注冊建造師一級機電工程管理與實務(wù)（機電工程項目施工管理）模擬試卷32

注冊建造師一級機電工程管理與實務(wù)(機電工程項目施工管理)模擬試卷32一、單項選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)A、管纜布置A、報關(guān)→商檢→通關(guān)→驗收B、通關(guān)→報關(guān)→驗收→商檢C、商檢→報關(guān)→驗收→通關(guān)D、報關(guān)→通關(guān)→商檢→驗收3、根據(jù)設(shè)備采購工作階段劃分，屬于收尾階段工作的是()。A、貨物交接A、簽訂設(shè)備采購合同D、明確相應(yīng)技術(shù)人員二、多項選擇題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)三、案例分析題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)背景某機電設(shè)備安裝公司中標(biāo)某海上油氣處理模塊(約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊)的施工總承包合同，合同的通用條款規(guī)定，材料由業(yè)主供給、項目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項目需由機電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求，并規(guī)定項目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質(zhì)的A單位，將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。項目執(zhí)行期間發(fā)生了下列情況：業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認(rèn)為機電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定，給機電安裝公司開出了50萬元的罰款通知書。B單位在預(yù)制站進(jìn)行管道防腐時，沒有預(yù)留焊口，造成A單位焊接前處理時間大幅增加，A單位向B單位進(jìn)行索賠，遭到B單位的拒絕。A單位在管道安裝時由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬元，因為機電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后，造成窩工損失6萬元，工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬元的費用索賠和15天的工期索賠，向機電安裝公司提出6萬元的費用索賠和6天的工期索賠。A單位在進(jìn)行管道水壓試驗時，發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時，閥門的法蘭處有水珠滲出，為了節(jié)約時間，項目技術(shù)員要求管工帶7、業(yè)主合同經(jīng)理開具的50萬元罰款單是否成立?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：合同的專用條款優(yōu)先于合同的通用條款。合同的專用條款中明確管道工程可以分包給有資質(zhì)的單位，故機電安裝公司的分包行為沒有違反合同的約定。業(yè)主的合同部經(jīng)理應(yīng)撤銷50萬元的罰款通知單。8、A單位作為本項目的管道分包商是否合適?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：持有GAl資質(zhì)的單位是具備油氣處理管道安裝資格的。所以A單位作標(biāo)準(zhǔn)答案：由于A單位和B單位并無合同關(guān)系，A單位應(yīng)將索賠事項報給機電安裝公司，由機電安裝公司審核其索賠是否合理并合乎合同的規(guī)定，若合乎合同規(guī)定，則由機電安裝公司支付A單位的相應(yīng)索賠。其后，機電安裝公司根據(jù)與B單位的合同，向B單位追索A單位的索賠。知識點解析：暫無解析10、A單位向業(yè)主及機電安裝公司的索賠是否合適?應(yīng)該怎么做?司，由機電安裝公司向業(yè)主索賠30萬元費用和15天工期。A單位向機電安裝公司索賠的6萬元費用和6天工期，其索賠對象正確，機電安裝公司應(yīng)該根據(jù)合同予以知識點解析：暫無解析11、監(jiān)理為何制止管工帶壓緊固螺栓的行為?標(biāo)準(zhǔn)答案：在試壓過程中，若發(fā)生泄漏，必須泄壓后才能處理。同時注意，嚴(yán)禁試壓溫度過低、接近材料的脆性轉(zhuǎn)變溫度。帶壓緊固螺栓往往會造成法蘭面受力不均衡，出現(xiàn)墊片爆碎的情況，很容易使操作人員受到傷害。進(jìn)行壓力試驗時，劃定禁背景某機電安裝公司經(jīng)過邀請招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，其中機修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體安裝工程分包給三個具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊伍A、B、C。合同除工程焊焊接，遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。A分包商在一車間施工時，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給水排水管道一起施工至車間外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。在離投產(chǎn)還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。B分包商增加人力和機具終于按期完工，并以此向安裝公因已無法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。問題：12、說明監(jiān)理工程師制止安裝單位采用CO?氣體保護(hù)焊焊接的理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：這是一道關(guān)于焊接知識的技術(shù)題，二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊對風(fēng)比較敏感，風(fēng)會影響焊接質(zhì)量故規(guī)范明文規(guī)定露天作業(yè)不得采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊。故監(jiān)理13、安裝公司向業(yè)主提出超100t鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理?簡述標(biāo)準(zhǔn)答案：從合同條款分析，安裝公司向業(yè)主提出的追加鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量索賠不合理。其理由是：合同明文規(guī)定總價一次包死，就意味著現(xiàn)場不存在簽字追加的問題。產(chǎn)生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時，未認(rèn)真地進(jìn)行合同分析，未對圖紙工程量進(jìn)行核實，因而產(chǎn)生了工程量少算這一漏洞屬安裝公司自身責(zé)任。14、簡述A分包商多余絕工管道工程量發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?工作內(nèi)容，產(chǎn)生的主要原因是：安裝公司對新來的施工管理人員未作合同交底，及分包單位的施工人員對自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責(zé)任。處理方法：安裝公司出面與業(yè)主和工業(yè)給水排水及空壓機站的承包商協(xié)商，把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍，另簽補充協(xié)議；然后安裝公司再與A分包單位也商簽同樣內(nèi)容的補充協(xié)議，把這部分內(nèi)容劃歸A分包單位的分包范圍。若協(xié)商未果，安裝公司與A分包單位協(xié)商解決。安裝公司現(xiàn)場未及時制止，而且簽字確認(rèn)，盡管最終審核權(quán)不在安裝公司現(xiàn)場管理人員手中，但安裝公司仍應(yīng)負(fù)管理責(zé)任；而A分包單位未按合同內(nèi)容施工，負(fù)主要責(zé)任。知識點解析：暫無解析標(biāo)準(zhǔn)答案：從合同管理角度分析發(fā)生的原因是未認(rèn)真進(jìn)行合同控制。未認(rèn)真進(jìn)行己管理人員的重視。管理人員自身的素質(zhì)問題，對合同管理不重視，對合同條文未理解透，責(zé)任心不強，或自身對施工管理不明白等。知識點解析：暫無解析16、針對B分包商的趕工費和C分包商質(zhì)量問題的讓步處理，安裝公司的做法是裝公司協(xié)調(diào)不力造成，若B單位有充分證據(jù)，這部分損失和趕工的費用應(yīng)支付給B分包商；而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工費用不應(yīng)支付。C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業(yè)主均無權(quán)決定，必須經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)不降低性能、不影響使用，才可由設(shè)計單位作出讓步接收的意見，報請業(yè)主批準(zhǔn)后方可做讓步接知識點解析：暫無解析背景某工業(yè)安裝項目通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝就位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)調(diào)整，土建單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品，基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計圖發(fā)生變化。對此，建設(shè)單位決定設(shè)計變更，按設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因此安裝公司增加施工力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設(shè)單位以據(jù)提出趕工索賠。問題：17、案例中提出的設(shè)計變更屬于哪種類型?對工程建設(shè)進(jìn)度、人工時耗費影響應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)答案：本案例中的設(shè)計變更屬于業(yè)主變更，是因業(yè)主的原因產(chǎn)生的設(shè)計變更，單，通知單中應(yīng)包括：變更內(nèi)容，變更原因，變更對費用、進(jìn)度的影響，有關(guān)專業(yè)(修改)應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報業(yè)主或原設(shè)計審批的上級部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場，可由設(shè)計單位的現(xiàn)場代表進(jìn)行設(shè)計變更(修改)或簽批施工核定單；設(shè)計變更(修改)一般應(yīng)由原設(shè)計人員完成，當(dāng)由其他人員完成時，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要有原設(shè)計人員書面授權(quán)；設(shè)計變更(修改)文19、土建單位施工有無過失?應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索賠要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：土建單位按圖施工，沒有過錯。土建單位應(yīng)向建設(shè)單位提出工期索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：安裝單位在因設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不符及在設(shè)備重新交付安裝這段時間所產(chǎn)生的窩工費、機械停滯費、管理費等應(yīng)向建設(shè)單位索賠，并向建設(shè)單位進(jìn)行工期索賠10天。但趕工索賠不合理，其理由是建設(shè)單位并未提出趕工要求，安裝公司趕工也未征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，是因自身后續(xù)任務(wù)緊而需趕工的，故這部分費用建設(shè)單標(biāo)準(zhǔn)答案：這是一道關(guān)于設(shè)備基礎(chǔ)驗收的技術(shù)題，根據(jù)地腳螺栓孔驗收規(guī)定，地腳螺栓孔主要驗收孔的中心線位置、孔的深度和垂直度。背景某國際工程合同總價為1000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調(diào)整條款，承包商通過風(fēng)險辨識認(rèn)識到承包該工程主要面臨三方面的風(fēng)險，材料價格上漲，人工費上漲，付款拖延。對這三種風(fēng)險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數(shù)值如表1H420040—5所示。在該工程項目中，材料費占工程總價的65%(即650萬美元),人工費占合同價的35%(即350萬美元)。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費用增加，以及工期拖延導(dǎo)致的費用增加等。拖延付款損失幅度(%)(萬美元)幅度(%)(萬美元)(萬美元)30005拖期1個月7拖期2個月55拖期3個月在研究一臺80t設(shè)備的整體吊裝方案時，項目經(jīng)理擬選用兩臺在現(xiàn)場站位后可各吊裝55t重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4t,不均衡載荷系數(shù)取1.25,要求技術(shù)22、試計算承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險損失總額約為多少?約占合同總額的的概率×相應(yīng)的損失值材料費上漲風(fēng)險的期望值=0.6×20+0.25×32+0.1×45+0.05×60=27.5(萬美元)人工費上漲風(fēng)險的期望損失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8(萬美元)業(yè)主付款拖期風(fēng)險損失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51(萬美元)承包商可能面臨的風(fēng)險損失總額為：27.5+21.8+1-51=50.81(萬美元)該工程風(fēng)險損失總額約占合同總價的百分比為5.08%,即：50.81/1000=5.08%知識點解析：暫無解析標(biāo)準(zhǔn)答案：上述風(fēng)險中，材料費上漲損失最大27.5萬美元，約占總價的知識點解析：暫無解析包商可考慮用本國材料代替當(dāng)?shù)夭牧希疤崾菄a(chǎn)材料價格較低且較穩(wěn)定，還應(yīng)通過努力爭取材料進(jìn)口該國的許可和優(yōu)惠。此外，在合同簽訂時應(yīng)列入調(diào)值條款。人工費損失的防范應(yīng)視當(dāng)?shù)貏趧?wù)政策而定。如果政策允許勞務(wù)進(jìn)口無限制，承包商則可自帶勞務(wù)；若勞務(wù)進(jìn)口限制，要求按一定比例雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿?，則所帶本國勞量，同時還可采用先進(jìn)的施工手段提高工作效率，努力壓縮工期，也可在當(dāng)?shù)胤稍试S的條件下適當(dāng)延長工作時間，也是壓縮人工費的方法。當(dāng)然，若當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資比國內(nèi)計算下來還便宜，采用當(dāng)?shù)貏趧?wù)再采取上述相關(guān)措施是最好的防范措施。工程款拖期支付可不作為重點防范，但在簽訂合同時，應(yīng)列入工程款拖付的責(zé)任和處罰條款，還可以預(yù)備一部分應(yīng)急費用或打入不可預(yù)見費來解決。標(biāo)準(zhǔn)答案：除上述風(fēng)險外，涉及實際價款的風(fēng)險還有：匯率風(fēng)險、工期風(fēng)險、質(zhì)量和安全風(fēng)險、不可抗力的災(zāi)害風(fēng)險。尤其是匯率風(fēng)險更應(yīng)加以重視，美元兌人民幣匯率的波動直接關(guān)系到工程價格的含金量，若在工程建設(shè)期間美元貶值1%,就等于原工程價款縮水1%。標(biāo)準(zhǔn)答案：這是一道關(guān)于吊裝技術(shù)的計算題，根據(jù)兩臺以上吊車聯(lián)合吊裝(本題是載荷系數(shù)，取值為1.1;k?是不均衡載荷系數(shù)，取值為1.25;Q是吊裝載荷，設(shè)備重量80t及吊索具4t之和Qkj=1.1×1.25×(80+4)=115.5(t)每臺吊車平均應(yīng)吊：115.5÷2=57.75(t)因55t<57.75t,吊裝時均超負(fù)荷運行，很不安全。故選背景某火力發(fā)電工程EPC總承包項目，總承包商重視對設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點，編制了設(shè)備采購計劃，確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點控制的中心任務(wù)。在采購的實施過程中，進(jìn)行了以下主要工作：設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制。項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備請購書及附件后，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時間符合進(jìn)度計劃后由項目采購部門按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊，詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。設(shè)備詢價：項目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價，詢價的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。采購評審：技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價，重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序，報公司主管經(jīng)理審批。經(jīng)過評審，項目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報價突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。問題：27、按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》,火力發(fā)電設(shè)備屬于什么設(shè)備類別?主要標(biāo)準(zhǔn)答案：按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50841—2013,火力發(fā)電設(shè)備屬于專用設(shè)備。主要包括的設(shè)備有：汽輪發(fā)電機組本體、汽輪發(fā)電機組輔助設(shè)備、汽輪發(fā)電機附屬設(shè)備、化學(xué)專用設(shè)備、脫硫設(shè)備、燃?xì)庖徽羝?lián)合循環(huán)機組設(shè)知識點解析：暫無解析28、設(shè)備采購計劃中的采購過程里程碑計劃有什么要求?項目部在采購中如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備采購應(yīng)服務(wù)于項目的總體計劃。采購過程里程碑計劃應(yīng)根據(jù)項目的總體進(jìn)度安排確定里程碑，以保證設(shè)備能按項目的總體進(jìn)度計劃到達(dá)項目指定地點。進(jìn)度保證要以項目整體進(jìn)度為著眼點，綜合采用監(jiān)造、催交催運等手段，嚴(yán)格按擬定的設(shè)備采購周期進(jìn)行控制，使設(shè)備采購計劃與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好其接口管理關(guān)系，以保證項目能按計劃運行。質(zhì)量安全保證應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購、檢查和驗收，對于重大或重要設(shè)備，如大型汽輪知識點解析：暫無解析29、采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價并說明理由。對于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家，要注重審查什么資質(zhì)?其要求是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：采購部門可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價，但應(yīng)按照公司規(guī)定的評審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格預(yù)審，經(jīng)過評審，成為合格供貨商，納入設(shè)備采購的供方的名錄。電廠配套鍋爐是特種設(shè)備，要注重審查該廠商是否具有國家負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門頒發(fā)的鍋爐制造許可，即鍋爐(或特種設(shè)備)制造資質(zhì)，并要求生產(chǎn)廠家制造許可的級別所規(guī)定的鍋爐范圍涵蓋所采知識點解析：暫無解析30、指出設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制有哪些不妥之處妥。正確的是：編制完成的設(shè)備請購書及附件，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字后提交項目控制(計劃)部門，由項目控制部經(jīng)理向項目采購經(jīng)理提交，對于未設(shè)置項目控制部門用標(biāo)準(zhǔn)通用文件在執(zhí)行特定項目時，應(yīng)根據(jù)項目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂知識點解析：暫無解析31、指出采購評審有哪些不妥之處，并加以改正。項目采購報價突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)進(jìn)行評審。評審的依據(jù)是設(shè)備采購招標(biāo)文件包括所有設(shè)備技術(shù)文件和廠商技術(shù)標(biāo)妥。正確的是：綜合評審由采購經(jīng)理主持，評審后報項目經(jīng)理審批。采購報價如果突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費用控制工程師開始逐級辦理審批手續(xù)，并按知識點解析：暫無解析背景國家某重點工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項目采用采購及施工總承包(PC)方式，總承包方對