注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷8

注冊建造師二級建設工程施工管理(施工管理)模擬試卷8一、單項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列說法中正確的是()。A、自項目開始至項目完成指的是項目的生命周期B、項目策劃指的是項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作D、項目實施期管理的主要任務就是通過項目控制實現(xiàn)項目投資目標2、工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。因此，正確選項為D。3、業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括()。知識點解析：暫無解析4、下列選項中，屬于項目設計前準備階段A、編制項目建議書D、編制設計任務書知識點解析：暫無解析5、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的()。知識點解析：暫無解析6、對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的()。A、立項時間目標B、竣工時間目標知識點解析：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，進度目標指的是啟用的時間目標，而非項目的立項竣工和運營時間目標。因此，正確選項為C。7、施工方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益A、材料供應方的利益C、項目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益A、施工方項目管理的目標包括建設項目施工的進度、質(zhì)量、成本目標B、施工總承包方項目管理的目標包括項目的投資目標C、施工總承包管理方可作為建設項目工程總承包方施工任務的執(zhí)行方D、施工總承包方一般不承擔具體的施工任務知識點解析：施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標，所以選項A正確。項目的投資目標屬于業(yè)主方項目管理目標，B選項不對；施工總承包管理方雖然也是施工方，但是一般不承擔具體的施工任務，更不能成為他人施工任務的執(zhí)行方，因此C選項不9、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是D、甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工知識點解析：施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮自行分包和業(yè)主指定的分包單位的施工。因此，正確選項為D。10、施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔()的總責任。A、施工任務發(fā)包B、施工任務執(zhí)行D、施工任務承包11、某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A、D+B承包模式D、BOT承包模式知識點解析：根據(jù)案例背景可知，該項目采用的是設計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發(fā)包模式。D+B承發(fā)包模式指的是設計和施工的工程項目總承包模式，D—B—B承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設計、招標和施工三個實施階段相互分離的工程承發(fā)包模式，而BOT承發(fā)包模式則指的是建造、運營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的一種方式。根據(jù)題意，正確選項為C。12、按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采A、固定總價合同B、變動總價合同D、變動單價合同知識點解析：工程項目承發(fā)包合同按照計價方式可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中總價合同和單價合同按照其是否可調(diào)，又分別可劃分為固定總價合同、變動總價合同以及固定單價合同和變動單價合同。對于采用工程項目總承包模式的工程項目，國際上通常采用變動總價合同。因此，正確選項為B。13、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定A、人的因素B、管理方法與工具C、生產(chǎn)方法與工具D、組織因素知識點解析：暫無解析14、矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者gi與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是()。mmA、gij從Xi和Yi處接受指令B、gij只接受Yi的指令C、gij只接受X;的指令D、gi可自主選擇從Y;或X;處接受指令知識點解析：暫無解析15、每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是()。C、項目結(jié)構(gòu)圖知識點解析：暫無解析16、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某B、項目結(jié)構(gòu)關(guān)系知識點解析：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項目建設的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項為D。17、某建設單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組A、總經(jīng)理可直接向設計單位下達指令B、總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設計單位和施工單位，也不能直接向項目經(jīng)理下達指令，只能通過業(yè)主代表向下級組織下達指令。因此，正確的選項為C。18、右圖為某建設項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構(gòu)成，體現(xiàn)A、項目組織內(nèi)的分工B、項目參與各方之間的合同關(guān)系C、各工作任務之間的組織關(guān)系D、參與項目的部門之間關(guān)系知識點解析：暫無解析mff?f門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明()。A、m可以直接指揮g?和g2B、g?只接受f?下達的指令C、gi可直接接受m的指令知識點解析：暫無解析20、東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項目組織結(jié)構(gòu)知識點解析：按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設計的大型建設項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。因此公司決定設置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為21、在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成A、項目經(jīng)理辦公室C、各子項目管理部D、預算管理部知識點解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C。22、某項目管理機構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用A、將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項目部為主的管理模式知識點解析：在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當職能部門和子項目部的指令發(fā)生矛盾時，將矛盾全部交給項目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首選D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項為D。23、新源職業(yè)技術(shù)學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組A、沒有相互矛盾的指令源D、指令源唯一知識點解析：暫無解析24、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制A、系統(tǒng)整合知識點解析：編制項目管理任務分工表一般按照以下程序進行：①對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解；②明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務；③編制工作任務分工表。因此，正確的選項為B。25、王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A、任務結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)26、下列關(guān)于建設工程業(yè)主方項目管理的目標和任務的表述中正知識點解析：項目管理中的項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；費用目標對業(yè)主而言是投資目標；進度目標對業(yè)主而言就是動用的時間目標；而質(zhì)量目標除施工質(zhì)量外還有設計等多項質(zhì)量目標。此外，項目實施階段不包括項目前期的決策階段，可行性研究并不意味著項目一定會成立。因此，本題的正確選項為知識點解析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標除了包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標之外，還包括項目的投資目標，這是因為項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關(guān)。知識點解析：業(yè)主項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術(shù)知識點解析：施工總承包方對所承包的建設工程承擔執(zhí)行和組織的總的責任，其中為分包商提供和創(chuàng)造必要的施工條件、負