現(xiàn)代管理者工作標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行力講義樣本

目前文檔修改密碼：8362839管理者工作標(biāo)準(zhǔn)之實(shí)施力實(shí)施力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注一個(gè)焦點(diǎn)。再好制度、再好決議、再好思緒、再偉大創(chuàng)想假如離開了實(shí)施力，一切全部沒有了意義。實(shí)施力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注一個(gè)焦點(diǎn)。再好制度、再好決議、再好思緒、再偉大創(chuàng)想假如離開了實(shí)施力，一切全部沒有了意義。離開微軟之前，比爾-蓋茨曾經(jīng)對媒體記者說：“在未來１０年里，微軟所面臨挑戰(zhàn)就是實(shí)施力?！笨梢?，在蓋茨眼中，實(shí)施力決定著微軟興衰成敗。確實(shí)是這么。從創(chuàng)業(yè)第一天開始，蓋茨就認(rèn)為，制訂正確戰(zhàn)略，擁有偉大理想當(dāng)然關(guān)鍵，但更關(guān)鍵是戰(zhàn)略實(shí)施和理想實(shí)施。所以，當(dāng)蓋茨有了一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法后，而且她確信自己創(chuàng)意很棒，就毅然從哈佛大學(xué)離開了。她要實(shí)施自己理想，她要實(shí)施自己戰(zhàn)略，她要尋求事業(yè)成功方法。毫無疑問，蓋茨永遠(yuǎn)是一個(gè)主動(dòng)主感人。主動(dòng)主感人全部是不停做事人。她真去做，直到完成為止。而被感人全部是不做事人，她會(huì)找借口拖延，直到最終她證實(shí)這件事“不應(yīng)該做”、“沒有能力去做”或“已經(jīng)來不及了”為止。這里還有一個(gè)鐵規(guī)律：全部成功創(chuàng)業(yè)者，全部是些主動(dòng)主感人；全部能夠從企業(yè)低層一步步爬上高管位置人，也全部是些主動(dòng)主感人。在這個(gè)世界上，消極被動(dòng)，總是尋求多種借口人是沒有出頭之日。你想象蓋茨一樣去成功嗎？即使你不想創(chuàng)業(yè)，莫非不想從蓋茨身上學(xué)到些成功法則，以指導(dǎo)自己職場成長嗎？不管怎么說，通常找借口而歷來不采取行感人，一定是一個(gè)失敗人；而通常找方法并能付諸行感人，一定是一個(gè)成功人，因?yàn)樗鲈庥鍪≈皇桥R時(shí)。在日常工作中，你千萬不要說任何類似借口東西。當(dāng)你想找借口時(shí)候，就已經(jīng)偏離了自己成功之路，拐到彎路上去了。每個(gè)工作日早晨，在上班之前或上班路上，你一定要對自己說一遍下面話：“我是一個(gè)不需要借口人。我對自己言行負(fù)責(zé)，我要付諸行動(dòng)，我知道工作意味著什么，我方向很明確。我行為正直、自己做決定而且總是盡自己最大努力。我不埋怨自己工作環(huán)境，努力克服困難，不去想過去而是繼續(xù)去實(shí)現(xiàn)自己夢想。作為一個(gè)沒有任何借口人，我對自己才能充滿信心?！辈粸樽约豪速M(fèi)時(shí)間找尋借口，要為節(jié)省時(shí)間尋求方法采取行動(dòng)。請相信我，不管你目標(biāo)多么偉大，只要堅(jiān)持不懈地尋求達(dá)成目標(biāo)方法，你總有一天會(huì)成功。下面是我部分提議，期望能夠成為下一個(gè)蓋茨你，一定要切記在心：1、讓你行動(dòng)井井有條你最好為你每一天和每一周行動(dòng)制訂個(gè)計(jì)劃，不然就只有根據(jù)不時(shí)放在你桌上東西去分配你時(shí)間。也就是說，你完全由她人行動(dòng)來決定你辦事優(yōu)先和輕重次序。這么你將會(huì)發(fā)覺自己犯了一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤——天天只是在應(yīng)付問題。2、依安排行事為了愈加好地實(shí)施你計(jì)劃，完善你行動(dòng)，提議你天天保持兩種工作表，而且最好在同一張紙上。這么一目了然，也便于比較。在紙一邊或在你記事本上列出某幾段特定時(shí)間要做事情，如開會(huì)、聚會(huì)等。在紙另一邊列出你“待做”事項(xiàng)——把你計(jì)劃要在一天完成每一件事情全部列出來。然后再審閱一番，排定優(yōu)先次序。在最關(guān)鍵事項(xiàng)前標(biāo)上尤其記號。所以，你要排出一、二段特定時(shí)間來辦理。假如時(shí)間許可，再按優(yōu)先次序盡可能做完其它工作。不要事無巨細(xì)地平均支配時(shí)間，同時(shí)你要留有足夠時(shí)間來彈性地處理突發(fā)事項(xiàng)，不然你會(huì)因小失大，為完不成關(guān)鍵工作而泄氣。3、分階段行事當(dāng)你發(fā)覺自己在拖延一項(xiàng)關(guān)鍵工作時(shí)，你能夠盡可能把它分成很多小而易于立即去做工作，而不要強(qiáng)迫自己一下子完成整個(gè)工作，但要做好你表中所列很多“階段工作”中一項(xiàng)。4、將行動(dòng)充斥你時(shí)間你能夠在隨身聚會(huì)記事本內(nèi)頁夾五六張小卡片。這種做法很有用。每當(dāng)你想到了一個(gè)好主意，或要開列一張表，或看到部分你要抄錄下來東西，就能夠使用所攜帶卡片。不要認(rèn)為這種零碎時(shí)間只能用來例行公事或辦些不大關(guān)鍵雜事。最優(yōu)先工作也能夠在這少許時(shí)間來做。假如你時(shí)間因?yàn)槟切┬实腿擞绊懚速M(fèi)掉了，請記著：這還是你自己過失，不是她人過失。5、今天是行動(dòng)唯一時(shí)間最關(guān)鍵是，良好地管理自己時(shí)間職員應(yīng)該認(rèn)識到一點(diǎn)，今天是我們惟一能夠利用時(shí)間，一定要合理支配。過去已經(jīng)是一去不復(fù)返，未來只是意念中事。世界上每一件事情完成，全部是因?yàn)槟骋粋€(gè)人或一些人認(rèn)識到了一點(diǎn)，只有今天是行動(dòng)唯一時(shí)間。有一位哲學(xué)家說過：昨天是一張過期作廢支票。明天是一張還未兌現(xiàn)期票。今天是能夠流通現(xiàn)金。假如你真計(jì)劃為自己爭取比爾-蓋茨那樣成就，就請合理地利用自己有限時(shí)間，而且在有限時(shí)間內(nèi)采取對你最有效果行動(dòng)。對自己言行負(fù)責(zé)并付諸行動(dòng)，不找借口找方法，這是任何人做任何事應(yīng)該遵照標(biāo)準(zhǔn)，也是成功關(guān)鍵。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說更是如此，這就包含到管理者實(shí)施力問題。實(shí)施力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)能力，就是部門和個(gè)人了解、落實(shí)、落實(shí)、實(shí)施決議能力。依據(jù)要做事復(fù)雜程度不一樣，需要做事能力也不一樣。企業(yè)中不一樣人要完成不一樣任務(wù)需要不一樣具體能力。管理者本身角色能夠了解為以教練者身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成工作目標(biāo)，管理者實(shí)施力假如不到位，管理思想和指導(dǎo)方法不符合實(shí)際管理要求，就會(huì)造成下屬以致于更基層工作人員不能認(rèn)真對待和落實(shí)上面實(shí)施目標(biāo)和工作方案。這就應(yīng)正了很多企業(yè)所提出80/20標(biāo)準(zhǔn)一樣，假如工作中出現(xiàn)了問題（目標(biāo)是正確，只是實(shí)施力出現(xiàn)或存了問題），80%工作未達(dá)成率則應(yīng)追究管理者實(shí)施力問題上。管理者實(shí)施力高一個(gè)關(guān)鍵表現(xiàn)是“找好會(huì)做事人，并用好她”。管理者本身不僅要有良好實(shí)施力，更要關(guān)注下屬實(shí)