員工培訓(xùn)方案

———員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案101、第一章總則第一條為提高新進(jìn)員工素養(yǎng)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特訂立本方法。2、第二章適用范圍第二條凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。3、第三章培訓(xùn)程序第三條在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行肯定時(shí)間的集中培訓(xùn)。第四條由公司人事部主持職前培訓(xùn)，訂立職前培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條新進(jìn)員工應(yīng)樂(lè)觀參加職前培訓(xùn)，并填寫(xiě)新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。第六條各部門(mén)應(yīng)搭配人事部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。第七條新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存人事部。第八條對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的.，公司可以予以辭退。4、第四章培訓(xùn)內(nèi)容第九條培訓(xùn)內(nèi)容：1.公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、將來(lái)前景、公司組織說(shuō)明）；2.公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門(mén)衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；3.員工手冊(cè)說(shuō)明；4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）；5.辦公設(shè)備使用和料子采購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢；6.消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；7.本、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；8.投訴及合理化建議渠道；9.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)嘗企業(yè)榮譽(yù)室；10.引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)合，并與同事見(jiàn)面；11.指引存車處、坐車處、更衣處、洗手間、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。第五章注意事項(xiàng)第十條新員工抵達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營(yíng)造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標(biāo)語(yǔ)。第十一條培訓(xùn)過(guò)程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急布置培訓(xùn)內(nèi)容。第十二條培訓(xùn)中書(shū)面講解、參觀現(xiàn)嘗操作示范相結(jié)合。第十三條在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)解答其疑問(wèn)，確定成績(jī)，指出不足，幫忙解決。5、第五章附則第十四條本方法由人事部解釋、增補(bǔ)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。員工培訓(xùn)方案11為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)依據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施看法，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況訂立出第十年員工培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在訂立方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。其中，訪談的對(duì)象分別有6位部門(mén)經(jīng)理、10名各部門(mén)的一線員工；問(wèn)卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)盤(pán)問(wèn)卷200份，收回有效問(wèn)卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：（一）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)）培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式參加公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位）培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率1、提升管理本領(lǐng)57%2、專業(yè)前沿資訊45%3、人力資源管理32%4、溝通、商務(wù)禮儀28%5、財(cái)務(wù)管理20%6、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧18%7、心理學(xué)12%8、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)8%9、法律5%10、企業(yè)文化1%通過(guò)調(diào)查，了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理本領(lǐng)的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，訂立本年度培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)目的（一）滿足公司發(fā)展要求第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場(chǎng)，全力生產(chǎn)p4，然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問(wèn)題，人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)漸漸調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)。（二）員工自身發(fā)展需求通過(guò)培訓(xùn)提高員工的.相關(guān)技能，以幫忙員工加添工作信心，而且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。三、引導(dǎo)思想（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變動(dòng)，提高工作本領(lǐng)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)重要在工作過(guò)程中進(jìn)行。（二）管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必需的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的本領(lǐng)?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的緊要內(nèi)容之一、（三）培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低的本錢(qián)獲得發(fā)展需要的人才，員工通過(guò)培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，不但獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得精神上的滿足。四、培訓(xùn)引導(dǎo)原則以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡自動(dòng)參加，嘉獎(jiǎng)樂(lè)觀。五、培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。第一次培訓(xùn)時(shí)間：一月1日至一月30日。第二次培訓(xùn)時(shí)間：四月1日至四月月30日。六、培訓(xùn)對(duì)象1、新進(jìn)員工2、直接生產(chǎn)工人3、行政管理人員4、其他有培訓(xùn)需要的人員七、培訓(xùn)內(nèi)容1、新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。內(nèi)容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡(jiǎn)介（2）公司經(jīng)營(yíng)理念（3）公司發(fā)展大事記（4）公司制度與規(guī)范（5）組織文化2、直接生產(chǎn)工人：針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。內(nèi)容：（1）生產(chǎn)理論新的理論知識(shí)（2）實(shí)際操作技能3、行政管理人員：針對(duì)管理本領(lǐng)、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素養(yǎng)管理隊(duì)伍。內(nèi)容：（1）管理新理論（2）管理本領(lǐng)4、其他有培訓(xùn)需要的人員：依據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。八、具體的培訓(xùn)布置分為4部分。（一）、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)。（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。（三）、企業(yè)外部培訓(xùn)。（四）、舉辦各種活動(dòng)。（一）、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素養(yǎng)，最為緊要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面動(dòng)手：1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，加添三站的宣傳欄，樂(lè)觀向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的緊要性。2、保證受訓(xùn)人員定時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要實(shí)現(xiàn)水平。3、鼓舞員工依據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對(duì)經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書(shū)員工予以全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對(duì)取得職稱的員工實(shí)行聘任，予以相應(yīng)的工資待遇。（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司重要針對(duì)直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式重要兩種：1、邀請(qǐng)社會(huì)、專家來(lái)公司授課。2、請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使認(rèn)真得等（三）、外部培訓(xùn)。1、將樂(lè)觀參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種溝通會(huì)、講座等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不絕更新管理者的觀念。（四）、舉辦各種活動(dòng)。公司將依據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種活動(dòng)。八、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的1.5%計(jì)提）第九年工資總額為xxxxxxx，即提第九年工資總額的1.5%即xxxxxxx為第十年培訓(xùn)預(yù)算。九、培訓(xùn)保障機(jī)制為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先，公司將設(shè)立特地基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫(xiě)出參觀心得。第三、由相關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一、第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門(mén)備案。員工培訓(xùn)方案12為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素養(yǎng),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng),特訂立本方案.一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān),培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素養(yǎng),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義1.培訓(xùn)的態(tài)度：或許培訓(xùn)真的很糟糕，或許真的對(duì)你的工作幫忙不大，但你肯定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書(shū)籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：認(rèn)真“學(xué)習(xí)，態(tài)度樂(lè)觀。心若轉(zhuǎn)變，你的態(tài)度跟著轉(zhuǎn)變。態(tài)度轉(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變。習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的`性格跟著轉(zhuǎn)變。性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。2.培訓(xùn)的意義：①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。②可學(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升。③堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不絕更新工作方法，提高工作效率。⑤會(huì)加強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。⑥加強(qiáng)工作本領(lǐng)，有利于將來(lái)發(fā)展。三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：1.不行遲到、早退，不得請(qǐng)事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動(dòng)離職。2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)合，禁止吸煙，不得吃東西，不行高聲喧嘩。3.見(jiàn)到上司要自動(dòng)打招呼，對(duì)上司要聽(tīng)從，不行當(dāng)面頂撞。4.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不行竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。5.培訓(xùn)中同事之間要相互謙讓、友愛(ài)，不行發(fā)生爭(zhēng)持、干架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。6.培訓(xùn)期間必需愛(ài)惜公共財(cái)物，有意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況懲罰。7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。四、培訓(xùn)時(shí)間布置。入職培訓(xùn)共分為3天,其具體培訓(xùn)詳見(jiàn)附表員工培訓(xùn)方案13一、培訓(xùn)的目的：1、使員工在本公司工作時(shí)對(duì)公司有一個(gè)更加全面的全方位的了解，認(rèn)得并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決本身的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；2、使員工明確本身的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務(wù)。3、幫忙員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓舞員工形成樂(lè)觀的態(tài)度。二、培訓(xùn)對(duì)象：公司全部在職員工。三、培訓(xùn)地方：天山科技工業(yè)園6號(hào)樓301室四、培訓(xùn)時(shí)間：包含2—3天的集中在崗引導(dǎo)培訓(xùn)，行政部依據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。五、培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn)：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)引導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。而且可采用日常工作引導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。六、培訓(xùn)教材：《員工手冊(cè)》《崗位引導(dǎo)手冊(cè)》等。七、培訓(xùn)內(nèi)容：1、企業(yè)概況的了解2、組織結(jié)構(gòu)圖；3、組織所在行業(yè)概覽；4、職位或工作說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范；5、了解公司的考勤制度，例，如何請(qǐng)假等；6、明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放；7、績(jī)效考核制度；8、勞動(dòng)合同、保密合同及社會(huì)保險(xiǎn)等；八、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期間考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分。書(shū)面考核考題由各位授課老師供應(yīng)，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)察看測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。九、效果評(píng)估：行政部與員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員、老師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接溝通，并訂立一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，漸漸減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。十、培訓(xùn)工作流程：1、依據(jù)部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求，選擇《員工培訓(xùn)計(jì)劃》公布的培訓(xùn)項(xiàng)目。2、部門(mén)經(jīng)理審核，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容等方式進(jìn)行統(tǒng)一審核。3、依據(jù)《員工培訓(xùn)計(jì)劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目提前一個(gè)月做好課程資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)合等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；編寫(xiě)、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求。4、將培訓(xùn)課程通知書(shū)以書(shū)面形式送交行政主管，以便其布置培訓(xùn)和供應(yīng)后勤服務(wù)工作。5、行政部門(mén)對(duì)此次培訓(xùn)計(jì)劃做出考核和評(píng)估（以試卷形式進(jìn)行考試）。員工培訓(xùn)方案14公司通過(guò)前期培訓(xùn)調(diào)盤(pán)問(wèn)卷對(duì)員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研，依據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要，分層次，分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富，形式敏捷的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。一、培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、溝通與溝通本領(lǐng)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)、提升管理本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等。二、培訓(xùn)方式：自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則；整合資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為重要培訓(xùn)基地的內(nèi)部培訓(xùn)，輔加外派至培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或參加研討會(huì)、公開(kāi)課等形式的外部培訓(xùn)；三、培訓(xùn)對(duì)象：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員開(kāi)拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策本領(lǐng)和管理本領(lǐng)，通過(guò)參加企業(yè)高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí)，參加國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)，可特邀嘉賓（相關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行專題講座）到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座（參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）2、樂(lè)觀鼓舞和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)培訓(xùn)；3、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界。拓展思路。掌握信息、吸取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用到本身的.企業(yè)當(dāng)中來(lái)。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)為主，輔以外部培訓(xùn)）、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、溝通與溝通本領(lǐng)培訓(xùn)（采取外部培訓(xùn)）。2、樂(lè)觀鼓舞和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)培訓(xùn)；3、依據(jù)上述三大類培訓(xùn)對(duì)象擬定具體參加培訓(xùn)人員，包含人事行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)人員、對(duì)外技服、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等。四、培訓(xùn)時(shí)間：1、內(nèi)部培訓(xùn)，兩周一次，周五下午2：00—5：00；2、外部培訓(xùn)：原則上，周末培訓(xùn)；五、培訓(xùn)體系構(gòu)建（一）培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：1、內(nèi)部培訓(xùn)：公司上層領(lǐng)導(dǎo)、公司中層管理干部、感興趣的員工、特邀嘉賓；2、外部培訓(xùn)：專業(yè)講師（二）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制：內(nèi)部培訓(xùn)的講師每授課一堂200元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)；年底從培訓(xùn)講師隊(duì)伍里評(píng)比出優(yōu)秀內(nèi)培講師（態(tài)度樂(lè)觀、授課方式敏捷、授課內(nèi)容貼合所需，能幫忙員工解決實(shí)際問(wèn)題，或激發(fā)"靈感"）予以額外嘉獎(jiǎng)（旅游、實(shí)物獎(jiǎng)品等）（三）培訓(xùn)措施及要求：1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門(mén)樂(lè)觀搭配，訂立切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃；2、在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，因材施教，內(nèi)培和外培相結(jié)合，基地培訓(xùn)（拓展訓(xùn)練、學(xué)?；氐龋┖同F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（本單位、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)）相結(jié)合，采取技能演練，鑒定考試等敏捷多樣形式（對(duì)員工培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)方法）；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)：1）、依照“誰(shuí)管人，誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)資料供應(yīng)組織培訓(xùn)，（依據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊(duì)伍中）。2）、依據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長(zhǎng)及性格特點(diǎn)，樂(lè)觀整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義，促使資源的共享和知識(shí)的鞏固和深化。（感興趣的員工加入）3）、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員，培訓(xùn)后要寫(xiě)書(shū)面料子報(bào)告（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地方、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)大概內(nèi)容、培訓(xùn)效果、是否有新知識(shí)點(diǎn)可供同仁共享）給人事部門(mén)；必需時(shí)由人事部門(mén)與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。（企業(yè)全部參加過(guò)外培的員工都有義務(wù)和責(zé)任加入）4）、各部門(mén)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的主觀能動(dòng)性，樂(lè)觀自動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)營(yíng)造培訓(xùn)無(wú)處不在的氛圍！六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的預(yù)算及落實(shí)通過(guò)資料查詢了解到早在1996年，那時(shí)候的國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部與國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)依照以下國(guó)家規(guī)定提取、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)依照職工工資總額的1.5%—2.5%計(jì)取。七、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效性（一）建立完善的培訓(xùn)檔案資料；（二）建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情況反饋制度（三）加大檢查引導(dǎo)力度（將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培的績(jī)效考評(píng)、職位晉升等掛鉤）重要目的是實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。培訓(xùn)是幫忙員工提高生存本領(lǐng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)自動(dòng)性，建立一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是人事部義不容辭的職責(zé)，我們肯定要站在公司建設(shè)具有永久競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，就必需落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不絕地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不絕提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高效率的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到杰出，永久基業(yè)常青！員工培訓(xùn)方案15一、培訓(xùn)目的為使新員工明確自身崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和方法，盡快適應(yīng)組織環(huán)境和文化和工作需求，通過(guò)培訓(xùn)幫忙新員工建立良好的