物流公司突發(fā)事件應急處置方案

晉城市亞光汽車服務有限公司物流分公司安全突發(fā)事件應急處置預案為了加強我公司突發(fā)事件處理的綜合指揮能力，提高應對突發(fā)事件和緊急救援反應速度及協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處理各類突發(fā)事件，根據(jù)有關(guān)法律和市政府安全應急預案規(guī)定，制定本預案。一、安全應急工作原則安全應急是指發(fā)生突發(fā)事件時，能迅速有效地組織應對工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止突發(fā)事件擴大，安全應急工作應堅持以下原則：（一）依法行政。嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，依照法定程序，正確履行安全生產(chǎn)和監(jiān)管職責；（二）統(tǒng)一指揮。各部門要從講政治、顧大局的高度，認真落實總公司的突發(fā)事件應急部署和要求，統(tǒng)一行動，令行禁止；（三）協(xié)作配合，快速反應。各部門要細化分工，明確責任，密切配合，加強部門協(xié)作，形成合力；同時應急處理要快速、有效，要保持上下信息暢通，溝通及時，統(tǒng)一調(diào)度，果斷應對，迅速阻止事態(tài)惡化。二、安全應急工作組織領導（一）分公司成立安全應急工作領導小組（以下簡稱應急領導小組），統(tǒng)一組織指揮全局安全事故的應急工作。1、應急領導小組主要職責：（1）統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全系統(tǒng)應急施救工作；（2）組織制定并實施應急救援計劃；（3）統(tǒng)一調(diào)配應急施救的人員、物資、器材；（4）宣布應急程序的啟動和終止；（5）根據(jù)安全事故的具體情況，聯(lián)系上級領導機關(guān)和相關(guān)部門。2、應急領導小組組成人員分公司經(jīng)理任組長、副經(jīng)理任副組長、各部門負責人為成員。（二）應急辦公室。1、應急領導小組下設辦公室，主要職責：（1）及時研究相關(guān)情況，制定應急措施，按應急領導小組的指令，協(xié)調(diào)全系統(tǒng)及時、穩(wěn)妥地處置安全事故；（2）應急預案啟動期間，負責落實應急領導小組指示，部署具體的應急工作；（3）負責應急期間的信息搜集和情況匯總，并及時呈報應急領導小組；（4）針對應急預案的具體情況，做好相關(guān)的應急工作。（三）應急職責分工根據(jù)突發(fā)事件的影響和危害，應急領導小組可組建專項應急辦公室，積極做好落實工作，做到分工明確，各負其責，緊密合作，協(xié)同作戰(zhàn)。1、辦公室（1）負責接收、傳遞全系統(tǒng)突發(fā)事件信息，并及時將突發(fā)事件信息、發(fā)展態(tài)勢上報應急領導小組，做好應急信息和指令的上傳下達工作，組織、督促應急工作人員，對突發(fā)事件進行調(diào)查處理；（2）負責應急預案的宣傳和演習等工作；（3）負責突發(fā)事件的宣傳工作，正確引導輿論，積極促進突發(fā)事件及時、合理解決；（4）負責突發(fā)事件的后勤服務、車輛調(diào)配、通訊暢通、物資供給等保障工作。2、站務部、調(diào)運中心、結(jié)算部負責煤礦、各站點突發(fā)事件的調(diào)查處理工作，配合有關(guān)部門做好突發(fā)事件的調(diào)查、善后處理工作。（四）應急組織體系框架處置突發(fā)事件，堅持屬地原則，上下聯(lián)動、快速反應，一旦出現(xiàn)應急事件，要按照預案程序迅速建立應急機構(gòu)，實現(xiàn)應急聯(lián)動。對本預案中涉及的突發(fā)應急事件，根據(jù)具體情況，啟動相應級別的應急預案。主要步驟：1、突發(fā)事件發(fā)生或預警：各部門對本轄區(qū)發(fā)生的突發(fā)事件或