隊(duì)淘寶團(tuán)隊(duì)天貓團(tuán)隊(duì)聚劃算團(tuán)隊(duì)飛豬團(tuán)隊(duì)細(xì)胞團(tuán)隊(duì)細(xì)胞團(tuán)隊(duì)部落沖突皇室戰(zhàn)爭(zhēng)…游戲策劃、設(shè)計(jì)、界面開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等其他團(tuán)隊(duì)Supercell的“中臺(tái)”產(chǎn)品設(shè)計(jì)、界面開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等阿里巴巴提出的中臺(tái)聚劃算淘寶飛豬天貓…業(yè)務(wù)中臺(tái)（電商、會(huì)員為核心），數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心，其他中臺(tái)同步迭代組成的大中臺(tái)

模式引流中臺(tái)、內(nèi)容中臺(tái)、算法中臺(tái)、直播中臺(tái)等組成的中臺(tái)模式數(shù)據(jù)中臺(tái)、AI中臺(tái)（以IoT為核心）等組成的中臺(tái)模式中臺(tái)起源：抄作業(yè)抄出的百家齊鳴業(yè)務(wù)中臺(tái)（會(huì)員、大健康業(yè)務(wù)、電商、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)為核心）、數(shù)據(jù)中臺(tái)、管理中臺(tái)、移動(dòng)中臺(tái)、AI中臺(tái)等組成的中臺(tái)模式流量業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)電商業(yè)務(wù)云服務(wù)新型業(yè)務(wù)（零售、

物流、制造等）智能硬件粉絲社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

健康服務(wù)

藥品溯源

基因靶點(diǎn)智慧健康云字節(jié)跳動(dòng)小米

阿里巴巴溯源云星斗云版權(quán)歸屬天士力所有。天士力業(yè)務(wù)中臺(tái)醫(yī)院……

1.技術(shù)中

臺(tái)

返利系統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)交易在線電子合同F(xiàn)2B（大商業(yè)）信

.

F2

B信財(cái)務(wù)對(duì)賬數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)建設(shè)思路-以醫(yī)藥商業(yè)為切入點(diǎn)，完成醫(yī)藥集團(tuán)價(jià)值鏈構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)

2b（小商業(yè)）2C（聚智大健康）2C（全渠道交易）以醫(yī)藥商業(yè)為切入點(diǎn)，構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)；圍繞FBbC為中心，完成醫(yī)藥集團(tuán)價(jià)值鏈構(gòu)建商品中心訂單中心合同中心返利中心財(cái)務(wù)中心信用中心會(huì)員中心渠道

中心生

智

流

智

制劃

產(chǎn)

塑信

智

庫(kù)3

據(jù)中臺(tái)分

貨斷7.

健醫(yī)網(wǎng)聯(lián)互返利透視經(jīng)銷(xiāo)商畫(huà)像分

賦5

B2

b惠

端優(yōu)級(jí)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)購(gòu)自建商城數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)用戶(hù)中

心價(jià)格中

心采購(gòu)中疏權(quán)限中心認(rèn)證中心營(yíng)銷(xiāo)中

心流程中心庫(kù)存中

心消息中心服務(wù)中

心2.業(yè)務(wù)中臺(tái)6方.B2共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能力用戶(hù)藥店醫(yī)生客戶(hù)專(zhuān)家資源商員工用戶(hù)多端店

城理院前端

業(yè)務(wù)直連系統(tǒng)WMS后臺(tái)CRMSAPOA第商線三移動(dòng)中臺(tái)

移動(dòng)框架

+套件 移動(dòng)業(yè)務(wù)組件

移動(dòng)能力組件

管理/標(biāo)準(zhǔn)/發(fā)布

移動(dòng)網(wǎng)關(guān) 第三方移動(dòng)生態(tài)賦能

……賦能后臺(tái)核心系統(tǒng)

后臺(tái)系統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)維云平臺(tái)iPaaS平臺(tái)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)數(shù)據(jù)湖新技術(shù)平臺(tái)員工大服務(wù)門(mén)戶(hù)/APP整體數(shù)字化規(guī)劃信息安全策略企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)提取“活前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、穩(wěn)后臺(tái)”為理念，規(guī)劃企業(yè)級(jí)的數(shù)智化平臺(tái)云計(jì)算IT基礎(chǔ)服務(wù)

用戶(hù)（患者）共享平臺(tái)管理賦能系統(tǒng)前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)?

全球化口

移動(dòng)端區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)建模

電腦端資源方IoT技術(shù)算力平臺(tái)研發(fā)管理研發(fā)資源聚智大健康應(yīng)用端9

藥店合作伙伴門(mén)戶(hù)/APP技術(shù)框架DevOps各電商/營(yíng)銷(xiāo)前臺(tái)供應(yīng)商門(mén)戶(hù)/APP互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)抓取企業(yè)

運(yùn)營(yíng)

平臺(tái)客戶(hù)門(mén)戶(hù)/APP數(shù)據(jù)共享服務(wù)數(shù)據(jù)觸點(diǎn)平臺(tái)大數(shù)據(jù)中間件IT制度及規(guī)范用戶(hù)/會(huì)員數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化架構(gòu)專(zhuān)家委員會(huì)業(yè)務(wù)公眾號(hào)業(yè)務(wù)小程序能力

中臺(tái)業(yè)務(wù)

應(yīng)用底層

保障觸點(diǎn)前臺(tái)運(yùn)營(yíng)

前臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)物流中心應(yīng)用評(píng)價(jià)應(yīng)用運(yùn)營(yíng)庫(kù)存中心門(mén)戶(hù)

APP店鋪中心業(yè)務(wù)中臺(tái)服務(wù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)觸點(diǎn)數(shù)據(jù)洞察算法中臺(tái)數(shù)據(jù)治理深度學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)中心結(jié)算中心訂單中心支付中心模式變革場(chǎng)景分析商品中心營(yíng)銷(xiāo)中心語(yǔ)音識(shí)別神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)搜索引擎優(yōu)化加速圖像識(shí)別IoT中臺(tái)客戶(hù)AI中臺(tái)主數(shù)據(jù)康享薈醫(yī)院云架構(gòu)員工醫(yī)生PMO管解決數(shù)據(jù)“通”、“管”、“用”難題ITDT數(shù)據(jù)中臺(tái)，是基于分布式數(shù)據(jù)平臺(tái)之上，根據(jù)行業(yè)客戶(hù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景量身定制的一整套數(shù)據(jù)智能解決方案，基于數(shù)據(jù)價(jià)值思考，賦能企業(yè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵舉措-數(shù)據(jù)中臺(tái)用一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)中臺(tái)

關(guān)鍵舉措：建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，解決數(shù)據(jù)“通”、“管”、“用”難題通沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)打通數(shù)據(jù)煙囪關(guān)鍵舉措：依托數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全兩大體系，建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)湖，支撐從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從洞察到供應(yīng)全業(yè)務(wù)用戶(hù)

高層市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)部/大區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商/連鎖藥業(yè)商務(wù)/商銷(xiāo)醫(yī)療終端醫(yī)藥代表醫(yī)生

品消費(fèi)者財(cái)務(wù)人力關(guān)鍵舉措-數(shù)據(jù)中臺(tái)算法模型中心taslywww.

.com醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)分析庫(kù)存診斷

經(jīng)銷(xiāo)商洞察倉(cāng)網(wǎng)管理

智能物流聚智大健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院公共數(shù)據(jù)模型客戶(hù)數(shù)據(jù)湖（2021醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)）經(jīng)銷(xiāo)商

醫(yī)生

終端作業(yè)調(diào)度數(shù)據(jù)血緣數(shù)據(jù)集成實(shí)時(shí)研發(fā)離線研發(fā)計(jì)算資源存儲(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)資源主機(jī)資源互聯(lián)網(wǎng)微

365醫(yī)

醫(yī)學(xué)

...

服務(wù)與能力中心版權(quán)歸屬天士力所有。

2021

規(guī)劃ADSDWODSKNN模糊匹配中文分詞K-means決策樹(shù)歐式/

球面距離邏輯回歸余弦

相似度醫(yī)生清洗終端洞察醫(yī)生洞察消費(fèi)者洞察消費(fèi)者畫(huà)像終端畫(huà)像個(gè)性化推薦醫(yī)藥代表畫(huà)像財(cái)務(wù)分析人力分析醫(yī)生畫(huà)像審批建議使用分析信用等級(jí)賬期評(píng)估智能企劃精準(zhǔn)地圖計(jì)劃分析趨勢(shì)分析管理駕駛艙預(yù)算分析競(jìng)品洞察輿情洞察智能開(kāi)發(fā)線性回歸返利追溯智能生產(chǎn)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)康享薈客戶(hù)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)訂單研發(fā)物流數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)安全供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)渠道電商庫(kù)存藥品門(mén)特業(yè)務(wù)管理與支撐營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)供應(yīng)與銷(xiāo)售計(jì)劃與決策萃取中心數(shù)據(jù)產(chǎn)品物流分析藥品分析PaaSIaaS醫(yī)藥商業(yè)（B2B)健康服務(wù)賬務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用渠道管理生產(chǎn)計(jì)劃資源接入SAPCRMOMSTMS返利系統(tǒng)OAE簽寶第三方支付短信系統(tǒng)釘釘醫(yī)保系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院第三方平臺(tái)外部ERP……關(guān)鍵舉措-業(yè)務(wù)中臺(tái)WEB/H5Web/H5Web/APP/小程序Web/APP/小程序Web/APP/小程序返利中心信用中心財(cái)務(wù)中心技術(shù)中臺(tái)：運(yùn)維自動(dòng)化、虛擬化、容器化前端

應(yīng)

用數(shù)字化中臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)中心 數(shù)據(jù)調(diào)度數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)建模

關(guān)鍵舉措：建設(shè)業(yè)務(wù)中臺(tái)，支撐多業(yè)態(tài)、全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)中臺(tái)組織機(jī)構(gòu)商品中心流程中心庫(kù)存中心支付中心用戶(hù)中心消息中心渠道中心采購(gòu)中心會(huì)員中心價(jià)格中心報(bào)表中心訂單中心認(rèn)證中心客服中心合同中心權(quán)限中心服務(wù)中心業(yè)務(wù)

組件通用

組件醫(yī)藥工業(yè)（F2B)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)指標(biāo)渠道數(shù)據(jù)

合同數(shù)據(jù)健康數(shù)據(jù)

行為數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)員數(shù)據(jù)

信用數(shù)據(jù)入口版權(quán)歸屬天士力所有。聚智大健康業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中臺(tái)國(guó)臺(tái)酒帝泊洱店鋪裝修店鋪裝修流向追塑渠道流向賬務(wù)管理賬務(wù)管理賬務(wù)管理賬務(wù)管理用戶(hù)管理用戶(hù)管理用戶(hù)管理信用管理信用管理信用管理信用管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理交易管理交易管理交易管理交易管理交易管理在線問(wèn)診慢病管理產(chǎn)品管理商品管理商品管理商品管理商品管理營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理返利管理返利管理返利管理返利管理在線掛號(hào)配置管理配置管理電子合同電子合同電子合同電子合同…

…

..…….…….快速推進(jìn)集團(tuán)門(mén)戶(hù)切換，支持各集團(tuán)/公司子門(mén)戶(hù)建立員工自助門(mén)戶(hù)，人力領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化流程和共享能力建設(shè)（以降低成本、提高員工滿(mǎn)意度為目標(biāo)）快速推進(jìn)企業(yè)版釘釘落地、推廣、提高覆蓋率，提高移動(dòng)辦公比例關(guān)鍵舉措-共享服務(wù)平臺(tái)

4支持天士力資本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)升級(jí)；

5

支持品牌官網(wǎng)，及廣告投放流程管理等

6

支持大服務(wù)體系會(huì)議、車(chē)輛管理等建設(shè)管理中臺(tái)，全面支持“六大賦能平臺(tái)，十大支持保障中心”的數(shù)字化，支撐人力、財(cái)務(wù)等共享服務(wù)業(yè)務(wù)

123經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)（駕駛艙、經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告、輔助決策支持）關(guān)鍵舉措-財(cái)務(wù)領(lǐng)域平臺(tái)建設(shè)連接業(yè)財(cái)系統(tǒng)，提升業(yè)財(cái)一體化程度，對(duì)業(yè)務(wù)賦能；通過(guò)智能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理效率，為財(cái)務(wù)共享打下良好發(fā)票管理系統(tǒng)

（紙票、電票）www.tasly.com原始數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)影像數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)網(wǎng)上報(bào)賬

&費(fèi)控系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)預(yù)算編制系統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)域

數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)控&風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)層項(xiàng)目管理系統(tǒng)戰(zhàn)略、研發(fā)、

數(shù)字資本SCMERPSFE/CRMB2B(業(yè)務(wù)中臺(tái))財(cái)務(wù)分析(PBI)稅務(wù)管理成本管理預(yù)算管理基礎(chǔ)決策層

財(cái)務(wù)/費(fèi)用管理

會(huì)計(jì)核算管理輔助決策

算法稅控平臺(tái)(saas)銷(xiāo)售合同系統(tǒng)

合同管理管理層業(yè)財(cái)一體化管控體系電子檔案系統(tǒng)電子影像系統(tǒng)采購(gòu)發(fā)票系統(tǒng)銷(xiāo)售發(fā)票系統(tǒng)采購(gòu)合同系統(tǒng)印章管理系統(tǒng)信息披露系統(tǒng)合并報(bào)表系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)預(yù)實(shí)分析系統(tǒng)

資金管理

項(xiàng)目管理

營(yíng)收管理(B2B)稅務(wù)管理系統(tǒng)

版權(quán)歸屬天士力所有。銀企直連

運(yùn)營(yíng)層數(shù)據(jù)中臺(tái)稅務(wù)管理預(yù)算管理DHR關(guān)鍵舉措-預(yù)算管控平臺(tái)智慧云腦Tagetik控股集團(tuán)預(yù)算大合并1

建設(shè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，拉通從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從采購(gòu)到銷(xiāo)售、從企業(yè)內(nèi)到企業(yè)外的協(xié)同，構(gòu)建集團(tuán)級(jí)計(jì)劃協(xié)同能力全面預(yù)算管理系統(tǒng)用友NC中小型分子公司BPC/BES醫(yī)藥集團(tuán)生產(chǎn)型企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與控制系統(tǒng)保持，隨HANA推進(jìn)遷移無(wú)系統(tǒng)或新公司，在線生成集團(tuán)預(yù)算合并按計(jì)劃從NC遷移到TA系統(tǒng)戰(zhàn)略、研發(fā)、數(shù)字、基建

項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于活動(dòng)的市場(chǎng)

費(fèi)用預(yù)算測(cè)算、

投放、控制、評(píng)

估（論證中）過(guò)程跟蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃年度預(yù)算預(yù)算審批綜合查詢(xún)自助分析深度鉆取指標(biāo)考評(píng)事前審批事中控制事后糾偏智能提示指標(biāo)設(shè)定預(yù)警范圍預(yù)警方式監(jiān)控頻率維度體系指標(biāo)體系表格體系歸口管理年度調(diào)整月度調(diào)整預(yù)算凍結(jié)預(yù)算取消將預(yù)算管理整合到項(xiàng)目/任務(wù)、合同、驗(yàn)收、付款等過(guò)程中投資管理平臺(tái)SFE/CRM5SRM集中采購(gòu)系統(tǒng)商旅+OA

費(fèi)用管控系統(tǒng)核算系統(tǒng)資金系統(tǒng)G-ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)中臺(tái)（數(shù)據(jù)資產(chǎn)、指標(biāo)集、預(yù)測(cè)算法、智能建議）結(jié)合智慧供應(yīng)鏈

項(xiàng)目，提供預(yù)算

管控支持提供控制標(biāo)準(zhǔn)提供執(zhí)行數(shù)據(jù)提供業(yè)務(wù)

計(jì)劃提升業(yè)務(wù)端預(yù)算編制及過(guò)程管理效率預(yù)算調(diào)整體系設(shè)置分析考核預(yù)算編制監(jiān)控預(yù)警執(zhí)行控制解決控股集團(tuán)全面預(yù)算人工大合并，提升效率（論證中）提升差旅領(lǐng)域費(fèi)控管理234關(guān)鍵舉措-管理駕駛艙

建設(shè)管理駕駛艙，加強(qiáng)企業(yè)外市場(chǎng)洞察與企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理能力線下一體化預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)服務(wù)能力康享薈慢病服務(wù)平臺(tái)健康咨詢(xún)健康服務(wù)包診后隨訪服務(wù)慢病數(shù)字療法健康檔案患教內(nèi)容天士力醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院保定智慧健康管理平臺(tái)內(nèi)分泌與代謝病醫(yī)院

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

(建設(shè)中)鎮(zhèn)原中醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院關(guān)鍵舉措-健康、康復(fù)醫(yī)療平臺(tái)處方流轉(zhuǎn)平臺(tái)聚焦健康管理、康復(fù)醫(yī)療，建設(shè)線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，聯(lián)合線下醫(yī)院將處方信息、患者信息線上化，最終構(gòu)建線上甘肅地區(qū)天津地區(qū)河北保定地區(qū)山東地區(qū)天士力門(mén)慢配送系統(tǒng)合作連鎖藥房互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院內(nèi)藥房天士力自營(yíng)電商平臺(tái)蘭州二院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院(建設(shè)中)慶陽(yáng)人民醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

(建設(shè)中)天士力大藥房自費(fèi)自費(fèi)全類(lèi)醫(yī)保門(mén)特視頻問(wèn)診在線診斷電子處方在線審方在線支付遠(yuǎn)程會(huì)診雙向轉(zhuǎn)診科室排班醫(yī)生管理患者管理訂單管理藥店管理藥品管理運(yùn)營(yíng)管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院SaaS平臺(tái)院內(nèi)就診

記錄共享院內(nèi)處方

記錄共享慢病管理

大屏展示對(duì)接健康

監(jiān)測(cè)設(shè)備處方外流在線復(fù)診在線復(fù)診到店取藥醫(yī)保結(jié)算醫(yī)保憑證在線結(jié)算到店取藥在線開(kāi)方配送上門(mén)市內(nèi)就醫(yī)

共享記錄門(mén)特醫(yī)保掛號(hào)續(xù)方普通醫(yī)保掛號(hào)續(xù)方圖文問(wèn)診

中臺(tái)建設(shè)場(chǎng)景-天士人家體驗(yàn)歷程整合IOT、大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)能力，打造智慧園區(qū)，為患者、保健人群提供獨(dú)一無(wú)二的園區(qū)體驗(yàn)歷程

關(guān)鍵舉措-國(guó)臺(tái)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)國(guó)臺(tái)酒集團(tuán)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，全面構(gòu)建渠道管控、渠道運(yùn)營(yíng)、終端運(yùn)營(yíng)、品牌打造、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)能力天士力鑒真溯源鏈

+RFID+二維碼串接商品從產(chǎn)地到消費(fèi)者手中的全過(guò)程信息

關(guān)鍵舉措-食品溯源建設(shè)天士力鑒真溯源鏈，與京東開(kāi)放溯源鏈進(jìn)行對(duì)接，構(gòu)建從原料到終端銷(xiāo)售全鏈路食品溯源能力+銷(xiāo)售信息消費(fèi)者掃碼

京東開(kāi)放溯源鏈對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商返點(diǎn)入庫(kù)信息

出庫(kù)信息

批次信息入庫(kù)信息

出庫(kù)信息

批次信息打包信息

運(yùn)輸信息

入庫(kù)信息掃碼入庫(kù)

銷(xiāo)售信息生產(chǎn)信息

RFID信息銷(xiāo)售信息反饋天士力出庫(kù)信息

銷(xiāo)售信息掃碼信息

定位信息種植信息

收獲信息運(yùn)輸信息

配送信息原材料產(chǎn)地原材料運(yùn)輸天士力酒業(yè)物流運(yùn)輸銷(xiāo)售打包跨鏈對(duì)接綁定RFID銷(xiāo)售信息消費(fèi)者成品倉(cāng)經(jīng)銷(xiāo)商京東倉(cāng)●

各虛擬化平臺(tái)獨(dú)立●

資源無(wú)法統(tǒng)一納管●

廠商異構(gòu)管理割裂●

資源需手工分配●

設(shè)備獨(dú)立●

硬件孤島●

管理割裂●

廠商異構(gòu)關(guān)鍵舉措-云服務(wù)能力建設(shè)

●

橫向擴(kuò)展●

資源池化●

管理統(tǒng)一●

三方兼容軟件定義的混合云數(shù)據(jù)中心4

軟件定義、混合云傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心多虛擬化

+公有云虛擬化數(shù)據(jù)中心2011年以前

2011-2017年2018-2020年硬件化虛擬化云服務(wù)能力建設(shè)路徑，從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心到虛擬化再到混合云01100001001011000101000110011110010010010100111001101100100100111100010101100010100100110001010101100010100110010010101011000101000110011110010011100011000101100010100010100100集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)虛化

存儲(chǔ)虛化

易于管理

自動(dòng)部署0110011011101103

多虛擬化分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)未來(lái)目標(biāo)21云遷移云備份云交互云爆發(fā)分支機(jī)構(gòu)●●●●數(shù)字化前臺(tái)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享-組織建設(shè)移動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量中臺(tái)中臺(tái)管理

組織能力建設(shè)舉措：構(gòu)建前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)組織能力，確保從需求到交付全流程的有效保障人力BP戰(zhàn)略與架構(gòu)管理中心PMO管理中心業(yè)務(wù)中臺(tái)管理中臺(tái)首席數(shù)字官技術(shù)中臺(tái)財(cái)務(wù)BP云服務(wù)CoE企業(yè)應(yīng)用CoE客戶(hù)關(guān)系管理智慧供應(yīng)鏈&智能制造流程&質(zhì)量管理戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)智慧采購(gòu)&智慧

物流商業(yè)應(yīng)用供應(yīng)商管理項(xiàng)目管理BA混合云管理弱電管理綜合服務(wù)管理信息安全管理網(wǎng)絡(luò)管理數(shù)字化后臺(tái)數(shù)字化中臺(tái)智慧研發(fā)智慧營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品經(jīng)理

對(duì)賭機(jī)制的目標(biāo)強(qiáng)化數(shù)字化項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念，將數(shù)字化項(xiàng)目的建設(shè)成本，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的支撐和賦能效益，參與數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目的員工結(jié)合起來(lái)的，體現(xiàn)“三位一體”

式的“共創(chuàng)，共贏，共享”理念，讓業(yè)務(wù)與數(shù)字化建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)“同舟共

濟(jì)”，進(jìn)而幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。經(jīng)驗(yàn)分享-對(duì)賭機(jī)制

組織激勵(lì)機(jī)制建設(shè)舉措：落地對(duì)賭機(jī)制，讓業(yè)務(wù)與數(shù)字團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)共創(chuàng)

共享共贏對(duì)賭機(jī)制原則上覆蓋所有數(shù)字化項(xiàng)目，但因環(huán)境或其他事項(xiàng)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)不適合對(duì)賭的情況下可不實(shí)施對(duì)賭機(jī)

制

對(duì)賭機(jī)制的人員范圍

對(duì)賭機(jī)制的項(xiàng)目范圍對(duì)賭機(jī)制原則上適用于應(yīng)用到所有數(shù)字化項(xiàng)目中，如出現(xiàn)因政策、環(huán)境或其他事項(xiàng)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)

不適合對(duì)賭的情況，經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后可不實(shí)施對(duì)賭機(jī)制。經(jīng)驗(yàn)分享-對(duì)賭機(jī)制已經(jīng)上線處于運(yùn)維階段的數(shù)字化項(xiàng)目，但根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要突發(fā)的、較大規(guī)模的變更增強(qiáng)的項(xiàng)目（變更規(guī)模需要額外對(duì)外采購(gòu)超過(guò)5萬(wàn)元，或內(nèi)部發(fā)生的人工天數(shù)超過(guò)50人天）業(yè)務(wù)無(wú)預(yù)算，而又必須完成，業(yè)務(wù)結(jié)果無(wú)從得知類(lèi)