截污管道施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)1、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)系**市市政建立公司對**市城區(qū)截污管網(wǎng)工程**段工程的指導(dǎo)性文件之一，本施工組織設(shè)計(jì)表達(dá)本工程施工活動全過2、編制根據(jù)〔1〕根據(jù)**市城區(qū)截污管網(wǎng)**段工程工程的施工圖紙。工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程?！?〕**市人民政府有關(guān)建立工程管理，環(huán)境保護(hù)等地方性法律法〔5〕**市市政建立工程公司有關(guān)質(zhì)量管理，平安管理，文明施工〔6〕**市城區(qū)截污管網(wǎng)**段工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境實(shí)際情況。〔7〕本工程擬使用的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)：二、工程概況及施工條件1、工程概況本工程工作內(nèi)容詳見投標(biāo)文件工程量清單。2、施工條件交通運(yùn)輸：工程地處***市城區(qū)**附近，交通道路暢通，工程施工機(jī)械設(shè)備及施工用材料可直接運(yùn)至施工現(xiàn)場。施工水電：水電可在就近的配電房中設(shè)表后引至施工現(xiàn)場。消費(fèi)資源供給：工程所需的主要材料由公司施工管理部按方案供給。施工機(jī)具設(shè)備由公司提供、工程經(jīng)理部各類人員由公司派選。三、工程目的施行指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持根本指導(dǎo)思想，既以質(zhì)量工作為核心，進(jìn)一步深化質(zhì)量管理工作，完善我們的質(zhì)量體系，同時選配高程度的工程經(jīng)理以及各類管理人員組成工程經(jīng)理部，按國際慣例開展工程管理、精心組織、精心施工，消費(fèi)處讓用戶滿意、為社會增輝的“精品工程〞。1、工程質(zhì)量目的我公司鄭重承諾：確保本工程按國家有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建立單位要求，工程質(zhì)量到達(dá)一次性驗(yàn)收合格，并力爭到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量2、平安、文明消費(fèi)‰以內(nèi)，保證施工現(xiàn)場到達(dá)文明樣板工地。3、工程管理工作施行目的管理工作一覽表施行根據(jù)施行根據(jù)?工程技術(shù)質(zhì)量管理方法??材料管理暫行方法??平安消費(fèi)管理方法??現(xiàn)場文明施工綜合考評標(biāo)準(zhǔn)?確保優(yōu)質(zhì)工程爭取獲得1—2保證滿足施工需求按要求完成任務(wù)到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)市級文明施工現(xiàn)場責(zé)任人工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員工程經(jīng)理平安員工程經(jīng)理管理類別工程質(zhì)量管理施工技術(shù)管理材料供給管理施工工期管理平安消費(fèi)管理現(xiàn)場文明施工管理四、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我們將嚴(yán)格按照工程管理法來精心組織施工，建立以工程經(jīng)理為配經(jīng)歷豐富、技術(shù)程度高、施工才能強(qiáng)的各專業(yè)施工隊(duì)伍擔(dān)任本工程工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理五、施工管理協(xié)調(diào)與方案1、施工管理特點(diǎn)及針對措施施工管理工作特點(diǎn)及針對措施一覽表針對措施針對措施1、工程部建立黨支部,工程黨支部書記親1、合理安排現(xiàn)場勞動力資源,材料資源以及機(jī)械設(shè)備調(diào)配,確保關(guān)鍵線路按方案施行。2、利用現(xiàn)場微機(jī)實(shí)行微機(jī)管理,對網(wǎng)疑團(tuán)1、工程成立平安監(jiān)視小組,并由工程經(jīng)理2、施工前,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和公司文件并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定詳盡的平安施工方案。3、積極開展對操作人員的三級平安教育,加強(qiáng)對操作行為平安性的管理力度。方式管理工作特點(diǎn)文明現(xiàn)場施工平安保障工期2、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)施工方案中,充分考慮可能出現(xiàn)的各種構(gòu)造情況,協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工造商〕提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容各設(shè)備物資選型?！?〕對施工中出現(xiàn)的情況除按甲方、監(jiān)理所提要求及時處理外、還應(yīng)積極修正出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤、并匯報(bào)甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位按照總進(jìn)度與整體要求，進(jìn)展部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、開工驗(yàn)3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)進(jìn)展〞進(jìn)展對施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢〞，甲方專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良等級。甲方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工單位的工作瀆職、失誤均視為甲方的工作失誤，因此杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全現(xiàn)執(zhí)行?！?〕所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)展物化試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢驗(yàn)檢測結(jié)果報(bào)告使所用的材料、設(shè)備不〔4〕按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后，予以磋商統(tǒng)一〞的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威4、與施工單位間的協(xié)調(diào)并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)施工隊(duì)伍〔含供給廠商〕無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)歷上均符合工程要求。方和我方的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。“施行進(jìn)度方案〞，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設(shè)計(jì)〞所規(guī)定的〔4〕施工單位嚴(yán)格按照工程部指定的總體平面圖布置“按圖就位〞且按工程部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)同之條款來檢查落施行工單位的責(zé)任、義務(wù)。業(yè)消費(fèi)，協(xié)調(diào)工中所產(chǎn)生和各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的瀆職，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損，確保成品和5、協(xié)議方式?jīng)r，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的施行要求?！?〕我方將會同甲方代表定期或不定期地組織對工程重要部位、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、平安消費(fèi)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等檢查，并制定必要的獎罰制度，將優(yōu)罰劣。程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題使有關(guān)各方理解工程的動態(tài)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)消費(fèi)施工中的存在的問題，以確保工程進(jìn)度。6、施工流水段的劃分施工整體流程是指導(dǎo)整修施工的關(guān)鍵線路對分析階段施工流程具有指導(dǎo)作用，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司將充分利用有限的時間和空間，采取把整個工程細(xì)化、各個細(xì)化局部同時進(jìn)展，科學(xué)組織穿插六、技術(shù)與協(xié)調(diào)1、技術(shù)準(zhǔn)備圖的同時，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、漏、碰等問題，會審前做好預(yù)審工確定各分局部項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方法及其負(fù)責(zé)人。定的測量方案的可施行性，并針對下步施工的詳細(xì)情況調(diào)整或制定測〔5〕工程部門與技術(shù)部門根據(jù)總進(jìn)度方案編制作業(yè)方案。2、勞動力方案調(diào)配安排根據(jù)甲方對工期的要求我司選派施工技術(shù)素質(zhì)較高的隊(duì)伍作業(yè)施工。按照工程網(wǎng)絡(luò)方案的安排合理進(jìn)展勞動力調(diào)配，各專業(yè)技術(shù)工種及職勞動力調(diào)配框架，并分級簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場前進(jìn)展入場平安知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持上崗，按時入場后迅速進(jìn)入工作七、工程工期的技術(shù)組織措施為保證工程在合同規(guī)定期限內(nèi)完工，一方面要采取嚴(yán)格的獎罰措施，落實(shí)工程責(zé)任制，另一方面還要采用先進(jìn)合理的進(jìn)度方案，科學(xué)周密地組織管理和先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的。我司將按照施工進(jìn)度、認(rèn)真組織，因此施工進(jìn)度方案設(shè)計(jì)應(yīng)從全局出發(fā)，注重整體效果，滿足甲方要求。根據(jù)目前現(xiàn)場勘察情況，結(jié)合甲方提供施工狀況情況及合同規(guī)定，我們確定工期為190個日歷天。1、落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任制，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)為了實(shí)在落實(shí)工程經(jīng)理部目的責(zé)任制，我司特對工程部擬定了以下獎罰措施：按預(yù)定工期目的完工，每提早一天，不獎不罰，每延誤一周那么按合同總價(jià)的1‰的金額罰款。2、工期的四級控制方案本工程施工進(jìn)度以總體網(wǎng)絡(luò)方案為根底分為四級控制。區(qū)季度工期方案，包括分工程、分部位、分工序逐月詳細(xì)安排，提出資金勞力方案。該方案制定者為工程經(jīng)理部和經(jīng)營部，由公司消費(fèi)經(jīng)理審批。該方案施行責(zé)任人為工程經(jīng)理，監(jiān)視責(zé)任人為分公司消費(fèi)經(jīng)的月份編制，并根據(jù)上月方案實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)展調(diào)整，該方案由工程經(jīng)理和工程管理部共同制定，由工段責(zé)任人負(fù)責(zé)施行，監(jiān)視責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程綜合部共同制定。重要影響，我方?jīng)Q定與甲方代表進(jìn)展周例會制度，就工程中產(chǎn)生的各類問題與業(yè)方代表進(jìn)展商討以便及時解決，從而確保整個進(jìn)度控制工制定追趕方案，該方案應(yīng)說明為了追趕進(jìn)度所需的人力、設(shè)備和材料資源需用量情況，以及追進(jìn)度施行方法。該方案應(yīng)及進(jìn)報(bào)公司消費(fèi)經(jīng)理審批，由消費(fèi)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司范圍所可調(diào)動的各類資源對工程追八、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)?市政污水管道施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)評定，確保本工程到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此我司擬采取二項(xiàng)詳細(xì)措施：〔1〕通過實(shí)行明確的獎罰措施來落本質(zhì)量責(zé)任制?！?〕根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的工程工程質(zhì)量保證體系。1、實(shí)行明確的獎罰措施來落本質(zhì)量責(zé)任制為了落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)本設(shè)計(jì)提出的質(zhì)量目的，我司對工程部也擬定了以下獎罰措施：司將按合同總價(jià)的0.2%給予工程部一次性獎勵，假設(shè)沒有到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目的，那么公司將按合同總價(jià)的0.2%的金額給予工程部罰款。按人工費(fèi)直接費(fèi)確實(shí)良0.2%給予勞務(wù)方獎勵。反之假設(shè)沒有到達(dá)下達(dá)2、工程質(zhì)量體系的建立本工程質(zhì)量體系根據(jù)質(zhì)量體系——消費(fèi)、安裝和效勞的質(zhì)量保證形式，詳見?質(zhì)量管理組織構(gòu)造圖??！?〕根據(jù)?質(zhì)量手冊?、?程序文件?本工程質(zhì)量管理工作將按質(zhì)量體系要系進(jìn)展職能分配，即將質(zhì)量要素落實(shí)到詳細(xì)人員，確保整個工程管理過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工程部質(zhì)量體系要素職能分配表序序號質(zhì)量體系要素名稱責(zé)任人1合同評審工程經(jīng)理2文件和資料的控制資料員3物資采購工程經(jīng)理4顧客提供產(chǎn)品的控制材料員5產(chǎn)品〔材料〕標(biāo)識和可追溯性材料員6產(chǎn)品〔工序〕標(biāo)識和可追溯性質(zhì)檢員7過程〔資源〕控制技術(shù)負(fù)責(zé)人8過程〔技術(shù)準(zhǔn)備〕控制技術(shù)負(fù)責(zé)人9過程〔工序〕控制技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)和試驗(yàn)〔工序〕質(zhì)檢員檢驗(yàn)和試驗(yàn)〔工序〕質(zhì)檢員檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制質(zhì)檢員不合格品的控制技術(shù)負(fù)責(zé)人糾正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人搬運(yùn)，貯存材料員3、制度保證措施〔1〕技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度為了保證質(zhì)量方案在本工程中的順利施行，我們根據(jù)****大川自動控制設(shè)備?工程技術(shù)管理方法?針對本工程的特點(diǎn)，制定如下質(zhì)量工作制度：1〕技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法：2〕技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫“分局部項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄〞，作為施〔2〕技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程根底管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，詳細(xì)可分如下幾個方面：1〕當(dāng)工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，工程經(jīng)理必須組織工程對圖紙進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)并催促建立單位組織設(shè)計(jì)交底會；2〕施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由工程經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)；人〔消費(fèi)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、翻樣〕在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)展書面技術(shù)質(zhì)量平安交底，必須做到交底不明確不上〔3〕現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1〕嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類材料到現(xiàn)場必須由工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)絡(luò)，直到退貨。〔4〕樣板施工的假設(shè)干規(guī)定1〕在分部工程開工前，由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人指定樣板施工部位；2〕技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)圖紙要求向甲方提供材料品種、施工進(jìn)度等情況的建議，然后由甲方作出決定；3〕甲方根據(jù)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，對樣板施工部位進(jìn)展全數(shù)檢查，全面控制，為分局部項(xiàng)的樣板施工創(chuàng)造條件。〔5〕開工圖的編制、審核、移交制度1〕由技術(shù)負(fù)責(zé)人提供給甲方除應(yīng)有數(shù)量的開工圖圖紙外，還應(yīng)提供兩套開工圖紙給甲方；單編制開工圖后，及時匯總給甲方；3〕我司根據(jù)檔案管理文件的要求，對各施工單位編制的開工圖進(jìn)展審核，匯總裝訂成冊；4〕工程開工后，由我司將開工圖和工程技術(shù)資料一并交給甲方；編繪者和審定者均應(yīng)在開工圖上簽署蓋章。1〕工程部在施工過程中積累原始記錄和資料，均應(yīng)按公司規(guī)定分冊填寫、匯總；2〕設(shè)專職資料員，定期搜集各類表格和資料，按公司規(guī)定審核、裝訂、供監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站檢查。1〕認(rèn)真做好施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞由責(zé)任人賠償，由工程部監(jiān)視施行；2〕本工程交付使用后，我司在6個月后進(jìn)展第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)展第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；造成的質(zhì)量問題，及時派人負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由我司承4〕在回訪維修期間，進(jìn)展修理后的工程，應(yīng)由甲方簽字確認(rèn)。4、質(zhì)量技術(shù)保證措施概述〔1〕由于質(zhì)量技術(shù)保證的一個關(guān)鍵在于對工程工序質(zhì)量的預(yù)控，為防止工序質(zhì)量出現(xiàn)“有缺陷〞和“不合格〞。我們應(yīng)對工程工序中的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制進(jìn)展合理設(shè)置。從而保證這些直接影響到工作質(zhì)量的工序始終處于受控狀態(tài)。使工程質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。5、質(zhì)量管理制度關(guān)文件精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。〔1〕工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：工程的分局部項(xiàng)工程質(zhì)量向建立單位負(fù)責(zé)。每月向甲方監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)?！?〕技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原那么。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)展各級技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)展。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追〔3〕材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：本工程的管材、配件和設(shè)備等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求分批分理進(jìn)展抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。〔4〕施工掛牌制度：主要工種如電工、設(shè)備安裝工等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任?！?〕過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和工程經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和工程經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。工程經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的穿插作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并防止破壞和污染，否那么，造成的損失由下道工序操作者及管理人員求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)〔10〕工程質(zhì)量等級評定、核定制度：開工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量等級評定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)進(jìn)展等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工?！?1〕培訓(xùn)上崗制度：工程工程所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管九、平安消費(fèi)1、平安消費(fèi)管理制度建立健全各級各班組的平安消費(fèi)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)平安指標(biāo)和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施。工程部與公司必須簽訂平安消〔2〕新進(jìn)工程工人必須進(jìn)展三級教育三級教育，是指公司、工程部和班組的教育。工人變換工種，須進(jìn)展新工種的平安技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種平安技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡〞，及時做續(xù)；特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。各冊齊全。必須建立定期平安檢查制度。有時間、有要求、明確重點(diǎn)部位、平安檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時進(jìn)展整改，做到定人、定和每周一次的“一講評〞平安活動。對班組的平安活動，要有考核措建立事故檔案、按調(diào)查分析規(guī)那么、規(guī)定進(jìn)展處理并寫出處理報(bào)2、平安消費(fèi)技術(shù)措施1〕電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號；2〕電箱內(nèi)開并電器必須完好無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣好。無積灰、雜物、箱體不得歪科；3〕電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定；4〕電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)展分級配合；5〕配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。動力和照明分別設(shè)置；6〕配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配；7〕金屬外殼電相應(yīng)作接地或接零保護(hù)；8〕開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn)；9〕同一挪動開關(guān)箱嚴(yán)禁由380V和220V兩種電壓等級。1〕工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫；2〕按規(guī)定建立義務(wù)消防員，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練方案管理方法；3〕重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相關(guān)的消防器材；4〕建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施；5〕焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒〞及壓力容器使用規(guī)定；6〕倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上十、工程文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工組織措施現(xiàn)場終合管理程度的表達(dá)，涉及工程每個人員的消費(fèi)、生活及工作環(huán)境，同時我司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)歷，并遵照省市有關(guān)規(guī)定，把該工程建成赤壁市文明樣板工地。2〕在施工過程中，自覺的形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的消費(fèi)工作環(huán)境，最大限度的減少施工所產(chǎn)生的噪音與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家和赤壁市允許范圍內(nèi)。〔2〕文明施工組織措施1〕工程經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，工程工程管理部制定明施工方案；工程部成立以工程經(jīng)理為首的文明施工指導(dǎo)小組，對施工人員進(jìn)展文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識。每周至少一次對現(xiàn)場2〕工程副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該工程的文明施工。3〕設(shè)置專職文明施工管理人員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工。4〕制定文明施工制度，每半月召開一次文明施工現(xiàn)場會，總結(jié)前階段的文明施工工作情況，布置下一階段文明施工和環(huán)境保護(hù)大檢查，根據(jù)檢查情況填報(bào)文明施工檢查記錄，實(shí)行自評、互評。對得分率在70%以下的單位提出書面批評，對檢查出的問題要開出文明施工整改通知單，責(zé)令在三天之內(nèi)作出整改，并要求整改措施落實(shí)實(shí)到人。2、文明施工技術(shù)保證措施按CI形象籌劃要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進(jìn)展設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強(qiáng)〔3〕嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖分開生活區(qū)和消費(fèi)區(qū)及垃圾區(qū)。施工現(xiàn)場平安消費(fèi)紀(jì)律一．工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場平安消費(fèi)管理的第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場應(yīng)有健全的管理制度，必須平安設(shè)施和平安防護(hù)用品，必須裝備