生產(chǎn)計(jì)劃15篇賞析

(必備)生產(chǎn)計(jì)劃15篇生產(chǎn)方案1

工廠理單部工作職責(zé)

一、訂單處理與支配

1、當(dāng)生產(chǎn)廠長確定接單后，依據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和廠長簽字。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)方案表。

2、與生產(chǎn)廠長共同支配將來三月的訂單方案，依據(jù)貨期，辦批核OK期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)方案表內(nèi)，與外銷員進(jìn)行資源共享。

3、與工廠各車間預(yù)排開臺數(shù)，開裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。

4、每周固定時間與生產(chǎn)管理掌握中心，生產(chǎn)廠長，業(yè)務(wù)部，面輔料員進(jìn)行對單。實(shí)時溝通解決訂單方案的調(diào)整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題。

二、面輔料的跟催

1、依據(jù)生產(chǎn)方案表內(nèi)的日期，在提前一周的對單會上與外銷員，面輔料員確認(rèn)面輔料到廠時間。

2、提前三天與外銷員，面輔料員再次核實(shí)大貨面輔料是否可以按方案日期到廠。

3、假如提前知悉大貨面輔料不能按方案日期到廠，則須立刻通知生產(chǎn)廠長，進(jìn)行生產(chǎn)位的`調(diào)整。

4、在方案到廠日期前一天最終確認(rèn)，以便通知車間按時生產(chǎn)，或者調(diào)整生產(chǎn)位。

5、大貨面輔料到倉庫后，通知倉庫人員準(zhǔn)時清點(diǎn)，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗(yàn)報(bào)告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題。

6、支配訂購工廠自供輔料。

三、辦衣的跟進(jìn)

1、當(dāng)收到外銷員的生產(chǎn)通知單后，與外銷員核對批辦的進(jìn)度。在三個工作日內(nèi)，跟催辦房按時出辦。

2、當(dāng)發(fā)覺辦衣不能按時出辦時，提前通知外銷員，并告知準(zhǔn)確的交期。

3、出辦后兩天內(nèi)，供應(yīng)大貨用料表。

4、準(zhǔn)時跟催批辦看法（正常時間為出辦后7天內(nèi)供應(yīng)評語，狀況緊急時，加急跟催）。

5、批辦OK后，準(zhǔn)時向外銷員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。

6、產(chǎn)前樣OK后，2天內(nèi)供應(yīng)大貨封樣。收到封樣評語后，供應(yīng)給生產(chǎn)技術(shù)部門，并通知相關(guān)車間召開產(chǎn)前會議。

7、依據(jù)外銷員要求的時間供應(yīng)船樣。假如不能按時供應(yīng)，提前通知外銷員，并告知詳細(xì)出辦時間（船樣須按時供應(yīng)，以免影響客戶準(zhǔn)時放貨）。

8、跟進(jìn)外銷員要求的其他辦衣，如大貨測試辦，影像辦等。

9、準(zhǔn)時登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用。

四、生產(chǎn)過程的跟進(jìn)

1、依據(jù)生產(chǎn)廠長的支配，通知各車間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。

2、準(zhǔn)時向各車間收取每天的生產(chǎn)日報(bào)表，登記在生產(chǎn)進(jìn)度表內(nèi)。上報(bào)給生產(chǎn)方案管理中心。

3、發(fā)覺任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達(dá)到方案要求，須立刻與生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任進(jìn)行溝通，以便廠長打算是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對貨期造成影響，須與廠長溝通解決，并準(zhǔn)時通知外銷員。

4、在實(shí)際生產(chǎn)過程中，假如發(fā)覺面輔料的品質(zhì)或短缺問題，準(zhǔn)時通知外銷員解決（按規(guī)定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。

5、在實(shí)際生產(chǎn)過程中，假如發(fā)覺成衣品質(zhì)問題，須跟進(jìn)生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視狀況打算是否通知外銷員。

五、出貨事宜

1、走貨前7天供應(yīng)模擬裝箱單，以便外銷員支配訂艙。

2、走貨前1天供應(yīng)正確裝箱單。

3、出貨后準(zhǔn)時登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計(jì)每月出貨數(shù)量。

六、每月匯總分析

出貨后，依據(jù)各車間供應(yīng)的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運(yùn)數(shù)量，賠飛記錄）進(jìn)行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。

生產(chǎn)方案2

生產(chǎn)方案經(jīng)理寶馨科技蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司,寶馨科技,寶馨1、機(jī)械先關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷。

2,3年以上pmc工作閱歷,5年以上pmc管理工作閱歷,有鈑金工作閱歷者優(yōu)先。

3,嫻熟把握物料數(shù)量生產(chǎn)掌握,具備全面的`精益生產(chǎn)理念和豐富的實(shí)踐閱歷。

4,具有良好的方案、組織、指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)力量,良好的團(tuán)隊(duì)精神。

5,能承受較大的工作壓力。

生產(chǎn)方案3

新年要有新進(jìn)展，正如公司所提出的“20xx年精耕細(xì)作，品牌升華年”的口號一樣，我覺得這句話特別好，這句話不僅僅是我們作為設(shè)計(jì)人喊出的一句口號而已也是我們在今后工作中所要立起的一面旗幟。

一、今年的工作思路

1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；

2、制定每月、每季度的工作方案；

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)力量；

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)力量及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和勝利率；

5、定期支配設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的閱歷溝通；

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容；

7、完成公司下達(dá)的'其它任務(wù)。

二、針對公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的樂觀策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有幻想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓舞設(shè)計(jì)師通過競聘方式提高自已，展現(xiàn)自己的工作力量。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或盼望競聘其他崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機(jī)會。

對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們實(shí)行以下措施：

1、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫；

2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

4、鼓舞設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)方案中定期進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、部門培訓(xùn)方案

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的力量培育，20xx年培訓(xùn)方案如下：

1、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度；

2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)；

3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程；

4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程；

5、建立和培育設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；

6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問題。

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊(duì)，有個布滿干勁的團(tuán)隊(duì)。20xx年需要一個完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，往多元化去進(jìn)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)方案4

1、負(fù)責(zé)制定每日生產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行

2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)方案，支配物料方案，準(zhǔn)時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)

3、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)需求方案的變更狀況（例如緊急訂單），準(zhǔn)時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)方案

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組生產(chǎn)力量，保證均衡生產(chǎn)

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)選購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)物料和銷售產(chǎn)品的供應(yīng)

6、負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)成品及用料數(shù)據(jù)，以此作為生產(chǎn)成本掌握的`參考

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查及落實(shí)工作協(xié)調(diào)選購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)物料和銷售產(chǎn)品的供應(yīng)

生產(chǎn)方案5

一、生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確?????下達(dá)選購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。假如因方案下達(dá)錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。生產(chǎn)方案部選購方案在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達(dá)生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進(jìn)先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處擬每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。

8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處擬5元罰款。

10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。

二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：

“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等。

“能”主要shi指工作力量，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺凹凸等。

“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展制造性白勺工作等等。

三、考核白勺目白勺：

對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，力量凹凸1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，擬提高公司白勺整體效益。

四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。

生產(chǎn)方案6

崗位職責(zé):

1、綜合協(xié)調(diào)訂單銷貨方案，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，物料協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)出貨順當(dāng)完成；

2、合理調(diào)配各車間生產(chǎn)產(chǎn)能及人力需求預(yù)算，依據(jù)訂單分析設(shè)備、人力、相應(yīng)產(chǎn)前預(yù)備做出預(yù)算；

3、生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況的把握及稽核，了解每天生產(chǎn)狀況及進(jìn)度，有問題時合理做出調(diào)整，并準(zhǔn)時向上級匯報(bào)或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)；

4、生產(chǎn)方案落實(shí)、跟蹤，并幫助處理生產(chǎn)中消失的問題；

5、負(fù)責(zé)對倉庫庫存不良品的管控以及原材料到貨不良退貨后的.品質(zhì)及交期追蹤；

6、調(diào)控公司原輔物料存貨，避開庫存積壓，削減鋪張，杜絕鋪張；

7、完成上級交辦的其他工作。

任職條件:

1、一年以上工作閱歷；

2、熟識公司生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、嫻熟使用erp操作系統(tǒng)及辦公自動化軟件；

4、優(yōu)秀的表達(dá)力量、溝通力量、領(lǐng)導(dǎo)力量，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力；

5、具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

崗位要求：

學(xué)歷要求：中專

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：1-3年

生產(chǎn)方案7

一、人員配置及分工

方案人員組織配置：分為工單方案組和生產(chǎn)方案組兩個小組。

說明：生產(chǎn)方案乃企業(yè)的生產(chǎn)龍頭，生產(chǎn)方案的勝利與否關(guān)系到一個企業(yè)的成敗，故方案人員必需思想慎密，冷靜，工作細(xì)致仔細(xì)，以及有嫻熟的專業(yè)學(xué)問。由于五金部內(nèi)部工序較多，生產(chǎn)頗為簡單?？紤]到方案人員下單時須有比較寧靜環(huán)境和較好的個人心情，我部結(jié)合實(shí)際狀況將生產(chǎn)方案分為工單方案和生產(chǎn)方案兩塊，共配置四人。工單方案組主要負(fù)責(zé)下方案、扣庫存、總裝部補(bǔ)、退料跟進(jìn)、維護(hù)本部門ERP工單系統(tǒng)。生產(chǎn)方案組負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)方案的跟進(jìn)以及與總裝部、PMC部的溝通協(xié)調(diào)工作。

1、工單方案組（2人）：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的下達(dá)，其中主要工作如下：

A、負(fù)責(zé)接市場部生產(chǎn)通知書以及各分公司的選購訂單，結(jié)合我司主生產(chǎn)方案、周生產(chǎn)方案以及分公司的選購訂單，依據(jù)公司庫存信息合理的排出開料方案、沖壓車間生產(chǎn)方案、碰焊車間生產(chǎn)方案。

B、負(fù)責(zé)將市場部生產(chǎn)通知書以及市場部生產(chǎn)更改通知單，在接單后24H時內(nèi)輸入電子檔，以便部門信息共享，由于此份文檔會共享至相關(guān)車間，作為生產(chǎn)依據(jù)，及至關(guān)重要之文件，故務(wù)必保證此份電子檔的精確?????性的準(zhǔn)時性。

C、由于公司ERP現(xiàn)狀的局限性，負(fù)責(zé)將各車間生產(chǎn)方案錄入至公司ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)各車間生產(chǎn)工單，并負(fù)責(zé)本部門ERP系統(tǒng)的推動及維護(hù)。

D、負(fù)責(zé)收集開料、沖壓、碰焊車間的生產(chǎn)報(bào)表，輸入生產(chǎn)方案表中，以便精確?????準(zhǔn)時更新各部門生產(chǎn)方案。

E、負(fù)責(zé)每日將PMC部五金倉上一個工作日的倉庫日結(jié)表，輸入到生產(chǎn)方案跟進(jìn)表中，精確?????撐握各張生產(chǎn)單的發(fā)料狀況，以便下新單時精確?????準(zhǔn)時的得知五金倉庫存信息，讓下單時扣庫存的工作變得更精確?????、省心、削減查庫存的時間，提高工作效率。保證將部門庫存掌握在最優(yōu)化的狀況下。

F、負(fù)責(zé)總裝部、五金部各車間補(bǔ)料生產(chǎn)方案的下達(dá)。

G、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時各類特別狀況下生產(chǎn)方案的準(zhǔn)時更新。如遇訂單暫停或取消，需在8H內(nèi)準(zhǔn)時將已生產(chǎn)的通用物料頂用到下面未生產(chǎn)訂單中，并知會相關(guān)人員。以免造成倉庫庫存的積壓，以及避開因暫停訂單長期未作處理，而被生產(chǎn)方案人員誤作為多余庫存頂用，當(dāng)該訂單恢復(fù)生產(chǎn)時而無物料可用之混亂現(xiàn)象。

H、負(fù)責(zé)上級交辦的其他事項(xiàng)。

2、生產(chǎn)方案組（2人）：主要負(fù)責(zé)五金部各生產(chǎn)部門生產(chǎn)方案，以及產(chǎn)前原料的跟進(jìn)，生產(chǎn)后與總裝、PMC相關(guān)

部門的溝通協(xié)調(diào)。

A、負(fù)責(zé)跟據(jù)六分公司周生產(chǎn)方案，工單方案員下達(dá)的車間生產(chǎn)方案，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)狀況，合理編排各車間四日生產(chǎn)方案。

B、負(fù)責(zé)在每月5日與部門經(jīng)理、車間主任依據(jù)下月訂單量、車間產(chǎn)量對下月的生產(chǎn)作出評估，遇車間產(chǎn)能不第1頁共4頁：田同新足可適當(dāng)增加設(shè)備人員或考慮發(fā)外。車間產(chǎn)能過剩時將信息反饋給PMC部，要求增加對外接單量，以滿意車間生產(chǎn)。

C、負(fù)責(zé)每日將車間生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)時輸入到自己的生產(chǎn)跟進(jìn)表中，結(jié)合物料員反饋的物料信息參加車間每日9：30分與17：00的日生產(chǎn)方案編排。

D、負(fù)責(zé)供應(yīng)相應(yīng)的生產(chǎn)方案和生產(chǎn)周期以及提前備料信息給PMC部原村料MC員和各車間物料員，以便MC員備料和物料員跟進(jìn)原料狀況。

E、負(fù)責(zé)收集各類原料信息，車間模具信息、車間設(shè)備信息評估訂單的達(dá)成狀況，遇不能按期達(dá)成時需知會PMC部PC員調(diào)整生產(chǎn)方案。

F、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)時因原料、模具、設(shè)備消失特別時的生產(chǎn)跟進(jìn)，確保生產(chǎn)方案的達(dá)成。

G、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)、打樣的接單、方案下達(dá)、以及生產(chǎn)狀況跟進(jìn)。

H、負(fù)責(zé)與車間主任、班長、總裝、PMC、注塑部相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以便準(zhǔn)時了解各類與生產(chǎn)相關(guān)的信息，確保主生產(chǎn)方案的順當(dāng)達(dá)成。

I、負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他事項(xiàng)。

3、MC組（2人）：主要負(fù)責(zé)選購、委外方案的下達(dá)和跟進(jìn)，其中主要工作如下：

A、負(fù)責(zé)接市場部生產(chǎn)通知書以及各分公司的選購訂單，結(jié)合我司主生產(chǎn)方案、周生產(chǎn)方案以及分公司的選購訂單，依據(jù)公司庫存信息合理的做出相關(guān)的選購、委外訂單經(jīng)審核后，傳給相應(yīng)供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商回傳。

B、負(fù)責(zé)將市場部生產(chǎn)通知書以及市場部生產(chǎn)更改通知單，在接單后24H時內(nèi)輸入電子檔，以便部門信息共享，由于此份文檔會共享至相關(guān)車間，作為生產(chǎn)依據(jù)，及至關(guān)重要之文件，故務(wù)必保證此份電子檔的精確?????性的準(zhǔn)時性。

C、由于公司ERP現(xiàn)狀的局限性，負(fù)責(zé)將各選購訂單和委外訂單錄入至公司ERP系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)本部門ERP系統(tǒng)的推動及維護(hù)。

D、負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的送貨報(bào)表，輸入方案跟進(jìn)表中，以便精確?????準(zhǔn)時跟進(jìn)生產(chǎn)中的特別。

E、負(fù)責(zé)每日將PMC部五金倉上一個工作日的倉庫日結(jié)表，輸入到方案跟進(jìn)表中，精確?????撐握各張生產(chǎn)單的發(fā)料狀況，以便下新單時精確?????準(zhǔn)時的得知五金倉庫存信息，讓下單時扣庫存的工作變得更精確?????、省心、削減查庫存的時間，提高工作效率。保證將部門庫存掌握在最優(yōu)化的狀況下。

F、負(fù)責(zé)總裝部、五金部各車間補(bǔ)料選購、委外方案的下達(dá)。

G、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時各類特別狀況下生產(chǎn)方案的準(zhǔn)時更新。如遇訂單暫?；蛉∠?，需在4H內(nèi)準(zhǔn)時將已生產(chǎn)的通用物料頂用到下面未生產(chǎn)訂單中，并知會相供應(yīng)商，停止未備料的零件。以免造成倉庫庫存的積壓。

H、負(fù)責(zé)上級交辦的其他事項(xiàng)。

第2頁共4頁方案人員分工小結(jié)：因方案員A要調(diào)往B公司，我部現(xiàn)有方案人員在生產(chǎn)旺季和多仕爐調(diào)回以及明年新產(chǎn)品的投入后工作量將過大，為保證生產(chǎn)的順暢，故需補(bǔ)員一名，由于新補(bǔ)人員對工作不是很了解，先支配在工單方案組中負(fù)責(zé)ERP生產(chǎn)方案模塊的工作，由現(xiàn)任工單方案組PC負(fù)責(zé)接單，下生產(chǎn)方案、扣庫存等專業(yè)性較強(qiáng)的`工作，在明年初的淡季中逐步能勝任生產(chǎn)方案編排的工作，以最佳的工作狀態(tài)進(jìn)入生產(chǎn)旺季。生產(chǎn)方案組人員由現(xiàn)任生產(chǎn)方案組PC員負(fù)責(zé)。

二、物料員對方案員負(fù)責(zé)的工作方面要求如下：

1、

開料組物料員

開料組作為一個原材料加工部門，是我部生產(chǎn)的源頭，假如不掌握好將會給部門生產(chǎn)帶來很大的不便，如原料跟進(jìn)不到位導(dǎo)至無料生產(chǎn)、原料不足導(dǎo)致重復(fù)裝模生產(chǎn)等，輕則會亂費(fèi)沖壓車間大量的人力的物力，嚴(yán)峻的甚至?xí)绊懙焦境鲐?，造成很大的損失。故對開料組物料員在原料跟進(jìn)上，要求做到如下幾點(diǎn)：

A、

嚴(yán)格根據(jù)工單方案員下達(dá)的兩日開料方案的生產(chǎn)日期，結(jié)合周方案以及生產(chǎn)方案員供應(yīng)的自制件生產(chǎn)周期對全部原料提前沖壓車間生產(chǎn)前7天進(jìn)行跟進(jìn)，確保在沖壓車間三日前能回卷料，一日前開出塊料。無原料時準(zhǔn)時填寫欠料報(bào)告經(jīng)PMC部原材料MC員回復(fù)后，在當(dāng)日下午交給相應(yīng)的生產(chǎn)方案員進(jìn)行跟進(jìn)，假如生產(chǎn)時發(fā)覺漏寫欠料報(bào)告的配件將進(jìn)行懲罰。

B、

嚴(yán)格根據(jù)原料MC回復(fù)的回貨期對原料進(jìn)行跟進(jìn)，在MC回復(fù)當(dāng)日到料而未回的，在當(dāng)日必需報(bào)給生產(chǎn)方案員進(jìn)行跟進(jìn)。不能抱著不負(fù)責(zé)的心態(tài)工作，否則將會受到相應(yīng)的懲罰。

C、

每日對當(dāng)日所領(lǐng)、發(fā)的原料記入按單跟進(jìn)的生產(chǎn)臺帳，以便對生產(chǎn)原料的跟進(jìn)和便利對日后的跨部門對帳供應(yīng)相應(yīng)的信息，避開消失20xx年查一個原料要翻幾天的單據(jù)才能算出來，等到查出緣由來的時候貨期都給耽擱了。要求做到查一個數(shù)據(jù)必需在2小時內(nèi)查出。

D、

嚴(yán)禁私自依據(jù)周方案對未開完料的配件進(jìn)行結(jié)清，必需經(jīng)過工單方案員和生產(chǎn)方案員兩人簽名進(jìn)行確認(rèn)后才可結(jié)清。由于物料員根本就不清晰總裝生產(chǎn)到哪張單和暫停了什么單，只是憑一份周方案就對開料組尚未開完料的配件進(jìn)行結(jié)清未免太草率了，今年就消失過多起因訂單暫停，開料組物料員不知情，私自結(jié)清開料方案，導(dǎo)致日后該暫停訂單恢復(fù)后無料生產(chǎn)的狀況。

E、F、G、H、

全部試產(chǎn)打樣所需的物料必需同正式訂單一樣進(jìn)行跟進(jìn)，確保車間打樣時有原料生產(chǎn)。物料員必需對開料組的邊廢料利用負(fù)責(zé)，提高部門的邊廢料利用率。負(fù)責(zé)作好當(dāng)班的各類物流單據(jù)，必需做到班清班結(jié)。

全部物料員必需有高度的工作責(zé)任心，就算你的專業(yè)學(xué)問很嫻熟，如沒有高度的工作責(zé)任心將一律作降級或淘汰處理。

2、

沖壓車間物料員

沖壓物料員作為部門內(nèi)部的物料員，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料的跟進(jìn)、生產(chǎn)數(shù)量的掌握、訂單特別要求的掌握以及對開料物料員進(jìn)行監(jiān)控。要求如下：

第3頁共4頁A、依據(jù)工單方案員下達(dá)的生產(chǎn)方案，結(jié)合車間生產(chǎn)周期和生產(chǎn)方案員下達(dá)的生產(chǎn)方案，提前三天對所需要生產(chǎn)的原料進(jìn)行跟進(jìn)，無原料的與開料物料員了解原料狀況，提前一天對開料組所開原料進(jìn)行確認(rèn)，以確保車間生產(chǎn)時的順暢，并將特別信息報(bào)告給生產(chǎn)方案員和生產(chǎn)主任。

B、嚴(yán)格根據(jù)工單方案員下達(dá)的生產(chǎn)數(shù)量，幫助生產(chǎn)方案員對車間班組的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行掌握，嚴(yán)禁車間班組因不想轉(zhuǎn)?；蛟诓恢榈臓顩r下超單生產(chǎn)，部份邊料小件經(jīng)生產(chǎn)方案員的允許可以適當(dāng)超單生產(chǎn)。發(fā)覺車間超單生產(chǎn)必需立刻向生產(chǎn)方案員和車間主任報(bào)告。

C、根據(jù)要工單方案下達(dá)的工單方案上的特別要求，對車間生的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)，保證生產(chǎn)精確?????性，對車間班組首件確認(rèn)進(jìn)行監(jiān)控。

D、每日9：00將當(dāng)日和次日要生產(chǎn)的零件原料結(jié)存數(shù)書面交給生產(chǎn)方案員，以便方案員在了解原料的狀況下排產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順暢。

E、有提示生產(chǎn)方案員的職能，在發(fā)覺工單方案員下達(dá)的生產(chǎn)期已到，而生產(chǎn)方案員未排產(chǎn)時必需第一時間內(nèi)知會生產(chǎn)方案，起到一個雙方跟進(jìn)的作用，削減方案員意外的失誤。

F、需跟據(jù)當(dāng)班的領(lǐng)發(fā)料單據(jù)做好當(dāng)班的跟單收發(fā)臺帳，以及進(jìn)銷存帳（可為現(xiàn)行的電子版），便利做跟單、做報(bào)表和查帳時用。在收到新的工單方案后必需在當(dāng)班上生產(chǎn)臺帳，保證臺帳的準(zhǔn)時性和精確?????性。方案員將對生產(chǎn)臺帳和進(jìn)銷存帳進(jìn)行不定期檢查，如發(fā)覺未準(zhǔn)時做帳和不精確?????將會做出相應(yīng)懲罰。

G、H、

參加每日車間組織的9：30和16：30的生產(chǎn)方案核對。供應(yīng)相應(yīng)的信息給相關(guān)人員。

負(fù)責(zé)監(jiān)控車間的不良品、廢品，發(fā)覺超正常損耗的當(dāng)班必需開具補(bǔ)料單交給原材料MC和知會生產(chǎn)方案員，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

I、J、K、

負(fù)責(zé)作好當(dāng)班的各類物流單據(jù)，組織雜工對當(dāng)班的成品入庫，必需做到班清班結(jié)。全部試產(chǎn)打樣所需的物料必需同正式訂單一樣進(jìn)行跟進(jìn)，確保車間打樣時有原料可生產(chǎn)。全部物料員必需有高度的工作責(zé)任心，否則將一律作降級或淘汰處理。

生產(chǎn)方案8

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程排產(chǎn)表的制作及其跟蹤和反饋，完成生產(chǎn)日報(bào)表;

2.檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報(bào)表反應(yīng)問題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù);

3.協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作;

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

生產(chǎn)方案9

一、深化貫徹11月3日全省平安生產(chǎn)電視電話會議精神，籌備召開中山區(qū)平安生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。

二、仔細(xì)總結(jié)20xx年中山區(qū)平安生產(chǎn)工作，規(guī)劃20xx年平安生產(chǎn)工作，召開20xx年平安生產(chǎn)工作會議及20xx年第一季度平安生產(chǎn)工作會議。

三、大力推動中山區(qū)危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危急化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)平安生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對危急化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度，確保危急化學(xué)品德業(yè)的平安。

四、嚴(yán)密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和平安監(jiān)管工作。

五、根據(jù)大政辦發(fā)154號文件的要求，深化開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。

六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的'平安生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格平安隱患整改的力度，確保“兩節(jié)”期間平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

七、進(jìn)一步探究、討論平安生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決平安生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。

八、討論和推動街道平安監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實(shí)基層平安生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。

九、總結(jié)年度開展平安社區(qū)建設(shè)工作閱歷，推動中山區(qū)平安社區(qū)建設(shè)向縱深層次進(jìn)展。某區(qū)冬季及一季度平安生產(chǎn)方案責(zé)任。

生產(chǎn)方案10

為樂觀響應(yīng)五分廠“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展”的平安生產(chǎn)主題，xx班在班長xx的帶領(lǐng)下，全員動手，個個響應(yīng)，分別從宣揚(yáng)教育、隱患排查、現(xiàn)場管理等幾個方面入手，干出了很好的成果，得到分廠的`好評與表彰。

在宣揚(yáng)教育方面，xx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與探討，要求員工們在如何做到平安生產(chǎn)方面各抒己見，充分闡明自己的觀點(diǎn)，堅(jiān)固樹立“生產(chǎn)平安、從我做起”的平安理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團(tuán)公司勇躍投稿，以取得更多的閱歷與溝通。

對下線班的隱患排查工作，xx身體力行，帶領(lǐng)班員對整個工房進(jìn)行了大規(guī)模的排查和清理。從設(shè)備檢修、衛(wèi)生清理、運(yùn)輸工具及轉(zhuǎn)運(yùn)器皿等幾個方面進(jìn)行了逐一排查與檢修，對班內(nèi)不能解決的問題如：產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)器皿過于陳舊，在搬運(yùn)過程中簡單夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成平安隱患，需要準(zhǔn)時修補(bǔ)與更換等則準(zhǔn)時匯報(bào)分廠妥當(dāng)解決。

在現(xiàn)場管理方面，xx不僅要求班員嚴(yán)格遵循分廠、公司的各項(xiàng)管理制度，并依據(jù)班內(nèi)自身的特點(diǎn)，作出了相應(yīng)的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來，萬事避開”，xx要求大家“呼之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時間還是休息時間，只要電話一響，總能在第一時間支配組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務(wù)多重，時間多緊促，xx總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保平安的在需要的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

生產(chǎn)平安，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進(jìn)。

生產(chǎn)方案11

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)本車間的實(shí)際狀況和公司平安生產(chǎn)的要求，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》和《江蘇省平安生產(chǎn)條例》。開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高車間平安管理水平，為公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定供應(yīng)平安保障。努力完成車間平安工作方案。

二、掌握目標(biāo)

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零；

2、全年重傷、死亡率為零；

3、重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為零；

4、事故隱患排查、整改率100%；

5、“三違”查處率100。

三、工作重點(diǎn)和保障措施

1、弘揚(yáng)企業(yè)平安文化，引導(dǎo)員工的平安意識不斷提高，鞏固公司平安生產(chǎn)的.良好局面，為平安生產(chǎn)工作營造深厚的平安氛圍。

2、加強(qiáng)職工平安教育和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特種作業(yè)人員必需持證上崗，穿戴好勞動愛護(hù)用品。嚴(yán)禁跑冒滴漏，車間實(shí)行每日平安巡回檢查，檢查出的隱患準(zhǔn)時處理，努力消退事故隱患，杜絕違章行為，開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)素養(yǎng)，堅(jiān)持以愛護(hù)環(huán)境為宗旨，教育職工“地球就是我們的家園”，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、落實(shí)“一崗雙責(zé)”平安生產(chǎn)責(zé)任制。車間與班組各位員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。班組每天班前班后非常鐘平安學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工不斷提高平安意識，讓員工全部把握平安學(xué)問。

4、嚴(yán)格“三級”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)開展班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。

生產(chǎn)方案12

生產(chǎn)方案部工作職責(zé)

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理托付，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的方案管理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)力量、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案、開展樂觀地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。

1、堅(jiān)決聽從分管副總經(jīng)理的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，仔細(xì)履行其工作職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)編制、傳達(dá)生產(chǎn)方案，準(zhǔn)時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

6、親密協(xié)作艾森及其他客戶，確保合同的履行。

10、準(zhǔn)時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。仔細(xì)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)閱歷、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)厲?調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)省能源。

14、抓好生產(chǎn)管理人員的'專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、方案員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作力量定期檢查、考核、評比。

15、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作方案。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及掌握。

16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)方案部主管崗位職責(zé)

一、貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國家相關(guān)的法律、法規(guī)。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案之編制，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令。

三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。

八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。

十、依據(jù)國家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動愛護(hù)規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格要求崗位工人遵守平安操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書

生產(chǎn)方案13

1，依據(jù)銷售訂單以及庫存狀況，編制月度、周方案并跟蹤生產(chǎn)狀況；

2，依據(jù)生產(chǎn)方案以及物料庫存編制物料需求方案表并準(zhǔn)時跟蹤物料到貨狀況；

3，合理支配公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配；

4，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中消失的問題；

5，據(jù)生產(chǎn)訂單的交付狀況調(diào)整生產(chǎn)方案；

6，依據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；

7，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查及落實(shí)工作；

8，負(fù)責(zé)收集日，周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)、分析，改進(jìn)生產(chǎn)方案；

9，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時任務(wù)。

生產(chǎn)方案14

1、生產(chǎn)方案管理的基本概念

生產(chǎn)方案管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的方案、組織和掌握，是和產(chǎn)品制造親密有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。生產(chǎn)類型的確定，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)力量的核定，生產(chǎn)方案和生產(chǎn)作業(yè)方案的制定與執(zhí)行，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)預(yù)備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度掌握以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)方案包括三個方面：

1.1生產(chǎn)方案的編制

生產(chǎn)方案在編制時要具備合理性和可操作性。為了使方案更合理，而且更具有操作性，首先，在編制方案之前要充分把握市場信息，并依據(jù)已經(jīng)把握的市場信息作出科學(xué)精確?????的猜測。科學(xué)精確?????的猜測是編制高水平方案的重要前提，只有精確?????把握產(chǎn)品的市場供求狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)方案，才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力和效益。

1.2生產(chǎn)方案的實(shí)施和掌握

生產(chǎn)方案的實(shí)施和掌握，是生產(chǎn)方案落實(shí)過程中的詳細(xì)工作，要圍繞方案所制定的目標(biāo)來組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，完成方案目標(biāo)。

生產(chǎn)方案實(shí)施和掌握的最高境界是未雨綢繆，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題，化解問題于無形。這也是生產(chǎn)方案專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)分。

1.3生產(chǎn)方案的統(tǒng)計(jì)與分析

生產(chǎn)方案的統(tǒng)計(jì)與分析工作，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)、分析、提高的階段。通過對方案的統(tǒng)計(jì)分析，可以仔細(xì)總結(jié)勝利的閱歷，找出不足及失敗的緣由，為下一步的方案編制工作供應(yīng)改進(jìn)依據(jù)。

2、生產(chǎn)方案管理現(xiàn)狀與存在的問題

2.1投產(chǎn)時間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證

目前，各企業(yè)生產(chǎn)部門投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購單位的簽定合同為準(zhǔn)，但由于種種現(xiàn)實(shí)緣由，合同的簽訂過程是一個相對簡單的過程，簽訂時間也總是相對滯后，這種起點(diǎn)滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無法保證的局面。從投產(chǎn)開頭，由于時間已經(jīng)不能正常保證，再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、過程掌握監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點(diǎn)，疲憊作戰(zhàn)，但仍舊錯誤難免，給方案部門造成了特別被動的局面。

2.2生產(chǎn)方案管理流程不規(guī)范、獎懲不分明

長期以來的方案經(jīng)濟(jì)體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低下。再加之由于沒有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨便的處理問題方式，沒有勸說力、不能做到嚴(yán)格按流程辦事。同樣的問題，由于參加人之間共性和思維方式的不同，將會消失不同的處理結(jié)果。

2.3信息不共享，數(shù)據(jù)處處找；庫存堆得高，資金占不少

面對企業(yè)里各方面的信息，由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺，造成方案投產(chǎn)部門、生產(chǎn)廠、工藝編制中心、物資供應(yīng)中心、及相關(guān)專業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品、同樣的數(shù)據(jù)信息，卻由于信息不能共享、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復(fù)輸入。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個部門之間的工作連接特別困難，再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)精確?????性不能保證，造成了人力、精力包括財(cái)力等諸多方面的鋪張。

3、企業(yè)生產(chǎn)方案管理的改進(jìn)對策

3.1加強(qiáng)方案掌握性管理

一切以生產(chǎn)方案為源頭開展工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)方案的嚴(yán)厲?性。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會議、物料掌握會議、品質(zhì)掌握會議的方式導(dǎo)入。

一是生產(chǎn)推動會議。當(dāng)接到訂單后啟動，由項(xiàng)目推動擔(dān)當(dāng)做出總的推動方案，各職能部門依據(jù)總推再做出各自的詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目完成方案。定期（每天、每周）進(jìn)行確認(rèn)會議，報(bào)告各職能部門的項(xiàng)目完成狀況，形成整體的掌握局面。

二是物料掌握會議。選購部在生產(chǎn)開頭前一個月，每周報(bào)告物料選購到位狀況。特殊對是長納期部品的狀況把握，以便有時間進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個月，每周報(bào)告二次物料到位狀態(tài)，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開頭，每天統(tǒng)計(jì)不足物料清單交選購部，選購部與生產(chǎn)部門核對物料到位精確?????性，確保物料準(zhǔn)時到位，并情報(bào)共享。外協(xié)、外購件在生產(chǎn)