注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷428

注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷428一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A、成本目標投資目標B、投資目標成本目標C、成本目標計劃目標D、投資目標計劃目標A、組織知識點解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因A、投資控制B、合同管理C、質量控制D、安全管理知識點解析：安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的和4、項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展，其第四代是()。A、傳統(tǒng)的項目管理B、項目集管理D、變更管理知識點解析：項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理是該學科的第一代，其第二代是項目集管理，第三代是項目組合管理，第四代是變更5、項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。C、試用階段D、全壽命周期知識點解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示知識點解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。7、指令源分別來自于縱向和橫向工作部門的組織結構是()。B、矩陣組織結構C、事業(yè)部D、復合式組織結構知識點解析：在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。8、在項目管理的組織結構圖中，兩個單位之間的管理指令關系用()聯(lián)系。A、單向箭桿D、菱形框知識點解析：在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。雙向箭桿表示合同關系；項目結構圖中，矩形表示工作任務；菱A、項目各參與方之間的關系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C、工作對象之間的關系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系知識點解析：項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。B、建立編碼體系D、任務分工和管理職能分工知識點解析：項目實施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：①業(yè)主方項目管理的組織結構：②任務分工和管理職能分工；③項目管理工作流程；④建立編碼體系。11、項目建設成本分析屬于建設工程項目()階段的主要任務。A、決策B、設計D、施工知識點解析：項目建設成本分析屬于項目決策階段策劃中經(jīng)濟策劃的主要內(nèi)容。A、可行性研究報告B、項目建議書C、項目建設綱要D、項目管理規(guī)劃知識點解析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。13、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合B、施工總承包管理知識點解析：施工總承包，即業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。A、業(yè)主與分包單位B、施工總承包管理單位與分包單位C、施工總承包單位與分包單位業(yè)主負責.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。A、項目管理規(guī)劃大綱B、技術經(jīng)濟指標C、工程情況與特點知識點解析：項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：①適用的法律、法規(guī)和標準；②項目合同及相關要求；⑧項目管理規(guī)劃大綱；④項目設計文件；⑤工程情況與特點；⑥項目資源和條件；⑦有價值的歷史數(shù)據(jù)；⑧項目團隊的能力和水平。D、管理施工知識點解析：技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的A、落實加快工程進度所需的資金D、調(diào)整項目管理班子人員知識點解析：選項B屬于技術措施，選項C屬于管理措施，選項D屬于組織措18、項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標()的比A、偏差值和調(diào)整值D、計劃值和調(diào)整值知識點解析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。B、建設行政主管部門D、項目監(jiān)理單位知識點解析：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自20、()即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。A、溝通環(huán)境C、溝通介體D、溝通渠道知識點解析：溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。C、無固定期限的合同工知識點解析：進城務工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對22、項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)()。D、項目集成知識點解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A、分析各種風險的損失量B、分析各種風險因素發(fā)生的概率C、確定風險因素D、對風險進行監(jiān)控知識點解析：選項A、B屬于風險評估，選項D屬于項目風險控制。24、在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A,則應采取措施降低其概率，可使它移位至()。B、風險區(qū)CC、風險區(qū)D、風險區(qū)E知識點解析：若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A,則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)c。風險區(qū)B和c的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。A、業(yè)主方D、設計方知識點解析：建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。26、當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的知識點解析：公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工A、總監(jiān)理工程師D、總承包方知識點解析：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。28、E本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施(包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施),把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理任務的實施程序是()。A、分析一計劃—控制核算一考核B、計劃一分析控制一核算一考核D、控制一計劃分析一核算一考核知識點解析：成本管理的任務包括：成本計劃編制；成本控制；成本核算；成本分29、()是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。A、成本預測B、成本計劃C、成本控制知識點解析：成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，即成本計劃A、擬定工作預算成本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B、成本計劃的數(shù)量指標，質量指標和效益指標C、預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標B、直接費和間接費800元/m2,預計損耗率為5%),實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600m2,實際單價820元/m2,實際損耗率為4%),若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列38、某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差(CV)為()萬元。知識點解析：費用偏差(CV)一已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)一已完成=工作量×預算單價一已完成工作量×實際單價一110×B、關鍵日期表知識點解析：利用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。40、建設工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務。知識點解析：建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。41、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制()論證總進度目標實A、總進度計劃B、總進度綱要C、總進度規(guī)劃D、資金使用計劃知識點解析：大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要B、設計工作量計劃D、設計人員配置計劃知識點解析：在國際上.設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有A、適用于大的進度計劃系統(tǒng)C、工作之間的邏輯關系不易表達清楚D、計劃調(diào)整只能采用計算機進行知識點解析：橫道圖缺點包括：①工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。44、某分部丁程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時A、分別為2天和3天B、均為2天C、分別為2天和4天D、均為0天知識點解析：自由時差可以直接在圖上通過波形線得出，波形線的長度即為自由時差2天。而時標網(wǎng)絡計劃中一項工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。其中以終點節(jié)點為結束節(jié)點的工作(無緊后工作)的總時差為2天。A、箭線不能交R.B、關鍵工作必須安排在圖畫中心C、只有一個起點節(jié)點D、工作箭線只能用水平線知識點解析：箭線可以交叉，比如過橋法或指向法。故選項A錯誤。關鍵工作不一定安排在圖畫中心。故選項B錯誤。工作箭線可以豎向和水平線。故選項D錯B、箭線及其兩端節(jié)點編號知識點解析：雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及兩端節(jié)點編號表示工作的網(wǎng)絡圖。知識點解析：總工期最長的就是關鍵線路：5+6+5=16(天),即①一③-④-⑥。A、編制進度控制工作流程A、項目實施風險策劃B、合同策劃C、項目投資目標分解知識點解析：建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析：②項目定義和項目目標論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟策劃；⑦技術策劃。51、質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質量目標控制。實現(xiàn)預期質量目標的系統(tǒng)過程，以下A、事前預控B、事中控制C、事后糾偏控制D、質量控制知識點解析：質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏52、在影響施工質量的五大因素中，建設主管部門推廣的地下空間工程技術，屬于B、方法C、材料知識點解析：建設主管部門近年在建筑業(yè)中推廣應用的多項新的應用技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、高強鋼筋和預應力技術、新型模板及腳手架應用技術、鋼結構技術、建筑防水技術以及BIM等信息技術。A、計量控制B、測量控制C、施工平面圖控制D、技術交底和技術培訓知識點解析：技術交底和技術培訓屬于施工技術準備工作的質量控制。54、現(xiàn)場質量檢查的方法包括目測法、實測法和試驗法。下列可通過目測法中“摸”A、油漆的光滑度B、管道管井內(nèi)管線、設備安裝質量C、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直55、作為一項先進的項目管理技術，贏得值法有四個評價指標，下列各項不屬于這D、進度績效指數(shù)知識點解析：贏得值法的四個評價指標：費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進56、人力不可抗拒災害主要是指自然災害，由這類災害造成的損失應由()承擔，是常見的工程索賠之一。A、發(fā)包人、承包人共同C、承保的保險公司知識點解析：人力不可抗拒災害主要是指自然災害，由這類災害造成的損失應向承保的保險公司索賠。在許多合同中承包人以業(yè)主和承包人共同的名義投保工程一切57、在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采A、直方圖法C、控制圖法D、因果分析圖法知識點解析：在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。58、生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，B、只編寫現(xiàn)場處置方案C、將專項應急預案與現(xiàn)場處置方案合并編寫程的施_T需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務。63、索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而(),向對方提出的補償要求。A、拖延工期后知識點解析：建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中。合同當事人一方因對害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出經(jīng)濟或時間補償要求的行為。64、采用單價合同招標時，對于招標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再投標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單A、工程量優(yōu)先D、風險均攤知識點解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單A、工期長、工程量變化幅度很大B、工期長、工程量變化幅度不太大C、工期短、工程量變化幅度不太大D、工期短、工程量變化幅度很大知識點解析：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。66、根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》的規(guī)定，投標保證金有效期應當超出二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設72、項目總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于()。知識點解析：項目總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益。73、關于常見組織結構模式的說法，正確的有()。知識點解析：職能組織結構有多個矛盾的指令源，線性組織結構有唯一一個指令源。故選項C錯誤。知識點解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)；②所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；③在施75、關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。知識點解析：選項A,建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需編制項目管理規(guī)劃；選項D,建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目的整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理范疇。知識點解析：單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的知識點解析：選項B、C屬于技術措施，選項D屬于管理措施。知識點解析：選項A,建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。選項E,承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)知識點解析：選項B屬于風險響應，選項C屬于風險識別。80、按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關要求，監(jiān)理工程師在對建設工程實施監(jiān)理時，應當采知識點解析：監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。的絕對偏差；表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，靈活、適用性強。信息量82、下列雙代號網(wǎng)絡圖中，工作A的緊后工作有()。知識點解析：在雙代號網(wǎng)絡圖中，通常將被研究的工作用i—j工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進行的工作稱為平行工作。順著箭線的方向，可以得知工作A的緊后工作有知識點解析：必須正確表達已定的邏輯關系；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線：某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示);繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉；當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡計劃除外),而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點；應條理清楚，布局(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應對原有的作業(yè)文件進行清理，摘其有85、項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包知識點解析：項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。86、采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有()。知識點解析：采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大87、工程網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮的因知識點解析：當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時