車間安全生產管理制度

———車間安全生產管理制度2024車間安全生產管理制度1為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效率，訂立本制度：1、生產車間的員工必需定時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容乾凈。3、上班時間員工必需堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。5、自發(fā)維護車間乾凈衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現象發(fā)生。6、員工必需維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場合清潔”；上班前必需對設備進行常規(guī)檢查。7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術情形良好；人人皆知防火設備的放置位置，并嫻熟掌握使用技術。8、禁止無故到非本組工位或非本組維護和修理的車輛中去。9、禁止無故啟動汽車，包含啟動汽車電器。10、上班時間，必需肯定聽從統(tǒng)一調度。11、生產工作必需憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨便擴大、縮小工單內容施工。12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維護和修理顧問移位；任何員工未經允許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話；屬工作問題，經有關經理批準后可以回復電話。14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的.物品，發(fā)現可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。15、車間設備、工具未經公司批準，一律不得帶出車間。16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。17、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪伴參觀。員工不應自動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答。2024車間安全生產管理制度2本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數量上適本地搭配，以便提高生產效率和質量，并實現降低本錢，互惠雙贏的目的，特訂立以下規(guī)定：一、聽從領導，聽從調配，工作樂觀自動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產的話，不做不利于生產的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，定時生產公司下達的生產任務。二、保守公司機密，對私自泄露機密者予以開除并扣發(fā)工資。三、定時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)現不合格產品不予印刷，如將不合格產品印刷，造成次品按本班碎裂處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清理完畢后方可印刷。五、上班前認真檢查生產設備（如：印刷機、網板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產，如發(fā)現故障及時排出，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。六、印刷油墨必需提前調試好，嚴格按操作規(guī)程進行調配確保印刷質量，對于新進的`每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。假如印刷顯現問題由調墨人負全責。七、印刷時認真檢查質量，操作按程序，如發(fā)現異常立刻停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃及時處理，如不嚴格把關造成的損失，該班承當原材料費用。八、沖網時必需沖刷干凈，由組長負責并記錄，如因網不凈造成損失者由沖網人負責。在領網或交送網過程中，因抬網不慎造成網版損毀的，由抬網人負全責，罰款100元。九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。十、生產區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、干架、斗毆者一律予以開除。十一、加強本班技能或知識學習，加強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。2024車間安全生產管理制度3產品質量是企業(yè)的生命，好的產品是生產出來的，在生產過程中發(fā)現產品質量問題必需立刻停產整頓，找啟程生質量問題的.原因，提出解決方法，將不合格產品消除在萌芽狀態(tài)。一、發(fā)生下列情況之一者為質量事故:1、產品理化指標不合格；2、產品外觀不合格（酒量有沉淀、酒質混濁、酒中有異物）；3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽；4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，顯現的不合格產品。二、當發(fā)生產品質量事故時，應立刻停止生產，維護好現場（已發(fā)產出品應立刻退回，全部返工，重新生產）。三、立刻由分管質量的經理，組織質檢、車間等有關部門到現場調查處理。四、做好質量事故分析處理，找產出品質量事故的原因，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次顯現質量故障。2024車間安全生產管理制度41、消防管理:消防器材設施配置充分，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。2、用電管理:線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內使用；電工持證上崗。3、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清楚；不安全品與易潮品有保護措施；現場無呆滯物料。5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。6、不安全工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現場、辦公場合、走道樓梯干凈乾凈，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設設施定期擦拭、無灰塵掩蓋；墻角無蜘蛛網、地面無積水；洗手間無異味。8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。9、文明生產管理:私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷竊不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)省用水用電；新員工入職進行安全培訓與考核；老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。2024車間安全生產管理制度5一、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，并設明顯標志牌。二、倉庫內部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。三、應依據貨物的不同性質分類存放。四、嚴禁使用電熱器。五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關閉電源，鎖門離開。七、知道所在部門滅火器材的.位置并會使用各種滅火器，能嫻熟地掌握其性能、作用和使用方法。八、未經許可，無關人員不準進入倉庫。2024車間安全生產管理制度6為了加強公司安全生產工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保公司生產活動的正常進行。依據國家和上海市有關部門文件的規(guī)定，結合我公司的實際情況，特訂立本規(guī)定。1、各部門必需建立健全安全生產的各項制度和操作規(guī)程。2、對公司員工必需進行生產安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產員工上崗前，部門或車間必需對員工進行操作培訓，經考試合格后才略獨立操作。3、公司為從事作業(yè)的人員供應必需的.安全條件和防護用品。4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權對上述行為拒絕執(zhí)行。5、生產人員必需嚴格遵守操作規(guī)程。6、設備安全防護裝置必需始終處于正常工作情形，任何人無權擅自拆除設備安全防護裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設備安全防護裝置不能正常工作時，不準開機運行。7、為了保證用電安全，嚴禁開啟設備的電氣箱，發(fā)生電氣故障，必需由電工進行修理，并認真執(zhí)行設備檢修期間附:設備檢修期間的停送電規(guī)定。（1）設備遇大修、小修時都必需事先停電，并懸掛“設備檢修”標志牌，示明設備處在檢修狀態(tài)，設備檢修完畢，需要送電調試前，必需認真巡察設備各部位，并通知在場操作人員和其他檢修人員，設備調試合格后交付使用同時撤走“設備檢修”標志牌。（2）日常維護和修理（尤其是電氣維護和修理）原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時，但必需