電廠企業(yè)標準-標準化與企業(yè)管理基本術語樣本

華能汕頭電廠企業(yè)標準標準化和企業(yè)管理基礎術語QG/HNSTDC-01-01·01-1專題內容和適用范圍本標準要求了華能汕頭電廠企業(yè)管理及企業(yè)標準化工作中使用基礎名稱、術語和分類。本標準適適用于華能汕頭電廠企業(yè)管理及企業(yè)標準化工作。2引用標準GB3935.1標準化基礎術語第一部分GB6583.1質量管理和質量確保術語第一部分《中國企業(yè)管理百科全集》3基礎術語3.1標準化管理3.1.1標準化在經(jīng)濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對反復性事物和概念經(jīng)過制訂、公布和實施標準，達成統(tǒng)一，以取得最好秩序和社會效益。3.1.2標準對反復性事物和概念所做統(tǒng)一要求。它以科學、技術和實施經(jīng)驗綜合結果為基礎，經(jīng)相關方面協(xié)商一致，由主管機構同意，以特定形式公布，作為共同遵守準則和依據(jù)。3.1.3國際標準由國際標準化團體經(jīng)過標準。3.1.4國家標準由國家標準化主管機構同意、公布，在全國范圍內統(tǒng)一標準。3.1.5行業(yè)標準由行業(yè)標準化機構或團體組織同意、公布，在某行業(yè)范圍內統(tǒng)一標準。3.1.6地方標準由地方（省、自治區(qū)、直轄市）標準化主管機構組織同意、公布，在某地域范圍內統(tǒng)一標準。3.1.7企業(yè)標準由企（事）業(yè)同意、公布標準。3.1.8基礎標準在一定范圍內作為其它標準基礎并普遍使用，含有廣泛指導意義標準。3.1.9技術標準對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一技術事項所制訂標準。3.1.10管理標準對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一管理事項所制訂標準。3.1.11工作標準對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一工作事項所制訂標準。即以人或人群工作（或作業(yè)）為對象，對工作內容范圍和行為方法質量所做統(tǒng)一要求。3.1.12企業(yè)標準體系在企業(yè)標準化活動范圍內，各類標準按其內在聯(lián)絡形成科學有機整體。3.1.13規(guī)范對設計、施工、制造、校驗等技術事項所做一系列統(tǒng)一要求。它是標準一個形式。3.1.14規(guī)程對工藝、操作、安裝、檢定、安全、管理等具體技術要求和實施程序所做統(tǒng)一要求。它是標準一個形式。3.1.15規(guī)格同一品種或同一型式產(chǎn)品按尺寸、重量、功率或其它相關參數(shù)劃分類別。3.1.16代號指經(jīng)相關方面同意，用來表示事物或概念字母、文字、數(shù)字、標志、符號、顏色或它們組合。注：用來表示技術經(jīng)濟信息分類方面數(shù)字、字母稱為代碼。3.1.17型號用字母、數(shù)字等表示產(chǎn)品型式、規(guī)格一個符號。3.2綜合管理3.2.1管理是依據(jù)事物客觀規(guī)律，經(jīng)過計劃、組織、指揮、協(xié)調控制等職能作用于管理對象使之適應于外部環(huán)境，以達成預定目標人類活動。3.2.2企業(yè)管理根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律合理組織企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.2.3科學管理按事物本身發(fā)生、發(fā)展及其消亡規(guī)律去實施管理。3.2.4現(xiàn)代化管理是建立在現(xiàn)代科學技術和高度社會化大生產(chǎn)基礎上，對社會（包含企業(yè)）活動所進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調整等一系列活動總稱。是科學管剪發(fā)展新階段。3.2.5管理職能指管理功效和作用。管理基礎職能有計劃和估計、組織和指揮、監(jiān)督和控制、挖潛和創(chuàng)新等。3.2.5.1計劃職能是決定企業(yè)目標和要求實現(xiàn)目標路徑方法管理活動，是管理首要職能。它為組織職能提供目標和要求，為控制職能提供目標和標準，它包含分析和估計企業(yè)未來情況改變，制訂企業(yè)目標，確定實現(xiàn)目標方案、編制計劃，檢驗總結計劃實施情況。3.2.5.2組織職能為有效地實現(xiàn)企業(yè)目標，對大家生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行合理分工和協(xié)調，合理地配合和使用企業(yè)資源，正確地處理大家相互關系管理活動。3.2.5.3控制職能接收企業(yè)內外相關信息，根據(jù)要求目標和標準，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行檢驗和監(jiān)督，以實現(xiàn)原定目標管理活動。3.2.6系統(tǒng)工程以系統(tǒng)為對象，從系統(tǒng)整體出發(fā)，用最合理、最經(jīng)濟、最有效組織管理方法和技術，最優(yōu)地達成系統(tǒng)目標、方法和技術總稱。3.2.7系統(tǒng)管理用系統(tǒng)工程思想、方法、程序對已建成并投入運行系統(tǒng)，以系統(tǒng)輸入、處理到輸出及反饋全過程實施動態(tài)全方面最優(yōu)管理。3.2.8決議為確定行動目標、方針、策略，而提出行動計劃，制訂對策關鍵活動。3.2.9參謀為指導者或機構所指定任務提出調查、研究、論證活動。3.2.10責任制度要求企業(yè)中每個組員在自己崗位上應該負擔任務和責任，和對應權力。3.2.11企業(yè)經(jīng)濟責任制是中國社會主義工業(yè)企業(yè)一個新型生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，它以提升全社會經(jīng)濟效益為目標，實施責、權、利緊密結合，并正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間利益關系經(jīng)營管理制度。企業(yè)經(jīng)濟責任制包含兩個部分：一個是明確企業(yè)對國家負擔經(jīng)濟責任制；另一個是企業(yè)內部實施層層落實到人經(jīng)濟責任制。這兩個方面是不可分割一個整體。3.3質量管理3.3.1質量產(chǎn)品過程或服務滿足要求或潛在要求（或需要）特征和特征總和。3.3.2質量方針由最高管理者正式頒布總質量宗旨和目標。3.3.3質量確保為使大家確信某一產(chǎn)品、過程或服務質量能滿足要求質量要求所必需有計劃、有系統(tǒng)全部活動。3.3.4質量控制為保持某一產(chǎn)品、過程或服務質量滿足要求質量要求所采取作業(yè)和活動。3.3.5質量管理為確定和達成質量要求所必需職能和活動管理。3.3.6質量監(jiān)督為確保滿足質量要求，由用戶或第三方對程序法、條件、產(chǎn)品、過程和服務進行連續(xù)評價，并按要求或協(xié)議要求對統(tǒng)計進行分析。3.3.7質量檢驗指檢驗和驗證產(chǎn)品或服務質量是否符合對應標準或相關要求活動。3.3.8質量審核由含有一定資格且和被審核部門工作無責任人員，為確定質量活動是否遵守了計劃安排，和結果是否達成了預期目標所做系統(tǒng)、獨立檢驗和評定。質量審核通常指對產(chǎn)品、過程、服務、體系和要素等方面進行審核。3.3.9控制點為確保工序處于受控狀態(tài)，在一定時間和一定條件下，在產(chǎn)品制造過程中，需要關鍵控制質量特征、關鍵部件或微弱步驟。3.3.10質量體系為實施質量管理所需組織機構、程序、過程和資源等組成有機整體。3.3.11全方面質量管理（簡稱TQC）3.3.12QC小組質量管理小組又叫QC小組，在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場職員依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針以質量為目標，自愿組織起來進行質量管理活動小組。3.3.13質量管理工作循環(huán)（PDCA）根據(jù)計劃（Plan）、實施（Do）、檢驗（Check）、處理（Action）四個階段次序不停循環(huán)進行質量管理一個方法。PDCA循環(huán)在轉動過程，不是原地轉動，而是每轉一圈就前深入，螺旋式上升。3.3.144M1E指影響產(chǎn)品質量五大原因。影響產(chǎn)品質量原因很多，概括起來有以下五個方面：a）人原因(Man):包含技術水平、思想狀態(tài)、疲憊狀態(tài)等。b）設備原因(Machine):包含設備精度、維修保養(yǎng)狀態(tài)等。c）方法原因(Method)：包含工作方法、工藝方法、測量方法等。d）材料原因(Material):包含形狀、性能等。e）環(huán)境原因(Environment):包含溫度、濕度、噪音等。3.3.15質量管理點在一定時期內，一定條件下，為控制一定質量目標，對于生產(chǎn)和工作中關鍵問題或微弱步驟，需要尤其注意監(jiān)督（H）、控制關鍵（W），它要求集中力量，采取方法，嚴格規(guī)范，使用多種有效手段、工具和方法，加強管理，正確建立管理點，突出質量關鍵，是工序質量確保。3.4生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)活動計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督工作總稱。它有狹義和廣義之分。狹義生產(chǎn)管理是指以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務過程為對象管理，即對企業(yè)生產(chǎn)技術準備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞務完工具體活動過程為對象管理。廣義生產(chǎn)管理指對企業(yè)全部生產(chǎn)活動進行綜合性、系統(tǒng)性管理。3.4.1工序管理使工序保持穩(wěn)定并達成質量要求活動。工序管理是經(jīng)過控制操作人員和檢驗人員，機器設備和刀夾量具、原材料和半成品、工藝方法和檢測方法，經(jīng)過利用工序能力分析、控制圖、排列圖、因果圖等科學方法，經(jīng)過嚴格工藝紀律和實施有效規(guī)章制度，來確保工序達成穩(wěn)定狀態(tài)和質量要求。3.4.2生產(chǎn)調度以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，監(jiān)督、控制、組織生產(chǎn)作業(yè)計劃實現(xiàn)手段。3.4.3網(wǎng)絡技術多種網(wǎng)絡計劃方法總稱。這些方法共同特點是利用網(wǎng)絡模型及網(wǎng)絡分析技術對相互聯(lián)絡，相互制約活動（工序或作業(yè)）監(jiān)督及所需資料進行計劃、協(xié)調、平衡、優(yōu)化及控制。3.4.4定額管理企業(yè)在一定生產(chǎn)技術條件下，為合理利用人力、物力、財力所定消耗標準、占用標準等。它關鍵包含：勞動定額、物資資料消耗定額、物資貯備定額、流動資金定額、管理費用定額等。定額編制依據(jù)是科學組織生產(chǎn)手段，也是提升經(jīng)濟效益有效工具。3.4.5生產(chǎn)能力指一定時期（通常為十二個月）企業(yè)參與生產(chǎn)固定資產(chǎn)，在勞動力配置合理、物資供給充足、設備正常運轉條件下，所生產(chǎn)一定種類、一定質量產(chǎn)品最大數(shù)量。3.4.6物資管理對企業(yè)管理過程中所需要多種物資訂購、貯備、使用等進行計劃、組織和控制。3.4.7ABC分析法3.5計劃管理企業(yè)計劃管理任務是依據(jù)總企業(yè)、廣東電網(wǎng)統(tǒng)一計劃要求，結合本企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件，把現(xiàn)有人力、物力、財力科學地組織起來，有計劃地、協(xié)調地進行生產(chǎn)，以確保安全經(jīng)濟、均衡地完成國家任務。3.5.1目標管理讓企業(yè)管理人員和工人親自參與工作目標制訂，在工作中實施“自我控制”并努力完成工作目標管理制度。制度適適用于對各級管理人員管理，故被稱為“管理中管理”。3.5.2數(shù)理統(tǒng)計以概率論為基礎，研究隨機事件數(shù)量改變基礎規(guī)律科學，是數(shù)學一門分科，其關鍵內容包含參數(shù)估量、假設檢驗、相關分析、試驗設計和非參數(shù)統(tǒng)計等。3.5.35W1H法。3.6安全管理是企業(yè)為了確保安全生產(chǎn)和在生產(chǎn)工作中勞動者安全和健康進行思想、組織、制度、設備、方法等一切組織工作總稱。3.7科技管理對企業(yè)技術進步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術活動組織和管理工作總稱?？萍脊芾砟繕耸歉鶕?jù)科學技術規(guī)律性，建立科學工作程序，有計劃地、合理地使用企業(yè)技術力量和資源，把新科技結果立即地轉換為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以推進科學技術工作和社會經(jīng)濟發(fā)展。3.8勞感人事管理企業(yè)相關勞動和人事方面領導、計劃、組織、控制和協(xié)調等一系列管理工作總稱。其內容除了正確實施國家相關人事方針、政策、法令和要求外，關鍵包含勞動力管理、勞動酬勞和勞動福利管理、勞動保險管理、勞動計劃和統(tǒng)計管理等。3.9財務管理以提升經(jīng)濟效益為中心，合理組織企業(yè)財務活動。它是一項以資金活動為對象利用價值形式進行綜合性管理工作，它包含固定資金管理、流動資金管理、成本管理、銷售收入和企業(yè)純收入管理、專題資金管理等。3.9.1資金管理3.9.2固定資金以貨幣形式表現(xiàn)固定資產(chǎn)價值。是表現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力一個關鍵標志。3.9.3流動資金在企業(yè)經(jīng)營活動中，供周轉使用、隨產(chǎn)、供、銷過程進行一次全部轉移價值資金。它是用于墊支勞動對象和支付其它生產(chǎn)費用資金。3.9.4專題資金3.9.6量-本-利分析量、本、利分析，是數(shù)量（產(chǎn)量、銷售量、工作量）—成本—利潤分析簡稱，又稱損益平衡分析，保本分析和利量分析等，是對業(yè)務量、成本、利潤相互間內在聯(lián)絡所進行分析。成本劃分為固定成本和變動成本，組成了量-本-利分析基礎。在未考慮銷售稅金情況下，本、量、利三者關系表現(xiàn)為：銷售利潤=銷售收入-變動成本-固定成本或銷售利潤=銷售數(shù)量×(單位售價-單位變動成本)-固定成本量-本-利分析關鍵內容包含：盈虧臨界點分析、影響利潤多種原因分析、不一樣生產(chǎn)方法盈利對比分析和實現(xiàn)目標利潤應采取方法。3.9.7成本管理對成本進行估計、計劃、控制、核實、分析、考評和采取降低方法等管理工作。它是包含企業(yè)各部門一次綜合性管理工作。3.9.8固定成本也稱固定費用。它總額在一定時間和一定業(yè)務量范圍內不隨產(chǎn)量增減而變動成本。3.9.9價值分析分析產(chǎn)品功效和成本間關系，努力爭取以最低產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)成本產(chǎn)品必需功效有組織活動。4管理分類4.1按管理屬性分有兩種4.1.1管理自然屬性；4.1.2管理社會屬性；4.2按管理職能分三種：4.2.1計劃職能4.2.2組織職能4.2.3控制職能4.3按管理內容分有七種:4.3.1組織領導4.3.2計劃管理4.3.3生產(chǎn)管理4.3.4科技管理4.3.5勞感人事管理4.3.6財務管理4.3.7思想政治工作4.4按管理功效，管理分為以下多個：4.4.1運行管理4.4.2設備管理4.4.3安全環(huán)境保護管理4.4.4計劃和統(tǒng)計管理4.4.5科技管理4.4.6技術監(jiān)督管理4.4.7能源管理4.4.8計量管理4.4.9信息管理4.4.10管理基礎管理4.4.11標準化管理4.4.12全方面質量管理4.4.13方針目標管理4.4.14財務管理4.4.15物資管理4.4.16企業(yè)組織管理4.4.17定額管理4.4.18審計和法規(guī)管理4.4.19檔案管理附加說明:本標準由廠標準化委員會提出本標準由行政部負責起草本標準關鍵編寫人：肖化群初審：程衛(wèi)東復審：李文學批準：鄭祥云本標準由廠標準化委員會負責解釋。

華能汕頭電廠企業(yè)標準管理方法統(tǒng)籌要求QG/HNSTDC-01-01·02-1專題內容和適用范圍本標準要求了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實施國家推廣現(xiàn)代化管理方法和上級機關要求管理方法。本標準適適用于華能汕頭電廠管理方法基礎統(tǒng)籌模式。2管理思想

2.1以鄧小平理論和黨十五大精神為指導，堅持“兩手抓，兩手全部要硬”方針，堅持“以人為本，思想領先；生產(chǎn)為本，安全第一”指導思想，堅持“高標準、嚴要求；抓基礎，創(chuàng)一流”治廠方針，弘揚“敬業(yè)多奉獻，愛廠創(chuàng)一流”企業(yè)精神，以“三高一創(chuàng)”（高質量、高效益、高效率，創(chuàng)一流）為準則，大力推進“三大工程，建設（文明行為工程、科學管理工程、凝聚力工程），創(chuàng)建社會主義一流電力企業(yè)。2.2依據(jù)電力行業(yè)深化改革和實現(xiàn)兩個根本性轉變需要，全方面落實“市場導向，立足競爭；管改結合，集約增效；降低成本，效益優(yōu)先”企業(yè)創(chuàng)一流指導思想，優(yōu)化企業(yè)管理，構筑科學管理體系，實現(xiàn)管理跨越；培育一流職員隊伍，追趕知識經(jīng)濟浪潮；規(guī)范組織機構，減人增效，提升勞動生產(chǎn)率；以市場為導向，實施商業(yè)化運行，提升經(jīng)濟效益，使我廠成為適應社會主義市場經(jīng)濟體制新型電力企業(yè)，在創(chuàng)建社會主義一流火力發(fā)電廠基礎上和國際優(yōu)異管理水平接軌。2.3在高起點上創(chuàng)建一流企業(yè)，必需從三個方面起步實現(xiàn)管理跨越：從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理向市場經(jīng)濟管理跨越；從封閉、粗放型經(jīng)營向開放、集約經(jīng)營跨越；從古典科學管理向現(xiàn)代知識經(jīng)濟管理跨越，達成中國優(yōu)異水平并和國際接軌。2.4科學管理是振興企業(yè)必由之道人！一流企業(yè)，首先就要創(chuàng)一流管理，實現(xiàn)管理跨越，現(xiàn)代科學管理關鍵內容之一是：在加強基礎管理和專業(yè)管理基礎上，強化綜合管理，所以，創(chuàng)建一流企業(yè)管理，在戰(zhàn)略上要整體優(yōu)化。只有實施企業(yè)管理整體優(yōu)化，才能實現(xiàn)管理跨越。這也是“科學管理工程”推進到創(chuàng)一流階段新內涵。2.4.1一個適應，研究社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理，必需把企業(yè)放在市場經(jīng)濟大環(huán)境中，根據(jù)市場經(jīng)濟通常規(guī)律和電力生產(chǎn)特殊規(guī)律，建立符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求管理體系和管理機制，適應電力市場改革和發(fā)展方向。2.4.2二個更新，實現(xiàn)管理跨越首先要在思想觀念上有一個質飛躍。必需更新觀念，一要充足認識到管理也是生產(chǎn)力，二要做好迎接二十一世紀知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)。2.4.3三個取向，要根據(jù)國家電力企業(yè)“企業(yè)化改組，商業(yè)化運行，法制化管理”改革取向，規(guī)范運作。2.4.4四個接軌，財務管理和國際接軌；可靠性管理和國際接軌；質量確保體系引入1SO一9000和國際接軌；環(huán)境保護1SO一14000和國際接軌。2.4.5五個跨越2.4.5.1企業(yè)管理由計劃經(jīng)濟模式下，以完成計劃任務為目標管理轉向研究市場，針對企業(yè)內外環(huán)境，突出全局性企業(yè)戰(zhàn)略決議，全方面作好經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略。實施科學、民主決議，走安全、質量、科技、效益型企業(yè)管理之路。2.4.5.2改革舊計劃經(jīng)濟模式下管理體系，建立符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求，適應企業(yè)制經(jīng)營模式現(xiàn)代科學管理體系。2.4.5.3設備檢修管理改變，‘預防為主，計劃檢修”舊管理方法，從質量管理入手，以點檢定修制為切人點，實施狀態(tài)管理預知檢修，達成ISO9002認證標準，運行管理變分散控制方法為集中控制，從標準化入手，以提升人員綜合素質為切入點，實施全方面優(yōu)化管理，指標在線分析和控制，達成低耗高產(chǎn)。2.4.5.4加速M1S信息系統(tǒng)建設，達成實用化要求，以適應本企業(yè)管理需要和電力市場運作需要。2.4.5.5大力開展、推廣和應用優(yōu)異技術、方法和手段，依靠科技進步，全方面實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。3管理手段3.1行政手段：利用行政權力，依靠行政指揮系統(tǒng)，進行縱向和橫向組織、計劃、指揮、協(xié)調和控制。3.2經(jīng)濟手段：利用工資、獎金、經(jīng)濟處罰、經(jīng)濟規(guī)律、進行利益調整，激勵、懲戒、協(xié)調經(jīng)濟利益。3.3法律手段：利用國家頒布適適用于企業(yè)多種法律、法規(guī)及其實施細則約束企業(yè)內部多種行為，劃清正當和違法界限，按法律程序執(zhí)法，以法治廠。3.4制度手段：利用各類標準或規(guī)章約束協(xié)調企業(yè)內部多種行為，它是法律手段具體化和補充，是對管理秩序、工作秩序、行為方法規(guī)范。3.5教育手段：利用技術知識教育、政治理論教育、思想政治工作、宣傳輿論工作、文化娛樂活動，社會、家庭多個形式教育手段，影響人行為，協(xié)調人際關系。3.6民主手段：利用群眾民主監(jiān)督、民主管理、民主評議等溝通人際關系、協(xié)調相互行為。3.7科學手段：利用行為科學，現(xiàn)代化管理方法和計算機管理技術等科學管理手段，協(xié)調企業(yè)內部多種關系，把科學技術引入管理，全方面了解科技進步。3.8組織手段：經(jīng)過科學合理組織機構和機構改革及必需組織方法，協(xié)調各組織機構之間關系，落實各項管理和工作業(yè)務。4管理基礎工作4.1管理基礎工作是實現(xiàn)管理目標和管理職能，提供依據(jù)資料，共同準則和前提條件等管理工作，是反應本廠綜合素質和企業(yè)管理水平關鍵基礎。4.2管理基礎工作內容4.2.1以責任制為關鍵規(guī)章制度：責任制包含崗位責任制，經(jīng)濟責任制，技術責任制，設備責任制等。4.2.2標準化管理：是以制訂和落實標準為關鍵內容有組織活動過程。4.2.3計量管理：是企業(yè)確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，對計量技術采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、獎懲等各項方法確?？偤?。4.2.4定額管理：是指企業(yè)各類技術、經(jīng)濟定額制訂、實施和管理。企業(yè)在一定生產(chǎn)技術條件下，為合理利用人力、物力、財力所要求消耗標準，占用標準等。4.2.5信息管理：生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決議、計劃、控制所必需資料數(shù)據(jù)搜集、處理、傳輸、貯存等管理工作。包含數(shù)據(jù)信息管理，文字信息管理，檔案管理，電子計算機管理。4.2.6職員教育：依據(jù)不一樣崗位，不一樣工種，不一樣對象，有計劃有步驟分期分批地組織起來，進行政治、文化、技術、經(jīng)濟、管理等方面全員培訓，提升企業(yè)職員文化、技術、管理水平和良好職業(yè)道德。包含全員培訓和現(xiàn)場培訓，繼續(xù)深造教育。4.2.7班組建設：班組是企業(yè)直接組織職員完成生產(chǎn)任務基礎單位，是兩個文明建設第一線，是企業(yè)管理基礎。班組任務是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和計劃，安全、文明、優(yōu)質、高效地全方面完成生產(chǎn)工作任務。5電力行業(yè)傳統(tǒng)管理對行之有效傳統(tǒng)管理方法，在鞏固、完善、提升基礎上，向科學管理和現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。5.1生產(chǎn)技術管理5.1.1建立健全責任制5.1.1.1建立健全生產(chǎn)副廠長領導下生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立生產(chǎn)正常秩序，天天早上召開發(fā)生產(chǎn)調度令，每個月下達計劃任務書等。5.1.1.2建立生產(chǎn)技術人員責任制，明確各級技術人員職責。5.1.1.3建立各級生產(chǎn)人員責任制和經(jīng)濟責任制，明確各臺設備責任人和每個人員責任和權限。5.1.2技術管理工作5.1.2.1一項資料：要求圖紙正確、齊全，有些人管理，使用方便。5.1.2.2二個計劃：反事故方法計劃，技術方法計劃。5.1.2.3三種規(guī)程：運行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程。5.1.2.4四項監(jiān)督：化學監(jiān)督、電氣絕緣和電氣儀表監(jiān)督、熱控監(jiān)督、金屬監(jiān)督壓力容器監(jiān)督）。5.1.2.5五項制度：交接班制度、巡回檢驗制度、設備缺隱管理制度、操作票制度、工作票制度。5.1.3班組管理和經(jīng)濟核實。5.1.3.1制訂全廠經(jīng)濟考評指標，關鍵是發(fā)電量、煤耗率、廠用電率、可靠性管理指標等。5.1.3.2班組建立安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、核實員。5.1.3.3建立培訓制度，開展現(xiàn)場培訓。5.1.3.4在運行人員中，開展背畫系統(tǒng)圖、考問講解、反事故演練等。5.1.3.5在檢修人員中，開展練基礎功，短期鉗工培訓班，焊工培訓班，高壓閥門檢修培訓班，電工培訓班等。5.2經(jīng)營管理（即三基工作：基層建設、基礎工作、基礎功）5.2.1基層建設：建立基層領導關鍵，對職員進行“敬業(yè)、愛崗”教育，樹立良好職業(yè)道德，培訓養(yǎng)過硬工藝作風，帶出一支優(yōu)異“四有”職員隊伍。5.2.2基礎工作5.2.2.1一套計劃：即生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、反事故方法和技術方法計劃、勞動工資計劃、物資供給計劃、財務計劃、成本計劃、國家計劃指標，建立月度計劃任務書制度。5.2.2.2二種分析：即綜合分析，每季一次；專題分析，按管理職能每個月一次。5.2.2.3三級核實：實施模擬市場核實機制，廠級核實是全方面、系統(tǒng)，起著主導作用；部級核實是中間步驟，起著承上啟下作用，有條件地逐步走向市場；班組核實是群眾性核實，是基礎。5.2.2.4四項資料：即生產(chǎn)管理資料、財務會計管理資料、勞動工資管理資料、物資供給管理資料。5.2.2.5五大制度：即計劃管理制度、財務會計制度、勞動工資管理制度、物資管理制度、供用電管理制度。5.2.2.6六類定額：即消耗定額、貯備定額、勞動定額、資金定額、管理費用定額、設備利用定額。5.2.3基礎功：即做好崗位本職員作應該含有基礎工藝和技能。5.2.3.1運行工人“三熟三能”“三熟”：熟悉設備結構、性能、系統(tǒng)部署和工作原理；熟悉操作和故障處理方法；熟悉本崗位相關規(guī)章制度?！叭堋保耗芊治鲞\行情況；能立即發(fā)覺故障和排除故障；能掌握通常維修技能。5.2.3.2檢修工人“三熟三能”“三熟”：熟悉設備結構、性能、系統(tǒng)部署和工作原理；熟悉檢修施工工藝，質量標準和運行知識；熟悉本崗位相關規(guī)章制度?！叭堋保耗苄藓迷O備、排除故障；能掌握通常鉗工工藝、電工工藝等常見材料性能；能看圖紙和畫簡單加工圖。6國家經(jīng)委提出推廣十八種現(xiàn)代化管理項目。即現(xiàn)代管理十八法，各部門和各單位依據(jù)實際情況選擇。6.1系統(tǒng)工程6.2經(jīng)濟責任制6.3市場調查和估計6.4企業(yè)決議6.5全方面計劃管理6.6滾動計劃6.7線性計劃6.8網(wǎng)絡計劃技術6.9成組技術6.10看板管理6.11ABC管理法6.12價值工程6.13全方面質量管理6.14優(yōu)選法（正交試驗法）6.15全員設備管理6.16全方面經(jīng)濟核實6.17量、本、利分析6.18電腦在企業(yè)管理中應用（電子計算機輔助企業(yè)管理）附加說明:本標準由廠標準化委員會提出本標準由行政部負責起草本標準關鍵編寫人：肖化群初審：程衛(wèi)東復審：李文學批準：鄭祥云本標準由廠標準化委員會負責解釋。

華能汕頭電廠企業(yè)標準規(guī)章制度管理標準QG/HNSTDC-01-01·03-1專題內容和適用范圍本標準要求了華能汕頭電廠規(guī)章制度管理職能、管理內容和要求、檢驗和考評。本標準適適用于華能汕頭電廠現(xiàn)場規(guī)程及生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等方面制度、要求等（以下簡稱規(guī)章制度）管理。2術語2.1規(guī)程是標準一個形式。它是對工藝、操作、安裝、檢驗、安全、管理等具體技術要求和實施程序統(tǒng)一要求，是指導職員進行生產(chǎn)技術等活動規(guī)范和準則。2.2要求是處理某種事項制訂措施。2.3規(guī)則是對某一事項制訂要求。2.4條例是國家機關制訂同意，要求國家政治、經(jīng)濟、文化等領域某種事項或要求某一機關組織、職權等項法律文件。2.5制度是要求職員共同遵守按一定程序辦事規(guī)程。2.6措施是對一些具體事務、單一事項進行處理，加以處理所要求方法。2.7標準是對生產(chǎn)、行政等方面長久反復性事務和概念所作統(tǒng)一要求。2.8程序是按時間前后、事物規(guī)律、規(guī)章制度要求、工作標準依次安排工作步驟。2.9章程是政黨、團體對本組織性質、宗旨等內部事務和活動規(guī)則做出明文要求。2.10規(guī)章制度是國家機關、社會團體、企業(yè)學校對行政管理、生產(chǎn)操作、學習和生活等方面制訂多種規(guī)則、章程和制度總稱。3管理職能3.1行政部是全廠規(guī)章制度綜合管理部門，其職責是：3.1.1負責組織相關部門建立健全多種規(guī)章制度。3.1.2負責全廠多種規(guī)章制度分類編號。3.1.3負責主辦或會簽、頒發(fā)及廢止相關規(guī)章制度文件。3.1.4負責協(xié)調多種規(guī)章制度之間相互銜接關系，確保規(guī)章制度在體系及內容上不停完善。3.1.5負責編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。3.1.6有權代表廠部解釋相關規(guī)章制度。3.2相關職能部門是本專業(yè)規(guī)章制度具體歸口管理部門，其關鍵職責是:3.2.1負責組織實施廠相關規(guī)章制度修編計劃。3.2.2負責審核相關本專業(yè)規(guī)章制度及會審、會簽其它部門相關規(guī)章制度。3.2.3負責草擬頒發(fā)或廢止相關規(guī)章制度文件。3.2.4有權監(jiān)督所屬部門及職員規(guī)章制度落實實施情況。3.34管理內容和要求4.1規(guī)章制度制訂或修編4.1.1現(xiàn)場設備運行、檢修每項工作，全部應有對應規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設備及重大設備改造等項目，全部應在試運前制訂對應規(guī)程或方法，并組織人員學習或考試，不然不應投入運行。4.1.1.1規(guī)程制度修訂時，應廣泛搜集和研究相關材料，進行必需分析和論證，通常修訂規(guī)程制度必需符合國家及專業(yè)技術標準要求，符合現(xiàn)場實際，便于學習和實施。4.1.1.2全部規(guī)程制度編寫，應做到“符合實際、指導生產(chǎn)”，達成“有章可循，有據(jù)可查”目標，應依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、設備完善和管理水平提升，隨時補充修訂。4.1.1.3編寫或修訂規(guī)程要語句精練，措辭適當，簡明易懂。4.1.1.4現(xiàn)場規(guī)程制度應在每十二個月10月-11月份，依據(jù)十二個月實際實施情況，由策劃部及相關部門組織全方面檢驗，并做出必需修改補充意見，上報分管廠長同意后實施。每三年進行一次復查，視情況分別給予確定、修編或廢止。4.1.1.5編制或修編規(guī)程制度依據(jù)a.電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒經(jīng)典規(guī)程及上級相關部門指示、通知等；b.制造廠家設備資料；c.本廠及弟兄單位經(jīng)驗；d.上級相關事故通報、本廠及外廠事故教訓；e.新技術推廣應用；f.相關人員對規(guī)程制度正確意見和提議；g.規(guī)程制度在實施中發(fā)覺問題。4.1.2管理制度編制或修編4.1.2.1管理制度(包含要求、措施等)在編制修訂前應廣泛搜集上級相關法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結合本廠實際進行分析研究，做到上級要求在本廠制度具體化。4.1.2.2編制或修編管理制度，應符合黨和國家方針、政策、法令、法律等，符合本廠實際，簡化、合理、便于實施。4.1.2.3全廠管理制度定時修編工作由行政部負責組織，歸口職能部門負責修編具體工作。4.1.2.4為適應生產(chǎn)、管理、服務需要，補充和完善制度，由歸口職能部門負責提出并編制，報行政部立案，方便再版時修編。4.1.2.54.2規(guī)章制度編寫格式要求4.2.1規(guī)程層次和劃分。4.2.1.1規(guī)程應按內容分成若干層次進行敘述。層次序號應采取阿拉伯數(shù)碼書寫，層次之間加園點，園點加上兩個數(shù)碼之間右下角。4.2.1.2第一層次為“章”，這是規(guī)程基礎劃分單元，“章”序號自始自終連續(xù)編寫。“章”以下統(tǒng)稱為“條”，“條”序號只在所屬“章”范圍內連續(xù)編寫。比如第一章第一條可寫為第1.1條（或寫成1.1），依次類推但通常不宜超出四節(jié)。4.2.1.3假如“章”“條”較多，為了層次清楚，敘述方便，能夠組合若干“章”為一篇，篇編號使用漢字大寫數(shù)字，如第一篇、第二篇。4.2.2規(guī)程條文排列格式4.2.2.1“章”通常沒有標題，尤其是章數(shù)較多，印刷頁碼超出15頁需編目次時，“章”必需有標題。在無須編制目次情況下，各章也能夠不設標題。4.2.2.2“條”可有標題也可沒有標題，但在同一章內有否標題，標準上應一致。4.2.2.3當規(guī)程中內容適合于分行并列而且次序號已達四位敘述時，其編號可用小寫英文字母右下角加園點，比如a.b.c.次序表示。4.2.2.4“章”“條”編寫次序號應左起頂格書寫，有標題時，在次序號后空一個字位置再寫具體內容，具體內容前不加次序號時，其每段第一行均左起空兩個字位置后再寫內容，自第二行起，以下各行均左起頂格書寫。4.2.2.5設篇時，每一篇通常全部有標題。4.2.3制度編寫層次及劃分:管理制度層次劃分及排列格式標準上按4.2.1、4.2.2條內容實施，但書寫章、條除采取上述措施外，也可用漢字一、二、三或阿拉伯數(shù)字，但同一制度應統(tǒng)一。4.3規(guī)章制度審批和頒布。4.3.1生產(chǎn)規(guī)程制度審批和頒布。4.3.1.1生產(chǎn)規(guī)程、制度修編應在廣泛征求群眾意見基礎上，寫出初稿。由修編部門組織技術熟練，書寫表示能力較強生產(chǎn)工人、技術人員和部門領導人員參與，采取集中討論、審核，最終由修編部門主任進行初審。4.3.1.2將初審稿送交策劃部，由工程技術人員及部門責任人進行復審。4.3.1.3將復審稿送交分管副廠長進行審定同意后頒布實施。4.3.2其它管理制度審批和頒布管理制度經(jīng)相關職能部門修編起草后，可采取相關部門會簽，集體討論，最終經(jīng)分管廠領導審閱廠長同意后頒布實施。通常專業(yè)性管理制度，可由相關部門或人員進行修編起草，部門領導審核審定，由分管該項工作廠領導審核廠長同意后頒布實施。對包含面較廣、政策性較強管理制度，可召集相關部門或專業(yè)人員會議進行討論審核，由分管廠領導審定，最終由廠長審閱同意后頒布實施。4.4規(guī)章制度印刷及發(fā)放4.4.1規(guī)程及管理制度必需經(jīng)過審批后方可交付印刷，印刷件幅面格式應符合標準要求，采取A4圖幅或787mm×1092規(guī)格紙張16開(190mm×260mm)，幅面許可偏差為±1mm，圖樣表格不易縮小時，其幅面許可按翻開方向二分之一倍數(shù)延伸。4.4.2印刷采取字號及字體參考GB1.2-88相關要求實施。4.4.34.4.4人員調離本廠時，應立即收回全部規(guī)程制度，外單位索取規(guī)程制度時，由行政部按相關要求辦理。4.5規(guī)章制度落實實施4.5.1我廠實施規(guī)章制度可分為四個等級，即國家頒布，部、局專業(yè)頒布，各級地方政府機關頒布和本廠自行頒布。通常依據(jù)上級頒布而結合我廠實際修編規(guī)章制度，實施中許可替換上級頒布規(guī)章制度，但在實施中碰到問題和上級要求有沖突時，應以上級要求為準，并對本廠規(guī)章制度做必需修改和補充。4.5.2規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本廠技術法規(guī)和管理法規(guī)，全廠職員必需落實實施，不得違反，違者視情節(jié)給批評教育或處分。對已確定規(guī)章制度，在沒有正式修訂之前，任何人不得以任何理由搞“靈活變通”，不得借故不實施，對確實不能實施規(guī)章制度應立即匯報廠部說明不能實施理由。4.5.3各級領導干部在學習落實，并掌握規(guī)章制度中不僅要以身作則，而且要監(jiān)督所屬人員學習落實，并掌握實際實施情況。4.5.4每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務管理人員、工程技術人員全部應認真學習多種規(guī)章制度，定時參與各類人員學習和考試，并達成合格。5檢驗和考評5.1對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度人和現(xiàn)象，每個工作人員全部有權提出意見，使其糾正，對堅持違章作業(yè)人員，應停止其工作，向相關職能部門匯報，由相關職能部門在經(jīng)濟責任制考評中給予經(jīng)濟處罰。組成事故按相關要求處理。5.2對違反規(guī)章制度而影響辦事效益和效率要嚴格考評，接收教訓，制訂防范方法，做到“三不放過”。5.3對自覺實施規(guī)章制度，為我廠安全生產(chǎn)、完成各項任務做出貢獻部門和個人，要給表彰和獎勵。5.4本標準所列管理事項應分解列入相關人員工作標準內，并和廠相關考評制度掛鉤考評獎懲，實施逐層考評。全廠規(guī)章制度實施，由行政部根據(jù)綜合責任承包書要求，進行檢驗考評。附加說明:本標準由廠標準化委員會提出本標準由行政部負責起草本標準關鍵編寫人：肖化群初審：程衛(wèi)東復審：李文學批準：鄭祥云本標準由廠標準化委員會負責解釋。

華能汕頭電廠企業(yè)標準定置管理標準QG/HNSTDC-01-05·04-專題內容和適用范圍本標準要求了華能汕頭電廠定置管理標準術語和分類、管理職能和要求，檢驗和考評。本標準適適用于華能汕頭電廠生產(chǎn)、技術、管理全部工作崗位和專業(yè)。引用標準“電力企業(yè)定置管理”術語分類3.1術語定置管理是碩士產(chǎn)中人、物、場地三者之間科學安置管理藝術，它要求該三者相對固定，并追求由此帶來管理效益。3.2分類3.2.1全廠物品定置管理分為生產(chǎn)單位和管理部室二大類。3.2.1.1生產(chǎn)單位定置管理分為：設備定置、區(qū)域定置、班組物品定置、尤其定置。3.2.1.2管理部室定置管理分為：辦公用具、桌椅、用具定置,文件柜內文件、資料、臺帳、圖紙定置等。管理職能4.1職能分工4.1.1廠行政部是全廠定置管理主管部門。4.1.2各生產(chǎn)單位和管理部室是廠行政部定置管理幫助部門。4