人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 兩份資料

中國領(lǐng)先的醫(yī)療器械整體解決方案供應(yīng)商Leadingsupplierofmedicaldevices,productsandintegratedsolutionsinthePRC0某集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2HR戰(zhàn)略制定整體邏輯圖：以支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對未來3年人力資源戰(zhàn)略主題進行假設(shè)、驗證、細(xì)化與落實，并識別保障HR戰(zhàn)略落地的資源配置要求需求分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位面臨問題與挑戰(zhàn)分析SWOT分析未來３年人力資源戰(zhàn)略主題假設(shè)措施計劃戰(zhàn)略措施計劃圖資源配置職能措施匹配圖核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖驗證、細(xì)化戰(zhàn)略主題落實戰(zhàn)略主題保障戰(zhàn)略主題實現(xiàn)提出戰(zhàn)略主題假設(shè)提煉、總結(jié)集團戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃整體邏輯圖1群體定位人力資源模式定位價值定位人力成熟度評估模塊選擇人力資源模塊選擇競爭定位競爭因素對比圖23456783需求分析一：五大戰(zhàn)略主題對核心人才、人力資源管理提出相應(yīng)要求戰(zhàn)略主題描述戰(zhàn)略主題對核心人才要求對人力資源管理要求按照產(chǎn)業(yè)和市場細(xì)分，調(diào)整組織架構(gòu)并進行相關(guān)業(yè)務(wù)的重組根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析，制定整改方案并實施籌劃資本平臺，制定上市時間表、上市方案和期權(quán)方案并分步實施集團管控模式逐步由運營和戰(zhàn)略向戰(zhàn)略和財務(wù)管控過渡通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步打造資本平臺和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的資本化成立金融控股公司，實現(xiàn)對金融板塊的統(tǒng)籌管理制定和不斷完善適用金融板塊的責(zé)、權(quán)、利體系完善金融板塊的組織體系、內(nèi)控體系、風(fēng)險體系、績效體系、稅務(wù)體系的制度流程適時的調(diào)整金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷完善金融板塊的體制和機制建設(shè)，充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略作用通過收購、兼并，引進創(chuàng)新性產(chǎn)品通過風(fēng)投，培育創(chuàng)新性產(chǎn)品通過創(chuàng)新工場建設(shè)，孵化創(chuàng)新性產(chǎn)品通過產(chǎn)業(yè)研發(fā)，獲得創(chuàng)新性產(chǎn)品通過創(chuàng)新體系建設(shè)，提升產(chǎn)品創(chuàng)新效率完善創(chuàng)新模式，加強產(chǎn)品創(chuàng)新力度醫(yī)用制品大客戶平臺、醫(yī)院托管平臺、融資租賃平臺、資金管理平臺、采購平臺、創(chuàng)新平臺的完善與共享行業(yè)信息平臺的建立與共享提升協(xié)同能力，實現(xiàn)資源的共享與共贏加強總部專家型隊伍建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)集團提供增值服務(wù)對現(xiàn)有干部進行年齡、知識盤點，建立改善目標(biāo)并實施，打造“三化”干部隊伍建立并推廣新晉升干部評估體系，盤點各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才現(xiàn)狀，提升存量，發(fā)展增量，建立人才梯隊加強核心人才管理，推進集團總部專家型隊伍建設(shè)，塑造“三化”干部隊伍12345業(yè)務(wù)職能人才——金融專業(yè)人才大客戶管理人才高級別市場分析人才研發(fā)人才與產(chǎn)品創(chuàng)新人才產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品推廣人才戰(zhàn)略采購管理人才支持職能人才——資本運作類人才閉環(huán)式戰(zhàn)略管理人才支撐集團總部支持、服務(wù)、監(jiān)督功能的職能管理人才人力資源管理人才以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，優(yōu)化管控模式與組織結(jié)構(gòu)，支撐為業(yè)務(wù)重組提供支持完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系，提升戰(zhàn)略落地能力構(gòu)建與績效相匹配的激勵機制，提升人才活力建立系統(tǒng)的人才發(fā)展體系，為業(yè)務(wù)開展提供有效支持開展戰(zhàn)略性核心人才引進，幫助新進核心人才快速融入夯實基礎(chǔ)管理，有效支持戰(zhàn)略落地強化顧問式人力資源職能專家人才和業(yè)務(wù)支持人才的隊伍建設(shè)4組織名稱個性需求共性需求集團總部1.人才發(fā)展與培養(yǎng)：建立總部專家型隊伍，為成員單位提供增值服務(wù)2.績效：探索、試點績效管理新機制并逐步推廣1、人才發(fā)展與培養(yǎng)：通過專業(yè)的工具與方法，準(zhǔn)確識別高潛人才；建立不同級別后備干部梯隊；打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)（研發(fā)、銷售等）的專業(yè)團隊；完善培養(yǎng)方式，使培養(yǎng)更貼近業(yè)務(wù)。2、績效考核：完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系，提升戰(zhàn)略落地能力；提升績效考核的公平性與牽引作用，促進員工工作積極性提升。3、人才激勵：完善與績效相匹配的激勵機制，建立短、中、長期正向激勵機制，并逐步應(yīng)用，提升人才活力。醫(yī)用制品產(chǎn)業(yè)集團1.人力資源管理模式：以人才發(fā)展為中心的人力資源管理模式建立2.后備梯隊建設(shè)：引入專業(yè)化的評估工具，為后備梯隊建設(shè)提供支持3.加強培訓(xùn)體系建設(shè)：系統(tǒng)性提升人員能力骨科產(chǎn)業(yè)集團1.組織與編制：合理的組織架構(gòu)與人員規(guī)劃2.核心人才管理：建立綜合的、系統(tǒng)的人才發(fā)展規(guī)劃，形成企業(yè)人才庫3.績效、薪酬：進行準(zhǔn)確的工作分析和崗位評價，并在此基礎(chǔ)上制訂合理的薪酬、績效管理體系血液凈化產(chǎn)業(yè)集團1.人才發(fā)展與招聘：技術(shù)開發(fā)、項目管理、業(yè)務(wù)人員及管理人員、海外市場拓展及海外事務(wù)管理人才培養(yǎng)或引進2.組織與激勵：建立適應(yīng)公司發(fā)展的組織及激勵機制房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團1.招聘：招商、營銷策劃等崗位專業(yè)人員補充及團隊組建2.績效：績效考核和激勵機制優(yōu)化需求分析二：各產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人力資源管理提出的要求5組織名稱個性需求共性需求藥業(yè)產(chǎn)業(yè)集團1.組織與管控：建立符合戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，明確產(chǎn)業(yè)集團與各子公司管控模式、組織模式、機構(gòu)設(shè)置、明晰崗位職責(zé)2.人才發(fā)展與培養(yǎng)：現(xiàn)有人員的能力提升，建立不同級別的人才儲備機制；建立貼近需求的培訓(xùn)體系3.招聘：專業(yè)、高端人才的引進4、人才引進：緊缺專業(yè)人才的引進，并促進其融入。5、薪酬：基于行業(yè)、崗位價值等因素，在此基礎(chǔ)上制度合理的薪酬體系；6、組織與編制：根據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展及時優(yōu)化組織架構(gòu)，合理規(guī)劃編制，提升人均效能。生物科技產(chǎn)業(yè)集團1.優(yōu)化績效、激勵機制：建立崗位與人力、待遇等匹配的標(biāo)準(zhǔn)，實行長期與短期激勵相結(jié)合的績效辦法，推動人員整體素質(zhì)的提高2.人才發(fā)展與培養(yǎng)：打造專業(yè)、高效的工程團隊、銷售團隊和工程師團隊，加強生產(chǎn)、質(zhì)量系統(tǒng)人員培訓(xùn)力度，為產(chǎn)品質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)。心內(nèi)耗材產(chǎn)業(yè)集團1.招聘：加快核心人才、專業(yè)人才和緊缺人才的引進，優(yōu)化新進核心人才、高素質(zhì)員工的快速融入管理，使其快速成長和發(fā)展。2.人才發(fā)展與培養(yǎng)：豐富核心人才培養(yǎng)方式、完善核心人才培養(yǎng)機制，推動支持戰(zhàn)略落地的人才發(fā)展體系建設(shè)和高效高能團隊的建設(shè)3.人力資源規(guī)劃：提高基于數(shù)量、結(jié)構(gòu)和配置的人力資源規(guī)劃的有效性4.薪酬：提升薪酬體系的外部競爭力，優(yōu)化公平性；建立具有市場競爭力的薪酬體系，優(yōu)化核心人才激勵機制醫(yī)療商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團1.人才發(fā)展與培養(yǎng)：中高端行業(yè)人員的招聘及外部人才儲備，公司后備人才的儲備與培養(yǎng)、高潛人才的選拔與發(fā)展，現(xiàn)有人員能力提升2.薪酬：針對公司發(fā)展階段，適宜及靈活的薪酬績效政策，支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及保留吸引人才需求分析二：各產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人力資源管理提出的要求6需求分析三：當(dāng)前人力資源工作面臨的問題與挑戰(zhàn)績效強制分布制度規(guī)則不全面績效文化與意識尚未深入人心績效結(jié)果應(yīng)用范圍和領(lǐng)域有限薪酬福利激勵形式單一，核心人才中長期積累機制不健全福利體系單一，多元化補充福利機制不健全年薪制適用范圍過廣，易造成扣款印象薪酬體系競爭性、公平性、激勵性提升難以確認(rèn)有效的切口人才發(fā)展組織績效對戰(zhàn)略落地的促動作用有待提升崗位價值評估缺失年度調(diào)薪政策個性化不足對人才需求缺乏清晰的了解，難以做長遠(yuǎn)規(guī)劃人才評價體系不健全人才供給不足培養(yǎng)手段單一人才評價結(jié)果應(yīng)用不足培訓(xùn)培訓(xùn)工作缺乏長期規(guī)劃課程體系不夠完善師資及教學(xué)設(shè)施難以滿足需要校企合作不夠深入，外部資源運用少培訓(xùn)效果跟蹤不到位組織發(fā)展及招聘對編制管理缺乏有效的工具和方法對外部優(yōu)秀人才的吸引力不夠缺乏有效人才需求識別方式信息共享不足缺乏科學(xué)的招聘評價方法人事服務(wù)人事工作向提升性、創(chuàng)新型、突破性轉(zhuǎn)變法律意識薄弱，相關(guān)專業(yè)知識欠缺，風(fēng)險管控與防范不到位PS數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性需進一步提升人事服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平需提升部分管理者員工關(guān)系管理知識欠缺試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印核心工作匯總模塊重點工作人才發(fā)展1、完善評價體系★★★2、建立人才梯隊——識別、選拔、培養(yǎng)、任用★★★3、建立職業(yè)發(fā)展雙通道★培訓(xùn)1、健全制度、師資、課程三大培訓(xùn)體系★★2、開展校企合作★★3、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估★★薪酬績效1、擇機推動崗位價值評估，有效發(fā)揮對薪酬體系優(yōu)化的支撐作用★★★2、年度調(diào)薪機制優(yōu)化★★★3、核心人才的中長期激勵機制推動★★★4、強制分布機制優(yōu)化★★人事1、明確人事服務(wù)中心短、中、長期發(fā)展定位★★2、建立人事制度體系，搭建作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系★★3、提升法律專業(yè)知識，提高風(fēng)險管控能力，降低用工風(fēng)險★★組織發(fā)展1、創(chuàng)造機會開展組織診斷，并參與到組織架構(gòu)設(shè)計工作★★2、實現(xiàn)編制的合理管控，為人均效能提升提供有效支持★★★模塊重點工作招聘1、加強威高雇主品牌建設(shè)（薪酬福利、工作模式）★★2、建立有效的人才需求識別機制★★★3、建立招聘E-HR系統(tǒng)信息平臺，及招聘工作協(xié)同、資源共享平臺★★★4、建立科學(xué)的招聘評價方法及模式★★其他

1、對接業(yè)務(wù)：參加業(yè)務(wù)類會議，深入一線（銷售、生產(chǎn)）走訪★★★

2、人力資源隊伍建設(shè)：建立專業(yè)能力發(fā)展機制，專業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證，嚴(yán)把入口關(guān)等★★★3、重啟HRBP模式，完善人力資源三駕馬車?！铩铩?、在制定政策或組織活動時，加強對于不同發(fā)展階段組織的個性化需求的關(guān)注★★5、加強人力資源風(fēng)險管理力度，降低人力資源風(fēng)險★★6、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，確保落地，發(fā)揮企業(yè)文化在選、育、用、留上的作用★★★說明：★★★：第一象限（第一條線內(nèi)）★★：第二象限（第二條線內(nèi)）★：第三象限（第二條線外）8企業(yè)整體人力資源成熟度分析——當(dāng)前值與基準(zhǔn)值與三年前相比，多數(shù)模塊都有了一定進步，組織機構(gòu)管理、人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)規(guī)劃、薪酬與福利管理進展緩慢。92018—2020人力資源戰(zhàn)略主題

合理規(guī)劃編制，提升人均產(chǎn)出★★★優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運營效率優(yōu)化組織績效管理模式01提升組織效能人事運營儀表盤深化應(yīng)用開展崗位價值評估★★★進一步提升信息化水平（E-HR招聘模塊），建立工作協(xié)同、資源共享平臺★★★加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)文化在選、育、用、留上的應(yīng)用★★★05加強基礎(chǔ)管理體系優(yōu)化績效考核管理體系（強制分布機制優(yōu)化）★★豐富激勵形式，建立中長期激勵機制★★★優(yōu)化福利體系，建立多元化福利機制年度調(diào)薪機制優(yōu)化★★★建立關(guān)鍵序列職業(yè)發(fā)展雙通道★02激發(fā)人才活力識別人才需求并合理規(guī)劃★★★建立人才識別/評價體系★★★推廣人才盤點，建立后備人才庫★★★外部緊缺人才吸引與保留持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)航計劃、青竹計劃、長青計劃等培養(yǎng)項目03搭建人才梯隊建立以任職資格為基礎(chǔ)的培養(yǎng)體系★★加強培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估★★人力資源隊伍能力提升★★★04促進能力提升總結(jié)：未來三年人力資源戰(zhàn)略主題00對接業(yè)務(wù)需求★★★10建設(shè)后備人才梯隊促進人才能力提升完善培訓(xùn)教研與運營體系通過重點人群培訓(xùn)（工程師、營銷人員等），提升業(yè)務(wù)能力加強培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估人力資源隊伍能力提升有效激發(fā)人才活力加強人力基礎(chǔ)管理識別人才需求并合理規(guī)劃建立人才識別/評價體系推廣人才盤點，建立后備人才庫外部緊缺人才吸引與保留持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)航計劃、青竹計劃、長青計劃等培養(yǎng)項目優(yōu)化績效管理體系豐富激勵形式，建立中長期激勵機制優(yōu)化薪酬管理體系、提升公平與激勵性建立關(guān)鍵序列職業(yè)發(fā)展雙通道人事運營儀表盤深化應(yīng)用進一步提升信息化水平，建立工作協(xié)同、資源共享平臺加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)文化在選、育、用、留上的應(yīng)用強化編制，提升人均產(chǎn)出優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運營效率總結(jié)：未來三年人力資源戰(zhàn)略主題附錄：重要性、緊急性評估—培訓(xùn)&人才發(fā)展對戰(zhàn)略的貢獻程度高中低實施的緊迫程度高低中核心工作分類矩陣圖培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估人才梯隊建設(shè)評價體系HR專業(yè)化建設(shè)職業(yè)發(fā)展雙通道0358151050流程優(yōu)化人員配置培訓(xùn)體系建設(shè)校企合作業(yè)務(wù)對接附錄：重要性、緊急性評估—薪酬績效&人事服務(wù)HRBP模式崗位價值評估專業(yè)能力發(fā)展機制年度調(diào)薪機制強制分布機制優(yōu)化中長期激勵機制人事服務(wù)定位風(fēng)險管控對戰(zhàn)略的貢獻程度高中低實施的緊迫程度高低中核心工作分類矩陣圖0358151050人事工作標(biāo)準(zhǔn)化附錄：重要性、緊急性評估—招聘&組織發(fā)展對戰(zhàn)略的貢獻程度高中低實施的緊迫程度高低中核心工作分類矩陣圖雇主品牌人力資源隊伍建設(shè)人才需求識別0358151050組織診斷及架構(gòu)設(shè)計招聘評價方法招聘信息化系統(tǒng)編制管理滿足個性化需求人力資源風(fēng)險管理企業(yè)文化落地社保入稅后的人力資源管理合規(guī)目錄背景社保歸稅個稅新政人資合規(guī)CONTENTSENTERYOURCOMPANYNAME背景1342兩稅合并國地稅合并后的清關(guān)流程再造。社保歸稅職責(zé)轉(zhuǎn)變《國稅地稅征管體制改革方案》。社保征收規(guī)范變化規(guī)模攀升、區(qū)域差異大。社保統(tǒng)籌制度變化《國務(wù)院關(guān)于建立企業(yè)職工養(yǎng)老保險基金中央調(diào)劑制度的通知》。社保征收方式社保機構(gòu)征收登記、申報、核定、征繳、追欠、查處、劃解（北京、上海、深圳、青島、天津、廣西等）模式一社保核定、地稅代收東莞、浙江、安徽、福建、湖北、等部分地區(qū)存在混合征收（江蘇、廈門）模式二地市機關(guān)全責(zé)征收2018.7.2《國稅地稅征管體制改革方案》稅務(wù)核定、征繳等模式三51社保合規(guī)企業(yè)不足30%入不敷出、貧富不均2018我國企業(yè)社保合規(guī)小幅提升。企業(yè)在參保及時性、險種覆蓋面上遵守程度較好，但參?；鶖?shù)合規(guī)方面，企業(yè)比例呈現(xiàn)兩極分化：社?；鶖?shù)完全合規(guī)的企業(yè)增加至27%，比上年小幅提升三個百分點；仍然有31.7%的企業(yè)統(tǒng)一按最低基數(shù)下限參保。白皮書認(rèn)為，企業(yè)社保合規(guī)已逐步走過“不繳社保”、“遲繳社?！钡碾A段，進入“繳了但基數(shù)不足”的階段。隨著近年政策趨嚴(yán)，合規(guī)形勢嚴(yán)峻，社?；鶖?shù)合規(guī)成為企業(yè)必須關(guān)注的重點問題。養(yǎng)老金又雙叕告急！重災(zāi)區(qū)再添黑龍江、吉林、青海、河北、遼寧、陜西、天津、湖北8大省市，甚至，黑龍江養(yǎng)老金可支付月數(shù)僅剩1個月！累計結(jié)余已經(jīng)擊穿底部！有數(shù)據(jù)表明，深圳、廣東、北京、四川、江蘇、浙江、山東等地養(yǎng)老金均有大量結(jié)余，其中，廣東省結(jié)余6158億元位居全國之首社保統(tǒng)征、箭在弦上繳費比例不同城市養(yǎng)老醫(yī)療工傷失業(yè)生育總比例繳費基數(shù)下線繳費基數(shù)上線深圳13%6.20%0.66%1%0.45%21%220025044上海20%9.50%0.40%0.50%1.00%31%427921396廣州14%7%0.20%0.64%0.85%23%210024654北京19%10%0.20%0.80%0.80%31%338725401稅務(wù)金三五證合一稅收實名認(rèn)證國地稅聯(lián)合稽查個人稅號信用體系個稅改革社保歸稅事在必行征收范圍統(tǒng)籌調(diào)劑監(jiān)管力度執(zhí)行能力在綜合背景下，社會保險的征收將會從征收對象、征收金額、征收險種三個方面進行空前的變革。不少企業(yè)在面臨強監(jiān)管的的情況下被迫做出改革社保歸稅社保政策社保新政的影響范圍1.社會保險繳納對象的影響變化，由以前的部分繳納要改為合規(guī)的全員繳納2.新政下繳納基數(shù)的變化，由以前的可按照最低基數(shù)繳納改為合規(guī)的按照工資總額繳納3.社保繳納違規(guī)繳納被查風(fēng)險、違規(guī)成本增加。社保政策違規(guī)失信后將面臨28部委的32項聯(lián)合懲戒(一)用人單位未按相關(guān)規(guī)定參加社會保險且拒不整改的；(二)用人單位未如實申報社會保險繳費基數(shù)且拒不整改的；(三)應(yīng)繳納社會保險費卻拒不繳納的；(四)隱匿、轉(zhuǎn)移、侵占、挪用社會保險費款、基金或者違規(guī)投資運營的；(五)以欺詐、偽造證明材料或者其他手段參加、申報社會保險和騙取社會保險基金支出或社會保險待遇的；(六)非法獲取、出售或變相交易社會保險個人權(quán)益數(shù)據(jù)的；(七)社會保險服務(wù)機構(gòu)違反服務(wù)協(xié)議或相關(guān)規(guī)定的；(八)拒絕協(xié)助社會保險行政部門、經(jīng)辦機構(gòu)對事故和問題進行調(diào)查核實的；拒絕接受或協(xié)助稅務(wù)部門對社會保險實施監(jiān)督檢查，如實提供與社會保險相關(guān)各項資料的；(九)其他違反法律法規(guī)規(guī)定的。社保政策社保繳納對象《中華人民共和國社會保險法》第十條職工應(yīng)當(dāng)參加基本養(yǎng)老保險，由用人單位和職工共同繳納基本養(yǎng)老保險費。無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員可以參加基本養(yǎng)老保險，由個人繳納基本養(yǎng)老保險費。公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理的工作人員養(yǎng)老保險的辦法由國務(wù)院規(guī)定。全員全員是指具有勞動合同關(guān)系的全體雇員-即法規(guī)所講職工其他人員個體工商戶、非全日制從業(yè)人員、靈活就業(yè)等問：假設(shè)深圳一家工廠員工總數(shù)為300人，2018年11月份之前按照深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)繳納社保，且其中有40%的員工申請了，放棄繳納社會保險。2019年1月起該長社保成本講增加多少？（假設(shè)社?；鶖?shù)不變的情況下）社保政策社保繳費基數(shù)1.計時工資6.特殊情況下支付的工資5.加班加點工資4.津貼和補貼用人單位直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額《中華人民共和國勞動和社會保障部社會保險事業(yè)管理中心關(guān)于規(guī)范社會保險繳費基數(shù)問題的通知》第一條關(guān)于繳費基數(shù)的核定依據(jù)

凡是國家統(tǒng)計局有關(guān)文件沒有明確規(guī)定不作為工資收入統(tǒng)計的項目，均應(yīng)作為社會保險繳費基數(shù)。支付給員工的勞動報酬以及其他依據(jù)有關(guān)規(guī)定支付給員工的工資，不論是否計入成本，不論按照國家規(guī)定是否列入計征獎金稅項目的，均應(yīng)列入工資總額的計算范圍2.計件工資3.獎金《國家統(tǒng)計局關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》社保新政基數(shù)下線繳費基數(shù)企業(yè)金額個人金額養(yǎng)老220013.00%286.008.00%176醫(yī)療5008.86.20%310.552.00%100.176工傷22000.66%14.520.00%0失業(yè)22001.00%22.000.50%11生育22000.45%9.900.45%9.9合計-21.31%642.9710.95%297.08基數(shù)上線繳費基數(shù)企業(yè)金額個人金額養(yǎng)老2504413.00%3255.728.00%2003.52醫(yī)療250446.20%1552.732.00%500.88工傷250440.66%165.290.00%0失業(yè)22001.00%22.000.50%11生育250440.45%112.700.45%112.698合計-21.31%5108.4410.95%2628.10上線與下線之間的企業(yè)成本差距=5108.44-643.97=4465.4元社保新政員工部分工資提供發(fā)票，易費用沖抵降低員工月工資標(biāo)準(zhǔn)，提高年終獎工資部分走現(xiàn)金員工工資拆分部分工資，部分勞務(wù)費，社保新政年終獎是否納入社保繳納基數(shù)？2016年廣東省公布《廣東省機關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦規(guī)程（試行）》（征求意見稿），在養(yǎng)老保險年度繳費工資申報表填表說明中指出，機關(guān)單位（含參公管理的單位）工作人員的個人繳費工資基數(shù)包括：本人上年度工資收入中的基本工資、國家統(tǒng)一的津貼補貼（特區(qū)津貼、警銜津貼、海關(guān)津貼等國家統(tǒng)一規(guī)定納入原退休費計發(fā)基數(shù)的項目）、規(guī)范后的津貼補貼（地區(qū)附加津貼，不含節(jié)日補貼）、年終一次性獎金?！渡钲诮?jīng)濟特區(qū)社會養(yǎng)老保險條例》第四十八條

本條例所稱工資總額為用人單位按月發(fā)放的勞動報酬。非按月發(fā)放的津貼、項目獎金、年終獎、季度獎等不計入繳費基數(shù)社保新政新政后社?；鶖?shù)到底怎么算？按哪個繳納？繳費標(biāo)準(zhǔn)可以以職工工資總額（遼寧、吉林、河南、浙江等多數(shù)省市），也可以為本單位職工個人繳費工資基數(shù)之和（北京、天津、深圳、廣西等），全省區(qū)市范圍內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一為一種核定辦法。職工工資收入高于當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠て骄べY300%的，以300%為繳費基數(shù)；職工工資收入低于當(dāng)?shù)厣弦荒曷毠て骄べY60%的，以60%為繳費基數(shù)；職工工資在300%—60%之間的，按實申報；職工工資收入無法確定時，其繳費基數(shù)按當(dāng)?shù)貏趧有姓块T公布的當(dāng)?shù)厣弦荒曷毠て骄べY確定社保新政職工工資總額工資薪金所得個稅統(tǒng)計范疇，勞動者獲得的現(xiàn)金與非現(xiàn)金的勞動報酬工資總額統(tǒng)計學(xué)范疇，也應(yīng)用于企業(yè)所得稅的統(tǒng)計。企業(yè)所得稅法實施條例》“第三十四條，企業(yè)發(fā)生的合理的工資、薪金支出，準(zhǔn)予扣除。前款所稱工資、薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。不包括：職工福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費兩者之間存在一定的差異，不一定相等，思考：勞務(wù)費屬于什么？是否納入社保繳費基數(shù)？社保新政個稅和社保啥關(guān)系社保新政社保新政010203無條件合規(guī)1.不接受風(fēng)險2.不差錢3.上市2.有限合規(guī)天塌了不做大個子專業(yè)團隊策劃和政策做朋友。3.鴕鳥應(yīng)對沒辦法的辦法死就死吧。應(yīng)對策略用工模式交易結(jié)算薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)對策略=工資總額X單位工資X用工人數(shù)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)減少工資部分，增加福利與培訓(xùn)單獨福利轉(zhuǎn)化為集體福利組織裂變，靈活用工派遣/外包勞務(wù)/小時工/實習(xí)/兼職/退休合作（小微/個體）社保新政哪些人可以不繳納社保退休返聘人員實習(xí)生承包商派遣人員停薪留職人員協(xié)保人員社保新政哪些人可以不繳納社保非全日制用工非獨立勞動的兼職人員勞務(wù)派遣人員個體戶外包企業(yè)業(yè)務(wù)靈活就業(yè)人員社保新政勞動關(guān)系勞務(wù)關(guān)系VS勞動關(guān)系一定需要購買社保社保新政哪些錢可以不繳納社保-不計算在繳費基數(shù)內(nèi)（一）根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的有關(guān)規(guī)定發(fā)放的創(chuàng)造發(fā)明獎、國家星火獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進步獎和支付的合理化建設(shè)和技術(shù)改進獎以及支付給運動員在重大體育比賽中的重獎。（二）有關(guān)勞動保險和職工福利方面的費用。職工保險福利費用包括醫(yī)療衛(wèi)生費、職工死亡喪葬費及撫恤費、職工生活困難補助、文體宣傳費、集體福利事業(yè)設(shè)施費和集體福利事業(yè)補貼、探親路費、計劃生育補貼、冬季取暖補貼、防暑降溫費、嬰幼兒補貼（即托兒補助）、獨生子女牛奶補貼、獨生子女費、“六一”兒童節(jié)給職工的獨生子女補貼、工作服洗補費、獻血員營養(yǎng)補助及其他保險福利費。（三）勞動保護的各種支出。包括：工作服、手套等勞動保護用品，解毒劑、清涼飲料，以及按照國務(wù)院1963年7月19日勞動部等七單位規(guī)定的范圍對接觸有毒物質(zhì)、矽塵作業(yè)、放射線作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè)，高溫作業(yè)等五類工種所享受的由勞動保護費開支的保健食品待遇。（四）有關(guān)離休、退休、退職人員待遇的各項支出。（五）支付給外單位人員的稿費、講課費及其他專門工作報酬。（六）出差補助、誤餐補助。指職工出差應(yīng)購臥鋪票實際改乘座席的減價提成歸己部分；因?qū)嵭凶∷拶M包干，實際支出費用低于標(biāo)準(zhǔn)的差價歸己部分。（七）對自帶工具、牲畜來企業(yè)工作的從業(yè)人員所支付的工具、牲畜等的補償費用。（八）實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險性補償收入。（九）職工集資入股或購買企業(yè)債券后發(fā)給職工的股息分紅、債券利息以及職工個人技術(shù)投入后的稅前收益分配。（十）勞動合同制職工解除勞動合同時由企業(yè)支付的醫(yī)療補助費、生活補助費以及一次性支付給職工的經(jīng)濟補償金。（十一）勞務(wù)派遣單位收取用工單位支付的人員工資以外的手續(xù)費和管理費。（十二）支付給家庭工人的加工費和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費用。（十三）支付給參加企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補貼。（十四）調(diào)動工作的旅費和安家費中凈結(jié)余的現(xiàn)金。（十五）由單位繳納的各項社會保險、住房公積金。（十六）支付給從保安公司招用的人員的補貼。（十七）按照國家政策為職工建立的企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險，其中單位按政策規(guī)定比例繳納部分。個稅新政個稅新政核心顛覆個稅新政的三大核心1分類征收調(diào)整為綜合與分類相結(jié)合，建立新的個人所得項目體系2建立個稅綜合扣除機制，增加六項家庭必備開支扣除（專項扣除附加）2引入居民個人和非居民的概念，強化反避稅條款個稅新政征收對象中國境內(nèi)的自然人，氛圍居民和非居民（這個概念與國際無關(guān)），標(biāo)準(zhǔn)為183天。納稅人識別號：中國居民為身份證號碼非中國居民為：由稅務(wù)機關(guān)賦予個稅新政2011年2018年項目稅率項目稅率工資、薪金所得3%-45%工資、薪金所得綜合所得，超額累進稅率起征點50003%-45%月度申報，年度匯算清繳個體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營所得5%-35%勞務(wù)報酬X80%承包經(jīng)營、承租經(jīng)營5%-35%稿酬所得（-20%費用）X70%勞務(wù)報酬所得20%特許經(jīng)營權(quán)X80%稿酬70%的20%征收經(jīng)營所得5%-35%超額累進稅率季度或年度申報特許權(quán)使用20%利息、股息、紅利所得20%利息、股息、紅利所得20%財產(chǎn)租賃所得財產(chǎn)租賃所得20%財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得20%偶然所得偶然所得20%特定的其他所得20%個稅新政應(yīng)納稅所得額=月度收入-5000-專項扣除-專項扣除附加-依法其他扣除個稅新政反避稅、違規(guī)成本增加1.引入居民非居民的概念2.關(guān)聯(lián)交易不符個人與關(guān)聯(lián)方之間的交易不符合獨立交易原則，從而能減少本人或者關(guān)聯(lián)方的應(yīng)納稅額。4.獲取不得當(dāng)稅收個人實施其他不具備合理商業(yè)目的的安排而獲取不當(dāng)稅收利益。3.分配不均或減少分配居民個人或居民個人和企業(yè)共同控制的企業(yè)在稅收明偏低的地區(qū)或國家的企業(yè)無合理經(jīng)營需要，對應(yīng)當(dāng)歸屬與居民的利潤不做分配或減少分配重點強調(diào)，高收入群體與其關(guān)聯(lián)公司必須進行公平交易而持有離岸公司的金融賬戶來避稅的做法也不在有效。個稅新政高收入群體如何避稅董高監(jiān)、作為重點監(jiān)控對象，誤解年終獎怎么發(fā)？2019年年終獎到底怎么發(fā)？沒有對比沒有傷害不考慮月度工資的情況下，年終獎14萬，大家嘗試計算一下年終獎的納稅差別。年終獎發(fā)放時間：2018年12月31日前，

2019年1月1日后。140000?12=11666.6711666.67，稅率25%速算數(shù)1005140000X0.25-1005=33995稅后獎金=140000-33995=106005140000?12=11666.6711666.67，稅率10%速算數(shù)210140000X0.10-210=13790稅后獎金=140000-13790=126210140000元稅率45%速算0.45-15160=47840稅后獎金=140000-47840=92160高收入群體1董高監(jiān)，重點監(jiān)控人群盡可能合規(guī)2高收入群體工資薪金轉(zhuǎn)化為股權(quán)