建筑工程施工現(xiàn)場管理制度

———建筑工程施工現(xiàn)場管理制度建筑工程施工現(xiàn)場管理制度篇1施工現(xiàn)場值班管理制度：1、門衛(wèi)值班人員上崗時(shí)要堅(jiān)守崗位，敢于勸阻、制止擾亂企業(yè)治安秩序的行為，在確保自身安全的`情況下敢于同壞人壞事作斗爭。2、門衛(wèi)值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，不得閱讀、下棋、睡覺或做其他有礙本職工作的事情，不得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)，嚴(yán)禁酒后值班。3、進(jìn)入工地的各種料子，值班人員必需進(jìn)行認(rèn)真登記，注明料子數(shù)量、車的種類和車號(hào)，并填寫日期、裝卸料子要登記。4、外運(yùn)料子必需有單位工程負(fù)責(zé)人簽字，門衛(wèi)值班人員認(rèn)真查驗(yàn)、登記無誤，方可放行。5、值班人員要建立交接班記錄本，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。在交接班時(shí)，經(jīng)接班人員核查無誤后，雙主簽字后方可接班，以便分清責(zé)任。6、保證晝夜輪流值班，嚴(yán)禁私自離開工作崗位，值班時(shí)間不得睡覺喝酒，不絕進(jìn)行巡邏檢查，違者罰款100元。7、如發(fā)現(xiàn)有偷竊者，快速報(bào)警并通知管理人員。8、日間值班期間，門衛(wèi)要負(fù)責(zé)大門處的衛(wèi)生環(huán)境。9、節(jié)假日、敏感時(shí)期要加強(qiáng)保衛(wèi)工作。10、如因值班期間因值班門衛(wèi)玩忽職守造成資產(chǎn)損失，項(xiàng)目部視情況的嚴(yán)重性予以值班門衛(wèi)罰款處理。建筑工程施工現(xiàn)場管理制度篇2隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深化，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現(xiàn)場管理，對(duì)于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，加強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有側(cè)緊要的意義。但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有很多不安全源沒有真正受控。下面就施工現(xiàn)場管理及施工現(xiàn)場安全存在的問題和對(duì)策談以下淺顯的見解。一、基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作的認(rèn)得和支持很緊要，是安全活動(dòng)開展得成功與否的有力保障。安全員的工作離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓舞。在現(xiàn)場施工中，安全員面對(duì)的是一支支安全意識(shí)、安全知識(shí)都長短不一的施工隊(duì)伍，有的施工隊(duì)伍對(duì)安全檢查監(jiān)督根本不放要眼里，這個(gè)時(shí)候，更需要項(xiàng)目班子的嚴(yán)厲、原則而明確的支持態(tài)度來保證明施。三號(hào)線瀝大區(qū)間盾構(gòu)項(xiàng)目部的安全工作就能到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，體現(xiàn)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊(duì)伍的每個(gè)月的結(jié)算都要經(jīng)過安全組的簽字確認(rèn)才略支取進(jìn)度款，這一點(diǎn)在以往是沒有聽過的。二、完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力度是確保生產(chǎn)安全的基本保證。沒有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無目的，沒有管束，有了完善的制度而沒有強(qiáng)有力的管理，生產(chǎn)中就會(huì)各處見到違章的現(xiàn)象，違章現(xiàn)象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現(xiàn)實(shí)中，小事故背后隱匿著不行猜測的災(zāi)難。所以在生產(chǎn)過程中對(duì)大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個(gè)人都能明白本身的崗位責(zé)任，盡職盡責(zé)做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設(shè)，只圖現(xiàn)場表面文章的華麗，而不務(wù)實(shí)，實(shí)際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，做到每一層有安全目標(biāo)、每一層有安全措施、人人有安全責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，每一層有人抓，事事有人管，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，避開安全生產(chǎn)責(zé)任自上而下“層層衰減”的現(xiàn)象，做到認(rèn)得到位、措施到位、管理到位，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)管束機(jī)制，讓人人都有重任在肩上的感覺。1.建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場管理決策的貫徹實(shí)施。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工過程的具體組織者和指揮者，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理組織的保證。必需重視項(xiàng)目經(jīng)理的選配和使用，把那些有專業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)營、會(huì)管理、政治素養(yǎng)高、年富力強(qiáng)的同志充實(shí)到第一線，擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的重任。同時(shí)，還要重視項(xiàng)目經(jīng)理班子的建設(shè)，配備得力人員，構(gòu)成一個(gè)精明強(qiáng)干的戰(zhàn)斗集體，全面落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理措施，把整個(gè)施工現(xiàn)場管理好。2.科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，是抓好施工現(xiàn)場管理的`關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場管理的總抓手，必需緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，采取科學(xué)的手段，認(rèn)真研究和編制，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審查確認(rèn)后，要確保在整個(gè)施工過程中貫徹實(shí)施。3.安全施工是施工現(xiàn)場管理的緊要內(nèi)容，要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工用電、腳手架和施工機(jī)械的安全管理，確保在施工過程中不顯現(xiàn)任何問題。要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使全部施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格依照安全操作規(guī)程組織施工。對(duì)于不安全的因素要及時(shí)檢查排出，不允許安全隱患存在。三、安全員要端正工作態(tài)度，安全員的態(tài)度影響管理的深度。安全員首先要深入施工現(xiàn)場認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)，特別是剛?cè)胄械陌踩珕T更要注意這一點(diǎn)。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線才略熟識(shí)新的工作場合，學(xué)習(xí)新的施工工藝，掌握新的技術(shù)，才略發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構(gòu)工程，剛開始，安全員對(duì)盾構(gòu)施工一無所知。安全員或許生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學(xué)到不少專業(yè)知識(shí)，同時(shí)才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才略有的放矢，不絕完善增補(bǔ)安全技術(shù)交底和操作規(guī)程的內(nèi)容，工人和安全員都得到了共同進(jìn)步，關(guān)系也融洽多了。所以安全員深入現(xiàn)場察看和學(xué)習(xí)，這一環(huán)節(jié)很緊要。安全員管理的依據(jù)來自現(xiàn)場的察看，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的作業(yè)通病，訂立有針對(duì)性的整治整頓措施，才略收到事半功倍的效果。四、安全員要有猛烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，還要有不計(jì)較個(gè)人得失的大局觀念，特別是面對(duì)聯(lián)營單位和分包隊(duì)伍。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)不要以工資、獎(jiǎng)金調(diào)配不公和打擊報(bào)仇等不良社會(huì)風(fēng)氣影響工作情緒，對(duì)待波折和不理解更要有樂觀態(tài)度，要有猛烈的責(zé)任感、要有職業(yè)道德，還要用一個(gè)人的良心去工作，同時(shí)也很有必需對(duì)工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點(diǎn)。五、安全員的角色在安全生產(chǎn)管理中舉足輕重，他的綜合素養(yǎng)，直接影響管理水平。安全管理人員要有較高的綜合知識(shí)水平，不但要求能夠獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題，更需要有獨(dú)立解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。因此安全員的角色就顯得更為緊要，這個(gè)安全員能較好地全面檢查現(xiàn)場嗎？很顯然安全員的專業(yè)水平就顯得緊要，綜合水平較高而且經(jīng)驗(yàn)較豐富的一個(gè)安全員往往可以替代多個(gè)部門的檢查人員。六、加大施工現(xiàn)場設(shè)備管理和環(huán)境管理1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理，保障機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格各種操作規(guī)程、安全保障和維護(hù)保養(yǎng)制度，采取各種有效措施，保障機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場環(huán)境和秩序。施工單位必需嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，掌控施工現(xiàn)場內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜肯定環(huán)境