注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷155

注冊(cè)建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷155一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需要2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3,工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K=0.85,則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為()m3/知識(shí)點(diǎn)解析：該機(jī)械的產(chǎn)量定額=0.5×480÷2×0.852、下列建設(shè)工程承包模式中，除()以外都屬于A、施工總承包B、設(shè)計(jì)、施工綜合承包D、施工分包知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、C、D均屬于施工方的項(xiàng)目管理，選項(xiàng)B屬于建設(shè)項(xiàng)目總承3、近年來(lái)建筑業(yè)興起了好多新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其中，以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)B、邏輯關(guān)系顛倒知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)題中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可知，有⑥、⑦兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。5、依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及()全A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期B、設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D、設(shè)計(jì)階段至保修期知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期全過(guò)A、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收B、單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢C、存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位整改D、整改完畢后，由監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)解析：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤；存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由施工單位整改，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤；整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收，故選項(xiàng)D錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等),矩形框之間的連接用連線表示。8、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制A、采取措施進(jìn)行糾偏B、比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C、調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D、逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開(kāi)始前和施工過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，從粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和控制：①按照施工進(jìn)度的要求，收集施工進(jìn)度的實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。A、組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B、組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源D、組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。知識(shí)點(diǎn)解析：在實(shí)測(cè)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，地面平整度的檢查可以通過(guò)靠尺進(jìn)行檢A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，那么該工作最早完成時(shí)間為()A、通用合同條款→專用合同條款→有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件→圖紙B、專用合同條款→通用合同條款→有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件→圖紙C、通用合同務(wù)款→專用合同條款→圖紙→有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件D、專用合同條款→通用合同條款→圖紙→有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件合同條款→通用合同條款→有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件→圖紙。A、分部工程知識(shí)點(diǎn)解析：住宅小區(qū)可以作為一個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，而每棟樓均具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，都可以作為一個(gè)單位工程進(jìn)行劃分。17、設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前擬采用無(wú)損試驗(yàn)測(cè)試既有建筑結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度情況，常用的A、冷拉試驗(yàn)C、混凝土試塊抗壓試驗(yàn)D、超聲波探傷知識(shí)點(diǎn)解析：常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷知識(shí)點(diǎn)解析：4MIE是指Man(人),Machine(機(jī)械),Material(材料),Method(方法),簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法，告訴我們工作中充分考慮人、機(jī)、料、法四個(gè)方面因素，通常還要包含1E:Environments(環(huán)境),故合稱4MIE法。B、全員參與C、持續(xù)改進(jìn)D、控制為主知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；系統(tǒng)管理；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。A、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的總費(fèi)用法知識(shí)點(diǎn)解析：索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。21、一般情況下，下列關(guān)于檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程之間關(guān)系的描述，正確的A、分項(xiàng)工程是檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)B、兩者有著截然不同的性質(zhì)C、兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D、檢驗(yàn)批是按照工程劃分的，而分項(xiàng)工程是按照施工部位劃分的A、施工組織設(shè)計(jì)C、事前、事中、事后控制相結(jié)合D、過(guò)程管理知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。23、管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是()A、管理的原則知識(shí)點(diǎn)解析：這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。24、工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間可以分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。必需消耗的工作時(shí)間包括有效工作時(shí)間、休息和不可避免中斷時(shí)間。下列與休息時(shí)間長(zhǎng)短A、工作量C、勞動(dòng)條件D、工作班數(shù)量知識(shí)點(diǎn)解析：休息時(shí)間是工人在工作過(guò)程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息和生理需要的時(shí)間消耗。這種時(shí)間是為了保證工人精力充沛地進(jìn)行工作，所以在定額時(shí)間中必須進(jìn)行計(jì)算。休息時(shí)間的長(zhǎng)短和勞動(dòng)條件有關(guān)，勞動(dòng)越繁重緊張、勞動(dòng)條件越差(如高溫),則休息時(shí)間越長(zhǎng)。損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)25、按照項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用A、業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程組織的任務(wù)是一致的B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織。A、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報(bào)價(jià)D、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本知識(shí)點(diǎn)解析：施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據(jù)是施工預(yù)算。29、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工A、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B、材料、半成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量C、簽訂施工合同時(shí)的決策質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。30、某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D、確定工作編碼知識(shí)點(diǎn)解析：在調(diào)查研究和收集整理后應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。A、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D、可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。32、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000—2000),施工企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量B、質(zhì)量手冊(cè)C、程序文件D、質(zhì)量計(jì)劃科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依33、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采A、加固處理D、返工處理知識(shí)點(diǎn)解析：某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值A(chǔ)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況C、參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D、復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：檢查的重點(diǎn)是參加工程建設(shè)各單位的質(zhì)量行為。35、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工A、最早完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最大值知識(shí)點(diǎn)解析：最早開(kāi)始時(shí)間等于其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。A、計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：PDCA是指：計(jì)劃一plan;實(shí)施一do;檢查一check;處理一B、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D、上述A、B兩種方法的綜合運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，這種編42、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手A、施工圖預(yù)算程序B、項(xiàng)目管理系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D、設(shè)施管理信息處理系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)解析：自20世紀(jì)70年代開(kāi)始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過(guò)程，選項(xiàng)A、B、D都是20世紀(jì)90年代中以前的技術(shù)，在當(dāng)今的時(shí)代進(jìn)行信息管理的核心技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的43、某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署A、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制資源需求量計(jì)劃D、施工總平面圖設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃：⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。知識(shí)點(diǎn)解析：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法分為事件網(wǎng)絡(luò)和工作A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素C、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采46、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。A、不確定因素B、錯(cuò)誤決策D、設(shè)計(jì)變更知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可A、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一C、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)量控制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保48、建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。49、環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管知識(shí)點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的環(huán)過(guò)程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。A、政府和業(yè)主對(duì)組織的監(jiān)督和管理D、宇宙空間知識(shí)點(diǎn)解析：環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在。51、下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、設(shè)置警示牌C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁知識(shí)點(diǎn)解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌52、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是()。C、在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D、在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理53、某工程施工已完成，驗(yàn)收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，則最終工程款支付證書(shū)的簽A、發(fā)包人A、總述部分D、證據(jù)部分知識(shí)點(diǎn)解析：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、投資控制D、安全管理60、某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某一個(gè)投標(biāo)者其總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)者在計(jì)算時(shí)，將混凝土300元/m2誤作為30元/m2的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)()。C、要求投標(biāo)者重新報(bào)混凝土單價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：在題中的情況下，業(yè)主有權(quán)以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。61、根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過(guò)程中，施工單位在自檢合格A、填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位B、填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單，并將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位C、填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位D、填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位知識(shí)點(diǎn)解析：在初步驗(yàn)收過(guò)程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位。62、某施工項(xiàng)目按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)對(duì)施工成本A、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D、以上三種方法的綜合運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)解析：按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)對(duì)施工成本計(jì)劃進(jìn)行了編制的方法屬于按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃。63、若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是A、概算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額知識(shí)點(diǎn)解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，64、編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不A、施工本身造成的停工時(shí)間C、低負(fù)荷下的工作時(shí)間D、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間(正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間)、不可避免的中斷時(shí)間，不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。65、施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是()。A、報(bào)告安全事故，安全事故現(xiàn)場(chǎng)處理，安全事故調(diào)查，編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)B、報(bào)告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)C、報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)D、報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄知識(shí)點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。66、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理A、追究法律責(zé)任B、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任知識(shí)點(diǎn)解析：由于項(xiàng)目經(jīng)理的原因?qū)е率┕ろ?xiàng)目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工67、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程中按照國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分，再由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出()的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。B、綜合評(píng)定C、檢驗(yàn)定級(jí)D、驗(yàn)收評(píng)定知識(shí)點(diǎn)解析：工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程中按照國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分，再由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出綜合評(píng)定的工程質(zhì)68、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和()。B、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C、工程質(zhì)量保修書(shū)D、工程質(zhì)量控制資料知識(shí)點(diǎn)解析：工程竣工文件包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和工程質(zhì)量保修書(shū)。69、某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，A、依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B、降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)C、責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款D、有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：造成損失70、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種()成本計(jì)劃。A、競(jìng)爭(zhēng)性B、參考性知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過(guò)施工預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識(shí)點(diǎn)解析：人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)可以是分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)或人工費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技知識(shí)點(diǎn)解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。75、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、E的各項(xiàng)工作屬于項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程控制中的內(nèi)容，是在項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，通常將被研究的工作用i-j工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。順著箭線的方向，可以得知工作A的緊后工作有B、知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。78、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有()。知識(shí)點(diǎn)解析：同一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；②考慮項(xiàng)目的組成；③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。故選項(xiàng)E錯(cuò)誤。知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項(xiàng)目合同文件；②組織的管理制度；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；④組織80、關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有()。知識(shí)點(diǎn)解析：成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。如果原定的施工成本目標(biāo)不合理或無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。故選項(xiàng)81、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，除了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：①風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；②風(fēng)險(xiǎn)管理范圍：③可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；④風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；⑤風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；⑥風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；⑦相應(yīng)的資源預(yù)算。選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起