工程項(xiàng)目組織與管理真題

2011年注冊(cè)咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理真題

一、單項(xiàng)選擇題I.下列項(xiàng)目事件中，最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是（）.A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達(dá)50%C.施

工動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)D.某次工程質(zhì)量檢查

2.工程項(xiàng)目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的（）特征。A.整體性B.不

可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.實(shí)施條件的約束性

3.每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的（）特征。A.一次性B.短期

性C.唯一性D.固定性

4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目（）階段的工作內(nèi)容。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D.實(shí)施

5.關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理過(guò)程因項(xiàng)目的不同而完全不同B.項(xiàng)目管理過(guò)程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品

的過(guò)程C.項(xiàng)目管理過(guò)程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程為基礎(chǔ)D.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目管理的對(duì)象

6.工程項(xiàng)目目標(biāo)具有（）等特點(diǎn)。A.臨時(shí)性、獨(dú)立性、固定性B.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性C.不確定性、多目標(biāo)

性、不可預(yù)見(jiàn)性D.系統(tǒng)性、過(guò)程性、科學(xué)性

7.政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于（）。A.工程總承包項(xiàng)目管理模式B.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式C.公

共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式

8.關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管

理C.PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)

9.商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的全部管理工作大致分為（）兩個(gè)階段。A.受理貸款申請(qǐng)和貸款發(fā)放B.項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目實(shí)施

C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理

10.商業(yè)銀行對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析，包括對(duì)借款人的（）進(jìn)行評(píng)價(jià)。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.企業(yè)規(guī)模C.品德D.文

化水平

11.政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目不從（）方面進(jìn)行核準(zhǔn)。A.保護(hù)生態(tài)資源B.優(yōu)化重大布局C.防止出現(xiàn)壟斷D.保證項(xiàng)目

盈利

12.某企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債為800萬(wàn)元，短期負(fù)債為200萬(wàn)元，所有者權(quán)益為200萬(wàn)元，年利潤(rùn)為200萬(wàn)元，則該企業(yè)的資

本化比率為（）。A.80%B.50%C.25%D.10%

13.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要保持項(xiàng)目范圍的整體目標(biāo)不變B.工

程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要對(duì)工程進(jìn)度安排留有余地C.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更評(píng)審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范D.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控

制的目的是為了避免變更

14.相對(duì)于口頭溝通，書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.靈活性強(qiáng)B.溝通速度快C.溝通方便D.約束力強(qiáng)

15.一般情況下，工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容不包括（）。A.狀態(tài)報(bào)告B.預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng)C.項(xiàng)目計(jì)劃D.進(jìn)展報(bào)告

16.確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，是工程項(xiàng)目的（）。A.綜合管理B.范圍

管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.目標(biāo)管理

17.把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的（）。A.范圍計(jì)劃B.范圍

變更C.范圍定義D.范圍控制

18.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說(shuō)法，正確的是（）。A.建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要B.建立WBS的

主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同C.參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一D.WBS是以可交

付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

19.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常指該組織（）。A.負(fù)貢業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.管轄人員數(shù)量

的多少D.項(xiàng)目投資額的多少

20.在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用（）的做法。A.增加管理層次、減少管理幅度B.增加

管理幅度、減少管理層次C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度

21.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是（）。A.項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題B.管理沒(méi)有正式的權(quán)威性C.項(xiàng)目成本進(jìn)

度不易控制D.信息回路比較復(fù)雜

22.根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能（）時(shí)，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相

同C.根本不同D.基本不同

23.把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)口劃入同一部門(mén)中的部門(mén)劃分方法是（）.A.業(yè)務(wù)劃分法B.職能劃分法C.程序劃分法D.區(qū)

域劃分法

24.有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.強(qiáng)矩陣式B.職

能式C.項(xiàng)目式D.弱矩陣式

25.關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項(xiàng)目的公司現(xiàn)有模式限制B.復(fù)合式組織

結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)

目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式

26.下列工作中，不屬于工程項(xiàng)目組織計(jì)劃工作的是（）。A.確定角色和職貢B.制訂人員配備計(jì)劃C.確定項(xiàng)目管理

模式D.制訂組織關(guān)系圖

27.配備工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，應(yīng)首先考慮的因素是（）。A.項(xiàng)目的工作經(jīng)費(fèi)B.項(xiàng)目的工作進(jìn)度C.項(xiàng)目的專業(yè)要求

D.項(xiàng)目的現(xiàn)有人員

28.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使所有投標(biāo)人獲得同等的信息、，這是（）原則的要求。A.公開(kāi)B.公

平C.公正D.誠(chéng)信

29.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，關(guān)系社會(huì)公眾利益和公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是（）。A.水土保

持項(xiàng)目B.商品住宅項(xiàng)目C.市政工程項(xiàng)目D.社會(huì)福利項(xiàng)目

30.有權(quán)規(guī)定本地區(qū)必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.省級(jí)人民政府B.省級(jí)發(fā)展改革主管

部門(mén)C.地市級(jí)人民政府D.地市級(jí)發(fā)展改革主管部門(mén)

31.咨詢工程師在招標(biāo)階段的工作主要包括：①招標(biāo)資格備案；②發(fā)布招標(biāo)信息；③發(fā)出招標(biāo)文件；④進(jìn)行資格預(yù)審;

⑤召開(kāi)答疑會(huì)。正確的實(shí)施順序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-②-④-③-⑤C.②-①-④-③-⑤D.②-④■?-③-⑤

32.關(guān)于工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間一致B.開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)能參加

開(kāi)標(biāo)的部分投標(biāo)人參加C.開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況D.開(kāi)標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、

宣讀

33.招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A.國(guó)產(chǎn)化B.經(jīng)濟(jì)保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)

量保證

34.貨物招標(biāo)文件的“投標(biāo)人須知”中包括（）。A.報(bào)價(jià)有效期B.投標(biāo)文件格式C.合同主要條款D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

35.FIDIC施工合同條件的基本思路，是建立合同履行過(guò)程中以（）為核心的項(xiàng)目管理模式。A.工程師B.業(yè)主C.承

包商D.裁決委員會(huì)

36.關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。A.獲得工程接收證書(shū)后，工程照管責(zé)任仍由承包

商負(fù)責(zé)B.可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C.工程師接到承包商申請(qǐng)28天后才能頒發(fā)工

程接收證書(shū)D.對(duì)于未通過(guò)竣工檢驗(yàn)的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗(yàn)

37.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的通用條款中不包括（）。A.合同生效時(shí)間條款B.施工組織設(shè)計(jì)條款C.合同

價(jià)款支付條款D.材料設(shè)備供應(yīng)條款

38.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書(shū)；②投標(biāo)書(shū)；③中標(biāo)通知書(shū)；④合同通用條款；⑤合同專用條款：⑥工程

量清單。當(dāng)各文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A.①④-③-④奄）-⑥B.①-②-③-⑤-④-⑥C.①

-③-②一⑤-④-⑥D(zhuǎn).①-⑤-④-③-②-⑥

39.承包人不可以向發(fā)包人提出費(fèi)用索賠的情況是（）。A.因工程師指令的錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用B.因分包人原因?qū)е鹿こ?/p>

量增加C.因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加D.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加

40.貨物采購(gòu)過(guò)程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造和檢驗(yàn)工作的是（）。A.對(duì)貨物性能的檢驗(yàn)B.對(duì)中

間產(chǎn)品的檢驗(yàn)C.對(duì)原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)D.對(duì)入庫(kù)貨物的抽查檢驗(yàn)

41.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是（）。A.制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B.對(duì)完成各項(xiàng)具

體工作所需的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C.找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須

進(jìn)行的具體工作

42.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.4D.5

43.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用（）估算方法。A.總時(shí)間B.最大可能時(shí)間C.階段時(shí)間D.加

權(quán)平均時(shí)間

44.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)

間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差為（）天。A.5B.4C.3D.2

45.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有（）種。A.1B.2C.3D.4

46.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢杳每天資源需用量是否超過(guò)資源限量；②計(jì)

算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順

序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-①-④

47.下列工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法中,不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間的方法是（）°A.橫道圖法B.時(shí)

標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法D.進(jìn)度曲線法

48.根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目總費(fèi)用分配到各工作單元上去，是編制（）文件的任務(wù)。A.項(xiàng)目費(fèi)用估算B.項(xiàng)目

資源消耗計(jì)劃C.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃D.項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃

49.下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于措施費(fèi)的是（）。A.文明施工費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)

50.根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整（）。A.關(guān)鍵線路上工作的總

時(shí)差和自由時(shí)差B.關(guān)鍵線路上工作的開(kāi)始時(shí)間和總時(shí)差C.非關(guān)鍵線路上工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間D.關(guān)鍵線路上

工作的結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差

51.某工程施工到2011年3月，己完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用

為6200萬(wàn)元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07

52.工程項(xiàng)目具體質(zhì)量計(jì)劃的主要工作不包括（）。A.確定影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素B.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次的質(zhì)量管

理職能C.編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格D.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次間的配合和接口

53.施工圖設(shè)計(jì)的最后一道工序是（）。A.設(shè)計(jì)文件評(píng)審B.設(shè)計(jì)過(guò)程檢查C.設(shè)計(jì)文件會(huì)簽D,設(shè)計(jì)成果鑒定

54.工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制工作不包括（）。A.處理工程質(zhì)量事故B.下達(dá)停工和復(fù)工指令C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量

點(diǎn)D.審批承包商質(zhì)量管理體系

55.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的是（）。A.合同條款遺漏B.設(shè)計(jì)內(nèi)容不全C.施工工藝落后D.工藝

流程不合理

56.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解中通常采用的三個(gè)維度是（）。A.時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、目標(biāo)維B.時(shí)間維、目標(biāo)維、因素維C.目

標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維、因素維D.結(jié)構(gòu)維、因素維、時(shí)間維

57.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制常用的方法是（）。A.靈敏度分析B.概率與影響矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)清單

58.健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系的一級(jí)要素包括（）。A.文件和資料控制氏組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)C.HSE實(shí)施和運(yùn)

行D.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控

59.工程項(xiàng)目最有必要實(shí)施健康、安全、環(huán)境（HSE）管理的階段是（）階段。A.策劃B.設(shè)計(jì)C.施工D.驗(yàn)收

60.全面推行健康、安全、環(huán)境（HSE）管理的首要工作是（）。A.制訂HSE評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.確定HSE風(fēng)險(xiǎn)因素C.改進(jìn)

HSE規(guī)劃方案D.建立HSE管理體系

二、多項(xiàng)選擇題61.下列項(xiàng)目中，被稱為工程項(xiàng)目的有（）。A.大型國(guó)產(chǎn)新飛機(jī)研制項(xiàng)目B.“神六”發(fā)射項(xiàng)目C.國(guó)家

體育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目D.武廣鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目E.國(guó)慶60周年閱兵項(xiàng)目

62.工程項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的典型特征外，還具有（）等特點(diǎn)。A.整體性強(qiáng)B.實(shí)施條件約束性強(qiáng)C.建設(shè)周期長(zhǎng)D.項(xiàng)

目目標(biāo)明確E.不可逆轉(zhuǎn)性

63.進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)考慮（）的影響。A.法律與政治環(huán)境B.項(xiàng)目主管部門(mén)C.項(xiàng)目資金條件D.社會(huì)、經(jīng)

濟(jì)、文化E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束

64.關(guān)于承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.承包商以固定場(chǎng)地為中心開(kāi)展項(xiàng)目管理工作B.承包商以

合同為依據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作C.承包商的項(xiàng)目管理工作間接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體D.承包商管理對(duì)象是完成項(xiàng)目建設(shè)

的人員、原材料、設(shè)備E.承包商的項(xiàng)目管理過(guò)程是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過(guò)程

65.進(jìn)行工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定時(shí)，需要確定的內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容B.對(duì)費(fèi)用控制的要求C.項(xiàng)目的

管理模式D.項(xiàng)目各階段的主要里程碑E.各里程碑交付成果的質(zhì)量要求

66.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的工作有（）。A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系B.對(duì)偏差進(jìn)行分析C.建立計(jì)劃實(shí)施的

統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度D.采取措施糾正偏差E.制訂項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

67.進(jìn)行工程項(xiàng)目溝通的重要性體現(xiàn)在（）。A.能夠?yàn)轫?xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息B.能夠?yàn)殚_(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造條

件C.是成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段D.是構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件E.是組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和

手段

68.進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的目的有（）。A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B.確定對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基

準(zhǔn)C.分派任務(wù)，劃分權(quán)力和責(zé)任D.規(guī)定工程項(xiàng)目的成果E.確定工程項(xiàng)目的技術(shù)要求

69.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括（）。A.施工圖樣B.可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目建議書(shū)

D.后評(píng)價(jià)報(bào)告E.初步設(shè)計(jì)文件

70.工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)包括（）。A.合同文件B.質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告C.進(jìn)度報(bào)告D.項(xiàng)目約束條件E.變更令

71.工程項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)包括（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量管理B.項(xiàng)目溝通管理C.項(xiàng)目營(yíng)銷管理D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理E.項(xiàng)

目信息管理

72.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.項(xiàng)目管理指令一致B.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部

容易溝通D.有利于專業(yè)性問(wèn)題的解決E.項(xiàng)目成本容易控制

73.需要設(shè)置專職項(xiàng)目經(jīng)理的組織模式有（）。A.職能式模式B.弱矩陣式模式C.平衡矩陣式模式D.強(qiáng)矩陣式模

式E.項(xiàng)目式模式

74.制約項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂的主要因素包括（）。A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的融資方案C.項(xiàng)目管理層的偏好D.項(xiàng)

目人員的預(yù)先安排E.項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

75.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析，可以有效地（）°A.開(kāi)展協(xié)調(diào)工作B.識(shí)別和確定與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵人員C.進(jìn)

行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.選定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E.制訂項(xiàng)目管理制度

76.關(guān)于編制項(xiàng)目工作計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作B.項(xiàng)目工作計(jì)劃

是開(kāi)展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件C.項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制不受委托方影響D.項(xiàng)目工作計(jì)劃又稱為項(xiàng)目工作大綱（TOR）E.項(xiàng)

目工作計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃

77.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的內(nèi)容主要有（）。A.對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析B.介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.宣布工作計(jì)劃D.公布

工作程序E.介紹項(xiàng)目基本情況

78.咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作包括（）。A.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)B.確定工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式C.編制擬采用的

評(píng)標(biāo)方法D.編制擬采用的合同形式E.與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判

79.工程項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件主要有（）。A.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所B.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的

相應(yīng)資金C.有能作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的專家?guī)霥.有能編制招標(biāo)文件的專業(yè)力量E.與國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)

系

80.關(guān)于貨物招標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的有（）。A.招標(biāo)文件中應(yīng)標(biāo)明擬招標(biāo)貨物的原產(chǎn)地B.招標(biāo)文件中必須提供擬采

購(gòu)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)C.招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D.招標(biāo)文件中應(yīng)載明主體設(shè)備進(jìn)行

分包的范圍E.招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明

81.關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）。A.履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書(shū)時(shí)止B.預(yù)

付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式C.通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的5種情形D.承包商

接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保E.承包商簽訂合同后應(yīng)提供履約擔(dān)保

82.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人的義務(wù)主要有（）。A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.完成平整施工場(chǎng)

地工作C.辦理施工安全生產(chǎn)手續(xù)D.保護(hù)施工場(chǎng)地鄰近建筑物E.辦理臨時(shí)中斷道路交通手續(xù)

83.貨物現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有（）。A.聘請(qǐng)有資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作B.根據(jù)貨物采購(gòu)合

同制訂監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃C.設(shè)備制造開(kāi)始后組織召開(kāi)制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗(yàn)測(cè)試E.了解制

造廠質(zhì)量保證體系文件實(shí)施情況

84.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包商可以同時(shí)索賠工期和費(fèi)用的情形有（）.A.因發(fā)包人原因解除合同B.發(fā)

包人要求承包人進(jìn)行特殊保密C.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護(hù)措施D.按工程師要求重新檢驗(yàn)后證實(shí)工程合格E.工

程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到要求

85.有關(guān)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法的敘述中，正確的有（）。A.工期優(yōu)化的唯一目的是使工期最短B.費(fèi)用優(yōu)化的目的之一

是尋求最低成本的最短工期安排C.費(fèi)用優(yōu)化的R的之一是按要求工期尋求最低成本的安排D.資源優(yōu)化的R的之一是

資源有限-工期最短E.資源優(yōu)化的目的之一是工期固定-資源均衡

86.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理工作包括（）。A.費(fèi)用計(jì)劃B.工期優(yōu)化C.費(fèi)用控制D.資源優(yōu)化E.資源消耗計(jì)劃編制

87.下列導(dǎo)致工程項(xiàng)目產(chǎn)生索賠情形的描述中，屬于業(yè)主承擔(dān)的有（）。A.建設(shè)手續(xù)不全B.物價(jià)突然上漲C.場(chǎng)地提

供不及時(shí)D.政策發(fā)生變化E.增加建設(shè)內(nèi)容

88.根據(jù)《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容有（）。A.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合

市場(chǎng)需求的論證情況B.營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂情況C.對(duì)合理布局的論證情況D.預(yù)測(cè)方法的選用情況E.對(duì)外部配套條件

的論證情況

89.咨詢工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作包括（）。A.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核B.組織設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議

C.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控D.對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理E.對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理

90.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資金風(fēng)險(xiǎn)C.資源風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.客戶風(fēng)險(xiǎn)

91.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目工期拖延頻率最低的分部分項(xiàng)工作有（）°A.測(cè)量工程B.樓地面施工C.門(mén)安裝工程D.外

立面施工E.電氣安裝工程

92.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制常用的方法有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)B.狀況檢杳會(huì)C.靈敏度分析D.技術(shù)績(jī)效測(cè)定E.建

模與模擬

93.健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系的核心理念有（）。A.糾偏為主B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.領(lǐng)導(dǎo)承諾E.外

部約束

94.關(guān)于工程項(xiàng)目開(kāi)展健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的說(shuō)法，正確的有()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是開(kāi)展HSE工作的核心力量B.基

層作業(yè)組長(zhǎng)是HSE管理第一責(zé)任人C.項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)建立項(xiàng)目HSE組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目開(kāi)始前HSE管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)行識(shí)別E.專職HSE管理人員是落實(shí)HSE管理職責(zé)的關(guān)鍵

95.健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的基本文件包括()。A.管理手冊(cè)B.管理程序文件C.運(yùn)行控制文件D.評(píng)價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)文件E.策劃指導(dǎo)文件

參考答案1.A2,B3.A4.B5.D6.B7.B8.B9.D10.C11.D12.A13.D14.D15.C16.B17.C18.C

19.C20.B21.A22.A23.A24.A25.B26.C27.C28.A29.A30.A31.B32.A33.D34.A35.A36.B

37.A38.C39.B40.D41.D42.B43.D44.C45.C46.B47.D48.C49.A50.C51.B52.A53.C54.D

55.A56.B57.C58.C59.C60.D61.CD62.ACE63.ABDE64.ABDE65.ABDE66.ABCD67.ACDE68.ABC

69.ABC70.ACE71.DE72.ACE73.CDE74.ACD75.ABD76.ABE77.BCDE78.CD79.ABCD80.BE81.BD

82.ABE83.ABDE84.CD85.BCDE86.ACE87.ACDE88.ABD89.CDE90.BC91.AC92.ABD93.BCD94.CD

95.ABC

2010年注冊(cè)咨詢工程師組織與管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的

（）階段完成。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)

2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望是（）。A.松弛的工作進(jìn)度表，合理的報(bào)酬B.迅速批準(zhǔn)開(kāi)

工C.松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源D.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力

3.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是（）。A.及時(shí)支付工程進(jìn)度款B.工

程項(xiàng)目有社會(huì)效益C.優(yōu)厚的利潤(rùn)D.貸款安全

4.不屬于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是（）。A.一次性B.流動(dòng)性C.整體性D.固定性

5.PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包，是可以充分發(fā)揮（）在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。A.管理承包商B.供應(yīng)商C.施

工單位D.設(shè)計(jì)單位

6.實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱為（）。A.工程項(xiàng)目管理B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備C.工程項(xiàng)目目標(biāo)。D.工

程項(xiàng)目實(shí)施

7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是（）。A.組織進(jìn)行聯(lián)合試車B.辦理工程移交手續(xù)C.組織有關(guān)方面對(duì)

施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)

8.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括（）。A.職業(yè)的規(guī)范性B.服務(wù)的有償性C.按合同規(guī)定取得合法性收

入D.智力型工作

9.拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整是業(yè)主在工程（）階段的任務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工

10.不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是（）。A.貸后檢查B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估D.貸款償還

管理

11.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告C.工程項(xiàng)目變更報(bào)告

D.工程項(xiàng)口狀況報(bào)告

12.由于同一條信息對(duì)于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于（）。A.語(yǔ)義障礙B.個(gè)性和興趣障

礙C.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙D.認(rèn)知障礙

13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是（）o

A.書(shū)面正式溝通B.書(shū)面非正式溝通C.口頭溝通D.信息傳遞溝通

14.咨詢工程師對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)后，修改工作可由（）完成。A.業(yè)主B.項(xiàng)目經(jīng)理C.管理層D.咨詢

工程師、承包商

15.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告是（）的工作成果。A.業(yè)主B.承包商C.咨詢工程

師D.項(xiàng)目經(jīng)理

16.工程范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的（）進(jìn)行檢查。A.數(shù)量B.效果C.質(zhì)量D.數(shù)量和質(zhì)量

17.工程項(xiàng)目管理層次中不包括（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.投資層D.執(zhí)行層

18.對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)社會(huì)技術(shù)支持的管理形式中不包括（）。A.宏觀知識(shí)支持B.松散的專家網(wǎng)絡(luò)C.專家?guī)煜到y(tǒng)

D.專家委員會(huì)

19.管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括（）。A.委托方的要求B.項(xiàng)目的資源情況C.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D.管理組織的

合理確定

20.職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目。在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目（），直接

將項(xiàng)目安排在公司某?職能部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行。A.專業(yè)項(xiàng)目B.專業(yè)方式C.專業(yè)特點(diǎn)D.專業(yè)內(nèi)容

21.將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理模式是（）。A.職能式B.項(xiàng)

目式C.矩陣式D.復(fù)合式

22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（）。A.工作整體效率原則B.項(xiàng)目的資源情況C.權(quán)職一致原則D.用

戶至上原則

23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計(jì)確定的原則是（

A.權(quán)職一致原則B.用戶至上原則C.協(xié)調(diào)的原則D.具體靈活的原則

24.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括（）oA.項(xiàng)目人力資源管理B.項(xiàng)目采購(gòu)管理C.項(xiàng)目合同管理D.項(xiàng)目信息管理

25.平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）是由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。A.職能部門(mén)主管B.管理負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目主管

26.了解項(xiàng)目情況及研究工作任務(wù)，分析項(xiàng)目相關(guān)人員，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，這是項(xiàng)目經(jīng)理正式開(kāi)始工作后經(jīng)過(guò)（）

步驟。A.建立工作基礎(chǔ)B.正式啟動(dòng)項(xiàng)目C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.結(jié)束項(xiàng)目

27.通過(guò)某種圖形形式來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的管理工具是（）。A.組織

關(guān)系圖B.魚(yú)刺圖C.巴雷特圖D.職責(zé)安排矩陣

28.（）是指項(xiàng)口內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”,包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。A.組織界面B.技

術(shù)界面C.人際關(guān)系界面D.平衡界面

29.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目和工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)（）。A.本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員B.經(jīng)費(fèi)的具

體使用C.工作安排D.項(xiàng)目計(jì)劃控制

30.（）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。A.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)B.知識(shí)更新C.放手與幫帶結(jié)合D.進(jìn)行項(xiàng)目具體事物

培養(yǎng)

31.在招標(biāo)代理過(guò)程中，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括（）。A.編制招標(biāo)文件B.對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資

格審查C.編制標(biāo)底D.依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

32.一般情況下對(duì)招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括：投標(biāo)須知、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖樣等設(shè)計(jì)文件，采用工程量清單招標(biāo)的，

應(yīng)當(dāng)提供工程量清單以及（）等材料。A.招標(biāo)文件的格式及附錄氏擬簽訂合同的所有條款C.投標(biāo)文件的格式及

附錄D.要求招標(biāo)申請(qǐng)人提交的其他投標(biāo)輔助材料

33.邀請(qǐng)招標(biāo)，也稱選擇性招標(biāo)，指由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績(jī)，選擇特定的、具備資格的法人或其他

組織，不能少于（）家，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A.2B.3C.4D.5

34.咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的下述工作中，正確的先后順序是（）。①編制評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)②審查投標(biāo)

人的資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)③組織開(kāi)標(biāo)④組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)⑤召開(kāi)答疑會(huì)A.①-②-③■■④-⑤B.②-①-④??-③C.②-①-

⑤-④-③D.②-①-③-④-⑤

35.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人（）。A.應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B.應(yīng)

向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保C.沒(méi)有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保D.應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)

保的工程款支付擔(dān)保

36.投標(biāo)書(shū)技術(shù)文件不包括下列（）內(nèi)容。A.機(jī)械B.技術(shù)數(shù)據(jù)表C.圖樣D.供貨一覽表

37.（）必須按期到貨，保證與工程項(xiàng)目相關(guān)各方的進(jìn)度要求一致，不因貨物供應(yīng)產(chǎn)生問(wèn)題而影響工程總進(jìn)度，使

項(xiàng)目拖期。A.設(shè)備、工器具B.中標(biāo)貨物C.招標(biāo)采購(gòu)貨物D.工程項(xiàng)目貨物

38.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行（）。A.以他人財(cái)產(chǎn)抵押方式B.保證方式C.索賠制度D.保險(xiǎn)制度

39.凡是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的項(xiàng)目，貨物的價(jià)格按（）執(zhí)行。A.國(guó)家定價(jià)B.中標(biāo)價(jià)格C.國(guó)家指導(dǎo)價(jià)D.市場(chǎng)價(jià)格

40.業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要手段是（）。A.推行擔(dān)保B.推行索賠制度C.工程保險(xiǎn)D.簽訂完善施工合同

41.質(zhì)量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應(yīng)超過(guò)施工合同價(jià)款的（）。A.1%B.2%C.3%D.5%

42.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）。A.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B.節(jié)點(diǎn)表示工

作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束D.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線

表示工作之間的邏輯關(guān)系

43.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無(wú)波形線B.與其緊后工作

之間的時(shí)間間隔為零C.最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相差最小D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

44.在費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，如果被壓縮對(duì)象的直接費(fèi)用率或組合費(fèi)用率等于工程間接費(fèi)用率時(shí)（）。A.應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作

B.應(yīng)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C.停止縮短關(guān)鍵工作D.停止縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

45.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，C工作的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為5天，在檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了8

天，則說(shuō)明此時(shí)C工作的實(shí)際進(jìn)度（）。A.將使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期推遲2天B.將

使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天，并使總工期推遲2天C.將使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲3天，但不影響

總工期D.將使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天，但不影響總工期

46.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外，表示的意思是（）。A.不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影

響，而只對(duì)后續(xù)工期產(chǎn)生影響B(tài).對(duì)后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響C.對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而對(duì)后續(xù)工期無(wú)影響D.對(duì)

后續(xù)工期和總工期都無(wú)影響

47.在某設(shè)備安裝工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng)，則該3項(xiàng)工作（）。A.至

少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作B.自由時(shí)差相等C.全部為關(guān)鍵工作D.總時(shí)差相等

48.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，則除（）外，關(guān)鍵線路上的其余3個(gè)參數(shù)一定為零。A.工作的自由

時(shí)差B.工作的持續(xù)時(shí)間C.相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔D.工作箭線上的波形線長(zhǎng)度

49.能使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患的是（）。A.時(shí)間、費(fèi)用累計(jì)曲線B.綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表C.進(jìn)

度報(bào)告D.施工報(bào)告

50.在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，（）是很難避免的。A.停止施工B.施工風(fēng)險(xiǎn)C.工程變更D.市

場(chǎng)變化

51.編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.工料單價(jià)C.WBSD.綜合單價(jià)

52.編制費(fèi)用計(jì)劃過(guò)程中最重要的方法，就是（）的分解。A.綜合計(jì)劃B.綜合費(fèi)用C.綜合資金D.項(xiàng)目費(fèi)用目

標(biāo)

53.決策階段的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的（）。A.1%?2%B.1%?2.2%C.1%?2.5%D.1%?

3%

54.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，做好對(duì)（）是工程資源節(jié)約的主要途徑。A.工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制B.工人的管理C.材

料的管理D.機(jī)械的管理

55.建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)不包括（）。A.工具用具使用費(fèi)B.文明施工費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D.腳手架費(fèi)

56.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不包括（〉。A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)B.社會(huì)保障費(fèi)C.住房公積金D.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保

險(xiǎn)

57.工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、

風(fēng)險(xiǎn)分析、（）等6個(gè)方面的27個(gè)子目標(biāo).A.生態(tài)環(huán)境論證B.生活環(huán)境論證C.生存環(huán)境論證D.自然環(huán)境

論證

58.在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求中，要正確處理（）與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。A.監(jiān)理

公司的需要B.施工方的需要C.業(yè)主的需要D.政府的需要

59.下面各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法是（）。A.概率-后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣法B.概率分布C.專家打分法

D.理論分布法

60.HSE管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是（）。A.組成HSE的管理團(tuán)隊(duì)B.建立HSE的管理架構(gòu)C.實(shí)施HSE管理體系

D.編制項(xiàng)目HSE的管理手冊(cè)

二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不

得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.下列不屬于工程項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是（）?A.可行性研究B.初

步設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目評(píng)估及決策D.簽訂承包合同E.投資機(jī)會(huì)研究

62.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段敘述正確的是（）。A.將“藍(lán)圖”變成工程實(shí)體B.對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性

作用C.屬工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大的階段D.實(shí)現(xiàn)投資決策意圖E.決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗

63.IS0和FID1C都推薦采用國(guó)際上通用的PDCA循環(huán)方法，其中包括（）。A.控MB.實(shí)施C.罐D(zhuǎn).計(jì)劃E.指

導(dǎo)

64.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.多樣性C.效益性D.流動(dòng)性E.單一性

65.以下屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是（）。A.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.有較大的嚴(yán)肅性C.政府

對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理D.具有較大的權(quán)威性

E.具有約束性66.與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題包括（）。A.合作者與管理層B.業(yè)主與受損者C.誰(shuí)

需要哪些信息，原因是什么D.他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少E.當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的

目的是什么，達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么

67.變更控制的原則之一是工程項(xiàng)目（）控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)。A.進(jìn)度B.時(shí)間C.投資D.質(zhì)

量E.費(fèi)用

68.完成的工作成果在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式有（）。A.在項(xiàng)目策劃和決策

階段，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果C.在項(xiàng)目實(shí)

施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果D.項(xiàng)

目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的工作成果E.項(xiàng)目竣工后物業(yè)評(píng)價(jià)階段工作成果

69.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件B.完成的工作成果C.第三方評(píng)估報(bào)告D.項(xiàng)目技

術(shù)規(guī)范文件E.咨詢服務(wù)合同

70.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作B.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后

顧之憂C.項(xiàng)目管理權(quán)力不需要平衡D.信息回路比較簡(jiǎn)單E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題

71.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需要，管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括（）原則.

A.目標(biāo)導(dǎo)向B.明確性C.整分合D.彈性設(shè)計(jì)E.“封閉”設(shè)計(jì)

72.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，如項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生了變化，這種變化從項(xiàng)目主觀上看會(huì)有很多方面，由于委托

方（）等的變化。A.資金問(wèn)題B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系D.自然條件E.利益取向

73.在項(xiàng)目管理組織形式中，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A.管理混亂B.項(xiàng)目信息流容易產(chǎn)生障礙C.不受現(xiàn)

有模式的限制D.項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙E.信息回路慢

74.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式有（）。A.注意在實(shí)踐中培養(yǎng)B.提高社交與談判能力C.放手與幫帶結(jié)合D.提高實(shí)踐

能力E.知識(shí)更新

75.不屬于項(xiàng)目雇員考核的主要作用是（）。A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B.調(diào)動(dòng)成員積極性C.征求客戶意見(jiàn)

D.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E.考核結(jié)果分析

76.項(xiàng)目雇員考核的管理內(nèi)容包括（）。A.考核結(jié)果的分析B.考核分析結(jié)果的記錄C.考核過(guò)程中的分析與總結(jié)

D.結(jié)果的反饋與工作調(diào)整E.結(jié)果的使用

77.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段包括（）。A.人員來(lái)源分析B.改善環(huán)境C.培訓(xùn)D.評(píng)價(jià)E.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體

系

78.招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括（）原則。A.保密B.公平C.誠(chéng)實(shí)信用D.委托E.保護(hù)

79.評(píng)標(biāo)分為（）。A.資格預(yù)審B.資格后審C.初步評(píng)審D.詳細(xì)評(píng)審E.另類評(píng)審

80.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由（）以及采用固定價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)金等組成。A.直接費(fèi)用B.規(guī)費(fèi)C.間接費(fèi)用D.工程成木、利潤(rùn)

E.稅金

81.咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的工作有（）。A.接收資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)B(niǎo).組織開(kāi)標(biāo)C