讓人才在熔爐中淬火成金-中國石油長城鉆探錄井公司人才隊伍建設紀實

讓人才在熔爐中淬火成金——中國石油長城鉆探錄井公司人才隊伍建設紀實張衛(wèi)紅

“給想干事業(yè)的人以希望，給能干事業(yè)的人以平臺，給千成事業(yè)的人以激勵”。自專業(yè)化重組整合以來，中國石油長城鉆探錄井公司將“人才強企”作為一項戰(zhàn)略舉措，努力構建人才選拔、培養(yǎng)、考核、激勵的新機制，加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才、國際化人才、復合型人才隊伍建設，為打造“國內第一、國際一流”的錄井企業(yè)提供了強有力的人才保障。

甘做經(jīng)營管理人才的煉丹爐，

努力建設有領導力的精英團隊

經(jīng)營管理團隊決定企業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展與市場開發(fā)的需要，公司致力于打造一支國際化、有帶頭作用的管理人才隊伍，先后制定完善了領導人員人事制度改革實施辦法、公開選拔任用領導人員管理辦法等制度，把民主推薦、公開竟聘、招聘作為選拔干部的重要方式，使優(yōu)秀人才脫穎而出。堅持在培養(yǎng)中使用、在使用中培養(yǎng)，把--、冀東、長慶、國際市場等作為練兵場，大膽啟用年輕人才，切實做到人盡其才，才盡其用。

每年聘請專家學者給管理人員講授管理科學、領導藝術、行為方法等知識，使他們開闊視野、增長知識，并組織他們到國內知名企業(yè)體驗其管理之道、創(chuàng)新精髓。建立起一支懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務精、作風正的領導干部隊伍，為公司迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

6年來，通過競聘先后有54人走上科級領導崗位，其中年齡最小的只有27歲；4人走上公司領導崗位，5人走上公司副總師崗位，10余人走上外部市場項目經(jīng)理崗位。領導班子隊伍科級干部大學及以上文化程度所占比例達到7096，整體素質不斷提高。

甘做專業(yè)技術人才的助推器，

努力建設有創(chuàng)造力的科技團隊

技術人才隊伍是企業(yè)創(chuàng)新之本。公司制定實施了《科技激勵管理辦法》、《優(yōu)秀人才管理暫行辦法》等一系列激勵政策，一方面發(fā)揮公司兩級技術專家的優(yōu)勢，以專家講堂、技術交流的形式，加強錄井及相關專業(yè)技術知識的交叉學習，另一方面組織選拔優(yōu)秀技術骨干到院?；驅I(yè)廠家進行深造，聘請國內外知名專家來廠進行技術指導和業(yè)務培訓，不斷提高專業(yè)技術人才的綜合業(yè)務素質，以適應企業(yè)的快速發(fā)展。

充分利用重大科研項目、重大科研課題，鍛煉和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。選拔出一批進取精神強、技術過硬的科研技術骨干，帶頭開展科研攻關，先后獲得公司科技成果獎88項、局級以上科技成果獎20項。重獎成績突出的技術骨干和科研團隊，對評選出的優(yōu)秀人才每月發(fā)放津貼1500-3000元。實現(xiàn)了人才由潛才到顯才的轉變，體現(xiàn)了人才的價值所在。

公司領導每年都定期和新畢業(yè)大學生座談交流，為其做職業(yè)規(guī)劃指導。6年來共引進優(yōu)秀大學畢業(yè)生363人，其中本科248人、?？?9人、研究生26人，優(yōu)化了員工隊伍結構。

甘做操作技能人才的加油站，

努力建設有執(zhí)行力的高效團隊

操作員工隊伍是企業(yè)的根基。公司十分重視操作技能人才隊伍建設，利用多種渠道和方式，加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人才隊伍整體實力。

對于新入職員工，采取入廠教育、崗位實習、導師帶徒等多種形式，提高崗位勝任能力。針對外部市場人員工學矛盾突出的問題，利用冬休期間分層次組織開展冬休輪訓。6年來，共舉辦備類冬休培訓班近140期、培訓員工近3000人次。還利用公司信息傳輸網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，組織員工開展遠程網(wǎng)絡教育，開辟網(wǎng)上課堂，建立網(wǎng)絡書箱。員工每個月進行一次網(wǎng)上答題測試，每年累計參加網(wǎng)上培訓考試人數(shù)達到5400入次。

公司還完善了《職工教育培訓管理規(guī)定》、《脫產培訓管理辦法》，建立了一線員工培訓登記制度和“超前計劃、按時培訓、到期鑒定”的滾動鑒定機制。有效的激勵機制，促進一線員工崗位素質的提升。目前，公司有局級技能專家5人、高級工人技師27人、工人技師53人，高技能人才比2024年增長了6倍。

甘做國際化人才的育人梯，

為公司加速國際進程奠定基礎

國際化人才是企業(yè)推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略的核心競爭實力。公司以“國內隊伍國際化、國際隊伍鐵人化”為目標，充分利用內外部資源，全力加快國際化人才培養(yǎng)步伐，為公司加速國際化進程奠定了堅實的基礎。

公司定期組織召開外部項目經(jīng)理工作匯報會及錄井特色技術推介培訓班，提高項目經(jīng)理經(jīng)營管理能力和外部市場項目經(jīng)理的經(jīng)營管理能力、綜合競爭實力、國際化項目運作能力。通過組織開展英語強化培訓、演講比賽等活動，營造學習外語、提高外語交流能力的氛圍，每年還選送近50名業(yè)務骨干到石油大學進行為期近5個月的英語強化培訓。目前公司通過英語900甸考試的操作技能人才420人，培養(yǎng)西班牙語人才36人、俄語人才3人。

對外籍雇員基本上采用“半成品+按需培訓”的培養(yǎng)模式，先從事?lián)粕肮徫唬缓蟀凑展ぷ鲘徫恍枨笈囵B(yǎng)其頂崗技能，確保用最短的時間培養(yǎng)出合格的作業(yè)人員。通過大量的集體文化活動，培養(yǎng)出一批忠誠的外籍雇員，工齡超過10年的外籍雇員有30余人。目前，海外錄井已經(jīng)有30多支隊伍實現(xiàn)了100%外籍員工作業(yè)，4個海外作業(yè)基地已經(jīng)有外籍項目經(jīng)理，蘇丹、哈薩克斯坦兩個項目已經(jīng)出現(xiàn)了外籍錄井專業(yè)經(jīng)理。

甘做復合型人才的倉儲站，

為公司拓展市場儲備精英人才

復合型人才是企業(yè)培養(yǎng)重點。為了錘煉出搏擊市場、勇挑重擔的精兵強將，公司從技術干部隊伍中選拔市場開發(fā)人員和生產行政領導，培養(yǎng)出既懂管理、技術，又善于開發(fā)市場的復合型人才隊伍。

注重地質技術與儀器操作崗位知識的互通互學，大力培養(yǎng)一專多能的復合型員工。2024年以來，公司推進“地錄合一”施工模式，實行崗位“兼崗”——儀器操作員兼任地質大班、地質技術員兼任儀器隊長，開展地質、儀器等專業(yè)技術之間的交叉培訓，提升員工素質。目前遼河油區(qū)80%的作業(yè)隊伍實現(xiàn)了地錄合一，198人達到換崗能力，為應對市場激烈競爭與嚴峻挑戰(zhàn)儲備了大批一專多能、一專多崗的復合型人才。還將文化程度高、從事生產管理、基層閱歷豐富、德才兼優(yōu)的年輕干部，送到高等學院進行專業(yè)知識的脫產培訓，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備人才。

為了實施人才強企戰(zhàn)略，公司先后投入教育培訓經(jīng)費1000多萬元，建成了集專業(yè)理論教學和實際操作訓練于一體，具備多媒體電化教學、仿真模擬操作和遠程網(wǎng)絡教育等現(xiàn)代化教學功能的專業(yè)培訓基地，有備類培訓教室8個，實際操作訓練基地2個，可同時容納200余人培訓，有力地保證了各種培訓和人才培養(yǎng)的質量和效果。一批叉一批優(yōu)秀人才茁壯成長，成為公司發(fā)展的骨干和中堅，同時也鑄就了公司輝煌的業(yè)績。6年來，公司經(jīng)濟總量穩(wěn)