施工技術(shù)管理制度匯編樣本

第五篇施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理目標(biāo)一、有施工就有方法，方法合格率100%，方法編制審批完成立即率100%，方法實(shí)施率100%；二、有方法就有交底，方法交底率100%，全員簽字率100%；三、一圖一會(huì)檢，專業(yè)會(huì)檢立即率和完成率100%；四、設(shè)計(jì)變更落實(shí)率100%。五、施工統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)立即率100%。六、施工技術(shù)管理規(guī)范化，施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。第一章施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度目標(biāo)：為明確事業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，落實(shí)實(shí)施《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》等國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合事業(yè)部實(shí)際情況，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)施工技術(shù)管理工作。管理職責(zé)：《施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度》主控部門(mén)為工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（一）施工技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：事業(yè)部經(jīng)理副組長(zhǎng)：事業(yè)部副經(jīng)理、總（副）工程師、工程部主任成員：工程部、各項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員事業(yè)部設(shè)置三級(jí)技術(shù)責(zé)任人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)施技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。1、事業(yè)部設(shè)總（副）工程師，全方面負(fù)責(zé)事業(yè)部技術(shù)管理工作。2、工程部設(shè)專業(yè)施工技術(shù)管理，在事業(yè)部總（副）工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行本專業(yè)施工技術(shù)管理工作。3、各項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)責(zé)任人，在事業(yè)部總（副）工程師、項(xiàng)目責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)全方面負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部可依據(jù)需要配置技術(shù)員若干，在項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各專業(yè)（班組）或單位工程技術(shù)管理工作。（二）技術(shù)職責(zé)1、總（副）工程師技術(shù)職責(zé)：（1）總（副）工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)組員，在事業(yè)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)事業(yè)部技術(shù)工作負(fù)全方面責(zé)任。項(xiàng)目部及分包方技術(shù)工作，接收總（副）工程師領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)工程技術(shù)人員使用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理體系設(shè)置、人員配置，總（副）工程師應(yīng)參與討論決定。（2）參與組建事業(yè)部技術(shù)管理系統(tǒng)，依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合事業(yè)部具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)管理制度，并督促落實(shí)實(shí)施。（3）組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織落實(shí)實(shí)施。（4）組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及關(guān)鍵工器具管理和維修工作；審批施工機(jī)械租賃計(jì)劃。（5）組織應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)工作，不停提升管理水平。（6）組織對(duì)施工圖紙會(huì)檢。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總部署、結(jié)構(gòu)形式、關(guān)鍵工藝、土建安裝關(guān)鍵銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系會(huì)檢。參與重大設(shè)計(jì)變更審議。凡項(xiàng)目部提出重大設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)），要先經(jīng)過(guò)總（副總）工程師審查，同意后再向外提出。（7）審批關(guān)鍵施工技術(shù)方法；主持處理生產(chǎn)施工中碰到關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題；審定關(guān)鍵技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。（8）組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工功效。參與或組織制訂項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供給計(jì)劃；參與日常施工組織、調(diào)度工作，立即處理存在技術(shù)問(wèn)題。（9）組織施工預(yù)算編制工作，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（10）參與對(duì)分包方資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系考評(píng)；參與對(duì)分包協(xié)議審查、評(píng)定；督促項(xiàng)目部對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。（11）組織施工前技術(shù)交底工作，參與或組織關(guān)鍵項(xiàng)目交底工作。（12）組織推行施工協(xié)議中技術(shù)和質(zhì)量約定；參與組織實(shí)現(xiàn)事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)；參與建立和完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢驗(yàn)和重大質(zhì)量事故調(diào)查分析；分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量多種原因，采取方法處理微弱步驟，做到預(yù)防為主，超前決議；督促質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參與驗(yàn)收。（13）督促相關(guān)部門(mén)會(huì)同試驗(yàn)單位做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表等技術(shù)檢驗(yàn)工作，督促相關(guān)部門(mén)和人員做好計(jì)量工作，確保完好，并在使用期內(nèi)。（14）審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過(guò)程中積累技術(shù)資料，立即做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。（15）對(duì)項(xiàng)目工程安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（16）督促各部門(mén)做好施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)匯報(bào)、調(diào)整試驗(yàn)匯報(bào)等施工資料積累、整理和保管。（17）組織編制和審定分部試運(yùn)計(jì)劃和方案；組織分部試運(yùn)工作，為機(jī)組整套開(kāi)啟試運(yùn)奠定良好基礎(chǔ)。參與機(jī)組整套試運(yùn)工作。（18）審批事業(yè)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2、工程部施工技術(shù)管理職責(zé)：（1）落實(shí)實(shí)施事業(yè)部施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部施工技術(shù)管理目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。（2）參與編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織實(shí)施。（3）組織編制本專業(yè)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。（4）組織提出本專業(yè)采取“四新”計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。（5）組織對(duì)本專業(yè)施工圖紙會(huì)檢；主持對(duì)本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計(jì)間銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部施工設(shè)計(jì)之間相互關(guān)系會(huì)檢。（6）組織編制和檢驗(yàn)本專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月度施工計(jì)劃和設(shè)備物資需求計(jì)劃。組織本專業(yè)施工組織和協(xié)調(diào)工作，立即處理施工技術(shù)問(wèn)題。（7）編制、審核工程量和工料預(yù)算。（8）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度；督促和檢驗(yàn)項(xiàng)目部技術(shù)交底工作。（9）檢驗(yàn)項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）工機(jī)具使用和維護(hù)情況，檢驗(yàn)項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）技術(shù)管理制度實(shí)施情況。（10）對(duì)分包方施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。（11）對(duì)本專業(yè)施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（12）督促項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員做好施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料搜集、整理工作。組織編寫(xiě)專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。（13）組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和方法；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運(yùn)方案和方法；組織專業(yè)施工項(xiàng)目標(biāo)分部試運(yùn)；參與整套開(kāi)啟試運(yùn)和完工移交。3、項(xiàng)目部施工技術(shù)管理職責(zé)：（1）落實(shí)實(shí)施事業(yè)部和項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。（2）參與編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并按同意施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展工作。（3）組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料，組織圖紙會(huì)檢；聯(lián)絡(luò)處理圖紙會(huì)檢中提出問(wèn)題。（4）參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)單；負(fù)責(zé)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)方法；負(fù)責(zé)專業(yè)（班組）技術(shù)交底，并組織實(shí)施。編制和匯總項(xiàng)目工程報(bào)表，總結(jié)工程進(jìn)展，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人審閱后按時(shí)報(bào)工程部。（5）應(yīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，立即發(fā)覺(jué)和處理技術(shù)問(wèn)題，糾正或阻止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題立即匯報(bào)。參與專業(yè)施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理施工技術(shù)問(wèn)題意見(jiàn)。（6）具體實(shí)施專業(yè)制訂“四新”計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，提升施工技術(shù)管理水平。（7）負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料情況分析。（8）督促項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）定時(shí)對(duì)工機(jī)具使用和維護(hù)。（9）對(duì)專業(yè)（班組）或單位工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)匯報(bào)。參與質(zhì)量事故分析，提出預(yù)防事故對(duì)策；幫助填寫(xiě)事故匯報(bào)。（10）對(duì)專業(yè)（班組）或單位工程施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（11）提出專業(yè)（班組）施工項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備、原材料、半成品和成品技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)匯報(bào)搜集、保管，對(duì)所查出問(wèn)題立即匯報(bào)處理。參與設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)。（12）根據(jù)施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具需用計(jì)劃，并提出對(duì)應(yīng)技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及相關(guān)技術(shù)資料具體查對(duì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即匯報(bào)處理。（13）參與技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫(xiě)技術(shù)培訓(xùn)資料。（14）督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部、專業(yè)（班組）做好施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)，搜集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。五、檢驗(yàn)考評(píng)：《施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度》由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部定時(shí)對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。六、注意事項(xiàng)：對(duì)分包方技術(shù)考評(píng)參考本制度實(shí)施。第二章施工技術(shù)交底制度目標(biāo)：使管理人員了解項(xiàng)目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取多種重大方法；使施工人員了解其施工項(xiàng)目標(biāo)工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目標(biāo)，明確施工過(guò)程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源點(diǎn)和安全方法、環(huán)境保護(hù)方法、節(jié)省方法和工期要求等，確保施工質(zhì)量符合要求要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部所屬項(xiàng)目部施工技術(shù)交底工作。管理職責(zé)：《施工技術(shù)交底制度》主控部門(mén)為工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（作為附件）（一）職責(zé)分工1、事業(yè)部總（副）工程師負(fù)責(zé)工程總體交底；2、工程部/項(xiàng)目部施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)主持甲類施工技術(shù)方法交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)交底管理；3、項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)乙類施工技術(shù)方法交底并監(jiān)督實(shí)施；4、工程部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)參與甲類施工技術(shù)方法交底，督促甲乙類施工技術(shù)方法技術(shù)交底并監(jiān)督實(shí)施。（二）技術(shù)交底分級(jí)施工技術(shù)交底分為三級(jí)：即項(xiàng)目工程總體交底、甲類施工技術(shù)方法交底、乙類施工技術(shù)方法交底。（三）技術(shù)交底要求1、工程施工中技術(shù)要求是施工工序中關(guān)鍵步驟，應(yīng)該認(rèn)真實(shí)施。未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。2、技術(shù)交底內(nèi)容必需充實(shí)且含有較強(qiáng)針對(duì)性和指導(dǎo)性。要依據(jù)施工項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)改變等情況確定具體措施和方法，要重視實(shí)效。3、對(duì)工期較長(zhǎng)施工項(xiàng)目，除開(kāi)工前交底外，最少每個(gè)月依據(jù)具體施工進(jìn)度再交底一次。對(duì)有重大危險(xiǎn)源點(diǎn)危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期內(nèi)應(yīng)逐日交底。4、技術(shù)交底必需有交底統(tǒng)計(jì)，交底人和被交底人要推行全員簽字手續(xù)，不許可代簽和補(bǔ)簽。（四）施工技術(shù)交底責(zé)任1、技術(shù)交底由各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任人組織，各級(jí)技術(shù)責(zé)任人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必需時(shí)請(qǐng)上級(jí)技術(shù)責(zé)任人參與，或由上一級(jí)技術(shù)責(zé)任人交底。各級(jí)技術(shù)責(zé)任人和技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)督促和檢驗(yàn)技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得私自改變施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員和質(zhì)量、安全管理人員發(fā)覺(jué)施工人員不按交底內(nèi)容施工可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必需時(shí)報(bào)上級(jí)部門(mén)處理。必需更改交底內(nèi)容時(shí)，應(yīng)先由交底人同意并簽字后方可實(shí)施。3、施工中發(fā)生質(zhì)量事故、設(shè)備和人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤造成，由交底人負(fù)責(zé)；屬違反交底要求造成，由施工責(zé)任人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求造成，由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證或越崗參與施工者，除本人應(yīng)負(fù)責(zé)外，專業(yè)班組長(zhǎng)或技術(shù)員亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4、施工技術(shù)交底要有施工技術(shù)培訓(xùn)效果。在進(jìn)行施工技術(shù)交底同時(shí)，交底人應(yīng)依據(jù)施工技術(shù)交底內(nèi)容對(duì)被交底人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其針對(duì)實(shí)施過(guò)程關(guān)鍵和難點(diǎn)進(jìn)行講解，解答被交底人員疑問(wèn)，以確保被交底人員切實(shí)掌握其要求、關(guān)鍵點(diǎn)和工作步驟。5、對(duì)于大型關(guān)鍵施工技術(shù)交底地點(diǎn)要選擇環(huán)境很好室內(nèi)進(jìn)行，以達(dá)成好效果。對(duì)施工技術(shù)交底培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)施工技術(shù)交底三簽單，并必需確保全員簽字。（五）交底內(nèi)容1、工程總體交底——事業(yè)部級(jí)技術(shù)交底在施工協(xié)議簽署后，事業(yè)部總（副）工程師組織相關(guān)技術(shù)管理部門(mén)依據(jù)施工組織綱領(lǐng)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、施工協(xié)議和事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相關(guān)決議等資料確定技術(shù)交底提要，對(duì)工程項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容關(guān)鍵是事業(yè)部戰(zhàn)略決議、對(duì)本項(xiàng)目工程總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理總體計(jì)劃和對(duì)本項(xiàng)目工程特殊要求。通常包含：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和具體實(shí)施方法和相關(guān)決議；（2）本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)安排和要求；（3）降低成本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)方法；（4）其它大施工注意事項(xiàng)；2、項(xiàng)目工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底項(xiàng)目工程開(kāi)工前由項(xiàng)目部責(zé)任人或技術(shù)責(zé)任人依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工協(xié)議和設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料制訂技術(shù)交底提要，對(duì)項(xiàng)目部職能管理部門(mén)、各專業(yè)技術(shù)責(zé)任人和關(guān)鍵施工責(zé)任人及分包方相關(guān)人員進(jìn)行交底。其關(guān)鍵內(nèi)容是項(xiàng)目工程整體戰(zhàn)略性安排，工程規(guī)模和承包范圍等。通常包含：本項(xiàng)目范圍內(nèi)部項(xiàng)目劃分：項(xiàng)目工程和設(shè)計(jì)意圖；總平面部署和力能供給；關(guān)鍵施工工序、交叉配合和關(guān)鍵施工方案；綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求；質(zhì)量目標(biāo)和確保方法；安全文明施工關(guān)鍵目標(biāo)和確保方法；技術(shù)和物資供給要求；技術(shù)檢驗(yàn)安排（注意和質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃配合）；降低成本目標(biāo)和關(guān)鍵方法；音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求；（11）其它注意事項(xiàng)。3、專業(yè)交底——專業(yè)技術(shù)交底在本專業(yè)施工項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員依據(jù)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料確定交底綱領(lǐng)，對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理整體安排。通常包含：（1）本專業(yè)施工范圍及其關(guān)鍵內(nèi)容；（2）各班組施工范圍劃分；（3）本項(xiàng)目工程和本專業(yè)施工項(xiàng)目特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；（4）施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目標(biāo)配累計(jì)劃；（5）本項(xiàng)目工程和本專業(yè)施工質(zhì)量目標(biāo)和確保方法；（6）安全文明施工、環(huán)境保護(hù)要求和確保方法；（7）重大施工方案；（8）質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和措施；（9）本項(xiàng)目工程和本專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)方法；（10）技術(shù)和物資供給計(jì)劃；（11）技術(shù)檢驗(yàn)安排；（12）其它注意事項(xiàng)。4、分專業(yè)交底——班組級(jí)技術(shù)交底施工項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)員依據(jù)施工圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、已同意施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方法及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料確定交底提要，并對(duì)專業(yè)（班組）施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容關(guān)鍵是施工項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及確保質(zhì)量方法。通常包含以下內(nèi)容：（1）施工項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容和工程量；（2）施工圖紙解釋；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；確保質(zhì)量方法；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)；（4）施工步驟、操作方法和采取新技術(shù)操作要領(lǐng)；（5）安全文明施工確保方法；（6）技術(shù)和物資供給情況；（7）施工工期要求和實(shí)現(xiàn)工期方法；（8）施工統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和要求；（9）降低成本方法；（10）其它施工注意事項(xiàng)。（六）技術(shù)交底步驟1、由施工技術(shù)交底組織人負(fù)責(zé)填好《施工技術(shù)交底（培訓(xùn)）三簽單》（施工技術(shù)管理附表2-1）、施工技術(shù)交底內(nèi)容多時(shí)，可另附副頁(yè)。2、技術(shù)交底完后，進(jìn)行全員簽字。3、方法編制審批后，工程施工開(kāi)始前，進(jìn)行方法交底，方法交底關(guān)鍵針對(duì)分包方管理人員及施工人員，一份方法通常對(duì)應(yīng)一份方法交底，如發(fā)生中途更換分包方或分包方人員發(fā)生較大改變時(shí)應(yīng)進(jìn)行二次交底。工期較長(zhǎng)項(xiàng)目最少每個(gè)月進(jìn)行一次技術(shù)交底，內(nèi)容為當(dāng)月施工計(jì)劃所包含分部、分項(xiàng)工程技術(shù)要求，對(duì)大致積混凝土、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)吊裝、關(guān)鍵部位施工等應(yīng)依據(jù)需要進(jìn)行專題技術(shù)交底。4、表格具體要求（如項(xiàng)目部所在地域業(yè)主、監(jiān)理另有要求，能夠當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn)）頁(yè)邊距：上2.5厘米；下2.5厘米；左2.8厘米；右2.5厘米；裝訂線0厘米；裝訂線位置左。標(biāo)題：位置居中；字體宋體4＃字；段落縮進(jìn)量0單倍行距。工程名稱：?jiǎn)挝还こ堂Q分項(xiàng)工程名稱/分項(xiàng)工程責(zé)任人/施工班組長(zhǎng)/分項(xiàng)工程技術(shù)責(zé)任人/本項(xiàng)技術(shù)方法編號(hào)/方法類別／交底培訓(xùn)地點(diǎn)：據(jù)實(shí)填寫(xiě)。編號(hào)：填寫(xiě)施工技術(shù)方法編號(hào)，如同一方法不一樣時(shí)間或不一樣分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行交底，在方法編號(hào)后加（）表明交底次數(shù)，如LHJ－B－001、LHJ－B－001（1）、（2）、（3）。技術(shù)交底（培訓(xùn)）內(nèi)容：可依據(jù)實(shí)際填寫(xiě)可另附頁(yè)。五、檢驗(yàn)考評(píng)：《施工技術(shù)交底制度》由工程部定時(shí)對(duì)事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。六、注意事項(xiàng)：1、接收交底人全員簽字，不得代簽。2、《施工技術(shù)交底三簽單》一式四份，由交底人每個(gè)月交項(xiàng)目部資料室歸檔。3、全部簽字須使用黑色簽字筆手簽，并確保頁(yè)面整齊。第三章施工圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度目標(biāo)：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更是施工生產(chǎn)依據(jù)，為確保施工質(zhì)量，確保事業(yè)部及下屬各項(xiàng)目部范圍內(nèi)各項(xiàng)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更得到有效控制，制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)全部圖紙及設(shè)計(jì)變更/變更設(shè)計(jì)管理。管理職責(zé)：《施工圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度》主控部門(mén)為工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（一）施工圖紙管理1、施工圖紙由項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一簽收，其它單位和個(gè)人不得簽收。2、資料室/資料員將施工圖紙整理、建帳，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)審查圖紙，由資料室/資料員將施工圖紙發(fā)放到使用部門(mén)，做好發(fā)放統(tǒng)計(jì)。3、施工圖紙及其它技術(shù)資料，必需推行借閱手續(xù)后方可外借，項(xiàng)目部資料室只有一份存檔施工圖紙及技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)上不外借，只能查閱。4、工程完工后，施工中向事業(yè)部借用標(biāo)準(zhǔn)圖集及其它技術(shù)資料全部交回工程部。5、工程完工后，各部門(mén)所使用施工圖紙按要求存檔或銷毀。（二）設(shè)計(jì)變更管理1、重大設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字認(rèn)可后生效實(shí)施。因設(shè)計(jì)變更而提出工程預(yù)算變更，立即交經(jīng)營(yíng)部，方便進(jìn)行費(fèi)用核實(shí)和結(jié)算。2、通常小型設(shè)計(jì)變更（或變更設(shè)計(jì)）由項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字生效后方可實(shí)施。3、設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)在協(xié)議中有具體要求時(shí)，按協(xié)議要求實(shí)施。4、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部資料室接收、發(fā)放到相關(guān)單位，同時(shí)做好接收、發(fā)放統(tǒng)計(jì)。5、設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)放到各施工圖紙使用單位后，全部圖紙持有者應(yīng)立即將變更內(nèi)容在相關(guān)圖紙上進(jìn)行標(biāo)注。施工完成后，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員立即填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)》（施工技術(shù)管理附表3-1），《設(shè)計(jì)變更驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)》一式四份，項(xiàng)目部資料室保留。五、檢驗(yàn)考評(píng)：《施工圖紙及設(shè)計(jì)變更管理制度》由工程部定時(shí)對(duì)事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按50元-100元／項(xiàng)考評(píng)。六、注意事項(xiàng)：1.各單位資料室/員立即發(fā)送圖紙（包含白圖）、設(shè)計(jì)變更/變更設(shè)計(jì)包含圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)等文件到需用者（現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)、施工隊(duì)責(zé)任人、項(xiàng)目部責(zé)任人）并做好領(lǐng)用、發(fā)送統(tǒng)計(jì)，注意時(shí)間務(wù)必清楚、真實(shí)。2.各單位資料室/員在升版圖發(fā)放同時(shí)應(yīng)回收舊版圖紙，注意依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求統(tǒng)計(jì)時(shí)間，按我方要求銷毀舊圖或上交。3.施工圖紙持有者應(yīng)立即、正確將設(shè)計(jì)變更進(jìn)行圖紙標(biāo)注。4.設(shè)計(jì)變更實(shí)施完成各專業(yè)技術(shù)責(zé)任人應(yīng)立即辦理設(shè)計(jì)變更驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)。第四章施工技術(shù)方法編制及管理要求一、目標(biāo)：為確保項(xiàng)目生產(chǎn)、施工和服務(wù)過(guò)程處于受控狀態(tài)，并按要求方法和次序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，特制訂本制度。二、適用范圍：本要求適適用于事業(yè)部范圍內(nèi)施工技術(shù)方法管理工作。管理職責(zé)：《施工技術(shù)方法編制及管理要求》主控部門(mén)為工程部，經(jīng)營(yíng)部及各項(xiàng)目部配合實(shí)施。（一）總（副）工程師、項(xiàng)目責(zé)任人職責(zé)1、負(fù)責(zé)審定施工技術(shù)方法目錄和施工技術(shù)方法編制計(jì)劃；2、同意甲類施工技術(shù)方法；3、參與甲類施工技術(shù)方法研討。（二）工程部（項(xiàng)目部）施工技術(shù)管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)方法目錄編制和報(bào)批；2、負(fù)責(zé)施工方法編制計(jì)劃編制和報(bào)批，并督促方法編制；3、參與全部施工技術(shù)方法研討；4、組織通常甲類施工技術(shù)方法研討，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)方法編制、審批；5、編制事業(yè)部范圍內(nèi)季節(jié)性施工技術(shù)方法。（三）工程部（項(xiàng)目部）質(zhì)量管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)甲類施工技術(shù)方法質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容審查；2、參與甲類施工技術(shù)方法研討。（四）工程部（項(xiàng)目部）安全管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)甲類施工技術(shù)方法中安全技術(shù)方法內(nèi)容審查；2、參與甲類施工技術(shù)方法研討。四、方法編制內(nèi)容要求（一）方法分類施工技術(shù)方法根據(jù)關(guān)鍵等級(jí)分三類：1、需事業(yè)部審批甲類施工技術(shù)方法（見(jiàn)附件1）2、甲類施工技術(shù)方法審批后甲類施工技術(shù)方法目錄中除去需事業(yè)部審批部分。3、乙類施工技術(shù)方法方法目錄中乙類施工技術(shù)方法。（二）項(xiàng)目部依據(jù)工程范圍、特點(diǎn)及特殊要求，參考《電力建設(shè)施工技術(shù)方法目錄》，編制施工技術(shù)方法目錄并劃分甲／乙類（業(yè)主和監(jiān)理有要求時(shí)按其要求辦理），經(jīng)事業(yè)部總（副）工程師審批后，報(bào)監(jiān)理單位并在工程部立案。（三）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制月度施工技術(shù)方法編制計(jì)劃，方法編制計(jì)劃應(yīng)包含方法名稱、專業(yè)、編制部門(mén)、計(jì)劃完成時(shí)間等內(nèi)容。（四）方法研討1、項(xiàng)目部責(zé)任人（技術(shù)責(zé)任人）負(fù)責(zé)組織甲類施工技術(shù)方法研討，參與人員應(yīng)包含項(xiàng)目部施工、技術(shù)管理人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員、施工隊(duì)責(zé)任人、施工隊(duì)技術(shù)員等。重大或特殊工序施工方法，項(xiàng)目部進(jìn)行施工方法研討前應(yīng)提前和工程部溝通，確定編制總體思緒。2、項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)組織乙類方法研討，參與人員應(yīng)包含項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)、班組責(zé)任人、施工隊(duì)技術(shù)責(zé)任人、專業(yè)工種人員等。3、施工技術(shù)方法研討均應(yīng)填寫(xiě)《施工技術(shù)方法研討統(tǒng)計(jì)》（施工管理附表4-1），作為方法組成部分之一，由方法編制部門(mén)編號(hào)存檔。（五）方法編制根據(jù)“項(xiàng)目部名稱字母縮寫(xiě)+專業(yè)縮寫(xiě)—類別—年度及序號(hào)”格式編寫(xiě)。其中，類別代號(hào)為：甲類—B乙類—C各專業(yè)縮寫(xiě)分別為：建筑—J鍋爐—G汽機(jī)—Q焊接—H電氣—D熱控—R調(diào)試—T機(jī)械—JX綜合—Z1、編制內(nèi)容要求1.1、編制依據(jù)編制依據(jù)分類列項(xiàng)，應(yīng)涵蓋以下幾項(xiàng)（包含但不限于）：相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、要求和標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文（列出具體名稱、編號(hào)）；火電施工驗(yàn)收規(guī)范、火電施工驗(yàn)收評(píng)定（列出具體名稱、編號(hào)）；施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)備及材料清冊(cè)（列出具體名稱）；廠家提供技術(shù)文件（包含說(shuō)明及圖紙）；專用特殊施工機(jī)械機(jī)具相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和要求；企業(yè)、事業(yè)部施工技術(shù)方法編制及管理要求，項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；防治質(zhì)量通病守則；工程項(xiàng)目甲方相關(guān)特殊要求；1.2、工程概況簡(jiǎn)明敘述工程內(nèi)容、施工范圍、施工環(huán)境、工程量、技術(shù)特征及特點(diǎn)、自然條件等。1.3、施工準(zhǔn)備1）施工人員（包含責(zé)任人、組織人、工作人、人數(shù)、分工等）；2）機(jī)械配置（包含設(shè)備清單、機(jī)械操作程序、設(shè)備使用方法等）；3）工機(jī)具配置及施工用材料（包含材料放置位置、所需數(shù)量、材料綜合管理等）、需用時(shí)間和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間安排；4）本方法所包含到施工工藝卡名稱列表（可采取表格形式）。1.4、施工方法敘述工作前必需完成工作、工藝步驟、施工工序、工藝控制過(guò)程、臨時(shí)設(shè)施等。數(shù)據(jù)資料（計(jì)算書(shū)、部署圖、大結(jié)構(gòu)圖要作為附圖、附表列到附件一項(xiàng)中，結(jié)構(gòu)插圖、技術(shù)指標(biāo)能夠在施工方法中直接應(yīng)用）。1.5、質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、達(dá)成規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等；須克服質(zhì)量通病及所采取方法1.6、安全確保方法針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)原因辨識(shí)和環(huán)境原因識(shí)別、分析，指出危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制步驟，制訂相關(guān)控制方法；按相關(guān)要求明確安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置要求，配置必需標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施和職業(yè)健康防護(hù)用具；依據(jù)人員和機(jī)械（機(jī)具）配置，提出確保安全方法；針對(duì)工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護(hù)、文明施工及成品保護(hù)方法；提出出現(xiàn)危險(xiǎn)及緊急情況時(shí)針對(duì)性預(yù)防。安全方法應(yīng)和施工技術(shù)方案相對(duì)應(yīng)，有危險(xiǎn)源原因作業(yè)要將安全注意事項(xiàng)編入操作步驟中，含有針對(duì)性。1.7、機(jī)械管理方法針對(duì)本方法所選擇機(jī)械、設(shè)備明確責(zé)任人、使用方法、管理機(jī)械方法。1.8、施工進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（項(xiàng)目較多、工期較長(zhǎng)時(shí)宜采取橫道圖）、文字說(shuō)明及必需確保方法。1.9、新技術(shù)采取可采取新工藝、新材料等。1.10、節(jié)省計(jì)劃指標(biāo)怎樣降低成本和其它指標(biāo)。1.11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案1.11.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)絡(luò)方法1.11.2危險(xiǎn)及緊急情況1.11.3應(yīng)急方法1.11.4應(yīng)急設(shè)備1.11.5應(yīng)搶救治方法2、編制文字及格式要求1）方法編制必需使用工程語(yǔ)言，簡(jiǎn)練明了。2）一律采使用方法定計(jì)量單位。3）方法打印盡可能用MicrosoftWord編輯軟件排版打印。標(biāo)題序號(hào)采取以下形式：1，1.1，1.2……2，2.1，2.2……4）目錄占用一頁(yè)，本頁(yè)不打印頁(yè)號(hào)?！澳夸洝?字為三號(hào)字加粗，目錄中列項(xiàng)為四號(hào)字，宋體。5）方法名稱、編制日期及編制人、審批人等條目均置于封面。封面、審批欄及目錄一律用A4紙單面打印。6）方法內(nèi)容部分用A4紙打印，方法內(nèi)容中一級(jí)標(biāo)題選擇宋體3號(hào)字加粗，二級(jí)及以下標(biāo)題選擇宋體小4號(hào)字加粗，內(nèi)容選擇宋體小4號(hào)字，1.5倍行距。7）方法均為左側(cè)裝訂。存檔方法需用激光打印機(jī)打印，其它發(fā)放部分可復(fù)印。8）試運(yùn)、調(diào)試、機(jī)械安拆、運(yùn)輸?shù)仁┕し椒▍⒖忌鲜鲆髮?shí)施。9）工程名稱、編制部門(mén)填寫(xiě)應(yīng)正確、統(tǒng)一。10）方法頁(yè)眉應(yīng)標(biāo)明方法名稱和方法編號(hào)，頁(yè)腳標(biāo)明第幾頁(yè)、共幾頁(yè)。五、方法會(huì)審及審批步驟（一）對(duì)于項(xiàng)目部審批甲類方法審批次序?yàn)椋簩I(yè)施工技術(shù)管理人員→機(jī)械管理人員→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人。方法審批須填寫(xiě)方法審批欄。（二）對(duì)于需事業(yè)部審批甲類方法，在項(xiàng)目部審批完成后，由項(xiàng)目部將方法、項(xiàng)目部審批欄、研討統(tǒng)計(jì)報(bào)工程部。由事業(yè)部總（副）工程師組織相關(guān)部室進(jìn)行會(huì)審并同意，由工程部填寫(xiě)會(huì)審統(tǒng)計(jì)，事業(yè)部審批完后方可報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審批。（三）甲類機(jī)械方法審批次序?yàn)椋喉?xiàng)目部機(jī)械管理人員→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人，在項(xiàng)目部審批完成后，由項(xiàng)目部將方法、項(xiàng)目部審批欄報(bào)事業(yè)部工程部。由事業(yè)部總（副總）工程師組織相關(guān)部室進(jìn)行審批。（四）乙類方法審批次序?yàn)椋簩I(yè)技術(shù)員編制→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→專業(yè)技術(shù)責(zé)任人。（五）《方法會(huì)審表》（施工技術(shù)管理附表4-6）作為方法組成部分之一，隨方法保留。六、方法分發(fā)、歸檔（一）甲類施工技術(shù)方法（含事業(yè)部審批）審批（會(huì)審）完成后，由方法編制人員將各部門(mén)補(bǔ)充意見(jiàn)匯總，納入正文，交項(xiàng)目部資料室/資料員。（二）項(xiàng)目部資料室負(fù)責(zé)對(duì)方法進(jìn)行編號(hào)，確定打印數(shù)量和發(fā)放范圍，并負(fù)責(zé)復(fù)印、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、存檔。經(jīng)同意施工技術(shù)方法按《文件和資料控制程序》中相關(guān)要求進(jìn)行管理。（三）方法在報(bào)送和存檔時(shí)，必需同時(shí)報(bào)送及保留電子版本。七、方法交底和培訓(xùn)方法交底培訓(xùn)參考《施工技術(shù)交底管理制度》。八、方法實(shí)施方法實(shí)施完成后由項(xiàng)目部專業(yè)施工技術(shù)管理人員填寫(xiě)《方法實(shí)施情況自查表》（施工管理附表4-2），并由項(xiàng)目部責(zé)任人（技術(shù)責(zé)任人）審核確定。九、檢驗(yàn)考評(píng)《施工技術(shù)方法編制及管理要求》由工程部定時(shí)對(duì)事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。十、注意事項(xiàng)（一）對(duì)于機(jī)構(gòu)設(shè)置綜合及作業(yè)層合一項(xiàng)目部，甲類施工技術(shù)方法審批欄中專業(yè)技術(shù)責(zé)任人一欄，如編制人為專業(yè)技術(shù)責(zé)任人，此欄可劃斜線；編制人為技術(shù)員但沒(méi)設(shè)總（副）工程師可由高于技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)責(zé)任人或?qū)I(yè)責(zé)任人審批。其它對(duì)應(yīng)欄可寫(xiě)為技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。其它情況均以次序由低向高報(bào)審。（二）項(xiàng)目部各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任人或技術(shù)責(zé)任人，行使項(xiàng)目部總工（副總工）、和施工技術(shù)管理職能審批方法。（三）乙類方法參考上述要求實(shí)施。（四）各相關(guān)單位（人員）必需根據(jù)制訂施工技術(shù)方法編制計(jì)劃要求立即編制施工技術(shù)方法，甲類方法提前7天編制完成并上報(bào)，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員和項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人分別在收到方法一天內(nèi)審核完成，需修改或重新編寫(xiě)，要求在次日完成并重新上報(bào)。（五）因?yàn)槭┕び?jì)劃變更需要提前施工，施工技術(shù)方法應(yīng)在施工前審批完成，無(wú)施工技術(shù)方法及交底不得施工；（六）施工技術(shù)方法要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程特點(diǎn)嚴(yán)格按制度要求進(jìn)行編寫(xiě)，要求語(yǔ)言規(guī)范、內(nèi)容全方面、切實(shí)可行、含有針對(duì)性。相關(guān)專業(yè)（班組）必需嚴(yán)格根據(jù)方法要求要求組織施工，方法所要求施工工藝、施工方法等不得隨意變更。如因現(xiàn)場(chǎng)需要變更施工方法或施工工序，需取得原編制人員、審批人員同意，并在施工技術(shù)方法中注明。（七）方法審批完成，必需在開(kāi)工前進(jìn)行全員技術(shù)交底，使每個(gè)參與施工人員全部做清楚施工程序、注意關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量要求，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（八）施工過(guò)程中施工技術(shù)方法要嚴(yán)格落實(shí)，項(xiàng)目部管理人員及責(zé)任人要對(duì)施工技術(shù)方法實(shí)施情況全過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)，如發(fā)覺(jué)違反方法情況應(yīng)立即糾正，并可越級(jí)反應(yīng)問(wèn)題，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重可要求停工，整改符合要求后方可復(fù)工。（九）施工技術(shù)方法必需交本施工項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人（主管人員）一份且保留在施工現(xiàn)場(chǎng)，作為施工指導(dǎo)依據(jù)，也方便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工管理人員監(jiān)督方法實(shí)施情況。（十）對(duì)達(dá)成一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程（見(jiàn)附件2），施工項(xiàng)目部組織編制專題施工方案（含安全技術(shù)方法），并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)工程部和總（副）工程師審批，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，由項(xiàng)目部責(zé)任人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。（十一）對(duì)深基坑、高大模板及腳手架、關(guān)鍵拆除爆破等超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程（見(jiàn)附件3）專題施工方案（含安全技術(shù)方法），工程部按國(guó)家相關(guān)要求組織教授進(jìn)行論證、審查，并依據(jù)論證匯報(bào)修改完善專題施工方案，經(jīng)總（副）工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任人簽字后，由項(xiàng)目部責(zé)任人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。（十二）對(duì)關(guān)鍵臨時(shí)設(shè)施、關(guān)鍵施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目（見(jiàn)附件4），項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人組織編制專題安全技術(shù)方法，經(jīng)工程部（必需時(shí)）審查，總（副）工程師審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部立案，由項(xiàng)目部責(zé)任人交底后實(shí)施。（十三）落實(shí)“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)方法（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）中必需要有安全文明施工方法部分。附件1：需事業(yè)部審批方法一、報(bào)審范圍（一）大件吊裝方法關(guān)鍵包含廠房大型網(wǎng)架、汽包吊裝就位、鍋爐大板梁吊裝、發(fā)電機(jī)定子吊裝就位、大型變壓器運(yùn)輸就位（高壓主變壓器、高壓廠用變壓器、高壓開(kāi)啟/備用變壓器）、風(fēng)電項(xiàng)目機(jī)組安裝方法。其它采取特殊方法大件吊裝方案。（二）關(guān)鍵施工工序方法廠區(qū)施工控制網(wǎng)布設(shè)和施測(cè)、煙囪鋼內(nèi)筒施工、汽機(jī)扣大蓋、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、除氧器吊裝就位、高壓管道水壓試驗(yàn)、廠用系統(tǒng)受電、鍋爐水壓、鍋爐酸洗、鍋爐點(diǎn)火吹管、整套開(kāi)啟。（按協(xié)議分工，屬于事業(yè)部范圍內(nèi)必需上報(bào)）（三）季節(jié)性施工方法事業(yè)部要求冬季施工方法和雨季施工方法。（四）大型機(jī)械安拆方法關(guān)鍵包含全部塔式起重機(jī)、龍門(mén)起重機(jī)、門(mén)座起重機(jī)、履帶起重機(jī)、橋式起重機(jī)、水塔平橋、施工升降機(jī)、液壓提升裝置拆裝、移位及負(fù)荷試驗(yàn)，履帶起重機(jī)塔式工況改直臂工況或直臂工況改塔式工況改裝及負(fù)荷試驗(yàn)方法。（具體內(nèi)容見(jiàn)事業(yè)部機(jī)械部相關(guān)要求）（五）專題安全技術(shù)方法對(duì)達(dá)成一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程；對(duì)深基坑、高大模板及腳手架、關(guān)鍵拆除爆破等超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程；對(duì)關(guān)鍵臨時(shí)設(shè)施、關(guān)鍵施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，施工項(xiàng)目部總工程師組織編制專題安全技術(shù)方法，經(jīng)施工、質(zhì)量、安全部門(mén)和機(jī)械管理部門(mén)審查，事業(yè)部總工程師審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部立案，由項(xiàng)目部總工程師交底后實(shí)施，各項(xiàng)目部依據(jù)本身情況在施工組織設(shè)計(jì)中編制方法目錄。二、實(shí)施要求（一）全部項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目部必需按程序向事業(yè)部報(bào)送大型機(jī)械安拆方法；（一）全部項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目部必需向事業(yè)部報(bào)送季節(jié)性施工方法。（二）200MW及以上機(jī)組大件吊裝方法、關(guān)鍵施工工序方法、風(fēng)電項(xiàng)目機(jī)組安裝方法必需報(bào)事業(yè)部審批；200MW以下機(jī)組大件吊裝方法、關(guān)鍵施工工序方法審批由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人代行事業(yè)部職能。（三）各項(xiàng)目部在月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上對(duì)下個(gè)月度報(bào)事業(yè)部審批方法列出目錄和報(bào)事業(yè)部審批時(shí)間并按時(shí)上報(bào)。（四）各項(xiàng)目部不按以上要求報(bào)送方法目錄或不按要求報(bào)送方法，工程部在每個(gè)月、季度、年度考評(píng)時(shí)按相關(guān)條款扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，發(fā)生事故由責(zé)任單位負(fù)擔(dān)一切事故責(zé)任。（五）各項(xiàng)目部上報(bào)需事業(yè)部審批方法時(shí)間距方法實(shí)施時(shí)間不少于5天。附件2：達(dá)成一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程（包含但不限于）一、基坑支護(hù)、降水工程開(kāi)挖深度超出3米（含3米）或雖未超出3米但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜基坑（槽）支護(hù)、降水工程。二、土方開(kāi)挖工程開(kāi)挖深度超出3米（含3米）基坑（槽）土方開(kāi)挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包含大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5米及以上；搭設(shè)跨度10米及以上；施工總荷載10千牛/平方米及以上；集中線荷載15千牛/米及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)絡(luò)構(gòu)件混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采取很規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10千牛及以上起重吊裝工程。（二）采取起重機(jī)械進(jìn)行安裝工程。（三）起重機(jī)械設(shè)備本身安裝、拆卸。五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24米及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采取爆破拆除工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴(kuò)孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。附件3：超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程（包含但不限于）一、深基坑工程（一）開(kāi)挖深度超出5米（含5米）基坑（槽）土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。（二）開(kāi)挖深度雖未超出5米，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建（構(gòu)）筑物安全基坑（槽）土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包含滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8米及以上；搭設(shè)跨度18米及以上；施工總荷載15千牛/平方米及以上；集中線荷載20千牛/米及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700千克以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采取很規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100千牛及以上起重吊裝工程。（二）起重量300千牛及以上起重設(shè)備安裝工程；高度200米及以上內(nèi)爬起重設(shè)備拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50米及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150米及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20米及以上懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采取爆破拆除工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中輕易引發(fā)有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生特殊建、構(gòu)筑物拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建（構(gòu)）筑物安全拆除工程。（四）文物保護(hù)建筑、優(yōu)異歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍拆除工程。六、其它（一）施工高度50米及以上建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36米及以上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60米及以上網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開(kāi)挖深度超出16米人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。附件4：關(guān)鍵臨時(shí)設(shè)施、關(guān)鍵施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵臨時(shí)設(shè)施、關(guān)鍵施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目（包含但不限于）一、關(guān)鍵臨時(shí)設(shè)施：包含施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運(yùn)輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫(kù)，油庫(kù)，雷管、炸藥、劇毒品庫(kù)及其它危險(xiǎn)品庫(kù)，射源存放庫(kù)和鍋爐庫(kù)房等。二、關(guān)鍵工序：包含大型起重機(jī)械拆裝、移位及負(fù)荷試驗(yàn)，特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝，高塔組立，預(yù)應(yīng)力混凝土張拉，汽機(jī)扣大蓋，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，定子吊裝，大板梁吊裝，大型變壓器運(yùn)輸、吊罩、抽芯檢驗(yàn)、干燥及耐壓試驗(yàn)，大型電機(jī)干燥及耐壓試驗(yàn)，燃油區(qū)進(jìn)油，鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗(yàn)，高壓線路及廠用設(shè)備帶電，關(guān)鍵電氣設(shè)備耐壓試驗(yàn)，臨時(shí)供電設(shè)備安裝和檢修，汽水管道沖洗及過(guò)渡，關(guān)鍵轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械試運(yùn)，主汽管吹洗，鍋爐升壓安全門(mén)，油循環(huán)，汽輪發(fā)電機(jī)試運(yùn)及投氫，高邊坡開(kāi)挖，大致積混凝土基礎(chǔ)鋼筋排架，大致積混凝土澆筑，深基坑、基坑開(kāi)挖放炮，洞室開(kāi)挖中遇斷層、破碎帶處理，大坎、懸崖部分混凝土澆筑等。三、特殊作業(yè)：包含大型起吊運(yùn)輸（超載、超高、超寬、超長(zhǎng)運(yùn)輸），高空爆破、爆壓，水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、高速公路、通航河道作業(yè)，進(jìn)入高壓帶電區(qū)、電廠運(yùn)行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等，季節(jié)性施工，多工程立體交叉作業(yè)及和運(yùn)行交叉作業(yè)。四、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目：起重機(jī)滿負(fù)荷起吊，兩臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)，移動(dòng)式起重機(jī)在高壓線下方及其周圍作業(yè)，起吊危險(xiǎn)品，超載、超高、超寬、超長(zhǎng)物件和重大、精密、價(jià)格昂貴設(shè)備裝卸及運(yùn)輸，油區(qū)進(jìn)油后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運(yùn)行區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶體作業(yè)，特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機(jī)械拆卸、組裝作業(yè)，水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬容器內(nèi)作業(yè)，土石方爆破，國(guó)家和地方要求其它危險(xiǎn)作業(yè)。第五章施工組織設(shè)計(jì)編制及管理要求目標(biāo)：施工組織設(shè)計(jì)是組織施工總體指導(dǎo)文件，編制和落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過(guò)程中表現(xiàn)國(guó)家方針政策、遵守協(xié)議要求、科學(xué)組織施工，從而達(dá)成預(yù)期質(zhì)量和工期目標(biāo)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、確保安全，不停提升施工技術(shù)水平和施工管理水平，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部承攬全部工程項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制及管理。管理職責(zé)：《施工組織設(shè)計(jì)編制及管理要求》主控部門(mén)為事業(yè)部工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（一）施工組織設(shè)計(jì)分類施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、關(guān)鍵施工圖、施工協(xié)議和施工設(shè)計(jì)綱要編制，對(duì)工程做出全方面安排。施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項(xiàng)目標(biāo)施工。（二）要求1、施工組織總設(shè)計(jì)由工程部負(fù)責(zé)組織編制、審核，總（副）工程師負(fù)責(zé)審核同意。2、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目責(zé)任人（技術(shù)責(zé)任人）同意。3、施工組織設(shè)計(jì)更改，由原編制部門(mén)填寫(xiě)《文件更改通知單》（施工管理附表5-1），并經(jīng)原審核、同意部門(mén)同意。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)1、施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖紙（初步設(shè)計(jì)）、施工總承包協(xié)議及相關(guān)文件編制，施工場(chǎng)地部署應(yīng)合理，符合安全和環(huán)境要求，對(duì)工程做出全方面安排。2、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)和相關(guān)專業(yè)施工圖編制，指導(dǎo)專業(yè)施工。3、施工組織總設(shè)計(jì)編制從事業(yè)部和工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際出發(fā)，采取科學(xué)地組織管理方法和優(yōu)異施工技術(shù)，合理安排施工次序及勞動(dòng)力組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工和物資供給計(jì)劃。單專業(yè)或小型建設(shè)項(xiàng)目可將總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)合并編制。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，編制確保工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)和文明施工內(nèi)容。4、施工組織總設(shè)計(jì)必需在認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，符合協(xié)議建設(shè)期限，充足分析用戶需求條件下進(jìn)行編制，施工組織總設(shè)計(jì)所包含施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得和協(xié)議相關(guān)條款相違反，確保兼顧事業(yè)部和用戶雙方共同利益。（四）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容1、施工組織總設(shè)計(jì)（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分及關(guān)鍵工作量；（4）施工組織機(jī)構(gòu)；（5）施工綜合進(jìn)度表（二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；（6）施工總面積部署圖及其文字說(shuō)明；（7）關(guān)鍵大型機(jī)械配置和部署和關(guān)鍵施工機(jī)具配置清冊(cè)；（8）力能供給方法及系統(tǒng)部署圖（包含水、電源、氣、汽等）；（9）施工技術(shù)方法目錄；分專業(yè)編制，關(guān)鍵施工方案和重大施工技術(shù)方法（包含關(guān)鍵交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工方法）等甲類施工技術(shù)方法目錄；（10）外委加工配置量和工廠化加工量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)規(guī)模確實(shí)定；（11）技術(shù)和物資供給計(jì)劃（12）施工質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和確保方法；（13）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施安排；（14）安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理；（15）降低成本和推廣四新等關(guān)鍵計(jì)劃和方法；（16）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)是將施工總設(shè)計(jì)中相關(guān)內(nèi)容具體化。可分為土建、鍋爐、汽機(jī)、、電氣、熱工儀表、焊接、無(wú)損檢測(cè)和加工配置等專業(yè)。其內(nèi)容通常包含：（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）施工組織和人力資源計(jì)劃；（4）施工總平面部署和建筑部署；（5）關(guān)鍵施工方案：土石方開(kāi)挖、特殊基礎(chǔ)施工；廠房框架及爐架施工；汽機(jī)基礎(chǔ)施工；煤斗施工；預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝；煙囪施工；水工建筑及輸煤系統(tǒng)施工；鍋爐組合方法、組件劃分；鋼架、汽包、受熱面組合和吊裝；保溫、焊接工藝方案；水壓試驗(yàn)方案；化學(xué)清洗方案；發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊；發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子；汽機(jī)安裝；壓力管道水壓試驗(yàn)；高壓管道彎管、焊接及熱處理；金相及光譜分析；大型變壓器運(yùn)輸、就位、吊芯檢驗(yàn)；大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電器設(shè)備安裝；電子計(jì)算機(jī)及新興自動(dòng)化裝置安裝調(diào)試；季節(jié)性施工技術(shù)方法。（6）相關(guān)機(jī)組開(kāi)啟試運(yùn)特殊準(zhǔn)備工作：施工技術(shù)及物資供給計(jì)劃；綜合進(jìn)度安排；確保工程質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)方法。五、檢驗(yàn)考評(píng)：《施工組織設(shè)計(jì)編制及管理要求》由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部定時(shí)對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)實(shí)施責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按50-100元／項(xiàng)考評(píng)。六、注意事項(xiàng)：（一）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)在工程正式開(kāi)工以前編制并審批完；施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)在主體施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制并審批完。（二）施工組織設(shè)計(jì)同意后，各部室、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。凡包含增加臨建面積、提升建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)重大變更，須推行原審批程序。（三）各級(jí)施工技術(shù)責(zé)任人，技術(shù)員和施工責(zé)任人應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容之一，使相關(guān)管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分內(nèi)容和要求，并付諸實(shí)施。（四）項(xiàng)目部各級(jí)管理人員應(yīng)切實(shí)確保施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)實(shí)施，并立即處理實(shí)施中問(wèn)題，并組織相關(guān)人員在施工過(guò)程中做好原始統(tǒng)計(jì)，分級(jí)進(jìn)行交底，積累資料，工程結(jié)束后立即做出總結(jié)。第六章施工圖紙會(huì)檢/會(huì)審工作實(shí)施細(xì)則目標(biāo)：為使施工人員充足領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖紙施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，處理施工圖紙中存在差錯(cuò)和不合理部分，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部全部工程項(xiàng)目標(biāo)圖紙會(huì)檢/會(huì)審管理。管理職責(zé)：《施工圖紙會(huì)檢工作實(shí)施細(xì)則》主控部門(mén)為工程部，經(jīng)營(yíng)部及各項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容（一）會(huì)檢組織施工圖紙會(huì)檢工作應(yīng)在工程正式開(kāi)工之前進(jìn)行。由項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)責(zé)任人組織，通常根據(jù)自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合次序逐步進(jìn)行。1、會(huì)檢由各級(jí)專業(yè)施工技術(shù)管理人員組織，根據(jù)由班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合次序逐步進(jìn)行。會(huì)檢關(guān)鍵依據(jù)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》相關(guān)要求。2、專業(yè)圖紙會(huì)檢由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)管理人員主持，相關(guān)人員參與，對(duì)本專業(yè)施工項(xiàng)目標(biāo)施工圖紙進(jìn)行會(huì)檢，并填寫(xiě)《圖紙會(huì)檢統(tǒng)計(jì)》（施工管理附表6-1），《圖紙會(huì)檢統(tǒng)計(jì)》由項(xiàng)目部專業(yè)施工技術(shù)管理人員簽字確定后存檔，作為專業(yè)圖紙會(huì)審依據(jù)。3、系統(tǒng)圖紙會(huì)檢由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人主持，設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位代表、專業(yè)技術(shù)責(zé)任人、班長(zhǎng)、技術(shù)員等人員參與，對(duì)本專業(yè)關(guān)鍵系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)檢。4、綜合圖紙會(huì)檢/會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，我方依據(jù)用戶要求或施工需要派代表參與。5、項(xiàng)目部組織對(duì)各專業(yè)間結(jié)合部分相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。6、圖紙會(huì)檢前，主持單位應(yīng)事先通知參與人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見(jiàn)，并進(jìn)行必需查對(duì)工作。圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程開(kāi)工前進(jìn)行，可分階段組織會(huì)檢。7、圖紙會(huì)檢應(yīng)由主持單位做好具體統(tǒng)計(jì)，并整理匯總，立即將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更根據(jù)設(shè)計(jì)變更要求辦理。（二）圖紙會(huì)檢關(guān)鍵內(nèi)容1、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備、原材料技術(shù)要求是否一致。2、施工關(guān)鍵技術(shù)方案和設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。3、圖紙表示深度能否滿足施工要求。4、構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。5、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。6、設(shè)計(jì)采取四新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供給商有沒(méi)有困難。7、施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有沒(méi)有矛盾。8、能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)要求和檢修作業(yè)合理需要。9、設(shè)備部署及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。10、設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)開(kāi)啟調(diào)試要求。11、材料表中給出數(shù)量和材質(zhì)和尺寸和圖面表示是否相符。五、檢驗(yàn)考評(píng)：《施工圖紙會(huì)檢工作實(shí)施細(xì)則》由工程部對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)實(shí)施責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。六、注意事項(xiàng)：（一）圖紙會(huì)檢在施工方法編制前完成。會(huì)檢結(jié)果作為會(huì)審基礎(chǔ)做好保留、并隨工程進(jìn)展立即調(diào)整、匯總，在會(huì)審中有改變問(wèn)題，在會(huì)檢中應(yīng)給予統(tǒng)計(jì)。（二）項(xiàng)目部資料室/資料員負(fù)責(zé)圖紙會(huì)檢歸檔及發(fā)放工作。第七章施工技術(shù)總結(jié)編制管理措施目標(biāo)：為了做好施工過(guò)程中技術(shù)資料積累，立即總結(jié)施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升施工管理水平，特制訂本措施。適用范圍：適適用于事業(yè)部各級(jí)施工技術(shù)管理人員。管理職責(zé)：《施工技術(shù)總結(jié)編制管理措施》主控部門(mén)為工程部，各項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（一）項(xiàng)目工程完工后由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人編寫(xiě)工程施工技術(shù)總結(jié)，各級(jí)施工技術(shù)管理人員編寫(xiě)本專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)，在資料移交時(shí)由資料員統(tǒng)一移交工程部。（二）工程部施工技術(shù)管理人員每十二個(gè)月度撰寫(xiě)年度技術(shù)工作總結(jié)，報(bào)工程部。（三）每項(xiàng)工程在結(jié)束（跨年度工程在年末）由項(xiàng)目責(zé)任人寫(xiě)出工程總結(jié)或年度總結(jié)并于工程結(jié)束一周內(nèi)（跨年度工程在每十二個(gè)月12月20日前）報(bào)工程部。五、檢驗(yàn)考評(píng)：《施工技術(shù)總結(jié)編制管理措施》由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)實(shí)施責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。六、注意事項(xiàng)：（一）技術(shù)（工程）總結(jié)應(yīng)反應(yīng)施工實(shí)施中真實(shí)情況及方法實(shí)施情況，關(guān)鍵是汲取施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反應(yīng)施工中存在問(wèn)題，并提出改善意見(jiàn)；對(duì)本工程項(xiàng)目中亮點(diǎn)和好做法、管理思緒進(jìn)行總結(jié)，便于其它工程借鑒。（二）對(duì)施工中采取新技術(shù)、新方法、新工藝和新設(shè)備進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（三）編寫(xiě)總結(jié)要重視科學(xué)性，盡可能采取技術(shù)語(yǔ)言，用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話，努力爭(zhēng)取齊全、完整、真實(shí)、可靠。第八章施工總平面管理要求目標(biāo)：施工總平面部署是施工組織關(guān)鍵內(nèi)容，指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。為使各項(xiàng)目總平面部署科學(xué)合理，在施工中降低相互干擾，確保施工有條不紊地進(jìn)行，特制訂本制度。適用范圍：適適用于事業(yè)部所屬各項(xiàng)目標(biāo)施工總平面部署管理。管理職責(zé)：《施工總平面管理要求》主控部門(mén)為工程部，各項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（一）施工總平面圖由工程部會(huì)同項(xiàng)目部共同計(jì)劃，項(xiàng)目部管理維護(hù)。各相關(guān)單位必需嚴(yán)格按施工總平面部署施工，不得私自提升臨建標(biāo)準(zhǔn)，增大臨建面積。特殊情況必需調(diào)整時(shí)，由項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)事業(yè)部工程部及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。（二）公用設(shè)施管理和維護(hù)1、施工用水、汽管主干管路由項(xiàng)目部水電管理機(jī)構(gòu)或責(zé)任人組織管理、維護(hù)，終端由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。2、施工用配電室及二級(jí)盤(pán)電源電纜由項(xiàng)目部水電管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織管理、維護(hù)，各使用單位負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)三級(jí)配電盤(pán)及以下管理和維護(hù)。3、現(xiàn)場(chǎng)多種吊車軌道及施工專用鐵路軌道由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排維護(hù)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)道路由項(xiàng)目部安全管理人員負(fù)責(zé)組織管理和維護(hù)，各單位要注意保持現(xiàn)場(chǎng)清潔和道路通暢。5、現(xiàn)場(chǎng)施工不得任意開(kāi)挖施工道路或軌道路基，必需開(kāi)挖時(shí)須提出書(shū)面申請(qǐng)并制訂防護(hù)方法，經(jīng)同意后方可施工。6、不得在路面、路口、鐵道、排水溝和測(cè)量控制點(diǎn)上堆放設(shè)備、材料等物品。7、不得在路面上直接拖拉設(shè)備、材料，預(yù)防損壞路面。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)識(shí)、水準(zhǔn)點(diǎn)、觀察點(diǎn)及消防井應(yīng)有顯著標(biāo)志，任何人不得隨意移動(dòng)或損壞。五、檢驗(yàn)考評(píng)：《施工總平面管理要求》由工程部定時(shí)對(duì)事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按50元／項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。六、注意事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖作業(yè)應(yīng)辦理土方開(kāi)挖申請(qǐng)，并通知項(xiàng)目部水電管理機(jī)構(gòu)或業(yè)主相關(guān)責(zé)任人/部門(mén)到場(chǎng)交底監(jiān)護(hù)，做好地下管線防護(hù)。因施工占用道路，由使用單位提前一天提出申請(qǐng)報(bào)項(xiàng)目部/業(yè)主審批。第九章成品保護(hù)管理要求目標(biāo)：為了確保在施工過(guò)程中對(duì)已完和部分完工項(xiàng)目實(shí)體實(shí)施有效保護(hù)，克服不良施工行為，創(chuàng)建精品工程，制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部承攬全部工程項(xiàng)目標(biāo)成品保護(hù)管理。三、管理職責(zé)：《成品保護(hù)管理要求》主控部門(mén)為工程部，各項(xiàng)目部配合實(shí)施。（一）工程部（項(xiàng)目部）1、負(fù)責(zé)成品保護(hù)實(shí)施過(guò)程中督促和監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)調(diào)解各專業(yè)在成品保護(hù)實(shí)施過(guò)程中糾紛。3、有權(quán)根據(jù)本要求要求對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（二）物資管理部門(mén)1、負(fù)責(zé)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)以后、專業(yè)班組出庫(kù)之前設(shè)備、材料保護(hù)和維護(hù)保養(yǎng)；2、負(fù)責(zé)設(shè)備材料卸車保護(hù)和防護(hù)。（三）專業(yè)班組1、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部要求對(duì)本專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)建筑物（含臨時(shí)建筑和正式建筑及相關(guān)配套設(shè)施）、設(shè)備、半成品、成品（以下簡(jiǎn)稱成品）進(jìn)行有效保護(hù)；2、在本專業(yè)施工有可能對(duì)其它專業(yè)成品造成損壞時(shí)，有義務(wù)對(duì)其它專業(yè)工地（單位）成品進(jìn)行保護(hù)；3、負(fù)有因?yàn)楸旧碓驅(qū)ζ渌鼘I(yè)成品造成損壞后修復(fù)責(zé)任。4、有責(zé)任對(duì)破壞自己（或她人）成品行為進(jìn)行舉報(bào)。四、制度內(nèi)容：（一）建筑專業(yè)1、建筑物成品保護(hù)責(zé)任單位在建筑專業(yè)（班組）。在建筑物內(nèi)外裝修過(guò)程中，建筑專業(yè)必需對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，如內(nèi)外墻面、墻裙、踢腳、地面、樓梯踏步、門(mén)窗（包含玻璃）、暖氣和安裝專業(yè)管道、表盤(pán)等設(shè)備，以免造成污染或破壞。其它專業(yè)（單位）也應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)周圍（相關(guān)）建筑物及隸屬設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，立即進(jìn)行工序交接，不得隨意踩踏或損壞建筑物外觀、表面及其隸屬設(shè)施。建筑物及其隸屬設(shè)施移交后，其保護(hù)工作由接收單位負(fù)責(zé)。2、任何單位不得隨意在已完成建筑物、構(gòu)筑物墻面、地面上打孔。必需開(kāi)孔時(shí)，由專業(yè)班組填寫(xiě)《建筑物開(kāi)洞審批表》（施工管理附表9-1），向項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)及具體實(shí)施方法，經(jīng)同意后按批復(fù)意見(jiàn)施工。3、建筑專業(yè)在地面澆筑（鋪磚）前，必需將地面上電纜、鋼絲繩、無(wú)用設(shè)備材料等雜物清理潔凈，不得直接將電纜、鋼絲繩等直接澆筑在混凝土中。4、建筑專業(yè)細(xì)地面或地磚施工完成后4天內(nèi)（或根據(jù)項(xiàng)目部要求）不得上人或進(jìn)行施工。5、嚴(yán)禁使用電纜溝、管溝等作為排水通道或蓄水池，有必需時(shí)須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部同意。6、嚴(yán)禁在已完成細(xì)地面、瓷磚地面、刷白以后墻上直接放置梯子、設(shè)備、鋼制材料等，確因工作需要放置時(shí)，必需采取方法，墊上對(duì)應(yīng)軟質(zhì)隔離材料后方可放置。（二）機(jī)爐、保溫專業(yè)1、設(shè)備吊裝時(shí)，要有專員指揮，慢吊輕放，預(yù)防碰撞其它設(shè)備或建筑物。2、對(duì)設(shè)備或管道油漆時(shí)，要對(duì)其下設(shè)備和地面進(jìn)行防護(hù)和遮蓋，以防污染。3、管道和設(shè)備進(jìn)行白鐵皮施工過(guò)程中及施工完成后保護(hù)后，不得在其上坐臥、行走，嚴(yán)禁堆放任何設(shè)備和雜物，不許可在其表面進(jìn)行任何施工，必需施工時(shí)搭設(shè)腳手架加以保護(hù)。4、小型管道及閥門(mén)、照明管、燈具施工完成后，任何人不得踩踏、破壞；5、在室內(nèi)進(jìn)行設(shè)備安裝和管道施工時(shí)要對(duì)已完工墻面、門(mén)窗、地面進(jìn)行保護(hù)，預(yù)防污染和損壞。6、使用混凝土基礎(chǔ)和立柱、設(shè)備基礎(chǔ)作為固定點(diǎn)或吊點(diǎn)使用，必需有預(yù)防損壞基礎(chǔ)保護(hù)方法。嚴(yán)禁隨意使用梁、頂板，包含穿孔倒裝，必需時(shí)應(yīng)得到上級(jí)同意并符合安規(guī)方可作業(yè)。7、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備加油時(shí)，要有預(yù)防漏油方法，以防污染設(shè)備和地面。8、嚴(yán)禁在建筑物、設(shè)備及管道上亂涂亂畫(huà)。9、在已完成細(xì)地面地面上搭設(shè)腳手架搭設(shè)時(shí)，接觸地面腳手管應(yīng)墊木板保護(hù)。10、任何單位和個(gè)人不得隨意在建筑物、構(gòu)筑物墻面、地面開(kāi)孔洞，如有特殊要求確需在墻面、地面開(kāi)孔洞時(shí)，由專業(yè)班組填寫(xiě)《建筑物開(kāi)洞審批表》，向項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)及具體實(shí)施方法，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人同意后方可施工。（三）電儀專業(yè)1、盤(pán)柜運(yùn)輸宜帶包裝運(yùn)輸，預(yù)防運(yùn)輸過(guò)程中損壞盤(pán)體油漆、碰壞盤(pán)體表面設(shè)備；2、假如建筑工程還未完工，設(shè)備安裝到位后安裝單位應(yīng)立即采取包裝板將盤(pán)體周圍遮擋嚴(yán)密頂部覆蓋塑料布，預(yù)防建筑施工污染、損壞盤(pán)柜，同時(shí)在盤(pán)體防護(hù)層外懸掛標(biāo)志牌（關(guān)鍵設(shè)備嚴(yán)禁踩踏），不然責(zé)任自負(fù)；3、盤(pán)柜室內(nèi)運(yùn)輸時(shí)，運(yùn)輸單位應(yīng)在地面墊木板保護(hù)，預(yù)防劃傷地面；4、不得采取盤(pán)柜作為登高作業(yè)工具，嚴(yán)禁踩踏盤(pán)柜；5、在裝修完成后墻面上用水洗鉆開(kāi)孔應(yīng)在開(kāi)孔部位周圍用塑料薄膜遮擋，預(yù)防臟水弄臟墻面。6、支撐電纜多種橋架、支架、取樣采樣管一經(jīng)安裝完后，不得隨意踩踏、放置重物，也不得作為臨時(shí)支撐；電儀器材、線纜等包裝材料等垃圾立即搜集并清運(yùn)出場(chǎng)。（四）物資專業(yè)1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，物資（設(shè)備）管理人員應(yīng)根據(jù)廠家要求采取方法確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備不會(huì)受到損害。廠家要求不明確時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部物資保管要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保管和防護(hù)；2、對(duì)于大型設(shè)備（20t及以上）卸車，專職起重人員指揮操作，以確保設(shè)備安全。3、對(duì)于大型關(guān)鍵設(shè)備（發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、10KV等級(jí)以上變壓器）必需采取有效保護(hù)方法確保設(shè)備安全。（五）綜合部分1、機(jī)動(dòng)車輛在現(xiàn)場(chǎng)行走，不得隨意碾壓馬路牙子和其它工程設(shè)施；2、細(xì)地面或地面磚施工完成后，必需采取合適方法對(duì)地面進(jìn)行保護(hù)，不得直接在地面上拖拉設(shè)備、砸東西，也不許可貼近地面直接用割炬切割材料。3、成品保護(hù)責(zé)任部門(mén)，必需在相關(guān)設(shè)備上（包含閥門(mén)、管道、盤(pán)柜等）懸掛合適數(shù)量成品保護(hù)標(biāo)志，以提醒施工人員注意。4、任何單位和個(gè)人不得對(duì)隨意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、用汽設(shè)施進(jìn)行破壞、改接、隨意操作。五、檢驗(yàn)考評(píng)：《成品保護(hù)管理要求》由工程部定時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。六、注意事項(xiàng)：（一）各專業(yè)施工時(shí)在做好本專業(yè)成品保護(hù)同時(shí)，必需對(duì)其它專業(yè)進(jìn)行成品保護(hù)。（二）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)成品保護(hù)管理工作，對(duì)非正常原因造成成品損壞，由責(zé)任單位負(fù)擔(dān)全部修復(fù)費(fèi)用。項(xiàng)目部責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人立即組織各專業(yè)間工序交接。（三）因施工需要必需進(jìn)行成品破壞，報(bào)項(xiàng)目部同意后方可實(shí)施。第十章加工件管理措施目標(biāo)：加工件是組成工程實(shí)體關(guān)鍵組成部分，并直接關(guān)系到工程順利進(jìn)展，為確保工程中加工件達(dá)成質(zhì)量要求并滿足工期需求，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部承攬全部工程中加工件管理。管理職責(zé)：《加工件管理措施》主控部門(mén)為工程部，經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（一）職責(zé)：(是否應(yīng)增加鋼構(gòu)監(jiān)造等說(shuō)明？)1、工程部（項(xiàng)目部）設(shè)加工件兼職管理人員，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制加工清冊(cè)，工程部落實(shí)加工單位、簽署委托加工協(xié)議及催交、催運(yùn)工作。2、工程開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料（如設(shè)計(jì)變更等）編制加工清冊(cè)。3、項(xiàng)目部所需加工件由項(xiàng)目部填寫(xiě)加工件委托單，工程部安排委托加工，加工件到現(xiàn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收并填寫(xiě)加工件驗(yàn)收單。4、項(xiàng)目部接收加工件后，立即將加工件驗(yàn)收單交工程部，作為結(jié)算依據(jù)。（二）加工清冊(cè)編制：加工清冊(cè)由項(xiàng)目部專（兼）職管理人員負(fù)責(zé)編制，編制依據(jù)為施工圖紙或施工技術(shù)方法，編制完成報(bào)工程部審批后出版，并按加工清冊(cè)委托加工，加工件清冊(cè)應(yīng)包含：1、工程名稱、項(xiàng)目編號(hào)；2、加工件圖紙編號(hào)；3、加工件名稱、規(guī)格、數(shù)量；4、加工件所用材料、材質(zhì)等；5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和需提供質(zhì)量檢驗(yàn)資料名稱、數(shù)量及要求；6、計(jì)劃完成日期。五、檢驗(yàn)考評(píng)：《加工件管理措施》由工程部定時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按50-100元／項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。六、注意事項(xiàng)：（一）各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程需要及加工周期提前編制加工件委托單。（二）加工件到場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)該日進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。（三）對(duì)發(fā)覺(jué)不合格品不予接收，并做好統(tǒng)計(jì)，通知工程部協(xié)調(diào)處理。第十一章生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度目標(biāo)：為立即了解和落實(shí)項(xiàng)各目部施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理地協(xié)調(diào)和處理施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各類問(wèn)題，充足發(fā)揮現(xiàn)有各類資源作用，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)按期完成，特制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)各項(xiàng)施工生產(chǎn)及資源協(xié)調(diào)、調(diào)度管理職責(zé)：《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度》主控部門(mén)為工程部，各部室及各項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容（一）調(diào)度會(huì)職能1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由工程部組織并主持會(huì)議，調(diào)度會(huì)依據(jù)整體經(jīng)濟(jì)效益和各類資源、各單項(xiàng)工程協(xié)議、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度、考評(píng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。2、對(duì)各項(xiàng)目工程所需大型施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、中小型機(jī)具和人力等資源依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全方位平衡調(diào)度。（二）會(huì)議時(shí)間事業(yè)部每個(gè)月召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，具體時(shí)間另行通知。（三）會(huì)議地點(diǎn)事業(yè)部會(huì)議室（四）參與人員事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目部責(zé)任人。（五）會(huì)議內(nèi)容1、各部室、項(xiàng)目部匯報(bào)本單位現(xiàn)在管理施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度情況，上次會(huì)議安排落實(shí)情況，并對(duì)存在問(wèn)題及需事業(yè)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)具體匯報(bào)。2、對(duì)于滯后工程項(xiàng)目要說(shuō)明原因、分析原因，同時(shí)要說(shuō)明以后采取方法、對(duì)策，便于事業(yè)部了解掌握實(shí)際情況后進(jìn)行決議和協(xié)調(diào)。3、工程部在會(huì)上對(duì)各單位提出問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，不能立即決議要明確回復(fù)時(shí)間并部署下步工作。4、和會(huì)人員匯報(bào)和部署工作時(shí)要關(guān)鍵突出主次分明，簡(jiǎn)練明了爭(zhēng)取做到開(kāi)短會(huì)、抓落實(shí)、求實(shí)效。5、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性講話。五、檢驗(yàn)考評(píng)：《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度》由工程部對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按100元／項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。六、注意事項(xiàng)：1、工程部負(fù)責(zé)整理會(huì)議統(tǒng)計(jì)，公布會(huì)議紀(jì)要，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容主動(dòng)落實(shí)落實(shí)，并對(duì)紀(jì)要內(nèi)容對(duì)各單位實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。2、各部門(mén)責(zé)任人因故不能參與者，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并授權(quán)其它人員參與。對(duì)無(wú)故不參與會(huì)議人員處罰50元，遲四處罰20元，不主動(dòng)繳納罰款單位或個(gè)人，在當(dāng)月考評(píng)中加倍扣除。3、各項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)參考本制度實(shí)施，每七天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)不少于2次。第十二章技術(shù)培訓(xùn)管理制度目標(biāo)：為促進(jìn)事業(yè)部所屬各部門(mén)繼續(xù)教育發(fā)展，提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和電力工業(yè)發(fā)展需要，制訂本制度。適用范圍：事業(yè)部全部施工技術(shù)管理人員培訓(xùn)、考評(píng)管理。管理職責(zé)：《技術(shù)培訓(xùn)管理制度》主控部門(mén)為工程部，各項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（一）培訓(xùn)工作組織管理1、工程部負(fù)責(zé)提出相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)教育課題，主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)展相關(guān)人員繼續(xù)教育活動(dòng)。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)繼續(xù)教育對(duì)象年度培訓(xùn)計(jì)劃，要求做到人員落實(shí)，時(shí)間落實(shí)、課題落實(shí)。該計(jì)劃應(yīng)于每十二個(gè)月12月底交工程部。3、事業(yè)部總（副）工程師主管技術(shù)培訓(xùn)工作；工程部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)管理工作。（二）內(nèi)容、方法和時(shí)間1、繼續(xù)教育內(nèi)容要有針對(duì)性、實(shí)用性和優(yōu)異性，應(yīng)結(jié)合本職員作，使專業(yè)技術(shù)人員了解和掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面新理論、新技術(shù)、新方法、新信息。2、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要掌握所從事專業(yè)中國(guó)外最新技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握一門(mén)以上外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用，提升處理本專業(yè)重大生產(chǎn)技術(shù)及業(yè)務(wù)問(wèn)題水平和能力。3、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要學(xué)習(xí)和了解所從事專業(yè)中國(guó)外最新技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉一門(mén)外語(yǔ)，能熟練利用計(jì)算機(jī)，提升處理本專業(yè)較復(fù)雜技術(shù)及業(yè)務(wù)問(wèn)題水平和能力。4、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要盡可能結(jié)合本職員作，深化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，加強(qiáng)實(shí)際工作能力鍛煉，懂一門(mén)外語(yǔ)，熟練利用計(jì)算機(jī)，提升獨(dú)工作水平和能力。5、繼續(xù)教育應(yīng)采取多個(gè)形式進(jìn)行，依據(jù)學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)內(nèi)容等具體情況不一樣，采取培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研修班、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)會(huì)議、業(yè)務(wù)考評(píng)和有計(jì)劃、有組織、有考評(píng)自學(xué)等多個(gè)形式。6、高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每十二個(gè)月脫產(chǎn)接收繼續(xù)教育時(shí)間累計(jì)不少于40課時(shí)，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)一少于32課時(shí)，繼續(xù)教育實(shí)施周期和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用周期一致，一個(gè)周期內(nèi)學(xué)習(xí)時(shí)間能夠集中使用，也可分散使用。（三）權(quán)利和義務(wù)1、參與繼續(xù)教育是施工技術(shù)管理人員享受權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)。2、施工技術(shù)管理人員所在單位要確保專業(yè)技術(shù)人員參與繼續(xù)教育時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和其它必需條件。專業(yè)技術(shù)人員參與學(xué)習(xí)期間，享受國(guó)家和本單位要求工資、福利等候遇。3、施工技術(shù)管理人員要遵守繼續(xù)教育相關(guān)要求，服從相關(guān)培訓(xùn)安排，接收登記、檢驗(yàn)和考評(píng)，有義務(wù)將所學(xué)知識(shí)和技能為本單位服務(wù)。4、繼續(xù)教育對(duì)象在接收繼續(xù)教育前應(yīng)到相關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。參與外出培訓(xùn)應(yīng)填《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（綜合辦提供），參與自培應(yīng)由主辦部門(mén)填寫(xiě)《培訓(xùn)班申請(qǐng)表》，培訓(xùn)結(jié)束后憑結(jié)業(yè)證、參與專業(yè)講座、業(yè)務(wù)考察憑考察匯報(bào)到事業(yè)部登記，方便記入《繼續(xù)教育登記證書(shū)》。5、凡聘用期內(nèi)未達(dá)成要求繼續(xù)教育時(shí)間，不能晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘用期滿考評(píng)不能定為優(yōu)異，不頒發(fā)《崗位資格證書(shū)》，不能持證上崗。五、檢驗(yàn)考評(píng)：《技術(shù)培訓(xùn)管理制度》由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)未按制度要求落實(shí)責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人按50元／項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。六、注意事項(xiàng)：各部門(mén)應(yīng)高度重視繼續(xù)教育工作，切實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，逐步提升各級(jí)施工技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平。第十三章資料管理制度一、目標(biāo)：為加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，工程完工后工程資料能夠立即移交歸檔，施工資料能正確、真實(shí)反應(yīng)設(shè)計(jì)并為企業(yè)服務(wù)，特制訂本制度。二、適用范圍：事業(yè)部施工范圍內(nèi)全部工程施工資料管理。三、管理職責(zé)：《資料管理制度》主控部門(mén)為工程部，各部室、項(xiàng)目部配合實(shí)施。四、制度內(nèi)容：（一）工程部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)各類工程資料管理工作，項(xiàng)目部資料室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)資料管理工作。資料室/資料員接到圖紙（設(shè)計(jì)院圖紙、設(shè)備圖紙、廠家說(shuō)明）后，立即做好接收統(tǒng)計(jì)，明確發(fā)放對(duì)象后當(dāng)日下發(fā)（不得超出二十四小時(shí)），新版圖到后，應(yīng)立即發(fā)放。資料室在發(fā)放圖紙同時(shí)應(yīng)將舊版圖紙回收。對(duì)于資料室只留存一套圖紙，只供在資料室查閱，概不外借。（二）項(xiàng)目部資料室/資料員負(fù)責(zé)施工方法編號(hào)，出版、報(bào)審、發(fā)放。專業(yè)施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)施工方法內(nèi)容是否滿足方法編制要求要求。（三）項(xiàng)目部資料室/資料員接到變更、圖紙會(huì)檢、會(huì)審紀(jì)要后，應(yīng)依據(jù)圖紙發(fā)放統(tǒng)計(jì)，復(fù)印、下發(fā)給所需部門(mén)，資料室/資料員及施工圖紙持有些人應(yīng)按貫標(biāo)程序要求立即在所持有圖紙上做出變更標(biāo)識(shí)。（四）規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集接收、發(fā)放由工程部資料室專員管理，凡個(gè)人從事業(yè)部資料室借用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集借閱期限最長(zhǎng)為三個(gè)月，到期后仍需使用，應(yīng)到資料