2018年5月一級人力資源管理師理論知識真題及解析

2018年5月一級人力資源管理師理論知識真題及答案2018年5月一級人力資源管理師理論知識真題及答案/2018年5月一級人力資源管理師理論知識真題及答案2018年5月一級人力資源管理師理論知識真題及答案第二部分理論知識(26~125題,共100道題,滿分為100分)一,單項選擇題(26~85題,每題1分,共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)26,赫茨伯格的雙因素理論是在()時期提出。(A)閱歷管理(B)科學(xué)管理(C)現(xiàn)代管理(D)后現(xiàn)代管理答案：CP427,()是公司的二級戰(zhàn)略。(A)總體戰(zhàn)略(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(C)技術(shù)戰(zhàn)略(D)職能戰(zhàn)略答案：BP1828,()競爭策略適合以擴(kuò)大市場占有率為目標(biāo),或者生產(chǎn)比較穩(wěn)定,技術(shù)變化不大的企業(yè)。(A)廉價型(B)創(chuàng)新型(C)優(yōu)質(zhì)型(D)運作型答案：AP2029,()企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系。(A)家族式(B)發(fā)展式(C)市場式(D)官僚式答案：AP2830,企業(yè)集團(tuán)的基本特征不包括()(A)具有多層次結(jié)構(gòu)(B)以母子公司為主體(C)由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體(D)以業(yè)務(wù)為主要的聯(lián)結(jié)紐帶答案：DP38-3931,在“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一集團(tuán)管理體制中,()是獨立法人(A)集團(tuán)本部(B)事業(yè)部(C)工廠(D)以上均是答案：AP4732,母子公司型的企業(yè)屬于()(A)直線組織(B)職能組織(C)直線參謀組織(D)委員會組織答案：CP4833,()是按產(chǎn)品,部門,地區(qū)或顧客劃分為若干獨立經(jīng)營單位,實行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的一種組織管理模式。(A)直線制(B)事業(yè)部制(C)直線職能制(D)控股子公司制答案：BP5734,依托型職能機(jī)構(gòu)的優(yōu)點不包括()(A)管理層次少,工作效率高(B)集團(tuán)公司對待成員企業(yè)更公允公正(C)集團(tuán)公司具備較大權(quán)威,簡單指揮成員企業(yè)的工作(D)集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能機(jī)構(gòu)彼此熟識,簡單開展工作答案：BP7735,()集團(tuán)總部的集權(quán)程度最高。(A)運作型(C)資本運營型(B)戰(zhàn)略型(D)財務(wù)管控型答案：AP8136,()屬于勝任特征冰山模型的可見表象部分。(A)自我相識(B)知識(C)自我特質(zhì)(D)社會角色答案：BP11537,()屬于非任務(wù)詳細(xì)性,非公司詳細(xì)性,非行業(yè)詳細(xì)性的勝任特角色(A)元勝任特征(B)組織勝任特征(C)概念勝任特征(D)基礎(chǔ)性勝任特征答案：AP11738,()不是獲得效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)的方法。(A)事務(wù)訪談法(B)專家小組法(C)問卷調(diào)查法(D)相關(guān)分析法答案：DP12339,()的實質(zhì)是將具有交叉含義的特征指標(biāo)進(jìn)行歸并,并通過科學(xué)的分析和綜合,形成探討人員認(rèn)為的重要特征。(A)T檢驗分析(B)方差分析(C)聚類分析(D)因子分析答案：CP13140.沙盤推演法的特點不包括()(A)場景能激發(fā)被試者的愛好(B)直觀展示被試者的真實水平(C)考官及被試者之間可實現(xiàn)互動(D)被試者能獲得身臨其境體驗答案：CP13541,“江山易改,本性難移”,這是指特性的()(A)獨特性(B)一樣性(C)穩(wěn)定性(D)特征性答案：CP14542,關(guān)于人才招募,下列說法錯誤的是()(A)招募環(huán)節(jié)具有過濾功能(B)應(yīng)盡可能吸引更多應(yīng)聘者(C)崗位說明書是人才招募的重要依據(jù)(D)人才招募過程需兼顧應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量答案：BP16143,()往往是聘請及甄選過程中的最終一道防護(hù)墻。(A)筆試(B)面試(C)背景調(diào)查(D)篩選申請表答案：CP170解析：背景審查雖然并不像行為面試那樣意義重大，但它往往是聘請及甄選過程的最終一道防護(hù)墻。44,關(guān)于人員流淌,下列說法錯誤的是()(A)崗位輪換是一個學(xué)習(xí)的過程(B)降職后工資肯定會隨之降低(C)調(diào)動是員工在組織內(nèi)的橫向流淌(D)崗位輪換可增加員工的就業(yè)平安性答案：BP20145,()既是一種比較嚴(yán)厲的懲處措施,也可避開降職可能出現(xiàn)的其他問題。(A)談話(B)警告(C)短暫停職(D)懲戒性調(diào)動答案：CP20446,ISO10015關(guān)注的焦點是()(A)培訓(xùn)中的人(B)培訓(xùn)信息反饋(C)企業(yè)培訓(xùn)制度(D)培訓(xùn)評估體系答案：AP21547,員工培訓(xùn)模型不包括((A)制度層(B)資源層(C)文化層(D)運營層答案：CP21948,()將培訓(xùn)活動劃分為離散階段,整合階段和聚焦階段。(A)詢問型模式(B)持續(xù)發(fā)展模式(C)系統(tǒng)型模式(D)阿什里德模式答案：DP22149,()組織模式中,企業(yè)大學(xué)是人力資源部門的子部門。(A)合作型(B)指導(dǎo)型(C)獨立型(D)戰(zhàn)略聯(lián)合型答案：BP22350,終身學(xué)習(xí)是個人提高職業(yè)技能,獲得職業(yè)勝利,提高生活質(zhì)量的手段,而不是目的,這是員工終身學(xué)習(xí)的()屬性(A)個體(B)社會(C)中介(D)發(fā)展答案：CP23251,舉一反三發(fā)生在受訓(xùn)者培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的第()個層面。(A)一(B)二(C)三(D)四答案：BP23952,以思維定式思索問題,解決問題,這是()思維障礙。(A)習(xí)慣型(B)直線型(C)書本型(D)麻木型答案：AP25153,智力激蕩法的基本原則不包括()原則。(A)自由暢想(B)延遲指責(zé)(C)以質(zhì)求量(D)限時限人答案：CP27054,人際關(guān)系屬于員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析的()方面的影響因素。(A)個人(B)組織(C)環(huán)境(D)社會答案：BP29355,依據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的()原則,應(yīng)考慮目標(biāo)是否符合自己的性格,愛好和特長(A)清楚性(B)一樣性(C)激勵性(D)可評量答案：CP29756,戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型中,()包括組織的使命,核心價值觀,愿景和戰(zhàn)略等要素。(A)組織架構(gòu)(B)戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)(C)戰(zhàn)略性績效管理工具(D)績效管理子系統(tǒng)答案：BP32757,EVA使管理者明白增加價值的途徑不包括()(A)盡最大可能提升會計利潤(B)投資那些回報超過資本成本的項目(C)有效限制庫存,應(yīng)收賬款和運用資產(chǎn)的成本(D)采納加快流淌資金的運轉(zhuǎn),加速資本回流等方法來提高資本運用效答案：AP33058.()是戰(zhàn)略主題的詳細(xì)表達(dá),同時又是設(shè)計,分解績效指標(biāo)的基礎(chǔ)。(A)戰(zhàn)略地圖(B)戰(zhàn)略衡量項目(C)戰(zhàn)略目標(biāo)(D)戰(zhàn)略績效領(lǐng)域答案：BP33459.績效指標(biāo)庫中,指標(biāo)的責(zé)任人是指()(A)計算指標(biāo)得分的人(B)收集績效信息的人(C)擔(dān)當(dāng)考評指標(biāo)的人(D)對指標(biāo)完成狀況打分的人答案：CP34560.對()的考評適用于360度或180度考評。(A)KPI(B)PRI(C)WAI(D)NNI答案：CP35661,團(tuán)隊績效考評指標(biāo)中,()不占權(quán)重。(A)主要指標(biāo)(B)整體指標(biāo)(C)協(xié)助指標(biāo)(D)否決指標(biāo)答案：DP36162,下列績效面談方式中,()沒有嚴(yán)格的程序和格式。(A)單項勸導(dǎo)式面談(B)雙向傾聽式面談(C)解決問題式面談(D)綜合式績效面談答案：BP36563,在績效矩陣中,員工績效評價等級和市場工資比率共同確定了員工的()(A)工資結(jié)構(gòu)(B)工資等級(C)工資增長幅度(D)獎金水平答案：CP37064,考評公允公開的程度屬于績效管理系統(tǒng)總體評估的((A)系統(tǒng)整體指標(biāo)(B)系統(tǒng)實施指標(biāo)(C)系統(tǒng)構(gòu)建指標(biāo)(D)信息系統(tǒng)指標(biāo)答案：BP37565,新產(chǎn)品銷售額在總銷售額中所占的比例,是平衡計分卡中()方面的指標(biāo)(A)財務(wù)(B)客戶(C)內(nèi)部流程(D)學(xué)習(xí)和成長答案：CP38466.()是基本工資的協(xié)助形式,是依據(jù)業(yè)績對基本工資長久性的補(bǔ)充和增加。(A)彈性工資(B)績效工資(C)激勵工資(D)福利保險答案：BP40767,采納()經(jīng)營策略的企業(yè)會提高可變工資的比重,留意系統(tǒng)限制(A)創(chuàng)新(B)成本限制(C)關(guān)注顧客(D)關(guān)注品質(zhì)答案：BP40968,()理論認(rèn)為,在短時期內(nèi),工資取決于勞動力市場上勞資雙方交涉力氣的對比。(A)人力資本(B)均衡價格工資(C)集體談判工資(D)邊際生產(chǎn)力工資答案：CP42469,()薪酬策略能最大限度發(fā)揮組織吸納和留住員工的實力,同時把員工對薪酬的不滿足度降到最低水平。(A)人力資本(B)領(lǐng)先型(C)滯后型(D)混合型答案：BP43170,期望理論中,()是指員工對獲得薪酬的偏好強(qiáng)度(A)期望(B)工具(C)效價(D)動機(jī)答案：CP43571,()模式是依據(jù)以下公式來核定經(jīng)營者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+獎勵年薪。(A)O(B)S(C)WH(D)WX答案：BP456372,()模式中,經(jīng)營者上崗時必需以基本年薪2倍數(shù)額繳納風(fēng)險抵押金。(A)S(BY(C)J(D)N答案：BP45973,股票期權(quán)最大的特點是()。(A)是權(quán)利而非義務(wù)(B)期權(quán)是經(jīng)營者一種不確定的預(yù)期收入(C)股票不能免費得到,必需支付“行權(quán)價”(D)將企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變成經(jīng)營者收入函數(shù)中的一個重要變量答案：DP46974,()員工持股的特點是,員工既是勞動資源的供應(yīng)者,也是企業(yè)資本資源的供應(yīng)者。(A)美國模式(B)日本模式(C)福利安排型金(D)合作型企業(yè)答案：DP48175,由于福利的(),員工可能會低估企業(yè)的福利成本,并埋怨某些要求得不到滿足。(A)穩(wěn)定性(B)公允性(C)潛在性(D)延遲性答案：CP49276()不是影響集體談判雙方堅持點的主要因素。(A)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況(B)工會會員人數(shù)(C)勞動力市場供求狀況(D)企業(yè)貨幣工資支付實力答案：BP517-51877,第一次讓步2.5%,第二次讓步1%,第三次讓步0.5%,第四次讓步1%,這是集體談判()讓步方式。(A)二次等比(B)四次等比(C)依次遞減(D)遞減加價答案：DP52878,社會勞動關(guān)系運行中的沖突事實,只有在特定利益群體或權(quán)力階層作出反應(yīng)后才會成為勞工問題,這反映了勞工問題的()特征。(A)客觀性(B)主觀性(C)社會性(D)歷史性答案：BP53379,多人采納走訪形式提出共同信訪事宜,應(yīng)推選代表,代表人數(shù)不超過()人。(A)3(B)5(C)8(D)10答案：BP53580,()是解決勞動爭議的終結(jié)性程序。(A)勞動爭議協(xié)商(B)勞動爭議調(diào)解(C)勞動爭議仲裁(D)勞動爭議訴訟答案：DP55081,追索勞動酬勞,工傷醫(yī)療費,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金,不超過當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)()個月金額的爭議,仲裁裁決為終局裁決。(A)3(B)6(C)12(D)24答案：CP56382,職工發(fā)生事故損害,或者依據(jù)職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷鑒定為職業(yè)病,所在用人單位應(yīng)向()提出工傷認(rèn)定申請(A)工會組織(B)統(tǒng)籌地區(qū)所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)(C)上級單位(D)統(tǒng)籌地區(qū)社會保險行政部門答案：DP56483,生活自理障礙程度分為()個等級。(A)三(B)五(C)七(D)十答案：AP56684,員工在決策中缺乏參及,這種壓力源屬于()(A)工作本身因素(B)組織中的角色(C)組織結(jié)構(gòu)及氣候(D)組織中的人人際答案：CP57285,工會組織員工進(jìn)行職業(yè)技能大賽,這屬于工會的()職能。(A)教化(B)建設(shè)(C)參及(D)維護(hù)職工合法權(quán)益答案：AP587二,多項選擇題(86~125題,每題1分,共40分。每題有多個答案正確,請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選,少選,多選,均不得分)86,企業(yè)目標(biāo)是一些基本要素平衡的結(jié)果,這些要素包括()(A)獲利程度和產(chǎn)出實力(B)全局思維和綱領(lǐng)要點(C)支配實施和風(fēng)險限制(D)競爭地位和技術(shù)水平(E)員工發(fā)展和社會責(zé)任答案：ADEP1487,實行投資策略的企業(yè),其人力資源管理策略表現(xiàn)為()(A)職位晉升階梯廣泛,敏捷多樣(B)培訓(xùn)內(nèi)容為應(yīng)用有限的知識和技能(C)員工聘請來源以外部勞動力市場為主(D)及同行業(yè)的其他公司相比,薪酬水平很高(E)績效考評留意長期目標(biāo),以小組為主,重視行為和成果答案：ADEP2488,經(jīng)理班子成員一般包括()(A)總經(jīng)理(B)部門經(jīng)理(C)總工程師(D)總經(jīng)濟(jì)師(E)總會計師答案：ACDEP4389,集團(tuán)管控的必備內(nèi)容包括()。(A)財務(wù)管控(B)戰(zhàn)略管控(C)研發(fā)管控(D)環(huán)境管控(E)人力資源管控答案：ABEP5290,下列集團(tuán)管控模式的影響因素中,()屬于母公司層面的影響因素(A)技術(shù)發(fā)展(B)業(yè)務(wù)主導(dǎo)度(C)環(huán)境不確定性程度(D)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(E)企業(yè)文化集權(quán)程度答案：BDEP68解析：選項A,C錯誤，均屬于環(huán)境層面的因素91,企業(yè)集團(tuán)總部必需具備的管控實力有()(A)維系關(guān)鍵關(guān)系的實力(B)實現(xiàn)持續(xù)增長的實力(C)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向的實力(D)高效利用集團(tuán)資源的實力(E)將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成利潤的實力答案：ABDP8892,企業(yè)集團(tuán)從層次上可劃分為()(A)核心層(B)緊密層(C)關(guān)系層(D)半緊密層(E)松散層答案：ABDEP4193,勝任特征模型依據(jù)建立思路的不同可以分為()(A)錨型模型(B)盒型模型(C)簇型模型(D)結(jié)構(gòu)式模型(E)層級式模型答案：ABCEP11994,公文筐測試的不足包括()(A)不夠經(jīng)濟(jì)(B)評分比較困難(C)受口頭表達(dá)實力限制(D)試題對實力發(fā)揮的影響較大(E)不適合中,高層管理人員的選拔答案：ABDP13995()屬于職業(yè)實力測試。(A)GATB(B)TAT(C)ISO(D)MAT(E)SDS答案：ADP14896,常模的分布結(jié)構(gòu)包括()(A)標(biāo)準(zhǔn)化(B)表面效度(C)趨中趨勢(D)離散趨勢(E)評分者一樣性答案：CDP15297,工作分析的內(nèi)容包括()(A)崗位職責(zé)(B)崗位關(guān)系(C)崗位薪點(D)勞動條件和環(huán)境(E)任職資格條件答案：ABDEP160-16198,()屬于人才錄用決策的方法。(A)頭腦風(fēng)暴法(B)綜合加權(quán)法(C)馬上解除法(D)配對比較法(E)能位匹配法答案：BCEP183-18499晉升的作用包括()(A)有利于避開企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系(B)保持企業(yè)內(nèi)部工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性(C)削減雇傭新員工所耗費的人力,物力和財力(D)便于促進(jìn)企業(yè)工作風(fēng)格的多樣性,確保各個團(tuán)隊主動創(chuàng)斷(E)使企業(yè)各類人才保持順暢通達(dá)的晉升路線,避開各類人比序答案：BCEP191100,培訓(xùn)實施體系包括()(A)內(nèi)培(B)課堂培訓(xùn)(C)拓展培訓(xùn)(D)培訓(xùn)信息反饋(E)培訓(xùn)費用管理答案：ABCP212101,（）屬于培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險(A)培訓(xùn)觀念風(fēng)險(B)培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險(C)培訓(xùn)收益風(fēng)險(D)培訓(xùn)后人才流失風(fēng)險(E)專業(yè)技術(shù)保密難度增大風(fēng)險答案：ABP218102,學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容包括()(A)自我超越(B)系統(tǒng)思索(C)終身學(xué)習(xí)(D)建立個人愿景(E)改善心智模式答案：ABEP233103,培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制包括()(A)培訓(xùn)評估機(jī)制(B)培訓(xùn)激勵機(jī)制(C)培訓(xùn)改進(jìn)機(jī)制(D)反饋及考核機(jī)制(E)轉(zhuǎn)化環(huán)境及條件創(chuàng)建機(jī)制答案：BDEP242104,關(guān)于想象思維,下列說法正確的有()。(A)內(nèi)部智能障礙主要是指思維方法的僵化(B)無意想象也是會受主體意識支配的一種想象(C)和幻想型想象相比,再造性想象具備明顯的創(chuàng)新性(D)人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)會在環(huán)境方面對想象思維形成障礙(E)處在主動,開心,興奮的狀況下,人就簡單進(jìn)行想象思維答案：ADEP254105,設(shè)問檢查法包括()(A)5W1H法(B)主體附加法(C)和田十二法(D)特性列舉法(E)二元坐標(biāo)法答案：ACP272106,關(guān)于職業(yè)錨,下列說法正確的有()。(A)職業(yè)錨是自身才能,動機(jī)和價值觀的體現(xiàn)(B)職業(yè)錨可以提前預(yù)料,但也有可能會發(fā)生變化(C)職業(yè)錨有助于識別個人的職業(yè)理想模式和職業(yè)勝利標(biāo)準(zhǔn)(D)職業(yè)錨強(qiáng)調(diào)個人實力,動機(jī)和價值觀三方面的相互作用和整合(E)職業(yè)錨產(chǎn)生于職業(yè)生涯中期階段,以雇員習(xí)得的工作閱歷為準(zhǔn)答案：ACDP311107,績效管理系統(tǒng)的組成要素包括()(A)戰(zhàn)略目標(biāo)(B)績效指標(biāo)(C)考評結(jié)果(D)運行模式(E)考評程序及方法答案：BCEP322108,戰(zhàn)略性績效管理的特點包括()(A)體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略性(B)完整的績效管理過程(C)考評者和被考評者的對應(yīng)性(D)組織內(nèi)績效目標(biāo)的一樣性(E)戰(zhàn)略管理及績效考核的協(xié)同性答案：ABDEP324-325109,績效考評主體選擇的一般原則包括()(A)績效考評主體的職位要比被考評者高(B)績效考評主體的選擇要有助于實現(xiàn)肯定的管理目的(C)績效考評主體應(yīng)對所評價崗位的工作內(nèi)容有肯定了解(D)績效考評主體必需是和公司簽有正式勞動合同的員工(E)績效考評主體所考評的內(nèi)容必需基于他可以駕馭的狀況答案：BCEP351110,績效考評結(jié)果的效標(biāo)作用體現(xiàn)在()(A)用于人員調(diào)配(B)用于進(jìn)行培訓(xùn)評估(C)用于計算人員選拔的預(yù)料效度(D)用于確定和調(diào)整員工薪酬(E)用于評估績效考評過程的有效性答案：BCP367111,績效管理系統(tǒng)的評估方法包括()(A)頭腦風(fēng)暴法(B)工作分析法(C)雙向細(xì)目評價法(D)總體評估法(E)查看工作記錄法答案：DEP373112,關(guān)于部門平衡計分卡,下列說法正確的有()(A)財務(wù)方面指標(biāo)權(quán)重占比最高(B)客戶也可以是組織內(nèi)部客戶(C)學(xué)習(xí)和成長方面的指標(biāo)不是必要的(D)部門平衡計分卡是個人平衡計分卡設(shè)計的基礎(chǔ)(E)部門績效目標(biāo)主要來自于組織目標(biāo)的承接和分解答案：BDEP394113,薪酬戰(zhàn)略的基本目標(biāo)包括()(A)效率目標(biāo)(B)公允目標(biāo)(C)滿足目標(biāo)(D)合法目標(biāo)(E)平衡目標(biāo)答案：ABDP409114,邊際生產(chǎn)力工資理論認(rèn)為,靜態(tài)社會的主要特征包括()(A)假定每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是已知的(B)假定資本設(shè)備的數(shù)量是依據(jù)產(chǎn)量發(fā)生變化的(C)同行業(yè)的工人依據(jù)技能差異有多標(biāo)準(zhǔn)的工資率(D)產(chǎn)品的價格和工資不由政府或串通的協(xié)議操縱(E)不論是產(chǎn)品市場還是要素市場,均是完全自由競爭的市場答案：ADEP422115,須要層次理論中,()屬于高級須要。(A)生理須要(B)平安須要(C)社會的須要(D)自尊的須要(E)自我實現(xiàn)的須要答案：DEP433116,經(jīng)營著的特別勞動消耗補(bǔ)償主要體現(xiàn)在((A)勞動的困難性(B)勞動的創(chuàng)建性(C)勞動的風(fēng)險性(D)勞動的非時限性(E)勞動的激勵性答案：ABCDP447117,關(guān)于團(tuán)隊薪酬,下列說法正確的有()。(A)平行團(tuán)隊一般實行標(biāo)準(zhǔn)的,長期的激勵薪酬模式(B)企業(yè)通常向流程團(tuán)隊支付基本薪酬,但支付的等級不易過細(xì)(C)適當(dāng)?shù)脑鲂?被認(rèn)可的績效嘉獎薪酬,對于流程團(tuán)隊是必要的(D)平行團(tuán)隊可以實施一次性認(rèn)可的貨幣嘉獎或一些非貨幣性的嘉獎(E)項目團(tuán)隊為了強(qiáng)化競爭意識,嘉獎薪酬可參照基本薪酬的等級按比例支付答案：BCDEP462118,關(guān)于企業(yè)內(nèi)部員工持股,下列說法正確的有()(A)企