2016護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)通知

關(guān)于舉辦2016年護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班的通知護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院第一線的護(hù)理管理者和實(shí)施者，其管理水平直接影響護(hù)理質(zhì)量，在一定程度上反映了醫(yī)院的管理水平，在現(xiàn)代化醫(yī)院中如何運(yùn)用管理藝術(shù)，是每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)面臨的新課題。為促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作深入開(kāi)展，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的管理素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的規(guī)范化管理，護(hù)理部決定進(jìn)行舉辦一期護(hù)士長(zhǎng)（骨干）管理培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容：1.護(hù)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的塑造和提高主講人：朱軍2.護(hù)士長(zhǎng)素質(zhì)與管理技巧主講人：顧霞云3.護(hù)士長(zhǎng)多向性溝通與協(xié)調(diào)能力主講人：劉毅4.怎樣做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)主講人：許燕5.五常法在病室管理中的應(yīng)用主講人：彭霽6.淺談病房管理主講人：黃學(xué)華二、培訓(xùn)對(duì)象（包括護(hù)理組長(zhǎng)辦公班護(hù)士）護(hù)理部：顧霞云院感科：劉毅門診一：王芳門診二：彭霽張燕門診三：呂艷琴二病區(qū)：陶亞男夏月霞三病區(qū)：黃學(xué)華侍為玲四病區(qū)：潘榮榮紀(jì)瑩瑩五六病區(qū)：許燕何智麗手術(shù)室：邱明嫻供應(yīng)室：董娟四、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：8月9日~11日下午4時(shí)~6時(shí)在醫(yī)院六樓會(huì)議室五、培訓(xùn)總結(jié)及考核：為保證培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)班的同志務(wù)必事先安排好工作，中途不得請(qǐng)假（每日考勤）。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面考試，護(hù)理部做好小結(jié)。護(hù)理部2016.08.022016年護(hù)士長(zhǎng)（骨干）管理培訓(xùn)班總結(jié)護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院第一線的護(hù)理管理者和實(shí)施者，其管理水平直接影響護(hù)理質(zhì)量，在一定程度上反映了醫(yī)院的管理水平，作為新世紀(jì)的護(hù)士長(zhǎng)，在現(xiàn)代化醫(yī)院中如何運(yùn)用管理藝術(shù)，是其面臨的新課題。為促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作深入開(kāi)展，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的管理素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的規(guī)范化管理，8月9~11日護(hù)理部組織舉辦了了2016年護(hù)士長(zhǎng)（骨干）管理培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)班全院護(hù)士長(zhǎng)及部分護(hù)理骨干共17人參加了此次培訓(xùn)。授課內(nèi)容包括：護(hù)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的塑造和提高；護(hù)士長(zhǎng)素質(zhì)與管理技巧；護(hù)士長(zhǎng)多向性溝通與協(xié)調(diào)能力；怎樣做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)；五常法在病室管理中的應(yīng)用；淺談病房管理。這些授課內(nèi)容與護(hù)士長(zhǎng)管理工作密切相關(guān)。隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作的需求在不斷提升，對(duì)臨床護(hù)士長(zhǎng)有了更高、更新的要求。護(hù)士長(zhǎng)既要有厚實(shí)的專業(yè)理論和技能，又要具備現(xiàn)代管理的知識(shí)，還要有良好的人文素養(yǎng)、溝通能力和對(duì)整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的駕馭能力。通過(guò)本次培訓(xùn)，全院護(hù)士長(zhǎng)要以此次培訓(xùn)班為契機(jī)，更新護(hù)理管理的新思路、新理念，將經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、科學(xué)化管理。此次護(hù)理管理培訓(xùn)使各位護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干對(duì)自身管理工作有了全新的認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓了護(hù)理科學(xué)管理的思維，為解決實(shí)際問(wèn)題提供了有效指導(dǎo)；同時(shí)，使護(hù)理骨干對(duì)護(hù)理管理工作有了全面、系統(tǒng)、具體的認(rèn)識(shí)，更加深入了解護(hù)理管理工作的重要性和艱巨性，提高了其責(zé)任感、使命感，樹(shù)立了他們主動(dòng)參與管理的意識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后護(hù)理部組織了培訓(xùn)考核，每位參加培訓(xùn)的同志都談了參加培訓(xùn)的心得體會(huì)，培訓(xùn)考核全部合格。護(hù)理