科技園整體裝修改造項目施工組織設(shè)計樣本

盛夏中京科技園整體裝修改造項目強(qiáng)電系統(tǒng)專業(yè)分包工程施工組織設(shè)計中廈建設(shè)集團(tuán)1月15日目錄TOC\o"1-3"\h\z18544第一章工程概況 219339第一節(jié)工程介紹 210345第二節(jié)工程特點 47984第三節(jié)施工目標(biāo) 548371工程質(zhì)量達(dá)標(biāo) 5284442工程工期滿足業(yè)關(guān)鍵求 5138653安全及文明施工目標(biāo) 52267第二章施工總體布署和項目管理 610342第一節(jié)施工總體布署和次序 654561項目實施基礎(chǔ)思緒 6298582總體施工次序 72667第二節(jié)工程項目管理 11317491勞動管理 11255412材料管理 13139693技術(shù)管理 198441第三節(jié)管理人員架構(gòu) 2330343第四章和各單位協(xié)調(diào) 3016375第一節(jié)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及政府部門協(xié)調(diào)關(guān)系 30112741作為機(jī)電承包方責(zé)任和義務(wù) 30231952和業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)配合相關(guān)工作及要求 30211793和業(yè)主、監(jiān)理配合和服務(wù)管理方法 302638第五章安全文明施工方法 3316746第一節(jié)安全管理制度及方法 3324401安全生產(chǎn)管理架構(gòu) 3324402安全生產(chǎn)管理制度335131第六章工程質(zhì)量確保方法 362652第一節(jié)質(zhì)量確保方法 36272781確保材料設(shè)備質(zhì)量 3612925第七章施工進(jìn)度計劃確保方法 4019281第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 4028767第二節(jié)確保工期技術(shù)組織方法 41118421加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理 4114943第九章施工平面部署及臨設(shè)部署 43

第一章工程概況第一節(jié)工程介紹項目名稱：盛夏中京科技園整體裝修改造項目強(qiáng)電系統(tǒng)專業(yè)分包工程建設(shè)單位：上海中京電子標(biāo)簽集成技術(shù)設(shè)計單位：上海唯筑建筑設(shè)計工料測量：上海第一測量師事務(wù)所監(jiān)理單位：上海綠色城市建設(shè)監(jiān)理咨詢工期要求：發(fā)出開工指令后60公歷天內(nèi)3月15日開工，5月13日完工，總工期60天。(來自總包進(jìn)度計劃)保修期：24個月本工程為盛夏中京國際1#、2#、3#改造工程，工程在上海市盛夏路500弄。1#、2#、3#建筑面積地下一層車庫20914.53平方米，地上49002.4平方米。本工程為框剪結(jié)構(gòu)：1#為五至十一層框剪結(jié)構(gòu)，地下車庫為一層框剪結(jié)構(gòu)。按地震烈度7度設(shè)計，工程合理使用年限為50年。。3電氣系統(tǒng)3.1電氣系統(tǒng)概述本工程為雙電源供電，互為備用。地庫一層原有變電房及新增變電房。配線將由原有變電房及新增變電房分配至各區(qū)配電房。3.2電氣系統(tǒng)工程內(nèi)容低壓配電屏后整個主干及分支配電系統(tǒng)，包含全部預(yù)分支電纜、電力電纜、電線、電線管、電纜托架、開關(guān)、控制柜、配電箱等安裝。低壓配電屏至各機(jī)電設(shè)備之電力供給，如弱電系統(tǒng)、電梯(包含電梯井道至保安室及消防控制室電梯、電扶梯控制臺線槽、電管)、給排水水泵、采暖空調(diào)等。照明系統(tǒng)安裝，包含電線槽、電線管及配件、電線、插座、開關(guān)、配電箱等。

第二節(jié)工程特點盛夏中京科技園整體裝修改造項目強(qiáng)電系統(tǒng)特點是利用原橋架及電箱，電纜排放施工難度大、施工面積大、工期緊、工程量大、施工配合和技術(shù)要求高、施工質(zhì)量要求高、安全文明施工要求高等。

第三節(jié)施工目標(biāo)1工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)在招標(biāo)文件中明確要求：本工程施工質(zhì)量要達(dá)成相關(guān)市質(zhì)檢站和政府部門一次驗收合格。2工程工期滿足業(yè)關(guān)鍵求工程施工工期本企業(yè)暫定為60天。暫定開工時間為3月15日。而我們將以充裕施工技術(shù)力量及資源去滿足工期需要，對本工程項目進(jìn)行周密施工安排，各專業(yè)親密配合，見縫插針，努力開創(chuàng)施工工作面。3安全及文明施工目標(biāo)本企業(yè)將嚴(yán)格按安全、文明施工要求及GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程順利實施。安全文明施工目標(biāo)是實現(xiàn)“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故、無火災(zāi)；文明施工要努力爭取做到佛山市文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。本工程安全、文明施工好壞直接影響到工地正常秩序和形象，我們將采取有效、嚴(yán)格安全及文明施工方法，來確保安全及文明施工目標(biāo)，確保施工正常秩序，確保本工程實施過程杜絕死亡和重傷事故，確保工程順利完成。

第二章施工總體布署和項目管理第一節(jié)施工總體布署和次序1項目實施基礎(chǔ)思緒本企業(yè)對本工程項目實施基礎(chǔ)思緒是：充足準(zhǔn)備、科學(xué)組織、精心實施、實時監(jiān)控，即時調(diào)整，把項目標(biāo)實施當(dāng)成一個有機(jī)受控系統(tǒng)進(jìn)行管理。1.1充足準(zhǔn)備依據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和施工進(jìn)度安排，對項目實施所需勞動力、建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備投入量進(jìn)行周密正確計算，預(yù)早作出資源需求計劃，提前落實資源供給工作。因為本工程施工工期緊，我們從投標(biāo)階段開始，即著手落實擬派駐施工現(xiàn)場技術(shù)人員和管理人員，確保中標(biāo)時人員能夠立即到位。總來說，本企業(yè)對本工程準(zhǔn)備工作，是努力爭取做到“萬事含有、只欠東風(fēng)”，一旦中標(biāo)，本企業(yè)將集中力量，全力以赴，為發(fā)包人提供優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)服務(wù)。1.2科學(xué)組織對于一個高層建筑機(jī)電安裝工程項目，科學(xué)組織是工程施工順利實施關(guān)鍵確保。在施工組織方面，針對本項目工程施工工期短、建筑樓層多且平面面積大特點，本企業(yè)將依據(jù)對工程進(jìn)度及質(zhì)量影響程度把整個工程劃分為關(guān)鍵施工區(qū)域、關(guān)鍵施工部位、一般施工區(qū)域進(jìn)行施工安排，按需要組織流水施工作業(yè)，確保關(guān)鍵施工區(qū)域、關(guān)鍵施工部位施工質(zhì)量及進(jìn)度，以實現(xiàn)總體工程目標(biāo)。依據(jù)本企業(yè)對建筑機(jī)電安裝工程施工經(jīng)驗結(jié)合本工程特點，本企業(yè)將地下層劃分為關(guān)鍵施工區(qū)域；大平面綜合布線、管井、纜井、樓層配電間、機(jī)房劃分為關(guān)鍵施工部位。以確保關(guān)鍵區(qū)域施工質(zhì)量及工期。在管理組織方面，結(jié)合施工組織方法，在項目實施管理層中，設(shè)置工程項目經(jīng)理一名，項目工程師一名，配置含有豐富工程管理經(jīng)驗各專業(yè)施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，進(jìn)行本工程全方面施工管理工作。1.3精心實施本項目實施過程中，在充足組織、科學(xué)策劃基礎(chǔ)上，還必需經(jīng)精心實施，落實依據(jù)GB/T19001：、GB/T24001：、GB/T28001：標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過全過程質(zhì)量確保體系和方法、安全確保方法等進(jìn)行全方位管理，編制管理體系文件，實現(xiàn)從項目到具體工程分部分項嚴(yán)密管理和控制，實現(xiàn)以質(zhì)量保進(jìn)度、以安全文明促生產(chǎn)，從而達(dá)成項目實施既定目標(biāo)。1.4實時監(jiān)控因施工工期緊，對工程施工過程中管理、協(xié)調(diào)造成很大困難，如按傳統(tǒng)管理手段，將難以滿足本工程工期及質(zhì)量要求。所以，我們將采取科學(xué)監(jiān)控手段，對施工進(jìn)行信息化監(jiān)控管理，使項目標(biāo)管理指揮層能夠立即得到現(xiàn)場資料，為施工過程中管理、決議和調(diào)整提供依據(jù)。1.5即時調(diào)整在工程施工過程中，可能因為多種不確定原因，使項目進(jìn)度等方面受到影響。對于不利影響，項目管理、技術(shù)人員必需快速進(jìn)行充足分析和論證，對項目計劃進(jìn)行調(diào)整。尤其是在進(jìn)度管理方面，依據(jù)擬訂施工進(jìn)度計劃，細(xì)化制訂每七天、天天、甚至每班工作計劃，按細(xì)化后工作計劃進(jìn)行檢驗、對比，一旦出現(xiàn)工期滯后、尤其是關(guān)鍵線路上工期滯后，當(dāng)日分析、找原因，進(jìn)行調(diào)整，在最短時間內(nèi)消除對工程進(jìn)度不利影響。2總體施工次序2.1總體施工次序：依據(jù)本工程工期要求，機(jī)電安裝工程總體施工次序大致以下：

2、2、材料進(jìn)場4、電纜敷設(shè)5、配電箱安裝3、地下層橋架安裝1、施工準(zhǔn)備6、電纜線頭連接含有條件插入含有條件插入含有條件插入7、通電測試機(jī)電安裝工程總體施工次序圖示2.2施工階段劃分依據(jù)本工程特點，將本項目標(biāo)施工階段劃分為：綜合布線階段、安裝階段、系統(tǒng)調(diào)試和完工驗收階段和工程保修階段。針對各施工階段特點，配合整體工程進(jìn)度控制計劃要求，制訂對應(yīng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工技術(shù)和管理確保方法，動態(tài)地對各階段施工進(jìn)行控制和管理，實現(xiàn)工程施工安全、優(yōu)質(zhì)和高效。2.3安裝階段2.3.1組織好施工平行搭接和內(nèi)部流水作業(yè)施工依據(jù)本工程特點，細(xì)分施工區(qū)域并平衡安排施工面和工作量。流水作業(yè)段劃分按區(qū)域、專業(yè)、樓層、部位進(jìn)行。(2)按建筑物使用功效性質(zhì)及部位可劃分：設(shè)備層、電井、樓層配電間等，施工時按流水段劃分排列合理地施工進(jìn)度計劃，合理安排施工班組進(jìn)行施工。2.3.2安裝階段管理方法在安裝階段，項目部將制訂詳盡施工管理方法包含施工質(zhì)量確保方法、施工技術(shù)及工藝確保方法、安全及文明施工確保方法、工程進(jìn)度確保方法、施工協(xié)調(diào)方法等，確保安裝期施工管理高效到位。在工程進(jìn)入安裝高峰期階段時，項目部還將制訂趕工方法，和工程趕工對應(yīng)施工質(zhì)量、安全和文明施工確保方法，確保安裝高峰期施工順利進(jìn)行。2.4系統(tǒng)調(diào)試和完工驗收階段2.4.1在各機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試前，制訂切實可行系統(tǒng)調(diào)試方案。各機(jī)電系統(tǒng)在調(diào)試前15天，編制好系統(tǒng)調(diào)試方案，交企業(yè)審核，并送設(shè)計院、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，確定調(diào)試方案將作為指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試工作技術(shù)文件。2.4.2調(diào)試前進(jìn)行施工現(xiàn)場清理。任何部位安裝工作完成后，本企業(yè)將依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求，配合總包單位清理潔凈施工現(xiàn)場，使通道和場地一直處于整齊狀態(tài)。2.4.3做好系統(tǒng)調(diào)試前準(zhǔn)備工作。交付調(diào)試系統(tǒng)必需功效完整，滿足全方面或階段性完工要求，相關(guān)項目已沒有影響調(diào)試結(jié)果后續(xù)工序，系統(tǒng)上臨時固定物已拆除，系統(tǒng)上儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機(jī)具準(zhǔn)備就緒，全部檢測儀表均在有效檢定周期內(nèi)。2.4.4根據(jù)系統(tǒng)調(diào)試方案，組織做好系統(tǒng)調(diào)試工作。2.4.5制訂和落實好系統(tǒng)調(diào)試安全方法，包含調(diào)試人員人身安全和調(diào)試設(shè)備安全保護(hù)方法。2.4.6系統(tǒng)調(diào)試驗收。在各系統(tǒng)含有單機(jī)負(fù)荷調(diào)試條件時，本企業(yè)將組織分系統(tǒng)調(diào)試，并在調(diào)試48小時前通知業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位，通知中包含調(diào)試內(nèi)容、時間、地點、調(diào)試統(tǒng)計、業(yè)主或總包單位需為試車提供必需條件等，調(diào)試經(jīng)過由業(yè)主代表和監(jiān)理工程師在試車統(tǒng)計上簽字。2.4.7完工驗收階段施工技術(shù)資料編制、整理和組卷(1)編制和整理施工技術(shù)資料。施工技術(shù)資料按其性質(zhì)可分為以下五類：工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量確保技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料、完工圖。(2)編制和整理施工技術(shù)管理資料要求項目經(jīng)理部將按檔案管理相關(guān)要求、監(jiān)理工程師和總包單位要求，編制施工技術(shù)管理資料，并向甲方單位提交完整、符合要求工程技術(shù)檔案資料、完工圖。使用表格統(tǒng)一用對應(yīng)表格。工程技術(shù)資料內(nèi)容真實，并在本工程建設(shè)過程中直接形成。相關(guān)文件材料做到正確、有效。文字材料內(nèi)容和實物相符、圖物相符。按要求已經(jīng)過了一定審批、檢驗、驗收程序，負(fù)有責(zé)任各方在文件指定位置上簽署意見、署名、蓋章、注明日期。工程技術(shù)資料耐久、易讀。文字材料要字跡清楚，圖面整齊。直接書寫文件，不使用一般圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍(lán)墨水等易退色材料。使用電腦作為書寫工具時，盡可能做到字體大小、規(guī)格統(tǒng)一。(3)施工技術(shù)資料組卷要求施工技術(shù)資料組卷應(yīng)遵照工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量確保資料、工程質(zhì)量評定資料之間有機(jī)聯(lián)絡(luò)、分類清楚。努力爭取整齊、美觀，即符合專業(yè)和檔案特點，又提升組卷工作效率。2.4.8工程完工驗收根據(jù)相關(guān)工程完工驗收立案制度，須提供以下有效、齊全資料，以確保工程符合完工條件。(1)工程完工驗收前準(zhǔn)備工作本企業(yè)將主動做好各項準(zhǔn)備工作參與業(yè)主、甲方主持完工驗收；清理由本企業(yè)承建機(jī)電管線、設(shè)備表面、內(nèi)部，進(jìn)行除塵、清潔、補漆等工作；檢驗由本企業(yè)承建機(jī)電系統(tǒng)，并作驗收前最終一次測試／檢驗，檢驗系統(tǒng)設(shè)備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求；最終一次測試完成后，確保該機(jī)電系統(tǒng)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)；對處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相關(guān)標(biāo)識；準(zhǔn)備各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)工具，以配合驗收中多種檢驗工作。(2)工程完工驗收程序工程完工以施工圖及說明書、圖紙會審統(tǒng)計、相關(guān)書面變更文件、國家頒布施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在通知業(yè)主、甲方及監(jiān)理進(jìn)行完工驗收前，本企業(yè)將先安排一至幾次自檢或互驗，對發(fā)覺質(zhì)量問題立即整改。工程完工自檢檢驗達(dá)標(biāo)后，本企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)全方面檢驗承建工程質(zhì)量自評工程質(zhì)量等級、編制好《工程完工匯報》，經(jīng)項目經(jīng)理、單位法定代表人和項目工程師簽字并加蓋單位公章后，提交甲方和監(jiān)理工程師，申請組織工程完工驗收。第二節(jié)工程項目管理1勞動管理施工項目勞動管理是項目經(jīng)理部把參與施工項目生產(chǎn)活感人員作為生產(chǎn)要素，對其所進(jìn)行勞動、勞動計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等項工作總稱。其關(guān)鍵是按著施工項目標(biāo)特點和目標(biāo)要求，合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提升勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者主動性和發(fā)明性，提升勞動生產(chǎn)率，全方面完成工程協(xié)議，獲取更大效益。1.1施工項目勞動力組織工程安全文明施工要求高是本工程施工面臨一大特點。所以，本工程在勞動力組織工作上，把施工人員安全文明施工素質(zhì)放在了第一位置，制訂詳盡勞動力組織計劃，確定本工程管理人員、技術(shù)人員、直至全部進(jìn)場作業(yè)人員。1.2施工項目勞動組織管理標(biāo)準(zhǔn)1.2.1兩層分離A項目管理人員以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，逐層聘用上崗；協(xié)議管理。B勞務(wù)人員以企業(yè)為依靠，以項目勞動力計劃為依據(jù)；定向輸入勞務(wù)為主，外部市場調(diào)整為輔；協(xié)議管理。1.2.2優(yōu)化配置勞動力資源A素質(zhì)優(yōu)化以平等競爭、擇優(yōu)選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好勞動者上崗；以雙向選擇、優(yōu)化組合標(biāo)準(zhǔn)組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度。提升勞動者綜合素質(zhì)。B數(shù)量優(yōu)化依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，根據(jù)合理百分比配置管理人員和各工種工人；確保施工過程中充足利用勞動力，避免勞務(wù)失協(xié)、勞務(wù)和生產(chǎn)脫節(jié)；C組織形式優(yōu)化建立適應(yīng)項目特點精干高效組織形式。1.2.3動態(tài)管理A依據(jù)和目標(biāo)以進(jìn)度計劃和勞務(wù)協(xié)議為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，許可勞動力合理流動；以達(dá)成勞動力優(yōu)化組合和充足調(diào)動作業(yè)人員勞動主動性為目標(biāo)。B.管理方法項目經(jīng)理部向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員數(shù)量、工種、技術(shù)能力等要求，簽署勞務(wù)協(xié)議；向參與施工勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單及承包任務(wù)書；依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件改變，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，立即處理勞動力配合中矛盾；在項目施工勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按協(xié)議和企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)；按協(xié)議支付勞務(wù)酬勞，解除勞務(wù)協(xié)議后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場。1.3施工項目勞動組織管理內(nèi)容1.3.1對施工勞務(wù)管理認(rèn)真簽署和實施協(xié)議，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，立即發(fā)覺并協(xié)商處理問題，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。對其保留一定直接管理權(quán)，對違紀(jì)不宜工作工人，項目管理部門擁有解聘權(quán)，對貢獻(xiàn)突出有尤其獎勵權(quán)。對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全方面進(jìn)行項目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。1.3.2由項目管理部門直接組織管理嚴(yán)格項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施，按內(nèi)部協(xié)議進(jìn)行管理；實施優(yōu)異勞動定額、定員、提升管理水平；組織和開展社會主義勞動競賽，調(diào)動職員主動性和發(fā)明性；嚴(yán)格職員培訓(xùn)、考評、獎懲；加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，確保職員健康和安全生產(chǎn)；抓好班組管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。1.3.3和企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理企業(yè)勞務(wù)管理部門和項目經(jīng)理部經(jīng)過簽署勞務(wù)承包協(xié)議承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。協(xié)議中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供計劃工日數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場時間、雙方管理責(zé)任、勞務(wù)費計取及結(jié)算方法、獎勵和罰款等企業(yè)勞務(wù)部門管理責(zé)任是：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)省、文明施工和勞務(wù)費用。項目經(jīng)理部管理責(zé)任是：在作業(yè)隊進(jìn)場后，確保施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)連續(xù)性、均衡性；保物資供給、機(jī)械配套；保各項質(zhì)量、安全防護(hù)方法落實；保立即供給技術(shù)資料；保文明施工所需—切費用及設(shè)施。企業(yè)勞務(wù)管理部門向作業(yè)隊下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀。承包責(zé)任狀依據(jù)已簽署承包協(xié)議建立，其內(nèi)容關(guān)鍵有：A.作業(yè)隊承包任務(wù)及計劃安排；B.對作業(yè)隊施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)省、協(xié)作和文明施工要求；C.對作業(yè)隊考評標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)得酬勞及上繳任務(wù)；D.對作業(yè)隊獎罰要求。2材料管理本工程項目標(biāo)日常材料管理工作尤其關(guān)鍵，所以，項目經(jīng)理部設(shè)置材料設(shè)備責(zé)任人，負(fù)責(zé)對項目施工過程中材料管理監(jiān)管，確保材料按時到位。工程材料管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及材料計劃具體編制。2.1材料采購供給大宗材料設(shè)備采購工作由企業(yè)材料設(shè)備部進(jìn)行，材料設(shè)備采購采取公平競價標(biāo)準(zhǔn)，材料、設(shè)備供給商標(biāo)準(zhǔn)上在企業(yè)合格供給商中選擇，確保材料、設(shè)備價廉物美，供給立即正確到位。2.2施工項目材料管理任務(wù)(1)項目經(jīng)理部立即向企業(yè)材料設(shè)備部提交多種材料計劃，并簽署對應(yīng)材料協(xié)議，實施材料計劃管理。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場材料驗收、儲存保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料使用，實施材料定額消耗管理。(3)大力探索節(jié)省材料、研究代用材料、降低材料成本新技術(shù)、新路徑和優(yōu)異科學(xué)方法，如采取ABC分類法、庫存技術(shù)方法、價值分析等。(4)建立施工項目材料管理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理是材料管理全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，項目經(jīng)理部材料設(shè)備管理組人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任者；班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。2.3施工項目材料計劃管理2.3.1施工項目材料計劃編制依據(jù)（1）施工項目關(guān)鍵材料需要量計劃單位工程開工前，專業(yè)工程師向項目經(jīng)理部提出一次性材料計劃。依據(jù)施工圖紙和預(yù)算歸集匯總整個項目標(biāo)多種材料需要量，作為項目部采購、供給依據(jù)（2）關(guān)鍵材料月(季)需要量計劃專業(yè)工程師向項目經(jīng)理部材料設(shè)備管理組提出月(季)材料計劃。依據(jù)工程施工進(jìn)度和工程變更情況和調(diào)整后施工預(yù)算，作為項目經(jīng)理部材料設(shè)備管理組動態(tài)供料依據(jù)。(3)施工設(shè)施用料計劃按使用前向供給部門提出施工設(shè)施用料計劃。依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施設(shè)計編制，報材料設(shè)備部作為立即送料依據(jù)。（4）關(guān)鍵材料節(jié)省計劃要求項目部落實到各相關(guān)分部分項工程施工技術(shù)組織方法中，作為向施工班組領(lǐng)發(fā)料限額及考評依據(jù)。2.3.2施工項目材料計劃編制（1）單位工程材料量計劃編制以整個機(jī)電安裝工程各單位工程為對象歸集多種材料需用量，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，在編制單位工程施工組織設(shè)計及單位工程施工預(yù)算基礎(chǔ)上，按分部分項工程具體計算多種材料消耗量，按材料種類、規(guī)格匯總，上交項目經(jīng)理部。（2）單位旬（月）計劃編制依據(jù)施工任務(wù)、工期、進(jìn)度安排、施工組織技術(shù)方法、上期材料計劃實施情況分析、材料消耗定額等，編制計算多種材料需要量、貯備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請量、采購量等。（3）編制材料綜合平衡表(下表)：材料平衡表材材料名稱計計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要量儲備量進(jìn)貨量期末貯備量期初庫存量期內(nèi)不適用數(shù)量尚可利用資源合小計其中申請量市場采購提出計劃期材料進(jìn)貨量，即申請量和市場材料申請采購量＝材料需要量+計劃期末貯備量-（計劃期初庫存量-計劃期內(nèi)不適用數(shù)量）-企業(yè)內(nèi)可利用資源計劃期內(nèi)不適用數(shù)量是考慮庫存量中，因為材料、規(guī)格、型號不符累計劃期任務(wù)要扣除數(shù)量。尚可利用資源是指積壓呆滯材料加工改制、廢舊材料綜合利用、和采取技術(shù)方法可節(jié)省材料等。在材料平衡表基礎(chǔ)上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。2.4材料計劃組織實施2.4.1做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供給時間上全部能按計劃得到落實，不留缺口。2.4.2做好計劃實施過程中檢驗工作，發(fā)覺問題，找出微弱步驟，立即采取方法，確保計劃實現(xiàn)。2.4.3加強(qiáng)日常材料平衡工作。2.4.4對于甲供設(shè)備，尤其是直接影響施工進(jìn)度，項目經(jīng)理部指定專員負(fù)責(zé)落實、跟蹤，確保材料按時供給。2.5現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理關(guān)鍵由各施工管理區(qū)負(fù)責(zé)，包含以下工作：2.5.1材料消耗定額應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向基層施工班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核實。要常?？荚u和分析材料消耗定額實施情況，著重于定額和實際用料差異，非工藝損耗組成等，立即反應(yīng)定額達(dá)成水平和節(jié)省用料優(yōu)異經(jīng)驗，不停提升定額管理水平。應(yīng)依據(jù)實際實施情況積累和提供修訂和補充材料定額數(shù)據(jù)。2.5.2材料進(jìn)場和驗收依據(jù)現(xiàn)場平面部署認(rèn)真做好材料堆放和臨時倉庫搭設(shè)。要求做到方便施工、避免或降低場內(nèi)二次運輸。在材料進(jìn)場時，依據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量確保書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)驗收。材料驗收工作，要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測要求進(jìn)行。驗收要求嚴(yán)格實施驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量“四驗”制度。驗收時要做好統(tǒng)計，辦理驗收手續(xù)。對不符累計劃要求或質(zhì)量不合格材料，應(yīng)拒絕驗收。2.5.3材料儲存和保管進(jìn)庫材料須驗收后入庫，并建立臺帳?，F(xiàn)場堆放材料，必需有必需防火、防盜、防腐、防變質(zhì)、防損壞方法?，F(xiàn)場材料要按平面部署固定位放置、保管處理適當(dāng)、合乎堆放保管制度。對材料要做到日清、月結(jié)、定時盤點、帳物卡相符。2.5.4材料領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅持節(jié)省預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要立即入帳上卡，手續(xù)齊全。施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制，實施限額發(fā)料。超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)同意后，方可領(lǐng)發(fā)材料。建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，統(tǒng)計領(lǐng)發(fā)情況和節(jié)超情況。2.5.5材料使用監(jiān)督堅持按分部工程或分項工程分階段進(jìn)行材料使用分析和核實。方便立即發(fā)覺問題，預(yù)防材料超用。現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢驗。是否認(rèn)真實施領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，統(tǒng)計好材料使用臺帳。是否按施工場地平面圖堆料，按要求防護(hù)方法保護(hù)材料。是否按要求進(jìn)行用料交底和工序交接。是否嚴(yán)格實施材料配合比，合理用料。是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清。每次檢驗全部要做到情況有統(tǒng)計，原因有分析，明確責(zé)任，立即處理。2.5.6材料回收回收和利用廢舊材料，要求實施交舊(廢)領(lǐng)新、包裝團(tuán)收、修舊利廢。施工班組必需回收余料，立即辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報，按供給部門安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器等，在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。2.6庫存管理方法2.6.1ABC分類法即依據(jù)庫存材料占用資金大小和品種數(shù)量之間關(guān)系，把材料分為ABC三類，找出關(guān)鍵管理材料。材料ABC分類表材料分類品種數(shù)占全部品種數(shù)(％)資金額占資金總額(％)A類B類C類5～1020～2560～7070～7520～255～10合計100100A類材料占用資金比重大，是關(guān)鍵管理材料，要按品種計算經(jīng)濟(jì)庫存量和安全庫存量并對庫存量隨時進(jìn)行嚴(yán)格盤點，方便采取對應(yīng)方法。對B類材料，可按大類控制其庫存；對C類材料，可采取簡化方法管理，如定時檢驗庫存，組織在一起訂貨運輸?shù)取?.6.2定量訂購法是指當(dāng)材料庫存量內(nèi)最高庫存（經(jīng)濟(jì)庫存量+安全庫存量）消耗到最低庫存（安全庫存量）之前某一預(yù)定批量（即經(jīng)濟(jì)訂購批量又稱經(jīng)濟(jì)庫存量）訂購補充控制庫存一個方法。訂購點計算公式以下：訂購點＝平均日需要量×最大訂購+時間十安全庫存量式中訂購時間是指從開始訂購到驗收入庫為止時間。有材料還包含加工準(zhǔn)備時間。安全庫存量是為了預(yù)防缺貨風(fēng)險而建立庫存，通常按下式確定：安全庫存量＝平均日需要量×平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)通常依據(jù)歷史統(tǒng)計資料加權(quán)計算后，再結(jié)累計劃期到貨誤期可能性確定。經(jīng)濟(jì)訂購批量(即經(jīng)濟(jì)庫存量)是指某種材料訂購費用和倉庫保管費用之和為最低時訂購批量。2.7擬用于本工程材料報審表格3技術(shù)管理3.1施工項目技術(shù)管理3.1.1施工項目技術(shù)管理概念施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作多種要素進(jìn)行科學(xué)管理總稱。3.1.2施工項目技術(shù)管理基礎(chǔ)任務(wù)正確落實實施國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真實施國家和相關(guān)主管部門制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求；科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立施工項目正常施工生產(chǎn)技術(shù)秩序；主動采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力實現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化、工業(yè)化依靠技術(shù)進(jìn)步提升施工項目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，不停提升技術(shù)人員和工人技術(shù)素質(zhì)，以確保施工項目標(biāo)“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。3.2施工項目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作3.2.2技術(shù)責(zé)任制度首先建立以項目工程師為首技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配置對應(yīng)職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員責(zé)任制。其中項目工程師關(guān)鍵職責(zé)有：(1)負(fù)責(zé)落實實施技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級技術(shù)決定，制訂施工項目技術(shù)管理制度。(2)直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員、專業(yè)工程師和相關(guān)職能人員技術(shù)工作，負(fù)擔(dān)項目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)組織相關(guān)人員會審圖紙，編制施工組織設(shè)計(特大或重大項目由企業(yè)技術(shù)部門組織編制)，編制關(guān)鍵技術(shù)方案和重大安全方法。(4)向項目相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。(5)審定施工技術(shù)組織方法計劃，并組織實施。審核設(shè)計變更洽商統(tǒng)計。(6)負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組質(zhì)量檢驗工作。(7)主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程完工驗收。(8)組織處理項目施工中技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級匯報。(9)負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料簽證、搜集、整理，并匯總上報。(10)負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢驗考評，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。3.2.3落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動中，要嚴(yán)格遵守、落實國家和上級頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，及多種建筑材料、半成品、成品技術(shù)標(biāo)難及對應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，這些國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是施工依據(jù)，是確保工程質(zhì)量必需遵照法規(guī)。3.2.4建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中相關(guān)技術(shù)方面原始統(tǒng)計。內(nèi)容有：設(shè)計變更或施工圖修改統(tǒng)計；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故分析和處理統(tǒng)計；緊急情況下采取特殊方法；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所作技術(shù)方面提議或決定等。3.2.5建立工程技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔案是在施工活動中積累形成、含有保留價值并根據(jù)一定立卷歸檔制度集中保管技術(shù)文件和資料，圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進(jìn)行維護(hù)技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供關(guān)鍵技術(shù)證據(jù)資料。3.3施工項目技術(shù)管理關(guān)鍵工作3.3.1圖紙會審會審圖紙有建設(shè)單位或其委托監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位各方代表參與，由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點、對施工要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在問題和對設(shè)計單位要求，經(jīng)過三方討論和協(xié)商，處理存在問題，寫出會議紀(jì)要，交給設(shè)計人員，設(shè)計人員將紀(jì)要中提出問題經(jīng)過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書。圖紙會審對降低施工圖紙中差錯、確保施工順利進(jìn)行、提升工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)名牌工程相關(guān)鍵作用。圖紙會審程序：圖紙初審──圖紙復(fù)審──圖紙會審。圖紙初審：在施工前項目經(jīng)理部組織施工管理人員認(rèn)真審閱圖紙，熟悉圖紙表示方法，圖例及符號（代號），熟悉相關(guān)設(shè)計說明、設(shè)計要求等技術(shù)文件、資料，了解設(shè)計意圖。了解圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計圖紙和說明是否齊全；設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅蝗渴┕D和技術(shù)資料、文件是否齊全，有沒有缺圖，設(shè)備表、材料表等是否資料齊全，有沒有矛盾。項目部結(jié)合經(jīng)營部技術(shù)人員意見提出圖紙初審。圖紙復(fù)審：圖紙復(fù)審由企業(yè)工程部、項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員參與；在初審基礎(chǔ)上深入消化圖紙，了解設(shè)計意圖，尤其是對各專業(yè)之間相互配合交叉施工事宜進(jìn)行統(tǒng)計，為深化設(shè)計提供資料；對初審中統(tǒng)計作深入澄清和確定，剔除初審時因為認(rèn)識不足了解不透問題。圖紙會審：圖紙會審關(guān)鍵內(nèi)容：設(shè)計是否符合國際、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)；設(shè)計各個系統(tǒng)是否完整，有沒有系統(tǒng)性缺漏；總平面和施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；防火要求是否滿足；施工圖中所列多種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否含有，如無，怎樣取得；專業(yè)圖之間、圖和圖表之間對應(yīng)規(guī)格、型號、標(biāo)號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否一致，圖紙各個關(guān)鍵尺寸是否標(biāo)準(zhǔn)清楚，有沒有矛盾；施工安全是否有確保。3.3.2技術(shù)交底技術(shù)交底必需滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位合理要求。整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故工程部位均須認(rèn)真作技術(shù)交底。技術(shù)交底必需以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢驗和審核，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。全部技術(shù)交底資料，全部要列入工程技術(shù)檔案。

第三節(jié)管理人員架構(gòu)項目部人員架構(gòu)表(詳見附件)

第四節(jié)電氣動力系統(tǒng)施工方法1.照明動力系統(tǒng)安裝1.1電纜橋架（托盤式、槽式、梯架式）安裝1.1.1施工步驟電纜橋架按下圖所表示步驟圖施工：橋架定位設(shè)計橋架定位設(shè)計橋架及部件定貨進(jìn)貨外觀檢驗支、吊架安裝橋架組裝橋架接地1.1.2施工工藝方法（1）橋架由直線段和多種彎通組成，定貨前必需依據(jù)設(shè)計初步走向，現(xiàn)場確定立體方位，走向和轉(zhuǎn)彎角度，并測量和統(tǒng)計直線段、多種彎通和附件規(guī)格和數(shù)量，提出采購計劃。（2）橋架定位設(shè)計時必需考慮動力電纜和控制電纜不要共用一個支架，如條件限制必需共用一個支架，動力電纜和控制電纜應(yīng)分層敷，不宜超出三層，控制電纜橋架應(yīng)部署上方，動力橋架在下方，必需時還要采取屏蔽方法。（3）橋架定位設(shè)計時要注意直線段鋼制橋架超出30m，鋁合金橋架超出15m，橋架跨越建筑物伸縮縫處時均應(yīng)采取伸縮連接板。（4）橋架支架層間許可最小距離，當(dāng)設(shè)計無要求時，交聯(lián)聚乙稀絕緣電纜為300mm，控制電纜為200mm，標(biāo)準(zhǔn)上層間凈距不應(yīng)小于兩位電纜外徑加10mm。（5）橋架支架層間許可最小距離，當(dāng)設(shè)計無要求時，交聯(lián)聚乙稀絕緣電纜為300mm，控制電纜為200mm，標(biāo)準(zhǔn)上層間凈距不應(yīng)小于兩位電纜外徑加10mm。（6）橋架支、吊架制作。應(yīng)依據(jù)橋架大小和承重量或托臂和夾板式制作成門型、梯型、三角型、懸吊型或托臂和夾板式等形式，用膨脹螺固定在梁、柱、樓板上，或焊接、螺柱連接、抱箍式固定在鋼結(jié)構(gòu)上。全部支架全部必需進(jìn)行油漆防腐。（7）制作支、吊架鋼材應(yīng)平直，無顯著扭曲，下料誤差應(yīng)小于5mm，切口無卷邊和毛刺，支、吊架開孔應(yīng)用手電鉆或鉆床開孔，嚴(yán)禁用電、氣焊開孔。（8）支、吊架間距，設(shè)計無要求時，水平敷設(shè)通常為1.5～3m，垂直敷設(shè)不應(yīng)大于2m。（9）支、吊架安裝時應(yīng)測量拉線定位、確定其方位、高度和水平度。（10）電纜橋架組裝電纜橋架直線段之間，直線段和彎通之間通常采取直線連接板，或變高（寬）連接板、連續(xù)連接板等用螺栓連接，螺栓應(yīng)堅固，螺栓宜由里向外穿，螺母在外。當(dāng)需從橋架引出配管，必需開孔時，應(yīng)用開孔機(jī)開孔，開孔處應(yīng)切口整齊、管孔徑吻合，嚴(yán)禁用氣、電焊開孔。鋼管和橋架應(yīng)使用管接頭固定。（11）橋架在每個支、吊架上固定應(yīng)牢靠，固定螺栓應(yīng)朝外。（12）鋁合金橋架在鋼制支吊上固定時，應(yīng)采取防電化腐蝕方法，在支、吊架和橋架之間加墊隔離膠板。（13）橋架接地電纜橋架系統(tǒng)應(yīng)含有可靠電氣連接并接地，在伸縮縫或軟連接處需采取編制銅線連接，橋架安裝完成后要對整個系統(tǒng)進(jìn)行連接電阻測量（電阻值通常小于0.0005），對其電氣連接不好地方應(yīng)加裝跨接編制銅線，或采取全長和另敷設(shè)接地干線，每段橋架和干線連接。不另敷設(shè)接地干線時，在橋架兩端中間位置最少二點以和接地干線可靠電氣連接，連接處應(yīng)清除絕緣涂層，并加裝彈簧墊圈。1.2電纜敷設(shè)施工工藝方法1.2.1施工程序電纜敷設(shè)按下圖所表示施工步驟圖施工：準(zhǔn)備工作直埋電纜敷設(shè)電纜沿支架、橋架敷設(shè)填砂底回填土鋪砂蓋、保護(hù)板垂直敷設(shè)固定水平敷設(shè)固定掛標(biāo)志牌管口防水處理設(shè)置標(biāo)志標(biāo)樁掛標(biāo)志牌送電運行寫驗收交接試驗1.2.2準(zhǔn)備工作1.2.2.11KV及以下電纜，用1000V兆歐表測量線間及線對地絕緣電阻應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2.23～10KV電纜應(yīng)用2.5KV兆歐表測量電纜線芯或?qū)饘倨帘螌娱g和各線芯間絕緣電阻合格。1.2.2.3電纜測試完成，應(yīng)將電纜頭用橡皮包布密封后再用黑色布包好。1.2.2.4該工程電纜較大，必需采取人工牽引為主放電纜，卷揚機(jī)輔助，選擇卷揚機(jī)牽引力和速度應(yīng)符合國家規(guī)范要求，機(jī)械敷設(shè)電纜速度不宜超出15m/min。1.2.2.5放電纜前要依據(jù)電纜敷設(shè)線路準(zhǔn)備和放置必需直線滾輪和轉(zhuǎn)角滑輪。1.2.2.6放電纜必需建立聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)、配置指揮1人、起重工數(shù)人、充足勞動力、配置合適無線電對講機(jī)和手持?jǐn)U音嗽叭指揮。1.2.2.7電纜現(xiàn)場短距離搬運，通常采取滾動電纜軸方法，滾動時應(yīng)按電纜軸上箭頭指示方向滾動，如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松馳。1.2.3電纜沿支架或橋架敷設(shè)1.2.3.1水平敷設(shè)應(yīng)分不相同級，電壓電纜分層敷設(shè)，低壓在下方，高壓在上方。1.2.3.2同級電壓電纜沿支架敷設(shè)水平凈距不得小于35mm。1.2.3.3垂直敷設(shè)，最好自上而下敷設(shè)，但在敷設(shè)時在電纜軸周圍和部分樓層應(yīng)采取防滑方法。1.2.3.4垂直敷設(shè)時，每敷設(shè)一根，應(yīng)立即卡固一根。固定在每個支架上或橋架上每隔2m處。1.2.3.5電纜進(jìn)入電纜溝、隧道、豎井、建筑物、盤（柜）和穿入管子時，出入口應(yīng)封閉，管口應(yīng)密封。1.2.3.6交流單芯電力電纜敷設(shè)，應(yīng)部署在同側(cè)支架上，當(dāng)按緊貼正三角形排列時，應(yīng)每隔1m用綁帶扎牢。1.2.4掛標(biāo)志牌1.2.4.1直埋電纜進(jìn)出建筑物，電纜井及兩端要掛標(biāo)志牌1.2.4.2沿支架、橋架敷設(shè)電纜在其兩端、拐彎處，交叉處應(yīng)掛標(biāo)志牌。1.2.4.3標(biāo)志牌應(yīng)注明電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等。1.2.4.4標(biāo)志牌規(guī)格要一致，并有防腐性能，掛裝要牢靠。1.3室內(nèi)動力配電箱安裝1.3.1配電箱安裝1.3.2施工程序明裝配電箱安裝盤面和結(jié)線管和箱連接裝蓋板絕緣測量配合土建預(yù)埋箱體彈線定位1.3.3低壓電力配電箱安裝方法分為明裝（懸掛式）和暗裝（嵌入式），本工程配電箱應(yīng)依據(jù)設(shè)計由工廠成套生產(chǎn)。1.3.4嵌入式暗裝(1)箱體預(yù)埋前箱體和箱蓋（門）和盤面解體后要做好標(biāo)志。(2)箱體預(yù)埋要配合土建主體施工進(jìn)行，箱體埋入墻內(nèi)入置要平正、固定牢靠，箱體和墻面定位尺寸應(yīng)依據(jù)制造廠面板安裝形式?jīng)Q定。(3)盤面電器元件安裝應(yīng)按制造廠原組件整體進(jìn)行恢復(fù)安裝，接線應(yīng)美觀、整齊、可靠。(4)配電箱面板四面圍緣應(yīng)緊貼墻面，不能縮進(jìn)抹灰層內(nèi)或?qū)嵆瞿ɑ覍印?.3.5明裝式(1)明裝配電箱通常有鐵架固定配電箱和金屬膨脹螺栓固定配電箱。需鐵架固定配電箱鐵架固定形式可采取預(yù)埋或用膨脹螺栓固定。(2)明配鋼管和暗配鍍鋅鋼管和配電箱采取鎖緊螺母固定，管端螺紋宜外露2－3扣，管口要加插一個護(hù)線套（護(hù)口）。(3)配電箱（盤、板）安裝許可偏差，同前面《成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝》。1.3.6漏電開關(guān)安裝：漏電開關(guān)后N線不準(zhǔn)反復(fù)接地，不一樣支路不準(zhǔn)共用（不然誤動作），不準(zhǔn)作保護(hù)線用（不然拒動），應(yīng)另敷設(shè)保護(hù)線。

第四章和各單位協(xié)調(diào)第一節(jié)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及政府部門協(xié)調(diào)關(guān)系和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及政府部門施工配合協(xié)調(diào)包含到各方各面，關(guān)鍵要做好下面幾項工作：1作為機(jī)電承包方責(zé)任和義務(wù)1.1我企業(yè)將依據(jù)協(xié)議要求，推行協(xié)議責(zé)任。對承包范圍內(nèi)各工序操作和施工方法可靠性和安全性負(fù)責(zé)任。1.2我企業(yè)將嚴(yán)格實施協(xié)議條款各項要求，對業(yè)主工程施工安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，主動為其它專業(yè)分包商工作發(fā)明條件，使工程順利進(jìn)行。2和業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)配合相關(guān)工作及要求質(zhì)量第一、用戶至上是我們施工宗旨，二十四小時隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們行動，理順和業(yè)主、監(jiān)理等各方面關(guān)系。在嚴(yán)格遵守協(xié)議條款前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好和業(yè)主代表、監(jiān)理工程師關(guān)系，也是確保機(jī)電設(shè)備安裝工程順利實施關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，親密配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理工作，并和其建立良好工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保E地塊建設(shè)項目順利完成。3和業(yè)主、監(jiān)理配合和服務(wù)管理方法3.1接收業(yè)主/監(jiān)理管理制度（1）對現(xiàn)場施工接收業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)交底；（2）主動參與由業(yè)主（監(jiān)理）組織每七天或不定時召開工程協(xié)調(diào)例會、施工進(jìn)度會議；工程質(zhì)量安全和文明施工會議；每個月或每季質(zhì)量、安全巡檢活動等。并書面匯報上周生產(chǎn)情況及需幫助處理問題；（3）按工程進(jìn)度要求，立即上報工程驗收和完工資料；（4）搞好工程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合各專業(yè)施工單位和總包單位完善和處理在工程施工過程中碰到疑難問題；（5）主動幫助業(yè)主搞好在建工程報裝工作；（6）配合業(yè)主做好施工現(xiàn)場成品、半成品和原材料治安保衛(wèi)工作；（7）按時向監(jiān)理和業(yè)主上報每個月完成生產(chǎn)進(jìn)度情況和提供工程量清單，做好工程在實施過程中工程量預(yù)算和工程完工后工程結(jié)算工作；（8）在施工過程中，對監(jiān)理等單位提出工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工問題，做到立即整改，杜絕隱患；（9）多提合理化提議，急工程所急，想工程所想。在施工技術(shù)方面，努力為監(jiān)理和業(yè)主出計劃策，如優(yōu)化使用功效、改善生產(chǎn)步驟等，使工程達(dá)成功效合理、使用方便、節(jié)省資源；（10）配合監(jiān)理企業(yè)搞好相關(guān)大型材料、設(shè)備詢價、報價和采購工作；（11）在工程實施過程中，保持和各專業(yè)施工單位和總包、監(jiān)理、業(yè)主等單位溝通和聯(lián)絡(luò)，做到業(yè)務(wù)來往規(guī)范化，建立收文、發(fā)文登記簿，對全部來文、發(fā)文造冊登記；（12）接收業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量及安全方案監(jiān)督審批手續(xù)；（13）接收業(yè)主對進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防使用不合格品（14）接收業(yè)主對其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗收（15）接收業(yè)主對施工人員技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。3.2工期配合控制方法（1）接收業(yè)主階段性施工計劃并立即落實，認(rèn)真按“工期確?？刂品椒ā睂嵤唬?）定時參與業(yè)主組織由各承包商參與現(xiàn)場工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會；（3）主動發(fā)明工作面，爭取把工作做在前面；（4）把圖紙和相關(guān)資料問題立即提供給總包方，確保驗收按期進(jìn)行；（5）立即對向施工班組進(jìn)行每道工序驗收，方便下道工序插入施工，控制施工進(jìn)程秩序。3.3安全管理配合方法（1）對現(xiàn)場施工班組進(jìn)行安全教育，和施工班組簽定安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守“項目部安全管理目標(biāo)及方法”和相關(guān)要求，確保工地安全有序進(jìn)行；（2）對施工班組工作面可能出現(xiàn)安全隱患進(jìn)行整改檢驗；（3）做好安全設(shè)施應(yīng)，并定時檢驗，確保完好。3.4文明施工管理方法（1）要求各施工班組遵守《項目部文明安全管理要求》，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工達(dá)成要求；（2）進(jìn)入現(xiàn)場人員實施出入證制度；（3）現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識清楚正確；（4）班組施工工作面，工完場清，垃圾堆放在總包指定地點；（3）在部署現(xiàn)場臨設(shè)同時，盡可能美化環(huán)境，保持衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場文明整齊。

第五章安全文明施工方法第一節(jié)安全管理制度及方法本工程安全生產(chǎn)要求是依據(jù)本企業(yè)一體化管理體系中《環(huán)境管理運行控制程序》、《職業(yè)健康安全管理運行控制程序》要求及結(jié)合本工程實際情況編制而成。1安全生產(chǎn)管理架構(gòu)1.1組織架構(gòu)建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展管理活動，依據(jù)管生產(chǎn)必需管安全標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，質(zhì)安組組長領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安組監(jiān)督落實安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。……2安全生產(chǎn)管理制度2.1崗位責(zé)任制度依據(jù)施工現(xiàn)場特點對施工現(xiàn)場、生活設(shè)施區(qū)、加工場區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)分別落實安全防火責(zé)任人，明確責(zé)任人崗位職責(zé)。建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，明確各級人員責(zé)任。組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全知識，參與安全檢驗，堅持天天巡查現(xiàn)場，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。2.2經(jīng)濟(jì)責(zé)任制2.3持證上崗制度2.4會議制度堅持安全生產(chǎn)會議制度，定時分析安全生產(chǎn)現(xiàn)實狀況，針對實際制訂方法，處理安全生產(chǎn)中存在問題。2.5安全培訓(xùn)教育制度建立和健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，對施工人員進(jìn)行常規(guī)性安全教育和依據(jù)施工過程中各階段安全要求而制訂有針對性安全教育，普及職員安全意識和提升安全操作技能。（1）安全教育方針政策教育勞動紀(jì)律教育安全知識教育安全技能教育事故教育法制教育三級安全教育安全教育合格證常常性安全教育有針對性安全教育（2）安全培訓(xùn)特種作業(yè)人員培訓(xùn)安全技能培訓(xùn)2.6安全生產(chǎn)檢驗方法2.6.1班組自檢2.6.2安全員檢驗2.6.3臨電設(shè)施檢驗2.6.4定時檢驗2.6.5突發(fā)事故應(yīng)急方案落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，制訂突發(fā)事故應(yīng)急方案：※交叉作業(yè)高空落物傷人及高空墜落事故應(yīng)急方案；※火災(zāi)應(yīng)急方案；※觸電事故應(yīng)急方案。2.7安全資料檔案管理項目部建立對應(yīng)安全管理基礎(chǔ)資料：安全生產(chǎn)確保體系專題安全技術(shù)方案、安全技術(shù)方法分部（分項）作業(yè)安全技術(shù)交底特種作業(yè)人員登記安全生產(chǎn)檢驗制度和檢驗統(tǒng)計安全教育班前安全活動文明施工管理現(xiàn)場防火管理施工機(jī)具，安全設(shè)施檢驗驗收、準(zhǔn)用證施工用電安全技術(shù)檔案工傷事故檔案安全監(jiān)督檢驗意見及反饋情況安全管理資料建檔工作，一要認(rèn)真搜集，積累資料。二要定時對資料進(jìn)行整理和判定，確保資料真實性，完整性和保留價值性。三要將資料分科目、編號裝訂歸檔。

第六章工程質(zhì)量確保方法第一節(jié)質(zhì)量確保方法本工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件、設(shè)計文件、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)組織、精心施工，確保施工質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)成以上質(zhì)量目標(biāo)，關(guān)鍵從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量確保：1確保材料設(shè)備質(zhì)量項目經(jīng)理部材料設(shè)備部根據(jù)《進(jìn)貨檢驗綱領(lǐng)》負(fù)責(zé)對所采購設(shè)備材料進(jìn)行驗證或復(fù)檢，確保用于施工產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和協(xié)議要求。檢驗工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗統(tǒng)計表，由項目經(jīng)理審核。同時材料設(shè)備采購程序應(yīng)滿足協(xié)議要求。進(jìn)貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，項目經(jīng)理部材料設(shè)備部按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進(jìn)行標(biāo)識；全部檢驗和試驗統(tǒng)計應(yīng)由項目經(jīng)理部工程資料組按《統(tǒng)計控制程序》整理、編目、歸檔、備查。全部材料進(jìn)場均根據(jù)要求向監(jiān)理企業(yè)報驗，報驗合格經(jīng)過后方可進(jìn)場使用。同時必需嚴(yán)格實施本企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》一體化管理體系要求，倉管員依據(jù)《倉庫管理要求》對全部產(chǎn)品貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理。對進(jìn)入倉庫管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，對施工班組領(lǐng)用材料均要求有專業(yè)工程師開出領(lǐng)料單，預(yù)防施工班組領(lǐng)錯材料。1.1檢測及試驗?zāi)繕?biāo)1.1.1經(jīng)過對原材料、半成品檢驗和試驗，確保在工程施工過程中使用合格原材料和半成品。1.1.2經(jīng)過對施工過程檢驗，立即發(fā)覺質(zhì)量缺點或不足，確保各工序質(zhì)量符合要求。1.1.3經(jīng)過對完工工程檢驗、試驗，確保交付給業(yè)主工程項目均能符合設(shè)計、規(guī)范和協(xié)議要求。1.2檢驗及試驗標(biāo)準(zhǔn)1.2.1只有經(jīng)過外觀檢驗或理化試驗被確定為合格原材料、半成品才能被許可用于現(xiàn)場施工。1.2.2只有上道工序經(jīng)檢驗合格后才能進(jìn)入下一道工序。1.2.3全部分項工程經(jīng)檢驗證實質(zhì)量合格后才能進(jìn)行分部工程質(zhì)量檢驗。1.2.4全部分部工程質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后才能進(jìn)行單位工程最終檢驗。1.3人員配置1.3.1檢驗人員配置項目部配置材料檢驗專員，其從事檢驗工作年限不少于3年。1.3.2項目相關(guān)管理人員試驗、檢測工作職責(zé)1.3.2.1項目工程師：負(fù)責(zé)主管項目標(biāo)試驗檢測工作，配齊試驗人員，購置必需試驗儀器設(shè)備，督促各部門管理人員做好試驗檢測工作；負(fù)責(zé)組織項目試驗檢測計劃編制；負(fù)責(zé)檢驗、督促項目試驗員工作，發(fā)覺問題立即處了處理；依據(jù)試驗檢測工作反饋資料和信息，促進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)試驗和推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織原材料、半成品質(zhì)量判定、檢驗工作，并對焊接等工藝參數(shù)及施工過程進(jìn)行有效控制。1.3.2.2專業(yè)工程師：嚴(yán)格實施國家、施工規(guī)范，未經(jīng)試驗檢驗或檢驗不合格原材料、半成品不得在工程中使用；領(lǐng)用原材料時，向材料部門索取出廠合格證或試驗匯報（副本或復(fù)印件）。在材料使用時應(yīng)認(rèn)真查對品種、規(guī)格、型號并檢驗外觀質(zhì)量，發(fā)覺有誤應(yīng)立即提出，不得隨意使用，預(yù)防錯用、亂用和任意降低標(biāo)準(zhǔn)，會同項目試驗員進(jìn)行施工半成品抽檢工作。1.3.2.3試驗員：在項目工程師試驗組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料、半成品取樣、試驗、送檢工作，并立即將試驗結(jié)果通報相關(guān)人員，為施工過程質(zhì)量控制提供立即、正確數(shù)據(jù)；熟悉常見材料性能指標(biāo)及試驗方法，掌握所用儀器設(shè)備性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；配合相關(guān)管理人員對原材料采購、保管、標(biāo)識、檢驗及使用進(jìn)行檢驗和監(jiān)督；