2019年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及解析_第1頁(yè)
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2019年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案解析1.下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中,屬于為工程使用增值的是()。A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制2.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中,進(jìn)度目標(biāo)是指()的時(shí)間目標(biāo)。A.項(xiàng)目動(dòng)用B.竣工驗(yàn)收C.聯(lián)動(dòng)試車D.保修期結(jié)束4.關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法,正確的是()。A.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工5.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是()。A.項(xiàng)目總投資規(guī)劃B.項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證6.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段管理策劃的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案7.關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法,正確的是()。A.不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),但可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)8.建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報(bào)告的時(shí)間為()。A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)9.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性,質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為()。A.組織類信息B.技術(shù)類信息C.管理類信息D.經(jīng)濟(jì)類信息10.某工程簽約合同價(jià)為2400萬(wàn)元,總工期為24個(gè)月,施工過(guò)程中業(yè)主增加工程200萬(wàn)元,則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為()。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月11.某工作最短估計(jì)時(shí)間是5天,最長(zhǎng)估計(jì)時(shí)間是10天,最可能估計(jì)時(shí)間是6天。根據(jù)三時(shí)估算法,該工作的持續(xù)時(shí)間是()天。A.6.25B.6.5C.6.75D.712.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照()的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13.“施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時(shí),還需治理安全管理措施”,這體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項(xiàng)隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理14.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是()。A.能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的最遲開始與完成時(shí)間B.工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚C.沒(méi)有虛箭線,繪圖比較簡(jiǎn)單D.工作的自由時(shí)差可以通過(guò)比較與其緊后工作間隔時(shí)間(取最小值)15.施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理在()完成。A.項(xiàng)目計(jì)劃階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段16.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)量越大,損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越小C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大17.建設(shè)工程固體廢物的處理方法中,進(jìn)行資源化處理的重要手段是()。A.減量化處理B.回收利用C.填埋處置D.穩(wěn)定固化18.國(guó)內(nèi)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度,屬于控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的()。A.人的因素B.管理因素C.方法的因素D.環(huán)境因素19.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法,正確的是()。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃組成,是逐步形成的B.進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是控制性的C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃是控制性的,施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的D.進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目參與方編制的,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系21.在建設(shè)工程質(zhì)量過(guò)程驗(yàn)收中,分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是()。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師22.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量處置(A)階段的主要任務(wù)是()。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析,采取措施予以以糾正D.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理23.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法,正確的是()A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,安全員協(xié)助C.班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育24.某土石方工程采用混合計(jì)價(jià)。其中土方工程采用總價(jià)包干14萬(wàn)元:石方工程采用綜合單價(jià)合同,單價(jià)為100元/m3。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料見下表,則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬(wàn)元。A.34B.39C.37D.4225.下列合同實(shí)施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A.變更施工方案B.調(diào)整工作計(jì)劃C.采取索賠手段D.增加經(jīng)濟(jì)投入26.某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件,則適宜采用的合同形式是()。A.成本加獎(jiǎng)金合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同方式27.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是()。A.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目交付使用為止B.從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止C.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目保證金返還為止28.某工程持續(xù)時(shí)間2天,有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作,緊前工作的最早開始時(shí)間分別是第3天、第6天(計(jì)算坐標(biāo)系),對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5天、1天;緊后工作的最早開始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天,對(duì)應(yīng)的總時(shí)差分別是3天、2天、0天。該工作的總時(shí)差是()天。A.9B.10C.8D.1329.下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是()。A.記錄控制B.目標(biāo)和方案C.文件控制D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)30.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目的工作編碼D.編制總進(jìn)度計(jì)劃31.某施工單位為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬(wàn)元。該項(xiàng)目工程完工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)600萬(wàn)元,差旅費(fèi)5萬(wàn)元,管理人員工資98萬(wàn)元,材料采購(gòu)及保管費(fèi)15萬(wàn)元,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)——建造合同》,間接費(fèi)用是()萬(wàn)元。A.50B.103C.55D.7032.用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是()。A.支付擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保C.投標(biāo)擔(dān)保D.履約擔(dān)保33.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B.嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件C.制定應(yīng)對(duì)極端天氣的專項(xiàng)緊急預(yù)案D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案34.某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷,按照事故損失的程度分級(jí),該質(zhì)量事故屬于()。A.特別重大事故B.較大事故C.重大事故D.一般事故35.施工項(xiàng)目成本核算的程序中,將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用,在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各工程成本后需進(jìn)行的工作是()。A.對(duì)未完成工程進(jìn)行盤點(diǎn),確定本期已完工程實(shí)際成本B.對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核,確定應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用和期間費(fèi)用C.將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)分計(jì)入本月或其他月份的工程成本D.將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本36.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下,工作D的最遲開始時(shí)間是第()天。A.3B.5C.6D.837.下列直方圖中,表明生產(chǎn)過(guò)程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。38.裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí),其混凝土強(qiáng)度不宜低于混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)值的()。A.60%B.75%C.65%D.70%39.根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度,當(dāng)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更,企業(yè)可采取的行動(dòng)是()。A.申請(qǐng)復(fù)評(píng)B.重新?lián)Q證C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證撤銷40.關(guān)于如下橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是()。A.如果不要求工作連續(xù),工期可壓縮1周B.圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C.所有工作都沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間D.圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周41.某工程項(xiàng)目進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí),發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損。則應(yīng)采取的措施是()。A.從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入,彌補(bǔ)政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D.停止施工生產(chǎn),并報(bào)告業(yè)主方42.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。A.成本累計(jì)偏差B.進(jìn)度累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差43.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;③了解相關(guān)方的要求;④履行報(bào)批手續(xù);⑤實(shí)施編制活動(dòng),正確的工作程序是()。A.③→①→②→⑤→④B.①→②→③→④→⑤C.①→③→②→⑤→④D.③→②→①→④→⑤44.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)()日。A.45B.60C.30D.9045.某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)0.5mm的裂縫,且裂縫深度較深,應(yīng)才用的處理方法是()。A.灌漿修補(bǔ)法B.表面密封法C.嵌縫密閉法D.粘貼加固法46.關(guān)于某起重信號(hào)工病休7個(gè)月后重返工作崗位的說(shuō)法,正確的是()。A.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí),經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案后上崗作業(yè)C.應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí),實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)47.項(xiàng)目信息門戶建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是()。A.績(jī)效優(yōu)化理論B.項(xiàng)目集成理論C.遠(yuǎn)程合作理論D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論48.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè),在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于()。A.建設(shè)行為監(jiān)督B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督C.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D.業(yè)務(wù)管理監(jiān)督49.關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說(shuō)法,正確的是()。A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告,稱為承諾B.招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件,稱為要約邀請(qǐng)C.投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,稱為承諾D.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,稱為要約邀請(qǐng)50.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值:②分解項(xiàng)目目標(biāo);③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值;⑤糾正偏差。正確的工作流程是()。A.①→③→②→⑤→④B.②→①→③→④→⑤C.③→②→①→④→⑤D.①→②→③→④→⑤51.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生下列人工費(fèi):完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬(wàn)元;由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档停谷斯べM(fèi)增加3萬(wàn)元;施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬(wàn)元,則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費(fèi)為()。A.3萬(wàn)元B.4萬(wàn)元C.6萬(wàn)元D.7萬(wàn)元52.按照國(guó)際通用的預(yù)警信號(hào)顏色表示,安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重威脅”時(shí),預(yù)警信號(hào)顏色及等級(jí)為()。A.黃色,Ⅰ級(jí)預(yù)警B.橙色,Ⅱ級(jí)預(yù)警C.橙色,Ⅲ級(jí)預(yù)警D.黃色,Ⅲ級(jí)預(yù)警53.下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制的措施中,屬于聲源控制的是()。A.利用消聲器阻止傳播B.利用吸聲材料吸收聲能C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播54.某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2,計(jì)劃單價(jià)為15元/m2。月底承包商際完成工程量為2800m2,實(shí)際單價(jià)為20元/m2,則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()元。A.42000B.48000C.56000D.6400055.某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,6月10A.6月10日、6B.5月15日、6C.5月15日、6D.6月15日、656.裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)需檢查()。A.生產(chǎn)記錄B.質(zhì)量驗(yàn)收記錄C.套筒灌漿記錄D.機(jī)械連接報(bào)告57.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為()。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等B.單位工程施工成本,分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本等C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi)等D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等58.建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中,評(píng)標(biāo)階段初步評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)商務(wù)標(biāo)的審查內(nèi)容是()。A.標(biāo)書的計(jì)價(jià)方式B.標(biāo)書的優(yōu)惠條件C.報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D.報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性59.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法,正確的是()。A.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致B.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%C.DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D.DAB提出的裁決具有強(qiáng)制性60.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是()。A.施工單位合理安排工期,避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對(duì)質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對(duì)性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),要求承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)61.關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告建設(shè)工程安全事故情況的說(shuō)法,正確的是()。A.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告B.專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報(bào)告C.事故現(xiàn)場(chǎng)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)62.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師63.關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法,正確的是()。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C.分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù),另有約定除外D.在合同約定的時(shí)間內(nèi),向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計(jì),并在批準(zhǔn)后執(zhí)行64.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,除另有約定外,國(guó)內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險(xiǎn)種是()。A.工傷保險(xiǎn)B.人身意外傷害險(xiǎn)C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D.建筑工程一切險(xiǎn)65.某工程施工成本計(jì)劃采用時(shí)間—成本累計(jì)曲線(S曲線)表示,因進(jìn)度計(jì)劃中存在有時(shí)差的工作,S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按()的曲線所組成的“香焦圖”內(nèi)。A.最早開始和最遲開始B.最早完成和最遲完成C.最遲開始和最遲完成D.最早完成和最遲完成66.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)67.在項(xiàng)目成本分析的依據(jù)中,既可對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,又可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的方式是()。A.會(huì)計(jì)核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計(jì)核算68.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項(xiàng)相互獨(dú)立的施工過(guò)程,每項(xiàng)施工過(guò)程包括備料、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工三項(xiàng)工作,墻紙裱糊各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間分別2、1、6天,墻面軟包各項(xiàng)工作的時(shí)間分別是3、2、4天;由于運(yùn)輸工具的限制,每天只能運(yùn)輸一項(xiàng)施工過(guò)程的材料,該裝飾工程的最短施工工期是()。A.9B.10C.11D.1269.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采取相應(yīng)措施,()。A.全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B.嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C.將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D.把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍70.某基坑支護(hù)工程采用土釘墻支護(hù)方式,在施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)時(shí)的主要檢驗(yàn)參數(shù)是()。A.抗拔力B.墻身完整性C.墻體強(qiáng)度D.鎖定力二、多選題71.下列工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中,屬于由不同功能進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)有()。A.業(yè)主方的控制性進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度計(jì)劃B.施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)工程施工計(jì)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃D.企業(yè)的年度進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部的月度進(jìn)度計(jì)劃E.企業(yè)投標(biāo)的指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃72.在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度包括()。A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B.可行性研究工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.物資采購(gòu)工作進(jìn)度E.用戶管理工作進(jìn)度73.履約擔(dān)保的形式包括()。A.保兌支票B.銀行保函C.信用證明D.擔(dān)保書E.保證金74.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法,正確的有()。A.施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下,由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同75.下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于技術(shù)原因的有()。A.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)B.盲目搶工C.施工工藝錯(cuò)誤D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤E.臺(tái)風(fēng)天氣76.關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法,正確的有()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)單中總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)B.對(duì)于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)C.采用單價(jià)合同時(shí),業(yè)主和承包人都不擔(dān)心存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)D.采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí),承包人的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小E.采用固定單價(jià)合同時(shí),業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)77.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,下列項(xiàng)目宜采用公開招標(biāo)方式確定承包人的有()。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目B.部分使用國(guó)有資金投資的項(xiàng)目C.使用國(guó)際組織援助資金的項(xiàng)目D.技術(shù)復(fù)雜且潛在投標(biāo)人較少的項(xiàng)目E.關(guān)系公眾安全的公共事業(yè)項(xiàng)目78.施工項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析包括()。A.月度成本分析B.年度成本分析C.成本盈虧異常分析D.工期成本分析E.資金成本分析79.關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法,正確的是()。A.管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的B.在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,應(yīng)視具體情況對(duì)工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整C.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理,也可用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解80.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,施工管理計(jì)劃包括()。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.安全管理計(jì)劃D.運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃E.環(huán)境管理計(jì)劃81.某分項(xiàng)工程采用贏得值法分析得到:己完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)>計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)>已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。則該工程()。A.費(fèi)用節(jié)余B.進(jìn)度提前C.費(fèi)用超支D.進(jìn)度延誤E.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于182.根據(jù)對(duì)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點(diǎn)的要求,需要設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)包括()。A.預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度B.預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護(hù)C.預(yù)制構(gòu)件吊裝位置D.預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸E.預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞83.施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,檢查C(check)包括()。A.監(jiān)理單位的平行檢查B.作業(yè)者的自檢C.作業(yè)者的互檢D.政府部門的監(jiān)督檢查E.專職管理者的專檢84.生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括()。A.事故危害程度分析B.信息發(fā)布C.應(yīng)急響應(yīng)D.培訓(xùn)與演練E.施工單位的危險(xiǎn)性分析85.一個(gè)完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由()構(gòu)成。A.事故預(yù)警系統(tǒng)B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.預(yù)警評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)E.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)86.下列工作任務(wù)中,屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有()。A.核驗(yàn)施工測(cè)量放線B.驗(yàn)收隱蔽工程C.參與編寫施工招標(biāo)文件D.檢查施工單位試驗(yàn)室E.審查施工進(jìn)度計(jì)劃87.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括()。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)88.合同實(shí)施偏差處理的調(diào)整措施包括()。A.法律措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.監(jiān)管措施89.下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用中,屬于直接費(fèi)用的有()。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.管理人員工資D.機(jī)械費(fèi)E.差旅交通費(fèi)90.關(guān)于成本核算方法的說(shuō)法,正確的有()。A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用表格法進(jìn)行成本核算B.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算C.會(huì)計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密,覆蓋面較大D.會(huì)計(jì)核算法適用于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算E.表格核算法精度不高,覆蓋面較小91.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作自由時(shí)差(FFi或ij)說(shuō)法,正確的有()。A.自由時(shí)差是在不影響工期的前提下,工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間B.FFi=min{LAGij}(LAGij是本工作和緊后工作之間的間隔時(shí)間)C.FFij=min{ESjk-EFjk}(ESjk是所有緊后工作的最早開始時(shí)間)D.FFij=min{ETj}-ETi-Dij(ETj是指所有緊后工作開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間)E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,自由時(shí)差是該工作與緊后工作間最短波形線的長(zhǎng)度92.下列建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的防治措施中,屬于空氣污染防治措施的有()。A.清理高大建筑物的施工垃圾時(shí)使用封閉式容器B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路指定專人定期灑水清掃C.機(jī)動(dòng)車安裝減少尾氣排放的裝置D.拆除舊建筑時(shí),適當(dāng)灑水E.化學(xué)用品妥善保管,庫(kù)內(nèi)存放避免污染93.關(guān)于按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的說(shuō)法,正確的有()。A.可在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到B.可以用成本計(jì)劃直方圖的方式表示C.可以用時(shí)間—成本累積曲線表示D.可根據(jù)資金籌措情況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)整S形曲線E.按最早時(shí)間安排工作可節(jié)約資金貸款利息94.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路的說(shuō)法,正確的有()。A.長(zhǎng)度最短的線路稱為非關(guān)鍵線路B.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有一條或多條關(guān)鍵線路C.線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長(zhǎng)度D.線路中各節(jié)點(diǎn)應(yīng)從小到大連續(xù)編號(hào)E.沒(méi)有虛工作的線路稱為關(guān)鍵線路95.對(duì)某模板工程表面平整度,截面尺寸,平面水平度,垂直度,標(biāo)高等項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢查,按照排列圖法對(duì)抽樣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問(wèn)題累積頻率分別為30%,60%,75%,89%和100%,則A類質(zhì)量問(wèn)題包括()。A.表面平整度B.垂直度C.截面尺寸D.標(biāo)高E.平面水平度96.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中,可索賠的合理人工費(fèi)包括()。A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B.超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D.不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資增加費(fèi)用E.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)用【答案】ABCE97.下列項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.編制資源需求計(jì)劃C.分析影響進(jìn)度的資源風(fēng)險(xiǎn)D.采取激勵(lì)措施E.分析資金供應(yīng)條件98.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法,正確的有()。A.便于進(jìn)行資源化和調(diào)整B.能直接顯示工作的開始和完成時(shí)間C.計(jì)劃調(diào)整工作量大D.可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上E.有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算,可使用電腦自動(dòng)編制99.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》,除專用合同條款另有約定外,發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)主要有()。A.最遲于開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知B.應(yīng)按照約定向承包人免費(fèi)提供圖紙C.提供場(chǎng)外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件D.提供“三通一平”施工條件E.提供正常施工所需的出入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件100.住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容有()。A.地面工程質(zhì)量B.門窗工程質(zhì)量C.供暖工程質(zhì)量D.防水工程質(zhì)量E.電梯工程質(zhì)量答案解析1.【答案】A【解析】【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)2.【答案】D【解析】2017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能?!究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)3.【答案】A【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等?!究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4.【答案】C【解析】A項(xiàng)、D項(xiàng)錯(cuò)誤,組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。B項(xiàng)錯(cuò)誤,工作流程圖用表的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,他可用以描述工作流程組織,工作流程組織反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織5.【答案】C【解析】A項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證。B項(xiàng)屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。D項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策階段技術(shù)策劃。【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃6.【答案】D【解析】A項(xiàng)、B項(xiàng)、C項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策階段管理策劃?!究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃7.【答案】C【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以出現(xiàn)虛工作。B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤,正確說(shuō)法是箭線不宜交叉。D選項(xiàng)錯(cuò)誤,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法8.【答案】D【解析】事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告?!究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理9.【答案】B【解析】質(zhì)量控制信息應(yīng)當(dāng)歸類為技術(shù)類信息。項(xiàng)目信息的分類:1.組織信息:編碼信息+組織信息2.管理信息:進(jìn)度控制信息+管理信息3.經(jīng)濟(jì)信息:投資控制信息+工作量控制信息4.技術(shù)信息:技術(shù)+質(zhì)量控制信息【考點(diǎn)來(lái)源】第七章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法10.【答案】B【解析】本題用比例分析法計(jì)算工期索賠值:工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=24×200/2400=2?!究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程索賠11.【答案】B【解析】三時(shí)估算法計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間:持續(xù)時(shí)間=(最短估計(jì)時(shí)間+最可能估計(jì)時(shí)間×4+最長(zhǎng)估計(jì)時(shí)間)/6=6.5天?!究键c(diǎn)來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法12.【答案】C【解析】在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第十一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法13.【答案】B【解析】事故直接隱患與間接隱患并治原則:對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時(shí),還需治理安全管理措施?!究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理14.【答案】D【解析】自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作時(shí)間間隔的最小值,D選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)錯(cuò)誤,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是按各個(gè)工作最早開始時(shí)間編制,所以圖上直接顯示的是各項(xiàng)工作的最早開始和最早完成。B選項(xiàng)錯(cuò)誤,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)劃可以清楚表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系。C選項(xiàng)錯(cuò)誤,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有虛箭線來(lái)表示虛工作,并且必須以垂直的虛箭線表示?!究键c(diǎn)來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法15.【答案】B【解析】項(xiàng)目總承包方的工作程序如下參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2017):(1)項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下,任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。(2)項(xiàng)目初始階段:進(jìn)行項(xiàng)目策劃,編制項(xiàng)目計(jì)劃,召開開工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序,發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃,包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃,確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。(3)設(shè)計(jì)階段:編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。(4)采購(gòu)階段:采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接于續(xù)。(5)施工階段:施工開工前的準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場(chǎng)施工,竣工試驗(yàn),移交工程資料,辦理管理權(quán)移交,進(jìn)行竣工決算。(6)試運(yùn)行階段:對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。(7)合同收尾:取得合同目標(biāo)考核證書,辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。(8)項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式16.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大,則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大?!究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第十節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程17.【答案】B【解析】固體廢物處理的基本思想是:采取資源化、減量化和無(wú)害化的處理,對(duì)固體廢物產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行控制?;厥绽檬菍?duì)固體廢物進(jìn)行資源化的重要手段之一?!究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求18.【答案】A【解析】我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說(shuō),都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制?!究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵19.【答案】A【解析】B選項(xiàng)錯(cuò)誤,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由進(jìn)度計(jì)劃組成,不存在相對(duì)的控制性、實(shí)施性;C選項(xiàng)錯(cuò)誤,各方按各自工作內(nèi)容,編制各自的控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃;D選項(xiàng)錯(cuò)誤,進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),各方按各自需求都可自行編制。【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)20.【答案】B【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤,發(fā)包人向承包人提供施工場(chǎng)地;C選項(xiàng)錯(cuò)誤,分包人不可直接致函發(fā)包人或工程師,除非在承包人授權(quán)的情況下。一般情況下,分包人和發(fā)包人之間永遠(yuǎn)隔著總包;D選項(xiàng)錯(cuò)誤,合同價(jià)款不連帶。【考點(diǎn)來(lái)源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容21.【答案】D【解析】【考點(diǎn)來(lái)源】第四章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收22.【答案】C【解析】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)(1)計(jì)劃P——定質(zhì)量目標(biāo),定行動(dòng)方案。(2)實(shí)施D——行動(dòng)方案部署交底,落實(shí)具體的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。(3)檢查C——檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案,執(zhí)行的結(jié)果。(4)處置A——及時(shí)進(jìn)行原因分析,采取必要的措施,予以糾偏和預(yù)防改進(jìn)?!究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系23.【答案】D【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤,企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,并考核合格后方可上崗;B選項(xiàng)錯(cuò)誤,項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,專職或兼職安全員協(xié)助;C選項(xiàng)錯(cuò)誤,班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施?!究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理24.【答案】B【解析】140000+100×2500=390000元【考點(diǎn)來(lái)源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式25.【答案】C【解析】A選項(xiàng)屬于技術(shù)措施;B選項(xiàng)屬于組織措施;D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。【考點(diǎn)來(lái)源】第六章第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實(shí)施26.【答案】D【解析】成本加酬金合同的形式(1)成本加固定費(fèi)用合同——工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn),可能變化不大的情況下,可采用此合同。(2)成本加固定比例費(fèi)用合同——工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。(3)成本加獎(jiǎng)金合同——圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。(4)最大成本加費(fèi)用合同——當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度,投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn))?!究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式27.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過(guò)程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)?!究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施28.【答案】C【解析】根據(jù)緊前工作的最早開始時(shí)間分別是第3天、第6天(計(jì)算坐標(biāo)系),對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5天、1天可以計(jì)算出本工作最早開始時(shí)間為各緊前工作最早開始時(shí)間加上持續(xù)時(shí)間的最大值即max{(5+3),(6+1)}=8,那么該工作最早完成時(shí)間為8+2=10;根據(jù)緊后工作的最早開始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天,對(duì)應(yīng)的總時(shí)差分別是3天、2天、0天可計(jì)算出各緊后工作的最遲開始時(shí)間是最早開始時(shí)間加上其總時(shí)差,分別為15+3=18、17+2=19、19+0=19;則本工作的最遲完成時(shí)間等于個(gè)緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值,即min{18,19,19}=18;最后,該工作的總時(shí)差等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間,即18-10=8?!究键c(diǎn)來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法29.【答案】B【解析】核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素包括:能力、培訓(xùn)和意識(shí);溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。【考點(diǎn)來(lái)源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系30.【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項(xiàng)目的工作編碼。(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃。(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法31.【答案】B【解析】間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬(wàn)元、材料采購(gòu)及保管費(fèi)15萬(wàn)元都是其他直接費(fèi)用,人工費(fèi)600萬(wàn)元是直接人工費(fèi),而差旅費(fèi)5萬(wàn)元和管理人員工資98萬(wàn)元為間接費(fèi)用?!究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第四節(jié)成本核算32.【答案】B【解析】預(yù)付款擔(dān)保,是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前,為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保。支付擔(dān)保,是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。投標(biāo)擔(dān)保,是指投標(biāo)人向招標(biāo)人提供的擔(dān)保,保證投標(biāo)人一旦中標(biāo)即按中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件和招標(biāo)文件等有關(guān)規(guī)定與業(yè)主簽訂承包合同。履約擔(dān)保,是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。【考點(diǎn)來(lái)源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保33.【答案】B【解析】A選項(xiàng)為管理環(huán)境因素控制,C、D選項(xiàng)為自然環(huán)境因素控制?!究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵34.【答案】B【解析】按事故造成損失的程度分級(jí):(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。【考點(diǎn)來(lái)源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理35.【答案】A【解析】工程成本的核算的程序?yàn)椋海?)對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核,以確定應(yīng)計(jì)人工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計(jì)人工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本,哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。(3)將每個(gè)月應(yīng)計(jì)人工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用,在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各工程成本。(4)對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn),以確定本期已完工程實(shí)際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實(shí)際成本?!究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核36.【答案】D【解析】因?yàn)镈工作最早開始時(shí)間=5,總時(shí)差=3,所以最遲開始=5+3=8?!究键c(diǎn)來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法37.【答案】A【解析】B項(xiàng)屬于居中,且邊界與上下界限有較大距離,質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì);C項(xiàng)屬于超出上下界限,質(zhì)量不合格;D項(xiàng)屬于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格?!究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用38.【答案】B【解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%?!究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制39.【答案】B【解析】在認(rèn)證證書有效期內(nèi),出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更,可按規(guī)定重新?lián)Q證。【考點(diǎn)來(lái)源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系40.【答案】D【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤,本橫道圖時(shí)間已為最緊湊安排;B項(xiàng)錯(cuò)誤,圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是4周;C項(xiàng)錯(cuò)誤,在基礎(chǔ)回填工作中,因?yàn)槭芟抻诨A(chǔ)回填的施工段3,所以基礎(chǔ)回填的施工段1和施工段2可以左移,因此具有機(jī)動(dòng)時(shí)間。【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法41.【答案】A【解析】通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,則應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究,并采取應(yīng)對(duì)措施,防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損,則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度?!究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核42.【答案】A【解析】【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第三節(jié)成本控制43.【答案】A【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序:(1)了解相關(guān)方的要求;(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)實(shí)施編制活動(dòng);(5)履行報(bào)批手續(xù)?!究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法44.【答案】C【解析】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的,屬于無(wú)故拖欠工資行為。【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第九節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任45.【答案】A【解析】當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí),可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí),采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時(shí),則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。【考點(diǎn)來(lái)源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理46.【答案】C【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定:“垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)?!睂iT的安全作業(yè)培訓(xùn),是指由有關(guān)主管部門組織的專門針對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn),也就是特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前,必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。經(jīng)培訓(xùn)考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,才能上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效,離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)?!究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理47.【答案】C【解析】遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè)核心問(wèn)題是遠(yuǎn)程合作(Telecooperation),其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目信息門戶的建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。【考點(diǎn)來(lái)源】第七章第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能48.【答案】C【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督抽樣檢測(cè)的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目,例如,在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前,要對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè);對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處?!究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第七節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督49.【答案】B【解析】根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定,招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告,或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件,為要約邀請(qǐng);投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,為要約;招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書,為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí),合同成立并生效?!究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)50.【答案】B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序:(1)第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期(如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步?!究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第八節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制51.【答案】C【解析】3+3=6萬(wàn)元。索賠的成立,應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件:(1)與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失;(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備,缺一不可?!究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程索賠52.【答案】B【解析】Ⅰ級(jí)預(yù)警表示安全狀況特別嚴(yán)重,用紅色表示Ⅱ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅,用橙色表示Ⅲ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段,用黃色表示Ⅳ級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài),用藍(lán)色表示【考點(diǎn)來(lái)源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理53.【答案】C【解析】A選項(xiàng)屬于傳播途徑控制中的消聲;B選項(xiàng)屬于傳播途徑控制中的吸聲;D選項(xiàng)分別屬于傳播途徑控制中的隔聲。聲源控制:(1)聲源上降低噪聲,這是防止噪聲污染的最根本的措施。(2)盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。(3)在聲源處安裝消聲器消聲,即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器?!究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求54.【答案】B【解析】計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=3200×15=48000元?!究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第三節(jié)成本控制55.【答案】B【解析】缺陷責(zé)任期自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的,以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。保修期是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限,從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算?!究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容56.【答案】B【解析】預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄?!究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收57.【答案】D【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等?!究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第二節(jié)成本計(jì)劃58.【答案】D【解析】初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查,即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。要對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查,如果計(jì)算有誤,通常的處理方法是:大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn),單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn);標(biāo)書正本和副本不一致的,則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。【考點(diǎn)來(lái)源】第六章第一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)59.【答案】C【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤,特聘爭(zhēng)端裁決委員,由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成,他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。B項(xiàng)錯(cuò)誤,業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。D項(xiàng)錯(cuò)誤,由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的,不具有終局性,合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意,仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟?!究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第七節(jié)國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同60.【答案】C【解析】A選項(xiàng)屬于規(guī)避;B選項(xiàng)屬于減輕;D選項(xiàng)屬于自留?!究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制61【答案】C【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤,事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。B項(xiàng)錯(cuò)誤,事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。D項(xiàng)錯(cuò)誤,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況,每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)?!究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理62.【答案】D【解析】對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施?!究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法63.【答案】C【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤,未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。B項(xiàng)錯(cuò)誤,按照合同約定的時(shí)間,完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。D項(xiàng)錯(cuò)誤,在合同約定的時(shí)間內(nèi),向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn),分包人方可執(zhí)行。【考點(diǎn)來(lái)源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容64.【答案】D【解析】按照我國(guó)保險(xiǎn)制度,工程險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性,國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn),國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)?!究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保65.【答案】A【解析】S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)?!究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第二節(jié)成本計(jì)劃66.【答案】B【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第九節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任67.【答案】C【解析】會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果,而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果,是否有執(zhí)行的必要?!究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第五節(jié)成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟68.【答案】A【解析】【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法69.【答案】C【解析】成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約?!究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第一節(jié)成本管理的任務(wù)和程序70.【答案】A【解析】施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)主要內(nèi)容(部分):【考點(diǎn)來(lái)源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制二、多選題71.【答案】AE【解析】B項(xiàng)屬于由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。C項(xiàng)屬于由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。D項(xiàng)屬于由不同周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?!究键c(diǎn)來(lái)源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)72.【答案】ACD【解析】在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括:(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;(6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度;(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等?!究键c(diǎn)來(lái)源】第三章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證73.【答案】BDE【解析】履約擔(dān)保的形式:①銀行保函;②履約擔(dān)保書;③履約保證金;④同業(yè)擔(dān)保?!究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保74.【答案】ABC【解析】D項(xiàng)錯(cuò)誤,建設(shè)工程實(shí)行總承包的,由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。E項(xiàng)錯(cuò)誤,一般情況下,由業(yè)主方與分包單位簽訂分包合同?!究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式75.【答案】CD【解析】A項(xiàng)屬于管理原因。B項(xiàng)屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因。C、D項(xiàng)屬于技術(shù)原因。E項(xiàng)屬于人為事故和自然災(zāi)害原因。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因:(1)技術(shù)原因;(2)管理原因;(3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因;(4)人為事故和自然災(zāi)害原因?!究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理76.【答案】ABCD【解析】由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià),業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn),因此對(duì)合同雙方都比較公平。另外,在招標(biāo)前,發(fā)包單位無(wú)需對(duì)工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定,從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間,投標(biāo)人也只需對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià),從而縮短投標(biāo)時(shí)間?!究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式77.【答案】ABCE【解析】以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人:(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;(2)全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目;(3)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。【考點(diǎn)來(lái)源】第六章第一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)78.【答案】CDE【解析】專項(xiàng)成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核79.【答案】ABCE【解析】D選項(xiàng)錯(cuò)誤,各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表和管理職能分工表?!究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織80.【答案】ABCE【解析】施工管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃以及其他管理計(jì)劃等內(nèi)容?!究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法81.【答案】ABE【解析】費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP),所以CV>0,費(fèi)用節(jié)支;進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS),所以SV大于0,進(jìn)度提前;費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用,所以CPI大于1,費(fèi)用節(jié)支?!究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第三節(jié)成本控制82.【答案】AC【解析】施工方法與關(guān)鍵操作:某些直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵操作應(yīng)作為控制的重點(diǎn),如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過(guò)程及張拉力的控制,是可靠地建立預(yù)應(yīng)力值和保證預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí),那些易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法,也應(yīng)列為控制的重點(diǎn),如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問(wèn)題,液壓滑模施工時(shí)支撐桿穩(wěn)定問(wèn)題、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊運(yùn)、吊裝過(guò)程中吊具、吊點(diǎn)、吊索的選擇與設(shè)置問(wèn)題等。施工技術(shù)參數(shù):如混凝土的水膠比和外加劑摻量,回填土的含水量,砌體的砂漿飽滿度,防水混凝土的抗?jié)B等級(jí),建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度,裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)?!究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制83.【答案】BCE【解析】檢查C(Check):指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查,包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面:一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案

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