工程總承包價款結(jié)算四大問題

國內(nèi)工程總承包結(jié)算主要法律實務(wù)授課人：1、設(shè)計變更及工程量變化不調(diào)整合同價格FIDIC2017版系列合同風(fēng)險分配紅皮書業(yè)主承擔(dān)設(shè)計、工程量變化、不可預(yù)見的物質(zhì)條件和例外事件的風(fēng)險承包商承擔(dān)施工風(fēng)險黃皮書DB業(yè)主承擔(dān)不可預(yù)見的風(fēng)險和例外事件的風(fēng)險承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、工程量變化的風(fēng)險以

及FFP的風(fēng)險銀皮書EPC業(yè)主承擔(dān)例外事件的風(fēng)險承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、工程量變化風(fēng)險、不可預(yù)見的物質(zhì)條件風(fēng)險以及FFP風(fēng)險設(shè)計變更與合同價款調(diào)整的關(guān)系施工總承包模式工程總承包模式《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（GF-2020-0216）14.1.2

除專用合同條件另有約定外：（3）

價格清單列出的任何數(shù)量僅為估算的工作量，不得將其視為要求承包人實施的工程的實際或準(zhǔn)確的工作量。在價格清單中列出的任何工作量和價格數(shù)據(jù)應(yīng)僅限用于變更和支付的參考資料，而不能用于其他目的。電建公司和赤天化公司工程總承包合同糾紛(2019)最高法民終1356號除非按照本合同第十一條【變更和調(diào)整】的規(guī)定由業(yè)主簽發(fā)正式的書面變更單，承包商無權(quán)也不得據(jù)此向業(yè)主索賠，包括工期和費用合同約定電建公司按照赤天化公司審核過的施工圖進(jìn)行施工，施工圖相對初設(shè)圖有部分變化和工作量增加履約過程初設(shè)圖到施工圖的變更是否調(diào)整合同價格爭議焦點在電建公司沒有提交證據(jù)證明變更系業(yè)主提出的情況下，初設(shè)圖到施工圖的變更屬于承包商履行其合同義務(wù)所必須進(jìn)行的優(yōu)化，該部分不能計入涉案工程總造價法院裁決2、構(gòu)成變更的調(diào)整合同價款發(fā)包人提出變更指令認(rèn)為

不能

執(zhí)行，應(yīng)在

合理

期限

內(nèi)提

出不更指 到變示后，更指示后14天內(nèi)，

向工程師提交變

更估價并報送發(fā)包人，工程師對變更估價申請有異議，通批完畢；逾期未完成審批或未提出異議的，視為認(rèn)可變更流程之--發(fā)包人變更指令應(yīng)向工程師提交合理化建議說明，說明建議的內(nèi)容、理由以及實施該建議對的合理化建議后7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人，發(fā)現(xiàn)其中存在技術(shù)上的發(fā)包人應(yīng)在收到工程師報送的合理化建議后7天內(nèi)審批完畢。指示，由此引起的合同價格調(diào)整按照第13.3.3項[變更估價]約定執(zhí)行。發(fā)包人變更流程之--承包人合理化建議實務(wù)：浙江某學(xué)校綠色建筑指標(biāo)調(diào)整的變更調(diào)價之爭《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS

001—20226.3工程變更因發(fā)包人變更發(fā)包人要求或初步設(shè)計文件，導(dǎo)致承包人施工圖設(shè)計修改并造成成本、工期增加的，應(yīng)按照合同約定調(diào)整合同

價款、工期，并應(yīng)由承包人提出新的價格、工期報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。發(fā)包人提出的工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項目相比的變化情況，擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照本規(guī)范第

6.

3.1條的規(guī)則確定措施項目費調(diào)整。若承包人未事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)時，應(yīng)視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整。6.3.3承包人對方案設(shè)計或初步設(shè)計文件進(jìn)行的設(shè)計優(yōu)化，如滿足發(fā)包人要求時，其形成的利益應(yīng)歸承包人享有；如需要改變發(fā)包人要求時，應(yīng)以書面形式向發(fā)包人提出合理化建議，經(jīng)發(fā)包人認(rèn)為可以縮短工期、提高工程的經(jīng)濟效益或其他利益，并指示變更的，

發(fā)包人應(yīng)對承包人合理化建議形成的利益雙方分享，并應(yīng)調(diào)整合

同價款和（或）工期。6.3.4當(dāng)發(fā)包人提出的工程變更因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替