預(yù)算專員崗位職責(zé)（4篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)預(yù)算專員崗位職責(zé)1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度;2、參與集團(tuán)各公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制、匯總集團(tuán)各公司年度全面預(yù)算;3、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，編制出具預(yù)算分析報(bào)告;4、業(yè)務(wù)方案利潤(rùn)測(cè)算，為方案決策提供數(shù)據(jù)支持;5、參與業(yè)務(wù)價(jià)格管理，審核店鋪活動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格;6、每月對(duì)物流實(shí)際費(fèi)用匯總分析;7、審核供應(yīng)商預(yù)付款、應(yīng)付款單;8、兼管工廠的財(cái)務(wù)核算，組織會(huì)計(jì)人員按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表;9、編制貨品毛利、預(yù)付款到貨情況等相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)10、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。預(yù)算專員崗位職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。____對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。4.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。5.按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。____組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。7.深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。____組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔預(yù)算專員崗位職責(zé)（三）1、統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等各項(xiàng)指標(biāo)，組織進(jìn)行產(chǎn)值等相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。2、工程概預(yù)算根據(jù)公司預(yù)算管理制度，組織對(duì)各項(xiàng)目公司上報(bào)的工程實(shí)施概預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和分析，為合同簽訂提供依據(jù)。3、審核合同根據(jù)合同法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度，對(duì)施工合同的價(jià)格、工期、內(nèi)容等進(jìn)行全面審核，確保合同合法、有效，依法保證公司的合法利益。4、工程承包價(jià)格核定和控制根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理制度，組織對(duì)工程承包價(jià)格進(jìn)行核定和控制，保證各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程有序進(jìn)行。5、審核單據(jù)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定以及合同規(guī)定，審核加工單、發(fā)貨單的真實(shí)性、有效性、合理性，保證合同順利履行。6、合格證發(fā)放根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)合同執(zhí)行情況，組織對(duì)符合要求的項(xiàng)目公司發(fā)放合格證，保證合同順利執(zhí)行。7、應(yīng)收賬款管理根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，在合同執(zhí)行過(guò)程中，組織督促、提醒各項(xiàng)目公司及時(shí)回款，確保公司的正常資金流動(dòng)。8、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系根據(jù)管理權(quán)限，參與高層決策、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各項(xiàng)目公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系。9、信息系統(tǒng)管理維護(hù)、管理和調(diào)整公司的局域網(wǎng)、辦公信息系統(tǒng)，保障信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效運(yùn)行。10、對(duì)外關(guān)系管理建立與保持行業(yè)主管部門、合作單位、施工隊(duì)良好的合作關(guān)系，營(yíng)造健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為公司運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)算專員崗位職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)信息收集及資格預(yù)審工作;2、負(fù)責(zé)進(jìn)行投標(biāo)文件的編制;3、工程招標(biāo)文件的分析，組織投標(biāo)文件的評(píng)審。投標(biāo)內(nèi)容的分解（分工）及相應(yīng)部門的協(xié)調(diào)工作;4、掌握工程所在地的造價(jià)政策、法律法規(guī)文件及有關(guān)造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí);5、參與主持項(xiàng)目的投標(biāo)，組織指導(dǎo)標(biāo)書的編制工作;6、參與各類合同的洽談商