作業(yè)引導(dǎo)管理制度

———作業(yè)引導(dǎo)管理制度作業(yè)引導(dǎo)管理制度11、作業(yè)目的捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權(quán),就是捍衛(wèi)項(xiàng)目上每個(gè)人的生存權(quán)。為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員供應(yīng)安全的作業(yè)環(huán)境,讓他們能每天平平安安地回家。為此,本作業(yè)要求主辦崗位從工程開工建設(shè)起,參加合出清竣工交付為止,始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一,防備為主的方針,以細(xì)化施工承包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議的管理為抓手,與監(jiān)理單位一起監(jiān)督檢查施工單位認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,依法承當(dāng)其應(yīng)盡的責(zé)任,確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。2、崗位職責(zé)主管崗位項(xiàng)目公司分管副總:是保證甲方現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全的責(zé)任人,也是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的公司內(nèi)部考核責(zé)任人。主辦崗位項(xiàng)目工程部經(jīng)理:兼任甲方的現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé),（公司應(yīng)在崗前布置參加市級(jí)專業(yè)培訓(xùn),取得上崗證書）。對(duì)于規(guī)模巨大或施工難度高,工期緊迫的項(xiàng)目,項(xiàng)目工程部經(jīng)理可向分管副總申請(qǐng)配備專職的安全員甚至安全工程師。3、作業(yè)描述（1）與中標(biāo)建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,主辦崗位起草,項(xiàng)目公司分管副總、總經(jīng)理簽署。協(xié)議應(yīng)明確:建設(shè)工程安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是建筑施工企業(yè),督促建筑施工企業(yè)承當(dāng)其應(yīng)盡的責(zé)任,其中,實(shí)行施工總包的,督促總包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并依據(jù)工程的特點(diǎn)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),訂立安全事故預(yù)案處理方案,實(shí)施安全施工措施,除去安全事故隱患,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,界定各舒適安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)；明確總包單位對(duì)分包工程承當(dāng)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)不按有關(guān)法律法規(guī)、施工承包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議商定建立健全安全生產(chǎn)管理體系的,及時(shí)要求建筑施工企業(yè)改正。（2）在建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理前,將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。督促監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同的要求,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)資金和施工安全等方面,代表甲方進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),并承當(dāng)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按國家規(guī)定工程監(jiān)理要求、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同商定進(jìn)行監(jiān)理的,及時(shí)要求監(jiān)理單位改正。（3）參加施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的審查,跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業(yè)的保證計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)有每周召開甲乙和監(jiān)理三方協(xié)調(diào)例會(huì)制度的,應(yīng)將安全生產(chǎn)列為第一議程。協(xié)調(diào)會(huì)無固定周期召開的,本主辦崗位應(yīng)參加并指令監(jiān)理主持的每周一次的安全生產(chǎn)專題例會(huì)。并視工程施工進(jìn)度和形勢(shì)需要,會(huì)同工程監(jiān)理有重點(diǎn)地組織安全生產(chǎn)檢查,督促施工單位依照施工組織設(shè)計(jì),具體落實(shí)安全作業(yè)的保護(hù)措施,確保有序的施工環(huán)境和良好的生活設(shè)施條件；發(fā)現(xiàn)不安全的事故隱患,責(zé)令限期改正；情況嚴(yán)重的,監(jiān)理和甲方均有權(quán)責(zé)令局部甚至全面停工整頓。（4）在依法取得建設(shè)工程施工許可證后,及時(shí)申報(bào)工程施工安全的行政監(jiān)督,并在建設(shè)工程開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門備案。對(duì)于施工作業(yè)可能顯現(xiàn)影響公共安全利益的情形,還應(yīng)當(dāng)在作業(yè)實(shí)施前,按國家有關(guān)規(guī)定的程序辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。這些情形重要是:（a）需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)合的；（b）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（c）需要臨時(shí)停電、停水、停止道路交通的；（d）需要拆除大型建筑物或構(gòu)筑物的；（e）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；（f）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。（5）安全事故處理:（a）施工過程中發(fā)生施工人員的安全事故,一般均為施工單位的責(zé)任。但假如開發(fā)單位在開工前沒有與施工單位簽訂安全協(xié)議；在與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同中沒有明確安全監(jiān)理職責(zé)的；平常缺乏安全例會(huì)記錄,安全巡察的整改報(bào)告；安全制度形同虛設(shè),甚至參加違章指揮；那么開發(fā)單位也要視失職程度承當(dāng)肯定的責(zé)任。（b）施工單位如有重傷或死亡事故發(fā)生,在場(chǎng)的任何甲方人員應(yīng)立刻通知本主辦崗位和項(xiàng)目公司分管副總和總經(jīng)理參加,幫助施工單位嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),采取有效的措施搶救人員和資產(chǎn),防止事故的擴(kuò)大。并作為重點(diǎn)安全事故以最快的方式（一小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告,24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告）將事故的簡(jiǎn)要情況向上級(jí)公司主管報(bào)告,同時(shí)督促施工單位在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告,按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級(jí)上報(bào)。（c）重點(diǎn)事故的書面報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容:事故發(fā)生的時(shí)間,地方,工程項(xiàng)目,企業(yè)名稱；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和傷亡人員的身份；事故發(fā)生的估量原因和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估量,以事故處理部門的看法為準(zhǔn)；事故發(fā)生后采取的措施和事故掌控情況；事故報(bào)告單位和報(bào)告人。（d）施工單位發(fā)生安全事故后,本主辦崗位應(yīng)樂觀幫助施工單位貫徹事故處理“三不放過”的原則,也就是不查清事故原因不放過；不吸取事故教訓(xùn)不放過；不落實(shí)事故整改措施不放過。（e）事故處理完畢后,本主辦崗位應(yīng)將事故處理的經(jīng)過,結(jié)論以及整改措施落實(shí)情況編制專題報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目分管副總和總經(jīng)理簽署上報(bào)集團(tuán)分管副總。（6）作業(yè)的注意事項(xiàng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及其土建、設(shè)備工程師在實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理過程中,必需注意如下事項(xiàng):（a）應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地向施工單位供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測(cè)資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,提請(qǐng)施工單位采取措施予以保護(hù)。（b）不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得強(qiáng)行要求施工單位壓縮合同商定的工期。（c）在編制工程概算時(shí),應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費(fèi)用。不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。作業(yè)引導(dǎo)管理制度21、施工作業(yè)引導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)多而雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的,是具體引導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。2、施工作業(yè)引導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的`進(jìn)一步細(xì)化。3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)引導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)引導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)引導(dǎo)書的編制內(nèi)容5.1施工方案和施工方法。5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,特別是重要施工機(jī)具。5.5重要料子需用量計(jì)劃。5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低本錢技術(shù)措施。6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)引導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)引導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。作業(yè)引導(dǎo)管理制度31.目的為加強(qiáng)外派培訓(xùn)管理,合理使用費(fèi)用并保障培訓(xùn)效果,特訂立本規(guī)定。2.適用范圍zz物業(yè)管理有限公司所屬全體職員外派培訓(xùn)的管理。3.外派培訓(xùn)原則3.1在公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目將不予布置外派培訓(xùn)（公司級(jí)講師、課程開發(fā)人員除外）。3.2優(yōu)先保障公司級(jí)講師、課程開發(fā)人員及培訓(xùn)專員、管理人員、特崗人員、專業(yè)技術(shù)人員、參加外派培訓(xùn)。3.3公司未轉(zhuǎn)正的新員工原則上不參加外派培訓(xùn)。3.4辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息的收集,鼓舞公司員工供應(yīng)有關(guān)信息。4.培訓(xùn)內(nèi)容范圍企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作與管理業(yè)界新信息新動(dòng)態(tài)行業(yè)崗位資格證其它急需的業(yè)務(wù)技能、技術(shù)等5.參加外派培訓(xùn)人員責(zé)任5.1參加外派培訓(xùn)的人員代表著zz的整體形象,在培訓(xùn)中應(yīng)注意本身的言行舉止和儀表,不得顯現(xiàn)有損公司形象的行為,并自發(fā)維護(hù)公司聲譽(yù)；注意保守商業(yè)機(jī)密。5.2須定時(shí)、全程、樂觀參加培訓(xùn),中途不得遲到、早退和更換人員。5.3參加培訓(xùn)人員應(yīng)了解培訓(xùn)公司的講師授課水平及整體實(shí)力,并將培訓(xùn)公司情況反饋給辦公室培訓(xùn)專員。5.4參加培訓(xùn)人員,須與工作臨時(shí)接替者做好交接工作,保證公司的正常運(yùn)作不受到影響；5.5培訓(xùn)結(jié)束后須對(duì)本部門相關(guān)人員進(jìn)行教授（教授形式不限,可依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容采取口頭報(bào)告、溝通、討論、講授等方式）。5.6培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)資料（教材、錄音帶、錄像帶等）交辦公室存檔以供內(nèi)部員工共享,辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的保管及借閱手續(xù)的辦理。5.7外派培訓(xùn)監(jiān)控及效果考核5.7.1培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)員工需要寫培訓(xùn)總結(jié),其中培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí)以內(nèi)培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)容不少于1000字,培訓(xùn)8小時(shí)以上不少于3000字；其直屬上級(jí)簽署看法,并需要得到辦公室培訓(xùn)專員認(rèn)可。之后在全公司范圍進(jìn)行宣傳與共享。5.7.2參加外派培訓(xùn)及溝通兩天以上（含）的員工,需要在結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成公司內(nèi)部同內(nèi)容培訓(xùn)的授課,該培訓(xùn)由辦公室供應(yīng)組織和后勤工作。5.7.3需進(jìn)行考試取證的必需通過考試并取得相應(yīng)證書。5.7.4如因工作原因不能全程參加培訓(xùn)的（缺課超出兩小時(shí)）,須提前或在培訓(xùn)后一天內(nèi)提交由直屬上級(jí)簽字的情況說明,報(bào)辦公室培訓(xùn)專員備案。5.7.5員工參加外派培訓(xùn)的效果考核由其直屬上級(jí)和人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。5.7.6對(duì)于考核不合格或缺課超出兩小時(shí)但未按規(guī)定時(shí)間說明、被批準(zhǔn)的人員,將不予以報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用及停止其當(dāng)年參加外派培訓(xùn)資格的懲罰。5.8外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)確認(rèn)5.8.1使用萬科總部供應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。5.8.3公司自行選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程由辦公室負(fù)責(zé)資格審查,重要審查以下內(nèi)容:課程內(nèi)容適合程度、師資水平、組織水平、硬件設(shè)施等。5.9外派培訓(xùn)申請(qǐng)5.9.1申請(qǐng)參加外派培訓(xùn)的人員填寫《職員外派培訓(xùn)審批表》,并由部門負(fù)責(zé)人簽字同意,連同培訓(xùn)介紹料子、課程布置至少在培訓(xùn)開始前5天提交辦公室審批。政府部門緊急培訓(xùn)至少提前2天申報(bào)到辦公室,未事先申報(bào)的不予批準(zhǔn)。5.9.2審批部門對(duì)《職員外派培訓(xùn)審批表》及相應(yīng)資料進(jìn)行審核,之后交由分管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn),辦公室在3個(gè)工作日內(nèi)予以相關(guān)人員回復(fù)并將審批結(jié)果及培訓(xùn)介紹料子留存一份備案。5.10外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議5.10.1參加外派培訓(xùn)者須與公司簽定《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,公司與本人各持一份:5.10.2按費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)用在20xx元以下者,無須簽協(xié)議；培訓(xùn)費(fèi)用在20xx—3000元間者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議；培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上者（包含外送考察溝通）,應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議；按萬科系統(tǒng):萬科系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)、溝通、會(huì)議等15天內(nèi),無須簽協(xié)議；15—30天者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議；30天以上者,應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議；5.10.3簽定《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》時(shí),假如勞動(dòng)合同期限小于服務(wù)期限的,應(yīng)先到辦公室續(xù)簽勞動(dòng)合同。5.10.4按相應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間情況和培訓(xùn)積分管理制度給出外派學(xué)員培訓(xùn)積分。5.11培訓(xùn)費(fèi)用審核和報(bào)銷5.11.1外派培訓(xùn)人員的留宿和交通,由學(xué)員依據(jù)有關(guān)通知和具體課程布置自行解決,也可由辦公室?guī)兔β?lián)系,費(fèi)用和手續(xù)自行處理。5.11.2培訓(xùn)組織方統(tǒng)一布置食宿,費(fèi)用包含在培訓(xùn)費(fèi)中的,公司派出人員聽從統(tǒng)一布置。5.11.3培訓(xùn)組織方?jīng)]有統(tǒng)一布置或費(fèi)用不包含在培訓(xùn)費(fèi)中的,公司派出人員依據(jù)公司有關(guān)出差制度執(zhí)行,費(fèi)用劃歸差旅費(fèi)。5.11.4外派培訓(xùn)人員將取得證書的原件、經(jīng)審批的《職員外派