施工技術管理辦法模板

目 錄TOC\o"2-2"\t"標題1,2,樣式1,1"第一章 總則 1第二章 管理體制及職責、權限 2第三章 施工準備階段 7第一節(jié) 設計文件復核 8第二節(jié) 施工調查 9第三節(jié) 設計HYPERLINK單位技術交底 11第四節(jié) 施工組織設計 12第五節(jié) 施工現(xiàn)場準備 15第六節(jié) 開工匯報 16第四章 施工過程階段 17第一節(jié) 施工技術交底 17第二節(jié) 施工方案優(yōu)化 19第三節(jié) 工程檢驗和試驗 21第四節(jié) 施工計劃管理 22第五節(jié) 驗工計價管理 24第六節(jié) 專題施工方案編制 25第七節(jié) 變更設計管理 26第八節(jié) 工程調度管理 30第九節(jié) 內業(yè)資料管理 34第五章 工程完工驗收階段管理 37第一節(jié) 完工文件編制 37第二節(jié) 工程完工驗收 37第三節(jié) 工程技術總結 40附件1 42鐵路建設項目完工文件編制措施 42第一章 總則 42第二章 編制要求 42第三章完工圖整理 55第四章移交 57第五章附則 57第一章 總 則第一條 為落實“三標合一”管理體系和適應項目扁平化管理，促進施工技術管理科學化、規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)工程項目質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、工期、效益等管理目標，特修訂本措施。第二條 本措施適適用于企業(yè)——項目部管理體制工程項目；企業(yè)委托分企業(yè)管理工程項目參考本措施實施。第三條 施工技術管理依據：1、國家技術政策、技術法律法規(guī)。2、鐵道部、建設部和信息產業(yè)部頒發(fā)行業(yè)標準。3、建設項目標協(xié)議、文件。4、上級相關文件要求。5、企業(yè)頒發(fā)現(xiàn)行有效程序文件、管理手冊和《項目管理措施》。第四條 施工技術管理標準：1、以法規(guī)標準為準則，認真落實實施國家、行業(yè)及地方相關工程建設法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和要求。2、以用戶關注為焦點，充足滿足用戶需求，精心組織、科學施工，以協(xié)議為依據，實施精品工程戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)信譽。3、以經濟效益為中心，在確保項目標工期、質量、安全、環(huán)境保護基礎上，實現(xiàn)施工技術優(yōu)異可行性和經濟效益合理性相結合。4、以科學管理為基礎，主動推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料（以下簡稱“四新技術”）；認真落實企業(yè)三標合一管理體系；推行網絡化辦公，確保信息通暢。5、以過程控制為手段，強化現(xiàn)場基礎管理，明確管理職責權限，落實檢驗監(jiān)控制度。6、以規(guī)范管理為目標，做到規(guī)范化、制度化管理，滿足可追溯標準。7、以生產管理為基點，做到施工技術管理和施工生產有效統(tǒng)一。8、以項目管理為目標，施工技術管理要圍繞質量、安全、環(huán)境保護、工期、效益等項目管理目標開展工作、檢驗成效。第二章 管理體制及職責、權限第五條 管理體制1、項目部是企業(yè)派出以施工項目為對象一次性項目管理機構，在企業(yè)授權范圍內代表企業(yè)全權負責施工項目從開工到完工全過程管理。2、在企業(yè)董事長和總經理統(tǒng)一領導下，實施以總工程師為首逐層技術負責制。3、企業(yè)施工技術管理主責部門為工程管理部；項目部施工技術管理部門為工程部。4、企業(yè)工程管理部依據本措施和部門職責對企業(yè)施工技術管理工作實施監(jiān)督、指導、協(xié)調、服務；項目部工程部對本項目施工技術管理工作具體管理、實施。4、企業(yè)施工技術管理體系由工程管理部、總工程師室、安全質量監(jiān)察部、經濟核實部、項目部工程部和安質部組成，分級負責，歸口管理企業(yè)施工技術工作，下級施工技術部門受上級施工技術部門檢驗和業(yè)務指導。5、各級施工技術部門職責范圍應依據生產需要，依業(yè)務繁簡程度，按“因事設崗，因崗定責，因責授權”標準，實施崗位責任制，并依據本《措施》業(yè)務分工進行工作。第六條 工程分類及其管理模式1、工程分類：直管項目和托管項目兩種形式。2、管理模式：（1）直管項目：1000萬元及以上項目。（2）托管項目：1000萬元以下及地域性項目。第七條 企業(yè)工程管理部施工技術管理職責1、編制企業(yè)管理程序《基礎設施控制程序》、《物資管理控制程序》、《生產和服務提供控制程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《產品監(jiān)視和測量控制程序》及運行過程中指導和監(jiān)督檢驗，落實相關糾正預防方法。2、掌握企業(yè)施工能力和特點，分析提升企業(yè)參與市場競爭能力施工技術方法和策略。3、參與企業(yè)施工項目標施工調查，全方面掌握施工現(xiàn)場情況，向企業(yè)經濟核實部提供工程項目標關鍵工程數量。4、組織對項目部編制實施性施工組織設計進行評審，并就評審中存在問題提出改善意見。5、編制企業(yè)年、季施工生產計劃，經分管領導同意后實施，并監(jiān)督檢驗其實施情況，同時依據企業(yè)考評管理措施給予考評。6、深入現(xiàn)場，指導施工，處理施工技術中疑難問題；參與安全、質量檢驗和事故分析處理，參與環(huán)境、職業(yè)健康包含技術方面事故、事件調查工作，提出處理意見和改善提議。7、負責工程檢測、測試和試驗設備儀表管理。8、負責工程調度工作，督促檢驗企業(yè)項目施工進度，搜集月、季、年度施工生產任務完成情況，提出施工生產情況分析，立即傳達上級及企業(yè)領導對施工生產指示并搜集反饋意見。9、公布A類“物資合格供給商名單”，并保持更新；為項目物資設備采購提供指導價，參與項目物資設備招（議）標工作。10、參與業(yè)主組織企業(yè)工程項目標完工初驗工作，指導企業(yè)項目部編制施工技術總結。11、參與管理評審，向管理評審提供管理體系在本部門運行評價信息。12、購置各類工程所需標準圖冊資料、規(guī)范、規(guī)程、標準，建立科技檔案。13、負責指導工程項目完工文件編制，按科技檔案管理標準接收完工項目工程技術資料。14、參與“四新”技術、科研項目標評審，推廣“四新”技術，立即積累經驗，汲取教訓。15、參與投標工程項目標技術評審和中標后協(xié)議評審。16、負責本部門各項統(tǒng)計工作歸口管理，做好統(tǒng)計分析。第八條 企業(yè)工程管理部施工技術管理權限1、有權檢驗各施工項目部實施國家、行業(yè)及地方相關工程建設法規(guī)、標準情況，阻止違章指揮、違章作業(yè)。2、有權對不能確保施工安全、質量、環(huán)境保護和技術標準生產設施、設備、材料責令停止使用；檢驗各施工項目部內業(yè)資料和相關管理體系運行情況，提出改善意見。3、有權嚴禁使用不合格材料和無出廠合格證成品、半成品。4、有權嚴禁使用未經試驗和判定“四新”技術，經上級同意科技試驗計劃項目必需在要求范圍內進行。5、調度人員有權向施工項目部相關人員直接了解施工生產情況及存在問題。6、有權對合理化提議和技術改善進行審議，按要求權限審批和轉報上級審批。7、有權審核項目部報送技術資料，審核季度、年度完成工程數量及價值，索取相關附件和必需說明。8、對企業(yè)內各項目部工程部專業(yè)人員配置、調動、考評、獎懲有提議權。9、有權召集企業(yè)內施工技術專題會議。第九條 項目部施工技術管理職責1、落實實施國家、行業(yè)及地方法規(guī)、標準；認真實施建設單位施工技術管理要求、施工承發(fā)包協(xié)議對安全、質量、環(huán)境保護要求；落實企業(yè)施工技術管理要求，編制施工技術管理實施細則；2、組織承建工程項目標施工調查，提出施工調查匯報和施工布署方案，依據設計文件和定測臺帳編制材料和設備供給計劃。3、復核設計文件，依據設計文件進行現(xiàn)場查對工程數量，填報復核統(tǒng)計，對存在重大問題報上一級主管部門。4、依據工程實際情況編制實施性施工組織設計。5、組織參與設計技術交底，負責對作業(yè)隊及項目內各關鍵管理部門進行施工技術交底和施工技術安全交底；6、檢驗項目內各工點開工前準備工作，辦理工程開、完工匯報，認真檢驗《工程施工日志》；隱蔽工程自檢合格后填寫《隱蔽工程統(tǒng)計》，由監(jiān)理工程師檢驗簽認。7、依據企業(yè)下達季度計劃于每個月25日前制訂下月施工計劃并報企業(yè)工程管理部，作業(yè)隊依據項目部下達月施工計劃安排周作業(yè)計劃。8、負責對外計價、調差、索賠、完工結算、固定資產移交工作。9、指導作業(yè)隊技術人員和班組長掌握工程質量標準和工藝標準，阻止違章作業(yè)；界定關鍵、特殊過程，并對其制訂工序作業(yè)指導書。10、開展合理化提議，努力推廣“四新”技術應用。11、合理安排各工點施工工序，依據施工實際條件采取平行作業(yè)或交叉作業(yè)。12、做好工程檢驗和試驗工作，嚴格計量紀律，做好工程測試統(tǒng)計并妥善保留。13、按建設單位、接管單位和企業(yè)完工文件編制措施要求組織編制完工文件，并負責匯總、整理、移交給相關部門。14、實施企業(yè)下達冬雨季施工和防洪文件，立即傳達氣象和洪水災難信息，安排和督促做好預防工作，做好災難損失統(tǒng)計。15、常常征求業(yè)主意見，提升業(yè)主滿意度；對工程質量進行數據分析，以連續(xù)改善工程質量。16、搜集整理完工文件資料，分單位工程組卷保留，工程完工時提出完整完工文件，據以進行自驗，證實產品符合要求后提交建設單位申報完工，業(yè)主組織相關單位驗收合格后辦理工程移交手續(xù)。17、嚴守保密制度，一切施工原始統(tǒng)計、資料數據，不得供非本單位人員翻閱抄錄，上級檢驗和相關職能部門需要時需經項目部領導同意后提供。18、施工中積累施工資料，認真做好施工技術總結工作。第十條 項目部工程部施工技術管理權限1、有權對技術管理工作進行檢驗評選，并按要求給獎懲。2、有權糾正或阻止不按規(guī)范、設計文件、施工組織設計、作業(yè)指導書相關要求施工行為；有權阻止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和錯誤操作；對施工現(xiàn)場不按技術標準施工，有停工權。3、有權要求現(xiàn)場禁用不合格或無出廠合格證設備材料，有權要求對這些設備材料進行重新檢驗。4、對作業(yè)隊技術人員配置、調動、考評、獎懲有提議權。第三章 施工準備階段第一節(jié) 設計文件復核第十一條 設計文件復核組織設計文件復核由項目部總工程師組織，項目專業(yè)工程師負責，將復核發(fā)覺問題和復核結果填入《設計文件復核統(tǒng)計》（附表一），并報企業(yè)工程管理部核備。第十二條 設計文件復核內容1、根據規(guī)范要求復核設計圖紙是否齊全，工程數量、關鍵設備、材料、型號、規(guī)格是否和施工圖相符。2、設計圖是否符合相關規(guī)范、標準和技術條件要求。3、特殊材料、設備，有沒有對應技術說明和圖紙，生產廠家是否落實。4、非定型配套產品是否有加工、定型、標準圖紙和必需技術要求。5、設計文件中是否有完整施工干擾處理方案和協(xié)議紀要，如供電協(xié)議、拆遷協(xié)議及城建部門同意線路徑路相關文件等。6、工程材料匯總表和通用定型圖、標準圖計算結果是否一致，有沒有漏項。7、設計對新技術及特殊工藝提出技術要求和質量標準有沒有矛盾。8、室內外設備部署及徑路走向有沒有矛盾，安裝尺寸有沒有錯誤或不妥。9、特殊施工要求，技術上有沒有困難，能否確保施工質量和安全。10、查對施工圖紙中設備編號及建筑坐標位置、建筑限界是否符合要求。11、多種設備、材料品種、規(guī)格、數量及工程數量有沒有錯漏。12、接線圖、配線圖、平面圖及安裝圖有沒有錯、漏，聯(lián)鎖及對應關系是否正確。第二節(jié) 施工調查第十三條 施工調查目標：了解施工現(xiàn)場情況，掌握施工條件，查對設計文件，為編制施工組織設計和項目責任成本、合理布署施工力量、科學組織施工提供基礎性資料。第十四條 施工調查組織：由項目總工程師組織，項目專業(yè)工程師和企業(yè)工程管理部相關人員參與，調查結束后提出調查匯報。第十五條 施工調查在設計單位交底和工程開工前完成，采取現(xiàn)場踏勘形式進行。第十六條 施工調查內容1、工程分布情況：了解“四電”工程分布情況，線路走向、大橋、長大隧道、關鍵土石方、車站等具體位置對“四電”施工影響，相關各施工隊伍分布情況及交通情況。2、查對設計文件：依據設計文件提供工程數量和地形情況，經過調查，查對設計文件和實際情況是否相符，室內外設備安裝位置、線路、徑路是否和現(xiàn)場實際相符，拆遷改移等施工干擾是否和設計一致。3、施工條件：關鍵調查“四電”工程施工條件是否含有，了解鐵路、站場、土建、房建施工能否滿足“四電”施工要求。4、搜集現(xiàn)有設備技術情況和特征測試數據，原有光纜、電纜、管線徑路、電氣特征、絕緣及氣壓情況等。5、施工特殊地段基礎情況：橋梁支架、隧道進出口位置，跨越桿及長桿距桿位置，和站場股道部署特殊情況是否滿足設計要求。6、施工沿線水文、氣象、地質資料、生活條件，當地民風民俗、社會環(huán)境、治安情況、衛(wèi)生防疫等。7、營業(yè)線行車密度、可進點時間、可開“天窗”時間，過渡工程工作量和特殊要求和路內外相關拆遷全部建筑物分布結構和數量。8、沿線車站股道部署及情況是否滿足施工用軌道車輛停放和施工方便性要求。9、調查“四電”施工過程中是否滿足環(huán)境保護要求，是否將引發(fā)環(huán)境污染和生態(tài)破壞。第十七條 施工調查匯報編寫：施工調查結束后應由參與施工調查專業(yè)技術人員立即整理好調查資料，寫出施工調查匯報（附表二），報送企業(yè)工程管理部。第十八條 施工調查匯報關鍵內容1、工程概況：關鍵工程量，線路徑路，工程分布情況，整個工程施工特點和難易程度等；2、施工條件：工點分布、沿線交通、地質、水文情況、行車密度和封閉點情況、水電利用情況、地方料及外來運輸供給條件，施工駐地及材料分囤點情況，臨時房屋及臨時通信處理措施等。3、施工提議方案（1）施工方法、勞力組織、整個工期標準安排意見，材料供給計劃，機械設備配置意見。（2）施工用臨時房屋、小臨設施及用料計劃。（3）工程及生活用水、用電方案，環(huán)境保護方案和通信聯(lián)絡處理措施。（4）施工機具配置計劃及施工軌道車、架線車停放情況和進出場安排意見。（5）營業(yè)線施工過渡方案，關鍵點計劃及施工干擾、拆遷方案。（6）需要上級或弟兄單位幫助處理相關問題。第三節(jié) 設計單位技術交底第十九條 建設單位組織設計交底由項目部總工程師組織相關專業(yè)技術人員參與。關鍵由設計單位就項目總設計意圖、指導標準及關鍵技術方案對施工單位進行交底。對有異議問題，應本著共同研究、協(xié)商處理標準，統(tǒng)一認識，制訂最好處理方案，具體實施事項。第二十條 設計交底存在問題處理1、在設計交底過程中，對圖紙和現(xiàn)場調查中不相符內容，和不清楚或交底未明確事宜，呈請建設單位和設計單位現(xiàn)場給予明確解釋；2、交底后雙方簽認交底統(tǒng)計，寫清存在問題及處理意見，并報建設單位和監(jiān)理單位，形成書面資料。3、交底后簽認交底統(tǒng)計由建設單位形成書面文字資料,作為技術資料列入工程檔案。第四節(jié) 施工組織設計第二十一條 施工組織設計是對工程項目施工全過程進行總體計劃和安排綜合性文件，是組織工程項目開展正常施工基礎依據。它以工程項目為對象，根據科學施工規(guī)律，對工、料、機和資金等資源在時間、空間上進行科學配置，協(xié)調各施工單位、各工種之間、各項資源之間、資源和時間之間合理關系。是確保設計意圖和施工質量、工期、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標全方面實現(xiàn)基礎經濟技術方法。第二十二條 施工組織設計編制標準1、落實國家、行業(yè)及當地政府相關方針、政策，落實投標承諾和協(xié)議中各項要求，確保工期、質量、職業(yè)健康安全、效益、環(huán)境保護各項目標實現(xiàn)。2、根據工程基礎建設施工程序并結合標書和建設單位、監(jiān)理單位要求科學合理安排施工進度，本著先關鍵后通常標準對工程項目進行全方面計劃。鐵路營業(yè)線技改施工過渡方案，要落實“確保行車安全、有利工程施工”標準，做到施工、運輸兩不誤。3、依據工程項目特點，搞好資源配置，合理布署施工力量。4、落實技術和經濟統(tǒng)一標準，主動地采取“四新技術”，不停提升施工技術水平。5、依據當地氣候特點，科學合理地安排受季節(jié)影響較大工程施工，確保整年均衡施工。6、遵照國家環(huán)境保護相關法規(guī)，搞好職業(yè)健康安全，做到文明施工，搞好環(huán)境保護，降低或降低施工對環(huán)境污染。第二十三條 施工組織設計編制依據1、招標標文件、協(xié)議文件、協(xié)議、會議紀要。2、設計文件、設計圖紙，設計文件采取現(xiàn)行有效施工技術標準、規(guī)范、規(guī)則及施工質量驗收標準、現(xiàn)場調查資料等。第二十四條 施工組織設計編制由項目經理主持，項目總工程師組織項目專業(yè)主管工程師編制。第二十五條 施工組織設計由封面、審批表、目錄和正文組成。第二十六條 施工組織設計編制內容1、編制依據：包含協(xié)議文件，現(xiàn)行有效相關法律、法規(guī)和鐵道部、地方相關建設施工、安全管理要求，現(xiàn)行有效行業(yè)施工規(guī)范、規(guī)程，工藝標準，建設單位批復相關文件，設計圖紙，現(xiàn)場踏勘資料，類似工程施工管理經驗等。2、工程概況：工程介紹，工程施工范圍，工程特點、難點，關鍵工程量，列出關鍵工程數量表。3、組織機構：介紹項目擬組建項目組織機構，人員安排和項目組織機構崗位職責，施工任務劃分，布點計劃，施工隊伍平面部署圖。組織機構依據工程復雜程度可采取線性或矩陣組織機構。4、施工進度安排：包含總體施工進度安排、各專業(yè)施工進度安排及工期安排，依據協(xié)議工期安排描繪出施工進度橫道圖。5、施工方案：包含施工準備方案（圖紙復核、徑路復測、地下管線調查、簽署施工安全協(xié)議、勞動力組織、通訊方法、施工方案比選、施工工序步驟、編制材料計劃表等）、相關方配合和各專業(yè)施工方案。6、勞動力組織計劃。7、關鍵材料供給計劃。8、關鍵機械設備、儀器儀表配置計劃。9、質量管理體系和方法：包含質量目標、指標、質量管理體系（質量管理組織機構圖、要素職能分配、質量管理組織機構職責）、施工質量驗收劃分（含工程包含檢驗批、分項、分部、單位工程）、關鍵技術標準和規(guī)范、質量管理方法和創(chuàng)優(yōu)計劃。10、安全管理體系和方法：包含職業(yè)健康安全目標、指標、安全管理體系（安全管理組織機構圖、要素職能分配、安全管理組織機構職責）、施工安全管理方法、施工中相關應急方法和處理措施、停送電作業(yè)安全方法、臨時用電安全方法和冬雨季、夜間施工方法。11、特殊、關鍵過程施工工藝步驟：界定工程中特殊、關鍵過程，編制專題施工方案（含作業(yè)指導書和施工封鎖方案（可依據需要單獨編制））。12、環(huán)境保護、文明施工、交通配合、消防、治安等方法。13、過程檢驗和試驗：針對工程施工過程中需要進行檢驗和試驗項目，列出清單，并在施工過程中做好涵蓋質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全多種統(tǒng)計。14、工程回訪計劃和保修方法。第二十七條 實施性施工組織設計由負擔工程施工項目部評審后，報企業(yè)評審小組審核，經企業(yè)總工程師同意后（表三），報項目監(jiān)理單位和建設單位審閱同意實施（表四），并報原件至企業(yè)工程管理部核備。第五節(jié) 施工現(xiàn)場準備第二十八條 施工現(xiàn)場準備內容1、臨時房屋、材料堆放場地、臨時用水、用電處理、預制品加工、場地平整。2、安裝工程施工房屋、站場、區(qū)間條件含有。3、線路、徑路定測及相關機械設備、車輛就位。4、和產權單位簽署對應拆遷協(xié)議，和設備運行單位和設備接管單位簽署對應施工安全配合協(xié)議。5、技術培訓和安全教育。第六節(jié) 開工匯報第二十九條 工程含有開工條件后，由項目部向建設、監(jiān)理單位提交開工匯報，經同意后方可施工。開工匯報填寫表格標準上按各建設單位提供格式進行填寫。如建設單位無特殊要求，按附表七填寫。第三十條 開工匯報填報條件1、設計文件、施工圖紙、技術標準和施工資料能滿足施工要求。2、施工定測已完，線路路由、機械設備安裝位置已確定。3、材料設備、施工機具、車輛、勞動力能滿足開工要求。4、施工組織設計已編制并經同意。5、施工特殊要求及復雜施工技術問題處理方案已落實。6、施工技術交底工作已進行完成。7、施工安全配合協(xié)議、協(xié)議已簽署。8、施工場地準備工作已完，安全方法符合要求。9、其它需要配合施工條件已滿足（站場、房屋、施工用水、用電、施工關鍵點等）。第三十一條 開工匯報報送和審批1、施工各項準備工作經監(jiān)理檢驗確定已含有開工條件時，由項目部提出書面開工匯報，呈送監(jiān)理單位、建設單位同意后，方可開工。2、開工匯報由項目部負責填寫，于開工前十五天或建設單位要求時間內報送建設單位（監(jiān)理單位）審批。第三十二條 項目部要嚴格實施開工匯報制度，未經同意開工工程不得私自開工。第四章 施工過程階段第三十三條 施工過程管理包含施工技術交底；施工方案優(yōu)化；工程檢驗和試驗；施工計劃管理；驗工計價管理；專題施工方案編制；變更設計管理；工程調度管理；內業(yè)資料管理。第一節(jié) 施工技術交底第三十四條 工程開工前，由項目總工程師組織工程部對作業(yè)隊進行技術、安全交底。目標是使參與施工各級管理人員和施工作業(yè)人員對自己擔負施工任務及管理要求做到心中有數，進而確保工程質量、安全、工期、成本等管理目標。第三十五條 施工技術交底是在協(xié)議交底基礎上進行，包含交技術、交安全、交質量和在施工過程中應注意環(huán)境保護問題四方面內容。第三十六條 施工技術交底依據：施工協(xié)議、施工圖設計、施工調查匯報、設計會審紀要、施工規(guī)范、各項技術指標、管理體系要求、作業(yè)指導書、業(yè)主或監(jiān)理工程師其它書面要求等。第三十七條 施工技術交底內容1、工程概況、施工特點、施工進度、工期要求。2、施工程序及各工序銜接、交叉配合情況。3、施工工藝和方法、質量標準、技術要求、施工中應注意關鍵問題。4、安全質量要求和技術確保方法和環(huán)境保護方法，質量創(chuàng)優(yōu)計劃安排。5、“四新”技術施工要求。6、成品保護要求。7、其它相關施工技術、安全質量需要說明問題。第三十八條 施工技術交底采取書面形式，交底后應填寫《施工技術交底統(tǒng)計》（附表五）和《安全技術交底統(tǒng)計》（附表六），交接底雙方簽字，并存入施工技術檔案。第三十九條 施工階段由技術人員對分項、分部、單位工程進行結構、工藝標準和技術標準交底。內容包含：工程名稱、結構尺寸、工藝步驟、質量標準、安全操作注意事項等，對操作工藝復雜項目，應進行現(xiàn)場示范指導。第四十條 對重大、復雜或采取“四新技術”交底應邀請企業(yè)總工程師、工程管理部、安全質量監(jiān)察部參與，必需時依據需要邀請相關專業(yè)設計責任人或設備廠家到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，方便掌握該項工程施工方法、特殊要求和應采取技術方法。第四十一條 施工技術交底必需認真做好，各級技術部門全部應監(jiān)督實施。沒有進行技術交底工程不準施工，技術交底相關文字，圖表資料均應建立嚴格復核和審查，避免出現(xiàn)差錯。第四十二條 企業(yè)工程管理部、安全質量監(jiān)察部和項目部要對技術、安全交底工作進行定時檢驗，一是監(jiān)督交底工作實施，杜絕無交底施工；二是查對交底手續(xù)；三是核查交底內容是否正確，避免出現(xiàn)違反施工規(guī)范、設計意圖技術性錯誤，確保技術交底技術指導作用。第二節(jié) 施工方案優(yōu)化第四十三條 施工方案優(yōu)化標準1、結合實際，切實可行：優(yōu)化方案必需從實際出發(fā)，依據企業(yè)現(xiàn)有條件，在深入細致做好調查研究基礎上，對方案進行反復比較、優(yōu)化，確保切實可行。2、技術優(yōu)異可行和經濟合理相統(tǒng)一：在滿足安全、質量、進度等條件同時，充足利用現(xiàn)有機械設備和優(yōu)異經驗、技術，改善勞動條件，提升生產效率，使方案技術優(yōu)異、經濟合理。3、安全可靠、滿足工期：安全、質量、進度是研究制訂方案前提，在優(yōu)化方案時，要統(tǒng)籌考慮，制訂對應保障方法，使方案符合技術規(guī)范、安全規(guī)程和施工進度要求。4、充足論證，好中選優(yōu)：施工技術進步，管理經驗積累，使每項工程施工存在多個方案選擇。優(yōu)化方案時，應通盤考慮、全方面權衡，必需時，聘用教授從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。第四十四條 施工方案優(yōu)化內容1、生產要素配置：依據施工協(xié)議要求和承諾，結合實際，優(yōu)化配置生產要素。2、施工方法選擇：依據建設標準、工期要求和施工能力，選擇合理施工方法。3、施工機械設備選型配套：本著技術優(yōu)異性和經濟合理性相結合標準，經過充足現(xiàn)場調查，確定機械設備。選擇時，應充足挖掘企業(yè)潛力，發(fā)揮現(xiàn)有設備作用；購置設備應注意經濟適用、配套合理、技術經濟性能優(yōu)異。4、技術經濟比較：可采取定性和定量兩種比較方法，定性比較是結合施工經驗，對若干個方案進行比選（如技術上可行性，施工復雜程度和安全可靠性，人員和機械設備能否滿足現(xiàn)場需要，能否充足發(fā)揮現(xiàn)有機械設備作用，能否確保安全、質量和冬、雨季施工方法等）；定量比較是計算不一樣方案所消耗人、機、材和工期等指標并進行數量比較，確定最好方案。第四十五條 施工方案優(yōu)化基礎要求1、在充足進行調查研究基礎上，全方面計劃、統(tǒng)籌安排、確保關鍵、優(yōu)先安排節(jié)點工期關鍵工程，確保協(xié)議工期。2、采取中國優(yōu)異技術，確定科學施工方案，主動采取“四新技術”，努力提升工程質量。3、充足利用企業(yè)現(xiàn)有機械設備，改善勞動條件，提升生產效率。第四十六條 施工優(yōu)化方案由項目主管工程師提出，項目總工程師負責審核同意實施，同意后施工優(yōu)化方案作為技術檔案保留，并報企業(yè)工程管理部核備，作為后續(xù)類似工程借簽和參考。第三節(jié) 工程檢驗和試驗第四十七條 項目部經過采取優(yōu)異技術手段，精密儀器設備，規(guī)范試驗檢測程序，科學數據統(tǒng)計方法，采集工程所用原材料、半成品、結構件性能指標數據，用于評定原材料、半成品、結構件性能品質和施工質量，發(fā)覺工程質量隱患，為工程質量評定、工程質量事故判定提供依據。第四十八條 工程檢驗和試驗分為現(xiàn)場和委托檢驗和試驗。第四十九條 現(xiàn)場檢驗和試驗關鍵工作內容1、檢驗和試驗工程所用原材料質量。2、檢驗和試驗施工過程質量及最終質量。3、負責對試驗資料進行統(tǒng)計分析，提出分析匯報。4、對新材料和新設備進行檢驗和試驗，積累數據，有利于新技術推廣應用。第五十條 不能自行檢驗和試驗新材料、新設備，或建設單位和監(jiān)理單位有特殊要求檢驗和試驗新材料和新設備，采取委托檢驗和試驗，檢驗和試驗數據納入工程技術檔案。第五十一條 檢驗和試驗由項目總工程師組織，項目主管(技術、物資、設備)工程師具體實施。第五十二條 檢驗和試驗資料整理1、多種檢驗和試驗原始統(tǒng)計是檢驗分析工程質量關鍵依據，又是完工文件關鍵依據，統(tǒng)計必需字跡清楚，數據翔實，要求實事求是地填寫。2、多種資料及多種表格必需認真復核，經檢驗或試驗技術責任人簽認后方能有效，委托試驗具體實施《試驗供方評價措施》；3、檢驗和試驗表格采取各專業(yè)統(tǒng)一要求，或依據業(yè)主和監(jiān)理提供表格填寫；4、報送建設單位、監(jiān)理單位檢驗試驗資料和報表應依據施工協(xié)議或要求辦理。第四節(jié) 施工計劃管理第五十三條 項目施工計劃管理是依據工程承發(fā)包協(xié)議、建設單位年（季）度投資安排和進度要求、企業(yè)總體布署、項目施工組織設計，結合本項目標具體情況，確定施工產值目標和工程進度目標，并經過計劃控制、監(jiān)督功效把項目施工生產各個步驟合理、有效地銜接起來，以達成實現(xiàn)項目整體效益、推行工程承包協(xié)議及投標承諾目標。第五十四條 施工計劃安排標準：月保季、季保年、年保協(xié)議工期。第五十五條 施工計劃編制依據：工程承包協(xié)議；施工組織設計；建設單位或總承包單位下達年度計劃。第五十六條 施工計劃組成內容1、形象進度：節(jié)點工期有具體文字說明，各單項工程計劃完成日期要描述清楚，形象進度和計劃表中所列數量一致。2、完成本期計劃所要采取關鍵方法。3、項目施工計劃安排表：填報關鍵實物工程量及對應價值。第五十七條 上報時間：年度施工計劃在每十二個月3月初完成，季度計劃分別在季末25日前。第五十八條 企業(yè)年、季度施工計劃1、企業(yè)依據項目部上報施工提議計劃，結合項目標工程承包協(xié)議和施工組織設計，制訂年、季度施工計劃，并經企業(yè)分管生產領導審定后，下發(fā)實施。2、企業(yè)年度施工計劃下達時間為每十二個月3月底前，季度施工計劃下達時間為每季初5日前。第五十九條 項目部季、月份施工計劃1、項目部依據建設單位或總承包單位下達年度施工計劃，并結合企業(yè)下達年、季度施工計劃，制訂季度施工計劃，下達各作業(yè)隊組織實施，并上報企業(yè)工程管理部核備。2、月份施工計劃：項目部依據建設單位或總承包單位及企業(yè)下達季度施工計劃，結合所屬各作業(yè)隊當月具體施工情況，制訂月份施工計劃，下達各作業(yè)隊組織實施，并上報企業(yè)工程管理部核備。3、季、月施工計劃應參考協(xié)議價。如遇計劃對應開累產值超出協(xié)議價時，項目部編制施工計劃對應產值應控制在項目可期望結算價范圍內。第六十條 計劃調整及實施1、企業(yè)年度施工計劃標準上不予調整。如遇特殊情況或建設單位調整了年度計劃時，項目部可向企業(yè)上報調整計劃匯報，說明理由，由企業(yè)批復后實施。2、企業(yè)季度施工計劃標準上不予調整。如遇季中新開項目，企業(yè)結合協(xié)議工期要求及現(xiàn)場實際情況給予調整，并以文件形式下達。3、企業(yè)年、季度施工生產計劃下達后，各項目部必需認真落實實施，制訂全方面完成計劃具體方法，對計劃指標進行層層分解，落實到各作業(yè)隊。4、對下達施工計劃，企業(yè)含有監(jiān)督檢驗權利。各項目部必需建立健全計劃實施情況檢驗分析制度，認真落實實施企業(yè)為完成施工計劃所制訂各項方法，并實事求是地向企業(yè)工程管理部匯報生產計劃實施情況。5、項目部領導必需帶頭抓好施工計劃實施，并組織相關部門常常對施工計劃實施情況進行檢驗分析，對施工計劃實施過程中出現(xiàn)新情況、新問題，立即采取方法，立即處理，以確保施工計劃順利完成。第五節(jié) 驗工計價管理第六十一條 驗工計價是確保工程順利進行關鍵條件，是企業(yè)、項目部正常運作基礎，是工程進度具體表現(xiàn)。驗工計價按季度（亦可按月）進行，應遵照施工進度和計價同時標準。第六十二條 驗工計價程序1、企業(yè)經濟核實部依據各在建項目標施工進度向各項目部下達季度計價計劃。2、項目部總工程師依據上級下達計價計劃，結合該工程當季實際完成工程數量，組織項目主管工程師使用專用軟件分章節(jié)編制，季度驗工計價表不少于八份。3、項目部編制驗工計價表（要求建安和設備分開編制），由項目經理上報監(jiān)理工程師簽認后，于季末后5天內報建設單位審批，作為季度計價依據，同意計價資料報兩份原件至企業(yè)經濟核實部，作為基礎資料留存和上級部門檢驗。4、項目部工程部依據同意驗工計價單匯總，上報企業(yè)經濟核實部。企業(yè)需將驗工計價報上一級單位，經主管領導審批后上報。第六節(jié) 專題施工方案編制第六十三條 專題施工方案是指對施工質量、行車安全有重大影響方案，包含施工封鎖方案和作業(yè)指導書，是對施工組織設計有益補充。對工程中界定關鍵過程和特殊過程應編制專題施工方案。第六十四條 專題施工方案編制和審批1、專題施工方案由項目總工程師組織項目專業(yè)主管工程師依據工程實際情況編制。2、作業(yè)指導書由項目部審批后實施，報企業(yè)核備。施工封鎖方案送企業(yè)工程管理部審核后，報項目總監(jiān)理工程師和設備管理單位及相關單位審核同意后方可施工，重大專題施工方案應召開評審會，討論方案可行性，經同意后方可施工。同意后專題施工方案報送企業(yè)工程管理部核備。第六十五條 施工封鎖方案編制內容1、組織機構：包含總指揮、現(xiàn)場指揮、安全卡控、技術負責、駐站聯(lián)絡，其中二級及以上封鎖施工，企業(yè)工程管理部和安全質量監(jiān)察部、主管生產領導必需參與。2、停用設備范圍。3、作業(yè)內容、作業(yè)時間和作業(yè)人員安排。4、機具準備，通信聯(lián)絡方法。5、技術確保方法。6、應急（救援）預案方法。7、后勤確保方法。第七節(jié) 變更設計管理第六十六條 變更設計是指施工文件經審核修改同意后至工程正式驗收前，變更設計文件活動，是工程變更一部分。第六十七條 變更設計標準1、嚴格實施國家工程建設強制性標準和技術規(guī)范，堅持“先同意，后變更；先設計，后施工”標準，不得私自變更已經審核同意施工圖。2、鐵路工程變更設計，按鐵道部鐵建設（）146號《鐵路建設項目變更設計管理措施》及協(xié)議相關要求實施。路外工程變更設計按相關文件或協(xié)議要求辦理。3、變更設計前必需深入調查研究、充足論證，應本著精打細算、節(jié)省投資、不停優(yōu)化設計和確保施工進度需要標準進行，應充足考慮設備、材料訂貨和供給情況，和本工程和相關工序工程施工進展。4、變更設計同意后，應立即修改原設計文件，當同意后變更設計替換原設計文件時，應立即對原設計文件加注“作廢”字樣并實施封存，預防誤用。5、必需建立嚴格資料積累管理制度。對現(xiàn)場變更發(fā)生時間、條件、會議紀要、通知、人員和設備等資料搜集整理齊全。第六十八條 鐵路變更設計分類1、鐵路工程變更設計分為I類、II類變更。符合下列條件之一者為I類變更設計：（1）變更建設規(guī)模、關鍵技術標準、重大方案。（2）變更初步設計關鍵批復意見。（3）變更設計運輸能力、運輸質量、運輸安全。（4）變更關鍵工點設計標準。（5）變更設計一次增減投資300萬元及以上。2、對施工文件其它變更為II類變更設計。第六十九條 變更設計程序1變更設計總體程序以下：（1）變更設計提出和受理。（2）變更設計方案論證和確定。（3）變更設計勘測設計。（4）變更設計審批。（5）變更設計下達和實施。（6）變更設計費用確實定和支付。2、鐵路工程變更設計程序（1）I類變更設計，由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報建設單位。建設單位組織相關單位分析、研究提出處理意見，勘察設計單位按處理意見完成變更設計。建設單位對變更設計文件初審后，連同變更設計原因、責任單位、費用處理方案報原初步設計同意部門。經審查同意后，建設單位方可組織勘察設計單位進行變更設計，并組織對施工文件審核后實施。（2）II類變更設計，由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報建設單位，建設單位組織勘察設計、監(jiān)理、施工單位及相關方面分析、研究，確定變更設計原因、責任單位、技術方案、費用及費用處理，由勘察設計單位進行變更設計。設計文件經建設單位審查同意后實施。對于變更較簡單且無需出施工圖變更設計，在會議紀要形成后即可實施。3、路外變更設計參考路外建設單位程序辦理。第七十條 鐵路工程變更設計多個特殊情況1、因突發(fā)事件、工程安全需立即處理I類變更設計，建設單位在處理同時按要求向鐵道部相關部門和單位匯報，立即按程序辦理變更。2、若遇緊急情況，為預防重大事故發(fā)生，經請示建設單位同意由總監(jiān)理工程師組織設計、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場制訂應急方法，形成會議紀要并實施，同時按要求辦理變更設計。3、對原設計文件中不包含工程量和工程費用增減差、錯、漏更正，由原設計單位提出勘誤通知，經建設單位審核后下發(fā)并實施。4、發(fā)生“反復變更”時，應按提升一類變更程序辦理。5、鐵道部投資鐵路項目標I類變更設計，由建設單位審查后報鐵道部各相關部門，由鐵道部工程設計判定中心組織審查，審查批復意見經各相關部門會簽后報部領導同意。6、鐵道部和其它投資方合資鐵路大中型建設項目標I類變更設計，由建設單位報初步設計同意單位同意。第七十一條 變更設計分工和要求1、變更設計由項目部總工程師組織項目各專業(yè)主管工程師按建設單位要求進行編制，編制完成后報業(yè)主審批（附表八）。2、變更設計提議書應說明影響工程范圍，并附必需工程量增減對照表、工程數量計算書、費用估算表。會議紀要應說明工程變更前后情況、變更原因、責任單位，制訂工程方法和方案，提出費用處理意見。3、變更設計份數、組成、裝訂次序，按建設單位相關要求完成。全部變更設計圖紙，必需按相關部門要求格式設計標準圖標，設計單位應簽署齊全、尺寸標注完整、圖面清楚。4、工程變更設計費用處理按國家、行業(yè)和協(xié)議約定相關要求辦理。第八節(jié) 工程調度管理第七十二條 調度工作是施工技術管理關鍵步驟，是生產信息搜集、匯總、分析、處理中心，應堅持實事求是工作作風，嚴格根據施工組織設計和施工計劃，立即、全方面、客觀、真實地反應施工生產情況。第七十三條 調度關鍵任務1、廣泛搜集企業(yè)施工項目工程信息，依據工程項目階段性生產目標，抓住關鍵、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在問題，定時分析估計施工生產形勢，立即、正確反饋生產信息，為工程管理和領導決議提供參考依據。2、立即搜集并正確完整填寫多種工程臺帳，統(tǒng)計實物工程量完成情況，按期編制并上報調度快報和各類工程調度報表，為分析施工生產提供基礎資料。3、全方面掌握生產動態(tài)，凡和施工生產相關文件、電報、會議紀要及相關生產計劃、施工組織、技術方法、變更設計和物資、機械、勞力等資源配置方面生產資料，調度全部應搜集掌握，相關部門應給配合。4、傳達上級調度命令和調度通知，通報下級單位和本單位落實落實領導指示和組織決定實施情況。對必需緊急處理問題，領導不在時，調度可先行聯(lián)絡相關部門處理，事后向領導匯報。5、負擔防洪辦公室日常工作。第七十四條 匯報制度1、日報：遇有下列情況時，項目部應作日報：發(fā)生重大質量、安全、火災、人身傷亡等事小說件時，項目調度必需在第一時間內將情況匯報企業(yè)調度，企業(yè)調度向企業(yè)領導和各職能部門匯報。同時，項目部應快速查清事發(fā)時間、地點、原因、處理結果以書面形式2小時內經過網絡或傳真向企業(yè)調度匯報。2、周報（上周五至本周四）：項目部調度于周五提報具體施工進度匯總表，并輔有必需文字說明。企業(yè)調度依據各項目部提報周報，匯總、整理、分析全企業(yè)施工生產形勢，重難點工程和控制工程關鍵分析，形成綜合材料提供企業(yè)領導和相關部門領導參考，并上報局集團企業(yè)。3、月報（上月26日至本月25日）：項目部調度根據企業(yè)要求統(tǒng)一格式編制報表，同時進行施工生產分析，于每個月26日前上報企業(yè)調度。企業(yè)調度立即匯總，編制企業(yè)施工生產完成情況月報，綜合分析企業(yè)施工形勢，對存在問題提出處理提議方法，以供企業(yè)領導、各部門參考和決議。4、季報和年報：企業(yè)調度依據各項目部月報匯總，形成季報和年報，認真總結企業(yè)季度、年度施工生產情況，分析施工過程中取得成績和存在不足，供企業(yè)領導、職能部門參考和決議，并上報局集團企業(yè)。5、作業(yè)隊調度匯報制度由各項目部依據實際需要確定。第七十五條 信息搜集：工程信息是施工管理決議基礎，各級調度應建立分類工程信息和關鍵工程施工進度電子臺帳，主動整理、搜集、登記相關工程信息和施工進度。相關工程信息包含：工程項目名稱、建設單位、建設地點、協(xié)議價款、協(xié)議工期、監(jiān)理單位、工程開完工日期、施工計劃、施工組織設計、施工方案和工藝、驗工計價、變更設計、工程質量、安全生產、機械配置、勞力組織、物資采購、施工進度、工程圖片、關鍵生產會議等和工程相關信息。第七十六條 信息處理：各級調度對搜集到工程信息應常常進行篩選、分析，尤其對施工進度信息，要依據施工組織設計、（調整）工期、資源配置、外部影響原因等進行分析，客觀反應施工生產是否正常，定時提供有價值資料供領導決議參考。第七十七條 信息反饋：企業(yè)調度應立即將企業(yè)領導指示向相關項目部傳達，將項目部調度反應問題向相關領導（部門）匯報，并追蹤、反饋落實情況；項目部調度應立即將企業(yè)調度傳達指示匯報給項目領導，并向企業(yè)調度反饋實施情況，保持生產信息渠道通暢。第七十八條 會議制度1、生產交班會：企業(yè)調度應認真準備每七天召開生產交班會，全方面匯報企業(yè)關鍵工程項目標生產進度及關鍵事件，包含關鍵工程各階段安全生產情況及施工進度、存在關鍵問題、采取關鍵方法、建設（設計、監(jiān)理）單位要求、關鍵活動及現(xiàn)場需要企業(yè)處理問題等內容。項目部生產交班會每七天最少安排一次，調度在生產交班會上要全方面匯報本項目標施工進度、存在關鍵問題、采取關鍵方法、建設（監(jiān)理）單位要求和需要項目領導處理問題。2、施工生產專題會議：企業(yè)應組織季、月施工生產專題會議，總結本季、月施工生產完成及安全、質量情況，下達下季、月施工生產任務和施工過程中要注意問題，并傳達至項目部。項目部視實際情況召開本項目標施工生產專題會議并傳達至作業(yè)隊。第七十九條 調度工作業(yè)務建設1、工程信息臺帳：各級調度應依據各自工作需要建立工程信息臺帳，為了便于快速檢索、傳輸和處理信息，標準上應建立電子信息臺帳，并經過企業(yè)辦公網傳輸，項目調度應滿足企業(yè)調度所需信息內容。2、工程進度臺帳：上報企業(yè)工程進度信息，應統(tǒng)一按企業(yè)調度要求格式編制工程進度臺帳，進度臺帳應全方面、真實反應項目施工實際情況，并依據施工不一樣階段立即進行調整，使其能夠突出關鍵、難點和關鍵工程。3、調度辦公設備：為確保調度信息快速、正確傳輸，提升效率，各級調度應配置計算機、打印機、傳真機、程控電話等必需辦公設備，并能獨立上網，要求調度人員熟練掌握計算機操作、軟件應用。4、網絡技術利用：企業(yè)調度系統(tǒng)實施網絡化辦公，相關工程信息、施工進度報表、生產計劃、總結等文字資料一律經過互聯(lián)網傳輸。第九節(jié) 內業(yè)資料管理第八十條 企業(yè)、項目部必需建立內業(yè)資料管理責任制，健全各類資料分類登記和借閱制度，責任到人。第八十一條 企業(yè)內業(yè)資料由各職能部門負責管理，項目部內業(yè)資料由工程部負責管理。第八十二條 內業(yè)資料范圍：1、協(xié)議文件及招、投標書。2、施工設計文件（含變更設計文件），施工技術會議紀要、協(xié)議、施工協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位相關文件及內業(yè)資料相關要求。3、國家、行業(yè)及地方公布工程建設標準、規(guī)范、細則、要求、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料。4、施工調查資料及總結。5、施工組織設計、施工技術方案、方法、計劃。6、開（復）工匯報，多種工程檢驗證、材料合格證、試驗匯報單、成品及半成品質量合格證、原始檢驗試驗資料。7、多種施工統(tǒng)計、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)計劃。8、各層次技術交底資料。9、確保工程質量、安全方法、管理方案、應急預案、環(huán)境保護方法、施工操作技術細則及要求，推行“四新技術”方法。10、項目工程技術總結，完工文件、相關資料，完工檢驗驗收統(tǒng)計、驗收匯報。11、其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存放器）。第八十三條 設計文件由項目部工程部和設計單位聯(lián)絡,負責設計文件索取、分發(fā)和管理。第八十四條 各類技術資料管理1、施工設計核查資料：項目部工程部負責管理自行組織核查全部資料。2、施工調查資料：項目部工程部負責管理本項目標施工調查全部資料。3、開（復）工匯報資料：項目部工程部負責開（復）工匯報管理，應立即將建設單位或監(jiān)理單位批復開（復）工匯報轉發(fā)作業(yè)隊。4、變更設計資料：項目部工程部負責管理變更設計相關資料。5、技術交底資料：項目部工程部負責管理建設單位、設計單位及自行組織全部技術交底資料。作業(yè)隊負責管理施工段全部技術交底資料。6、完工文件所需相關資料簽證、驗收資料、施工統(tǒng)計和其它完工資料，由工程部負責管理，工程完工后按要求分類組卷。7、計量、檢驗、試驗資料由工程部負責保管。8、標準設計圖紙、施工技術規(guī)范標準和各類施工技術書籍管理：（1）施工現(xiàn)場所使用工程建設標準規(guī)范由項目部統(tǒng)一組織購置、管理使用。工程所需標準設計圖可向企業(yè)工程管理部申請借閱，使用完后立即歸還。（2）企業(yè)工程管理部應立即掌握和工程建設相關標準設計圖和國家、行業(yè)工程建設標準、規(guī)范設計動態(tài)，立即以文件、網絡等形式向各項目部通報標準、規(guī)范頒發(fā)、修改和作廢情況。（3）項目部接到企業(yè)工程管理部通報后，應按《程序文件》要求，立即清理本項目所管理使用相關資料。第八十五條 技術文件及資料保管和使用1、各級資料管理人員應熟悉和掌握本項目技術資料情況，各類技術資料均應按專業(yè)分類組卷，并編制卷內目錄。補充資料要和原設計配套，變更設計要在原圖上注明。2、技術資料應由專員管理，收發(fā)、借閱應推行簽字手續(xù)。3、標準圖、設計圖應分類存放，定時清理，立即補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保留作為參考舊圖應有作廢識，并注明修改、作廢日期和依據。4、工程全部完工移交后，應按科技檔案管理要求，清理設計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方法給予處理。5、停緩建工程設計文件資料和施工統(tǒng)計由項目部整理組卷，裝箱保留。第八十六條 工程技術資料搜集和保管應作為基層技術人員崗位責任制一項關鍵內容，并應建立管理工作制度，明確管理責任，認真落實實施。第五章 工程完工驗收階段管理第八十七條 工程完工驗收是施工管理最終階段；是檢驗設計和施工質量最終程序；是工程質量集中表現(xiàn)；是考評施工結果最終步驟。做好這一工作對促進工程投產、發(fā)揮經濟效益和社會效益，和總結施工經驗全部含有十分關鍵意義。第一節(jié) 完工文件編制第八十八條 工程完工文件編制落實“三同時”標準。即：部署施工任務和部署完工文件編制同時；工程施工進度和完工文件形成積累同時；工程完工驗收交接和完工文件交接同時。編制過程中要做到領導重視、責任到人、隨完隨編、分口編寫、集漢字整，確保全部完工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全。第八十九條 完工文件是工程技術管理工作一項關鍵內容，由項目總工程師組織進行。第九十條 鐵路工程完工文件編制參考附件1（《鐵路建設項目完工文件編制措施》）。路外工程完工文件編制按建設單位要求統(tǒng)一編制。第二節(jié) 工程完工驗收第九十一條 工程自驗1、由項目部組織技術、安全、質檢、施工人員對已完成工程全部按“驗標”要求進行自驗，企業(yè)組織安全質量監(jiān)察部、工程管理部及其它相關部門派人參與，對全部建筑工程、安裝工程，從外觀強度、質量情況、安裝尺寸、電氣性能等進行一次全方面檢驗，對電力牽引供電工程應在驗交前進行冷滑試驗和絕緣測試，對不符合要求，應具體統(tǒng)計，匯總整理，落實人員、材料、方法，限期返工整改；2、備齊多種完工圖紙、測試試驗統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計、工程施工日志、變更設計通知單等。第九十二條 工程自驗各格后，項目部填寫工程完工匯報，呈請建設單位、監(jiān)理單位及設備管理單位對工程項目進行初驗。第九十三條 工程交驗：項目部按承包協(xié)議要求工程全部完工后，立即向建設單位提報請求驗收匯報，建設單位組織相關單位進行工程驗收。工程交驗通常分為現(xiàn)場初驗和正式交驗，也可按一次正式交驗進行。鐵路工程交驗具體實施《鐵路基礎建設工程完工驗收交接暫行措施》和《相關〈鐵路基礎建設工程完工驗收交接暫行措施〉補充要求》，路外工程實施行業(yè)相關措施。1、工程交驗依據（1）國家、行業(yè)和地方頒布相關法律、法規(guī)。（2）國家、行業(yè)和地方頒布質量驗收標準。（3）建設項目同意或確定招標及協(xié)議文件、協(xié)議、會議紀要等。（4）設計文件（含變更設計）、施工圖紙及說明書。（5）設備技術說明書、設計文件、檢驗標準等資料。（6）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對完工請驗申請匯報簽署意見。2、完工驗收條件（1）完成工程設計和協(xié)議約定各項內容。（2）經過自驗，確定工程質量符合相關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及協(xié)議要求，并提出工程完工驗收申請匯報。工程完工驗收申請匯報應經項目經理簽字。（3）有完整技術檔案和施工管理資料。3、工程現(xiàn)場初驗：由建設、設計、監(jiān)理、施工和設備接管單位組成“現(xiàn)場初驗委員會”或“初驗領導小組”，分專業(yè)對各項工程進行檢驗或抽查測試，并對工程質量做出評價，對存在問題提出處理意見，對爭議較大問題也可提出復驗要求。（1）項目部關鍵技術人員應參與初驗工作全過程。（2）落實初驗中提出工程遺留問題，按時處理完全部工程技術問題。（3）作好復驗部分準備工作。（4）提報正式交驗匯報。4、正式交驗（1）作好正式交驗準備工作，編制正式驗交人員、提供運輸工具等。（2）參與正式交驗全過程及全部工程內容。（3）立即處理、處理交驗中出現(xiàn)施工、技術問題。第九十四條 驗收完成，確定工程符合設計要求和相關規(guī)范標準前提下，由驗收委員會或交驗領導小組決定按程序送電開通，應做到：1、作好送電開通準備，確定開通方案和應急（救援）預案，并按同意開通方案實施；具體安排開通人員及測試儀器儀表、備用材料及其它必需條件。2、參與開通各個步驟，處理開通中技術和施工問題。3、安排開通后臨時維修事宜，通常在開通后按專業(yè)不一樣在要求時間內，由接收單位接管。4、立即辦理驗收交接手續(xù)。5、作好工程施工技術總結，并報企業(yè)核備。第三節(jié) 工程技術總結第九十五條 工程完工后，項目部總工程師組織相關部門認真撰寫工程技術總結，以強化施工技術經驗積累?？偨Y內容應詳盡充實，宜用數據分析說明問題，做到數據可靠，敘述周密，論證充足，語言精練，言辭流暢，文風嚴謹，無模棱兩可詞句。第九十六條 工程技術總結組成和內容1、工程概況：建設項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位（總包、分包單位名稱；法人代表及其資質；項目經理）、監(jiān)理單位、接管單位；工程修建目標、政治意義、經濟意義；工程范圍及關鍵工程數量表、工程設計標準、工程造價、工程開完工日期、驗收交接及正式交付使用日期。內容應高度概括，敘述簡明扼要。2、施工組織：敘述施工任務、組織機構、施工隊伍部署、工期安排、工程任務劃分情況等。3、施工經過：關鍵工程進度及逐年完成任務情況；物資供給及消耗情況；機械配置及使用情況。4、施工方法和采取新技術、新材料、新工藝、新設備情況。5、改建、擴建工程施工“過渡方案”，分期開通驗交情況及確保行車安全關鍵方法。6、質量、環(huán)境保護、安全管理情況：（1）落實實施三標合一體系運行情況；開展QC小組活動情況。（2）工程創(chuàng)優(yōu)、樣板工程開展及項目評優(yōu)情況。（3）施工過程中工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面采取關鍵方法和成效，目標指標監(jiān)測結果。7、工程驗收、交接情況。8、工程關鍵經驗、體會9、施工技術總結附表（1）關鍵工程數量匯總表。（2）關鍵工程機械使用統(tǒng)計表。（3）關鍵材料使用數量統(tǒng)計表。（4）工程照片或錄像：開工、完工、關鍵工程、采取“四新技術”等照片或錄像。第九十七條 工程技術總結應在完工驗收后2個月內，將裝訂成冊文字資料及電子版報送企業(yè)工程管理部和檔案館各一份。

附件1鐵路建設項目完工文件編制措施第一章 總則第一條 為優(yōu)質地編制鐵路建設項目完工文件，確保順利交接和歸檔，依據鐵道部辦檔[]8號《鐵路建設項目完工文件編制移交措施》相關要求，結合本企業(yè)實際情況，制訂本措施。第二條 完工文件搜集、整理遵照“三同時”標準：即部署施工任務和部署完工文件編制同時；工程施工進展和完工文件形成積累同時；工程完工驗收交接和完工文件交接同時。第三條 完工文件資料起源于建設全過程中各類材料和原始統(tǒng)計，必需確保資料真實、正確，堅持高標準、高質量、嚴禁偽造。做好完工文件編制工作，不僅是完工驗收及使用、管理、維修、養(yǎng)護、改擴建需要，而且對以后“四電”工程管理和發(fā)展有著關鍵借鑒作用。第四條 若建設方有特殊要求，按建設方要求組卷,但報送企業(yè)檔案室資料必需按本措施組卷，方便于資料統(tǒng)一管理。第二章 編制要求第五條 完工文件組成和內容：1、通信工程完工文件內容包含：（1）工程開/復工報審表和工程開工匯報（2）通信工程完工數量表（建交－16）（3）變更設計通知單（4）通信設備、儀器、儀表配置表（5）利用原有設備、器材一覽表（6）多種電話裝設一覽表（7）檢驗地下光電纜埋設情況（鐵程檢－18）（8）隱蔽工程統(tǒng)計（9）檢驗通信電線路回線測定（鐵程檢-19）（10）檢驗地線埋設情況（鐵程檢-20）（11）檢驗通信電纜電氣特征（鐵程檢-21）（12）光、電纜金屬外護層對地絕緣電阻、光纜單盤測試統(tǒng)計（13）光纖接續(xù)損耗和光中繼段線路衰減測試統(tǒng)計（14）多種電氣、設備測試統(tǒng)計（交接管單位維修部門）（15）設備開箱檢驗證（鐵程檢-43）（16）設備安裝檢驗（鐵程檢-44）（17）設備基礎隱蔽工程檢驗證（鐵程檢-45）（18）鐵塔基礎檢驗證（參考鐵程檢-45）（19）多種設備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單、測試統(tǒng)計（交使用單位）（20）檢驗批質量驗收統(tǒng)計（21）分項工程質量驗收統(tǒng)計（鐵程檢-01）（22）分部工程質量驗收統(tǒng)計（鐵程檢-02）（23）單位工程質量驗收統(tǒng)計（24）單位工程質量控制資料核查統(tǒng)計（25）單位工程安全和功效檢驗資料核查及關鍵功效抽查統(tǒng)計（26）單位工程觀感質量檢驗統(tǒng)計（27）工程完工驗收匯報（28）工程驗收交接統(tǒng)計表（29）交底紀要、過程中關鍵會議紀要（30）工程日志（31）工程技術總結（單獨報企業(yè)）（32）工程施工小結（33）干、局線通信網圖（34）干線通信線路徑路完工圖（35）通信站完工圖（36）地域和站場通信完工圖（37）無線通信完工圖（38）其它通信網和系統(tǒng)圖、SIM系統(tǒng)2M通道分配圖、時隙分配圖（39）車站客運管理信息系統(tǒng)完工圖（40）和相關單位簽署施工協(xié)議、協(xié)議（不含和建設方）（41）多種影音資料2、電力完工文件內容包含：（1）工程開/復工報審表和工程開工匯報（2）電力工程完工數量表（建交－16）（3）送電線路數量表（建交-22）（4）配電線路數量表（建交-23）（5）電力設備數量表（6）導線安裝曲線或安裝表(110KV及以上)（7）變更設計通知單（8）檢驗地下電纜埋設情況（鐵程檢－18）（9）檢驗地線埋設情況（鐵程檢-20）（10）隱蔽工程統(tǒng)計（11）主變壓器安裝技術檢驗證（鐵程檢-22）（12）多種電氣、設備測試統(tǒng)計（交接收單位維修部門）（13）設備開箱檢驗（鐵程檢-43）（14）設備安裝檢驗（鐵程檢-44）（15）設備基礎隱蔽工程檢驗（鐵程檢-45）（16）鐵塔基礎隱蔽工程檢驗證（參考鐵程檢-45）（17）檢驗批質量驗收統(tǒng)計（18）分項工程質量驗收統(tǒng)計（鐵程檢-01）（19）分部工程質量驗收統(tǒng)計（鐵程檢-02）（20）單位工程質量驗收統(tǒng)計（21）單位工程質量控制資料核查統(tǒng)計（22）單位工程安全和功效檢驗資料核查及關鍵功效抽查統(tǒng)計（23）單位工程觀感質量檢驗統(tǒng)計（24）工程完工驗收匯報（25）工程驗收交接統(tǒng)計表（26）交底紀要、過程中關鍵會議紀要（27）多種設備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單、測試統(tǒng)計（交使用單位）（28）和相關單位簽署施工協(xié)議（不含和建設方）和供電協(xié)議（29）工程日志（30）工程技術總結（單獨報企業(yè)）（31）工程施工小結（32）交底紀要、過程中關鍵會議紀要（33）發(fā)、變、配電所完工圖（34）站內電力線路完工圖（35）供電線路（電源、貫通線路及區(qū)間其它高壓電力線路）（36）動力配線完工圖（37）室內外照明（不含超高層建筑）（38）自動控制完工圖（39）多種影音資料3、電氣化完工文件內容包含：（1）工程開/復工報審表和工程開工匯報（2）電氣化工程完工數量表（建交-16）（3）變更設計通知單（4）電氣化設備表（建交-20）（5）接觸網關鍵工程數量表（建交-21）（6）送電線路數量表（建交-22）（7）配電線路數量表（建交-23）（8）電纜清冊（9）牽引變壓器安裝技術檢驗證（一）、（二）（鐵程檢-23）（10）設備開箱檢驗（鐵程檢-43）（11）設備安裝檢驗（鐵程檢-44）（12）設備基礎隱蔽工程檢驗（鐵程檢-45）（13）隱蔽工程統(tǒng)計（14）錨板拉線、接地極埋設檢驗統(tǒng)計（15）少油斷路器、真空斷路器安置統(tǒng)計（16）變壓電力電纜安裝統(tǒng)計（17）多種電氣、設備測試統(tǒng)計（只交接收單位維修部門）（18）檢驗批質量驗收統(tǒng)計（19）分項工程質量驗收統(tǒng)計（鐵程檢-01）（20）分部工程質量驗收統(tǒng)計（鐵程檢-02）（21）單位工程質量驗收統(tǒng)計（22）單位工程質量控制資料核查統(tǒng)計（23）單位工程安全和功效檢驗資料核查及關鍵功效抽查統(tǒng)計（24）單位工程觀感質量檢驗統(tǒng)計（25）多種設備、電力線、鋼筋混凝土線桿出廠合格證、說明書（只交接收單位維修部門）（26）工程日志（27）工程技術總結（單獨報企業(yè)）（28）工程施工小結（29）工程完工驗收匯報（30）工程驗收交接統(tǒng)計表（31）交底紀要、過程中關鍵會議紀要（32）牽引變電所、開閉所、分區(qū)亭、電力調度所完工圖（33）接觸網完工圖（34）電力線路影響電氣化鐵路處理相關完工圖（35）和相關單位簽署施工協(xié)議、協(xié)議（不含和建設方）（36）多種影音資料4、信號完工文件內容包含：（1）工程開/復工報審表和工程開工匯報（2）信號工程完工數量表（建交－16）（3）信號設備數量表（4）變更設計通知單（5）檢驗地下電纜埋設情況（鐵程檢-18）（6）隱蔽工程統(tǒng)計（7）檢驗地線埋設情況（鐵程檢-20）（8）信聯(lián)閉設備基礎檢驗證（鐵程檢-46）（9）多種電氣、設備測試統(tǒng)計（只交接管單位設備維修部門）（10）檢驗批質量驗收統(tǒng)計（11）分項工程質量驗收統(tǒng)計（鐵程檢-01（12）分部工程質量驗收統(tǒng)計（鐵程檢-02）（13）單位工程質量驗收統(tǒng)計（14）單位工程質量控制資料核查統(tǒng)計（15）單位工程安全和功效檢驗資料核查及關鍵功效抽查統(tǒng)計（16）單位工程觀感質量檢驗統(tǒng)計（17）多種機械設備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單等（只交接收單位維修部門）（18）工程完工驗收匯報（19）工程驗收交接統(tǒng)計表（20）交底紀要、過程中關鍵會議紀要（21）工程日志（22）工程技術總結（單獨報企業(yè)）（23）工程施工小結（24）信號修改完工圖（25）和相關單位簽署施工協(xié)議、協(xié)議（不含和建設方）（26）多種影音資料第六條完工文件組卷方法：按《驗標》劃分單位工程，各專業(yè)并按以下方法組成保管單位后，依據《驗標》所劃分單位工程組卷，同時考慮建設（運行）單位維修管轄區(qū)段，不是一個管轄區(qū)段工程不能組在一起。1、通信：按干線光電纜線路、光接入網及中間站電源、鐵路運輸調度通信、列車無線調度通信、區(qū)段通信、站場通信、車站客運管理信息系統(tǒng)、數據接入終端業(yè)務、中間站環(huán)境監(jiān)控及電源監(jiān)控系統(tǒng)九個部分組成保管單位，電纜徑路按設計區(qū)段組卷。2、信號：按車站信號，區(qū)間信號，駝峰信號，調度集中，運輸調度指揮管理信息系統(tǒng)，信號微機監(jiān)測系統(tǒng)六個部分組成保管單位，全部區(qū)間信號可集中組卷。3、電力：按變、配電所安裝工程，區(qū)間電力工程，站場電力工程，電源線路，電源遠動系統(tǒng)安裝工程五個部分組成保管單位。4、電氣化：按牽引變電所、分區(qū)所、開閉所、自耦變壓器所，接觸網，供電段，牽引供電運動系統(tǒng)四個部分組成保管單位，接觸網應將站場和區(qū)間分開組卷。第七條完工資料整理方法：對已形成單位工程施工資料進行排列，裝訂成冊。其排列次序為：（1）工程開/復工報審表和工程開工匯報（2）工程施工小結（3）通信、信號、電力工程完工數量表（建交－16）（4）變更設計通知單（5）建交表（6）多種檢驗證（7）多種原始統(tǒng)計（含施工交底統(tǒng)計、測試統(tǒng)計）（8）多種原材料、成品出廠合格證、說明書（交設備接管單位）（9）檢驗批質量驗收統(tǒng)計（10）分項工程質量驗收統(tǒng)計（鐵程檢-01）（11）分部工程質量驗收統(tǒng)計（鐵程檢-02）（12）單位工程質量驗收統(tǒng)計（13）單位工程質量控制資料核查統(tǒng)計（14）單位工程安全和功效檢驗資料核查及關鍵功效抽查統(tǒng)計（15）單位工程觀感質量檢驗統(tǒng)計（16）工程完工驗收匯報（17）其它報表和文字材料（18）工程日志（19）完工圖（按專業(yè)、圖號排列）第八條完工文件格式要求每冊完工文件次序依次是案卷封面、卷內目錄、正文、備考表。厚度應控制在2cm~5cm之內，文字材料幅面一律采取A4紙，原件小于此尺寸應用A4紙裱襯。用尼龍細繩在篇幅左邊打眼（以4個眼為宜）裝訂成冊，不得用金屬之類釘、夾等裝訂。文件數量應依據不一樣項目具體情況和建設單位要求而定，企業(yè)檔案室留一份原件，且需附電子光盤完工資料。全部完工文件應區(qū)分正副本，并在封面右上角加蓋以上字樣長方形紅色印章標明（印章規(guī)格30＊20毫米）。其中正本應是完工文件關鍵材料原始件。多種文件材料只有一份（不含多種原始統(tǒng)計），交各鐵路局、合資鐵路企業(yè)、地方鐵路企業(yè)、部直屬單位檔案部門；第一副本交基層設備維修使用部門，其中電氣設備測試匯報、原材料出廠合格證和復試匯報、設備和成品、半成品出廠合格證、說明書及圖紙等，只需制作一份，納入第一副本；鐵路分局、城建檔案均為第二、三副本。第九條完工文件編號方法：編號是將卷內每一張技術資料及圖紙編上頁碼，目標是固定卷內資料排列次序，能確切統(tǒng)計卷內文件材料數量，利于查找。1、卷內張?zhí)栁恢檬牵菏┕べY料及工程日志在每一張右上角（筒子頁、雙面字頁均編一處張?zhí)枺瑘D紙在圖標右上方（圖紙封面及目錄不編張?zhí)枺?。張?zhí)枒么蛱枡C打印或用碳素、藍黑鋼筆編寫。2、如一盒內只有圖紙且本身有張?zhí)?，可無須另行編張?zhí)?，圖紙和施工資料放在一盒內，不管圖紙是否有目錄，應統(tǒng)一編張?zhí)?，編張?zhí)枒词┕べY料、工程日志、圖紙次序。3、編張?zhí)柦y(tǒng)一采取阿拉伯數字，從001開始起編，卷內目錄、備考表、扉頁、封面均不編張?zhí)枴Ｈ舳鄠€單位工程完工文件放在同一個盒內，每個單位工程完工文件編張?zhí)栍善渫旯の募ň韮确郑┠夸涢_始，各自獨立編張?zhí)?；若一個盒內只有一個單位工程，自完工文件目錄（卷內目錄）以后第一項完工資料開始編張?zhí)?。第十條填寫卷內目錄歸檔案卷應填寫卷內目錄，便于了解案卷內容和方便查找使用。1、文件資料填好后，再逐項填寫圖紙內容，相同內容圖紙只填寫首頁號，不一樣內容圖紙分別填寫。2、每一項內容在張次欄內只填寫首頁號，無須填寫從××至××頁。但填最終一項內容時應封死，填上××至××頁。這么能知道卷內一共有多少張。3、文件和圖紙有號，應在卷內目錄“圖號或文件編號”欄內填寫清楚，檢驗證、試驗匯報等表格沒有號能夠不填。4、卷內目錄應用碳素筆填寫或打印，字跡工整、清楚、文面整齊、不得涂改。5、卷內目錄應放在一個保管單位文件材料前面（不裝訂在施工資料內）。第十一條填寫備考表填寫備考表是為了明確組卷人責任，統(tǒng)計卷內文件、圖紙數量方便于了解卷內存在問題。1、備考表中所列數字應正確無誤，并應將組卷中發(fā)覺問題，如文件、圖紙短缺，內容不正確，盒內總頁數（不含卷內總目錄、封面及封底）等問題，填在說明欄內，便于未來使用者參考。2、將組卷單位責任人、組卷人、職務、日期填寫清楚，組卷單位責任人是填項目部責任人。3、每個盒內只許可放一個卷內目錄，一個備考表，卷內目錄放在案卷首頁，備考表放在案卷尾頁。第十二條完工文件裝盒：完工文件按已組好保管單位裝入鐵道部統(tǒng)一要求盒內，裝盒次序依次是：卷內目錄、施工資料、工程日志、圖紙、備考表。第十三條案卷封面和脊背填寫1、案卷標題：關鍵包含項目名稱、單位工程內容、是文件材料還是圖紙三要素，如××線××工程完工資料及圖。2、施工里程：為施工設計時采取里程，通常見DK表示。3、形成單位：為卷內文件材料或圖紙形成責任者。4、形成日期：為卷內文件材料或圖紙形成起止時間（填到月即可）。5、保管期限：依據內容關鍵程度按《中鐵二十四局集團上海電務電化檔案管理措施》（企業(yè)辦發(fā)[]78號）要求劃定保管期限，保管期限分為永久（50年以上）、長久（~50年）、短期（以下）三種。6、密級：依據國家和鐵道部相關要求填寫。7、案卷盒封面及脊背各項內容由接收單位填寫。施工單位只需將盒面填寫各項內容寫成紙條別在紙盒封面即可。第十四條工程日志及工程小結應包含內容：1、工程日志按工程項目分專業(yè)填寫，內容應包含以下多個方面：（1）開工及完工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級相關指示。（2）施工組織、施工方法、機具配置、使用情況。（3）完成關鍵工程數量、進度、安全及質量情況。（4）使用關鍵材料規(guī)格、數量及其試驗結果。（5）氣候情況。（6）施工中發(fā)生問題，如變更設計、變更施工方法、施工和設計圖紙不符情況，施工中檢驗發(fā)覺問題及處理措施等。2、每個單位工程完工后，應做出工程施工小結；其內容包含：（1）工程概況（含開、完工日期）。（2）關鍵施工方法和采取新技術、新材料、新設備、新工藝。（3）工程施工安全及質量情況。（4）施工中碰到重大問題及隱蔽工程部分檢驗處理情況。（5）變更設計情況。（6）存在關鍵問題及處理情況，以后維修使用應注意事項（要注明）。第三章完工圖整理第十五條完工圖繪制和和修改1、進鐵道部檔案館關鍵建設項目和圖上有結構、工藝、平面位置、地下管線埋設位置等有重大改變或在一張圖上改變部位超出35%項目，要繪制正規(guī)完工底圖。通常工程項目標圖紙，應在新曬設計藍圖上修改成完工圖，修改時應用碳素筆，不得用紅色筆或圓珠筆。2、完工圖是對工程實體真實寫照，是完工檔案中最關鍵部分，是工程移交關鍵憑證，各項目標工程技術人員要認真編繪。施工中，凡有施工現(xiàn)場和設計圖紙不符者，施工人員應隨時標注在施工圖中，并立即匯總項目部工程部，統(tǒng)一標注，作為以后繪制完工圖依據。3、完工圖必需依據原施工設計圖、工程變更設計、實際施工情況來繪制。4、新繪制和修改完工圖，應將圖上施工里程改為完工里程，有里程單位工程完工圖圖標中應標明施工里程。5、新繪制和修改完工圖，全部應將原圖標更換成正規(guī)完工圖標，圖標內施工責任人等要簽署齊全，法律手續(xù)完備。施工圖標如附件1（信號完工圖標另行處理）。6、新繪制完工圖要加強審核，預防筆誤，第十六條完工圖折疊和裝訂1、完工圖紙通常散裝在盒內，不裝訂。完工圖折疊尺寸為297＊210毫米，為便于圖紙查閱，要求先將圖紙按210毫米折成手風琴式，然后再折成297毫米。為使圖標外露，疊圖時應從圖標處往后疊，最終剩下多少是多少。2、完工圖裝訂成套性使用圖紙應進行裝訂，裝訂尺寸為寬420＊高297毫米，厚度不超出20毫米，裝訂尺寸可參考施工資料裝訂。圖紙裝訂還要注意因為右側圖紙折疊后變厚，左側要增加硬紙襯，加至和右側圖紙厚度一致。圖紙裝訂后再折成297＊210后裝盒。3、完工底圖整理施工單位應將進鐵道部檔案館完工底圖，按項目內容組卷，包上牛皮紙，編上臨時編號，交建設單位轉交鐵道部檔案室。第四章移交第十七條凡完工驗收建設項目，在辦理驗收交接前，項目部應編制好已完工程全部完工文件，達成檔案驗收標準，經初驗工作組審查確定齊全、完整、正確后，交接管單位并按要求送上級檔案部門歸檔，份數盡可能按各接管單位要求辦理。第十八條完工驗收交接后，將完工資料交企業(yè)工程管理部審查合格后交企業(yè)檔案室存檔（附光盤），如有創(chuàng)優(yōu)計劃，實施《質量管理實施細則》和增加對應份數。第十九條在辦理完工文件交接時，應分別填寫“移交清冊和目錄”（附件2、3）一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份，以備存查。第五章附則第二十條本措施處公布之日起實施，解釋權歸工程管理部。附件1：完工圖標式樣竣工圖標25mm25mm項目責任人監(jiān)理